 Manager du développement d'entreprise et d'unité opérationnelle  Certification RNCP niveau I enregistrée au Répertoire Français des Certifications Professionnelles (RNCP) Codes RNCP : 19218 Codes des fiches RNCP : 310p - 313p Codes des fiches ROME :  M1302 : Direction de petite ou moyenne entreprise  M1402 : Conseil en organisation et management d'entreprise  M1707 : Stratégie commerciale  M1705 : Marketing  H1102 : Management et ingénierie des affaires

1. DIDOUNI JAMEL
1 : ETAT CIVIL :
Date & lieu de naissance : 09-04-1984 à Tunis
Nationalité : Tunisienne
Domicile : Résidence IMEN 4 route de la Soukra Appart A.4.1 Ariana 2036 Tunisie
TEL : 00216 97 602 488
Mail :
jamel.didouni@amenbank.com.tn
businessconnections.jamel@gmail.com
j.didouni@montpellier-bs.com
https://www.linkedin.com/in/didounijamel
https://www.facebook.com/didounjamel
2 : FORMATION & DIPLOMES:
2015-2017 Exécutive MBA à Montpellier Business School France Groupe Sup de Co
Montpellier Business School
 Manager du développement d'entreprise et d'unité opérationnelle
 Certification RNCP niveau I enregistrée au Répertoire Français des
Certifications Professionnelles (RNCP)
Codes RNCP : 19218
Codes des fiches RNCP : 310p - 313p
Codes des fiches ROME :
 M1302 : Direction de petite ou moyenne entreprise
 M1402 : Conseil en organisation et management d'entreprise
 M1707 : Stratégie commerciale
 M1705 : Marketing
 H1102 : Management et ingénierie des affaires
Accréditations du programme MBA :
Ce programme est accrédité :
 AACSB [American Association to Advance Collegiate Schools of Business]
référent dans le domaine de la formation en Management :
 AMBA [London Association of MBAs] référent des Exécutive
MBA (seulement 5% des MBA sont accrédités dans le monde)
 EFMD EPAS [European Foundation for Management Development -
Agence européenne d’audit stratégique et d’accréditation] 30 diplômes dans le monde
Principales qualifications accuses par cette certification :
 Conduire un diagnostic sur l’entreprise et son environnement
 Identifier et définir les valeurs, la vision et la mission

2.  Adopter une vision transversale des activités de l’entreprise
 Fixer des objectifs, des moyens et des méthodes dans une approche systémique
 Décliner la stratégie et les objectifs dans des plans directeurs
 Identifier les facteurs clé de succès et les facteurs de risque
 Identifier et développer les opportunités d’innovation
 Déterminer les rôles et les missions
 Organiser les ressources financières humaines matérielles dans un objectif d’optimisation
 Analyser des résultats et proposer des actions correctives et innovantes
 Elaborer des choix d’investissements et de financement
 Piloter un budget et définir des indicateurs, les suivre et les analyser
 Fédérer ses collaborateurs autour de la vision et de la stratégie
 Définir, organiser, coordonner et évaluer les activités des collaborateurs
 Animer et motiver ses équipes en prenant en compte la diversité
 Analyser le potentiel des partenaires, leurs attentes et leurs préoccupations
 Développer des réseaux
 Conduire des négociations
 Communiquer efficacement
 Définit et partage les valeurs, la vision et la mission de l’entreprise
 Définit et élabore la stratégie globale ainsi que la stratégie par activité et/ou par service
 Construit les plans directeurs
 Déploie la stratégie globale et par activité
 Rend compte de son activité et est force de proposition
 Elabore, met en œuvre et pilote la stratégie financière
 Anime les réseaux internes et externes
 Organise et pilote ses équipes dans une préoccupation de performance et de
responsabilité globale
 Développe les partenariats essentiels à la performance de l’entreprise
 Elabore une politique de communication interne et externe
 Représente l’entreprise vis-à-vis des parties prenantes
2008/2010 : DESS Finances à l'I.F.I.D – Spécialité : Banque
 Diplôme de 3ème cycle professionnel de l'Institut de Financement & de
Développement du Maghreb Arabe –Tunis (27ème promotion)
2003/2007 : Institut des Hautes Etudes Commerciales de Carthage (IHEC)
 Maîtrise HEC – Spécialité Finance
1999/2003 : Lycée Pilote
 Baccalauréat Economie et Gestion – Mention très Bien (Majeur de promotion)
3 : MEMOIRES & PROJETS DE FIN D’ETUDES
Dans le cadre de la formation MBA à Montpellier Business School France
 Thèse professionnelle sous la direction du professeur Philippe Juliani
« Création d'une plateforme électronique d'investissement participatif en fonds
propres et d'entreprenariat collaboratif, il s’agit d’une plateforme de Crowdequity »
Développée dans un contexte d’entreprenariat prégnant, cette recherche a contribué à apporter
quelques éléments de réponse à un ensemble de problématiques techniques et managériales
fondamentales liées à la création et à la gestion de la plateforme de Crowdequity en utilisant notre
modèle prédictif de la réussite des compagnes de collecte de fonds.
En créant cette plateforme, Amen Bank peut se positionner en tant qu’arrangeur d’affaires. Dans
ce nouveau modèle de « Linking Banking » le métier de la banque consiste à connecter de
manière permanente, optimisée et automatisée un pool d’épargnants, profilés par niveau de
risque et de maturité avec un pool d’investisseurs mutualisés, filtrés, scorés et surtout contrôlés.

