Pour ce dernier afterwork de l’année et en écho à notre session du mois de mars, nous vous proposons de voyager dans les nuages et d’y plonger plus concrètement.
Grâce au Cloud, de nombreux sujets qui paraissent complexes pour nos systèmes legacy peuvent être abordés sous un angle nouveau. Le Cloud apporte en effet des solutions aux enjeux d’automatisation, de réponse à une demande forte ou fluctuante, de disponibilité sans faille, ou encore de répartition géographique.
Cependant, la rupture avec les paradigmes habituels peut laisser croire qu’il s’agit plutôt du terrain de jeu des startups ou des géants du web. Nous souhaitons vous montrer qu’il n’en est rien et que vous aussi pouvez bénéficier des apports du Cloud.
Que l’on parle de base de données, de gestion de documents ou d’application métier, nous vous présenterons les concepts clés du Cloud et leur application à vos systèmes : comment assurer la haute dispo d’une application, notamment via des déploiements sans interruption, comment assurer la montée en charge d’une base de donnée critique, comment faire dialoguer une application métier on premise avec un service cloud et vice-versa, mais aussi comment sécuriser et automatiser l’ensemble.
Autant de sujets qui peuvent être traités plus ou moins simplement au sein de votre entreprise, mais que le Cloud rend accessible, pour un coût raisonnable, de par ses capacités d’échelle et de mutualisation.
Que ce soit à bord d'un aéronef éprouvé, d'un coucou vieillissant ou d'une fusée rutilante, venez découvrir comment décoller vers votre Cloud, exemples pratiques à l'appui.
CloudExpo Europe 2017 - DevOps entre client et fournisseurLudovic Piot
Cette vidéo présente une réflexion et un retour d'expérience de 2 ans de pratique du DevOps entre un infogérant/hébergeur et les équipes projet de ses clients.
Comment ont dû évoluer les dispositifs humain, organisationnel, opérationnel, technologique, contractuel et commercial dans la relation entre l'infogérant fournisseur (plutôt Ops) et ses clients (plutôt Devs).
Le speaker : Ludovic Piot a été le créateur et le responsable du pôle Conseil, Architecture et DevOps chez Oxalide pendant 2 ans et demi. Il revient sur les principes de cette mutation dans la relation client-fournisseur vers le DevOps, ses échecs et ses succès et surtout ses objectifs et ses résultats.
Autrefois perçu par les entreprises comme un centre de coûts, l’informatique est dorénavant un atout stratégique. Cette évolution est accompagnée par l’apparition de nouvelles façons de faire censées accélérer ce retour en grâce. Pierre angulaire de ces nouvelles approches, DevOps s’annonce comme clé pour réussir ce changement de paradigme.
Si DevOps peut être présenté comme un ensemble de pratiques qui visent à fluidifier les relations entre les études et les opérations (casser le mur de l’incompréhension), il peut aussi être perçu comme le dernier maillon pour pousser l’agilité jusqu’à la production et ainsi accélérer le time to market, ou encore comme une suite d’outils visant à l’automatisation du provisionning d’environnement et de la chaîne de déploiement.
Il n’est finalement pas si aisé d’appréhender les tenants et les aboutissants de ce mouvement. C’est pourquoi nous vous proposons de clarifier ce sujet avec cet Afterwork qui porte un double objectif :
Proposer une définition de DevOps dans un but d’alignement et de disposer d’une vision partagée.
Se baser sur cette définition pour être capable de faire le tri entre ce qui est DevOps et ce qui ne l’est pas afin de réellement intégrer cette méthodologie dans votre organisation et d’éviter de passer à côté de cette transformation par une approche trop souvent réductrice.
Cet Afterwork sera aussi l’occasion de profiter du retour d’expérience de Kudelski Security avec la participation de Frédéric Thabaret (Head of Software Engineering) pour le point de vue Dev et de Fred Blaise (Head Of Engineering - Infrastructure & Operations) pour celui des Ops.
La Duck Conf - Initier un Datalab : rien à voir avec ce que j'imaginais !OCTO Technology
Présentation du talk de Frederic Petit.
Mettre en place un Datalab, c'est simple, il suffit d'installer un cluster Hadoop ! Et bien non : 3 mois après le lancement de projet, toujours pas d'Hadoop mais des data-scientists heureux et productifs !
La recette d'un bon datalab : étudier les données, assurer leur qualité et qualifier des use cases métier précis.
La « transformation digitale » est aujourd’hui un sujet majeur de nos entreprises dont on discerne difficilement les contours. Elle se traduit souvent par la mise en œuvre de nombreux chantiers complexes. Nous pensons que l’API est un des sujets indispensables à maîtriser pour réussir cette digitalisation.
Ces dernières années, nous avons beaucoup parlé de ces sujets - API as a product, REST, HATEOAS, OAUTH2, OpenId Connect, Microservices. Nous avons prêché les bonnes pratiques API employées par les Géants du Web et accompagné de nombreuses sociétés dans le cadre de leur stratégie API. Nous vous proposons de prendre un peu de recul et de partager les connaissances ainsi acquises.
Quelles sont les clés d’une stratégie API ? Comment construire efficacement son API ? Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
Cette session sera l’occasion de revenir sur les points fondamentaux de la mise en oeuvre d’une stratégie API, sur les axes business, techniques et organisationnels.
Rendez-vous le 7 mars pour partager et débattre de ces sujets.
Chaque participant se verra remettre les trois Reference Card API publiées par OCTO :
RESTful API Design
API Architecture Strategy
API Security Principles
Pour ce dernier afterwork de l’année et en écho à notre session du mois de mars, nous vous proposons de voyager dans les nuages et d’y plonger plus concrètement.
Grâce au Cloud, de nombreux sujets qui paraissent complexes pour nos systèmes legacy peuvent être abordés sous un angle nouveau. Le Cloud apporte en effet des solutions aux enjeux d’automatisation, de réponse à une demande forte ou fluctuante, de disponibilité sans faille, ou encore de répartition géographique.
Cependant, la rupture avec les paradigmes habituels peut laisser croire qu’il s’agit plutôt du terrain de jeu des startups ou des géants du web. Nous souhaitons vous montrer qu’il n’en est rien et que vous aussi pouvez bénéficier des apports du Cloud.
Que l’on parle de base de données, de gestion de documents ou d’application métier, nous vous présenterons les concepts clés du Cloud et leur application à vos systèmes : comment assurer la haute dispo d’une application, notamment via des déploiements sans interruption, comment assurer la montée en charge d’une base de donnée critique, comment faire dialoguer une application métier on premise avec un service cloud et vice-versa, mais aussi comment sécuriser et automatiser l’ensemble.
Autant de sujets qui peuvent être traités plus ou moins simplement au sein de votre entreprise, mais que le Cloud rend accessible, pour un coût raisonnable, de par ses capacités d’échelle et de mutualisation.
Que ce soit à bord d'un aéronef éprouvé, d'un coucou vieillissant ou d'une fusée rutilante, venez découvrir comment décoller vers votre Cloud, exemples pratiques à l'appui.
CloudExpo Europe 2017 - DevOps entre client et fournisseurLudovic Piot
Cette vidéo présente une réflexion et un retour d'expérience de 2 ans de pratique du DevOps entre un infogérant/hébergeur et les équipes projet de ses clients.
Comment ont dû évoluer les dispositifs humain, organisationnel, opérationnel, technologique, contractuel et commercial dans la relation entre l'infogérant fournisseur (plutôt Ops) et ses clients (plutôt Devs).
Le speaker : Ludovic Piot a été le créateur et le responsable du pôle Conseil, Architecture et DevOps chez Oxalide pendant 2 ans et demi. Il revient sur les principes de cette mutation dans la relation client-fournisseur vers le DevOps, ses échecs et ses succès et surtout ses objectifs et ses résultats.
Autrefois perçu par les entreprises comme un centre de coûts, l’informatique est dorénavant un atout stratégique. Cette évolution est accompagnée par l’apparition de nouvelles façons de faire censées accélérer ce retour en grâce. Pierre angulaire de ces nouvelles approches, DevOps s’annonce comme clé pour réussir ce changement de paradigme.
