Didouni Jamel est directeur d'agence bancaire avec une formation académique solide, incluant un Executive MBA de Montpellier Business School. Il possède une expertise en gestion d'entreprise, finance, et stratégie commerciale, et a développé des compétences managériales remarquées à travers ses expériences professionnelles. En plus de ses engagements professionnels, il est activement impliqué dans diverses associations humanitaires et académiques.

1. CURRICULUM VITAE
DIDOUNI
JAMEL
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DIRECTEURD’AGENCE
BANCAIRE
https://www.linkedin.com/in/didounijamel

2. 1 : ETAT CIVIL :
Date & lieu de naissance : 09-04-1984 à Tunis
Nationalité : Tunisienne
Situation familiale : Célibataire
Domicile : Résidence IMEN 4 route de la Soukra Appart A.4.1 Ariana 2036 Tunisie
TEL : 00216 97 602 488
Mail :
jamel.didouni@amenbank.com.tn
businessconnections.jamel@gmail.com
j.didouni@montpellier-bs.com
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https://www.facebook.com/didounjamel
2 : FORMATION & DIPLOMES:
2015-2017 Exécutive MBA à Montpellier Business School France Groupe Sup de Co
Montpellier Business School
 Manager du développement d'entreprise et d'unité opérationnelle
 Certification RNCP niveau I enregistrée au Répertoire Français des
Certifications Professionnelles (RNCP)
Codes RNCP : 19218
Codes des fiches RNCP : 310p - 313p
Codes des fiches ROME :
 M1302 : Direction de petite ou moyenne entreprise
 M1402 : Conseil en organisation et management d'entreprise
 M1707 : Stratégie commerciale
 M1705 : Marketing
 H1102 : Management et ingénierie des affaires
Accréditations du programme MBA :
Ce programme est accrédité :
 AACSB [American Association to Advance Collegiate Schools of Business]
référent dans le domaine de la formation en Management :
 AMBA [London Association of MBAs] référent des Exécutive
MBA (seulement 5% des MBA sont accrédités dans le monde)
 EFMD EPAS [European Foundation for Management Development - Agence
européenne d’audit stratégique et d’accréditation] 30 diplômes dans le monde

3. Principales qualifications accuses par cette certification :
 Conduire un diagnostic sur l’entreprise et son environnement
 Identifier et définir les valeurs, la vision et la mission
 Adopter une vision transversale des activités de l’entreprise
 Fixer des objectifs, des moyens et des méthodes dans une approche systémique
 Décliner la stratégie et les objectifs dans des plans directeurs
 Identifier les facteurs clé de succès et les facteurs de risque
 Identifier et développer les opportunités d’innovation
 Déterminer les rôles et les missions
 Organiser les ressources financières humaines matérielles dans un objectif d’optimisation
 Analyser des résultats et proposer des actions correctives et innovantes
 Elaborer des choix d’investissements et de financement
 Piloter un budget et définir des indicateurs, les suivre et les analyser
 Fédérer ses collaborateurs autour de la vision et de la stratégie
 Définir, organiser, coordonner et évaluer les activités des collaborateurs
 Animer et motiver ses équipes en prenant en compte la diversité
 Analyser le potentiel des partenaires, leurs attentes et leurs préoccupations
 Développer des réseaux
 Conduire des négociations
 Communiquer efficacement
 Définit et partage les valeurs, la vision et la mission de l’entreprise
 Définit et élabore la stratégie globale ainsi que la stratégie par activité et/ou par service
 Construit les plans directeurs
 Déploie la stratégie globale et par activité
 Rend compte de son activité et est force de proposition
 Elabore, met en œuvre et pilote la stratégie financière
 Anime les réseaux internes et externes
 Organise et pilote ses équipes dans une préoccupation de performance et de responsabilité
globale
 Développe les partenariats essentiels à la performance de l’entreprise
 Elabore une politique de communication interne et externe
 Représente l’entreprise vis-à-vis des parties prenantes
2008/2010 : DESS Finances à l'I.F.I.D – Spécialité : Banque
 Diplôme de 3ème cycle professionnel de l'Institut de Financement & de
Développement du Maghreb Arabe –Tunis (27ème promotion)
2003/2007 : Institut des Hautes Etudes Commerciales de Carthage (IHEC)
 Maîtrise HEC – Spécialité Finance
1999/2003 : Lycée Pilote
 Baccalauréat Economie et Gestion – Mention très Bien (Majeur de promotion)
3 : MEMOIRES & PROJETS DE FIN D’ETUDES
Dans le cadre de la formation MBA à Montpellier Business School France
 Thèse professionnelle sous la direction du professeur Philippe Juliani, Pr
Jamel Chichti et Pr Yamina Mathlouthi
« Création d'une plateforme électronique d'investissement participatif en fonds
propres et d'entreprenariat collaboratif, il s’agit d’une plateforme de Crowdequity »
Développée dans un contexte d’entreprenariat prégnant, cette recherche a contribué à apporter
quelques éléments de réponse à un ensemble de problématiques techniques et managériales
fondamentales liées à la création et à la gestion de la plateforme de Crowdequity en utilisant notre
modèle prédictif de la réussite des compagnes de collecte de fonds.

