Présentation et étude d'un projet d'ouverture d'un magasin A AKNDA

2. INTRODUCTION GÉNÉRALE
PREMIÈRE PARTIE : PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU PROJET
ET ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT
CHAPITRE I : ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT
CHAPITRE II : ETUDE COMMERCIALE
DEUXIÈME PARTIE : ETUDE DE FAISABILITÉ ET FINANCIÈRE
CHAPITRE III : ETUDE DE FAISABILITÉ
CHAPITRE IV : ETUDE FINANCIÈRE
CONCLUSION GÉNÉRALE
 SOMMAIRE

3. PREMIÈRE PARTIE : PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU PROJET
ET ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT
CHAPITRE I : ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT
Cette étude nous permet de connaître l’environnement dans lequel
nous voulons nous implanter. Est-il favorable ou non? hyper-
concurrencé par des sociétés ayant fait leur preuve? Dans le cadre du
marché. Est-ce que les normes en vigueurs au commerce nous sont-
elles favorables ou non ? Est-ce nous répondons aux critères pour
exercer l’activité en toute légalité? Dans le cadre réglementaire.

4. Cadre du marché
Forces
 Jeunes, dynamiques et motivés
 Originalité du social business
 Service client exceptionnel
 Qualité : satisfaction sur le produit
Faiblesses
 Localisation unique
 Activité peu diversifiée
 Nouveau sur le marché
 Expérience faible
Opportunités
 Diffusion d’annonces sur Facebook,
YouTube, WhatsApp pour une meilleure
visibilité
 Segment en croissance
 Valorisation du haut de gamme (de la
qualité)
Menaces
 Marché volatile ou instable
 Evolution des modes
 Concurrence directe et élargies
 Essor de la vente de sacs d’occasion

5. Cadre réglementaire
Conditions exigées pour l'exercice d'une activité
commerciale
a) être âgé de vingt et un ans au moins ou être
mineur émancipé ;
b) avoir obtenu l'Agrément du Ministère en charge
du commerce
c) être immatriculé au registre du commerce ;
d) faire une déclaration d’existence aux
contributions directes et indirectes ;
e) être titulaire d'une patente.
Conditions exigées pour effectuer les opérations
d'importation
II est créé une redevance sur les autorisations et
les licences d'importation délivrées par le Ministre
chargé du commerce. Les modalités de paiement
de cette redevance sont fixées par décret.

6. Chapitre II : Etude Commerciale
 Etude de l’offre
Il s’agit d’analyse l’offre et la demande
Nos concurrents :
 Reine et Roi
 Obiluck Investesment
 Neila Wax Sac
 Jumia Deals
Les prix constatés sur le marché sont :
Sacs dames
Sacs à main (S.M) :] 25.000 -85.000] XAF
Sacoche (S) :] 15.000 -55.000] XAF
Pochette (P) :] 15.000 -55.000] XAF
Sacs écoliers
Cartable (C) :] 12.000 -35.000] XAF
Traulets (T) :] 17.000 -75.000] XAF

7. Etude de la demande
Pour connaitre la demande, nous avons monté un questionnaire dont les résultat
d’analyse figure ci-dessous
Résultat d’enquête.

10. Genre
Âge
18ans
25an
s
âge
25an
s
35an
s
Plus
de
35ans
Sacs
àmain
oui
Sacs
à main
Non
Style
sacs
Non
réponse
Luxe
stand
frqce
Non
Réponse
2 à
4
Par
semain
e
2 à 4
par
mois
2 à 4
par an
Autr
e
Prix
20,000f à
30,000f
40,000f à
70,000f
plus de
70,000f
Non
réponse
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Féminin 30 86 20 134 2 1 79 56 1 27 53 38 17 68 53 15
Masculin 5 32 27 61 3 1 33 30 0 21 25 14 4 31 25 8
TOTAL 35 118 47 195 5 2 112 86 1 48 78 52 21 99 78 23
TABLEAU JUXTAPOSE : SACS DE SORTIE DAMES

11. Graphe de juxtaposition
0 Nonréponse
680 Féminin
320Masculin
Age 18-25ans
Age 35ans et plus
Sacs à main Non
StyledesacsLuxeou Haut de
gamme
FréquenceNon réponse
Fréquence2 à4 par mois
FréquenceAutres
Prix 40.000à70.000
Age 25-35ans
Sacs à main Oui
StyledesacsNonréponse
StyledesacsStandard
Fréquence2 à4 fois par
semaine
Fréquence2 à4 fois par année
Prix 20.000à30.000
Prix 70.000et plus

