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![► Le vieillissement de la population dans Toulon Provence Méditerranée
Extrait de l’étude « Le vieillissement de la population dans Toulon Provence Méditerranée » ; Au[dat]; avril 2013
Face au vieillissement de la population au sein de l’agglomération toulonnaise, l’Agence d’Urbanisme
de l’aire toulonnaise a mené une étude sur le vieillissement de la population en lien avec les
problématiques d’habitat. Nous vous présentons quelques points (liste non exhaustive), extraits de
cette étude.
Aujourd’hui, les seniors isolés sont plus souvent dans les centres villes.
La moitié des seniors n’est pas imposée sur les revenus et un ménage sur dix vit sous le seuil de
pauvreté. Dans TPM, le poids des seniors parmi les pauvres est plus important qu’en région ou qu’en
France. Demain, le niveau de ressources des futurs retraités pourrait encore baisser.
Les seniors qui disposent d’un revenu élevé résident plutôt dans les quartiers recherchés du littoral,
mais aussi en périphérie des villes moyennes ou sur les hauteurs du territoire. A contrario, les plus
"pauvres" sont dans les centres anciens et dans les quartiers où le parc social domine. Les revenus
sont toujours plus élevés lorsque l’on est propriétaire de son logement.
Les seniors les plus modestes sont aussi ceux qui vivent dans les logements les plus anciens, tandis
que les plus aisés sont dans le parc construit au début des années 2000. Ceux qui résident dans le
parc très récent ont par contre un revenu relativement réduit.
14 300 seniors de TPM sont bénéficiaires d’une allocation logement de la Caisse d’Allocations
Familiales, soit 12% des habitants de plus de 60 ans. Cette allocation constitue un indicateur de
précarité.
Le poids de ces allocataires-logement, augmente avec l’âge, les revenus du ménage diminuant
(veuvage, effet génération…). Il est particulièrement marqué à Toulon, Hyères, La Seyne-sur-Mer, La
Garde et Ollioules.
Les seniors « précaires » ne sont pas tous confrontés aux mêmes problématiques d’habitat : 6 100
d’entre eux bénéficient de l’APL1
et résident donc dans le parc social ou le parc ancien réhabilité.
7 850 bénéficient de l’ALS2
et résident donc dans le parc ancien non réhabilité ou en établissement
spécialisé.
Globalement dans TPM, le loyer médian des seniors allocataires logement est 1,4 fois plus élevé dans
le parc privé que dans le parc public. Dans le parc privé, le loyer versé par ces seniors « précaires »
est très variable d’une commune à l’autre.
40% des seniors en établissements spécialisés bénéficient d’une aide au logement. Ces structures
hébergent donc souvent un public à faibles revenus. Pourtant, en présence d’un patrimoine
1
APL : Aide Personnalisée au Logement
2
ALS : Allocation de Logement à caractère Social
28](https://image.slidesharecdn.com/diagnosticpartage-2015mdeweb-160726094513/85/Diagnostic-partage-2015-MDE-TPM-28-320.jpg)
![Depuis l’ère moderne de la Marine Royale au XVIème siècle, les activités de la Défense
Nationale impactent Toulon et ses environs d’un poids économique et culturel certain.
La région PACA se positionne comme la première région française en termes d’effectif militaire
en regroupant 12% des militaires affectés en France métropolitaine (Source : « Bilan social de la
Défense », 2009).
La région, et plus particulièrement le département varois, accueillent de nombreuses entités
militaires telles que : l’école de l’air de Salon-de-Provence, la Camp de Carpiagne, le plus grand
camp d’entraînement de l’armée de terre à Canjuers et le premier port militaire français de
projection des forces à Toulon. C’est donc à Toulon que sont rattachés les plus grands bâtiments
militaires dont notamment le porte-avions Charles de Gaulle et les bâtiments de projection et
commandement Mistral, Tonnerre et Dixmude.
De nombreux états-majors sont implantés à Toulon, dont la Force d’Action Navale et le
commandant de la zone maritime méditerranée. Le port militaire de Toulon abrite également une
partie de la force sous-marine représentée par l’escadrille des sous-marins nucléaires d’attaque
(SNA). En plus de la base navale de Toulon, la commune d’Hyères abrite la Base Aéronautique
Navale qui compte près de 1 200 « marins du ciel ».
Alors qu’en France métropolitaine les actifs de la Défense (toutes armées confondues)
représentent 1,7% des actifs occupés, à l’échelle de l’aire toulonnaise ce taux s’élève à 12%. Avec
25 500 emplois civils et militaires dans l’aire toulonnaise, le ministère de la Défense représente
le premier employeur dans le SCoT Provence Méditerranée ; il y rémunère directement plus d’un
emploi sur dix (12%), et un emploi sur quatre sur la seule ville de Toulon, majoritairement à
travers la Marine.
La concentration des actifs (civils et militaires) de la Marine suit l’autoroute A57, axe majeur de
transport et d’urbanisation pour l’aire toulonnaise, et dépasse les limites du territoire de
Provence Méditerranée, avec 5% à 7% de ces actifs habitant entre La Roquebrussanne et
Gonfaron. Cette densité vers l’Est et le Nord-Est s’explique probablement par un coût du foncier
plus accessible dans cette partie de l’aire toulonnaise. Par ailleurs, certaines communes telles que
Toulon, La Seyne-sur-Mer et Saint-Mandrier concentrent de nombreux marins de par la
disponibilité de logements domaniaux ou conventionnés par le ministère de la Défense et le
Bureau Régional Interarmées du Logement.
Le Var accueille également 31 800 pensionnés (ayants droit) du ministère de la Défense qui
résident à 70% (soit 22 500 personnes) dans l’aire toulonnaise. En termes monétaires, ce sont
près de 450 millions d’euros qui sont versés à ces retraités sur le SCoT Provence Méditerranée.
Les retraités civils et militaires du ministère de la Défense représentent 8% de la population de
plus de 35 ans dans l’aire toulonnaise.
Les actifs et retraités de la Défense ont, de par leurs dépenses de consommation, un impact en
termes de circulation monétaire et d’emplois induits. Ainsi, près de 9% des dépenses de
consommation faites dans le territoire du SCoT Provence Méditerranée sont issues des revenus
versés par la Défense à ses actifs et ses retraités.
Extrait de « L’impact économique de la Défense dans l’aire toulonnaise » - Les publications de l’Agence d’Urbanisme de
l’aire toulonnaise – Novembre 2011 – AU[dat]
53](https://image.slidesharecdn.com/diagnosticpartage-2015mdeweb-160726094513/85/Diagnostic-partage-2015-MDE-TPM-53-320.jpg)
Diagnostic partage 2015 MDE TPM
- 1. diagnostic partage-2015_Mise enpage 1 10/03/16 17:43 Page2
- 2. diagnostic partage-2015_Mise enpage 1 14/03/16 14:52 Page3
- 3. EDITO La Maison del’Emploi Toulon Provence Méditerranée fait de l’emploi et du développement économique une priorité forte. Dans cet esprit et dans sa mission d’observation dynamique du territoire, elle élabore et construit un diagnostic partagé du territoire, qu’elle publie et diffuse à tous les partenaires concernés tous les trois ans. Fruit d’un travail permanent associant tous les acteurs, il constitue la base indispensable à la détermination des plans d’actions que chaque partenaire se doit de mettre en œuvre. Parce qu’il est partagé, parce qu’il rend lisible les problématiques locales et la connaissance des ressources de notre territoire, il se doit d’être un véritable outil d’aide à la décision. Sans chercher à standardiser les données et études existantes, ce diagnostic s’est efforcé de mettre en évidence notre identité économique et nos potentiels de développement. Ainsi, à travers sa façade maritime et les conditions géographiques remarquables qu’il possède, notre territoire a su développer et promouvoir de nouvelles richesses. Les activités liées à la Défense nationale par leurs retombées en termes de circulation monétaire et d’emplois induits sont considérables. Enfin, par sa politique volontariste en matière d’innovation et de numérique, c’est l’affirmation d’un choix de se tourner résolument vers l’économie de la connaissance qui a guidé l’action publique. C’est pourquoi, je vous propose de mettre cet outil au service du plus grand nombre afin qu’il puisse faire partie intégrante de notre stratégie de développement de l’emploi local. JeanLouis Masson Président de la Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée 1er Viceprésident du Conseil départemental Viceprésident de Toulon Provence Méditerranée Maire de La Garde Député suppléant Diagnostic partagé édition 2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée diagnostic partage-2015_Mise en page 1 14/03/16 11:14 Page4
- 4. Diagnostic partagé édition2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée La coopération des partenaires se fait de deux façons : ils alimentent le document d’observation en fournissant des données quantitatives et ils apportent leurs expertises et analyses. Les regards croisés et la pluridisciplinarité de ces partenaires constituent la plus value de cet ouvrage. A cet effet, la MDE TPM invite ses partenaires chaque quadrimestre dans ses locaux. Ces rencontres n’auraient pas lieu en dehors de ce groupe de travail constitué par la MDE TPM. Le présent diagnostic est le fruit du travail du Comité pour l’Anticipation des Mutations ECOnomiques de la Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée, relayé par l’équipe opérationnelle de la MDE TPM, et composé des membres suivants : DIRECCTE / SESE, communauté d’agglomération Toulon Provence Méditerranée (services Politique de la ville et Développement économique), URSSAF, chambres consulaires (CCIV, CMAV, CAV), UPV, conseil régional PACA, conseil départemental du Var, DGFIP, Pôle emploi, Caf, ville de Toulon, AFPA, ORM, AUDAT, Education nationale, Afuzi. Ce document propose : • Une approche structurelle qui permet de saisir l’identité sociale du territoire et des publics qui ont des besoins d’accompagnement. • Une approche conjoncturelle qui permet d’observer les mutations socioéconomiques du territoire (évolution des secteurs, de la demande d’emploi, de la création d’activité, des formations, des bénéficiaires de minima sociaux, projets du territoire, etc.…) et les potentialités en termes d’emploi. Afin de construire des indicateurs pertinents, la MDE TPM collecte et traite les données statistiques (genrées dès que possible) les plus pertinentes d’après le groupe de travail. Dans la mesure du possible, les données traitées sont arrêtées au 31 décembre 2014. Le traitement des informations peut se faire sous plusieurs formats : textes, tableaux, graphes, cartographies… LA MDE TPM dispose d’outils élaborés de mise en forme et de cartographie afin de présenter les informations socioéconomiques de façon plus lisible et accessible par tous. Ces outils participent à une meilleure communication et appropriation des informations. METHODOLOGIE diagnostic partage-2015_Mise en page 1 18/03/16 17:54 Page5
- 5. Diagnostic partagé édition2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée PANORAMA La métropole toulonnaise est forte de douze communes organisées au sein de la Communauté d’agglomération Toulon Provence Méditerranée (TPM) et concentre 42% de la population sur 6% de la superficie du Var. L’IDENTITÉ L’identité de ce territoire est fortement marquée par sa ville centre, Toulon, qui porte les fonctions de Préfecture du département et cumule de nombreuses activités métropolitaines souvent en lien avec la valorisation de son atout principal qu’est sa façade maritime. Celleci est un patrimoine naturel, économique, militaire, touristique ou aquacole incontournable aux multiples enjeux et dont la diversité demande à être coordonnée et envisagée dans sa dimension durable. A la fois proche et éloignée de ses grandes sœurs, les métropoles niçoise et marseillaise, dont les zones d’attraction n’ont qu’un impact modéré, l’agglomération TPM base sa richesse sur une économie présentielle où les activités sont majoritairement mises en œuvre localement au bénéfice de la population locale ou en transit. L’ÉCONOMIE L’économie de l’Agglomération est globalement dynamique si l’on tient compte de la croissance de son nombre d’établissements, de la reprise récente des embauches, pourtant majoritairement de courte durée, et des cinq secteurs piliers que sont le Commerce, la Santé, la Construction, l’HôtellerieRestauration et les Services administratifs et de soutien. Les activités de TPM s’appuient sur un tissu de TPE/PME, d’entreprises artisanales et d’entrepreneurs individuels. L’économie touristique de littoral, qui caractériseleterritoire,impactegrandement le secteur de l’HôtellerieRestauration en période estivale. La présence des croisiéristes et autres sociétés de transport maritime de voyageurs (ferries) a permis le développement du trafic portuaire et l’accueil de nouveaux flux touristiques, complétés par la présence de l’aéroport international ToulonHyères. Par ailleurs, le vieillissement de la population a favorisé le développement des structures médicosocialesetdeservicesàlapersonne. Ces derniers demandent pourtant à être consolidés, notamment par des dispositifs d’incitation (fiscale, réglementaire…). ToulonProvenceMéditerranéeestégalement fortementethistoriquementmarquéeparles activités de la Défense nationale (premier port militaire européen, base de la force de projection nationale en réponse aux grands enjeux géopolitiques actuels), dont les retombées en termes de circulation monétaireetd’emploisdirectsetinduitssont considérables. LA DÉMOGRAPHIE En termes démographiques, la population de TPM est stable et ne bénéficie quasiment plus du solde migratoire positif de la décennie précédente. Ainsi, cette population est vieillissante et constitue un des enjeux majeurs sur l’ensemble du champ social et sociétal (santé, emploi, déplacements, retraite, mode de vie, consommation…). De plus, le marqueur structurel principal de la démographie locale est le ménage unipersonnel et la famille monoparentale, qui se corrèle souvent à des indicateurs de précarité. C’est ainsi que le revenu médian observé est inférieur aux échelons englobants et laisse apparaître des inégalités infraterritoriales hétérogènes notamment au sein des treize quartiers prioritaires identifiés dans quatre des douze communes. diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page6
- 6. Diagnostic partagé édition2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée PANORAMA La Défense représente à elle seule un contingent de 30 300 fonctionnaires dans le Var avec une majorité d’affectations dans les bases militaires du bassin toulonnais. Audelà de ce Ministère, l’emploi public est un atout et un soutien pour l’économie locale puisqu’il représente pour les trois fonctions publiques (d’Etat, territoriale et hospitalière) environ 30% des postes salariés de l’agglomération. La population active de Toulon Provence Méditerranée se caractérise par une importante proportion d’employés. Aussi, les fonctions métropolitaines, souvent corrélées au développement, à la compétitivité et à l’attractivité économique d’un territoire, sont sousreprésentées. Le poids et le rayonnement du bassin de vie de TPM créent des logiques de développement des activités et de l’habitat organisées autour de la voiture dans les communes périphériques de l’Agglomération. L’extension de cette périurbanisation redessine le territoire et modifie les liens structurels entre ses composantes. Certaines communautés de com munes périphériques se trouvent ainsi dans une situation de forte dépendance. LA FORMATION En ce qui concerne la formation, avec la concurrence des sites universitaires voisins, l’offre de formation supérieure mérite d’être développée. En effet, le nombre d’étudiants est particulièrement faible par rapport à la taille de l’Agglomération, les facteurs d’attractivité estudiantine étant essentiellement liés à l’offre de formation, son volume et sa diversité, en plus de facteurs culturels et immobiliers. Cependant, les perspectives de développement de l’offre avec l’arrivée de nouvelles écoles d’ingénieurs sont encourageantes et induiront une augmentation de la population étudiante. Bien que son économie présentielle et son tissu de petites entreprises aient permis d’amortir le choc de la crise économique, le marché du travail souffre aujourd’hui d’un fléchissement de l’effectif salarié. Les chiffres de l’emploi et du chômage enregistrés dans l’Agglomération se distinguent de manière positive du territoire régional, même s’ils restent préoccupants concernant les demandeurs d’emploi de longue, voire très longue durée. Il demeure toutefois de forts enjeux sur les conditions d’emploi, et la vulnérabilité des demandeurs d’emploi, notamment chez les seniors et les femmes. Dans une phase de restructuration économique d’après crise, les facteurs de développement de l’emploi local peuvent s’appuyer sur un appareil de formation en adéquation avec les besoins de production, sur l’innovation, sur des secteurs en évolution positive ou sur des infrastructures à fort potentiel de développement. diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page7
- 7. PANORAMA Diagnostic partagé édition2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée L’INNOVATION L’innovation, souvent induite par les exigences technologiques de la Marine nationale, est un atout majeur de notre territoire, qui abrite un Pôle de compétitivité à vocation mondiale, le Pôle Mer Méditerranée, en lien avec quatre autres pôles majeurs (Pégase, CapEnergies, Optitec, Eurobiomed), complétés par deux grappes d’entreprises vecteurs d’innovation Riviera Yachting Network et Hortipôle Florisud. Cette dernière contribue largement au développement de la filière horticole dans un territoire qui vise également à soutenir et développer les circuits courts, l’Agriculture Biologique, le maraîchage ou la viticulture. De plus, en zoomant sur certains métiers, il apparaît des “tensions” qui peuvent révéler une évolution économique ou sectorielle, qui, à terme, pourrait jouer un rôle dans l’évolution de l’image territoriale. C’est le cas des activités culturelles et artistiques. Ainsi, la filière du design et de la mode développe une reconnaissance nationale et internationale, et garantit de la sorte, le maintien et le développement de l’outil de formation local correspondant. De même, les activités festivalières, théâtrales et lyriques génèrent une activité économique et impactent l’emploi, bien qu’encore relativement précaire (activité des intermittents du spectacle, par exemple). Par ailleurs, la configuration géographique exceptionnelle de la rade, très abritée et facile d’accès, ainsi que la sécurité proposée par la forte présence militaire, favorisent le développement des activités maritimes. C’est le cas de la filière de l’industrie navale, dopée par la Défense mais également par la forte demande de maintenance du yachting et du refit. Le secteur du yachting est particulièrement sensible à cet environnement très protégé qui concentre le niveau de compétences techniques nécessaire. La qualité des infrastructures portuaires permet également le développement du fret et structure une offre de plus en plus attractive. Enfin, le secteur numérique, en plein essor à Toulon, constitue certainement un levier de croissance pour l’ensemble des entreprises locales. Le label “French Tech” et le futur "quartier de la créativité et de la connaissance" de Chalucet, complétés par un réseau Très Haut Débit, favorisent l’émergence d’un écosystème numérique visible au travers des nombreuses startup et espaces de co working installés dans l’agglomération. diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page8
- 8. SOMMAIRE Diagnostic partagé édition2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée La Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée........................ 10 I.ETAT DES LIEUX A. Contexte sociodémographique ....................11 Synthèse...............................................................12 La population .......................................................13 La structure de la population...............................16 La structure des ménages....................................22 Le logement .........................................................25 Les revenus fiscaux et d’activité...........................30 Les quartiers prioritaires de la politique de la ville......................................33 B. Situation économique...................................43 Synthèse...............................................................44 Les secteurs clés...................................................45 Les déclarations préalables à l’embauche............47 La fiscalité des entreprises...................................50 Les caractéristiques du tissu économique ...........52 Les créations et cessations...................................57 Le profil des nouveaux chefs d’entreprise............61 L’artisanat.............................................................62 C. Marché de l’emploi .......................................65 Synthèse...............................................................66 La population active.............................................67 Les navettes domiciletravail................................69 Le taux de chômage.............................................70 La demande d’emploi...........................................71 Les bénéficiaires du RSA.......................................76 L’emploi salarié du secteur privé..........................78 II. DEVELOPPEMENT DE L’EMPLOI LOCAL A. Formation.....................................................83 Synthèse...............................................................84 La formation initiale.............................................85 L’alternance..........................................................89 L’enseignement supérieur....................................92 La formation professionnelle continue ................97 B. Potentiels économiques..............................101 Synthèse.............................................................102 La zone frontalière de TPM................................103 Les évolutions sectorielles .................................108 Les services à la personne..................................110 L’agriculture........................................................115 Florisud ..............................................................119 Les industries .....................................................122 Riviera Yachting NETWORK ................................125 Pôle Mer Méditerranée .....................................128 L’économie du numérique – TIC.........................131 C. Infrastructures ............................................135 Synthèse.............................................................136 Les zones d’activités...........................................137 Les routes et voies ferrées .................................138 L’aéroport...........................................................139 Les infrastructures maritimes ............................140 Le numérique.....................................................143 Annexes : périmètre des territoires Remerciements diagnostic partage-2015_Mise en page 1 18/03/16 17:35 Page9
- 9. A Contextesociodémographique B Situation économique C Marché de l’emploi Diagnostic partagé édition 2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée Etat des lieux I diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page10
- 10. LA MAISON DEL’EMPLOI TOULON PROVENCE MEDITERRANEE Le territoire de référence de la Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée (MDE TPM) correspond à celui de l’agglomération Toulon Provence Méditerranée (TPM). L’agglomération TPM regroupe aujourd’hui 12 communes : - Carqueiranne - La Crau - La Garde - Hyères-les-Palmiers - Ollioules - Le Pradet - Le Revest-les-Eaux - La Seyne-sur-Mer - Six-Fours-les-Plages - Toulon - La Valette-du-Var - Saint-Mandrier-sur-Mer 10
- 11. Diagnostic partagé édition2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée IA A Contexte sociodémographique B Situation économique C Marché de l’emploi Etat des lieux diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page12
- 12. SYNTHESE Contextesociodémographique 12 Diagnostic partagé édition 2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée IA La Maison de l’Emploi TPM couvre les 12 communes de l’agglomération Toulon Provence Méditerranée. Cette communauté d’agglomération s’étend sur 36 654 hectares et compte près de 425 600 habitants. TPM représente 42% de la population du Var sur seulement 6% de sa superficie Entre 2007 et 2012, le territoire de TPM a gagné 2 990 habitants. La croissance est positive mais se tarit, elle est de +0,1% par an contre +0,5% entre 1999 et 2008. La France métropolitaine affiche une croissance moyenne plus élevée entre 2007 et 2012, de +0,5% par an. La croissance de la population s’alanguit Les seniors, âgés de 60 ans ou plus, représentent 30% de la population de l’agglomération. Comparée à la France, cette classe d’âge est surreprésentée et le phénomène s’accélère au détriment des moins de 45 ans. La population est vieillissante Environ 55% de la population a un niveau de formation inférieur ou égal au CAPBEP. La part de diplômés du 2ème ou 3ème cycle universitaire, de 12%, est en deçà des chiffres nationaux. Ceci est à rapprocher des catégories socio professionnelles : les cadres et professions intellectuelles supérieures sont moins répandus dans TPM, en faveur des retraités. Après l’âge de 15 ans, une personne sur deux est retraitée ou sans activité professionnelle. Une déficience de cadres et professions intellectuelles supérieures Plus de 20 000 familles de TPM sont composées d’un seul adulte avec un ou plusieurs enfant(s). Dans 9 cas sur 10, il s’agit d’une femme à la tête de la famille monoparentale. La part de personnes habitant seules devance celle des autres territoires d’observation, en particulier pour les femmes. Leur nombre est en augmentation. Un territoire marqué par un fort taux de familles monoparentales et de personnes vivant seules En 2012, 17% des habitants de TPM vivent en dessous du seuil de pauvreté. Les revenus des habitants sont hétérogènes selon les communes et dans les communes. Quatre d’entre elles contiennent des quartiers prioritaires de la politique de la ville. Environ un habitant sur dix de TPM vit dans l’un des treize quartiers prioritaires qui sont caractérisés par : des faibles revenus, un chômage prégnant, une population plus jeune. Des fortes inégalités infra territoriales SOIT 42% DE LA POPULATION VAROISE 70% SONT ÂGÉS DE MOINS DE 60 ANS 12% SONT DIPLÔMÉS DU 2ÈME OU 3ÈME CYCLE UNIVERSITAIRE VIVENT EN DESSOUS DU SEUIL DE PAUVRETÉ 425 600HAB. 17% diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page13
