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Cette formation s'adresse aux gestionnaires de projets, chefs de projet informatique, coordinateurs de projet, analystes,
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  • 1. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France Gestion de projets : contrôle des coûts et des délais (28 points PDUs) Formation Management / Management de Projet / Maitrise d'ouvrage Cette formation en gestion de projets - contrôle des coûts et des délais - permet d'acquérir les compétences pour établir et gérer efficacement un calendrier réaliste ainsi qu'un budget détaillé. Grâce à des exercices pratiques, les participants apprennent à élaborer un calendrier de répartition des taches, à saisir les techniques de création de diagrammes, à identifier les relations entre les tâches, à déterminer le chemin critique, à employer des techniques d'estimation et à analyser l'utilisation des ressources. Une fois le calendrier du projet terminé, ils créent un budget qui comprend tous les coûts directs et indirects associés au projet. Cette formation permet de comprendre l'importance des calendriers des projets et des bases de budgétisation : savoir comment utiliser l'analyse de la valeur acquise et d'autres rapports techniques afin de s'assurer que l'avancement du projet est clairement identifié et communiqué aux intervenants, apprendre à créer le calendrier et le plan de gestion des coûts, contrôler les changements par le biais d'un processus intégré de gestion du changement. En résumé, les participants utilisent une variété d'outils pour permettre que leur projet soit livré à temps tout en respectant le budget. OBJECTIFS • Développer une structure de répartition du travail • Créer un schéma de réseau (network diagram, WBS) • Identifier le chemin critique • Utiliser des techniques d'estimation • Finaliser le calendrier du projet • Identifier les types de coûts et les dépenses • Élaborer un budget • Rendre compte des progrès grâce à l'analyse de la valeur acquise PUBLIC Cette formation s'adresse aux gestionnaires de projets, chefs de projet informatique, coordinateurs de projet, analystes, chefs de projets, chefs de projet seniors, chefs de produits et gestionnaires de programmes. PRE-REQUIS Connaître les principes de la gestion de projets selon la méthode PMP Avoir suivi l'une des formations suivantes ou posséder le niveau de connaissances équivalentes : -Introduction à la gestion de projet (CY2868) -La gestion des projets informatiques (CY2819) -PMP Bootcamp (CY2860) PROGRAMME Introduction à la gestion des coûts et du calendrier (planning) Gestion de projet Gestion du programme Principes du planning et terminologie des coûts Contraintes du projet Charte du Projet Portée et développement du planning Planification de la PortéeDéfinition de la portéeDécomposition de la Portée Développement du PlanningConstruction du diagramme réseau du projet Chemin critiqueApplication de la chaîne critiqueChaîne critique vs chemin critiqueÉlaboration d'un diagramme de Gantt Considérations sur le planningCompression de planningLes réserves pour aléas et le calendrier du projet Planification des ressources Considérations sur la planification des ressources Estimation des ressources d'activité Planification et charge des ressourcesIdentifier les rôles et responsabilitésCharge des ressourcesNivellement des ressources Planification des coûts Plan de gestion des coûtsLa catégorisation des coûts Estimations des coûts pour les projetsTechniques d'élimination courantesAutres techniques d'estimationCompensation Comptabilité analytique et budgétisationComptabilité générale: Le grand livre généralEstimation du coût du projetRéconcilier les différencesLes budgets des projetsLes responsabilités des budgetsEtapes pour un budget général Contrôle du planning et du budget Création d'un plan de référenceEtablissement des lignes de base Types de bases de référenceLa base de référence A retenir Durée : 4 jours soit 28h. Réf. CY2809 Dates des sessions Paris 28/09/2015 Cette formation est également proposée en formule INTRA-ENTREPRISE. Inclus dans cette formation Coaching Après-COURS Pendant 30 jours, votre formateur sera disponible pour vous aider. CERTyou s'engage dans la réalisation de vos objectifs. Votre garantie 100% SATISFACTION Notre engagement 100% satisfaction vous garantit la plus grande qualité de formation.
  • 2. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France Gestion de projets : contrôle des coûts et des délais (28 points PDUs) Formation Management / Management de Projet / Maitrise d'ouvrage Établir les étapes du projetGraphique des étapes Développement d'un processus de contrôle de projetsLignes directrices pour le contrôle du projetMesures de la performance Outils pour le contrôle du projetLa méthode de la valeur acquise de la gestion de projetPlus avant avec la comparaison de l'État actuel du projet avec la valeur acquiseGestion de la valeur acquise dans la pratique Stratégies et processus pour le contrôle du projetRéunions d'avancement du projet (valeur acquise) Gérer le changement de projetContrôle des changementsLe processus de contrôle des changementsOutils supplémentaires pour la gestion de contrôle du projetAutres considérations relatives au changement dans les projets Pourquoi les projets ont-ils du retard et pourquoi le budget prévu est-il dépassé?