Si DevOps peut être présenté comme un ensemble de pratiques qui visent à fluidifier les relations entre les études et les opérations (casser le mur de l’incompréhension), il peut aussi être perçu comme le dernier maillon pour pousser l’agilité jusqu’à la production et ainsi accélérer le time to market, ou encore comme une suite d’outils visant à l’automatisation du provisionning d’environnement et de la chaîne de déploiement.
Il n’est finalement pas si aisé d’appréhender les tenants et les aboutissants de ce mouvement. C’est pourquoi nous vous proposons de clarifier ce sujet avec cet Afterwork qui porte un double objectif :
Proposer une définition de DevOps dans un but d’alignement et de disposer d’une vision partagée.
Se baser sur cette définition pour être capable de faire le tri entre ce qui est DevOps et ce qui ne l’est pas afin de réellement intégrer cette méthodologie dans votre organisation et d’éviter de passer à côté de cette transformation par une approche trop souvent réductrice.
Cet Afterwork sera aussi l’occasion de profiter du retour d’expérience de Kudelski Security avec la participation de Frédéric Thabaret (Head of Software Engineering) pour le point de vue Dev et de Fred Blaise (Head Of Engineering - Infrastructure & Operations) pour celui des Ops.
La Duck Conf - Initier un Datalab : rien à voir avec ce que j'imaginais !OCTO Technology
Présentation du talk de Frederic Petit.
Mettre en place un Datalab, c'est simple, il suffit d'installer un cluster Hadoop ! Et bien non : 3 mois après le lancement de projet, toujours pas d'Hadoop mais des data-scientists heureux et productifs !
La recette d'un bon datalab : étudier les données, assurer leur qualité et qualifier des use cases métier précis.
La « transformation digitale » est aujourd’hui un sujet majeur de nos entreprises dont on discerne difficilement les contours. Elle se traduit souvent par la mise en œuvre de nombreux chantiers complexes. Nous pensons que l’API est un des sujets indispensables à maîtriser pour réussir cette digitalisation.
Ces dernières années, nous avons beaucoup parlé de ces sujets - API as a product, REST, HATEOAS, OAUTH2, OpenId Connect, Microservices. Nous avons prêché les bonnes pratiques API employées par les Géants du Web et accompagné de nombreuses sociétés dans le cadre de leur stratégie API. Nous vous proposons de prendre un peu de recul et de partager les connaissances ainsi acquises.
Quelles sont les clés d’une stratégie API ? Comment construire efficacement son API ? Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
Cette session sera l’occasion de revenir sur les points fondamentaux de la mise en oeuvre d’une stratégie API, sur les axes business, techniques et organisationnels.
Rendez-vous le 7 mars pour partager et débattre de ces sujets.
Chaque participant se verra remettre les trois Reference Card API publiées par OCTO :
RESTful API Design
API Architecture Strategy
API Security Principles
UN ÉLÉPHANT QUI SE BALANÇAIT … Comment mettre en musique les big data et valo...OCTO Technology
Un menu copieux pour cette rentrée des petits-déjeuners OCTO avec un focus sur les architectures de données, un témoignage de BNP Paribas, un retour sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données et, cerise sur le gâteau, une mise en perspective de la tendance vers des architectures de flux à l’occasion de la publication du livre blanc Digital Studies Vol.02 : La question du temps dans les architectures digitales.
Les données sont là, initialement éclatées dans différents silos applicatifs. Mais maintenant qu’elles commencent à alimenter un Data Lake sous Hadoop, que va-t-on en faire ? Comment les valoriser ? Comment créer de nouveaux services à valeur ajoutée ?
BNP Paribas était présent pour témoigner de sa démarche avec un retour sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données.
OCTO a présenté le retour d'expérience sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données, incluant les technologies Hadoop, Spark, Cassandra, Solr ainsi que des expérimentations sur le Machine Learning, tout en soulignant les méthodes de travail utilisées avec des équipes mixtes BNP Paribas / OCTO.
Ce petit-déjeuner a aussi été l’occasion de vous présenter et de vous remettre une version imprimée du livre blanc Digital Studies Vol.02, consacré aux questions d’architecture, notamment aux nouvelles architectures de flux.
La gouvernance du SI hybride - Principes et mise en oeuvreOCTO Technology
L'arrivée des offres SaaS - dont les métiers sont friands pour leur facilité d'utilisation et d'accessibilité - fait émerger plusieurs interrogations quant au positionnement et à l'avenir de la DSI en entreprise. Dans ce contexte, on remarque plusieurs postures pour la DSI allant de l'absence au Cloud Broker.
Cette présentation montre différents positionnements qu'une DSI peut aborder et apporte plan d'action et solutions dans ce contexte de transformation.
De votre coté, où en est la DSI ?
UN ÉLÉPHANT QUI SE BALANÇAIT … Comment mettre en musique les big data et valo...OCTO Technology
BNP Paribas était présent pour témoigner de sa démarche avec un retour sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données.
Un menu copieux pour cette rentrée des petits-déjeuners OCTO avec un focus sur les architectures de données, un témoignage de BNP Paribas, un retour sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données et, cerise sur le gâteau, une mise en perspective de la tendance vers des architectures de flux à l’occasion de la publication du livre blanc Digital Studies Vol.02 : La question du temps dans les architectures digitales.
Les données sont là, initialement éclatées dans différents silos applicatifs. Mais maintenant qu’elles commencent à alimenter un Data Lake sous Hadoop, que va-t-on en faire ? Comment les valoriser ? Comment créer de nouveaux services à valeur ajoutée ?
BNP Paribas était là poue témoigner de sa démarche – initiée par des expérimentations autour des data - pour proposer dès à présent de nouveaux services (trois projets seront évoqués).
OCTO a présenté le retour d'expérience sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données, incluant les technologies Hadoop, Spark, Cassandra, Solr ainsi que des expérimentations sur le Machine Learning, tout en soulignant les méthodes de travail utilisées avec des équipes mixtes BNP Paribas / OCTO.
Ce petit-déjeuner a aussi été l’occasion de vous présenter et de vous remettre une version imprimée du livre blanc Digital Studies Vol.02, consacré aux questions d’architecture, notamment aux nouvelles architectures de flux.
La Duck Conf 2018 : "Superbe maison d'architecte avec vue sur le lac"OCTO Technology
Présentation du talk de Thomas Vial à La Duck Conf 2018.
"Le data lake Hadoop doit rationaliser la BI du Groupe et porter les use cases analytiques, grâce à une démarche agile centrée sur la gouvernance des données".
Stop au buzz : à quoi peut (vraiment) servir un data lake, comment s'y prendre pour le mettre en place et comment le faire évoluer. Vous repartirez avec une liste de sujets à instruire et d'écueils à éviter pour en faire des projets vivants, et pas seulement ronflants.
La Duck Conf 2018 : "Mon mainframe fait du digital sans casser ma tirelire"OCTO Technology
Présentation du talks de Désiré Atanga à La Duck Conf 2018.
Un SI digital tout le monde en parle et c'est la honte si vous n'y êtes pas encore. Mais quand on a un Mainframe, pas question de le jeter à la poubelle demain parce que c'est la mode. Plutôt que de vous proposer de tout casser, voyons comment réconcilier ces technologies avec l'état de l'art à coûts et risques contenus.
La Duck Conf 2018 : "Une infrastructure peut en cacher une autre !"OCTO Technology
Présentation du talk d'Etienne Coutaud et Frédéric Petit à La Duck Conf 2018.
En fonction des besoins et des exigences, les architectures peuvent très vite se complexifier et coûter cher en investissement, en maintien en condition opérationnelle, en compétence, en temps, etc.
Qu'est-ce que cela coûte concrètement de se munir d'une infrastructure avec les bons niveaux acceptations suivant les risques encourus ? Est-ce que j'ai les gens qu'il me faut en interne ? Demain est-ce que je lance ma plate-forme XaaS / mon puit de logs / ma refonte vers l'infra as code ? Est-ce que j'ai réellement besoin de tout ?