- 13. I. ETAT DESLIEUX A. Contexte socio-démographique La population Population 2012 Population 2007 Variation annuelle moyenne due au solde naturel due au solde migratoire apparent Carqueiranne 9 899 9 630 0,6% - 0,2% 0,8% La Crau 16 592 16 152 0,5% 0,2% 0,3% La Garde 25 736 25 551 0,1% 0,0% 0,1% Hyères 55 402 54 888 0,2% - 0,1% 0,3% Ollioules 13 267 13 245 0,0% - 0,1% 0,2% Le Pradet 11 336 10 998 0,6% - 0,3% 0,9% Le Revest-les-Eaux 3 616 3 697 - 0,4% 0,3% - 0,7% La Seyne-sur-Mer 63 902 58 252 1,9% 0,3% 1,7% Six-Fours-les-Plages 34 057 35 091 - 0,6% - 0,3% - 0,3% Toulon 164 899 166 537 - 0,2% 0,2% - 0,4% La Valette-du-Var 21 155 22 282 - 1,0% 0,1% - 1,1% Saint-Mandrier-sur-Mer 5 751 6 303 - 1,8% - 0,2% - 1,6% CA TPM 425 612 422 625 + 0,1% + 0,08% + 0,06% Var 1 021 669 995 929 +0,5% 0,1% 0,4% PACA 4 935 576 4 864 005 +0,3% 0,3% 0,0% France métropolitaine 63 375 972 61 795 008 +0,5% 0,4% 0,1% En 2012, 425 612 personnes résident dans l’agglomération Toulon Provence Méditerranée. Elle concentre 42% de la population varoise. Entre 2007 et 2012, la population a augmenté de +0,1% par an. Contrairement aux derniers recensements, la croissance dans TPM se fait davantage par l’accroissement naturel. Toutefois, dans beaucoup de communes, le solde naturel est négatif, le nombre de décès enregistrés est supérieur aux naissances (Carqueiranne, Le Pradet, Six-Fours…). Avec une population particulièrement âgée, le taux de variation de la population, dû au solde naturel, n’atteint pas ceux des territoires de comparaison. Lors de ces cinq années, le Var et la France affichent une progression de la population supérieure, elle atteint, en moyenne, +0,5% par an. Dans le département du Var, portée par le solde migratoire excédentaire, la population a crû d’environ 26 000 personnes. 13
- 14. Evolution de lapopulation entre 2007 et 2012 TPM PACA Var +0,7% < +1,5% < +2,6% Dans TPM, excepté pour quatre communes, le nombre d’habitants a augmenté entre 2007 et 2012. Durant ces années, la commune la plus attractive de l’agglomération est La Seyne-sur-Mer avec un taux de variation annuel moyen de +2%. Durant cette période, les communes de l’arrière pays varois ont connu d’importantes évolutions, plus fortes que dans TPM. La communauté d’agglomération TPM et la communauté de communes Sud Sainte Baume attirent moins d’habitants que le reste du Var. La croissance à l’échelle du Var et de PACA a été plus forte que celle de TPM. Entre 2007 et 2012, l’évolution de la population varoise a été la même qu’à l’échelle de la France, +2,6%. C’est le 30ème (sur 101) département le plus attractif au regard du solde migratoire. Taux de croissance de la population 14
- 15. Dans le Var,la population reste concentrée dans l’agglomération TPM. Les densités de population sont très élevées dans les communes de TPM, où en moyenne elle est de 1 162 habitants par km² contre 171 à l’échelle du Var. A Toulon, là où elle est la plus forte, elle dépasse les 3 849 habitants par km². La densité de la communauté d’agglomération Var Esterel Méditerranée est également notable par rapport au reste du Var, elle atteint 313 habitants au km². Densité de population (hab./km²) PACA Var TPM 157 < 171 < 1 162 Dans l’arrière pays varois, les communes présentent des densités de population plus faibles. La densité de population du territoire TPM est largement au-dessus de celles enregistrées dans le département et la région PACA. Densité de la population – Source: Insee, RP 2012 15
- 16. La structure dela population ► Structure de la population par sexe TPM Var PACA Hommes 47,4% 48,0% 47,8% Femmes 52,6% 52,0% 52,2% Dans l’agglomération TPM, les femmes sont plus nombreuses que les hommes ; on note 5,2 points d’écart en leur faveur. Dans le Var et en région PACA cet écart est moins prononcé. ► Structure de la population par âge Dans l’ensemble des territoires, la classe d’âge 45-59 ans est la plus représentée (autour de 20% de la population). Dans l’agglomération les 60 ans et plus sont nombreux, ils concentrent presque 30% de la population de TPM contre 24% au niveau national. De ce fait, la population jeune est peu représentée avec une part de 0-29 ans très inférieure à celles des autres territoires de comparaison, on note presque 3 points d’écart avec à la France métropolitaine. En 2012 Indice de jeunesse TPM 0,72 Var 0,72 PACA 0,85 France 1,04 L’indice de jeunesse (rapport entre la population âgée de moins de 20 ans et celle des plus de 60 ans) permet d’évaluer le vieillissement de la population. Plus il est faible, plus la population est âgée. 15,7% 16,2% 17,1% 18,5% 17,1% 15,5% 17,1% 18,2% 17,7% 17,8% 18,8% 19,7% 19,7% 20,2% 20,0% 20,0% 17,6% 18,6% 16,5% 14,6% 10,7% 10,4% 9,4% 8,1% 1,4% 1,2% 1,1% 0,9% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% TPM Var PACA France Structure de la population par âge - Source : Insee RP 2012 90 ans ou + 75-89 ans 60-74 ans 45-59 ans 30-44 ans 15-29 ans 0-14 ans 16
- 17. Dans TPM, l’indicede jeunesse s’établit à 0,72, les plus de 60 ans sont donc surreprésentés. Excepté pour le Var, les autres territoires de comparaison présentent des indices plus élevés. De plus, cet indice diminue depuis plusieurs années dans TPM. La population de TPM est donc une population vieillissante au regard des autres territoires. Indice de jeunesse, 2012 Hommes Femmes TPM 0,88 0,61 Dans TPM, ce sont davantage les femmes qui participent au vieillissement de la population avec un indice de jeunesse égal à 0,61. En PACA, l’indice de jeunesse des hommes vaut 1 et il s’élève jusqu’à 1,22 en France. Comparé à 2007, les 15-29 ans et les 30-44 ans sont moins nombreux. Le haut de la pyramide s’est élargi : les 60-74 ans ont gagné du terrain, en 2007 ils représentaient 16% de la population de TPM contre 18% en 2012. Il existe un palier à partir de 45 ans alors qu’il se situe autour de 30 ans à l’échelle de la France. 100000 80000 60000 40000 20000 0 20000 40000 60000 80000 100000 0-14 ans 15-29 ans 30-44 ans 45-59 ans 60-74 ans 75-89 ans 90 ans ou plus Pyramide des âges , TPM, en 2007 et 2012 - Source : Insee, RP 2017 et 2012 2012 2007 17
- 18. ► Structure dela population par catégorie socioprofessionnelle En 2012, TPM compte plus de 111 000 retraités. Depuis 2007, la part de retraités a progressé d’un point. Globalement, TPM garde une proportion élevée de personnes retraitées, on note 2 points d’écart avec la région PACA. En réunissant les retraités et la catégorie « autres » (personne sans emploi, étudiant…), une personne sur deux de 15 ans ou plus n’est pas active dans l’agglomération TPM. La catégorie socioprofessionnelle de la population diffère beaucoup d’une commune à l’autre dans TPM. Par exemple, à Carqueiranne les retraités concentrent 40% des 15 ans ou plus. Au Revest, les catégories socioprofessionnelles supérieures sont surreprésentées, 30% des habitants ont le statut cadre, profession intellectuelle supérieure ou profession intermédiaire. 0% 0% 0% 1%4% 5% 4% 3% 6% 6% 8% 9% 13% 13% 13% 14% 18% 17% 17% 17% 9% 10% 10% 13% 31% 32% 29% 26% 18% 16% 18% 16% TPM Var PACA France Répartition de la population de 15 ans ou + selon la catégorie socioprofessionnelle - Source : Insee, RP 2012 Autres Retraités Ouvriers Employés Prof. intermédiaires Cadres, Prof. intel. sup. Artisans, Comm., Chefs entr. Agriculteurs exploitants 2% 15% 9% 11% 2% 1% 10% -5% Agriculteurs exploitants Artisans, commerçants, chefs d'entreprise Cadres et professions intellectuelles supérieures Professions intermédiaires Employés Ouvriers Retraités Autres personnes sans activité professionnelle Evolution de la population selon la CSP, TPM - Source : Insee RP2007-2012 18
- 19. Depuis 2007, lacatégorie socioprofessionnelle « Artisans, commerçants, chefs d'entreprise » est celle qui a le plus progressé (+15% en 5 ans). Cette progression est plus conséquente dans TPM que dans les autres territoires de comparaison : +12% dans le Var et +11% en PACA. Le nombre de « professions intermédiaires » affiche également une belle augmentation dans l’agglomération. Concernant les personnes sans activité professionnelle, elles sont moins nombreuses qu’en 2007. Cette baisse est encore plus marquée dans les territoires de comparaison (-9% dans le Var). Les femmes de l’agglomération toulonnaise sans activité sont représentées de manière importante, elles rassemblent plus d’un cinquième des femmes de 15 ans ou plus. En réunissant la catégorie « autres » et « retraités », plus d’une femme sur deux de 15 ans ou + ne travaille pas. Les femmes « ouvrières » et « cadres » sont peu nombreuses, la population active féminine est majoritairement employée. Les employés sont surreprésentés dans TPM, et ce du fait de la population masculine ; la part des femmes employées étant identique sur tous les territoires de comparaison, à 24%. Dans cinq communes de TPM, plus d’un habitant sur trois est retraité. La part de retraités dans les communes de Carqueiranne et de Six-Fours atteint 40%. Avec un quart de retraités, Le Revest affiche un taux inférieur au taux national. 0,1% 0,4% 2% 5% 5% 8% 13% 14% 24% 11% 3% 17% 32% 30% 22% 14% femmes hommes Répartition de la population de 15 ans ou + selon la catégorie socioprofessionnelle et le genre, TPM - Source : Insee, RP 2012 Agriculteurs exploitants Artisans, Comm., Chefs entr. Cadres, Prof. intel. sup. Prof. intermédiaires Employés Ouvriers Retraités Autres Poids des retraités dans les communes de TPM 19
- 20. ► Par niveaude formation La population non scolarisée dans TPM englobe 90% des 15 ans ou plus de TPM. Parmi ces habitants qui sont sortis du système scolaire, plus d’un quart sont sans qualification et 17% n’ont pas de diplôme. Environ 55% de la population de TPM présente un niveau de formation inférieur ou égal au niveau CAP-BEP, ce qui est proche du niveau national. Le diplôme CAP-BEP est le plus présent, environ un quart de la population non scolarisée l’a obtenu. Dans TPM, un quart de la population est titulaire d’un diplôme supérieur au baccalauréat, ce taux est légèrement plus bas que ceux enregistrés dans la région PACA et en France, respectivement 2 et 1,6 point d’écart. Dans l’agglomération TPM, les hommes et les femmes n’affichent pas les mêmes niveaux de formation : les femmes titulaires d’un diplôme inférieur au CAP- BEP sont plus nombreuses que les hommes (7 points d’écart). Bien que plus de femmes aient suivi un enseignement supérieur (43 133 contre 36 481 hommes), elles ont eu tendance à suivre un enseignement supérieur court. Plus largement, les parts d’hommes et de femmes de niveau bac ou plus sont équivalentes (44%). 17% 16% 18% 18% 9% 10% 9% 10% 8% 8% 7% 6% 22% 24% 22% 24% 19% 19% 18% 17% 13% 12% 12% 13% 12% 12% 14% 14% TPM Var PACA France Répartition de la population de 15 ans ou + non scolarisée par niveau de formation - Source : Insee, RP 2012 Sans diplôme CEP BEPC, brevet collèges CAP-BEP BAC-BP Enseignement sup court Enseignement sup long 0% 10% 20% 30% Sans diplôme CEP BEPC, brevet collèges CAP-BEPBAC-BP Enseignem ent sup court Enseignem ent sup long Répartition de la population de 15 ans ou + non scolarisée par sexe et niveau de formation, TPM - Source : Insee, RP 2012 femmes hommes 20
- 21. En 2012, letaux de scolarisation des 15-17 ans résidant dans TPM est inférieur de -1,5 point à la France. Après 17 ans, le taux de scolarisation chute dans le département pour atteindre 44%. Dans TPM, moins d’un jeune sur deux suit une scolarité entre 18 et 24 ans. Environ 28% des 15-24 ans de TPM sont sortis du système scolaire sans diplôme. Cette proportion est similaire à la région, toutefois elle est supérieure de 2 points à celle observée en France. Depuis 2007, la part de non diplômés dans TPM s’est réduite, elle était de 30%. Taux de scolarisation selon l’âge 15-17 ans 18-24 ans 25-29 ans TPM 95% 49% 7% Var 95% 44% 5% PACA 96% 51% 8% France 96% 52% 7% 21
- 22. La structure desménages Dans TPM, les femmes seules sont surreprésentées par rapport aux autres territoires, de +3 points au regard du département. De manière générale, la part des personnes vivant seules est importante face aux autres territoires. Dans l’agglomération 38% des ménages sont concernés. Le nombre de ménages d’une personne a crû de +7% depuis 2007, ce qui représente 5 000 nouveaux ménages de ce type. Inversement, dans TPM la part des ménages avec famille(s) est restreinte. Depuis 2007, TPM compte +0,5% de familles contre +2,4% pour le Var. ► Composition des familles 15% 14% 14% 15% 23% 20% 21% 20% 3% 3% 3% 3% 59% 63% 62% 63% TPM Var PACA France Structure des ménages - Source : Insee, RP2012 Ménages avec famille(s) Autres sans famille Femmes seules Hommes seuls 117 416 familles 97 342 familles avec conjoint 53 508 sans enfant 43 834 avec enfants 20 074 familles monoparentales 3 274 parents de sexe masculin 16 799 parents de sexe féminin 22
- 23. TPM compte 117416 familles en 2012, dont 83% sont des couples. La famille type de TPM est un couple sans enfant, à l’inverse de la France où les couples avec enfant(s) sont plus nombreux. Les 20 074 familles monoparentales regroupent 17% des familles de TPM. Ce taux est plus élevé qu’au sein des autres territoires. Ce sont les femmes en situation de monoparentalité qui sont largement majoritaires : elles sont à la tête de 84% des familles monoparentales. Entre 2007 et 2012, le nombre de ménages composés de familles monoparentales a progressé de +2% alors qu’en France cette hausse atteint +10%. Le nombre de familles monoparentales dirigées par une femme a diminué ces 5 dernières années alors que la tendance est à la hausse pour les autres territoires. Bien que les familles monoparentales féminines soient significativement plus nombreuses (8 familles monoparentales sur 10), ce sont les hommes seuls avec enfant(s) qui ont connu de fortes hausses depuis 2007, +28% dans TPM. 37% 38% 40% 43% 3% 3% 3% 3% 14% 12% 14% 12% 46% 47% 43% 42% 0% 20% 40% 60% 80% 100% TPM Var PACA France Composition des familles - Source : Insee, RP2012 Couple avec enfant(s) Fam Monoparentale Hommes avec enfant(s) Fam Monoparentale Femmes avec enfant(s) Couple sans enfant -1019 +714 -296 +1116 -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Couple avec enfant(s) Fam Monoparentale Hommes avec enfant(s) Fam Monoparentale Femmes avec enfant(s) Couple sans enfant Evolution des familles, TPM - Source : RP 2007 et 2012 TPM Var PACA France 23
- 24. Part des famillesmonoparentales par commune : Hommes seuls avec enfant(s) Femmes seules avec enfant(s) Carqueiranne 2% 11% La Crau 3% 10% La Garde 4% 14% Hyères 3% 14% Ollioules 1% 12% Le Pradet 2% 14% Le Revest-les-Eaux 1% 9% La Seyne-sur-Mer 3% 14% Six-Fours-les-Plages 2% 10% Toulon 3% 17% La Valette-du-Var 2% 13% Saint-Mandrier-sur-Mer 4% 11% TPM 3% 14% Le modèle familial de la famille monoparentale avec une femme à sa tête persiste : dans l’ensemble des communes, les femmes seules avec enfants sont nombreuses. Ceci en particulier à Toulon qui en compte 17%. Entre 2007 et 2012, le nombre de familles monoparentales a doublé à Saint-Mandrier. C’est dans les communes de Saint-Mandrier, La Garde et La Crau que les taux d’augmentation pour les familles monoparentales masculines sont les plus forts. 24
- 25. Logement Le parc delogements augmente plus vite que la population : +4% depuis 2007 contre +0,7% pour la population. En moyenne, plus de 1 950 logements ont été construits par an. Dans les communes de La Seyne et La Crau, le parc de logements s’est renforcé de +10% et + 12%. La part de résidences principales est de 81% dans l’agglomération toulonnaise. La région PACA est la 3ème région ayant le taux de résidences secondaires le plus élevé. Toutefois, dans TPM, la proportion de résidences secondaires est faible par rapport à l’aspect touristique de la région et du département. En effet, dans le Var, plus d’un quart des logements sont destinés à être secondaires contre un dixième dans TPM. La part des résidences secondaires diffère selon les communes, elle est de 46% à Saint- Mandrier et 30% à Six-Fours alors qu’elle descend à 1% à La Valette. A l’échelle du département, la proportion de cette catégorie de logement varie énormément dans les communes varoises: elle atteint 41% dans la communauté d’agglomération Var-Esterel-Méditerranée et 4% dans la communauté de communes Vallée du Gapeau. 81% 68% 75% 83% 11% 26% 17% 9% 8% 6% 7% 8% TPM Var PACA France Logements par catégorie - Source : Insee, RP2012 Logements vacants Résidences secondaires et logts occasionnels Résidences principales Les résidences secondaires dans le Var 25
- 26. Résidences principales partype de logement – Source : Insee, RP2012 Maison Appartement Autre TPM 35% 65% 0% Var 50% 49% 1% PACA 43% 57% 1% France 57% 42% 1% Résidences principales par statut d’occupation du logement – Source : Insee, RP2012 TPM Var PACA France Propriétaire 53% 59% 54% 58% Locataire 44% 37% 42% 40% dont d'un logement HLM loué vide 11% 8% 11% 15% Logé gratuitement 3% 4% 3% 2% Total 197 604 458 217 2 195 410 28 268 898 Parmi les 197 604 résidences principales de TPM, 53% sont occupés par des propriétaires. Ce taux est plus bas que ceux des territoires de comparaison, avec un écart de 6 points pour le Var. Par ailleurs, les logements HLM représentent 11% du parc résidentiel de TPM, ce qui est comparable à la région. La présence de logements sociaux varie d’une commune à l’autre, de 4 à 15%. En 2012, seulement deux communes se rapprochent lentement du taux de logements HLM imposé par la loi relative à la solidarité et au renouvellement urbains (20%) : La Garde et La Seyne. On observe une hausse de la part des propriétaires. Depuis 2007, le nombre de résidences occupées par des propriétaires a augmenté de +5%, comme en France. Quant au nombre de résidences HLM occupées par des locataires, il a diminué de - 4% en 5 ans alors que la tendance est à la hausse au niveau national. 72% 48% 53% 36% 19% 22% 42% 19% 27% 51% 47% 63% 80% 77% 57% 81% 1% 1% 0% 0% 0% 1% 1% 1% Agriculteurs exploitants Artisans, commerçants, chefs entreprise Cadres et professions intellectuelles supérieures Professions intermédiaires Employés Ouvriers Retraités Autre sans activité professionnelle Catégorie socioprofessionnelle par type de logement - Source : Insee, RP2012 Maisons Appartements Autres Dans TPM, le parc de logements est essentiellement composé d’habitats collectifs, les maisons ne représentant qu’un tiers des résidences. La proportion d’appartements est supérieure à celles observées dans les territoires de comparaison : 66% dans TPM contre 49% dans le Var et 57% en région PACA. 26
- 27. Le type delogement semble très dépendant de la catégorie socioprofessionnelle de la personne de référence du foyer. Les cadres et surtout les agriculteurs ont tendance à vivre dans une maison. Les employés et ouvriers (plus d’un quart de la population de TPM) vivent dans des logements collectifs. La part de retraités vivant en maison est inférieure à celle des retraités vivant en appartement. Ce sont les premiers propriétaires de biens dans l’agglomération. ► Les propriétaires Dans TPM, on recense 104 362 biens occupés par des propriétaires, soit plus d’une résidence sur deux. L’achat a porté sur une maison pour la plupart d’entre eux. Depuis 2007, la quantité de résidences occupées par des propriétaires a augmenté de +5%. Les varois accèdent plus facilement à la propriété dans les communes écartées du littoral, où les prix sont plus abordables. Dans la communauté de communes Val d’Issole, 79% des résidences principales sont occupées par des propriétaires. Certaines communes varoises présentent des prix bas mais attirent peu les propriétaires, c’est le cas de Brignoles et Draguignan par exemple. En 2012, le prix de vente moyen des logements collectifs dans TPM était de 3 992 euros/m² quand en France, il s’élèvait à 3 860 €/m². Les propriétaires dans le Var Prix au m² moyen, tous types de biens confondus 27
- 28. ► Le vieillissementde la population dans Toulon Provence Méditerranée Extrait de l’étude « Le vieillissement de la population dans Toulon Provence Méditerranée » ; Au[dat]; avril 2013 Face au vieillissement de la population au sein de l’agglomération toulonnaise, l’Agence d’Urbanisme de l’aire toulonnaise a mené une étude sur le vieillissement de la population en lien avec les problématiques d’habitat. Nous vous présentons quelques points (liste non exhaustive), extraits de cette étude. Aujourd’hui, les seniors isolés sont plus souvent dans les centres villes. La moitié des seniors n’est pas imposée sur les revenus et un ménage sur dix vit sous le seuil de pauvreté. Dans TPM, le poids des seniors parmi les pauvres est plus important qu’en région ou qu’en France. Demain, le niveau de ressources des futurs retraités pourrait encore baisser. Les seniors qui disposent d’un revenu élevé résident plutôt dans les quartiers recherchés du littoral, mais aussi en périphérie des villes moyennes ou sur les hauteurs du territoire. A contrario, les plus "pauvres" sont dans les centres anciens et dans les quartiers où le parc social domine. Les revenus sont toujours plus élevés lorsque l’on est propriétaire de son logement. Les seniors les plus modestes sont aussi ceux qui vivent dans les logements les plus anciens, tandis que les plus aisés sont dans le parc construit au début des années 2000. Ceux qui résident dans le parc très récent ont par contre un revenu relativement réduit. 14 300 seniors de TPM sont bénéficiaires d’une allocation logement de la Caisse d’Allocations Familiales, soit 12% des habitants de plus de 60 ans. Cette allocation constitue un indicateur de précarité. Le poids de ces allocataires-logement, augmente avec l’âge, les revenus du ménage diminuant (veuvage, effet génération…). Il est particulièrement marqué à Toulon, Hyères, La Seyne-sur-Mer, La Garde et Ollioules. Les seniors « précaires » ne sont pas tous confrontés aux mêmes problématiques d’habitat : 6 100 d’entre eux bénéficient de l’APL1 et résident donc dans le parc social ou le parc ancien réhabilité. 7 850 bénéficient de l’ALS2 et résident donc dans le parc ancien non réhabilité ou en établissement spécialisé. Globalement dans TPM, le loyer médian des seniors allocataires logement est 1,4 fois plus élevé dans le parc privé que dans le parc public. Dans le parc privé, le loyer versé par ces seniors « précaires » est très variable d’une commune à l’autre. 40% des seniors en établissements spécialisés bénéficient d’une aide au logement. Ces structures hébergent donc souvent un public à faibles revenus. Pourtant, en présence d’un patrimoine 1 APL : Aide Personnalisée au Logement 2 ALS : Allocation de Logement à caractère Social 28
- 29. immobilier, le maintienà domicile ou l’hébergement dans la famille peuvent aussi être un choix contraint par la faiblesse des revenus. Plus de la moitié des seniors vivent en logement collectif. Cette proportion augmente avec l’âge, la nécessité d’avoir un logement mieux adapté se faisant sentir en vieillissant. Les seniors en maison individuelle restent néanmoins très présents à tous les âges dans certaines communes. Les seniors occupent majoritairement des logements anciens, construits avant 1974 (63%). Les plus âgés sont aussi ceux qui occupent le plus le parc ancien ou très ancien (antérieur à 1949). Les seniors de TPM vivent souvent dans des logements plutôt grands, posant la question de leur sous-occupation. Si, avec l’âge, les seniors sont plus nombreux à vivre dans des logements plus petits, mieux adaptés à leurs besoins et à leur état de santé, le poids des seniors en grands logements reste élevé au-delà de 85 ans. La moitié des seniors vivent depuis plus de 20 ans dans leur logement. Cette stabilité résidentielle augmente avec l’âge, posant la question de l’adaptation de logements plutôt conçus pour une occupation familiale. Ceux qui déménagent pour s’installer dans un logement plus adapté le font dès 75 ans, âge où les premiers problèmes de santé peuvent se poser sans pour autant parler de grande dépendance. Ils privilégient leur installation dans des quartiers bien équipés. Près des ¾ des seniors sont propriétaires de leur logement. Les propriétaires occupent plus souvent une maison qu’un appartement et sont, de fait, plus présents à l’extérieur des centres villes. Les seniors propriétaires ont une mobilité résidentielle plus contrainte que les autres. Néanmoins, leur poids diminue légèrement à partir de 85 ans. Selon leur état de santé et leur situation financière, ils deviennent alors locataires dans le parc privé, hébergés chez un membre de la famille ou accueillis dans un établissement spécialisé. Les 60-74 ans sont plus fréquemment acquéreurs d’un bien que les 50-59 ans, témoignant d’une nouvelle mobilité résidentielle lors du passage à la retraite. Ils achètent le plus souvent un appartement, mieux adapté à leur nouveau mode de vie qu’une maison. Les prix de vente et d’acquisition pratiqués par les seniors sont souvent plus élevés que pour les autres classes d’âge. Ceux qui sont présents sur le marché du logement ancien s’appuient probablement sur un patrimoine immobilier constitué tout au long de la vie. Dans TPM, 9 665 habitants de 60 ans ou plus vivent dans le parc HLM, soit 8% des seniors de l’agglomération. Ce poids peut varier de 0 à 15% selon les communes. 29
- 30. Les revenus fiscauxet d’activité En 2012, pour l’ensemble des ménages de TPM, le revenu disponible 3 médian par Unité de Consommation (UC4 ) est de 19 191 euros par an, soit 1 599 euros par mois, net des impôts directs. Cela signifie que la moitié des ménages de TPM dispose d’un revenu disponible inférieur ou égal à 19 191 euros. Deux communes ont un revenu disponible médian particulièrement bas comparé aux autres territoires, il s’agit de La Seyne et Toulon. Globalement le revenu disponible de TPM par UC n’atteint pas celui des autres territoires d’observation : on note un écart annuel de 594 euros avec la France métropolitaine. Médiane du revenu disponible par UC, en €, 2012 TPM Var PACA France métropolitaine 19 191 19 611 19 406 19 785 ► Taux de pauvreté5 Source : Insee-DGFiP-Cnaf-Cnav-Ccmsa, Fichier localisé social et fiscal En 2012, 16,7% de la population de TPM vit en dessous du seuil de pauvreté, s’élevant à 987 euros mensuel cette année là. De ce fait, l’agglomération se place au dessus du taux national qui est de 14,3%. TPM est implanté dans une région avec un taux de pauvreté prononcé. En 2012, la région PACA se classait au 4ème rang des régions les plus pauvres, derrière la Corse, le Languedoc-Roussillon et le Nord-Pas-de-Calais avec un taux de pauvreté de 16,9%. Le taux de pauvreté décroit avec l’âge : le taux de pauvreté des ménages dont le référent fiscal est âgé de moins de 30 ans est de 24,8% contre 13% pour ceux de 60 à 74 ans. 3 Les revenus d'activité, les revenus du patrimoine, les transferts en provenance d'autres ménages et les prestations sociales (y compris les pensions de retraite et les indemnités de chômage), nets des impôts directs. 4 Système de pondération attribuant un coefficient à chaque membre du ménage et permettant de comparer les niveaux de vie de ménages de tailles ou de compositions différentes. 5 Proportion d'individus (ou de ménages) dont le niveau de vie est inférieur pour une année donnée à un seuil, dénommé seuil de pauvreté. Médiane du revenu disponible par UC (en euros) en 2012 30
- 31. ► Revenu fiscaldes ménages Le revenu fiscal correspond à la somme des ressources déclarées par les contribuables sur la déclaration des revenus, avant tout abattement. Il ne correspond pas au revenu disponible vu ci- dessus. Le revenu fiscal comprend ainsi les revenus d'activité salariée et indépendante, les pensions d'invalidité et les retraites (hors minimum vieillesse), les pensions alimentaires reçues (déduction faite des pensions versées), certains revenus du patrimoine ainsi que les revenus sociaux imposables: indemnités de maladie et de chômage (hors RSA). En 2014, 260 602 foyers fiscaux ont rempli une déclaration de revenus dans TPM, parmi eux 47% ont été imposables contre 55% deux ans auparavant. On note des disparités communales pour les foyers fiscaux imposables. A Toulon et à La Seyne moins de la moitié des foyers fiscaux sont imposables contre 63% au Revest et 62% à Carqueiranne. En moyenne, l’ensemble des foyers fiscaux de l’agglomération se sont acquittés de 2 773 euros d’impôt, contre 3 061 euros à l’échelle du Var et 3 244 euros en PACA. Dans TPM, un quart des foyers fiscaux ont un revenu fiscal de référence inférieur à 10 000 euros. La distribution est très proche de la répartition nationale. En revanche, elle varie au sein de l’agglomération, des communes affichent une part élevée de foyers fiscaux avec un revenu fiscal élevé : à Carqueiranne et au Revest plus de 15% des foyers fiscaux ont un revenu fiscal de référence supérieur à 50 000 euros. 25% 6% 9% 16% 18% 16% 7% 1% 0 à 10 000 10 001 à 12 000 12 001 à 15 000 15 001 à 20 000 20 001 à 30 000 30 001 à 50 000 50 001 à 100 000 + de 100 000 Répartition des foyers fiscaux selon le revenu fiscal de référence par tranche (en €) - Source: DGFIP, revenus 2012 31