3. Cette thèse a contribué à :
- Identifier les facteurs clés de succès d’une plateforme électronique de collecte de fonds
- Identifier les leviers de création de valeur
- Identifier les stratégies de développement pour la multiplication des cibles, l’animation
des réseaux communautaires et l’accompagnement entreprenariat
La thèse a été publiée par OmniScriptum GmbH & Co. KG éditeur des publications
académiques des universitaires européennes basé en Allemagne, à Sarrebruck, capitale du Land
frontalier de la Sarre.
ISBN de la thèse: 978-3-639-62128-0
Adresse éditeur :
[ Bahnhofstraße 28 D-66111 Saarbrücken Handelsregister Amtsgericht Saarbrücken
HRB 18918]
www.editions- ue. com
Dans le cadre de la formation à l'I.F.I. D – Tunis :
 Mémoire de fin des études IFID sous la direction du professeur Mohamed
Hellal
« Estimation des probabilités de défaut des entreprises à l’aide d’un modèle
structurel »
L’objet de ce travail de recherche étant d‟apprécier la capacité des modèles structurels de risque
de défaut à prévoir les taux de défaut et à prédire leurs évolutions chronologiques dans le temps,
tout en mettant en exergue l’effet de choix de la barrière de défaut sur les probabilités calculées.
Les modèles structurels sont des modèles de cause à effet. À partir d’un raisonnement financier,
nous pouvons identifier le point de défaut à partir duquel un événement de défaut apparait, nous
pouvons ensuite estimer la probabilité d’occurrence de cet évènement qui servira pour déterminer
la probabilité de défaut de l’entreprise.
L’application adéquate du modèle structurel se doit d’estimer, au préalable, les valeurs des actifs
des firmes, leur volatilité et leurs barrières de défaut
Dans le cadre de la maîtrise à l'IHEC – Carthage :
 Mémoire de fin des études commerciales HEC sous la direction du
professeur Hamadi Fehri
« Impact de l’annonce de distribution de dividende sur la formation des cours
boursiers »
Dans le cadre de ce travail, nous avons cherché à évaluer l'efficience informationnelle du marché
boursier tunisien à travers une étude empirique
Le concept d'efficience des marchés financiers a trois acceptations d'importance inégale :
l'efficience fonctionnelle, le comportement rationnel des acteurs et l'efficience informationnelle.
Selon cette dernière acceptation, un marché sera efficient si l'ensemble des informations
permettant l'évaluation des actifs financiers est immédiatement et complètement reflétées dans
les cours.
Un marché efficient incorpore donc instantanément les conséquences des événements passés et
reflète précisément les anticipations exprimées sur les événements futurs. Il est totalement
impossible de prévoir ses variations futures puisque tous les événements connus ou anticipés