Gab17 lyon-rex build dev ops sur une infra iaas-paas multisite-by-matthieupetiteAZUG FR
Dans cette session, nous aborderons les différentes actions qui nous ont permis de mener à bien ce projet ainsi que les contraintes et comment nous les avons contourner afin d'arriver à une infrastructure et garantir un PCA sur cette application.
Petit-Déjeuner : Charlie et la Digital FactoryOCTO Technology
La Digital Factory s'impose de plus en plus comme une réponse pro forma à la crise d’inventivité qui frappe les entreprises établies voulant exécuter leur stratégie digitale à l’échelle.
Comme tout concept en vogue, la tentation est grande de voir la Digital Factory comme l'instrument magique de la transformation digitale. Nous vous proposons de venir découvrir, comme les gagnants de la loterie de Willy Wonka, l'envers du décor d'une Digital Factory, la vision d'OCTO, que nous résumons en une phrase : transformer des gens et des idées à l'entrée, en équipes et en produits qui déchirent à la sortie.
Lors de ce petit-déjeuner, ont étés les questions majeures à se poser pour créer ou redéfinir sa Digital Factory :
Comment appliquer les méthodologies du lean startup pour construire sa Digital Factory comme un produit ?
Comment la Digital Factory peut permettre de radicalement améliorer son time to market, et de restaurer l'attractivité de son entreprisepour les talents d’aujourd’hui ?
Quel socle de compétences, quels processus et quels investissements sont nécessaires à mettre en place pour opérer sa Digital Factory à l'échelle ?
Comment articuler la Digital Factory et le cycle de vie des produitsavec le reste de l'entreprise ?
La CNAM est venue partager son retour après deux ans d'expérience de sa Digital Factory : les problématiques et facteurs de succès sur chaque étape de la mise en place de cette structure (expérimentation, création, expansion et consolidation)
Ce petit-déjeuner s'adressait aux dirigeants, managers, responsables produit, acteurs du digital au quotidien dans les métiers ou dans la DSI.
DevOpsDays Montréal 2019 - Plusieurs changements ont eu lieu chez Croesus dans les trois dernières années. Cette étude de cas couvrent l’agilisation complet de notre compagnie et une rétrospective sur notre culture et nos pratiques DevOps. Quels ont été nos critères de succès et qu’avons-nous appris?
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussicyrilpicat
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Matinale - Levez la malédiction du passage de l'IA en productionOCTO Technology
Quels sont les obstacles légaux, technologiques, méthodologiques ou culturels qui compliquent la mise en production de l’IA dans les entreprises autres que les Géants du Web ?
Pour mieux appréhender les difficultés de l’industrialisation de ce type d’applications, une prise de recul est nécessaire.
Lors de cette Matinale, nous détaillerons les grands thèmes du passage des modèles de Machine Learning du Datalab à la production via l’industrialisation :
- Quelles sont les différences fondamentales entre une application classique et de l’IA ?
- Quelles sont les bonnes pratiques méthodologiques dans la phase d’exploration des modèles ?
- Comment faciliter le passage de la recherche à la production ?
- Comment intégrer une application de Machine Learning dans le Système d’Information ?
Nous vous présenterons des retours d’expérience sur deux cas concrets :
- Optimisation de campagnes marketing
- Maintenance prédictive de machines industrielles - Total
Le Comptoir OCTO - Les nouvelles topologies du CloudOCTO Technology
Le Cloud est un game changer qui a levé des limitations technologiques et a rendu possible la démocratisation et l’industrialisation de nombreuses tendances comme l’intelligence artificielle et le big data.
Face à ces opportunités, les organisations ont entamé ou entament une transition (progressive ou radicale), testent, se questionnent sur la protection de leurs données ou assets stratégiques, choisissent de développer des nouveaux cas d’usage ou au contraire d’en migrer des existants dans une logique de débordement, de soulagement de leurs besoins d’infrastructure et de calculs actuels.
Le Cloud n’amène pas uniquement des nouvelles opportunités, il pose de nouvelles contraintes. Et c’est pour cela que ceux qui en tirent le meilleur parti sont ceux qui travaillent déjà sur ces contraintes. À l’image de la théorie expliquée par Goldratt, le changement des contraintes révèle une nouvelle topologie du système de production.
Meriem et Arthur vous proposent d’aller explorer au-delà des opportunités classiques offertes par le Cloud : quelle topologie et quelle stratégie adopter lorsque l’on passe dans le Cloud ? Comment gérer les coûts et investissements ? Quid du vendor lock-in ? De la formation ? Quel impact sur la culture d’entreprise ?
Matinale : Ruche ou fourmilière, quel modèle pour votre passage à l’agilité à...OCTO Technology
Tous ceux qui ont contribué ou participé à des démarches de passage de l’agilité à l’échelle dans leur entreprise vous le diront : entre le micro et le macro, il y a de grandes différences et il ne suffit pas de tirer le trait pour passer à l’échelle.
Comment bâtir un cloud hybride en mode IaaS ou SaaS et apporter le meilleur d...Microsoft Décideurs IT
Session Hitachi Data Systems: Aujourd’hui, les Datacenters se transforment pour répondre à de nouveaux besoins avec toujours plus d’agilité et de performance mais en parallèle, les DSI réfléchissent à l’optimisation et la réduction des coûts. Hitachi Data Systems propose de nouvelles solutions en mode Cloud Hybride capable de répondre à ces challenges. A travers les solutions de convergences Hitachi Unified Compute Platform pour Microsoft Private Cloud, vous bâtirez facilement un cloud hybride IaaS en vous appuyant sur la gestion logiciel de votre Datacenter ( SDDC ) et les pack d’intégration pour Microsoft Azure. Dans un second temps grâce à nos solutions, vous pourrez aussi apporter un service de mobilité et de synchronisation aux utilisateurs Windows en mode cloud privé, tout en utilisant Azure pour l’archivage de vos données. Ainsi, vous utilisez le meilleur des deux mondes, cloud privé et cloud public, pour vos utilisateurs tout en réduisant vos coûts opérationnels.
Capco Blockchain, Distributed Ledger and Cryptocurrencies keynote to IIROC co...Craig Borysowich
This document describes how blockchain technology could be used to automate compliance activities for financial institutions (FIs) and reduce associated costs. It notes that compliance currently represents a major cost for FIs due to activities like auditing, reporting and regulatory filings. The document proposes a solution where financial data would be stored on a distributed ledger and different stakeholders like auditors and regulators would have compartmentalized access to relevant data. This could enable automated auditing, integrated financial reporting and real-time access for regulatory reviews. Challenges include controlling access to specific data, transitioning regulators to real-time processes, and ensuring interoperability with existing legacy systems.
This document discusses faster payments on the blockchain. It begins with introductions and an overview of payments challenges. It then discusses why blockchain can help with faster payments through case studies. Several companies describe how using blockchain APIs from BlockCypher helped reduce costs, increase speeds and security for payments use cases like payroll, remittances, fraud prevention and identity management. The document concludes with contact information for next steps.
The document discusses several trends in payments for 2016, including the continued growth of mobile payments and mobile wallets, with mobile payments projected to grow 23.2% annually through 2020. Regulators are focusing on innovation and competition by opening up payments systems. Payments processing is undergoing a transformation to build next-generation infrastructure using APIs, payment hubs, and payment infrastructure modernization. Immediate payment systems are continuing to accelerate globally to meet demand for ubiquity and competitiveness. Blockchain technology is gaining interest for applications in payments optimization and cryptocurrencies. Hidden payments volumes, including mobile money and digital wallets, are growing and expected to reach $24.5-40.9 billion in 2014.
UN ÉLÉPHANT QUI SE BALANÇAIT … Comment mettre en musique les big data et valo...OCTO Technology
Un menu copieux pour cette rentrée des petits-déjeuners OCTO avec un focus sur les architectures de données, un témoignage de BNP Paribas, un retour sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données et, cerise sur le gâteau, une mise en perspective de la tendance vers des architectures de flux à l’occasion de la publication du livre blanc Digital Studies Vol.02 : La question du temps dans les architectures digitales.