- 32. ► Salaires En 2012,le salaire net horaire moyen s’élève à 12,4 euros, ce qui est largement en deçà de la moyenne française. Sur une base de 35 heures par semaine, l’écart salarial entre TPM et la France dépasse 210 euros net par mois. Pour les salariés de TPM, l’écart de salaire selon le genre est de 2,3 euros par heure en faveur des hommes, cela représente 3 795 euros par an à temps complet. Néanmoins, cet écart est moindre que celui observé aux autres échelons territoriaux, à l’échelle de PACA il atteint 2,6 euros. L’écart salarial homme/femme est moins marqué chez les employés qui gagnent en moyenne 9,9 euros nets de l’heure. Dans TPM, à temps complet le salaire net horaire moyen des cadres s’élève à 22,2 euros alors qu’il est de 25 euros en France métropolitaine. Pour l’ensemble des CSP, le salaire horaire moyen perçu dans TPM est inférieur au salaire moyen national. 12,4 12,6 13,3 13,8 TPM Var PACA France Salaire net horaire moyen en 2012 ( en €) - Source : Insee, DADS 11,1 19 12,8 9,7 8,8 13,4 23,7 14,7 10,3 10,6 Ensemble Cadres. Prof, intellectuelles sup Professions intermédiaires Employés Ouvriers Salaire net horaire moyen total (en euros) selon la catégorie socioprofessionnelle TPM en 2012 - Source : Insee, DADS - fichier salariés au lieu de résidence Femmes Hommes 32
- 33. Quartiers prioritaires dela politique de la ville Dans l’agglomération Toulon Provence Méditerranée, 13 quartiers sont concernés par la Politique de la ville dans les communes de Hyères, La Garde, La Seyne et Toulon. Ces contrats définissent les actions partenariales à mener afin de réduire les écarts entre les territoires prioritaires et leur environnement, et ce à travers trois piliers : - la cohésion sociale ; - le cadre de vie et le renouvellement urbain ; - le développement de l’activité économique et de l’emploi. ► Population Dans TPM, plus de 45 600 personnes vivent dans un des quartiers prioritaires (QP), ce qui équivaut à plus d’un habitant sur dix. Cette proportion se monte à plus de 25% de la population dans la commune de La Seyne. La Politique de la ville mène des actions au bénéfice des quartiers en décrochage. La mise en œuvre locale de cette politique se fait notamment dans le cadre des contrats de ville 2015-2020. Les contrats de ville succèdent aux contrats urbains de cohésion sociale (Cucs). Dans le cadre des Cucs, une vingtaine de quartiers étaient concernés. Seuls les quartiers ayant un faible revenu par habitant ont été retenus pour ces nouveaux contrats de ville 2015-2020. 33
- 34. Entre 2006 et2010, le nombre d’habitants dans les QP de l’agglomération TPM a légèrement diminué. L’évolution de la population est hétérogène selon les QP : Beaulieu-Sainte-Marie et le Centre Ville de Toulon accusent des baisses de -17% et -10% alors que Berthe et le Val des Rougières enregistrent une augmentation de +7% et +9%. La population au sein des quartiers prioritaires est plus jeune qu’au niveau de TPM. La part des moins de 14 ans est supérieure de 3 points et celle des 15-29 ans de 4 points. Pour autant, la répartition de la population par tranche d’âge n’est pas homogène d’un quartier prioritaire à l’autre. Ainsi, c’est dans les quartiers La Beaucaire et La Florane qu’on trouve la population la plus jeune : environ un quart des habitants à moins de 30 ans. Inversement, Rodeilhac et les quartiers prioritaires Centre Ville présentent un indice de jeunesse (part des moins de 20 ans/ plus de 60 ans) égal ou inférieur à 1. Cela indique que les plus de 60 ans sont plus nombreux que les moins de 20 ans. ► Famille L’agglomération toulonnaise est marquée par un nombre important de familles monoparentales, ce phénomène est amplifié dans les quartiers politique de la ville, où un quart des familles sont monoparentales. C’est à La Beaucaire et dans les trois quartiers prioritaires Centre Ville que la monoparentalité est la plus prégnante. Pour exemple, à La Beaucaire plus de 40% des familles sont monoparentales. 19% 16% 22% 17% 19% 18% 18% 20% 14% 17% 8% 12% QPV TPM Répartition de la population par tranche d'âge - Source : Insee, RP2011 0-14 ans 15-29 ans 30-44 ans 45-59 ans 60-74 ans 75 ans ou + 26% 17% 0% 20% 40% 60% 80% 100% QP TPM Répartition des familles - Sources : Insee, RP 2011 Famille monoparentale Couple avec enfant(s) Couple sans enfant 34
- 35. ► Revenus Le revenufiscal médian a été le critère de sélection des nouveaux quartiers prioritaires de la politique de la ville. Les quartiers ayant un revenu inférieur au seuil de bas revenu de l’unité urbaine pouvaient prétendre à être quartier prioritaire ; il correspond environ à 60% du revenu médian de l’unité urbaine. Pour l’agglomération TPM, le seuil de bas revenu correspond à 11 600 euros. Les conditions de vie des habitants sont plus difficiles selon les quartiers prioritaires. On note en effet une forte disparité des revenus entre les quartiers prioritaires. Dans le quartier Pont du Las- Rodeilhac de Toulon, la moitié de la population a un revenu inférieur à 11 100 euros contre 5 700 euros à Pontcarral. Cela signifie que la moitié des habitants de ce quartier vit avec moins de 475 euros par mois par unité de consommation. 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 Revenu fiscal médian par unité de consommation - Source : RFL 2011 Méthodologie : à l’exception de la demande d’emploi et des établissements, les quartiers prioritaires de la Politique de la ville ont été approchés par le découpage infracommunal IRIS de l’INSEE. Les données datent du recensement de la population 2011. Les IRIS retenus sont les suivants : 831370104 831370202 831370204 831370205 831370301 831370303 831370501 831370502 831370505 831370506 831370607 831370902 831370906 831370907 830620106 830690107 830690108 830690128 831260101 831260502 831260503 831260504 831260505 831260506 831260507 Demande d’emploi : données basées sur le découpage des 12 anciens quartiers prioritaires «Cucs», elles donnent une tendance de la demande d’emploi dans les nouveaux quartiers prioritaires de la ville. Source: Pôle emploi, 1 er octobre 2014. Etablissements : les établissements de la base Sirene ont été géolocalisés dans les quartiers prioritaires. 35
- 36. ► Prestations sociales Dansles quartiers prioritaires, plus de 14 000 allocataires de la Caf sont recensés, soit 18% des allocataires de TPM. Bien que les familles monoparentales soient surreprésentées dans les quartiers prioritaires, ceci ne se répercute pas sur la répartition des allocataires à l’échelle de l’ensemble des quartiers prioritaires. Toutefois, à La Beaucaire, où les familles monoparentales sont surreprésentées, plus d’un quart des allocataires de la Caf sont des familles monoparentales. La dépendance totale aux prestations sociales est plus forte dans les quartiers prioritaires, où elle concerne environ 30% des allocataires. Dans les quatre quartiers avec les plus bas revenus, pour un tiers des allocataires les sources de revenus dépendent à 100% des prestations sociales. Environ 8 allocataires sur 10 bénéficient d’une allocation logement. Dans 79% des cas, les bénéficiaires des prestations légales des quartiers prioritaires de TPM perçoivent l’allocation logement. 0% 20% 40% 60% 80% 100% QP_ TPM TPM Répartition des allocataires, selon le type de ménage allocataires en couple avec enfant allocataires en couple sans enfant familles monoparentales allocataires isolés 0% 10% 20% 30% 40% 50% à plus de 50 % de prestations sociales à 100 % de prestations sociales Part d’allocataires dont le revenu est constitué... - Source CAF (31-12-2014) QP_ TPM TPM 0% 20% 40% 60% 80%100% Allocation Logement Allocation Adulte Handicapé Revenu de Solidarité Active Part des allocataires bénéficiant des prestations sociales - Source CAF (31-12- 2014) TPM QP_ TPM 36
- 37. ► Marché dutravail En 2011, le taux d’activité des 15-64 ans habitant dans les quartiers prioritaires de TPM était de 65%, soit 4,5 points de moins que le taux de TPM. L’écart entre la population en QP et hors QP se creuse au regard du taux d’emploi, il dépasse 11 points. Le taux d’emploi est particulièrement bas (<42%) dans trois quartiers prioritaires de Toulon : La Beaucaire, le Centre Ville et Le Jonquet-La Baume-Le Guynemer. Seul le quartier La Florane affiche un taux d’emploi supérieur à celui de TPM. D’une manière générale, le taux d’activité et le taux d’emploi des femmes sont inférieurs à ceux des hommes. Les femmes résidant dans les quartiers prioritaires de l’agglomération ont un taux d’emploi faible, moins de la moitié des femmes de 15 à 64 ans travaillent. Ces taux diffèrent selon les quartiers : à La Florane plus de 6 femmes sur dix travaillent contre moins de quatre sur dix au Val des Rougières et au Jonquet-La Baume-Le Guynemer. Dans trois quartiers, l’écart femme/homme est très prononcé (supérieur à 12 points): Val des Rougières, Pontcarral et Le Jonquet-LaBaume-Le Guynemer. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% taux d'activité taux d'emploi Taux d'activité et taux d'emploi - Source : Insee, RP2011 QP TPM TPM 60% 71% 66% 74% 44% 52% 56% 64% femmes hommes femmes hommes QP TPM TPM Taux d'activité et d'emploi selon le sexe et lieu d'habitation, 15-64 ans - Source : Insee, RP 2011 taux d'activité taux d'emploi 37
- 38. ► Demande d’emploi Au1er octobre 2014, dans les quatre communes signataires du contrat de ville, environ un quart des demandeurs d’emploi vivent dans un quartier prioritaire de la ville. A La Seyne, le chômage est accentué dans les quartiers prioritaires. En effet, le Centre Ville et Berthe concentrent 44% des demandeurs d’emploi de la commune pour moins de 36% de la population communale. A Toulon, plus de 1 400 personnes habitant un quartier prioritaire sont inscrits à Pôle emploi, ce qui représente 13% des demandeurs d’emploi de la commune. Concernant le genre, les tendances observées avec le taux d’activité se confirment. Contrairement à l’ensemble des demandeurs d’emploi de TPM, dans les quartiers prioritaires, les hommes inscrits dans les agences Pôle emploi sont plus nombreux, en particulier pour Val des Rougières et Sainte- Musse où plus de 62% des demandeurs d’emploi sont des hommes. Parmi les demandeurs d’emploi des quartiers prioritaires, les seniors sont moins représentés : dans les quatre communes (hors QP) et à l’échelle de TPM, 23% des demandeurs d’emploi ont plus de 50 ans contre 21% dans les quartiers prioritaires de la ville. La répartition par âge des demandeurs d’emploi est hétérogène : dans les quartiers prioritaires Romain Rolland, Berthe, Sainte-Musse et La Florane, plus de 17% des demandeurs d’emploi ont moins de 25 ans. Inversement, dans les quartiers prioritaires de Hyères et le Centre Ville de Toulon, moins de 14% des demandeurs d’emploi sont jeunes. La part de demandeurs d’emploi seniors est plus importante au Val des Rougières et au Centre Ville de Toulon, autour d’1/4 des DEFM. 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 Romain Rolland Val des Rougières Vieille ville Centre ville Berthe Rodeilhac La florane Pontcarral Le Jonquet Ste Musse Beaucaire Centre ancien Demandeurs d'emploi, cat ABC - Source : Pôle emploi,1er oct. 2014, découpage Cucs 38 ToulonLa SeyneLa Garde Hyères
- 39. Le chômage delongue durée touche particulièrement les habitants des quartiers prioritaires de TPM: 45% des demandeurs d’emploi sont inscrits depuis plus d’un an à Pôle emploi contre 39% à l’échelle de TPM. Le chômage est davantage installé dans certains quartiers (Val des Rougières, Romain Rolland et Berthe) où les demandeurs d’emploi de longue durée sont les plus nombreux, plus de 46% des demandeurs d’emploi. Le niveau de formation des demandeurs d’emploi résidant en quartier prioritaire diffère de celui des demandeurs d’emploi de l’agglomération. Seulement 27% des demandeurs d’emploi habitant en quartier prioritaire ont un niveau égal ou supérieur au baccalauréat contre 44% à l’échelle de TPM. C’est au Val des Rougières que les demandeurs d’emploi ont les plus bas niveaux de qualification, plus de la moitié n’ayant pas le niveau V. Près de la moitié des demandeurs d’emploi résidant dans le quartier Le Jonquet-La Baume-Le Guynemer ont un niveau inférieur au CAP-BEP. Concernant les demandeurs d’emploi de moins de 25 ans, 37% ont acquis un niveau V de qualification. Ils ont des niveaux de formation inférieurs aux demandeurs d’emploi jeunes des quatre communes englobantes: 35% des demandeurs d’emploi jeunes habitant en quartier prioritaire ont un diplôme supérieur ou égal au niveau IV, contre 47% dans les quatre communes concernées. 46,7% 51% 45% 46,6% 45% 43% 41% 44% 44% 39% 43% 44% Part des demandeurs d'emploi de longue durée, cat ABC - Source : Pôle emploi, 1er oct. 2014, découpage Cucs 5% 10%5% 11%16% 23% 32% 39% 17% 8%23% 9% QP TPM au 31 sept 2014 Répartition des DE par niveau de formation, cat ABC - Source : Pôle emploi, 1er oct. 2014, découpage Cucs niv VI niv V bis niv V niv IV niv III niv I et II 39
- 40. Deux secteurs sontparticulièrement sollicités par les demandeurs d’emploi résidant en quartier prioritaire : les services à la personne et à la collectivité et la construction qui captent quatre demandeurs d’emploi sur dix. Dans les trois quartiers Centre Ville, à l’image du tissu économique, les demandeurs d’emploi sont nombreux à se positionner dans le secteur Hôtel-Cafés-Restaurants. Concernant la mobilité, il existe une dissimilitude entre les habitants des quartiers prioritaires et les quatre communes environnantes. 65% des demandeurs d’emploi résidant dans les quartiers prioritaires sont titulaires du permis de conduire contre 77% pour les demandeurs d’emploi des quatre communes signataires du contrat de ville. C’est dans les quartiers Rodeilhac et Romain Rolland que les demandeurs d’emploi semblent les moins mobiles, respectivement 60% et 71% ont le permis de conduire mais seulement 42-43% ont un moyen de locomotion. ► Le tissu économique Au 31 décembre 2014, environ 4 400 établissements sont recensés dans les quartiers prioritaires de TPM, soit 10% des établissements de l’agglomération. En regroupant 15% des établissements de 0% 5% 10% 15% 20% 25% SAP et à la collectivité Construction Commerce, vente HCR Support a l'entreprise Transport et logistique Installation et maintenance Autres Répartition des DE par métier, cat ABC - Source : Pôle emploi, 1er oct. 2014, découpage Cucs TPM QP Nombre d’établissements dans les quartiers prioritaires de la ville 40
- 41. Toulon, le QPCentre ville concentre plus de la moitié des établissements installés dans les quartiers prioritaires. A l’image de TPM, une large majorité des établissements des quartiers prioritaires sont locaux, 87% sont le siège de l’entreprise. Les établissements non employeurs sont largement majoritaires : 70% n’ont pas de salarié contre 72% pour TPM. Un quartier se distingue : le Centre Ville de Toulon jouit d’une situation différente liée à son statut de Zone Franche Urbaine (ZFU) et compte plus d’un tiers d’établissements employeurs. Sans ce quartier, la part d’établissements sans salarié dans les QP est de 74%. Dans les quartiers suivants, plus de 85% des établissements n’ont pas de salarié: Beaulieu, La Florane, Romain Rolland, Val des Rougières. Les établissements de plus de 50 salariés installés dans les quartiers prioritaires sont généralement des établissements publics (mairies, hôtel de police, collège…). Les deux secteurs forts dans les quartiers prioritaires de TPM sont le Commerce et la Construction. En effet, le Commerce constitue la première activité en concentrant 25% des établissements des quartiers prioritaires contre 18% à l’échelle de TPM. Le tissu économique des quartiers La Florane, Pontcarral et Val des Rougières a un profil similaire: peu d’établissements, plus de 84% d’entreprises individuelles et une surreprésentation du secteur de la Construction. Les établissements spécialisés dans la maçonnerie et la peinture sont très nombreux. Les trois quartiers Centre Ville ont des caractéristiques communes, il y a peu d’entrepreneurs individuels contrairement aux autres quartiers prioritaires (<56%). Le secteur HCR est surreprésenté dans ces quartiers où plus de 10% des établissements y sont affiliés (5% à l’échelle de TPM). Souvent ce sont des établissements qui font de la restauration, avec principalement des restaurants traditionnels à Toulon et à Hyères et de type rapide à La Seyne. Le quartier prioritaire Centre Ville de Toulon a une spécificité sectorielle: les établissements d’Activités juridiques. Il y en a 261 soit plus d’un établissement sur 10 de ce quartier et cela correspond à 40% des établissements d’activités juridiques de TPM. Répartition des établissements selon le secteur d’activité (QP avec plus de 20 établissements)- Source : Insee Sirene 41
- 42. Diagnostic partagé édition2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page3
- 43. Diagnostic partagé édition2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée IB A Contexte sociodémographique B Situation économique C Marché de l’emploi Etat des lieux diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page14
- 44. SYNTHESE Situationéconomique 44 Diagnostic partagé édition 2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée IB Le Commerce, la Santé humaine, la Construction, l’Hébergement et restauration et les Activités de services administratifs et de soutien sont incontournables dans l’agglomération TPM. Ils ont un poids important dans le territoire en termes d’effectif salarié, d’établissements et de masse salariale. Ces secteurs regroupent 52% des établissements et 61% de l’effectif salarié de l’agglomération TPM. Ils concentrent également deux tiers des déclarations à l’embauche et privilégient les embauches en contrat court, excepté la Construction. Les cinq secteurs piliers de l’économie locale L'économie présentielle répond à la demande de la population présente sur un territoire, résidents ou touristes. Elle repose et dépend des dépenses de cette population. Elle est l’essence du tissu économique de l’agglomération. En effet, elle concerne plus de 70% des établissements et plus de 80% des salariés. Pour comparaison, en France métropolitaine, la sphère présentielle centralise 59% des établissements et 67% des postes salariés. Une économie développée autour des activités présentielles L’artisanat occupe une place prépondérante dans l’économie locale : dans TPM, plus d’une entreprise sur cinq est artisanale. Le secteur du bâtiment domine avec les travaux de maçonnerie générale et gros œuvre de bâtiment en concentrant environ un dixième des entreprises artisanales. L’artisanat prégnant dans TPM La fonction publique représente une faible part des établissements, seulement 2%, mais un tiers des postes salariés de l’agglomération. La présence de la Défense nationale dans l’aire toulonnaise a un fort impact sur l’emploi direct et indirect ou induit. Avec plus de trente mille fonctionnaires dans le Var, elle rassemble environ 9% des postes salariés contre 1% à l’échelle nationale. Un tissu économique corrélé avec l’emploi public Parmi les 44 200 établissements de TPM, 95% des établissements ont moins de 10 salariés et 71% sont nonemployeurs ; seulement 0,9% des établissements enregistrent plus de 50 salariés. Le tissu est essentiellement composé d’établis sements sièges, à 87%. Trois villes concentrent 65% des établissements : Toulon, La Seyne et Hyères. Dans TPM, 88% des établissements qui ont vu le jour en 2014 sont nonemployeurs, c’est la seule catégorie d’établissements à présenter plus de créations que de cessations. Une dynamique d’activité portée par l’entreprenariat individuel En 2014, on note une nette reprise des déclarations préalables à l’embauche avec une hausse annuelle de +4%. Les secteurs Santé humaine et action sociale et Hébergement et restauration centralisent plus de 40% des déclarations préalables à l’embauche. Le Commerce et l’Hébergement et Restauration sont les principaux pourvoyeurs de CDI dans l’agglomération représentant plus d’un tiers des CDI signés. Généralement, les embauches sont majoritai rement réalisées en contrats courts (inférieurs à un mois), notamment pour les femmes (71% des embauches) et les seniors (78% des embauches). Ce type de contrat concerne 7 embauches sur 10. Les embauches repartent en 2014 à travers les contrats courts diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page15
- 45. B. Situation économique Lessecteurs clés Sources: Urssaf du Var et PACA; Insee, SIRENE Afin de déterminer les secteurs clés du territoire ainsi que ceux présentant des évolutions notables et significatives, une analyse croisée de différents indicateurs a été réalisée. Tous les indicateurs choisis n’ont pas le même rôle : certains nous renseignent sur le poids du secteur alors que d’autres sont plus représentatifs des conditions d’emploi. Dans cette méthodologie, les secteurs utilisés sont ceux de la nomenclature d’activité française révision 2, en niveau 1, soit 21 secteurs au total. Après une analyse croisée des résultats, voici les cinq secteurs clés de l’agglomération TPM : Indicateurs Nombre d'établissements Effectif salarié Masse salariale Nombre d'établissements créés net Déclarations Préalables A l'Embauche (DPAE) Part des DPAE dans l'effectif salarié Part des CDI dans les DPAE Part des CDD courts dans des DPAE Ratio créations/cessations Méthodologie 1-Un coefficient est attribué à chaque indicateur en fonction de son importance. 2-Une note est attribuée à chaque secteur en fonction de son classement. 3-La somme des résultats obtenus permet de déterminer les secteurs clés. 21 secteurs Secteurs clés 45
- 46. Commerce ; réparationd'automobiles et de motocycles Secteur clé de l’agglomération TPM, il concentre 18% des établissements du territoire au 31 décembre 2014. C’est le secteur qui comprend la plus grande masse salariale et le plus grand effectif salarié du privé, de l’ordre de 20%. Le secteur du commerce embauche une personne sur deux en contrat court, inférieur ou égal à 1 mois. Pour les établissements, le ratio création/cessation étant supérieur à 1, les créations sont donc majoritaires. Santé humaine et action sociale Secteur à l’origine du plus grand nombre d’embauches en 2014, dont 82% en CDD courts. De ce fait, c’est un secteur avec énormément de rotations. En termes de création d’activité, avec un ratio création/cessation égal à 1,3, c’est le secteur clé avec la note la plus basse, avec beaucoup de créations mais beaucoup de cessations également. Construction Troisième secteur détenant le plus grand nombre d’établissements, il réalise un grand nombre de créations dans l’agglomération, autour de 440 créations nettes sur un an. Secteur fragilisé ces dernières années, il embauche peu par rapport aux autres secteurs clés, presque six fois moins que Santé humaine et action sociale. Cependant, les embauches y sont de qualité, un peu moins d’une intention d’embauche sur deux est un CDI. Hébergement et restauration Deuxième secteur de TPM en termes d’embauches après la santé, le secteur Hébergement et restauration favorise les CDD courts à 60%. Face à la quantité d’embauches et au regard du ratio, seulement une embauche sur cinq est faite en CDI. Cependant, en volume, c’est le 2ème secteur qui pourvoit le plus de déclarations à l’embauche en CDI. En 2014, il a enregistré plus d’une centaine de créations nettes d’établissements. Activités de services administratifs et de soutien Secteur bien ancré dans l’agglomération pour son nombre de salariés ainsi que sa masse salariale. Il est à l’origine de 10% des DPAE mais avec un turn-over significatif. Trois quart des contrats proposés n’excèdent pas un mois. Concernant les établissements, c’est le secteur clé qui présente le meilleur ratio création/cessations d’établissements en 2014. 46
- 47. Les déclarations préalablesà l’embauche DPAE annuelles Evolutions 2012 2013 2014 Evol. N-1 Evol. N-2 Evol. N-5 TPM 123 787 123 710 128 810 +4% +4% +27% Var 280 250 282 686 289 331 +2% +3% +22% PACA 1 714 278 1 820 950 1 919 852 +5% +12% +32% Au dernier trimestre 2014, 29 319 déclarations préalables à l’embauche (DPAE) ont été enregistrées, soit une augmentation de +4,6% par rapport au 4ème trimestre 2013. Globalement, tout au long de l’année, le nombre de déclarations préalables à l’embauche a augmenté par rapport à 2013, de +4%. Les déclarations à l’embauche sont saisonnières dans TPM, on observe des pics en avril, juillet et septembre ; généralement 30% des embauches se font durant le 3ème trimestre. ► Par type de contrat En 2014, plus de deux tiers des contrats signés dans TPM sont des CDD courts, d’une durée égale ou inférieure à un mois. Les CDI sont les contrats les moins nombreux dans l’agglomération, ils regroupent 14% des DPAE enregistrées. En termes de progression, seuls les contrats à durée déterminée affichent une évolution positive par rapport à 2013, de +1% pour les CDD longs. Le nombre de CDI régresse en 2014, soit une diminution de -5% comparé à l’an dernier. 14% 19% 67% -5% 1% 7% CDI CDD long CDD court Déclarations Préalables A l'Embauche par type de contrat, en 2014, TPM - Source : Urssaf PACA Part Evol. N-1 La déclaration préalable à l'embauche (DPAE) a remplacé la déclaration unique d'embauche (DUE). Cette formalité est obligatoire pour tous les employeurs, quelles que soient les conditions d'exercice de la profession et la durée d'engagement, pour toute embauche d'un salarié relevant du régime général de la Sécurité sociale. Elle doit être effectuée dans les 8 jours qui précédent le recrutement, alors que l’embauche n’est pas forcement effective (si la période d’essai n’est pas concluante par exemple). 47
- 48. ► Par sexe Entre2013 et 2014, le nombre de déclarations à l’embauche pour les femmes a augmenté de +5% essentiellement dû à des contrats courts. Evolutions annuelles CDI CDD long CDD court Femmes -4% +2% +8% Hommes -6% +1% +6% En 2014, avec 70 988 déclarations préalables à l’embauche, les femmes concentrent 55% des recrutements effectués dans TPM. Dans 7 cas sur 10 les femmes signent un contrat court contre 6 sur 10 pour les hommes. Bien que les femmes soient plus souvent embauchées, elles signent moins de CDI que les hommes. En effet, dans 16% des cas, les hommes concluent un CDI. ► Par âge En 2014, 30% des déclarations à l’embauche concernent une personne de 35 à 49 ans. Les moins de 25 ans réalisent autant de déclarations à l’embauche que les 25-34 ans. A l’inverse des seniors, la part des déclarations à l’embauche en faveur des moins de 25 ans s’est réduite, de -2 points depuis 2012. C’est la classe d’âge qui a été la plus impactée ces dernières années. Entre 2012 et 2013, le volume d’embauches des jeunes a chuté de -6%. 0 20000 40000 60000 80000 femmes hommes Déclarations Préalables A l'Embauche par genre et type de contrat, en 2014, TPM - Source : Urssaf PACA CDD court CDD long CDI 29% 26% 29% 15% 28% 27% 30% 16% 27% 27% 30% 17% -25 ans 25 à 34 ans 35 à 49 ans 50 ans et + Répartition des DPAE par tranche d'âge, TPM - Source : Urssaf PACA 2012 2013 2014 48
