Les sociétés pétrolières et gazières sont sur le point d'entrer dans un nouveau paradigme, façonné par une combinaison de facteurs qui bouleversent l’industrie énergétique.

1. DE NOUVELLES
SOURCES
D'ÉNERGIE

2. PÉTROLE ET GAZ :
UN NOUVEAU PARADIGME
LA SUPRÉMATIE DES HYDROCARBURES
le bouquet énergétique va décliner, passant de
80% aujourd’hui à plus de 50% en 2060, d’après
certaines projections
Les progrès techniques
entraînent la hausse des
réserves exploitables
La diminution du seuil
de rentabilité entraîne
la baisse des cours plafonds
Source : Accenture Strategy analysis

3. Les nouvelles sources de
pour les entreprises pétrolières
et gazières françaises qui font
LES BONS CHOIX,
DÈS MAINTENANT.
PROFITSreprésenteront des milliards de dollars

4. Alors que les marges se
déplacent des activités
amont vers d’autres parties
de la chaîne de valeur,
les entreprises diversifiées
du secteur de l’énergie
sont les grandes gagnantes
LA RÉVOLUTION DES RESSOURCES :
L’OFFRE
Rendement moyen du capital investi
en fonction du cycle des cours du pétrole
Cycle
complet
2010-2016
Cycle
pétrolier
haussier
2010-2013
Cycle
pétrolier
baissier
2014-2016
Aval IOCAmont
4%
7%
10%
9%
6%
13%
(6)%
8%
3%
ChallengersLes meilleurs LeadersSource : Accenture Strategy analysis
LE RENDEMENT DES
ACTIVITÉS AMONT
sera plus faible qu’aujourd’hui,
risquant de passer de 80%
à moins de 20%

5. LE GAZ NATUREL LIQUÉFIÉ
devrait représenter environ 20%
de la production de gaz d’ici 2035
L’utilisation du gaz dans la
production électrique devrait
croître de 50% D’ICI 2035
Source : Accenture Strategy analysis
LA RÉVOLUTION DES RESSOURCES :
LA DEMANDE
Les clients français veulent des solutions
électriques, pétrochimiques et au gaz
PROPRES

6. LA RÉVOLUTION DES RESSOURCES :
Source : Energy BP Outlook 2017, Accenture Strategy analysis
Le coût de revient des énergies
se rapproche du niveau des combustibles fossiles
solaires et éoliennes
Le solaire et l’éolien pourraient devenir
que le charbon et le gaz d’ici 2035
30% moins chers
LES ÉNERGIES
RENOUVELABLES

7. La baisse du prix des énergies
renouvelables pourrait ouvrir
la voie au déclin irréversible de la
consommation d’hydrocarbures
LES FRONTIÈRES
INDUSTRIELLES VONT
INÉVITABLEMENT

8. LA RÉVOLUTION
DES RESSOURCES
Afin de tirer profit des forces disruptives,
les leaders français de l’industrie
du pétrole et du gaz doivent :
TRANSFORMER
leurs capacités de base grâce aux
technologies digitales
REPENSER
leur positionnement concurrentiel
et leur stratégie de croissance

9. TRANSFORMER
LE CŒUR DE MÉTIER
LES PRIORITÉS
Ces attributs
requièrent
un nouvel
ADN DE DEMAIN CAPACITÉS
ESSENTIELLES
GESTION DU
PORTEFEUILLE
INTÉGRATION DE LA
CHAÎNE DE VALEUR
ENTREPRISE
CONNECTÉE
INNOVATION
TECHNOLOGIQUE
GESTION DE
L’ÉCOSYSTÈME
GESTION
DU RISQUE
ORIENTATION
CLIENT
Optimiser la valeur
de chaque molécule
Adopter des technologies
digitales hyper efficaces
Travailler avec toutes
les fonctions et des
partenaires externes pour
fournir de nouvelles solutions
Source : Accenture Strategy
AGILE
ADAPTABLE
HYPER-EFFICACE
ORIENTÉ CLIENT
CONNECTÉ
DIGNE DE
CONFIANCE
ADN DE
L’ENTREPRISE

10. ORIENTEZ-VOUS VERS LE NEW
Près d’un tiers des dirigeants du
secteur pétrolier et gazier pensent
qu’en 2020 les produits et services
existants seront leurs principales
sources de croissance
Pour accéder à de nouvelles sources de valeur,
les entreprises pétrolières et gazières françaises devront
INNOVER ET AGIR DIFFÉREMMENT…
Près de la moitié considèrent les
nouveaux produits et services
comme les éléments essentiels
de la croissance future
De l’uniformité
à la diversité
De l’extraction
d’énergie à l’extraction
de valeur
Des ressources
à la pertinence
Source : Accenture Strategy revenue growth research

11. ORIENTATION
CLIENT
FLUX D’ ÉNERGIES
GLOBAUX
La demande en électricité devrait doubler d’ici 2040
La demande de solutions pétrochimiques devrait augmenter de 75%
Les dynamiques du marché de l’énergie modifieront profondément
la sélection, la gestion et l’utilisation des ressources
DE L’UNIFORMITÉ
À LA DIVERSITÉ
RÉORIENTATION #1
Source : IEA WEO 2016, Accenture Strategy analysis

12. Quatre opportunités à haut potentiel.
EN FRANCE, LES LEADERS DU PÉTROLE ET DU
GAZ VONT ENDOSSER DE NOUVEAUX RÔLES
Intégration à la chaîne
de valeur du gaz
Fournisseur sur le marché
de détail, trader haute
fréquence, etc.
Solutions pétrochimiques
à basse consommation
Entreprise de « matériaux»,
membre d’une joint-venture,
etc.
Entreprise orientée client
Fournisseur de nouvelle
génération, gestionnaire
d’habitat connecté, etc.
Accès au marché
de l’électricité
Exploitant de parcs éoliens,
fournisseur de solutions
de stockage, etc.
RÉORIENTATION #2
DE L’EXTRACTION D’ÉNERGIE
À L’EXTRACTION DE VALEUR

13. Les entreprises de covoiturage
arbitrent l’offre et la demande
Les plateformes de vente en ligne
gèrent de vastes écosystèmes
de fournisseurs
Les entreprises multimédias fournissent
les contenus en streaming souhaités par
les utilisateurs, sur la base d’évaluations
détaillées des habitudes de visionnage
et des besoins de divertissement
Placer les clients au
cœur des décisions
d’investissement
est essentiel
Utiliser la connaissance
clients pour développer
des nouveaux services
hyper-pertinents
RÉORIENTATION #3
DES RESSOURCES
À LA PERTINENCE
POURQUOI LES ENTREPRISES
PÉTROLIÈRES ET GAZIÈRES N’EN
FERAIENT-ELLES PAS AUTANT?

14. PAR OÙ
COMMENCER?
Établir un modèle
de financement,
évaluer et développer
les activités
Repenser les
capacités dont
vous avez besoin
pour réussir
Sélectionner
les bons talents
et le bon leadership
POUR ADOPTER UNE APPROCHE
GAGNANTE, VOUS DEVEZ…

15. PAR OÙ
COMMENCER?
Le temps de l’extraction de valeur
à partir de nouveaux business models
et de l’évolution des comportements
clients ne fait que commencer
L’époque où l’activité
était centrée uniquement sur
L’EXTRACTION DES
RESSOURCES EST RÉVOLUE

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PÉTROLEETGAZ:
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