Les données sont là, initialement éclatées dans différents silos applicatifs. Mais maintenant qu’elles commencent à alimenter un Data Lake sous Hadoop, que va-t-on en faire ? Comment les valoriser ? Comment créer de nouveaux services à valeur ajoutée ?
BNP Paribas était présent pour témoigner de sa démarche avec un retour sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données.
OCTO a présenté le retour d'expérience sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données, incluant les technologies Hadoop, Spark, Cassandra, Solr ainsi que des expérimentations sur le Machine Learning, tout en soulignant les méthodes de travail utilisées avec des équipes mixtes BNP Paribas / OCTO.
Ce petit-déjeuner a aussi été l’occasion de vous présenter et de vous remettre une version imprimée du livre blanc Digital Studies Vol.02, consacré aux questions d’architecture, notamment aux nouvelles architectures de flux.
La gouvernance du SI hybride - Principes et mise en oeuvreOCTO Technology
L'arrivée des offres SaaS - dont les métiers sont friands pour leur facilité d'utilisation et d'accessibilité - fait émerger plusieurs interrogations quant au positionnement et à l'avenir de la DSI en entreprise. Dans ce contexte, on remarque plusieurs postures pour la DSI allant de l'absence au Cloud Broker.
Cette présentation montre différents positionnements qu'une DSI peut aborder et apporte plan d'action et solutions dans ce contexte de transformation.
De votre coté, où en est la DSI ?
UN ÉLÉPHANT QUI SE BALANÇAIT … Comment mettre en musique les big data et valo...OCTO Technology
BNP Paribas était présent pour témoigner de sa démarche avec un retour sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données.
Un menu copieux pour cette rentrée des petits-déjeuners OCTO avec un focus sur les architectures de données, un témoignage de BNP Paribas, un retour sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données et, cerise sur le gâteau, une mise en perspective de la tendance vers des architectures de flux à l’occasion de la publication du livre blanc Digital Studies Vol.02 : La question du temps dans les architectures digitales.
Les données sont là, initialement éclatées dans différents silos applicatifs. Mais maintenant qu’elles commencent à alimenter un Data Lake sous Hadoop, que va-t-on en faire ? Comment les valoriser ? Comment créer de nouveaux services à valeur ajoutée ?
BNP Paribas était là poue témoigner de sa démarche – initiée par des expérimentations autour des data - pour proposer dès à présent de nouveaux services (trois projets seront évoqués).
OCTO a présenté le retour d'expérience sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données, incluant les technologies Hadoop, Spark, Cassandra, Solr ainsi que des expérimentations sur le Machine Learning, tout en soulignant les méthodes de travail utilisées avec des équipes mixtes BNP Paribas / OCTO.
Ce petit-déjeuner a aussi été l’occasion de vous présenter et de vous remettre une version imprimée du livre blanc Digital Studies Vol.02, consacré aux questions d’architecture, notamment aux nouvelles architectures de flux.
La Duck Conf 2018 : "Superbe maison d'architecte avec vue sur le lac"OCTO Technology
Présentation du talk de Thomas Vial à La Duck Conf 2018.
"Le data lake Hadoop doit rationaliser la BI du Groupe et porter les use cases analytiques, grâce à une démarche agile centrée sur la gouvernance des données".
Stop au buzz : à quoi peut (vraiment) servir un data lake, comment s'y prendre pour le mettre en place et comment le faire évoluer. Vous repartirez avec une liste de sujets à instruire et d'écueils à éviter pour en faire des projets vivants, et pas seulement ronflants.
La Duck Conf 2018 : "Mon mainframe fait du digital sans casser ma tirelire"OCTO Technology
Présentation du talks de Désiré Atanga à La Duck Conf 2018.
Un SI digital tout le monde en parle et c'est la honte si vous n'y êtes pas encore. Mais quand on a un Mainframe, pas question de le jeter à la poubelle demain parce que c'est la mode. Plutôt que de vous proposer de tout casser, voyons comment réconcilier ces technologies avec l'état de l'art à coûts et risques contenus.
La Duck Conf 2018 : "Une infrastructure peut en cacher une autre !"OCTO Technology
Présentation du talk d'Etienne Coutaud et Frédéric Petit à La Duck Conf 2018.
En fonction des besoins et des exigences, les architectures peuvent très vite se complexifier et coûter cher en investissement, en maintien en condition opérationnelle, en compétence, en temps, etc.
Qu'est-ce que cela coûte concrètement de se munir d'une infrastructure avec les bons niveaux acceptations suivant les risques encourus ? Est-ce que j'ai les gens qu'il me faut en interne ? Demain est-ce que je lance ma plate-forme XaaS / mon puit de logs / ma refonte vers l'infra as code ? Est-ce que j'ai réellement besoin de tout ?
Gab17 lyon-rex build dev ops sur une infra iaas-paas multisite-by-matthieupetiteAZUG FR
Dans cette session, nous aborderons les différentes actions qui nous ont permis de mener à bien ce projet ainsi que les contraintes et comment nous les avons contourner afin d'arriver à une infrastructure et garantir un PCA sur cette application.
Petit-Déjeuner : Charlie et la Digital FactoryOCTO Technology
La Digital Factory s'impose de plus en plus comme une réponse pro forma à la crise d’inventivité qui frappe les entreprises établies voulant exécuter leur stratégie digitale à l’échelle.
Comme tout concept en vogue, la tentation est grande de voir la Digital Factory comme l'instrument magique de la transformation digitale. Nous vous proposons de venir découvrir, comme les gagnants de la loterie de Willy Wonka, l'envers du décor d'une Digital Factory, la vision d'OCTO, que nous résumons en une phrase : transformer des gens et des idées à l'entrée, en équipes et en produits qui déchirent à la sortie.
Lors de ce petit-déjeuner, ont étés les questions majeures à se poser pour créer ou redéfinir sa Digital Factory :
Comment appliquer les méthodologies du lean startup pour construire sa Digital Factory comme un produit ?
Comment la Digital Factory peut permettre de radicalement améliorer son time to market, et de restaurer l'attractivité de son entreprisepour les talents d’aujourd’hui ?
Quel socle de compétences, quels processus et quels investissements sont nécessaires à mettre en place pour opérer sa Digital Factory à l'échelle ?
Comment articuler la Digital Factory et le cycle de vie des produitsavec le reste de l'entreprise ?
La CNAM est venue partager son retour après deux ans d'expérience de sa Digital Factory : les problématiques et facteurs de succès sur chaque étape de la mise en place de cette structure (expérimentation, création, expansion et consolidation)
Ce petit-déjeuner s'adressait aux dirigeants, managers, responsables produit, acteurs du digital au quotidien dans les métiers ou dans la DSI.
DevOpsDays Montréal 2019 - Plusieurs changements ont eu lieu chez Croesus dans les trois dernières années. Cette étude de cas couvrent l’agilisation complet de notre compagnie et une rétrospective sur notre culture et nos pratiques DevOps. Quels ont été nos critères de succès et qu’avons-nous appris?
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussicyrilpicat
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Matinale - Levez la malédiction du passage de l'IA en productionOCTO Technology
Quels sont les obstacles légaux, technologiques, méthodologiques ou culturels qui compliquent la mise en production de l’IA dans les entreprises autres que les Géants du Web ?
Pour mieux appréhender les difficultés de l’industrialisation de ce type d’applications, une prise de recul est nécessaire.
Lors de cette Matinale, nous détaillerons les grands thèmes du passage des modèles de Machine Learning du Datalab à la production via l’industrialisation :
- Quelles sont les différences fondamentales entre une application classique et de l’IA ?
- Quelles sont les bonnes pratiques méthodologiques dans la phase d’exploration des modèles ?
- Comment faciliter le passage de la recherche à la production ?
- Comment intégrer une application de Machine Learning dans le Système d’Information ?
Nous vous présenterons des retours d’expérience sur deux cas concrets :
- Optimisation de campagnes marketing
- Maintenance prédictive de machines industrielles - Total
Le Comptoir OCTO - Les nouvelles topologies du CloudOCTO Technology
Le Cloud est un game changer qui a levé des limitations technologiques et a rendu possible la démocratisation et l’industrialisation de nombreuses tendances comme l’intelligence artificielle et le big data.