- 49. Dans l’agglomération, les35-49 ans ont bénéficié du plus grand nombre de DPAE en 2014 ; ils sont suivis par les moins de 25 ans. C’est à nouveau les 25-34 ans qui ont bénéficié de nombreux CDI, plus de 5 500. En glissement annuel, les DPAE réalisées pour les seniors ont augmenté de +10%. Toutefois, la majorité des contrats pour les seniors restent précaires. En effet, trois quarts des déclarations à l’embauche qu’ils enregistrent n’excèdent pas un mois. ► Par secteur Le secteur des Services a réalisé 64% des déclarations préalables à l’embauche en 2014. Entre 2013 et 2014, l’Industrie et surtout la Construction ont moins embauché. Dans ce dernier secteur, les embauches ont diminué de -8%. Les trois autres secteurs embauchent de plus en plus, toutefois ils recourent fréquemment aux CDD courts. Proportionnellement, les secteurs de la Construction et de l’Industrie proposent la plus grande part de CDI dans l’agglomération TPM. Dans le secteur de l’Industrie, le nombre de déclarations à l’embauche en CDI a chuté de -16% sur un an. Le secteur des Services offre un emploi pérenne dans un cas sur 10. 4301 5517 5431 22310 10000 20000 30000 40000 50000 -25 ans 25 à 34 ans 35 à 49 ans 50 ans et + Déclarations Préalables A l'Embauche par âge et type de contrat en 2014, TPM - Source: Urssaf PACA CDI CDD long CDD court 3143 5142 15280 22588 82657 Industrie Construction Commerce HCR Services Déclarations Préalables A l'Embauche en 2014 par grand secteur, TPM Source : Urssaf PACA -3% -8% 6% 6% 5% Evolution annuelle des DPAE par secteur, TPM, 2014 - Source : Urssaf PACA 38% 46% 21% 14% 9% 40% 36% 27% 27% 14% 22% 19% 52% 59% 77% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Industrie Construction Commerce HCR Services Déclarations Préalables A l'Embauche en 2014 par grand secteur et type de contrat, TPM Source : Urssaf PACA CDI CDD long CDD court 49
- 50. La fiscalité desentreprises Source : déclarations de TVA, DDFiP du Var Alors qu’il était en évolution depuis 2010, en 2013 le chiffre d’affaires global dans le Var a stoppé sa progression, en reculant de -0,1% entre 2012 et 2013. En 2014, le montant cumulé des chiffres d’affaires repart avec une augmentation annuelle de +0,4%. Alors qu’en glissement annuel le chiffre d’affaires national est à la baisse, -1,8%, celui constaté en région PACA se porte bien, +2,2% en 2014. Les secteurs Production et distribution d'eau et Activités financières et d’assurance réalisent les plus belles progressions en 2014, respectivement +18% et +10%. Seuls trois secteurs réalisent un chiffre d’affaires inférieur à celui affiché en 2013 : les Activités spécialisées, scientifiques et techniques, les 14000000 16000000 18000000 20000000 22000000 24000000 26000000 28000000 2010 2011 2012 2013 2014 Evolution du chiffre d'affaires global en euros, Var -60% -50% -40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% Evolution du chiffre d'affaires par secteurs, Var 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014 +5% +2% -0,1% +0,4% 50
- 51. Activités de servicesadministratifs et de soutien et la Santé humaine et action sociale. Le secteur de la Construction se ressaisit en 2014 dans le Var, son chiffre d’affaires augmentant de +6%. En 2013, dans le département, le secteur du Commerce a le poids le plus important en termes de chiffre d’affaires, il en réalise plus d’un tiers. Bien que le secteur de la Construction soit en perte de vitesse (effectif salarié et embauche à la baisse), il est le deuxième secteur varois en termes de chiffre d’affaires. Commerce; réparation d'automobiles 37% Construction 12% Industrie manufacturière 10% Activités spécialisées, scientifiques et techniques 9% Hébergement et restauration 7% Autres secteurs 25% Répartition du chiffre d'affaires par secteur, Var, 2013 51
- 52. Les caractéristiques dutissu économique L’agglomération TPM compte 44 200 établissements. Son tissu économique est caractérisé par une prépondérance des activités présentielles, c'est-à-dire satisfaire les besoins de la population présente (habitants et touristes). Environ 7 établissements sur 10 s’inscrivent dans cette sphère. Elle culmine également dans l’emploi salarié : plus de 80% des salariés de TPM ont un emploi tourné vers ces activités. La surreprésentation des retraités et l’attraction touristique de l’agglomération sont deux des facteurs à l’origine de cette prépondérance. La sphère présentielle est dopée par la forte présence de la fonction publique. La part des établissements du domaine public est faible mais elle concerne 31% des postes salariés (environ 24% en France métropolitaine), hors Défense. Les entreprises individuelles priment dans les entreprises du territoire : elles concentrent près de la moitié des établissements de l’agglomération. Fin 2014, le secteur public est peu présent en nombre d’établissements (seulement 2%) mais il pourvoit quasiment un poste sur trois dans TPM. 67% 80% 33% 20% Etablissements Postes Répartition par sphère économique, TPM - Source : Insee, CLAP, 31/12/2012 présentielle non présentielle Etablissements du secteur public 2% Etablissements du secteur privé 52% Entreprises individuelles 46% Nature des établissements, TPM - Source : Insee, REE sirene, 31/12/2014 52
- 53. Depuis l’ère modernede la Marine Royale au XVIème siècle, les activités de la Défense Nationale impactent Toulon et ses environs d’un poids économique et culturel certain. La région PACA se positionne comme la première région française en termes d’effectif militaire en regroupant 12% des militaires affectés en France métropolitaine (Source : « Bilan social de la Défense », 2009). La région, et plus particulièrement le département varois, accueillent de nombreuses entités militaires telles que : l’école de l’air de Salon-de-Provence, la Camp de Carpiagne, le plus grand camp d’entraînement de l’armée de terre à Canjuers et le premier port militaire français de projection des forces à Toulon. C’est donc à Toulon que sont rattachés les plus grands bâtiments militaires dont notamment le porte-avions Charles de Gaulle et les bâtiments de projection et commandement Mistral, Tonnerre et Dixmude. De nombreux états-majors sont implantés à Toulon, dont la Force d’Action Navale et le commandant de la zone maritime méditerranée. Le port militaire de Toulon abrite également une partie de la force sous-marine représentée par l’escadrille des sous-marins nucléaires d’attaque (SNA). En plus de la base navale de Toulon, la commune d’Hyères abrite la Base Aéronautique Navale qui compte près de 1 200 « marins du ciel ». Alors qu’en France métropolitaine les actifs de la Défense (toutes armées confondues) représentent 1,7% des actifs occupés, à l’échelle de l’aire toulonnaise ce taux s’élève à 12%. Avec 25 500 emplois civils et militaires dans l’aire toulonnaise, le ministère de la Défense représente le premier employeur dans le SCoT Provence Méditerranée ; il y rémunère directement plus d’un emploi sur dix (12%), et un emploi sur quatre sur la seule ville de Toulon, majoritairement à travers la Marine. La concentration des actifs (civils et militaires) de la Marine suit l’autoroute A57, axe majeur de transport et d’urbanisation pour l’aire toulonnaise, et dépasse les limites du territoire de Provence Méditerranée, avec 5% à 7% de ces actifs habitant entre La Roquebrussanne et Gonfaron. Cette densité vers l’Est et le Nord-Est s’explique probablement par un coût du foncier plus accessible dans cette partie de l’aire toulonnaise. Par ailleurs, certaines communes telles que Toulon, La Seyne-sur-Mer et Saint-Mandrier concentrent de nombreux marins de par la disponibilité de logements domaniaux ou conventionnés par le ministère de la Défense et le Bureau Régional Interarmées du Logement. Le Var accueille également 31 800 pensionnés (ayants droit) du ministère de la Défense qui résident à 70% (soit 22 500 personnes) dans l’aire toulonnaise. En termes monétaires, ce sont près de 450 millions d’euros qui sont versés à ces retraités sur le SCoT Provence Méditerranée. Les retraités civils et militaires du ministère de la Défense représentent 8% de la population de plus de 35 ans dans l’aire toulonnaise. Les actifs et retraités de la Défense ont, de par leurs dépenses de consommation, un impact en termes de circulation monétaire et d’emplois induits. Ainsi, près de 9% des dépenses de consommation faites dans le territoire du SCoT Provence Méditerranée sont issues des revenus versés par la Défense à ses actifs et ses retraités. Extrait de « L’impact économique de la Défense dans l’aire toulonnaise » - Les publications de l’Agence d’Urbanisme de l’aire toulonnaise – Novembre 2011 – AU[dat] 53
- 54. Le tissu localde TPM est principalement tourné vers le secteur du Commerce et de la réparation d’automobiles. Avec plus de 7 700 établissements, il regroupe 18% des établissements implantés dans l’agglomération. ► Répartition des établissements de TPM par tranche d’effectif salarié Le tissu économique local de l’agglomération est composé de Très Petites Entreprises (TPE) : 95% des établissements disposent de moins de 10 salariés, contre 94% à l’échelle nationale. Les établissements non employeurs priment dans TPM (71% n’ont aucun salarié). Seuls, 360 établissements ont plus de 50 salariés. 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% Industries extractives Production et distribution d'eau ;… Production et distribution d'électricité, de gaz,… Administration publique Transports et entreposage Information et communication Agriculture, sylviculture et pêche Activités financières et d'assurance Industrie manufacturière Enseignement Activités de services administratifs et de soutien Arts, spectacles et activités récréatives Hébergement et restauration Autres activités de services Activités immobilières Activités spécialisées, scientifiques et techniques Construction Santé humaine et action sociale Commerce ; réparation d'automobiles et de… Répartition des établissements de TPM par activité - Source : Insee, sirène, 31 déc. 2014, traitements MDE TPM 72% 23% 4% 1% 0 salarié 1 à 9 salariés 10 à 49 salariés 50 salariés ou + Répartition des établissements par tranche d'effectif salarié, TPM, 31 déc. 2014 - Source : Insee REE Sirene 54
- 55. Les TPE sontla composante principale du secteur privé de TPM. En effet, 92% des établissements de ce secteur ont moins de 9 salariés en poste. Avec 41% de grosses entreprises, le secteur public offre aux salariés de plus grandes structures. ► Répartition des établissements de TPM par tranche d’effectif salarié et secteur Source : Insee, Sirene, 31 déc. 2014, traitements MDE TPM La Santé humaine s’impose comme le premier secteur d’activité chez les établissements non employeurs ainsi que dans les établissements de 50 salariés et plus. Cette ambivalence s’explique par une forte concentration de professions libérales dans le domaine de la santé ainsi que de nombreux centres de soins (hôpitaux, centres spécialisés, maisons de retraite…). Le Commerce et l’Administration publique sont au deuxième rang des établissements employant plus de 50 salariés, en particulier au sein des collectivités territoriales. 30% 52% 92%30% 41% 8% 28% 7% 0% 13% 1% Etablissements publics Etablissements privés Entreprises individuelles Répartition des établissements par tranche d'effectif salarié et type d'entreprise, TPM, 31 déc. 2014 - Source : Insee REE Sirene 50 salariés et + 10 à 49 salariés 1 à 9 salarié(s) 0 salarié 16% 16% 11% 10% 10% Santé humaine et action sociale Commerce ; réparation d'automobiles et de motocycles Activités immobilières Construction Activités spécialisées, scientifiques et techniques Etablissements non employeurs 23% 12% 11% 8% 8% Commerce ; réparation d'automobiles et de motocycles Construction Hébergement et restauration Activités spécialisées, scientifiques et techniques Autres activités de services Etablissements de 1 à 9 salariés 18% 14% 10% 8% 8% Commerce ; réparation d'automobiles et de motocycles Santé humaine et action sociale Enseignement Construction Hébergement et restauration Etablissements de 10 à 49 salariés 26% 16% 13% 8% 6% Santé humaine et action sociale Administration publique Commerce ; réparation d'automobiles et de motocycles Enseignement Transports et entreposage Etablissements de 50 salariés et + 55
- 56. ► Répartition desétablissements selon le siège Dans l’agglomération TPM, 87% des établissements ont la qualité de siège et 94% ont leur siège au cœur du Var. Le tissu économique est donc essentiellement composé d’entreprises locales, il existe peu de dépendance économique avec d’autres territoires. Un peu plus de 5 600 établissements n’ont pas la propriété d’être un siège. Parmi eux, un sur cinq a son siège à Paris et 12% dans les Bouches-du-Rhône. Alpes-Maritimes 5% Hauts de Seine 7% Bouches du Rhône 12% Var 14% Paris 22% Autre 40% Répartition des sièges des établissements de TPM, siégeant hors TPM - Source : Insee, REE sirène 31 déc. 2014 56
- 57. Les créations etcessations Fin 2014, l’agglomération TPM compte 44 220 établissements, soit près de 2 000 établissements supplémentaires depuis fin 2013. Créations Cessations Etablissements Carqueiranne 171 130 1 212 Hyères 990 718 7 382 La Crau 287 196 1 825 La Garde 398 279 2 720 La Seyne-sur-mer 1 059 699 5 872 La Valette-du-Var 338 232 2472 Le Pradet 158 111 1 113 Le Revest-les-Eaux 47 25 283 Ollioules 257 196 1 764 Saint-Mandrier-sur-Mer 112 43 504 Six-Fours-les-Plages 625 422 3 829 Toulon 2 445 1 846 15 243 TPM 6 887 4 897 44 219 Sources: Insee, REE, Sirene, 2014 ; traitements MDE. Trois communes regroupent environ deux tiers des établissements du territoire : Toulon, Hyères et La Seyne. Elles présentent également les volumes de créations les plus importants. Toulon a gagné plus de 500 établissements en 2014. En 2014, plus de 6 800 établissements ont été créés. En soustrayant les cessations, le nombre de créations nettes s’élève à 2 000. Comparé au nombre d’établissements implantés, Saint-Mandrier est la commune la plus dynamique en termes de création. ► Taux de création d’établissements Taux de création : nombre d’établissements créés dans l’année N/nombre d’établissements actifs au début de l’année N TPM enregistre un taux de création de 15%. En France, le taux de création s’établit à 13,8%. TPM a le taux de création le plus élevé parmi les quatre échelons d’observation. Depuis 2012, les taux de création ont diminué de -1,6 points pour la France métropolitaine et dans TPM de -2 points.15,1 14,7 14,2 13,8 TPM Var PACA France métropolitaine Taux de création d'établissements - Source: Insee, Sirene 2014, champ:activités marchandes hors agriculture. 57
- 58. ► Selon leterritoire En 2009, avec le nouveau régime des auto-entrepreneurs, le nombre de créations a explosé, en particulier dans l’agglomération TPM. Dans TPM, après un ralentissement de la création depuis 2010, celle-ci affiche une hausse de +2% entre 2013 et 2014. Cette évolution se fait aussi bien via les entreprises individuelles que les entreprises dites traditionnelles. En France, la tendance est la même contrairement à la région PACA. Dans la région on constate un essoufflement de la création, le nombre de créations baissant de -1% entre 2013 et 2014. ► Selon le secteur 80 100 120 140 160 180 200 220 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Evolution du nombre de créations, base 100 en 2006 - Source : Insee, Sirene France PACA Var TPM 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 Arts, spectacles et activités récréatives Enseignement Activités immobilières Hébergement et restauration Activités de services administratifs et de soutien Autres activités de services Activités spécialisées, scientifiques et techniques Santé humaine et action sociale Construction Commerce ; réparation d'automobiles et de… Principales créations et cessations d'établissements par secteur d'activité, TPM Source : Insee REE Sirene, 2014 cessations créations 58
- 59. En 2014, c’estle secteur du Commerce qui enregistre le plus de créations, avec une création sur cinq. Au regard du taux de création par secteur d’activité, on constate que le secteur de la Construction est très dynamique dans TPM avec un taux de création (nombre des créations d'entreprises d'une année au stock d'entreprises au 1er janvier de cette même année) supérieur à 20. ► Selon la tranche d’effectif salarié Dans TPM, le dynamisme de création est entretenu par les entrepreneurs individuels. Ce sont les seuls à afficher plus de créations que de cessations. Avec 6 080 créations en 2014, on compte autour de 2 200 créations nettes pour cette catégorie d’établissement. Les établissements employeurs ont réalisé 12% des créations et 21% des cessations. Ils perdent de leur représentativité sur le territoire en affichant plus de cessations que de créations. 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0 salarié 1 à 9 salarié(s) 10 à 49 salariés 50 salariés et + Créations et cessations d'établissements par tranche d'effectif salarié - Source: REE Sirene, 2014, TPM création cessation 59
- 60. ► Zoom surles entrepreneurs individuels Plus de la moitié des entreprises de TPM sont des entreprises individuelles. Les professions libérales englobent plus d’un tiers des entreprises individuelles. Les premiers secteurs (en NAF_niv V) représentés sont les Activités des infirmiers et des sages-femmes et les Activités des professionnels de la rééducation, de l’appareillage et des pédicures-podologues. Les artisans sont très nombreux également, en particulier pour les travaux de maçonnerie générale et gros œuvre de bâtiment. Durant l’année 2014, environ 2/3 des entreprises qui ont vu le jour émanent d’entrepreneurs individuels. Les professions libérales sont très nombreuses (35% des nouveaux établissements) avec les activités de la Santé humaine. Beaucoup de nouveaux entrepreneurs sont des artisans, ils sont majoritairement installés dans le secteur de la Construction. Le Commerce et la Santé ont une place très importante dans le tissu des entreprises individuelles. Plus finement (en naf_niv 5), les entrepreneurs les plus nombreux travaillent dans ces activités : -activités des infirmiers et des sages-femmes ; -activités des professionnels de la rééducation, de l'appareillage et des pédicures- podologues. 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Exploitant agricole Autre entrepreneur individuel Artisan-commerçant Commerçant Artisan Profession libérale Répartition des entreprises individuelles créées par catégorie juridique - Source: Insee, REE sirène, 31 déc 2014 4% 4% 4% 6% 6% 8% 11% 15% 17% 18% Industrie manufacturière Hébergement et restauration Arts, spectacles et activités récréatives Enseignement Activités de services administratifs et de soutien Autres activités de services Activités spécialisées, scientifiques et techniques Construction Santé humaine et action sociale Commerce ; réparation d'automobiles et de… Répartition des entreprises individuelles créées par secteur, naf niv 4 - Source : Insee, REE sirène, 31 déc 2014 60
- 61. Le profil desnouveaux chefs d’entreprise Source : CCI du Var Les hommes sont beaucoup plus nombreux que les femmes à créer une entreprise : plus de trois quart des nouveaux entrepreneurs sont des hommes. L’âge moyen des chefs d’entreprises répertoriés en 2014 est de 44 ans, la moitié des créateurs de TPM ont moins de 43 ans. C’est dans la tranche d’âge 35-44 ans que l’on trouve le plus d’entrepreneurs, elle est suivie des 45-54 ans. Plus d’un tiers des nouveaux entrepreneurs de 55 ans ou plus ont immatriculé leur entreprise dans le secteur des Activités immobilières ou Activités spécialisées, scientifiques et techniques, particulièrement en tant que conseil pour les affaires et autres conseils de gestion. Concernant les jeunes, moins de 25 ans, ils ont tendance à créer essentiellement dans le Commerce et l’Hébergement et restauration. Pour rappel, le diagnostic partagé 2012 avait mis en exergue près de 5 000 chefs d’entreprises partant à la retraite à l’horizon 2020. Ces derniers doivent d’ores et déjà se préparer à la transmission de leur entreprise. La Maison de l’Emploi TPM publie un guide de la création d’entreprises, disponible sur demande et téléchargeable sur le site internet : www.mde-tpm.fr, dans la rubrique Publications, Les Guides. 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 - 25 ans 25-34 ans 35-44 ans 45-54 ans 55-64 ans 65 ans et + Répartition des chefs d'entreprises immatriculées en 2014 par tranche d'âge - Source : CCIV 61
- 62. L’artisanat Sources : CMAVet CCIV, Insee, Sirene 31/12/2013 Les entreprises artisanales sont définies par leur taille (en général, moins de 10 salariés) et leur activité. L’artisanat recense plus de 250 métiers, que l’on peut classer en quatre activités : -Alimentation (boucher, pâtissier, traiteur…) ; -Bâtiment (charpentier, électricien, menuisier…) ; -Fabrication (carrossier, couturier, fraiseur, opticien…) ; -Services (ambulancier, coiffeur, mécanicien, paysagiste…). Dans ce chapitre, ne sont prises en compte que les entreprises inscrites au répertoire des métiers (données CMAV) et les salariés en apprentissage dans les entreprises de TPM (données CCIV, CMAV). Fin 2013, environ 9 350 entreprises artisanales sont implantées dans TPM, soit 24% du total des entreprises. Elles sont principalement localisées à Toulon, La Seyne et Hyères qui regroupent 63% de ces établissements. Cependant, ce sont dans les communes de La Seyne, La Crau et Six-Fours que l’artisanat a le plus de poids dans le tissu économique local. En effet, dans ces communes, plus d’une entreprise sur quatre est rattachée à l’artisanat. Dans TPM, les entreprises artisanales sont concentrées dans les activités du Bâtiment et des Services, en particulier les travaux de maçonnerie générale et gros œuvre de bâtiment, la coiffure et les travaux de peinture et vitrerie. Le secteur de la Production est moins représenté qu’en France et ce, en faveur du Bâtiment. Certains secteurs sont propres à l’artisanat. La construction, la coiffure et soins de beauté et la fabrication de pain-pâtisserie représentent plus de 8 entreprises de TPM sur 10, inscrites au registre des métiers. Toutefois, les artisans en travaux de maçonnerie restent les leaders. 0% 20% 40% 60% 80% 100% TPM France Répartition des entreprises par type d’activité, TPM Services Production Bâtiment Alimentation 62
- 63. L’entreprise individuelle estl’essence du tissu artisanal local : dans l’agglomération toulonnaise, plus de la moitié des entreprises inscrites au répertoire des métiers n’emploient aucun salarié et 8 entreprises sur 10 ont moins de deux salariés. Le secteur du Bâtiment est le plus grand en termes d’entreprises, mais c’est également celui qui a le plus d’entreprises individuelles (environ deux tiers). ► L’âge des chefs d’entreprises Fin 2013, l’âge moyen des chefs d’entreprises est de 44 ans dans TPM. Les métiers où les jeunes sont les plus présents sont la Coiffure et l’esthétique. En effet, le secteur des autres Services personnels est relativement jeune, la moitié des chefs d’entreprises ayant moins de 40 ans. Dans d’autres activités, en particulier en Production, l’ampleur des départs à la retraite est à anticiper. En effet, dans les activités transport et entreposage et activités spécialisées (activité photographique, contrôle technique...), 1/3 des chefs d’entreprise ont plus de 50 ans. Cette proportion est encore plus élevée dans le Commerce et réparation automobile et l’Industrie manufacturière où elle atteint 42%. Globalement, un tiers des chefs d’entreprises ont entre 50 et 65 ans, ce qui interpelle sur les départs à la retraite d’ici 15 ans. La reprise d’entreprise pourrait être un moyen pour préparer les départs à la retraite. Cependant dans TPM, les chefs d’entreprises de 50-65 ans employant un apprenti sont très rares. Parmi les 9 800 chefs d’entreprises du tissu artisanal de TPM, seul un quart concerne des femmes. Leur moyenne d’âge est un peu plus jeune. Les femmes chefs d’entreprises sont plutôt positionnées dans le secteur des Services et en particulier la coiffure et les soins de beauté (1/3 des entreprises féminines). 0 1000 2000 3000 4000 5000 Alimentation Bâtiment Production Services Répartition des entreprises par effectif et type d'activité, TPM 10 salariés ou + 6 à 9 salariés 3 à 5 salariés 1 ou 2 salarié(s) 0 salarié 15% 12% 9% 53% 14% 12% 62% 23% F M Répartition des chefs d'entreprises par sexe et secteur, TPM ALIMENTATION BATIMENT PRODUCTION SERVICES 63
- 64. ► L’apprentissage L’apprentissage associedes périodes en centre de formation et en entreprise. Cette plus-value facilite l’entrée dans le monde du travail. Il permet de préparer des diplômes de l’enseignement secondaire (CAP, BEP) mais également de l’enseignement supérieur (BTS, diplôme d’ingénieur…). Fin 2013, ce sont 1 679 personnes qui font leur apprentissage dans une des entreprises de l’agglomération TPM. L’attractivité pour les apprentis est locale, voir départementale, parmi eux 97% proviennent du Var et 83% de l’agglomération TPM. Fin 2013, l’âge moyen des apprentis est de 19 ans. L’apprentissage étant ouvert pour les niveaux supérieurs de formation, la moyenne d’âge a augmenté dans tous les territoires. Toutefois, dans TPM, deux tiers des apprentis ont 19 ans ou moins. Une grande majorité (57%) prépare des diplômes de niveau V (CAP, BEP). Le diplôme le plus préparé par apprentissage dans TPM reste le CAP, il rassemble plus de la moitié des apprentis. Les formations de niveau III ou plus se font surtout dans les Services. Les apprentis suivant des formations de niveau supérieur sont pour la plupart inscrits dans des centres de formation hors du Var (Bouches-du-Rhône). Les entreprises de un à cinq salarié(s) sont les premières à ouvrir leurs portes aux apprentis. Les trois quarts des entreprises en accueillent un seul. On note une discordance entre la répartition sectorielle des établissements et des apprentis de TPM. Les contrats d’apprentissage signés dans les entreprises de TPM sont en priorité dans le secteur des Services. Le Bâtiment, 1er secteur de l’artisanat, a peu recours à ce mode de recrutement (autour de 15% des apprentis). ► Les femmes apprenties Dans le tissu artisanal de TPM, les apprenties restent peu nombreuses (1/3 des apprentis). Elles ne sont pas nombreuses dans la Production et quasiment absentes dans le Bâtiment (1%). Cependant, le CFA des Préparateurs en Pharmacie du Var parait très attractif pour les femmes. De manière générale, deux tiers des apprenties sont concentreés dans trois secteurs : - Services personnels (coiffure – esthétique), 93% de l’ensemble des apprentis du secteur ; - Commerce – Vente, ¾ des apprentis du secteur ; - Restauration, ¼ des apprentis du secteur. 8% 10% 26%57% Niveau du métier préparé, TPM Niveau 1 et 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Répartition des apprentis par secteur, TPM alimentation bâtiment Production services 64
- 65. Diagnostic partagé édition2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée IC A Contexte sociodémographique B Situation économique C Marché de l’emploi Etat des lieux diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page16