4. sont déjà intégrés dans le cours actuel. D'où l'importance de l'analyse cinématique de l'information
pour le suivi de l'évolution des cours.
4 : EXPERIENCE PROFESSIONNELLE :
 Employeur : AMEN BANK
 Grade actuel : Fondé de pouvoirs - titulaire
 Fonction actuelle : Directeur d’agence à Amen Bank
 Mission :
 Démarchage de nouveaux clients et prospection de nouveaux projets répondant à la
stratégie de développement de la banque
 Instruction des dossiers de financement dans le cadre des programmes d'investissement :
création, transmission, extension et mise à niveau
 Mise en place des montages financiers adéquats
 Suivi des réalisations des investissements
 Présentation des dossiers de financement devant les instances décisionnelles de la
banque
 Gestion quotidienne de l’agence
 Taches :
 Animer une équipe de cadres
Au quotidien, j’élabore les plannings et répartit les tâches entre les membres de l’équipe.
J’instaure des conditions de travail propices à une bonne communication et à un accueil serein de
la clientèle.
 Promouvoir l'image de l’agence
Je supervise généralement les actions promotionnelles et publicitaires, rencontre les acteurs
économiques locaux (patrons, commerçants, responsables d'association, élus des collectivités
locales...). En général, je prends moi -même en charge un portefeuille d'entreprises et de
professionnels.
 Veiller à l'équilibre financier
Je m'assure de la rentabilité des opérations menées au sein de l’agence.
Je veille, notamment, à ce que les engagements financiers pris par les chargés de clientèle ne
fassent pas courir trop de risques à la banque et je suis au jour le jour la comptabilité interne et
guette le moindre dérapage et je me porte également garant du respect de la réglementation
bancaire en vigueur.
 Principales qualifications :
 Analyse financière et évaluation d’entreprises
 Mise en place de montages financiers
 Evaluation et suivi de réalisation de projets
 Etudes de restructurations financières
 Etablissement de business plans
 Gestion de lignes étrangères de financement (BEI, BAD, KFW, AFD, ligne italienne…)
 Connaissance du cadre légal et fiscal du secteur du capital-risque en Tunisie
 Gestion des participations (investissement, suivi et désinvestissement)
 Gestion d’une équipe de cadres
 Gestion des relations avec la clientèle…
 Compétences managériales :
 Meneur d'hommes :
Savoir motiver les collaborateurs et les intéresser aux résultats de l'agence. Doué pour le contact
humain et la négociation, et régler les litiges et amadouer les clients insatisfaits.
 Diplomate et ferme :

5. Traitement de dossiers délicats, convocation de clients débiteurs, engagement de procédures de
recouvrement, savoir écouter et dialoguer et prendre les décisions adéquates quand il s'agit de
préserver les intérêts de la banque.
 Un gestionnaire rigoureux :
Mon sens commercial et l’envie de conquérir de nouveaux clients ne me font jamais oublier que
nous devons dégager des bénéfices et maintenir l'équilibre financier de l’agence. Pas question de
faire prendre des risques inconsidérés à la banque ou de mal gérer les comptes
5 : COMPETENCES LANGUISTIQUES :
Langue
Arabe Langue maternelle
Français Conversation courante (T.E.F CANADA)
Anglais Maîtrise de l’expression écrite et de la conversation courante
(rapidement perfectible) IELTS GT
6 : CONNAISSANCES INFORMATIQUES ET BUREATIQUES :
Word, Excel, Power Point, logiciel statistique (SPSS), Statistica, Eviews
7 : QUALITES SOCIALES ET ORGANISATIONNELLES :
 Capacité d’adaptation et d’intégration appréciable
 Capacité de travailler au sein d’une équipe dont les membres sont issus de cultures
différentes
8 : VIE ASSOCIATIVE :
 Membre de l’Association des diplômés de Montpellier Business School
(13.000 membres de 68 pays - http://www.diplomes-gscm.net)
 Membre de l’association A FREE CAN : Organisation Humanitaire de lutte
contre l’abondon scolaire (https://www.afreecan.info)
 Membre de l'Association Alumni IHEC Carthage (www.alumnihec.tn)
 Membre de l’Amicale de AMEN BANK
9 : CENTRES D’INTÉRÊTS
 Voyages (France, Espagne, Serbie, Turquie, Canada, USA)
 Lecture (romans d’analyse, autobiographique, d’aventure, stratégies géopolitiques et écrits
historiques, publications spécialisées)
 Réseaux communautaires
 Entrepreneuriat
 Développement personnel
https://www.linkedin.com/in/didounijamel