Face à ces opportunités, les organisations ont entamé ou entament une transition (progressive ou radicale), testent, se questionnent sur la protection de leurs données ou assets stratégiques, choisissent de développer des nouveaux cas d’usage ou au contraire d’en migrer des existants dans une logique de débordement, de soulagement de leurs besoins d’infrastructure et de calculs actuels.
Le Cloud n’amène pas uniquement des nouvelles opportunités, il pose de nouvelles contraintes. Et c’est pour cela que ceux qui en tirent le meilleur parti sont ceux qui travaillent déjà sur ces contraintes. À l’image de la théorie expliquée par Goldratt, le changement des contraintes révèle une nouvelle topologie du système de production.
Meriem et Arthur vous proposent d’aller explorer au-delà des opportunités classiques offertes par le Cloud : quelle topologie et quelle stratégie adopter lorsque l’on passe dans le Cloud ? Comment gérer les coûts et investissements ? Quid du vendor lock-in ? De la formation ? Quel impact sur la culture d’entreprise ?
Matinale : Ruche ou fourmilière, quel modèle pour votre passage à l’agilité à...OCTO Technology
Tous ceux qui ont contribué ou participé à des démarches de passage de l’agilité à l’échelle dans leur entreprise vous le diront : entre le micro et le macro, il y a de grandes différences et il ne suffit pas de tirer le trait pour passer à l’échelle.
Comment bâtir un cloud hybride en mode IaaS ou SaaS et apporter le meilleur d...Microsoft Décideurs IT
Session Hitachi Data Systems: Aujourd’hui, les Datacenters se transforment pour répondre à de nouveaux besoins avec toujours plus d’agilité et de performance mais en parallèle, les DSI réfléchissent à l’optimisation et la réduction des coûts. Hitachi Data Systems propose de nouvelles solutions en mode Cloud Hybride capable de répondre à ces challenges. A travers les solutions de convergences Hitachi Unified Compute Platform pour Microsoft Private Cloud, vous bâtirez facilement un cloud hybride IaaS en vous appuyant sur la gestion logiciel de votre Datacenter ( SDDC ) et les pack d’intégration pour Microsoft Azure. Dans un second temps grâce à nos solutions, vous pourrez aussi apporter un service de mobilité et de synchronisation aux utilisateurs Windows en mode cloud privé, tout en utilisant Azure pour l’archivage de vos données. Ainsi, vous utilisez le meilleur des deux mondes, cloud privé et cloud public, pour vos utilisateurs tout en réduisant vos coûts opérationnels.
Capco Blockchain, Distributed Ledger and Cryptocurrencies keynote to IIROC co...Craig Borysowich
This document describes how blockchain technology could be used to automate compliance activities for financial institutions (FIs) and reduce associated costs. It notes that compliance currently represents a major cost for FIs due to activities like auditing, reporting and regulatory filings. The document proposes a solution where financial data would be stored on a distributed ledger and different stakeholders like auditors and regulators would have compartmentalized access to relevant data. This could enable automated auditing, integrated financial reporting and real-time access for regulatory reviews. Challenges include controlling access to specific data, transitioning regulators to real-time processes, and ensuring interoperability with existing legacy systems.
This document discusses faster payments on the blockchain. It begins with introductions and an overview of payments challenges. It then discusses why blockchain can help with faster payments through case studies. Several companies describe how using blockchain APIs from BlockCypher helped reduce costs, increase speeds and security for payments use cases like payroll, remittances, fraud prevention and identity management. The document concludes with contact information for next steps.
The document discusses several trends in payments for 2016, including the continued growth of mobile payments and mobile wallets, with mobile payments projected to grow 23.2% annually through 2020. Regulators are focusing on innovation and competition by opening up payments systems. Payments processing is undergoing a transformation to build next-generation infrastructure using APIs, payment hubs, and payment infrastructure modernization. Immediate payment systems are continuing to accelerate globally to meet demand for ubiquity and competitiveness. Blockchain technology is gaining interest for applications in payments optimization and cryptocurrencies. Hidden payments volumes, including mobile money and digital wallets, are growing and expected to reach $24.5-40.9 billion in 2014.
From Uber to Blockchain: a Cultural ShiftCapgemini
Dr Cliff Evans Vice President, Head of Digital for Banking and Financial Services - Capgemini
Will new technology take us back to a ‘community society’, even if those communities are virtual? The defining feature of Homo sapiens is our ability to communicate ideas at scale and organise around those ideas.
The next wave of technologies creates the ability for distributed
communities and organisations to link together at massive scale – without the need for the centralisation of processes and systems – thus enabling us to take full advantage of this unique ability to communicate. So how have we got here, and what could be next?
A Complete Beginners Guide to Blockchain Technology Part 5 of 6. Slides from the #StartingBlock2015 tour by @blockstrap
Part 1: http://www.slideshare.net/Blockstrap/cbgtbt-part-1-workshop-introduction-primer
Part 2: http://www.slideshare.net/Blockstrap/02-blockchains-101
Part 3: http://www.slideshare.net/Blockstrap/03-transactions-101
Part 4: http://www.slideshare.net/Blockstrap/cbgtbt-part-4-mining
Part 5: http://www.slideshare.net/Blockstrap/05-blockchains-102
Part 6: http://www.slideshare.net/Blockstrap/06-transactions-102
A Complete Beginners Guide to Blockchain Technology Part 6 of 6. Slides from the #StartingBlock2015 tour by @blockstrap
Part 1: http://www.slideshare.net/Blockstrap/cbgtbt-part-1-workshop-introduction-primer
Part 2: http://www.slideshare.net/Blockstrap/02-blockchains-101
Part 3: http://www.slideshare.net/Blockstrap/03-transactions-101
Part 4: http://www.slideshare.net/Blockstrap/cbgtbt-part-4-mining
Part 5: http://www.slideshare.net/Blockstrap/05-blockchains-102
Part 6: http://www.slideshare.net/Blockstrap/06-transactions-102
Block chain 101 what it is, why it mattersPaul Brody
The Blockchain is an important new technology, but it is shrouded in mystery: what does it do? Why is it such a big deal? How is it related to bitcoin? In this short presentation (with attached video), I attempt to answer those questions.
Blockchain: How the bitcoin technology can change the public sectorCapgemini
What is blockchain and how can blockchain be used for the public sector in Germany? These are the main questions which will be answered by this presentation and via a use case which the authors implemented prototypically.
By Christof Tinnes, Carmen Eisenacher and Phillip Pham, Capgemini Germany
There are new and emerging opportunities for organisations in all sectors to create and deliver compelling services for their customers using the power of disruptive innovation. As organisations formulate their plans for the coming months, this paper aims to help business and public sector leaders understand the cultural and organisational challenges that are inevitably brought by the use of blockchain technologies, and provides them with the insights they need to overcome them.
A Complete Beginners Guide to Blockchain Technology Part 2 of 6. Slides from the #StartingBlock2015 tour by @blockstrap
Part 1: http://www.slideshare.net/Blockstrap/cbgtbt-part-1-workshop-introduction-primer
Part 2: http://www.slideshare.net/Blockstrap/02-blockchains-101
Part 3: http://www.slideshare.net/Blockstrap/03-transactions-101
Part 4: http://www.slideshare.net/Blockstrap/cbgtbt-part-4-mining
Part 5: http://www.slideshare.net/Blockstrap/05-blockchains-102
Part 6: http://www.slideshare.net/Blockstrap/06-transactions-102
Blockchain: The Information Technology of the FutureMelanie Swan
The blockchain concept may be one of the most transformative ideas to impact the world since the Internet. Cryptocurrencies like bitcoin are merely one application of the blockchain concept. The blockchain is a public transaction ledger built in a decentralized network structure based on cryptographic principles so that any kind of trading, buying and selling of assets does not need to go through a centralized intermediary. Any kind of asset may be encoded into the blockchain and transacted, validated, or preserved in a much more efficient manner than at present including ideas, health data, financial assets, automobiles, and government documents. Venture Capitalists are calling the blockchain the next big investment wave.