- 66. SYNTHESE Marchéde l’emploi 66 Diagnostic partagé édition 2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée IC L’agglomération TPM présente un taux d’activité faible, avec 70% des 1564 ans en emploi ou au chômage, soit 3 points de moins que le taux national. Le taux d’emploi présente la même caractéristique, il atteint 59% dans TPM contre 63% à l’échelle nationale. L’écart entre les hommes et les femmes est très prononcé, parmi les 15 à 64 ans moins de 6 femmes sur 10 ont un emploi. Des taux d’activité et d’emploi faibles, en particulier chez les femmes Dans TPM, les bénéficiaires du Rsa sont surreprésentés chez les demandeurs d’emploi : un quart des demandeurs d’emploi perçoit le Rsa contre un sur cinq au niveau national. Fin 2014, l’agglomération TPM recense 20 000 bénéficiaires du Rsa, soit la moitié des bénéficiaires du Var. Les bénéficiaires de cette prestation continuent d’augmenter, mais à un rythme moins soutenu, +5% sur un an dans TPM. Les femmes sont plus concernées par le Rsa que les hommes. Une majorité des bénéficiaires de TPM est une femme, à 59%. Elles sont particulièrement concernées par le Rsa activité puisqu’elles regroupent 67% des bénéficiaires de cette allocation. Une surreprésentation des femmes chez les bénéficiaires du Rsa Fin 2014, 93 900 salariés du secteur privé travaillent dans l’agglomération TPM. Leur nombre se contracte, en un an il a diminué de 0,2%. Le niveau de l’emploi a plongé sous la situation observée en 2008 aux prémices de la crise économique. Environ 75% de l’effectif salarié de TPM est rassemblé dans deux secteurs d’activité : les Services pour 54% des salariés et le Commerce. En un an, seul le secteur de l’Industrie a su augmenter ses effectifs salariés. L’emploi salarié fléchit depuis trois ans Au 31 décembre 2014, l’agglomération concentre 36 825 demandeurs d’emploi en fin de mois. En un an, leur nombre a augmenté de +5%, toutefois cette hausse n’atteint pas celles enregistrées aux niveaux national et régional. Les seniors alimentent de plus en plus la demande d’emploi, ils enregistrent la hausse annuelle la plus conséquente, +11% en un an. Un cinquième des demandeurs d’emploi affiche au moins deux ans d’ancienneté. Le taux de chômage de la zone d’emploi de Toulon s’élève à 11% au 4ème trimestre 2014, en deçà des taux départemental et régional. La demande d’emploi se cristallise dans TPM LE TAUX DE CHÔMAGE DE LA ZONE D’EMPLOI DE TOULON EST DE 11% DEMANDEURS D’EMPLOI DANS L’AGGLOMÉRATION AU 31/12/2014 LES FEMMES REPRÉSENTENT 59% DES BÉNÉFICIAIRES DU RSA SALARIÉS DU SECTEUR PRIVÉ TRAVAILLENT DANS TPM 36 825 93 900 diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page17
- 67. C.Marché de l’emploi Lapopulation active TPM Var PACA France Ensemble (15-64 ans) 260 504 619 427 3 082 865 41 834 380 Actifs en % 69,7% 70,5% 71,0% 72,8% actifs ayant un emploi en % 59,3% 60,4% 60,8% 63,2% chômeurs en % 10,4% 10,1% 10,1% 9,6% Inactifs en % 30,3% 29,5% 29,0% 27,2% élèves, étudiants et stagiaires non rémunérés en % 10,3% 8,7% 10,1% 10,2% retraités ou préretraités en % 8,9% 9,9% 8,2% 8,4% autres inactifs en % 11,2% 10,9% 10,7% 8,6% Source : INSEE, RP 2012 En 2012, parmi les 260 504 personnes âgées de 15 à 64 ans, TPM comptait 69,7% d’actifs (population active occupée et chômeurs). Les autres territoires d’observation présentent des taux d’activité plus élevés. Le taux d’actifs de TPM a progressé de + 2 points depuis 2007. La population inactive s’élève à 78 954 personnes. Elle est composée entre autres d’élèves/étudiants (10%) et de retraités (9%). TPM a une part d’élèves/étudiants plus forte que celle du Var car elle concentre toutes les infrastructures universitaires du Var. En lien avec la population vieillissante ainsi que la présence de nombreux militaires, la part de retraités ou préretraités est plus forte dans TPM qu’au niveau régional et national. ► Selon le genre Le taux d’emploi (rapport entre les actifs occupés et la population en âge de travailler) est de 59,3% sur le territoire. La part de la population en emploi est en dessous de celles observées : par exemple, en France, 63,2% de la population en âge de travailler a un emploi. 73,3% 74,5% 75,0% 76,3% 66,3% 66,7% 67,2% 69,5% TPM Var PACA France Taux d'activité des 15-64 ans par sexe - Source : Insee, RP2012 hommes femmes 62,8% 64,8% 65,0% 66,7% 55,9% 56,2% 56,9% 59,8% TPM Var PACA France Taux d'emploi des 15-64 ans selon le sexe - Source : Insee, RP2012 hommes femmes 67
- 68. Le taux d’activitédes femmes est de 66,3% dans TPM, l’écart avec les hommes est de 7 points. Ce dernier est un peu plus marqué dans le Var et en PACA. Concernant le taux d’emploi, celui des femmes de TPM est inférieur à ceux observés dans les autres territoires. En effet, 55,9% des femmes en âge de travailler ont un emploi. Ce taux est très bas comparé au taux national qui est de 59,8%. ► Selon l’âge Comparé aux autres territoires, les 15-24 ans de TPM semblent rentrer plus tôt dans la vie active. A travers la population active de TPM, ils sont plus représentés que sur les autres territoires : 11,4% contre 11 % dans le Var. Au sein de la région PACA, la proportion d’actifs âgés de 55 à 64 ans est plus élevée qu’en France métropolitaine. Dans TPM, la population âgée de 55 à 64 ans tient une place plus importante qu’en France. Parmi les 20 000 jeunes actifs, environ sept sur dix ont un emploi. 11,4% 11,0% 10,9% 11,3% 75,1% 75,2% 75,4% 76,1% 13,6% 13,9% 13,7% 12,6% TPM Var PACA France Répartition de la population active par tranche d'âge - Source : Insee, RP2012 15-24 ans 25-54 ans 55-64 ans 9,0% 8,8% 8,9% 9,3% 76,8% 76,8% 76,8% 77,6% 14,3% 14,3% 14,3% 13,1% TPM Var PACA France Répartition de la population active occupée par tranche d'âge - Source : Insee, RP2012 15-24 ans 25-54 ans 55-64 ans 68
- 69. Les navettes domicile-travail En2012, 87% des habitants de TPM ayant un emploi travaillent dans l’une des douze communes de l’agglomération. En 2012, plus de 166 000 actifs travaillent dans TPM. Chaque jour, plus de 20 000 personnes n’habitant pas TPM viennent travailler dans l’agglomération. L’essentiel provient du Var et 2% des Bouches-du-Rhône. L’agglomération attire plus de 6 800 actifs résidant dans la communauté de communes de la Vallée du Gapeau. Inversement, 13% des actifs se déplacent hors de TPM pour travailler, dont plus de 4 700 dans les Bouches-du-Rhône et plus de 3 900 dans la communauté de communes Sud Sainte Baume. Lieu d’habitation des actifs travaillant dans TPM Lieu d’emploi des actifs habitant TPM 69
- 70. Le taux dechômage Taux de chômage trimestriel, en %, 4ème trimestre 2014 ZE Toulon Var PACA France 11,0 11,4 11,7 10,1 Après une phase de croissance continue depuis 2010, le taux de chômage se stabilise en 2014. Au 4ème trimestre 2014, le taux de chômage de la zone d’emploi (ZE) de Toulon atteint 11% après avoir stagné par rapport au trimestre précédent. Depuis le 2ème trimestre 2008, le chômage est en hausse dans tous les territoires observés avec un saut au 1er trimestre 2009. La crise a eu plus d’ampleur à l’échelle de la région, qui affiche désormais un taux de chômage plus important que le taux varois. Par rapport à l’an dernier, les tendances à l’échelle de la ZE de Toulon et du Var sont identiques, le taux de chômage a évolué de +0,4 point dans les deux territoires. Bien que supérieur au taux national, le taux de la zone d’emploi de Toulon reste en deçà du taux départemental et régional : 0,4 point d’écart avec le Var et 0,7 point avec la région PACA. Cette dernière est la 4ème région la plus impactée en termes de chômage derrière le Languedoc-Roussillon, le Nord-Pas-de-Calais et la Picardie. 6 7 8 9 10 11 12 1erT2008 2eT2008 3eT2008 4eT2008 1erT2009 2eT2009 3eT2009 4eT2009 1erT2010 2eT2010 3eT2010 4eT2010 1erT2011 2eT2011 3eT2011 4eT2011 1erT2012 2eT2012 3eT2012 4eT2012 1erT2013 2eT2013 3eT2013 4eT2013 1erT2014 2eT2014 3eT2014 4eT2014 Taux de chômage trimestriel, en % (données Corrigées des Variations Saisonnières) - Source: Insee, taux de chômage au sens du BIT et taux de chômage localisé Var ZE Toulon PACA France 70
- 71. La demande d’emploi Au31 décembre 2014, le nombre de demandeurs d’emploi en fin de mois (DEFM) s’élève à 36 825 dans l’agglomération TPM (en catégorie A, B et C6 ), soit 40% des demandeurs d’emploi du Var. Depuis mars 2009, le nombre de demandeurs d’emploi est en augmentation. On observe une forte saisonnalité : le nombre d’inscriptions à Pôle emploi diminue au cours du 1er semestre, il atteint son pic annuel fin décembre. Durant ces deux dernières années, le nombre de demandeurs d’emploi a augmenté dans tous les échelons territoriaux. En un an, le nombre de demandeurs d’emploi a augmenté de +5% dans TPM tandis que la région affiche une hausse de +6,6%. Depuis deux ans, l’augmentation du nombre de demandeurs d’emploi a un rythme moins soutenu dans agglomération que dans les autres territoires d’observation. 6 - A : demandeurs d'emploi tenus de faire des actes positifs de recherche d'emploi, sans emploi ; - B : demandeurs d'emploi tenus de faire des actes positifs de recherche d'emploi, ayant exercé une activité réduite courte (i.e. de 78 heures ou moins au cours du mois) ; - C : demandeurs d'emploi tenus de faire des actes positifs de recherche d'emploi, ayant exercé une activité réduite longue (i.e. plus de 78 heures au cours du mois). 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 mars-09juin-09sept.-09déc.-09 avr.-10 juil.-10 oct.-10janv.-11mai-11 août-11nov.-11mars-12juin-12sept.-12déc.-12 avr.-13 juil.-13 oct.-13févr.-14 mai-14 août-14nov.-14 Evolution de la DEFM (cat. ABC), TPM - Source : STMT -Pôle emploi PACA/SEE 6,4% 12,8% 6,6% 13,6% 6,6% 14,2% 5,0% 12,2% Evol. N-1 Evol. N-2 Evolutions annuelles de la DEFM, (cat.ABC) 31 déc. 2014 - Source: STMT -Pôle emploi PACA/SEE France métropole PACA Var TPM 71
- 72. ► Par tranched’âge 8 443 personnes de 50 ans et plus sont inscrites dans une agence Pôle emploi de TPM fin décembre 2014, représentant 23% des demandeurs d’emploi de l’agglomération. En glissement annuel, ils accusent la progression annuelle la plus forte. Contrairement aux années précédentes, l’évolution annuelle de la demande d’emploi des jeunes est moins marquée, +0,2% en un an alors qu’elle est de +2% en PACA et 3% dans le Var et en France. Au 31 décembre 2014, les 25-49 ans représentent 61% des demandeurs d’emploi de TPM. La répartition des demandeurs d’emploi par âge est similaire dans les autres territoires de comparaison. En un an, le nombre de demandeurs d’emploi est en hausse pour l’ensemble des classes d’âge. Depuis quelques années les seniors connaissent la progression la plus importante notamment dans l’agglomération, +11% en 2014 contre +10% au niveau national. Au cours de l’année, le nombre de demandeurs d’emploi fluctue. En général, leur nombre diminue fin du 2ème trimestre. Les seniors bénéficient moins de la baisse structurelle qui a lieu fin juin. +0,2% +4,2% +11,0%16% 61% 23% -25 ans 25 à 49 ans 50 ans et + Demandeurs d'Emploi en Fin de mois par âge (cat. ABC) , 31 déc. 2014 - Source : STMT -Pôle emploi PACA/SEE Evol. N-1 Part 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% -25 ans 25 à 49 ans 50 ans et + Evolutions annuelles des DEFM par âge, TPM, 31 déc. 2014 - Source : STMT -Pôle emploi PACA/SEE Evol. N-3 Evol. N-2 Evol. N-1 72
- 73. ► Par genre Lesdemandeurs d’emploi de TPM sont majoritairement inscrits en catégorie A (DE tenu de faire des actes positifs de recherche d’emploi, sans emploi), elle rassemble 72% d’entre eux. Fin 2014, l’ensemble des catégories de DEFM connait un accroissement, en particulier la C (demandeur d’emploi tenu de faire des actes positifs de recherche d’emploi, ayant exercé une activité de plus de 78h au cours du mois). En effet, en un an cette catégorie subit une hausse de +10% dans TPM. Cette tendance est visible à tous les échelons territoriaux de comparaison. Fin 2014, toutes catégories confondues, les hommes sont légèrement surreprésentés chez les demandeurs d’emploi de TPM (50,8%). La répartition des demandeurs d’emploi par catégorie et par sexe n’est pas homogène. Les femmes ont tendance à être plus nombreuses en catégorie B et C. Elles sont donc davantage concernées par des activités de courte durée. En un an les demandeuses d’emploi affichent la plus forte progression, +5,2% contre +4,8% pour leurs homologues masculins (toutes catégories confondues). Dans 67% des cas, les femmes sont inscrites en catégorie A mais leur nombre ne cesse de progresser en catégorie C. Seul un quart des demandeurs d’emploi hommes exerce une activité réduite au cours du mois. ► Par ancienneté Au 31 décembre 2014, 61% des demandeurs d’emploi se sont inscrits dans une agence Pôle emploi au cours de l’année. Les demandeurs d’emploi s’enkystent dans le chômage. Dans TPM un demandeur d’emploi sur cinq est inscrit depuis au moins deux ans à Pôle emploi, soit 3 points de plus que l’an dernier. 61% 19% 20% 3% 2% 15% ≤ 12 mois 13 à 24 mois 25 mois et plus Demandeurs d'Emploi en Fin de Mois (cat. ABC) par ancienneté, TPM, 31 déc. 2014 - Source : STMT -Pôle emploi PACA/SEE Part Evol. N-1 Part des DEFM par catégorie et par sexe, TPM, 31 déc. 2014 Source : STMT -Pôle emploi PACA/SEE Cat. A Cat. B Cat. C Homme 54% 40% 43% Femme 46% 60% 57% Evolution annuelle des DEFM par catégorie et par sexe, TPM, 31 déc. 2014 Source : STMT -Pôle emploi PACA/SEE Cat. A Cat. B Cat. C Homme +4,0% +5,8% 10,0% Femme +4,0% +4,0% 10,7% 73
- 74. ► Par niveaude formation Dans TPM, la majorité des demandeurs d’emploi a un niveau de formation 7 CAP-BEP et plus de 40% ont un niveau supérieur au baccalauréat. A l’image de la population de TPM, 57% des demandeurs d’emploi ont un niveau de formation CAP/BEP ou inférieur. Les demandeurs d’emploi avec un niveau supérieur à bac +2 sont sous représentés par rapport à la population. Cependant c’est l’un des niveaux les plus touchés en 2014 : +9% d’augmentation depuis fin 2013. Les demandeurs d’emploi non qualifiés accusent une évolution annuelle de +7% dans TPM et +5% en France. ► Par niveau de qualification 7 Niveau VI : sorties du 1er cycle du second degré, des formations préprofessionnelles (CEP, CPPN, CPA) et des quatre premières années de SES, SEGPA et EREA. Niveau V bis : sorties des classes de 3ème, des classes de second cycle court avant l’année terminale, de la dernière année de SES, SEGPA et EREA. Niveau V : sorties de l’année terminale de second cycle court (CAP-BEP) et des classes de second cycle long avant la terminale. Niveau IV : sorties des classes terminales de second cycle long et des classes post-baccalauréat avant le niveau III. Niveau III : sorties avec un diplôme bac + 2 ans (DUT, BTS, DEUG, école de santé) Niveaux II et I : sorties avec un diplôme de 2ème ou 3ème cycle universitaire ou un diplôme de grande école. 9% 8% 39% 22% 11% 10% DEFM par niveau de formation (cat. ABC), TPM, 31 déc. 2014 - Source : STMT -Pôle emploi PACA/SEE NIV. I/II NIV. III NIV. IV NIV. V NIV. V BIS NIV. VI 7% 2% 5% 6% 3% 9% NIV. VI NIV. V BIS NIV. V NIV. IV NIV. III NIV. I/II Evolution annuelle des DEFM par niveau de formation (cat. ABC), TPM, 31 déc. 2014 - Source : STMT -Pôle emploi PACA/SEE 2% 5% 22% 9% 4% 48% 4% 2% 5%3% 4% 8% 5% 4% 5% 4% -3% 5% Manoeuvre Ouvrier spécialisé Employé non qualifié Ouvrier qualifié (OP1 et OP2) Ouvrier qualifié (OP3 et OP4) Employé qualifié Technicien Agent de maîtrise Cadre Non qualifié Qualifié AMT / cadre Répartition des DEFM par niveau de qualification (cat. ABC), TPM, 31 déc. 2014 - Source : STMT -Pôle emploi PACA/SEE part Evol. N-1 74
- 75. Les employés qualifiéssont surreprésentés chez les demandeurs d’emploi de TPM : environ un demandeur d’emploi sur deux a cette qualification. Les employés non qualifiés sont également nombreux avec 22% des demandeurs d’emploi. Ces derniers enregistrent la hausse annuelle la plus forte : +8% en un an. Dans TPM, le nombre de demandeurs d’emploi Agent de maîtrise recule de -3% en un an. Cette tendance détonne avec les autres territoires de comparaison où le volume de demandeurs d’emploi Agent de maîtrise est en hausse. ► Par prestation sociale La part des demandeurs d’emploi bénéficiaires du Rsa est beaucoup plus importante dans TPM que dans les autres territoires observés : plus d’un quart des demandeurs d’emploi perçoit le Rsa. La précarité des demandeurs d’emploi ne cesse de s’accentuer, sur les deux dernières années, le nombre de bénéficiaires du Rsa a augmenté dans tous les échelons territoriaux. Dans l’agglomération, le nombre de demandeurs d’emploi bénéficiaires du Rsa s’est accru de +9% en un an et de +19% par rapport à 2012. Cette progression reste toutefois moins marquée qu’en France, ceci est à relier au fait que les demandeurs d’emploi bénéficiaires du Rsa étaient déjà très nombreux dans TPM. 21,0% 22,0% 20,7% 25,1% France métropole PACA Var TPM Part des demandeurs d'emploi bénéficiaires du Rsa, 31 déc. 2014 - Source : Pôle emploi PACA - SEE, Insee 11% 8% 9% 9% 24% 19% 21% 19% France métropole PACA Var TPM Evolution des DEFM (cat. ABC) bénéficiaires du Rsa, 31 déc 2014 - Source : Pôle emploi PACA - S.E.E, Insee Evol. N-2 Evol. N-1 75
- 76. Les bénéficiaires duRSA Le Revenu de solidarité active (Rsa) remplace le Revenu Minimum d’Insertion (RMI) depuis juin 2009. C’est une prestation pour des personnes ayant peu de ressources. Le Rsa permet de se voir verser un revenu minimum et de pouvoir bénéficier d’une mesure d’accompagnement social et/ou professionnel. Rsa socle : il est versé aux personnes n’ayant pas de revenus d’activité. Rsa activité : il est versé aux personnes exerçant une activité professionnelle mais dont le revenu d’activité est faible. Les Rsa socle et activité peuvent être cumulés. Rsa majoré : il est attribué, sous certaines conditions, à des personnes seules élevant de jeunes enfants. Rsa jeune actif : il peut être attribué à des jeunes de moins de 25 ans ayant travaillé deux ans les trois années précédant la demande. Au 31 décembre 2014, 19 969 personnes perçoivent le Rsa dans le territoire de TPM. En un an, le nombre d’allocataires a augmenté de +5%. Cette augmentation s’est faite à un rythme moins soutenu qu’entre 2013 et 2014 (+7%). Les allocataires du Rsa sont surreprésentés dans TPM : 42% de la population varoise concentre 50% des allocataires du Rsa. Rsa socle Rsa activité Rsa socle et activité Allocataires dans TPM 13 177 4 369 2 423 Evolution annuelle +4% +6% +6% Source : Caf du Var au 31 décembre 2014 Fin 2014, la majorité des bénéficiaires est concernée par le Rsa socle. Cependant, pour un tiers des bénéficiaires, le Rsa est complémentaire à un revenu d’activité. Comparé aux deux dernières années, le nombre de bénéficiaires augmente moins vite, que ce soit à l’échelle de TPM ou du Var. Rsa socle Rsa activité Rsa socle et activité Femmes 53% 72% 67% Hommes 47% 28% 33% Source : Caf du Var au 31 décembre 2014 Parmi l’ensemble des bénéficiaires du Rsa de TPM, 59% sont des femmes. Elles sont surreprésentées pour le Rsa activité en concentrant 72% des bénéficiaires. Cela indique entre autres que les femmes sont davantage concernées par des emplois précaires. 76
- 77. Le Rsa estperçu en majorité par les 30-39 ans suivis des 40-49 ans. Depuis 2013, la tranche des 30-39 ans enregistre une hausse de +7%. Quant aux seniors de plus de 50 ans, ils représentent environ un quart des bénéficiaires : cette tranche d’âge connait la plus forte augmentation (+10% sur un an). Le Rsa majoré qui se substitue à l’Allocation Parent Isolé concerne 1 946 allocataires dans l’agglomération toulonnaise. Cela représente 49% des allocataires du Rsa majoré du Var. Dans le Var et l’agglomération TPM, le nombre de bénéficiaires n’a pas augmenté en 2014 contrairement à 2013 et 2012. Les personnes touchant cette prestation sont majoritairement des femmes à 97%. Les jeunes sont aussi concernés par cette allocation : 47% des moins de 24 ans bénéficiaires du Rsa la perçoivent. C’est dans les villes de Toulon et de La Seyne que la proportion de bénéficiaires du Rsa est la plus forte. 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 00-24ans 25-29ans 30-39ans 40-49ans 50-59ans 60-99ans Répartition des bénéficiaires du Rsa par type et tranche d'âge - Source : Caf du Var 2014 RSA Socle et Activité RSA Activité uniquement RSA Socle uniquement Bénéficiaires du Rsa 77
- 78. L’emploi salarié dusecteur privé Fin 2014, l’agglomération TPM comptabilise 93 878 emplois dans le secteur privé, soit une baisse de -0,2% par rapport à fin 2013. L’effectif salarié recensé dans TPM correspond à 47% de l’effectif salarié varois. Depuis 2011, l’effectif salarié connait un repli dans TPM. En glissement annuel, il enregistre une diminution de -0,3%. En 2013, il est passé sous le niveau observé en 2008, avant la crise. Fin 2014, l’effectif salarié est de ce fait au plus bas comparé aux dernières années. Le volume de salariés suit une saisonnalité. Comme les années précédentes, le 2ème trimestre est marqué par une augmentation des effectifs salariés. Cette hausse découle de la préparation de la saison estivale : dans le secteur Hôtels-Cafés-Restaurants (HCR), l’effectif salarié a augmenté de +24% entre le 1er et le 2ème trimestre. Au niveau de l’emploi salarié du Var, il a peu évolué par rapport à fin 2013. Il enregistre une baisse annuelle de -0,1%, légèrement moins marquée que celle de TPM. La région PACA connait également une diminution de ses effectifs salariés, -0,1% entre le 4ème trimestre 2013 et 2014. -4% -3% -2% -1% 0% 1% 2% 3% 4% 10T1 10T2 10T3 10T4 11T1 11T2 11T3 11T4 12T1 12T2 12T3 12T4 13T1 13T2 13T3 13T4 14T1 14T2 14T3 14T4 Evolution de l'effectif salarié du secteur privé, TPM - Source : Urssaf PACA Glissement annuel Glissement trimestriel 78
- 79. Dans l’agglomération, l’effectifsalarié du privé est dominé par le secteur des Services : plus d’un salarié sur deux travaille dans ce secteur. Les Services et le Commerce englobent trois quarts des employés du privé de TPM. . Plus précisément, cinq secteurs d’activité regroupent 55% des emplois du secteur privé toulonnais (secteurs en NACE38) : - Commerce ; réparation d'automobiles et de motocycles (20%) ; - Action sociale et hébergement médico-social (11%) ; - Activités de services administratifs et de soutien (8%); - Construction (8%); - Hébergement et restauration (7%). Depuis deux ans, seul le secteur de l’Industrie (11% des salariés) conforte son effectif salarié privé, grâce à l’activité Construction de bateaux de plaisance avec l’entreprise DCNS entre autres. En comparaison à fin 2012 et fin 2013, l’emploi salarié du secteur a respectivement augmenté de +2,5% et +3,4%. Le secteur de la Construction est le plus affaibli ces dernières années. Depuis fin 2012, ce secteur a perdu 569 salariés, soit une baisse de -7,4%. HCR 7% Construction 8% Industrie 11% Commerce 20% Services 54% Répartition de l'effectif salarié du privé par grand secteur d'activité, TPM , 4T 2014 - Source : Urssaf PACA -0,5% -3,8% -0,8% 2,5% -1,2% -2,9% -7,4% -1,8% 3,4% 1 Commerce Construction HCR Industrie Services Evolutions annuelles de l'effectif salarié du secteur privé par grand secteur d'activité, TPM, 4T 2014 - Source : Urssaf PACA Evol. N-1 Evol. N-2 79
- 80. Diagnostic partagé édition2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page3
- 81. A Formation B Potentiels économiques C Infrastructures Diagnostic partagé édition 2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée II Développement de l’emploi local diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page18
- 82. Diagnostic partagé édition2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page3
- 83. Diagnostic partagé édition2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée IIA A Formation B Potentiels économiques C Infrastructures Développement de l’emploi local diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page20
- 84. SYNTHESE Formation 84Diagnostic partagé édition 2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée IIA Malgré plus d’une trentaine de collèges, l’agglomération est sousdotée en termes d’équipement par rapport au nombre d’habitants comparativement à la région PACA et la France. La tendance s’inverse pour les lycées. L’agglomération regroupe 40% des collèges et 60% des lycées varois Plus de 60% des étudiants de TPM suivent une formation à l’Université. Toutefois, depuis 2009 les effectifs sont en baisse et peinent à se stabiliser. Une majorité d’étudiants à l’Université malgré des effectifs encore en berne En 2014, 1340 demandeurs d’emploi ont suivi une formation continue qualifiante financée par la Région. Parmi eux, 14% ont choisi une formation dans le Bâtiment et les travaux publics et 14% dans les Services aux personnes, aux collectivités et activités de loisirs. En 2014, plus de 1300 personnes ont entamé une formation qualifiante dans le cadre du service public régional de formation de la Région PACA En 2014, dans le Var le volume de contrats d’apprentissage accuse une baisse de 4% contre 3% en région PACA. Les entreprises de moins de 5 salariés sont à l’origine de plus d’un tiers des contrats de professionnalisation. Les contrats d’apprentissage dans le Var sont en baisse TPM accueille moins de 13 000 étudiants en 2013, ce qui est peu comparé au nombre d’habitants. L’université est classée 63ème sur 75 au regard du nombre d’étudiants. Les unités urbaines avec un nombre d’habitants similaire à celle de Toulon ont au moins trois fois plus d’étudiants. Avec l’agrandissement et l’ouverture de nouvelles écoles d’ingénieurs dans l’agglomération, les prochains chiffres vont probablement croître. Une population étudiante sousreprésentée mais avec des perspectives attendues 40% DES COLLÈGES & 60% DES LYCÉES VAROIS SONT DANS LE TERRITOIRE DES ÉTUDIANTS DE TPM SUIVENT UNE FORMATION À L’UNIVERSITÉ TPM ACCUEILLE MOINS DE 13 000 ÉTUDIANTS 60% 1 340DEMANDEURS D’EMPLOI ONT SUIVI UNE FORMATION CONTINUE QUALIFIANTE diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page21
- 85. II. DEVELOPPEMENT DEL’EMPLOI LOCAL A. Formation La formation initiale ► Le premier degré TPM Var École maternelle 100 229 Ecole élémentaire 124 334 Source : Insee, Base permanente des équipements 2014 Dans TPM, 224 établissements privés et publics du premier degré sont recensés. L’agglomération accueille 40% des écoles du département. Le taux d’équipement en école maternelle est similaire à la France. Pour les écoles élémentaires, le taux d’équipements de l’agglomération est inférieur au taux français (3 écoles pour 10 000 habitants contre 4,6 en France). ► Le second degré Taux d’équipement Collège Lycée d'enseignement général / technologique Lycée d'enseignement professionnel Lycée technique / professionnel agricole France 1,08 0,41 0,25 0,13 PACA 0,95 0,42 0,32 0,06 Var 0,85 0,32 0,20 0,03 TPM 0,82 0,47 0,33 0,02 Taux d’équipement: nombre d’établissements pour 10000 habitants. La communauté d’agglomération de Toulon est sous dotée en équipement d’enseignement secondaire. Le taux d’équipement en collège est de moins d’un établissement pour 10 000 habitants. Avec un seul lycée agricole, TPM affiche un taux d’équipement assez bas. Au contraire, les lycées d’enseignement général, technologique et professionnel sont relativement nombreux avec un taux d’équipement de 0,33 pour les lycées professionnels contre 0,25 à l’échelle nationale. 85
