Tout le monde en parle… Le développement rapide des nouvelles technologies impacte nos organisations, modifie les processus décisionnels et bouleverse à la fois nos méthodes de travail mais également nos modes de management. Mais, combien d’entre vous prennent le temps du recul nécessaire pour s’adapter à cette révolution digitale ?
HEC Paris Executive Education a conçu un programme « Management stratégique à l’ère du digital » qui se déroule à Dakar, à Lomé et à Libreville.
Vous êtes dirigeant dans une entreprise ou une administration en Afrique de l’Ouest, ce programme est pour vous !
Tout le monde en parle… Le développement rapide des nouvelles technologies impacte nos organisations, modifie les processus décisionnels et bouleverse à la fois nos méthodes de travail mais également nos modes de management. Mais, combien d’entre vous prennent le temps du recul nécessaire pour s’adapter à cette révolution digitale ?
HEC Paris Executive Education a conçu un programme « Management stratégique à l’ère du digital » qui se déroule à Dakar, à Lomé et à Libreville.
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HEC Paris Executive Education a conçu un programme « Management stratégique à l’ère du digital » qui se déroule à Dakar, à Lomé et à Libreville.
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Ce document s’adresse à toutes les personnes intervenant dans la conception et le déploiement de dispositifs digitaux ou désirant le faire, notamment aux directions marketing, aux directions des systèmes d’information ainsi qu’aux membres du COMEX. Il vise à proposer des formations pour enrichir les compétences de vos équipes et augmenter leur capacité à mener à bien vos projets.www. west.fr
Un projet informatique sur quatre est abandonné en cours de route et 20% à 25%* d’entre eux ne dégageront pas de retour sur investissement.
C’est pour lutter contre ce phénomène que de nouvelles méthodes de production dites « digitales » notamment, ont émergé. Celles-ci nécessitent de faire évoluer les compétences de vos équipes projets et de leurs managers via des formations adaptées.
Les modules proposés ici sont complémentaires et vous pouvez d’ailleurs les moduler pour composer la formation adaptée à votre équipe et à vos projets.
Tout le monde en parle… Le développement rapide des nouvelles technologies impacte nos organisations, modifie les processus décisionnels et bouleverse à la fois nos méthodes de travail mais également nos modes de management. Mais, combien d’entre vous prennent le temps du recul nécessaire pour s’adapter à cette révolution digitale ?
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C’est pour lutter contre ce phénomène que de nouvelles méthodes de production dites « digitales » notamment, ont émergé. Celles-ci nécessitent de faire évoluer les compétences de vos équipes projets et de leurs managers via des formations adaptées.
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Nuxeo Digital Asset Management - SWORD Group - Nuxeo Tour 2014Nuxeo
La maîtrise du patrimoine digital devient un enjeu majeur pour de nombreuses organisations. Sword illustra les atouts de l’offre Nuxeo DAM au travers de cas concrets de mises en œuvre pour des services Communication & Marketing.
En prenant comme étude de cas, le secteur de la construction immobilière, ce document déroule les étapes méthodologiques d'un projet de dématérialisation des processus métiers.
Similaire à Cyproj06 formation-projets-et-methodologies-si (20)
1. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
Projets et méthodologies SI
Formation Management / Management de Projet / Systèmes d'information
Cette formation en gestion des projets informatiques, accréditée par le PMI, s'adresse aux (futurs) chefs de projets
informatiques. Elle s'articule autour de trois points :
1/ Découvrir les différentes méthodes et pratiques de gestion de projets, ainsi que les outils à disposition des acteurs :
-En gestion de projets: agile et Scrum, Prince2 et PMP, le modèle en V de gestion de projet -En complément de la gestion de
projets: les référentiels CMMi, Itil, Lean Six Sigma, la gouvernance et Cobit, l'architecture et Togaf, la modélisation avec BPM
et UML
2/ Appréhender les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques
3/ Apporter les bases juridiques nécessaires dans la gestion de projets
OBJECTIFS
• Présenter un panorama des méthodes de gestion de projets disponibles, leurs périmètres, leurs domaines d'application,
leurs avantages et leurs limites
• Présenter les méthodes avec lesquels les projets interagissent, en gestion des services, gouvernance, architecture, etc.
• Présenter les bases de la gestion des projets informatiques et les principales phases
• Apporter les fondamentaux du juridique dans le numérique
PUBLIC
Collaborateurs exerçant ou allant exercer dans le secteur du Numérique et amenés à exercer des fonctions de gestion de
projet
PRE-REQUIS
Connaissances et maîtrise des fondamentaux de la gestion de projet (séniorité: confirmé)
PROGRAMME
La formation comporte une étude de cas au cours de laquelle les participants jouent le rôle d'un chef de projet. Celui-ci doit
gérer une équipe, au sein d'une SSII, dont la mission consiste à gérer un projet informatique pour le compte d'un client.
Identifier les spécificités d'un projet informatique et choisir la méthode adaptée
Les typologies de projets
Les différentes méthodes de gestion de projet
Les outils de la gestion de projet
Comment rendre cohérent la co existance de plusieurs méthodes et référentiels au sein de la SI? Comment
concilier Gestion de projet et :
ITIL et la gestion des services informatiques
COBIT et la gouvernance des systèmes d'information
TOGAF et l'architecture des entreprises et du SI
CMMi et l'ingénierie
Les normes ISO, notamment la 27001 (sécurité), la 9000 (qualité générale) et 22301 (les plans d continuité)
Lean Six Sigma et l'amélioration continue
Les Bases du Management de projet informatique
Succès et échec des projets informatiques
Démarrage du projet
Définition du contenu du projet
Management des délais et échéancier
Planification des ressources
Management des coûts et maîtrise
Management de la communication
Management des risques du projet
Approvisionnement
Maîtrise et gestion des changements
Assurance et contrôle qualité
Phases et clôture du projet
L'aspect juridique des projets numériques
L'apport de la norme ISO 27001, gestion de la sécurité des services informatiques
Vie privée sur le lieu de travail et responsabilité de l'employeur?
Les intrusions informatiques?
Responsabilités de l'opérateur, de l'hébergeur, de l'éditeur
La propriété intellectuelle et les noms de domaine?
Les réseaux sociaux
Le problème du Cloud Computing et de la territorialité des données
Synthèse du cours
A retenir
Durée : 2 jours soit 14h.
Réf. CYPROJ06
Dates des sessions
Cette
formation est
également
proposée en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
Inclus dans cette formation
Coaching Après-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
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