CBGTBT - Part 1 - Workshop introduction & primerBlockstrap.com
A Complete Beginners Guide to Blockchain Technology Part 1 of 6. Slides from the #StartingBlock2015 tour by @blockstrap
Part 1: http://www.slideshare.net/Blockstrap/cbgtbt-part-1-workshop-introduction-primer
Part 2: http://www.slideshare.net/Blockstrap/02-blockchains-101
Part 3: http://www.slideshare.net/Blockstrap/03-transactions-101
Part 4: http://www.slideshare.net/Blockstrap/cbgtbt-part-4-mining
Part 5: http://www.slideshare.net/Blockstrap/05-blockchains-102
Part 6: http://www.slideshare.net/Blockstrap/06-transactions-102
Une introduction sur la blockchain, ses usages et ses perspectives. Ensuite une illustration des apport actuel de la blockchain au big data et à l'intelligence artificielle
La Blockchain est une technologie créée avec le bitcoin, devenue la
8ème monnaie mondiale en termes d’échanges. La Blockchain porte en
elle de nouvelles promesses d’innovation dans tous les secteurs, mais
aussi de disruption des modèles économiques dominants. S’intéresser
aujourd’hui à ses applications possibles, c’est prendre un temps d’avance
sur la prochaine étape de la révolution digitale et l’avènement d’une
société « horizontale », sans intermédiaires, ni autorité centralisée…
La Blockchain est probablement appelée à révolutionner les transactions et les échanges ;
au même titre qu’Internet a permis la communication pair à pair, la Blockchain assurera dans
les années à venir les transactions pair à pair avec une logique décentralisée et autonome
La Blockchain, le Big Data, l'Intelligence Artificielle et la future mobilité...Web à Québec
Assurer une collecte sécuritaire de données publiques certifiées sans compromettre le respect de la vie privée? Fournir à l’Intelligence Artificielle (AI) les données de masse requises pour générer les solutions et réponses recherchées de façon pertinente? Permettre l’existence de systèmes élaborés, équitables et transparents? Il est désormais possible de répondre à toutes ces questions grâce à la Blockchain pour créer des plateformes démocratiques de données de masse à travers la tokenisation et la ludification. Le protocole MOOVIN est un des exemples de cette nouvelle génération d’architecture qui redonne le contrôle aux citoyens, tout en permettant de générer des services s’adressant tant aux usagers qu’aux villes intelligentes de demain. Ce dernier permettra, de façon globale, de comprendre et d’optimiser nos modèles de déplacements et de transports du futur.
La technologie Blockchain: Applications Dans Le Secteur FinancierHicham Hmimou
Projet de find d'études sur les applications de la technologie Blockchain dans le secteur Financier et la finance islamque, assurance TAKAFUL , crypto-monnaie, gestion financier,DLT
ASSURANC P2P
ASSURANCE ISLAMIQUE VIA LA TECHNOLOGIE BLOCKCHIAN
IDATE DigiWorld Summit Nov 2016 - Philippe Dewost opening keynote on the Bloc...Philippe DEWOST
Addressing the question of trust and blockchains requires to remember the context in which Satoshi Nakamoto’s white paper was issued in December 2008 : it was a few months after the subprime crisis and the fall of Lehman Brothers, at a time when the trust in people was extremely challenged, both in their ability to process numbers without mistake, as well as their tendency to operate behind others back. It was a time where libertarians would trust machines and distrust people.
In a way, The Economist « The Trust Machine » could be interpreted as « trust the machines / distrust the middle people »
The challenge of introducing the topic in 10 min is a huge one, as both trust and blockchains are very flexible and often misunderstood notions.
We have covered many facets of trust across yesterday including trust in the future epitomised by our past icons Igor & Grichka. Still, the essence of trust does rely not in technology but in people first.
Professor Yuval Harari’s « Sapiens » essay is an inspiring and powerful reminder that what made mankind emerge from other species is its unsurpassed ability to cooperate at large scale, and with remote strangers.
Trust is the core enabler for cooperation and applies to people as well as actions.
La Blockchain dans l’Immobilier - H2 UniversityH2 University
Blockchain et Immobilier : où en sommes-nous, quelles sont les expérimentations en cours (états, villes), qui sont les acteurs principaux (grands groupes, start-up) et à quoi s'attendre dans un futur proche
CWIN17 Paris / La mise en oeuvre de la Blockchain chez Crédit Mutuel ArkeaCapgemini
La mise en oeuvre de la Blockchain chez Crédit Mutuel Arkea
Laurent Le Bodic, Responsable Innovation ARKEA, Anthony Fromenteau, Responsable du Centre de Services Arkea/Capgemini.
Présentation de la blockchain et son impact sur la banque lors de l'inauguration du Lab innovation de l'UIB (Société Générale) à Tunis le 26 / 09 /2017
La blockchain est une technologie de stockage et de transmission d’informations, transparente, sécurisée, et fonctionnant sans organe central de contrôle.
La blockchain constitue une base de données qui contient l’historique de tous les échanges effectués entre ses utilisateurs depuis sa création.
Cette base de données est sécurisée et distribuée : elle est partagée par ses différents utilisateurs, sans intermédiaire, ce qui permet à chacun de vérifier la validité de la chaîne
La Blockchain, une technologie révolutionnaire pour nos clients?Thibaut MEYER
Quels sont les principes et les applications technologiques de la Blockchain?
Comment certains secteurs d'activités risquent d'être impactés par cette technologie ?
Comment accompagner nos clients dans l'utilisation de cette technologie en vue de renforcer leur chaine de valeur?
Pour les profanes, la blockchain (ou chaîne de blocs) est souvent associée à un monde opaque. Pour les initiés, cette nouvelle technologie pourrait bien être la quatrième révolution industrielle, tant elle bouleverse les fondamentaux de notre économie.
Banque, finance, notariat, objets connectés, monde du spectacle, philosophie... les champs des possibles sont aussi vastes que variés
Dans une précédente infographie, nous avions décrit la Blockchain comme technologie d’exécution et d’enregistrement de transactions digitales transparente, sécurisée et fonctionnant sans organe central de contrôle.
Mais quelles sont les applications concrètes de la technologie ?Comment industrialiser la blockchain ?
This document outlines 10 top trends in the healthcare industry for 2022 according to research by Capgemini. The trends include: 1) COVID-19 fast-tracking digital health and remote care delivery; 2) A focus on patient-centric, personalized care and shoppable healthcare experiences; 3) Adopting a whole-patient approach and understanding social determinants of health; 4) Using real-time healthcare data and IoMT to improve medical management; 5) Increased involvement of non-traditional players like BigTech firms; 6) Modernization efforts and cloud adoption in the industry; 7) Prioritizing pricing transparency and shoppable healthcare; 8) Increased focus on data privacy and security; 9) Margin pressures triggering
A combination of factors − the pandemic, catastrophic weather events, evolving policyholder expectations, and insurers’ drive for operational efficiency and future relevance − are sparking P&C industry changes.
In a post-COVID, new-normal environment, the most strategic insurers are building resilient, crisis-proof enterprises poised to take advantage of emerging and future business opportunities. They are leveraging advanced data analytics and novel technologies to assure agility and achieve positive revenue and customer satisfaction outcomes. Competitive advantage will hinge on accelerated digitalization and faster go-to-market. Therefore, win-win partnerships and embedded services with InsurTechs and other ecosystem players are critical.
Read Capgemini’s Top P&C Insurance Trends 2022 for a glimpse at the tactical and strategic initiatives carriers are undertaking to boost customer-centricity, product agility, intelligent processes, and an open ecosystem to ensure profitable growth and future-readiness.
This analysis provides an overview of the top trends in the commercial banking sector as they shift to technology high gear to boost client efficiency and battle a volatile, uncertain, competitive, and evolving landscape.
First, it was retail banking. Now, advanced technology is shifting to – and disrupting − the commercial banking space. Many commercial banks, known for paperwork, red tape, and branch dependency, were unprepared to support clients during their post-COVID-19 ramp-up. But now, the digital pivot to new mindsets, partnerships, and processes is in overdrive.