- 86. ► Collèges 26 collègespublics et 8 collèges privés sous contrat sont répartis dans le territoire de l’agglomération TPM, soit 40% des collèges varois. En 2014, ils accueillent environ 19 305 élèves, soit 1400 de moins qu’à la rentrée 2012. Les effectifs du privé ont stagné alors que les établissements publics affichent une baisse de -9%. L’enseignement privé sous contrat concentre 22% des élèves du second degré. Parmi les collèges de l’agglomération, huit proposent des sections d'enseignement général et professionnel adapté (SEGPA). Elles accueillent en 2014 près de 480 élèves en difficulté d’apprentissage, contre plus de 570 en 2012. En plus de ces élèves, 150 élèves sont en Unités Pédagogiques d'Intégration dans les collèges et quatre lycées. Ce dispositif permet d’accueillir les élèves dont le handicap a été reconnu que ce soit sensoriel, moteur ou cognitif. Performances scolaires En juin 2015, 83% des collégiens de TPM en enseignement général ont obtenu le diplôme national du brevet contre 85% dans le Var, pour les collèges publics et privés sous contrat. Il existe un gap entre le taux de réussite des collèges publics et privés sous contrat, +16 points d’écart en faveur des collèges privés sous contrat. Excepté pour la classe de 5ème , le taux de redoublement en collège est bien plus élevé dans le Var qu’à l’échelle nationale. Orientation fin de 3ème Après la 3ème , 55,4% des collégiens varois se dirigent vers une seconde générale ou technologique, contre 57,4% en France. Dans le Var, 22,9% des élèves s’orientent vers un enseignement professionnel, contre 22,1% dans l’Académie de Nice et 23,9% en France. 86
- 87. ► Second cyclegénéral Effectifs d'élèves du second degré public et privé sous contrat, rentrée 2014. Le territoire de TPM compte 22 lycées. A la rentrée 2014, 12 643 élèves étaient inscrits dans l’enseignement du 2nd degré, en enseignement général et technologique. Glossaire des sections L: Littéraire ES: Economique et Social S: Scientifique STMG: Sciences et Technologies du Management et de la Gestion. STL: Sciences et Technologies de Laboratoire ST2S: Sciences et Technologies de la Santé et du Social. STD2A: Sciences et Technologies du Design et des Arts Appliqués STI2D: Sciences et Technologies de l'Industrie et du Développement Durable. Les élèves de seconde constituent plus d’un tiers des élèves du second degré. L’enseignement général est privilégié dans l’agglomération toulonnaise. Dans les premières et terminales générales, la filière scientifique est largement plébiscitée, plus de la moitié des élèves en enseignement général ont choisi cette voie. Les élèves de TPM se dirigent moins souvent vers la filière littéraire qui rassemble 8% des élèves de première et terminale générales. Quant aux élèves de l’enseignement technologique, ils sont principalement positionnés dans la filière Sciences et technologie de la gestion (STMG). Performances scolaires Taux de réussite au baccalauréat (hors lycée privé hors contrat), session juin 2015 : Baccalauréat général ES L S Général TPM 89% 92% 92% 91,4% Académie de Nice 92% 93% 93% 92,7% 37% 8% 13% 24% 8% 4% 2% 2% 1% 1% Répartition des effectifs du second degré dans les lycées d'enseignement général et/ou technologique de TPM - Source : Académie de Nice, rentrée 2014 Seconde L ES S STMG STI2D ST2S STL Hôtellerie STD2A 87
- 88. Contrairement à lasession de juin 2014 où le taux de réussite au baccalauréat dans TPM et dans l’académie était similaire, en juin 2015 les élèves de terminale de TPM affichent un taux de réussite plus bas que l’Académie, de 1,3 point d’écart. Analogiquement au brevet des collèges, le taux de réussite dans les établissements privés est meilleur, il atteint 98% pour les trois filières. Baccalauréat technologique Hôtellerie ST2S STL STMG STD2A STI2D TPM 84% 94% 92% 93% 97% 96% Académie de Nice 92% 94% 93% 94% 98% 92% Pour le baccalauréat technologique, les résultats pour STI2D sont nettement supérieurs à ceux de l’académie de Nice. Le taux de réussite varie beaucoup d’une année sur l’autre, en juin 2014 il atteignait 97% pour l’hôtellerie. ► Second cycle professionnel Dans l’agglomération TPM, on compte une douzaine de lycées publics et privés (sous contrat) qui fournissent un enseignement professionnel. Plus de 5 400 élèves suivent un enseignement professionnel et 4 529 élèves sont en marche pour obtenir un baccalauréat professionnel, soit trois fois moins que pour un baccalauréat général ou technologique. En juin 2015, pour les lycées professionnels de TPM, le taux de réussite au baccalauréat professionnel a été de 80%. Les élèves sont un peu plus nombreux à se présenter dans la série Production : 51% des élèves en juin 2015 et 57% en juin 2014. 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 Répartition des élèves en lycée professionnel, TPM - Source : Académie de Nice, rentrée 2014 88
- 89. L’alternance Il existe deuxgrands types de parcours en alternance : - Le contrat de professionnalisation est un contrat de travail conclu entre un employeur et un salarié. Il s’adresse aux jeunes âgés de 16 à 25 ans révolus, aux demandeurs d’emploi âgés de 26 ans et plus et aux bénéficiaires de certaines allocations ou contrats. Son objectif est l’insertion ou le retour à l’emploi des jeunes et des adultes par l’acquisition d’une qualification professionnelle (diplôme, titre, certificat de qualification professionnelle…) reconnue par l’État et/ou la branche professionnelle. Le contrat alterne des périodes d’enseignement général, technologique et professionnel et des périodes de travail en entreprise dans une activité en rapport avec la qualification visée. - Le contrat d’apprentissage est un contrat de travail qui s’adresse aux jeunes âgés de 16 à 25 ans ainsi qu’à certains publics qui peuvent entrer en apprentissage au-delà de 25 ans (les apprentis préparant un diplôme ou titre supérieur à celui obtenu, les travailleurs handicapés, les personnes ayant un projet de création ou de reprise d’entreprise nécessitant le diplôme ou titre visé). Ce contrat est conclu entre un employeur et un salarié. Son objectif est de permettre à un jeune de suivre une formation générale, théorique et pratique, en vue d’acquérir une qualification professionnelle sanctionnée par un diplôme ou un titre professionnel. Ce contrat alterne des périodes d’enseignement général, technologique et professionnel en Centre de Formation d’Apprentis (CFA) et des périodes de travail en entreprise pour mise en application des savoir-faire. Var PACA En 2014, plus de 4 000 contrats en apprentissage ont été signés. Le nombre de contrats se réduit dans le département et dans la région comparé à 2013, respectivement de -4 et -3%. Les contrats de professionnalisation sont en hausse sur 2014, de +12%, en particulier chez les plus de 26 ans. Contrats d’apprentissage en 2014 4 178 19 975 Contrats de professionnalisation 1 928 dont contrats de professionnalisation jeunes 1 494 Sources : Dares, Direccte, ASP-traitement : Direccte/SESE, 2014/, UT 83 2013 ; contrats de professionnalisation indisponibles en 2014. La formation par alternance désigne un système de formation qui intègre une expérience de travail où la personne concernée va travailler simultanément en entreprise et dans un centre de formation ou une université. Ce type de formation favorise l’adéquation des besoins de l’entreprise avec ceux de l’alternant. 89
- 90. Plus d’un tiersdes contrats de professionnalisation sont signés dans les entreprises varoises de moins de 5 salariés. Les TPE permettent à une majorité de personnes de signer ce type de contrat. En 2014, près de 2 800 apprentis suivent une formation dans les Centres de Formations pour Apprentis (CFA) de TPM et du Beausset, ainsi que dans les CFA dont le siège est situé en dehors de TPM. Dans les six CFA dont le siège est dans TPM (voir carte ci-après), le nombre d’apprentis est en baisse, de -4%. Dans l’Académie de Nice, les effectifs sont en baisse également de -5%. Dans l’Académie de Nice, la moitié des apprentis suivent une formation de niveau V. Le nombre d’apprentis en niveau I et II est le seul à ne pas diminuer, il concerne 10% des effectifs. Prochainement les formations du CFA de La Valette seront intégrées à l’IPFM de La Seyne-sur-Mer. 36% 13% 10% 10% 5% 9% 18% < 5 salarié(s) 5 à 9 salariés 10 à 19 salariés 20 à 49 salariés 50 à 99 salariés 100 à 249 salariés >250 salariés Répartition des contrats de professionnalisation - Source : Direccte, Var, 2013 90
- 91.
- 92. L’enseignement supérieur Source :ministère de l’Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, des ministères en charge de l’Agriculture, de la Pêche, de la Culture, de la Santé et des Sports A la rentrée 2013, l’agglomération TPM compte 12 846 étudiants dans l’enseignement supérieur, dont 53% de femmes. Les effectifs remontent de +1% après avoir chuté en 2010 à cause des effectifs universitaires. ► 697 élèves sont inscrits en Classe Préparatoire aux Grandes Ecoles (CPGE) dans les lycées de TPM (Toulon et Ollioules). Les femmes sont moins représentées dans les CPGE de TPM, 66% des élèves sont des hommes contre 58% à l’échelle nationale. Alors que les effectifs au niveau national ont tendance à grossir, dans TPM ils peinent à se stabiliser. ► Les Sections de Techniciens Supérieurs (STS) regroupent 1 845 étudiants de l’enseignement supérieur de l’agglomération toulonnaise. Depuis une dizaine d’années les effectifs sont à la hausse, depuis 2010 ils ont augmenté de +13%. Les élèves en écoles paramédicales et sociales représentent 14% des étudiants. A la rentrée 2013, les écoles captent 6% des élèves de l’enseignement supérieur. La majorité des étudiants de TPM suivent un cursus universitaire 0 2500 5000 7500 10000 12500 15000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Evolution des étudiants inscrits dans TPM Etudiants dont université 77 172 215 291 513 697 1180 18457856 Répartition des effectifs de l'enseignement supérieur dans TPM, rentrée 2013 Autres écoles de specialités diverses Ecoles de commerce, gestion et comptabilité Écoles supérieures du professorat et de l'éducation écoles supérieures art et culture Autres formations d'ingénieurs Classes préparatoires aux grandes écoles écoles paramédicales et sociales Sections de techniciens supérieurs et assimilés Universités 92
- 93. ► L’université duSud Toulon-Var Parmi les étudiants, en 2013, 7 856 se sont inscrits à l’Université du Sud Toulon Var (USTV), dont 73% en licence. Ces dernières années, le nombre d’étudiants est en baisse à l’USTV, en particulier après la rentrée 2009. En 2013, il affiche une baisse annuelle de -1%. A l’USTV, 46% des étudiants sont dans la filière Droit, sciences économiques, Administration Economique et Sociale (AES). Cependant leur nombre a tendance à diminuer ces dernières années. La filière STAPS est demandée, elle a vu ses effectifs augmenter de +33% en deux ans. 7000 7500 8000 8500 9000 9500 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Universitaires de l'USTV 46% 22% 24% 8% Répartition des étudiants de l'USTV par filière - Rentrée 2013 Droit, sciences économiques, AES Lettres, langues et sciences humaines Sciences et sciences de l'ingénieur Sciences et techniques des activités physiques et sportives 93
- 94. ► Poids dela population étudiante Ce graphe met en parallèle le nombre d’habitants et le nombre d’élèves étudiants par aires urbaines. Il en ressort, par exemple, que Montpellier est une aire urbaine avec une population étudiante prégnante. Dans l’aire urbaine de Toulon, les élèves/étudiants sont peu représentés. En effet, l’aire urbaine de Toulon, de Montpellier et de Rouen sont similaires en termes de population, cependant ces deux dernières accueillent 3 à 5 fois plus d’étudiants. Nantes Strasbourg Rennes Grenoble Rouen Toulon Montpellier Douai - Lens Avignon Saint-Étienne Tours Clermont-Ferrand Nancy Orléans Angers Caen Metz Dijon Béthune Valenciennes Le Mans Reims Pointe-à-Pitre - Les Abymes Brest Perpignan 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 800 000 900 000 1 000 000 Etudiants Population Population des aires urbaines de 300 000 à 1 million d'habitants (15-64 ans) et nombre d'élèves/étudiants - Source : Insee, RP 2012 94
- 95.
- 96.
- 97. La formation professionnellecontinue Programme régional, source : Région PACA ; filières agrégées basées sur la nomenclature NSF (ORM 2013) En 2014, 3 304 personnes ont profité des dispositifs de la région PACA en termes de formation. Depuis deux ans, cet effectif diminue, on observe la même tendance au niveau de la région. ► Les Espaces territoriaux d’accès aux Premiers Savoirs (ETAPS) Ce dispositif vise l’acquisition des savoirs généraux mais également ceux de la langue française, des mathématiques, de la culture générale, de l’environnement social…nécessaires à l’accès à une qualification professionnelle, à l’emploi. Il s’adresse en particulier aux personnes qui ont besoin de développer leurs compétences fondamentales afin de concrétiser leur projet professionnel. Ce public est séparé en deux modalités : - Modalité 1 : Les jeunes de 16 à 26 ans, non qualifiés et sans emploi. - Modalité 2 : Les demandeurs d’emploi adultes, les salariés en emploi précaire. Dans l’agglomération TPM, sept organismes de formations dispensent la formation 1 et deux la formation 2. En 2014, dans TPM, 755 personnes ont accédé au dispositif ETAPS, dont 90% de jeunes (modalité 1). En région PACA, la répartition entre les modalités est moins tranchée, 72% des bénéficiaires de l’ETAPS concernent la modalité 1. L’agglomération TPM concentre 11% des stagiaires ETAPS de la région pour 9% de la population régionale, toutefois la majorité des établissements varois qui dispensent les formations ETAPS sont localisés dans TPM. Dans l’agglomération, les stagiaires du dispositif ETAPS sont majoritairement des femmes : 430 se sont inscrites en 2014, soit 57% des stagiaires. Les stagiaires sont principalement des jeunes : 91% des stagiaires ont entre 16 et 25 ans. A l’échelle de la France, les jeunes sont moins représentés. En 2011, les moins de 25 ans représentaient 21% des stagiaires en formation "Compétences clés". 0% 10% 20% 30% 40% 50% 16 à 18 ans 19 à 21 ans 22 à 25 ans 26 à 30 ans 31 à 44 ans 45 ans et + Répartition des stagiaires en ETAPS par tranche d'âge - TPM, entrés en 2014 97
- 98. ► Programme territorialiséde formations qualifiantes La région PACA a un programme territorialisé de formations qualifiantes (PTFQ) : -les formations qualifiantes qui permettent l’obtention d’une certification professionnelle. -les formations professionnalisantes qui permettent l’acquisition de compétences ciblées, complémentaires à une qualification. Formations professionnalisantes En 2014, 18 formations professionnalisantes sont inscrites dans le Programme Financé par la Région, via huit organismes de formation. Ces formations dispensées dans TPM ont accueilli cette année là plus de 210 stagiaires. La filière "Fonctions transversales des entreprises" (secrétariat, comptabilité, anglais des affaires…) est la plus plébiscitée. A l’échelle de la région PACA, la répartition par filière diverge, les "fonctions transversales des entreprises" touchent plus de la moitié des stagiaires. En troisième position, les stagiaires de la Région s’inscrivent en "Communication, information et culture". Un tiers des stagiaires sont des femmes, la majorité suit une formation professionnalisante dans les "Fonctions transversales des entreprises ". Les hommes suivent en priorité des formations dans les filières "Formations industrielles" et "Transports, logistique". Niveaux d'entrée V IV III II I Autres 34% 27% 17% 3% 4% 15% Le niveau de formation des stagiaires varie selon la filière, communément plus de 64% ont un niveau V ou IV. Les formations dans le domaine "Transports, logistique" sont effectuées dans ¾ des cas par des hommes diplômés d’un niveau V. Deux tranches d’âge regroupent la moitié des effectifs : les 22-25 ans et les 31-44 ans. Répartition des stagiaires de la formation professionnalisante par filière TPM, 2014 Coiffure, esthétique Agriculture, pêche, forêt et espaces verts Commerce, vente Communication, information et culture Services aux personnes,aux collectivités et activités de loisirs Bâtiment, travaux publics Formations industrielles Transports, logistique Fonctions transversales des entreprises 98
- 99. Formations qualifiantes Dans l’agglomération,environ 75 formations qualifiantes sont proposées via 25 centres de formation. En 2014, 954 personnes ont évolué dans ces formations. Les principales filières sont : - Services aux personnes, aux collectivités et activités de loisirs (auxiliaires de vie sociale, Assistante de vie aux familles…), 20% des effectifs ; - Commerce, vente, 13% des effectifs ; - Transports, logistique, 12% des effectifs. Concernant le choix des filières de formations selon le sexe, les femmes sont plus nombreuses dans les filières "Travail social " et "Coiffure, esthétique" et les hommes dans les filières "Fonctions transversales de la production", "Moteurs et mécaniques auto" et "Bâtiment, travaux publics". Plus d’un tiers des stagiaires rentre en formation avec un niveau V, c'est-à-dire équivalent au CAP- BEP. Plus de six formations sur dix visent un niveau de sortie égal à V (BEP ou CAP ou BPA ou CFPA). En 2014, seule la formation pour obtenir un titre concepteur en communication audiovisuelle était de niveau III. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% V IV III II I n.d. Niveaux de formation des stagiaires entrés en 2014, TPM Formation qualifiante PFA qualifiante 99
- 100. ► Parcours deFormation Accompagnés Les Parcours de Formation Accompagnés (PFA) permettent à des demandeurs d’emploi majeurs d’accéder à une formation certifiante avec des prestations d’accompagnement (hébergement, restauration…). L’accès aux PFA se fait sur prescription des services publics de l’emploi ou du PLIE. Dans TPM, l’accompagnement se fait par l'Association pour la Formation Professionnelle des Adultes (AFPA), elle propose 43 formations. En 2014, environ 390 demandeurs d’emploi ont suivi une formation qualifiante grâce à ce dispositif, dont 20% de femmes. La répartition des hommes et femmes selon la formation est stéréotypée. Les hommes sont nombreux dans le BTP et les fonctions transversales de la production (électricité entre autres). Le volume d’adultes en BTP est beaucoup plus conséquent que dans le cadre du PTFQ. A l’échelle régionale, la répartition par domaine de formation est moins franche, 20% des demandeurs d’emploi se forment dans les "Fonctions transversales des entreprises" et 20% dans le BTP, contre 34% dans TPM. La moitié des formations proposées vise un diplôme de niveau V et cinq formations dispensées dans l’agglomération permettent d’acquérir un niveau III. Les formations qualifiantes via le PFA sont plutôt suivies par un public âgé de 26 ans ou plus, 30% des stagiaires ont entre 31 et 44 ans. 0 50 100 150 Formations industrielles Moteurs et mécaniques auto Commerce, vente Fonctions transversales de la production Fonctions transversales des entreprises Bâtiment, travaux publics Répartition par sexe et domaine de formation Femmes Hommes 100
- 101. Diagnostic partagé édition2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée IIB A Formation B Potentiels économiques C Infrastructures Développement de l’emploi local diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page22
- 102. SYNTHESE Potentielséconomiques 102 Diagnostic partagé édition 2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée IIB La moitié des actifs occupés de la communauté de communes Vallée du Gapeau travaille dans TPM. Concernant les migrations résidentielles, l’attractivité s’inverse : les habitants quittant TPM pour se loger dans les autres communes de la Provence Verte sont plus nombreux. L’agglomération TPM attractive pour les salariés de Provence Méditerranée La pression foncière a impacté la surface agricole de TPM qui a été réduite de moitié en 10 ans. En 2010, on recense 706 exploitations agricoles dans TPM dont un tiers dans la commune de Hyères. L’agglomération est spécialisée dans l’horticulture centrée sur les produits méditerranéens en réponse à la concurrence des pays équatoriens et la viticulture tirée par la consommation de vin rosé en AOC. La présence de la grappe d’entreprises Florisud structure et développe la culture de la fleur coupée varoise qui réalise 35% du chiffre d’affaires national. La viticulture et les fleurs coupées, spécialités agricoles de TPM Les secteurs de la Construction et des Activités immobilières ont une activité en berne depuis 2011. Le secteur Transports et entreposage affiche de bons indicateurs de croissance malgré un recours aux CDD de plus en plus fréquent en 2014. Des dynamiques sectorielles divergentes Ce secteur s’est fortement développé dans TPM où la population est vieillissante. Toutefois, avec les contraintes budgétaires et la modification de dispositifs de réduction, le recours à l’emploi à domicile recule, excepté pour la garde d’enfant(s). Le secteur des services à la personne à consolider Avec de nombreuses infrastructures et l’obtention du label “French Tech”, l’économie du numérique est une opportunité de développement pour TPM. Ce levier peut être actionné par les entreprises et les particuliers selon leur utilisation des TIC. C’est une filière en construction qui sera physiquement représentée à Chalucet en 2019. Le numérique, un levier de croissance Avec une identité maritime portée par la Défense, l’industrie navale s’est développée dans l’agglomération autour de la réparation et la maintenance navale. Plus de 3000 emplois sont répertoriés dans cette filière. Un groupement d’entreprises Riviera Yachting Network s’est articulé autour de ces activités, de même qu’autour du yachting et du refit. Le siège du Pôle Mer Méditerranée, pôle de compétitivité à vocation mondiale installé dans TPM, assoit le potentiel économique de cette filière dans l’agglomération. L’Industrie dominée par le naval TPM ATTIRE LES SALARIÉS DE PROVENCE MÉDITERRANÉE FLEURS COUPÉES DU VAR : 35% DU CHIFFRE D'AFFAIRES NATIONAL 3 000 EMPLOIS DANS LA RÉPARATION & LA MAINTENANCE NAVALE LE NUMÉRIQUE UNE OPPORTUNITÉ DE DÉVELOPPEMENT diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page23
- 103. B.Potentiels économiques La zonefrontalière de TPM ► Les migrations pendulaires Les actifs occupés de TPM sont peu nombreux à quitter l’agglomération pour se rendre au travail : seulement 12,5% travaillent en Provence Verte et dans la zone tampon (zone entre la Provence verte et TPM, représentée en violet sur la carte), en particulier à La Farlède et à Sanary. Les actifs de Provence Verte et de la zone tampon sont davantage mobiles. En effet, dans la zone tampon, une personne sur deux travaille dans un territoire voisin et plus d’un tiers dans TPM. Quant aux actifs de Provence Verte, ils privilégient les Bouches-du-Rhône et l’Est du Var. Entre la Provence Verte et TPM, ce sont surtout les habitants de la communauté de communes Val d’Issole (au sud de la Provence Verte) qui ont un emploi au sein de l’agglomération. Concernant le transport utilisé pour faire les déplacements, la voiture est le mode le plus largement utilisé. Les déplacements domicile-travail entre l’agglomération TPM et le territoire de la MDEF de la Provence Verte et du Haut Var – Source : Insee RP 2009 103
- 104. Profil des navetteursde TPM Profil des navetteurs de la zone tampon Profil des navetteurs de Provence Verte Les navetteurs en direction des deux zones ont des profils différents. -En direction de la Provence Verte : ils sont plutôt jeunes (25- 34 ans) avec un niveau de qualification supérieur à la population locale (25% ont un diplôme de 2ème ou 3ème cycle, 15% pour les non navetteurs). Ces professions intellectuelles supérieures et cadres quittent l’agglomération TPM pour travailler dans le secteur administration, enseignement, santé. -En direction de la zone tampon : Les ouvriers ainsi que les diplômés d’un CAP sont surreprésentés. Ils travaillent dans les secteurs Commerce, transports et services divers. Un actif sur deux quitte la zone pour se rendre à son travail, principalement dans le secteur du Commerce, transports et services divers. De manière générale, trois quarts des migrants sont propriétaires d’une maison. -En direction de la Provence Verte : les travailleurs sont plus nombreux à être à temps partiel que chez les autres navetteurs (20%). Un actif sur deux se rend sur ce territoire afin de travailler dans le secteur du Commerce et transports. -En direction de TPM : on note une surreprésentation des cadres parmi les navetteurs. Près de 11% des habitants ayant un emploi en Provence Verte descendent vers le Sud pour travailler. Les navetteurs qui quittent quotidiennement la Provence Verte ont des conditions d’emploi stables, ils sont majoritairement en CDI et à temps complet. Ce sont des personnes diplômées du 1er cycle universitaire. Les navetteurs sont principalement des propriétaires et vivent dans une résidence individuelle. Les deux personnes du couple ont plus souvent un emploi. Vers TPM, ils travaillent fréquemment dans le secteur santé humaine, administration publique, enseignement et action sociale. ► Les établissements Dans l’ensemble des territoires étudiés, les établissements sont plus nombreux dans TPM: l’agglomération compte trois fois plus d’établissements. Dans le territoire de la MDE Provence Verte, les communes de Saint-Maximin et Brignoles concentrent le plus grand nombre d’établissements. Les communes de l’axe La Farlède-Cuers offrent un nombre important d’établissements où convergent des actifs des deux territoires. On observe le même phénomène à Signes, où se trouvent de grosses entreprises. 104
- 105. Le Commerce etla Construction sont deux secteurs qui ont un poids important dans les territoires des deux Maisons de l’Emploi : ils englobent 27% des établissements de TPM et 30% de la Provence Verte. ► Les migrations résidentielles Les flux migratoires résidentiels entre 2003 et 2005 sont déséquilibrés entre les différents territoires. En effet, beaucoup d’habitants ont quitté TPM afin de vivre dans la zone tampon et en Provence Verte. - Les nouveaux résidents de la Provence Verte ont acquis un bien immobilier : 72% sont des propriétaires et une grande majorité vit dans une maison. Contrairement à TPM où les nouveaux arrivants dans l’agglomération sont souvent locataires. - La Provence Verte attire une grande part de retraités. Ils représentent plus de 20% des nouveaux arrivants en provenance de TPM et de la zone tampon. - Concernant les ménages, le territoire de TPM parait davantage attractif pour les femmes seules ainsi que les familles monoparentales. Un quart des nouveaux ménages correspond à ces profils. - En Provence Verte les nouveaux arrivants sont principalement des familles où les deux adultes du couple sont actifs. La zone tampon attire également des familles avec ce profil. Les déplacements résidentiels entre l’agglomération TPM et le territoire de la MDEF de la Provence Verte et du Haut Var - Sources : Insee, RP 2003-2005 105
- 106. ► Zoom surl’ancienne zone d’emploi de Toulon ► Typologie des communes de l’ancienne zone d’emploi de Toulon, À partir des données du recensement, du fichier d’établissements SIRENE et de l’Urssaf du Var, étude menée en 2013. Eventail des zones d’activités de l’ancienne zone d’emploi de Toulon 106