6. 1: CIVIL STATE:
Date and place of birth: 09-04-1984 in Tunis
Nationality: Tunisian
Family situation: Single
Home: Résidence IMEN 4 Route de la Soukra Appart A.4.1 Ariana 2036 Tunisie
TEL: 00216 97 602 488
Mail:
jamel.didouni@amenbank.com.tn
j.didouni@montpellier-bs.com
https://www.linkedin.com/in/didounijamel
https://www.facebook.com/didounjamel
2: EDUCATION DEGREE:
2015-2017 Executive MBA Montpellier Business School France Groupe Sup de Co
Montpellier Business School
 Manager of business development and operational unit
 RNCP Level I Certification recorded in French Directory of Professional
Certifications (RNCP)
RNCP codes: 19218
Sheets RNCP codes: 310p - 313p
ROME sheets codes:
 M1302: small or medium Directorate
 M1402: Organization consulting and business management
 M1707: Business Strategy
 M1705: Marketing
 H1102: Management and Business Engineering
Accreditation of the MBA program:
This program is accredited:
 AACSB [American Association to Advance Collegiate Schools of Business]
referent in the field of training in Management :
 AMBA [London Association of MBAs] referent of the Executive
MBA (Only 5% of MBA accredited worldwide)
 EFMD EPAS [European Foundation for Management Development -
European Agency for strategic audit and accreditation] 30 degrees in the world
Main qualifications :
 Driving a diagnosis about the company and its environment
 Identify and define the values, vision and mission

7.  Adopting a broad vision of the company's activities
 Set goals, means and methods in a systemic approach
 Decline strategy and objectives of management plans
 Identify key success factors and risk factors
 Identify and develop opportunities for innovation
 Identify roles and missions
 Organize the physical human financial resources in an optimization goal
 Analyze the results and propose corrective and innovative actions
 Develop investment choices and financing
 Flying a budget and define indicators, monitor and analyze
 Unite its employees around the vision and strategy
 Define, organize, coordinate and evaluate the activities of employees
 Lead and motivate teams taking into account the diversity
 Analyze the potential partners, their expectations and concerns
 Develop networks
 Conduct negotiations
 communicate effectively
 Sets and shares the values, vision and company mission
 Defines and develops the overall strategy and the strategy by activity and / or Service
 Built master plans
 Deploy the overall strategy and activity
 Reports on its activity and strength of proposal
 Develops, implements and manages the financial strategy
 Anime internal and external networks
 Organizes and manages its teams in a performance of concern and global responsibility
 Develops partnerships essential to the company's performance
 Develop internal and external communication policy
 Represents the company vis-à-vis stakeholders
2008/2010: Master Finance IFID - Specialty: Bank
 Diploma of Professional 3rd cycle of Development & Finance Institute -Tunis
(27th promotion)
2003/2007: Institut des Hautes Etudes Commerciales de Carthage (IHEC)
 Master HEC - Finance
1999/2003: High School (PILOTE)
 Bachelor Economics and Business: Valedictorian (being first in one's year)
3: MEMORIES & PROJECTS STUDIES END
As part of the MBA program at Montpellier Business School France
 Professional thesis under the direction of Professor Philippe Juliani
Equity Crowdfunding Electronic Investment Platform
Developed in prégnant entrepreneurial context, this research has helped to bring some answers to
a set of core technical and managerial issues related to the creation and management of
Crowdequity platform using our predictive model of success fundraising companions.
By creating this platform, the bank can be a business arranger. In this new model of "Linking
Banking" the business of the bank is to connect permanently optimized and automated a pool of
investors, profiles by risk level and maturity with a shared pool of investors, filtered, and scored
season especially controlled.
This thesis has contributed to:
- Identify the key success factors of an electronic platform fundraising
- identify the levers of value creation

8. - Identify development strategies for multiplication targets, facilitating community networks and
support entrepreneurship
The thesis was published by OmniScriptum GmbH & Co. KG Editor academic publications of the
European university based in Germany, Saarbrücken, capital of the border Saarland.
ISBN of the thesis: 978-3-639-62128-0
Editor Address:
[Bahnhofstraße 28 D-66111 Saarbrücken Handelsregister Amtsgericht Saarbrücken
HRB 18918]
www.editions- eu. com
As part of the training at the IFI D - Tunis
 Dissertation of IFID studies under the direction of Professor Mohamed Hellal
"Estimation of corporate default probabilities using a structural model"
The purpose of this research is to "assess the ability of structural models of default risk to be
expected default rates and predict their chronological changes over time, while highlighting the
choice of the barrier effect default on calculated probabilities. Structural models are models of
cause and effect. From a financial reasoning, we can identify the point of failure from which a
default event appears, we can then estimate the probability of occurrence of this event which will
be used to determine a company's probability of default.
The proper implementation of the structural model must estimate in advance the values of the
assets of firms, their volatility and default barriers
As part of the master's IHEC - Carthage
 Dissertation HEC business studies under the direction of Professor Hamadi
Fehri
"The impact of dividend distribution announcement on the formation of market
prices"
As part of this work, we sought to evaluate the informational efficiency of the Tunisian stock
market through an empirical study
The concept of efficient capital markets three acceptances of unequal importance: the functional
efficiency, the rational behavior of actors and informational efficiency. According to that
acceptance, a contract shall be effective if all the information for the evaluation of financial assets
is immediately and fully reflected in the current.
An efficient market incorporates so instantly the consequences of past events accurately reflect
the expectations expressed about future events. It is totally impossible to predict future changes
because all known or anticipated events are already built into the current price. Hence the
importance of analyzing kinematic information for tracking price trends.
4: PROFESSIONAL EXPERIENCE:
 Employer: AMEN BANK
 Current Rank: Fondé des Pouvoirs
 Current position: BANK BRANCH MANAGER Amen Bank
 Mission:
 Canvassing new clients and prospecting new projects that meet the bank's development
strategy