As commercial banks grapple with competition from FinTechs, BigTechs, and alternative lenders, their inability
to fulfill SME demands and pandemic after-shocks necessitates transformative process changes and a move
to experiential, sustainable, and inclusive banking models. We expect banks to strive to meet the demands
of corporate clients and SMEs by digitally transforming critical workflows and improving client experience.
Additionally, incremental process improvements in the middle and back-office that leverage intelligent
automation will keep the competition at bay because engaged clients are loyal.
Adopting newer methods to mine data and moving to as-a-Service models will prepare commercial banks
to flexibly respond to newcomers and find ways to co-exist through effective collaboration. The time has come for commercial banks to put transformation on the fast track as lending losses in wallet and market share could spill over to other functions!
How incumbents react and respond to 2022 trends could determine their relevancy and resiliency in the years ahead.
The Covid-19 pandemic necessitated the payments industry undergo a facelift, sparked by novel approaches from new-age players, fostered by industry consolidation, and customers’ demand for end-to-end experience. Crossing the threshold, the industry is entering a new era – Payments 4.X, where payments are embedded and invisible, and an enabling function to provide frictionless customer experience. As customers make a permanent shift to next-gen payment methods, Digital IDs are critical for a seamless payment experience. The B2B payments segment is witnessing rapid digitization. BigTechs, PayTechs, and industry newcomers are ready to jump in with newfangled solutions to help underserved small to medium-sized businesses (SMBs).
As incumbents struggle with profits, new-age firms are forging ahead to take the lead in the Payments 4.X era by riding the success of non-card products and services. The new era demands collaboration, platformification, and firms can unleash full market potential only by embracing API-based business models and open ecosystems. Data prowess and enhanced payment processing capabilities are inevitable to thrive ahead. The clock is ticking for banks and traditional payments firms because the competitive advantage is not guaranteed forever. As industry players seek economies of scale, consolidations loom, and non-banks explore new territories to threaten incumbents’ market share. While all these 2022 trends are at play, central bank digital currency (CBDC) is emerging globally and might open a new chapter in the current payments landscape.
As we slowly move out of the pandemic, financial services firms have learned the criticality of virtual engagement to business resilience. Wealth management firms will need capabilities to cater to new-age clients and deliver new-age services. This report aims to understand and analyze the top trends in the Wealth Management industry this year and beyond.
A year ago, our Top Trends in Wealth Management report emphasized how the pandemic sparked disruption and digital transformation and changing investor attitudes around Environmental, Social, and Corporate Governance (ESG) products. As we begin 2022, many of those trends continue to hold as COVID-19’s wide-reaching effects continue to influence the wealth management industry.
As wealth management (WM) firms supercharge their digital transformation journeys, investments in cybersecurity and human-centered design are becoming critical to building superior digital client experience (CX). Another holdover trend − sustainable investing – is gaining mainstream attention and generating increasingly sophisticated client demands. Data and analytics capabilities will become ever more essential for ESG scoring and personalized customer engagement. As large financial services firms refocus on their wealth management business while new digital players make industry strides, competition is becoming historically intense. Not surprisingly, client experience is the new battleground.
This analysis provides an overview of the top trends in the retail banking sector driven by the competition, digital transformation, and innovation led by retail banks exploring novel ways to create and retain value in evolving landscape.
COVID-19 caught banks off guard and shook legacy mindsets to the core. With 20/20 (2020) hindsight, firms are more aware, digitally resilient, and financially stable as they head into 2022. The trials of the past 18 months forced firms to shore up existing business and consider new models and revenue streams.
Customer-centricity remains at the top of most FS agendas and is a 2022 focal point. Banks will focus on achieving operational excellence as diligently as delivering superior CX. In 2022 and beyond, it will be paramount for FIs to explore and invest in new technologies to remain relevant and resilient.
Banking 4.X will arrive in full force in 2022 with platform-supported firms monetizing diverse ecosystem capabilities and aggressively harvesting data to create experiential customer journeys through intelligent and personalized engagements. The new era will compel future-focused banks to finally abandon legacy infrastructure and collaborate with third-party specialists to solidify their best-fit, long-term roles. Increasingly, open platforms will make banks invisible as banking becomes embedded into customer lifestyles. At the same time, banks will shed asset-heavy models and shift to the cloud for greater agility, speed to market, and faster innovation. The shift will act as a precursor to adopting new technologies on the horizon – 5G and Decentralized Finance.
The recent past was filled will extraordinary lessons for financial institutions. Now is the time to act on those learnings and move forward profitably.
While COVID-19 has sparked the demand for life insurance, it has also exposed the operating model vulnerabilities in distribution, servicing, and customer retention. In a post-COVID, new-normal environment, insurers need to enhance their capabilities around advanced data management and focus on seamless and secure data sharing to provide superior CX and hyper-personalized offerings. Accelerated digitalization and faster go-to-market are vital to remaining competitive, and win-win partnerships with ecosystems are critical in the journey.
Read our Top Life Insurance Trends 2022 to explore the tactical and strategic initiatives carriers undertake to acquire competencies around customer centricity, product agility, intelligent processes, and an open ecosystem to ensure profitable growth and future readiness.
Property & Casualty Insurance Top Trends 2021Capgemini
The Property & Casualty insurance landscape is evolving quickly with the changing risk landscape, entry of new players, and changing customer expectations. The ripple effects of COVID-19 on the P&C insurance industry and natural disasters such as forest fires have adversely impacted insurance firm books.
In this scenario, to ensure growth and future-readiness, the most strategic insurers strive to be ‘Inventive Insurers’ – assuming a customer-centric approach, deploying intelligent processes, practicing business resilience and go-to-market agility, and embracing an open ecosystem.
Read our Property & Casualty Insurance Top Trends 2021 report to explore the strategies insurers are adapting to remain competitive amidst the evolving business landscape and how they can explore new ways to enhance their profitability.
A combination of factors such as demographic changes, evolving consumer preferences, and desire to become operationally efficient were already spurring changes in the life insurance industry. Enter 2020 – the COVID-19 pandemic is having a significant impact on the industry.
At the peak of disruption, the focus was on ensuring business continuity, but new initiatives are cropping up to tackle the challenges as the industry is adapting to the new normal.
Furthermore, COVID-19 has acted as a catalyst, pushing life insurers to prioritize their efforts on improving customer centricity, developing go-to-market agility, making processes intelligent, building business resilience, and embracing the open ecosystem.
Read our Life Insurance Top Trends 2021 report to explore the strategies insurers are adopting to manage the changing market dynamics.
The uncertainty of 2020 is setting the global tone for the immediate future in the financial services industry. So it is no surprise banks are laser-focused on business resilience, emphasizing both financial and operational risks. The need to adapt quickly to new normal conditions through virtual customer engagement is clear.
Customer centricity continues to drive commercial banks’ solution designs. And, the pandemic compelled products that deliver immediate client value ‒ quick digital onboarding, seamless lending, and support for small and medium-sized enterprises (SMEs). The onus is now on banks to go to market more quickly, which requires the implementation of intelligent processes and integrating corporates’ enterprise resource planning (ERP) systems with banking workflows.
To achieve go-to-market agility, banks across the globe are investing in and collaborating with FinTechs. Many of these partnerships are focused on boosting digital lending and providing seamless support to anxious small-business clients in need of assurance.
With newfound impetus for FinTech collaboration, commercial banks have picked up their step on the path toward OpenX. COVID-19 made it evident that survival during turbulence is manageable through collaboration with ecosystem players.
Read our Top Trends in Commercial Banking 2021 report to explore the strategies banks are adapting to transform their businesses from a product-led, siloed model to an experiential and agile plan.
When we published the Top Trends in Wealth Management 2020, little did we foresee the pandemic that would sweep through the world and disrupt life as we knew it. Yet, when we reviewed last year’s trends, we found that many still hold and some have taken on even greater relevance. One such trend is sustainable investing, which had begun to gain prominence as investors became more aware of ESG considerations, and firms rolled out more sustainable investing offerings. Another trend that has accelerated in the post-COVID world is the importance of investing in omnichannel capabilities and technologies such as artificial intelligence (AI) to enhance personalization and advisor effectiveness. The pandemic has driven wealth management firms to accelerate their digital transformation journey, with some immediate focus areas being interactive client communications and digital advisor tools.