- 107. TERRITOIRE FORTEMENT DEPENDANTDE TPM TERRITOIRE ESTIVAL Population active et occupée. Revenus fiscaux élevés avec une part de salaire élevée. Nombreux navetteurs en direction de TPM. Beaucoup de migrations résidentielles depuis l’agglomération. Tissu économique diversifié. Quelques ZAE existantes. Peu de foncier ou complexe à utiliser. Faible densité de population. Surreprésentation de retraités. Revenus fiscaux médians. Surreprésentation des résidences secondaires. Peu de navettes domicile/travail en direction de TPM, accessibilité limitée. Peu d’établissements employeurs et de ZAE existantes. Economie liée à la saison touristique (embauches précaires) et au secteur HCR, prédominé par l’hôtellerie de plein air. Plus de foncier disponible. TERRITOIRE A FORTS POTENTIELS TERRITOIRE RURAL A POTENTIEL FONCIER Densité de population moyenne. Population âgée. CSP supérieures. Revenus fiscaux élevés. Peu de dépendance liée aux navetteurs. Proportion d’établissements employeurs notable, notamment pour les établissements de 10 salariés ou +. Volume des CDI élevé. Présence de niches non présentielles à fort potentiel de développement. Présence d’activités technologiques innovantes. Foncier économique disponible. Poids de l’économie touristique sensible, industrie hôtelière de qualité (hôtels étoilés). Densité de population moyenne, forte croissance résidentielle. Population jeune, couple ou famille. Moindre dépendance de TPM. Desserte routière facile. Revenus fiscaux médians à faibles. Economie à dimension locale diversifiée. Des pôles d’emploi locaux (Fray Redon, Carnoules). Un secteur fort, l’agriculture, à dimension non présentielle. Beaucoup d’embauches en contrat court. Très peu d’établissements employeurs. Foncier économique disponible. Développement endogène. LOCOMOTIVES DE TERRITOIRE Cuers Sociologiquement proche de la Vallée du Gapeau. Potentiel économique endogène. Foncier disponible autour de l’aérodrome. Point d’attraction pour les actifs des communes limitrophes et de TPM. Point d’attraction des émigrants de TPM. La Farlède Revenu fiscal élevé. Forte proportion d’établissements employeurs. Tissu industriel important. Rare pôle d’attractivité des actifs de TPM. Point d’attraction des émigrants de TPM. Projet de développement d’une zone tertiaire. 107
- 108. Les évolutions sectorielles 21secteurs Après une analyse croisée des résultats, voici les évolutions sectorielles significatives dans l’agglomération TPM : Activités de services administratifs et de soutien En 2014, le nombre d’établissements augmente de +7% par rapport à fin 2013. Cette hausse s’accompagne pourtant d’une légère baisse de la masse salariale. Après une année 2013 désastreuse, où les embauches ont chuté de -38%, elles repartent en 2014 avec une hausse de +6%, et ce grâce aux CDD courts. Activités immobilières C’est un secteur peu stable ces dernières années. En effet, l’effectif salarié flanche ces trois dernières années, autour de -3% chaque année. De plus, c’est l’un des rares secteurs à afficher une baisse de sa masse salariale. Ce secteur concentre 1% des embauches faites dans TPM, elles diminuent en 2014 et correspondent de plus en plus à des CDD courts. Transport C’est un secteur qui a rebondi depuis 2012/2013. Son effectif salarié et sa masse salariale sont en croissance. C’est un des secteurs qui affiche la plus belle progression annuelle d’embauches, +8% entre 2013 et 2014 après une évolution notable de +22% entre 2012 et 2013. Toutefois, après une année très positive, en 2014 la qualité des embauches a baissé, 12% des déclarations à l’embauche sont des CDI contre 19% en 2013, et ceci en faveur des CDD courts. Indicateurs Nombre d'établissements Effectif salarié Masse salariale Déclarations Préalables à l'embauche (DPAE) Part des CDI dans les DPAE Part des CDD courts dans des DPAE Méthodologie 1 - Pour chaque indicateur et secteur, calcul de l'évolution depuis 2014 et 2011 (2012 pour le nombre d'établissements) 2 - L'ensemble des résultats obtenus permet d'observer les différentes évolutions 21 secteurs Evolution sectorielle significative 108
- 109. Construction L’effectif du secteurprivé est en baisse ces trois dernières années. Pour autant, c’est un secteur avec une bonne dynamique de création : il compte plus de 250 créations nettes en 2014. Les embauches sont en baisse depuis deux ans, elles accusent une chute de -8%. Le nombre de CDI décroit, toutefois ce secteur continue de proposer une bonne qualité d’embauche puisque 46% des DPAE sont des CDI. Arts, spectacles et activités récréatives Secteur avec tous les indicateurs au vert. Il offre beaucoup de contrats mais peu sont pérennes ;, les CDD inférieurs à un mois concernent 9 embauches sur 10. Toutefois, les proportions de CDD et CDI restent stables. La masse salariale s’amplifie de +6% chaque année, ce qui est la plus forte évolution dans TPM. Les activités sportives, récréatives et de loisirs participent beaucoup à l’évolution positive de ce secteur. Santé humaine et action sociale Depuis trois ans les emplois de courte durée se sont multipliés : on enregistre +51% de déclarations à l’embauche en contrat court par rapport à 2011. La part de CDD courts ne cesse d’augmenter ces dernières années. Quant à l’effectif salarié, il passe au rouge en 2014. En effet, il diminue de -1%, en particulier pour l’action sociale sans hébergement. Activités spécialisées, scientifiques et techniques Secteur qui affiche une progression du nombre d’établissements. La masse salariale évolue de façon constante depuis quelques années, autour de +1% tandis que l’effectif salarié stagne. La croissance des embauches s’est inversée en 2013 après une forte augmentation entre 2011-2012, notamment pour les CDI qui accusent une baisse de -11% en 2014. Commerce Après avoir chuté en 2013, l’effectif salarié se maintient en 2014. Concernant la masse salariale, elle stagne depuis deux ans. La dynamique de création est moins soutenue que ces trois dernières années, elle atteint toutefois +5%. Après deux ans, les embauches sont reparties dans le Commerce : en 2014 elles augmentent de +6% en moyenne et de +9% pour les CDI. Enseignement L’année 2014 n’a pas été favorable pour ce secteur, alors que depuis cinq ans le nombre de salariés augmentait, la baisse annuelle observée en 2014 est de -3%. Les embauches sont beaucoup moins nombreuses, elles diminuent de -10% comparé à 2013. Ceci est amplifié pour les CDI qui enregistrent une baisse de -26%. Hébergement et restauration Le secteur semble fragile, la masse salariale progresse doucement (+1%) mais l’effectif salarié diminue depuis 2 ans. Inversement, les embauches progressent depuis deux ans. Bien que les CDI augmentent en 2014, leur part se réduit : ils rassemblent 14% des DPAE contre 18% en 2011. Quant au nombre d’établissements, il progresse à un rythme soutenu de +6% sur un an. 109
- 110. Les services àla personne Les Services À la Personne se sont fortement développés depuis une dizaine d’années, sous l’impulsion de dispositifs sociaux et fiscaux incitatifs répondant notamment aux besoins croissants liés à la démographie du pays (natalité élevée et vieillissement de la population). Depuis 2010, leur croissance semble pourtant marquer une pause, qui se traduit par une baisse du nombre d’heures travaillées. Ce ralentissement pose la question de la viabilité du modèle économique sous-tendant ces services, mais aussi celle de la solvabilisation de la demande de SAP dans un contexte de crise économique et de contrainte budgétaire. Le recours aux SAP est fortement lié au degré de dépendance des individus et aux niveaux de revenus des ménages. Les aides sociales et fiscales accordées au secteur solvabilisent partiellement cette demande. Les SAP sont traditionnellement dominés par la relation d’emploi directe avec des particuliers employeurs. Le reste du secteur repose sur des organismes prestataires, parmi lesquels plusieurs modèles économiques coexistent. La montée en puissance d’entreprises du secteur privé et la perte de poids des acteurs de l’économie sociale et solidaire modifient cependant les équilibres entre ces modèles économiques. Au-delà de ces enjeux de structuration de l’offre et de solvabilisation de la demande de SAP, la question de la professionnalisation et de la qualité de l’emploi dans ces activités apparaît centrale : à la fois pour répondre aux besoins de recrutement que va connaître le secteur dans les dix ans à venir et faire de ces métiers des vecteurs de qualification et de carrières professionnelles. Le facteur essentiel du développement du secteur tient au vieillissement de la population qui nécessite une prise en charge croissante des personnes âgées. La part de personnes de plus de 60 ans dans la population de TPM est de 28%, cette proportion devrait passer à 36,6% d’ici 2040 (contre 33,7% en PACA et 30,9% en France). L’activité de ce secteur se répartit en deux catégories : la prestation et l’emploi direct (voire mandataire). Les Services À la Personne (SAP) regroupent l’ensemble des services contribuant au mieux-être des citoyens à leur domicile. Ce secteur connait une forte croissance, correspondant à une demande sociale importante et diversifiée. Depuis la Loi de Cohésion Sociale, dite Loi BORLOO, du 26 Juillet 2005, c'est le secteur de l’économie française dont la croissance a été la plus forte en termes de création d’emplois. Les services à la personne emploient aujourd’hui plus de 2,2 millions de personnes à l’échelon national. Ce dynamisme mérite d’être souligné, quand la majeure partie des emplois ainsi créés sont des emplois de proximité non délocalisables, nécessitant la mise en place de relations de confiance. Le nombre d’emplois est stable depuis 2009 bien que celui concernant la garde d’enfants soit toujours en croissance. 110
- 111. ► Les structuresde services à la personne (prestataire ou mandataire) Dans l’agglomération, 2 275 personnes sont salariées d’une entreprise d’aide à domicile. En 2008, 81% des salariés du secteur des services à la personne du Var interviennent en emploi direct. Comparé au tissu économique de l’agglomération, les entreprises ayant des salariés sont plus nombreuses : 30% ont plus de 10 salariés. L’assistance aux personnes âgées et le ménage/repassage sont les deux activités principales des organismes de services à la personne. Cependant, la répartition des activités du mode prestataire diffère selon l’organisme. Chez les entreprises privées, les autres activités sont plus présentes en particulier la garde d’enfants et le petit jardinage. Le secteur associatif intervient majoritairement sur l’assistance aux personnes âgées. Ménage/ repassage 35% Assistance aux personnes âgées 30% Petit jardinage 12% Garde d'enfants 11% Autres prestations 7% Assistance aux personnes handicapées 3% Préparation de repas/ commissions 2% Répartition des heures prestataires des entreprises privées selon le type d'activité 2011 Source : ANSP, Nova - Traitement : Dares Ménage/ repassage 26% Assistance aux personnes âgées 61% Petit jardinage 1% Garde d'enfants 2% Autres prestations 5% Assistance aux personnes handicapées 4% Préparation de repas/ commissions 1% Répartition des heures prestataires des associations selon le type d'activité 2012 0 salarié 56% 1 à 9 salarié(s) 14% 10 à 49 salariés 21% 50 salariés et + 9% Répartition des établissements de l'aide à domicile (naf 8810A) - Source : Sirene,31 déc. 2012, TPM 111
- 112. ► Les particuliersemployeurs (emploi direct ou mandataire) Après avoir stagné entre 2009 et 2010, l’emploi à domicile recule dans TPM : entre 2010 et 2011, le nombre de déclaration de particuliers employeurs a baissé de -1%. Cette évolution n’est pas visible chez les assistantes maternelles, les utilisateurs de la Paje ayant augmenté de +7% en 2011. Le recours à l’emploi à domicile garde d’enfants reste soutenu : entre fin 2010 et fin 2011 l’agglomération compte 5% de nouveaux employeurs. Inversement, pour la première fois les utilisateurs des Cesu diminuent de -1% en 2011. Ce recul est également visible à l’échelle du Var et de la France. Le nombre d’heures effectuées dans le cadre des emplois à domicile garde d’enfants augmente entre 2010 et 2011 et ce grâce aux assistantes maternelles, +7%. Au niveau régional, l’évolution du nombre d’heures est analogue. Pour la première fois depuis la mise en place du dispositif, le nombre d’heures des salariés du Cesu diminue, de -3%. Ceci explique en partie la diminution d’heures rémunérées pour l’emploi à domicile hors garde d’enfants de -5% en 2011. 8% 9% 7% 3% 3% 0% -2% -5% 0% 5% 10% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Evolution de l'emploi à domicile hors garde d'enfants (évol. annuelle) TPM PACA 0% 5% 10% 15% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Evolution de l'emploi à domicile garde d'enfants (évol. annuelle) TPM PACA -10% -5% 0% 5% 10% 2009 2010 2011 Evolution du nombre d'heures rémunérées - TPM Emploi à domicile hors GED GED Assistantes maternelles 112
- 113. ► Les salariéspar type de dispositif dans TPM Type déclaratif Nombre de salariés au 4 trim. 2011 Moyenne annuelle en 2011 Niveau Evolution N-1 Volume horaire mensuel Salaire mensuel net (en euros) Nombre d’employeurs Cesu 5 457 -2% 42 401 2,3 Paje-GED 262 0% 44 348 1,1 Paje-AM 1 007 5% 270 1 024 2,5 Au 4ème trimestre 2011, 5 457 salariés ont été déclarés par l’intermédiaire du Cesu et 1 269 via le dispositif Paje. La croissance du dispositif Cesu décélère en 2011, le nombre de salariés a baissé de 2% dans l’agglomération. Ces salariés ont en moyenne 2,3 employeurs et réalisent 42 heures par mois ce qui correspond à la moyenne nationale. De ce fait, le salaire mensuel moyen des salariés du Cesu est de 401 euros. Les assistantes maternelles déclarées via la Paje sont de plus en plus nombreuses, elles perçoivent un salaire mensuel de 1 024 euros. Le salaire des assistantes maternelles est en constante augmentation depuis 2006. Dans TPM, en moyenne, elles sont en charge de 2,8 enfants. ► Salaires moyens horaires par département en région PACA (en euros) 113
- 114. Dans le Var,le salaire horaire net moyen du CESU et Paje-AM est supérieur aux taux régional et national. Néanmoins, pour l’ensemble de ces dispositifs le salaire net moyen dans TPM est inférieur à la moyenne départementale. La Maison de l’Emploi TPM publie un guide des Services à la personne, disponible sur demande et téléchargeable sur le site internet: www.mde-tpm.fr, dans la rubrique Publications. Précautions méthodologiques - Glossaire L’ensemble des données sont provisoires et en CVS (hors TPM). -Nombre de particuliers employeurs : personne qui a réalisé au moins une déclaration durant le trimestre. Le nombre de particuliers employeurs peut être surévalué, les dispositifs déclaratifs étant cumulables. -Nombre d’heures, assistante maternelle : les heures dépendent du nombre d’enfants gardés, deux enfants gardés une heure correspond à deux heures de travail déclarées. -GED : garde d’enfant à domicile -Paje : Prestation d’accueil du jeune enfant. Aide financière versée aux parents pour les aider à faire face aux dépenses liées à l’arrivée d’enfant(s) dans la famille. -Cesu : Chèque emploi service universel. -Apa : Allocation personnalisée d’autonomie, destinée à couvrir en partie les dépenses de toute nature concourant à l'autonomie des personnes âgées ayant besoin d'aides pour accomplir des actes essentiels de la vie ou dont l'état nécessite une surveillance régulière. Sources : Acoss-Urssaf et Urssaf du Var ; ANSP, Nova, tableaux statistiques annuels ; traitement Dares, Insee Sirene. 114
- 115. L’agriculture Sources : RecensementAgricole 2010 ; France Agrimer ; Agreste - Enquête Structure des exploitations agricoles (ESEA 2013 ; direction des Pêches maritimes et de l'Aquaculture 2012 En 2010, 706 exploitations agricoles ont été recensées dans TPM, soit 13% du total départemental. L’agriculture de TPM est principalement orientée vers l’horticulture, la viticulture et la polyculture. En une décennie, le nombre d’exploitations a diminué de -28%. Cette évolution est similaire à l’échelle du territoire varois. Quant à la superficie totale, elle a diminué de moitié ces dix dernières années pour s’étendre sur environ 3 860 hectares, dont 2 900 hectares de surface agricole utile. Plus de 1 600 hectares ont disparu en 10 ans. Parallèlement la superficie agricole du Var a réduit de -14% seulement. La communauté d’agglomération TPM, soucieuse de stopper cette hémorragie, a lancé plusieurs actions, notamment l’achat de parcelles en friches revendues à prix coutant à des agriculteurs. L’agriculture dans l’agglomération toulonnaise se rétracte, les surfaces ne cessant de diminuer et à une allure plus soutenue que dans le Var. Les villes situées à l’Est de l’agglomération concentrent la majorité des zones agricoles, dans l’Ouest les zones agricoles se situent essentiellement à Ollioules. Zones agricoles dans la communauté d’agglomération TPM Légende : Zone agricole 115
- 116. Effectif en 2010Evolution 2000/2010 Chefs et co-exploitants 749 -28% Autres actifs familiaux 364 -28% Salariés permanents 538 -46% Total population active permanente 1 790 -30% Population active saisonnière 850 -9% TOTAL 2 640 -24% En 2010, TPM compte 1 790 actifs permanents dans les exploitations agricoles. Ces actifs sont majoritairement les chefs et co-exploitants et leur famille. Depuis 2010, les salariés permanents agricoles hors famille ont fortement diminué, leur nombre a été divisé par deux. Les salariés permanents hors famille du Var sont peu nombreux à travailler dans TPM, ils représentent 7% de ces actifs. La population active permanente a baissé de -30%, ce qui est plus accentué que la baisse enregistrée à l’échelle du Var où elle atteint -25%. Le recul de la population active saisonnière est moins marqué que celui des salariés permanents. En 2010, les saisonniers sont devenus plus nombreux que les salariés et les chefs et co-exploitants. Les chefs d’exploitations dans TPM sont plutôt âgés, la tranche d’âge 65 ans et plus domine. Dans le Var, le constat est similaire, les 55 ans ou plus occupent une place importante parmi les chefs d’exploitations (54%). Le renouvellement des chefs d’exploitations est à anticiper afin de ralentir la baisse du nombre d’exploitations ces prochaines années. Parmi les 706 exploitations, plus d’un tiers ne sont pas concernées par la succession. Pour les autres exploitations seulement deux sur dix ont un successeur connu. 0% 5% 10% 15% 20% Moins de 25 ans 25 à 29 ans 30 à 34 ans 35 à 39 ans De 40 à 44 ans De 45 à 49 ans De 50 à 54 ans De 55 à 59 ans De 60 à 64 ans 65 ans et plus Répartition des chefs d'exploitations par tranche d'âge, TPM - Source : RA 2010 116
- 117. Dans TPM etdans le Var, 44% de la surface agricole totale utilisée par les exploitations sont dédiées à la viticulture qui occupe 15% de la surface agricole utile régionale. En nombre d’exploitations, les fleurs et plantes sont largement en tête dans TPM, il y en a plus de 360 contre 139 exploitations pour les vignes. Les exploitations de fleurs et plantes ornementales utilisent 363 hectares dans l’agglomération. A noter dans TPM, plus d’un tiers des exploitations utilisent les circuits courts contre 27% à l’échelle du département, en particulier à Hyères et La Crau qui comptent autour de 200 exploitations utilisant ces circuits de distribution. ► Arboriculture Parmi les cultures permanentes hors vignes, les principales cultures concernent les oliviers, les figuiers et les vergers. 75 exploitations cultivent les oliviers dans l’agglomération sur un peu plus de 100 hectares. La "Figue de Solliès", Appellation d’Origine Contrôlée (AOC) et Appellation d'Origine Protégée (AOP), est produite dans une quinzaine de communes varoises dont certaines communes de TPM (La Crau, La Garde, Hyères, Le Pradet, La Valette). En 2010, environ 30 exploitations ont été recensées pour 34 hectares environ, soit 18% de la surface agricole utilisée en Provence Méditerranée pour cette culture. Le département du Var produit 2/3 de la production nationale de figues, cette dernière est estimée autour de 3 000 tonnes par an. ► Viticulture Les vignes occupent une large partie de la surface agricole de TPM. une soixantaine d’exploitations viticoles y sont implantées. Deux AOC sont présentes dans l’agglomération : - AOC Bandol qui comprend la commune d’Ollioules, - AOC Côtes-de-Provence, qui s’étend de Six-Fours à l’Est de l’agglomération. 0% 10% 20% 30% 40% 50% Divers Céréales Légumes frais, y compris fraises et melons Surfaces toujours en herbe Cultures permanentes hors vignes Fleurs et plantes ornementales Vignes Répartition de la Superficie agricole utilisée selon le type de culture, TPM - Source : RA 2010, selon la localisation du siège 117
- 118. La réputation etla production des Côtes-de-Provence se font autour du vin rosé. La Provence est la 1ère région française productrice de vins rosés AOC. En 2013 le chiffre d’affaires des vins de Provence est estimé à 71 millions d’euros grâce à une hausse notable de la consommation de rosé : +50% entre 2003 et 2013 (source : CIVP/FranceAgriMer). ► Aquaculture en mer L’aquaculture désigne toutes les activités de production animale ou végétale en milieu aquatique. Les agriculteurs du territoire pratiquent essentiellement la pisciculture et la conchyliculture. Parmi les établissements pratiquant l’aquaculture en mer, la moitié est localisée à La Seyne. Ce sont de petits établissements de moins de 10 salariés et non employeurs à 82%. L’aquaculture s’élargit dans les terres avec le développement depuis quelques années de la culture de la spiruline. ► Pêche en mer Dans TPM, il y a plus de 120 établissements qui pratiquent la pêche en mer, environ un sur deux est installé à Hyères ou Toulon. Une large majorité de ces établissements est non employeuse. En 2012, 343 marins pêcheurs ont été comptabilisés dans le quartier maritime de Toulon, soit 1/3 des marins pêcheurs de PACA. Plus de 8/10 pratiquent la petite pêche1. La relève ne semble pas assurée. En 2011, plus de ¾ des pêcheurs varois avaient 50 ans ou plus. ► Horticulture L’horticulture comprend la production d’arbres, plantes en pots, bulbes, fleurs coupées… C’est cette dernière production qui est prégnante dans TPM. En effet, plus de la moitié des exploitations cultivent des fleurs et des plantes ornementales. En 2013, 636 hectares du Var sont dédiés à la culture de fleurs ou plantes ornementales. Toutefois le nombre d’exploitations et la surface agricole ont reculé de plus de 200 hectares depuis 2010. Les fleurs coupées restent une spécialité varoise. En effet, en 2014 elles ont permis de dégager un chiffre d’affaires de 31 000K euros. En 2012, le Var réalisait à lui seul 35% du chiffre d’affaires national des fleurs coupées. La filière horticole est structurée par un groupement d’entreprises, Florisud. 1 Absence du port inférieure ou égale à 24 h. 118
- 119. Florisud Grappe d’entreprises Association néeen 1994 pour développer l’horticulture du Var, elle a été reconnue Système Productif Local en 2005 par la DATAR et grappe d’entreprises en 2010. Florisud, porté et animé par l’association Hyères Hortipole, fédère les acteurs du secteur de l’horticulture, plus précisément de la fleur coupée. Le Var produit 40% de la production nationale, il est leader dans cette spécialité. Objectifs : -développer des parts de marché de la filière par le biais d’une gamme spécifique; -accroître les volumes de production dans le respect de l’environnement; -augmenter la reconnaissance et le savoir faire. Le marché de la fleur coupée est très concurrentiel, il subit la pression des Pays-Bas et de l’Afrique. Les investissements se réalisent désormais dans des pays situés au niveau de l’équateur qui sont favorisés à la fois par le climat et par le faible coût de la main d’œuvre (Kenya, Ethiopie, Equateur...). Les importations en France représentent 388M d’euros dont 90 % transitant par les Pays-Bas, tandis que les exportations se limitent à moins de 15M d’euros, essentiellement des spécialités. Face à la concurrence, en 2009 est né le projet européen Flormed. Cette coopération réunissant la France, l’Italie, la Grèce et l’Espagne a permis, pendant trois ans, de développer l’horticulture du bassin méditerranéen. Florisud fédère aujourd’hui environ 200 membres de la filière horticole, dont 184 entreprises. Chaque axe d’actions est confié à un membre de la grappe, Hyères Hortipôle en assurant la coordination. Parmi les membres fondateurs, on trouve : -Le Scradh : station d'expérimentation horticole dédiée à la recherche. En 2009, les grappes d’entreprises ont été lancées par la DATAR à l’initiative du gouvernement. Il s’agit généralement d’un regroupement de PME et de TPE, concentré sur un même secteur d’activité. Les grappes ont pour vocation d’offrir des services spécifiques aux entreprises et d’animer des projets collectifs liés à l’innovation sous toutes ses formes (technique, sociale,...) en favorisant les coopérations entre acteurs. En France, on dénombre 126 grappes d’entreprises. Il en existe 8 en PACA, dont 2 dans l’agglomération TPM : Riviera Yachting Network et Florisud Var Méditerranée. La feuille de route des grappes d’entreprises est arrivée à terme fin 2013, l’occasion de faire une photographie de ce dispositif. 119
- 120. -La SICA MAF: le marché aux fleurs d’Hyères fait partie des membres actifs de Florisud. Il permet aux exploitants d’écouler leur production sur les marchés. Les ventes se font aux enchères, les productions arrivées la veille sont mises à prix selon les cours du marché. C’est le 1er marché aux fleurs de France : en 2012 il a généré un chiffre d’affaires de 30M d’euros. Le projet Flormed a permis le rayonnement des marchés aux fleurs : en Italie, un marché avec une vente au cadran a été créé. Il a également favorisé le développement d’un accès au cadran à distance pour la SICA. En effet, depuis l’étranger, les acheteurs peuvent enchérir en temps réel sur le marché varois. ► Développement durable Le coût de l’énergie est le 2ème poste de charge après les salaires. Face à cette problématique le projet REREC (Récupération d’Energie sur Réseau d’Eau Contraint), labellisé par le pôle de compétitivité CAPENERGIES, a vu le jour. Dans une logique de réduction des dépenses, ce projet vise à chauffer les serres grâce à une pompe à chaleur qui utilise l’eau du Canal de Provence. L’étude de faisabilité a été réalisée, le projet est actuellement en phase d’essai, un prototype est en fonctionnement. Evolution des techniques de protection des fleurs : pour limiter l’usage de produits chimiques, la protection biologique intégrée se développe dans les exploitations grâce aux travaux du SCRADH. Il s’agit de lutter contre les ravageurs des cultures par des insectes du commerce qui se nourrissent ou parasitent les nuisibles. Pour améliorer ces méthodes, les partenaires de FLORISUD ont réalisé sur plusieurs années un inventaire des insectes indigènes dans 8 exploitations. Le but est d’utiliser et de propager la faune naturellement présente pour lutter contre les ravageurs. Ces résultats permettent d’envisager une protection plus respectueuse de l’environnement et à moindre coût. ► Différenciation grâce au climat -Afin de se différencier, la grappe a pris le parti de se positionner sur une gamme de fleurs prolifiques sous le climat méditerranéen (anémone, pivoine, strelitzia...) : les investissements hivernaux sont moins lourds et permettent d’avoir une gamme de produits plus concurrentiels. -La grappe favorise l’amélioration de la production à contre saison : dans cette optique la recherche s’est penchée sur le développement de la pivoine. En effet, le Scradh a mené des recherches afin d’affiner les niveaux de température idéaux tout au long de la croissance de la pivoine. -De par son climat et grâce aux travaux menés, le Var peut produire des pivoines «primeur» pour une commercialisation hâtive sur le marché européen. -D’autre part, la grappe d’entreprises participe à la conservation des espèces méditerranéennes. Un partenariat avec le Jardin de Baudouvin de La Valette permet la conservation de 26 espèces horticoles méditerranéennes (bulbes et graines). 120