12. Genre
18 à 30
Ans
30 à 45
Ans
Plus de
45 ans
Enfant
Oui
Enfant
Non
Sacs
Oui
Sacs
Non
Sacs
Autres
Sacs
àdos
Sacs
Cartable
Sac à
roulette
Frqce
1 à 2
3 mois
1à2
6mois
1 à 2
Par an Autres
Prix
25à
45.000f
45 à
70.000
f
Plusde
70.000f
Non
réponse
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Féminin 22 97 9 128 0 126 0 2 60 40 28 26 66 21 15 20 62 46
Masculin 20 42 10 72 0 70 1 1 36 20 16 17 30 24 1 18 35 19
TOTAL 42 139 19 200 0 196 1 3 96 60 44 43 96 45 16 38 97 65
TABLEAU JUXTAPOSE : SACS ECOLIERS

13. Graphe de juxtaposition
0 Nonréponse
768Féminin
432Masculin
Age 18à 30ans
Age 45ans et plus
Enfant Non
Sacs Non
SacsAdos
Sacs Sac à roulette
Fréquenced'achat1à2fois chaque6mois
Fréquenced'achatAutres
Budget 45.000à 70.000
Age 30à 45ans
Enfant Oui
Sacs Oui
SacsAutres
Sacs Cartable
Fréquenced'achat1à2fois chaque3mois
Fréquenced'achat1à2fois chaque12mois
Budget 25.000à 45.000
Budget 70.000et plus

14. Libellés Montants annuels
Charge du personnel 2.206.800
Charges externes 4.740.000
Coût d’achat marchandises 6.300.000
Charge accessoire 600.000
Total charges variable 13.846.800
Charges Immobilisées 1.367.000
Caution 250.000
Frais d’établissement 235.000
Deuxième Partie : Etude de Faisabilité et Financière
Chapitre III :Etude de Faisabilité
Coût de lancement du projet

15. FINANCEMENT DU PROJET
L’investissement globale se chiffre à 15.698.800 F.
Le promoteur financera lui même le projet. Il n’y
aura pas d’emprunt. Il s’agit de l’Autofinancement.

16. Chapitre IV : Etude Financière
Rentabilité du Projet
 Au regarde des tendances des clients, nous estimons vendre 30
sacs pour le premier mois soit 360 sacs annuel. Nous travaillons
26 jours par mois ce qui fait une estimation de vente d’environ 2
sacs jours.
 Chiffre d’affaires annuel : 11.736.000 + 8.244.000 = 19.980.000
XAF. Soit un chiffre d’affaires mensuel de 1.665.000 XAF
 Nous considérons que notre CA ainsi que les charges variables
augmenteront de 5% chaque année. Et le taux d’actualisation est
de 10%.

17. Indicateurs de Rentabilité
Cash-flows
N N+1 N+2 N+3 ∑cash-flow
Io -15.698.800
CA - 19.980.000 20.979.000 22.027.950
CV - 13.846.800 14.539.140 15.266.097
Amort - 274.150 274.150 274.150
RB -15.698.800 5.859.050 6.165.710 6.487.703
Patente - 65.000 65.000 65.000
RN - 5.794.050 6.100.710 6.422.703
Amort - 274.150 274.150 274.150
Cash-
flows
- 6.068.200 6.374.860 6.696.853

18. VAN
 VAN
La VAN (Valeur Actuelle Nette) est un indicateur financier qui permet de
mesurer la rentabilité d’un projet d’un investissement. On considère qu’il y a
création de valeur lorsque la VAN est positive.
Cash-flows = cash-flows(i) (1,1) ^-i avec i l’année.
VAN = - Io + Ʃ cash-flows
VAN = -15.698.800 +15.816.471 = 117.671
VAN = 117.671f
VAN positive, cela signifie que le projet sera rentable.

19. L’Indice de Profitabilité est un indicateur qui permet de mesurer la valeur créée par chaque
Franc investis dans le projet.
 I.P = [(VAN/Io) +1] *100
 I.P = [(117.671/15.698.800) +1] *100
 I.P = 100,75 %
 I.P ≥ 100 Donc le projet sera rentable.
 I.P-100
 I.P-100 = 100,75 -100 = 0,75 soit 1XAF
 Chaque 100 F investit dans ce projet rapporte 1 F.
Indice de Profitabilité (I.P)

20. Délai De Récupération Des Capitaux Investis (D.R.C.I)
AN 1 AN 2 AN 3
Cash-flow
actualisé
5.516.546 5.268.480 5.031.445
Cash-flow
cumulé
5.516.546 10.785.026 15.816.471
Io = 15.698.800 : (10.785.026 < Io < 15.816.471)
DRCI = 2ans + (15.698.800 -10.785.026) / (15.816.471-10.785.026)
DRCI = 2ans + 0.977an (soit 11,72 mois)
Disons 11 mois et 22jours.
Alors le DRCI sera dans 2ans, 11 mois et 22jours.
Pour un lancement effectué en janvier N, le capital investis sera récupéré au plus tard le
22 décembre N+3.

21. Conclusion Générale