There is no denying that time is of the essence. Yes, budgets are tight, but the Open X ecosystem offers wealth management firms opportunities to reimagine their operating models and deliver excellent customer experience cost-effectively.
Top trends in Payments: 2020 highlighted the payments industry’s flux driven by new trends in technology adoption, innovative solutions, and changing consumer behavior. The pandemic has tested the digital mastery of players, who are already grappling with transition. Non-cash transactions are on a robust growth path, accelerated by increased adoption during COVID-19. Regulators are working to instill trust and address non-cash payments risk amid unparalleled growth as players collaborate to quell uncertainty. Regional initiatives, such as the P27 (Nordics real-time payments system) and the EPI (European Payments Initiative), are gaining traction in response to country-level fragmentation and competition.
Investment in emerging technologies is looked upon as an elixir to mitigate fraud, data-driven offerings are being considered for providing value-added propositions, and distributed ledger technology is in focus for digital currency solutions, efficiency enhancement, and cost gains. New players, such as retailers/merchants, are integrating payments into their value chains while technology giants are upscaling their financial services game by weaving offerings around payments as a center stage. Constrained by budgets, firms consider business models such as Platform-as-a-Service (PaaS) to provide cost-effective and superior customer experience.
A combination of factors, including demographic changes, evolving consumer preferences, and regulatory and compliance mandates, were already spurring change in the health insurance industry. Enter 2020 and the COVID-19 pandemic, which is having sweeping implications for the industry.
At the peak of disruption, the focus was on ensuring business continuity, but new initiatives are cropping up to tackle the challenges as the industry adapts to the new normal.
Furthermore, some changes are here to stay, and it will be prudent for the industry players to be resilient to the market shifts by being agile, improving member centricity, making processes intelligent, and embracing the open ecosystem.
Read our Health Insurance Top Trends 2021 report to explore the strategies insurers are adopting to manage the external pressures.
The banking industry’s resilience is being tested as banks navigate through a remarkable 2020 filled with uncertainties. The impact of COVID-19 has been about setting the tone for future operational models. Retail banks have shifted focus towards integrated risk management with a more holistic view of operational risks. Adapting to the new normal, banks have prioritized cost transformation while engaging customers virtually. Incumbents sought to be more responsible within fast-changing environmental conditions and ESG remained a critical focus.
To provide more experiential services, banks are leveraging techniques such as segment-of-one to hyper-personalize offerings while aiming to humanize digital channels for increased engagement. Banks are also revamping middle and back offices, going beyond the front end leveraging intelligent processes. Open X is enabling banks to play on their strengths and use the expertise of ecosystem players. Going forward, banks are poised to become an enhanced one-stop shop by providing consumers value-adding FS and non-FS experiences.
To acquire customers in cost-effective manner, retail banks are tapping value-based propositions ‒ such as POS financing and mortgage refinancing. Further, Banking-as-Service provides incumbents a way to provide their high-value offerings to other players. In preparation for the future, banks will be looking to improve their go-to-market agility by leveraging the benefits of cloud. This analysis outlines the top 10 trends in retail banking for 2021.
Explore how Capgemini’s Connected autonomous planning fine-tunes Consumer Products Company’s operations for manufacturing, transport, procurement, and virtually every other aspect of the supply-value network in a touchless, autonomous way.
Financial services is undergoing a paradigm shift that is forcing incumbent retail banks to rethink growth strategies as they struggle to remain relevant. Growing competition from BigTechs, FinTech firms, and challenger banks has added to the complexity created by increasingly stringent regulatory and compliance requirements. Customers now expect a seamless customer journey and personalized offerings because they have become accustomed to top-notch individualized service from GAFA giants Google, Apple, Facebook, and Amazon. The changing ecosystem offers established banks new, unexplored opportunities and encourages a transition beyond traditional products to meet the exacting requirements of today’s customers. Bank collaboration with FinTech and RegTech partners is becoming commonplace. Incumbents are exploring point-of-sale financing and unsecured consumer lending, while they also boost their digital channel competencies to reach a broader customer base. Banks are beginning to accept open APIs and are working with third-party specialists to create an open shared marketplace. Technological advancements such as AI are fueling efforts to evolve customer onboarding and touchpoint processes. Increasingly, banks are turning to design thinking methodology to understand the customer journey, extract deep insights, and develop a more refined user experience across the customer lifecycle.
Our analysis of the top retail banking trends for 2020 offers a glimpse into the fast-changing banking ecosystem and explores the tools and solutions being used to face new-age challenges.
Aspects of the life insurance industry have remained constant for years – and so have premiums. Traditional savings products have taken a huge hit in terms of attractiveness because low interest-rates prevail. Meanwhile, the risk landscape is shifting, and insurers need to align better with the emerging business environment, manage changing customer preferences, and improve operational efficiencies. Within today’s scenario, industry players are undertaking tactical and strategic shifts in attempts to manage unpredictable market dynamics. Insurers must develop alternative products to breathe new life into policies and leverage emerging technologies (artificial intelligence (AI), analytics, and blockchain) to improve efficiency, agility, flexibility, and customer-centricity.
Read Top Trends in Life Insurance: 2020 for a look at the innovative steps future-focused insurers are considering to meet industry challenges and opportunities.
The health insurance industry is evolving and undergoing significant changes. As the risk landscape shifts, insurers are working to improve operational efficiencies, meet evolving customer preferences, and align better with the changing business environment. Accordingly, payers must adapt and align business models and offerings. An incisive tactical approach is required to accommodate members’ needs and related emerging risks — medical, health, and environmental. Advanced technologies such as artificial intelligence, analytics, automation, and connected devices are enabling insurers to manage these changes proactively, partner with members, and help to prevent risks, all the while continuing to fulfill payer responsibilities.
Read Top Trends in Health Insurance: 2020 to learn which strategies insurers are adopting to navigate and align with today’s challenges.
Similar to other financial services domains, payments is evolving into an open ecosystem. The EU’s Payment Services Directive (PSD2) pioneered open banking by encouraging banks and established payments players to securely open the systems to foster competition, innovation, and more customer choices. In tandem with non-cash transaction growth, regulations are driving banks and payments firms to expand their array of payment methods and channels. Governments are encouraging financial inclusion by also promoting the adoption of non-cash payments. Increasingly, merchants and corporates seek to offer alternative payment systems because of widespread popularity among consumers. Alternative payments also enable merchants to provide real-time and cross-border payments to boost business efficiency.
Banks, payment firms, card firms, BigTechs, FinTechs, and other players are continuously developing new technology to cash in on market changes. However, data breaches and fraud continue to hinder innovation as firms devote countless resources each year to address security issues. Many governments are also designing new regulations to reduce ecosystem threats. All these measures are expected to make the current ecosystem much more secure and simple for players as well as customers.
Top Trends in Payments: 2020 explores and analyzes payments ecosystem initiatives and solutions for this year and beyond
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...Horgix
This is the slide deck of a talk by Alexis "Horgix" Chotard and Laurentiu Capatina presented at the MongoDB Paris User Group in June 2024 about the feedback on how PayFit move away from a monolithic hell of a self-hosted MongoDB cluster to managed alternatives. Pitch below.
March 15, 2023, 6:59 AM: a MongoDB cluster collapses. Tough luck, this cluster contains 95% of user data and is absolutely vital for even minimal operation of our application. To worsen matters, this cluster is 7 years behind on versions, is not scalable, and barely observable. Furthermore, even the data model would quickly raise eyebrows: applications communicating with each other by reading/writing in the same MongoDB documents, documents reaching the maximum limit of 16MiB with hundreds of levels of nesting, and so forth. The incident will last several days and result in the loss of many users. We've seen better scenarios.
Let's explore how PayFit found itself in this hellish situation and, more importantly, how we managed to overcome it!
On the agenda: technical stabilization, untangling data models, breaking apart a Single Point of Failure (SPOF) into several elements with a more restricted blast radius, transitioning to managed services, improving internal accesses, regaining control over risky operations, and ultimately, approaching a technical migration when it impacts all development teams.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.