9.  Education funding issues in the context of investment programs: creation, transmission
expansion and upgrade
 Setting up appropriate financial packages
 Monitoring of investment projects
 Presentation of funding applications to decision-making bodies of the bank
 Daily management of the Branch
 Tasks:
 Lead a team of executives
Every day, I work out schedules and distribute tasks among the team members. I establish
working conditions conducive to good communication and a serene customer reception.
 Promote the image of the agency
I usually oversee the promotion and publicity; meet the local economic stakeholders (employers,
merchants, association leaders, elected local authorities ...). I usually take me -even support a
portfolio of businesses and professionals.
 Ensure the financial stability
I make sure of the profitability of operations conducted within the agency.
I watch, in particular, that the financial commitments made by the account managers do not pose
much risk to the bank and I am daily internal accounting and watches for the slightest slip and I
also guarantees compliance of banking regulations.
 Main qualifications:
 financial analysis and business valuation
 Setting up financial packages
 Evaluation and project execution monitoring
 Studies of financial restructuring
 Business planning
 Management of foreign financing lines (EIB, ADB, KfW, AFD, Italian line ...)
 Knowledge of the legal and fiscal framework of the venture capital sector in Tunisia
 Management holdings (investment, monitoring and disinvestment)
 Managing a team of executives
 Managing customer relationships ...
 Management skills:
 Leader of Men:
Motivate employees and interest to the results of the agency. Gifted for human contact and
negotiation, and settlement of disputes and placate dissatisfied customers.
 Diplomat and firm:
Treatment of sensitive issues, convening debtor clients, commitment to recovery procedures,
listening and dialogue and make the right decisions when it comes to protecting the interests of
the bank.
 Rigorous manager:
My business sense and the desire to win new customers do not make me never forget that we
have to generate profits and maintain the financial balance. No way to take unnecessary risks in
the bank or mismanaging the accounts
5: SKILLS LANGUISTIQUES:
Language
Arab Mother tongue
French Everyday conversation (TEF CANADA)
English Fluency in written expression and everyday conversation
(Quickly perfectible) IELTS GT

10. 6: KNOWLEDGE AND BUREATIQUES:
Word, Excel, Power Point, statistical software (SPSS), Statistica, Eviews
7: SOCIAL AND ORGANIZATIONAL QUALITIES:
 Adaptability and appreciable integration
 Ability to work within a team whose members are from different cultures
8: ASSOCIATIONS:
 Member of the Association of Graduate Business School of Montpellier (13,000
members from 68 countries - http://www.diplomes-gscm.net)
 Member of the Association A FREE CAN: Organization of Humanitarian fight
against school abondon (https://www.afreecan.info)
 Member of Association Alumni IHEC Carthage (www.alumnihec.tn)
 Member of the Association of AMEN BANK
9: INTEREST CENTERS
 Travel
 Reading (analytical novels, autobiographical, adventure, and historical writings geopolitical
strategies, trade publications)
 Community networks
 Entrepreneurship
 Personal development
https://www.linkedin.com/in/didounijamel

11. Educational Credential Assessment for Citizenship and Immigration Canada
Name: DIDOUNI, Jamel Date : August 15, 2017
Date of Birth: April 09, 1984 ECA#: 3273717IMM
Page: 1 of 1
CANADIAN EQUIVALENCY SUMMARY
Master's degree
CREDENTIAL ANALYSIS
1. Credential Authentication: Official transcripts were sent directly by the institution
Country: France
Credential: Master of Business Administration
Year: 2017
Awarded by: Montpellier Business School
Status: Recognized Institution
Major/Specialization: Business Administration
Canadian Equivalency: Master's degree
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