4. En créant cette plateforme, Amen Bank peut se positionner en tant qu’arrangeur d’affaires. Dans ce
nouveau modèle de « Linking Banking » le métier de la banque consiste à connecter de manière
permanente, optimisée et automatisée un pool d’épargnants, profilés par niveau de risque et de
maturité avec un pool d’investisseurs mutualisés, filtrés, scorés et surtout contrôlés.
Ce thèse a contribué à :
- Identifier les facteurs clés de succès d’une plateforme électronique de collecte de fonds
- Identifier les leviers de création de valeur
- Identifier les stratégies de développement pour la multiplication des cibles, l’animation
des réseaux communautaires et l’accompagnement entreprenariat
La thèse a été publiée par OmniScriptum GmbH & Co. KG éditeur des publications académiques
des universitaires européennes basé en Allemagne, à Sarrebruck, capitale du Land frontalier de la
Sarre.
ISBN de la thèse: 978-3-639-62128-0
Adresse éditeur :
[ Bahnhofstraße 28 D-66111 Saarbrücken Handelsregister Amtsgericht Saarbrücken
HRB 18918]
www.editions- ue. com
Dans le cadre de la formation à l'I.F.I. D – Tunis :
 Mémoire de fin des études IFID sous la direction du professeur Mohamed
Hellal
« Estimation des probabilités de défaut des entreprises à l’aide d’un modèle
structurel »
L’objet de ce travail de recherche étant d‟apprécier la capacité des modèles structurels de risque
de défaut à prévoir les taux de défaut et à prédire leurs évolutions chronologiques dans le temps,
tout en mettant en exergue l’effet de choix de la barrière de défaut sur les probabilités calculées.
Les modèles structurels sont des modèles de cause à effet. À partir d’un raisonnement financier,
nous pouvons identifier le point de défaut à partir duquel un événement de défaut apparait, nous
pouvons ensuite estimer la probabilité d’occurrence de cet évènement qui servira pour déterminer
la probabilité de défaut de l’entreprise.
L’application adéquate du modèle structurel se doit d’estimer, au préalable, les valeurs des actifs
des firmes, leur volatilité et leurs barrières de défaut
Dans le cadre de la maîtrise à l'IHEC – Carthage :
 Mémoire de fin des études commerciales HEC sous la direction du professeur
Hamadi Fehri
« Impact de l’annonce de distribution de dividende sur la formation des cours
boursiers »
Dans le cadre de ce travail, nous avons cherché à évaluer l'efficience informationnelle du marché
boursier tunisien à travers une étude empirique
Le concept d'efficience des marchés financiers a trois acceptations d'importance inégale :
l'efficience fonctionnelle, le comportement rationnel des acteurs et l'efficience informationnelle.
Selon cette dernière acceptation, un marché sera efficient si l'ensemble des informations
permettant l'évaluation des actifs financiers est immédiatement et complètement reflétées dans les
cours.
Un marché efficient incorpore donc instantanément les conséquences des événements passés et
reflète précisément les anticipations exprimées sur les événements futurs. Il est totalement
impossible de prévoir ses variations futures puisque tous les événements connus ou anticipés sont
déjà intégrés dans le cours actuel. D'où l'importance de l'analyse cinématique de l'information pour
le suivi de l'évolution des cours.

5. 4 : EXPERIENCE PROFESSIONNELLE :
 Employeur : AMEN BANK
 Grade actuel : Fondé de pouvoirs - titulaire
 Fonction actuelle : Directeur d’agence à Amen Bank
 Mission :
 Démarchage de nouveaux clients et prospection de nouveaux projets répondant à la
stratégie de développement de la banque
 Instruction des dossiers de financement dans le cadre des programmes d'investissement :
création, transmission, extension et mise à niveau
 Mise en place des montages financiers adéquats
 Suivi des réalisations des investissements
 Présentation des dossiers de financement devant les instances décisionnelles de la banque
 Gestion quotidienne de l’agence
 Taches :
 Animer une équipe de cadres
Au quotidien, j’élabore les plannings et répartit les tâches entre les membres de l’équipe. J’instaure
des conditions de travail propices à une bonne communication et à un accueil serein de la clientèle.
 Promouvoir l'image de l’agence
Je supervise généralement les actions promotionnelles et publicitaires, rencontre les acteurs
économiques locaux (patrons, commerçants, responsables d'association, élus des collectivités
locales...). En général, je prends moi -même en charge un portefeuille d'entreprises et de
professionnels.
 Veiller à l'équilibre financier
Je m'assure de la rentabilité des opérations menées au sein de l’agence.
Je veille, notamment, à ce que les engagements financiers pris par les chargés de clientèle ne
fassent pas courir trop de risques à la banque et je suis au jour le jour la comptabilité interne et
guette le moindre dérapage et je me porte également garant du respect de la réglementation
bancaire en vigueur.
 Principales qualifications :
 Analyse financière et évaluation d’entreprises
 Mise en place de montages financiers
 Evaluation et suivi de réalisation de projets
 Etudes de restructurations financières
 Etablissement de business plans
 Gestion de lignes étrangères de financement (BEI, BAD, KFW, AFD, ligne italienne…)
 Connaissance du cadre légal et fiscal du secteur du capital-risque en Tunisie
 Gestion des participations (investissement, suivi et désinvestissement)
 Gestion d’une équipe de cadres
 Gestion des relations avec la clientèle…
 Compétences managériales :
 Meneur d'hommes :
Savoir motiver les collaborateurs et les intéresser aux résultats de l'agence. Doué pour le contact
humain et la négociation, et régler les litiges et amadouer les clients insatisfaits.
 Diplomate et ferme :
Traitement de dossiers délicats, convocation de clients débiteurs, engagement de procédures de
recouvrement, savoir écouter et dialoguer et prendre les décisions adéquates quand il s'agit de
préserver les intérêts de la banque.
 Un gestionnaire rigoureux :
Mon sens commercial et l’envie de conquérir de nouveaux clients ne me font jamais oublier que
nous devons dégager des bénéfices et maintenir l'équilibre financier de l’agence. Pas question de
faire prendre des risques inconsidérés à la banque ou de mal gérer les comptes

6. 5 : COMPETENCES LANGUISTIQUES :
Langue
Arabe Langue maternelle
Français Conversation courante (T.E.F CANADA)
Anglais Maîtrise de l’expression écrite et de la conversation courante
(rapidement perfectible)
6 : CONNAISSANCES INFORMATIQUES ET BUREATIQUES :
Word, Excel, Power Point, logiciel statistique (SPSS), Statistica, Eviews
7 : QUALITES SOCIALES ET ORGANISATIONNELLES :
 Capacité d’adaptation et d’intégration appréciable
 Capacité de travailler au sein d’une équipe dont les membres sont issus de cultures
différentes
8 : VIE ASSOCIATIVE :
 Membre de l’Association des diplômés de Montpellier Business School (13.000
membres de 68 pays - http://www.diplomes-gscm.net)
 Membre de l’association AFREECAN : Organisation Humanitaire de lutte contre
l’abondon scolaire (https://www.afreecan.info)
 Membre de l 'Association Alumni IHEC Carthage (www.alumnihec.tn)
 Membre de l’amicale de AMEN BANK
9 : CENTRES D’INTÉRÊTS
 Voyages (France, Espagne, Serbie, Turquie,)
 Lecture (romans d’analyse, autobiographique, d’aventure, stratégies géopolitiques et écrits
historiques, publications spécialisées)
 Les réseaux communautaires
 L'entrepreneuriat