- 121. ► Communication Pour augmenterla visibilité des fleurs du Var, l’organisation s’est dotée d’une marque, Hortisud. Il s’agit d’une marque de qualité et d’une marque commerciale, à laquelle adhèrent de façon volontaire les entreprises membres de FLORISUD. Gage de qualité, elle s’appuie sur un contrôle systématique des lots vendus à la SICA, complété de tests de tenue en vase pour garantir la satisfaction des consommateurs. Cette marque permet d’identifier et de promouvoir les fleurs du Var à travers plusieurs actions : brochures, catalogues, salons professionnels… Le projet européen Flormed en a été un facilitateur en cofinançant la production de catalogues des fleurs coupées du Var. L’existence de la grappe d’entreprises facilite les processus d’innovations végétales. Florisud met à disposition des exploitants un système d’informations répertoriant les innovations végétales à venir et proposant une aide à la décision pour le choix des cultures. Dans un 2ème temps, des tests pré-commerciaux sont effectués entre les partenaires de la grappe. Ils permettent d’avoir un retour des clients pour orienter la stratégie de production. ► Perspectives Une «zone horticole» va éclore dans l’agglomération TPM: 15 hectares de terrains ont été réservés dans la commune de La Crau. Ces terrains dédiés à la production horticole vont être mis en location pour favoriser l’implantation de nouveaux investisseurs. Florisud incitera l’arrivée de nouveaux producteurs en leur proposant une zone déjà aménagée (accès à l’eau, accès à l’électricité, au réseau routier,…) et des accompagnements spécifiques. La prochaine action est la promotion de cette zone à l’échelle nationale et aux Pays-Bas. De plus, TPM souhaite développer l’agriculture en dégageant du foncier à partir des parcelles en friches. En marketing, la marque Hortisud souhaite s’engager dans une nouvelle stratégie qui vise une distribution sélective : des produits marketing et des ventes seront réservés aux «meilleurs clients » afin d’accroître la fidélité. La promotion des fleurs du Var continuera à se faire avec une volonté de promouvoir la qualité et le savoir faire. 121
- 122. Les industries ► IAA Lesindustries agroalimentaires (IAA) correspondent aux activités industrielles suivantes : - industrie des viandes, - industrie du lait, - industrie des boissons, - travail du grain, fabrication d'aliments pour animaux, - industries alimentaires diverses, - industrie du tabac. Dans TPM, le secteur de l’industrie agroalimentaire compte 425 établissements, dont 56% dans le secteur Boulangerie et boulangerie-pâtisserie. Les activités de fabrication de pain et de pâtisserie fraîche dominent le secteur en englobant 79% des établissements de l’IAA de TPM. Le poids de l’industrie agroalimentaire n’est pas négligeable dans le tissu industriel de l’agglomération, il concentre 23% des établissements industriels. Par ailleurs ces établissements s’inscrivent dans une économie locale puisque 23% d’entre eux appartiennent à la sphère non présentielle. En termes d’effectif, fin 2014 ce secteur atteint 1 346 salariés du privé et 180 travailleurs indépendants. Depuis 2009, le nombre de salariés de ce secteur reste stable dans l’agglomération. Le poids de l’effectif salarié de l’IAA dans le tissu industriel de TPM oscille autour de 13%. Pour embaucher leurs salariés, les établissements de l’IAA favorisent les contrats longs. En effet, un tiers des déclarations à l’embauche faites en 2014 sont des CDI. A l’échelle du Var, l’industrie agroalimentaire emploie 3 933 salariés fin 2014. En dehors des charcuteries et des boulangeries/pâtisseries, ils se répartissent selon les secteurs d’activités suivant : Secteur (naf, niveau 3) Répartition de l’effectif salarié privé Répartition des établissements du privé Fabrication de produits de boulangerie-pâtisserie et de pâtes alimentaires 81% 85% Fabrication d'autres produits alimentaires 13% 7% Transformation et conservation de la viande et préparation de produits à base de viande 2% 3% Fabrication de boissons 2% 1% Transformation et conservation de fruits et légumes 1% 1% Fabrication de produits laitiers 1% 2% Fabrication d'huiles et graisses végétales et animales 1% 1% Fabrication d'aliments pour animaux 0,1% 0,1% 122
- 123. Si l’on exclutla charcuterie et boulangerie pâtisserie, Signes est la première commune du Var en termes d’effectif salarié, et ce grâce à l’industrie d’autres produits alimentaires avec les entreprises COCA COLA MIDI SAS et QUAI SUD. Dans la commune de La Farlède, un pôle agroalimentaire a été inauguré début 2013. Des entreprises de commerce de gros en alimentation s’y sont installées, par exemple Bigard distribution, ETS Magraner, Prim'soleil, Pomona. Cette dernière entreprise compte plus de 1 000 salariés sur le site de La Farlède. 123 Effectif salarié de l’IAA Effectif salarié de l’IAA, excepté charcuterie, boulangerie pâtisserie
- 124. ► L’industrie navale Cezoom correspond aux activités citées ci-dessous, il ne prend pas en compte le réseau de sous- traitants induit par ces activités: - Réparation et maintenance navale ; - Construction de navires et de structures flottantes ; - Construction de bateaux de plaisance. L’agglomération TPM compte autour de 180 établissements dans le secteur de l’industrie navale, ce qui représente 9,7% des entreprises industrielles du territoire. Environ deux tiers des établissements sont situés dans trois communes : Hyères, La Seyne et Toulon. On dénombre autour de 3 000 salariés et plus de 80 salariés indépendants. En 10 ans le nombre de salariés a doublé. Géographiquement, les effectifs salariés du privé sont très concentrés sur la commune de Toulon qui rassemble 86% des salariés de TPM avec l’entreprise DCNS (délocalisée à Ollioules début 2016). Pour les salariés de la réparation navale, un sur deux travaille dans la commune de Saint-Mandrier. Ce tissu industriel est dominé par les établissements de réparation et maintenance navale. Ce sont pour beaucoup des établissements non employeurs ; seulement 22% emploient un ou plusieurs salariés. A l’inverse, en termes de répartition d’effectif salarié, le poids du secteur construction de navires et de structures flottantes est prépondérant. Il concentre plus de 90% des salariés du secteur avec DCNS et Eca robotics entre autres. L’activité de construction de bateaux de plaisance est peu développée dans l’agglomération, les établissements sont peu nombreux et on ne compte qu’une vingtaine de salariés. A l’échelle régionale le constat est le même : 23 établissements privés se partagent 140 salariés. Ce secteur n’affiche pas une bonne croissance, en PACA, le nombre de salariés a diminué de moitié en 5 ans. L’industrie navale concentre 30% des effectifs salariés du paysage industriel de TPM qui tend à se développer avec le technopôle de la mer : technopôle centré sur la sécurité et sûreté maritime. Ce dernier, dont la base terrestre de 32 hectares est implantée à Ollioules, ouvrira début 2016. Il accueillera notamment DCNS et le Pôle Mer Méditerranée. 6% 5% 90% Répartition des établissements de l'industrie navale, TPM - Source : sirene, 31 déc 2014 Construction de bateaux de plaisance Construction de navires et de structures flottantes Réparation et maintenance navale 1% 92% 7% Répartition des effectifs salariés privés, TPM - Source : Urssaf, 4T 2014 Construction de bateaux de plaisance Construction de navires et de structures flottantes Réparation et maintenance navale 124
- 125. Riviera Yachting NETWORK Al’initiative d’une quinzaine d’entreprises de l’industrie maritime, Riviera Yachting NETWORK est née en 2000 dans le but de structurer et de renforcer la visibilité de la filière du yachting professionnel. Elle a été labellisée PRIDES en 2007 par la région Provence-Alpes-Côte d’Azur. En 2011, désireuse de développer la renommée de la filière de la grande plaisance, Riviera Yachting Network s’est présentée et a été retenue lors du deuxième appel à projets grappes d’entreprises. ► Le yachting en quelques chiffres : - Yacht : bateau de plus de 24 mètres comptant un équipage professionnel. - La région PACA : une des premières zones de navigation au monde. - 5 500 yachts naviguent dans le monde dont 70% sur le littoral méditerranéen français l’été. - 30 ports de la région de Marseille à Menton, 750 places pour l’accueil des yachts de passage, dont l’Ile des Embiez, La Seyne-sur-Mer, Toulon et Hyères. ► La filière du yachting Principalement concentrée à l’Ouest de la région PACA, l’activité du refit réparation maintenance représente un chiffre d’affaires global de 150 millions d’euros à travers les chantiers navals. Cette activité emploie environ 2 500 salariés dans la région. En PACA, le yachting professionnel génère 728 millions d’euros. Outre la présence d’une demande captive, le développement d’une filière grande plaisance a été facilité par : -la permanence d’une culture de la construction et de la réparation navale (chantiers navals de La Seyne et de La Ciotat, la Marine Nationale à Toulon); -l’existence d’infrastructures et d’équipements dédiés (La Ciotat, Marseille, Toulon); -le maintien d’un tissu de sous-traitants compétents et diversifiés. Des yachts de plus en plus grands : en 30 ans, la flotte des yachts de plus de 30 mètres a quasiment été multipliée par 4 (4 596 en septembre 2012). Les yachts fabriqués actuellement sont de plus en plus grands et atteignent une taille moyenne de 45,9 mètres. Le micromarché des méga yachts est en plein essor ce qui implique la nécessité d’agrandir les ports ayant la capacité d’accueillir ces navires. 125
- 126. ► Diversité desmétiers Les membres de la grappe d’entreprises jalonnent le littoral de la région PACA. Parmi ces 82 entreprises, une trentaine est localisée dans TPM, en particulier autour de la rade de Toulon. Essentiellement composé de petites entreprises, elles se répartissent comme suit : -les chantiers navals, qui disposent de moyens techniques pour mettre les bateaux à sec et de moyens humains sur différents métiers, exercés notamment par leur tissu de sous-traitants; -les sous-traitants, qui interviennent sur les métiers de la mécanique, l’hydraulique, l’électricité, la peinture, la menuiserie, la sellerie, la voilerie, l’électronique embarquée...souvent à la demande de donneurs d’ordre (chantiers); -les sociétés de services, qui interviennent directement pour le service à bord et de l’équipage, agent maritime, conciergerie, traitement des déchets, avitaillement, broderie,.... Le yachting est aussi une filière qui génère des retombées économiques indirectes importantes : l’approvisionnement des denrées alimentaires, le shopping, les restaurants et les hôtels, les transports privés, le tourisme... Les besoins de la filière impactent également de nombreux métiers techniques très spécifiques qui induisent des besoins en formation dont l’anglais. ► Veille économique – International Riviera Yachting NETWORK accompagne les entreprises dans des démarches à l’international : rendez-vous B to B, relations avec les entreprises étrangères et les constructeurs (Europe, Turquie...). La grappe d’entreprises permet également aux TPE d’avoir une vision du secteur à l’étranger et de nourrir une veille économique. L’intelligence économique dopée par la grappe assure une bonne visibilité à l’international et facilite leur positionnement sur ce marché. ► Renforcement de la filière de la grande plaisance Structuration de la filière : les actions majeures de la grappe ont d’abord porté sur la structuration de la filière qui vise à accroître la visibilité et la cohérence d’une offre concurrentielle. Par son travail autour des bonnes pratiques, RYN a participé à l’organisation de la filière autour de la notion de qualité. L’édition de différents guides de bonnes pratiques en est la preuve : «Hygiène-Sécurité- Environnement», «Relation donneur d’ordre/ sous-traitant», «Risques chimiques et électriques». Promotion des savoir-faire : la présence de Riviera Yachting NETWORK à l’occasion de salons yachting internationaux favorise la promotion des savoir-faire des sous-traitants du territoire. De plus, la grappe a développe des outils collectifs tels que l’annuaire des membres. Développement vers d’autres niches : il y a des métiers dont les spécificités sont transférables à d’autres secteurs. De manière à développer le volume d’affaires des entreprises travaillant dans le secteur du yachting, la grappe crée les conditions de mises en contact avec des secteurs «cousins», 126
- 127. tels que l’aviationd’affaires. De même, afin de développer l’offre yachting, Riviera Yachting NETWORK tente de rapprocher des entreprises dont le savoir-faire serait transférable au yachting. ► Perspectives Valorisation des atouts: - les infrastructures régionales permettent d’accueillir les bateaux de toutes les tailles, un atout considérable au vu de l’accroissement continu de la taille des yachts. - la sécurité des plans d’eau permet un confort pour la clientèle. Le développement territorial : la stabilisation des emplois en PACA passe par le développement territorial qui est l’un des axes d’action de la grappe. La maintenance d’un bateau contraint les équipages à rester à proximité et pose la question de l’attractivité des territoires pour le choix des chantiers. La création de places pour les yachts est un véritable enjeu dans les années à venir pour la filière de la grande plaisance. Projet de la maison du yachting : Riviera Yachting NETWORK porte dans le cadre d’Océan 21 (projet de structuration de la filière navale) un projet de création d’une maison du yachting, véritable vitrine du yachting français : showroom des savoir-faire, espaces de rencontres, représentations professionnelles, espaces bureaux. Le choix de la localisation se porte sur les Alpes-Maritimes, historiquement priviligiées pour la présence de yachts. 127
- 128. Pôle Mer Méditerranée POLEMER MEDITERRANEE - Labellisé Pôle de compétitivité à vocation mondiale par l’Etat en 2005 puis Pôle Régional d’Innovation et de Développement Economique et Solidaire (PRIDES) en 2007 par la Région PACA. - Ce pôle a un jumeau: le Pôle Mer Bretagne. Ensemble ils ont défini une stratégie commune à partir de laquelle ils coordonnent leurs actions. - Le Pôle Mer Méditerranée a comme ambition majeure de développer durablement l’économie maritime et littorale sur le bassin Méditerranéen. ► Territoires couverts Le Pôle est implanté sur le littoral de la région PACA. Afin d’accroître son leadership il se positionne à présent en Languedoc-Roussillon et en Corse. Le Pôle Mer Méditerranée met en œuvre des actions en partenariat avec d’autres Pôles et PRIDES de PACA (Pégase, CapEnergies, Optitec, Risques, PASS et SCS, Eau et Trimatec, Riviera Yachting NETWORK,...). Lors des prochaines années, augmenter le chiffre d’affaires export des PME du Pôle est un objectif prioritaire. Un représentant à Bruxelles facilite l’accès aux programmes européens de R&D, permettant notamment aux membres du Pôle de devenir porteurs ou partenaires de projets européens. ► Axes stratégiques du Pôle Le Pôle a mis en place des Programmes Fédérateurs (PF) basés sur des domaines d'excellence et des filières industrielles à fort potentiel de développement, intégrant des enjeux stratégiques d'innovation et de R&D, des acteurs régionaux et des marchés à dimension mondiale. Ces PF sont Un Pôle de compétitivité, à l’initiative du gouvernement, rassemble sur un territoire bien identifié et une thématique donnée, des petites et grandes entreprises, des laboratoires de recherche et des établissements de formation. Un Pôle a comme vocation majeure de soutenir l'innovation, en contribuant à l’émergence de projets collaboratifs de R&D. A termes, ces projets doivent favoriser la croissance et l’emploi et contribuer aux synergies et à la confiance entre acteurs. La mise en œuvre de ces projets est également facilitée par l’existence de différents guichets de financements publics (FUI, ANR, Conseil Régional PACA, les Conseils Généraux, OSEO,...). En France, l’Etat a labellisé 71 pôles répartis en trois catégories : 7 pôles mondiaux, 11 pôles à vocation mondiale, 53 pôles nationaux. 128
- 129. intégrés dans 6thèmes stratégiques qui structurent les projets collaboratifs de R&D que le Pôle labellise, puis propose aux guichets de financements publics. En 7 ans, 199 projets ont été labellisés, 151 financés. Thématiques Projets labellisés Projets financés Budgets totaux Sécurité/sûreté maritimes 18% 22% Projets labellisés: 538,4 M€ Projets financés: 390,4 M€ Naval/nautisme (navire du futur) 18% 17% Ressources énergétiques et minières marines 14% 11% Ressources biologiques marines (pêche et aquaculture durables...) 19% 21% Environnement et aménagement du littoral 31% 30% Ports, infrastructures et transports maritimes nouvel axe nouvel axe ► Evolution Depuis leur création, les Pôles ont été évalués tous les trois ans par le gouvernement. En 2008, le gouvernement a jugé que le Pôle Mer avait atteint ses objectifs, et a été reconduit. Début 2012, lors de l’audit des Pôles de compétitivité, le Pôle Mer Méditerranée a été classé dans la catégorie 1 des vingt Pôles considérés comme très performants. La mise en œuvre des Pôles est rentrée dans sa 3ème phase. Après avoir été pendant six ans des «usines à projets», les Pôles sont amenés à devenir des «usines à produits d’avenir». L’innovation reste le cœur de l’activité du Pôle. Il s’engage à soutenir la mise sur le marché des produits et services issus des projets collaboratifs ainsi que l’accès aux nouveaux marchés issus des filières émergentes. Les nouveaux axes d’actions concernent l’accès aux grands groupes et aux donneurs d’ordre, la gestion prévisionnelle des compétences, la responsabilité sociétale, le design de produits et de services.... ► Le Pôle Mer Méditerranée et les organismes de formation dans TPM Dans le cadre de ses actions transverses « emploi-formation », le Pôle Mer a référencé les formations de PACA en lien direct avec ses thèmes stratégiques et ses programmes fédérateurs. Sur le territoire de TPM : - 11 formations dispensées par l’Université du Sud Toulon-Var, - 2 formations dispensées par l’Institut des Sciences de l’Ingénieur Toulon – Var, - 4 formations dispensées par l’Institut pour la Promotion et la Formation aux Métiers de la Mer, - 1 formation dispensée par EUROMED Management, - 1 formation dispensée par l’ISEN de Toulon, - 1 formation dispensée par Supméca, - 3 formations dispensées par le Lycée Paul Langevin à La Seyne, - Plusieurs formations dispensées par le Centre d'Instruction Naval de Saint-Mandrier, - Plusieurs formations internes dispensées par DCNS. Le Pôle a par ailleurs favorisé l’émergence du Mastère spécialisé MTN «Maritime Telecommunication Networks», porté par l'ISEN Toulon en partenariat avec le CIN de Saint-Mandrier. 129
- 130. ► Le PôleMer Méditerranée et les établissements de TPM Dans l’agglomération TPM environ 51 établissements sont membres du Pôle Mer Méditerranée : - 3/4 de ces établissements sont localisés à La Seyne-sur-Mer, La Garde et Toulon ; - environ 76 % sont employeurs (1 salarié ou +) à l’inverse du tissu économique de TPM ; - 69 % des établissements sont des sièges : un atout économique pour le territoire. ► Projet labellisé par le Pôle Mer et porté par des partenaires localisés dans TPM : SISMARIS Ce projet de R&D a eu pour objectif de développer le système d’analyse et de surveillance du trafic maritime. Il a été financé par le Fonds Unique Interministériel de soutien aux projets de R&D collaboratifs des Pôles de compétitivité et les collectivités territoriales de PACA. Sismaris a permis d’étendre le champ de veille et d’analyse du trafic de 20-40km des côtes à presque 400km. Cette réalisation, labellisée par le Pôle Mer, illustre l’impact du Pôle de compétitivité sur le territoire : - Le Pôle a contribué à la création d'un consortium d'une quinzaine d'entreprises et de laboratoires, autour de DCNS, porteur du projet. Dans TPM, Sismaris a été porté par quatre entreprises dont deux PME (Chrisar et Sofresud). Ces deux PME emploient une trentaine de salariés, dont 14 en R&D. - Concernant les retombées économiques, 10 créations de postes ont été réalisées et 20 postes ont été sauvegardés. - Sismaris est en phase expérimentale (notamment dans la Gendarmerie maritime de Marseille), l’industrialisation et la commercialisation sont prévues pour 2015. 41,2% 19,6% 11,8% 11,8% 3,9% Activités spécialisées, scientifiques et techniques Industrie manufacturière Construction Information et communication Activités financières et d'assurance Répartition des établissements de TPM membres du Pôle Mer - Source: Sirène,31 déc. 2012 24% 37% 24% 16% 71% 24% 4% 1% 0 salarié 1 à 9 salariés 10 à 49 salariés plus de 50 salariés Répartition des établissements par tranche d'effectif salarié - Source: Sirène,31 déc. 2012 Etablissements membres du Pôle Mer Etablissements de TPM 130
- 131. L’économie du numérique– TIC L’acronyme TIC (Technologies de l’Information et de la Communication) correspond à l’ensemble des techniques et des équipements informatiques permettant de communiquer à distance via, principalement, les télécommunications, l’informatique et l’internet. En France, l’économie numérique est devenue un levier pour la productivité et la compétitivité. En 2011 le chiffre d’affaires se montait à 200 milliards d’euros. Autour de ces activités se greffent les acteurs liés à la nouvelle économie (commerce et services en ligne, médias en ligne, etc.) et les usagers professionnels (banque, distribution, administration…) et particuliers (loisirs, e-consommation, réseaux sociaux…). La filière du numérique est vaste, il est donc difficile de la définir et de l’analyser avec précision. En conséquence, ce regard sur les TIC concerne le secteur producteur, défini par l’OCDE2, ainsi que le secteur des contenus et supports. Ces activités représentent les TIC au sens strict. ► Le secteur producteur de TIC Les TIC concentrent environ 740 établissements dans l’agglomération TPM, soit 1,7% des établissements. Les activités sont réparties en cinq grandes familles : - Fabrication (ordinateurs, équipements de communication…), - Commerce (de détail d’ordinateurs, de gros, d’équipement électronique…), - Télécommunication (filaire, sans fil, par satellite…), - Services informatiques et développement de logiciels (édition de jeux électroniques, de logiciels, portail internet…), - Réparation (ordinateurs, équipements de communication…). 2 Codes NAF pris en compte : 2610, 2620, 2630, 5821, 5829, 6201, 6202, 6203, 6209, 6311, 6312, 6110, 6120, 6130, 6190, 4741, 4742, 4651, 4652, 9511 et 9512. 131
- 132. Dans TPM, lafilière du numérique est principalement représentée par les activités de Services informatiques et développement de logiciels, en particulier la programmation informatique et le conseil en systèmes et logiciels informatiques. A eux deux, ils concentrent 48% des établissements de la filière numérique. Une entreprise type du secteur est non employeuse et s’affilie à la programmation informatique (20%). Les entreprises de TIC sont très majoritairement des TPE de moins de 10 salariés. Seulement 2 établissements sur 10 ont des effectifs salariés. Dans cette filière, les activités libérales sont prépondérantes, elles comprennent plus d’un tiers des établissements de l’agglomération. Les plus grosses entreprises sont essentiellement dans les activités de télécommunications filaires (par exemple, l’entreprise Orange). Parmi les entreprises, nombreuses sont récentes : plus d’un tiers ont vu le jour en 2013 ou 2014. Deux tiers de ces nouveaux établissements sont des entreprises individuelles et seulement une quarantaine affiche plus de 10 salariés. Par rapport à 2013, 2014 a vu l’installation de nombreux établissements liés aux portails internet et à la réparation d’ordinateurs et d’équipements périphériques. Toutefois, les créations d’établissements liés à la programmation informatique restent les plus nombreuses. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Répartition des établissements par activité, TPM - Source: Insee, Sirene, 31 déc 2014 Fabrication Télécommunication Réparation Commerce Services informatiques et développement de logiciels 80% 15% 3% 1% 0 salarié 1 à 10 salariés 11 à 49 salariés 50 salariés ou + Répartition des établissements par la tranche d'effectif salarié TPM - Source: Insee, Sirene, 31 déc 2014 132
- 133. En 2014, 2037 salariés et 400 travailleurs indépendants œuvrent dans les secteurs producteurs de TIC. Cela équivaut à 2% des salariés de l’agglomération toulonnaise. Concernant les activités, trois quarts de ces salariés travaillent dans la télécommunication et les services informatiques. Les établissements dans la réparation sont nombreux mais 92% étant non employeurs, elle concentre seulement 2% des salariés du privé. On note une rétractation de l’effectif salarié depuis deux ans. Entre 2013 et 2014, le secteur enregistre une baisse de salariés de -2% dans TPM et -1% en région PACA. ► Les activités connexes, le secteur des contenus et des supports Ces activités connectées aux TIC correspondent aux contenus et supports consistant à produire, publier, etc. de manière électronique des produits de contenu. Elles concernent 4 branches : - Edition (livres, périodiques,…), - Production cinématographique, vidéo et télévision, - Enregistrement sonore, édition musicale, - Programmation et diffusion (radio, tv), - Autres services d'information (agence de presse…). Ce secteur dénombre 240 établissements dans l’agglomération toulonnaise, répartis de la façon suivante : Production Edition Enregistrement sonore… Autres services d'information Programmation et diffusion 40% 33% 11% 9% 7% Les activités de production cinématographique représentent 40% du secteur des contenus et des supports. Une grande majorité des établissements ne sont pas employeurs : plus de 80% n’ont pas de salarié. Environ 300 salariés évoluent dans ces activités. En 2014, le secteur Édition de journaux accuse une baisse importante du nombre de salariés de -75%. 14% 41% 2% 5% 38% Répartition de l'effectif salarié privé, TPM, 2014 - Source : Acoss Fabrication Télécommunication Réparation Commerce Services informatiques et développement de logiciels 133
- 134. ► L’environnement localde l’économie du numérique Dans TPM, un panel de services est disponible pour accompagner le développement de l’économie numérique. Tout d’abord le territoire est doté d’infrastructures numériques notables (cf. chapitre II, partie C). Les entreprises du numérique bénéficient entre autres de l’environnement suivant : Formations Quatre écoles dans TPM : -Kedge Business school ; -Ingémédia ; - SeaTech ; -ISEN (Institut supérieur de l’Electronique et Numérique). Telomedia : pôle de création et de production audiovisuelle et numérique. MOOC : formations en ligne, enseignants et élèves communiquent uniquement par internet. La plateforme France Université Numérique regroupe une soixantaine d’établissements qui dispensent des cours en ligne. Evénements -Conférences TEDx. Les conférences américaines TED sont des événements annuels. Face à l’engouement TED a créé TEDx afin de réaliser des conférences à travers le monde qui reprennent les mêmes codes. En 2014, une conférence TEDx a eu lieu à Toulon sur les nouvelles technologies. -Paper.con (conférence nationale du journalisme numérique pour échanger sur la presse en ligne). -E1 (conférence sur le web). -/dev/var (réunions sur les technologies, pratiques,…des développeurs varois). -Voix du Web : réunions bimensuelles des acteurs et créateurs de contenu web, de Toulon à la région PACA. Tiers-lieux Dans TPM on trouve deux espaces de coworking, ce sont des espaces de travail mis à disposition d’entrepreneurs, travailleurs indépendants… -A la Maison du numérique, à Toulon, 700m², porté par TVT Innovation. On y trouve également un fabLab, lieu où est mis à disposition du matériel de construction assisté par ordinateur, comme des imprimantes 3D, afin de concevoir et de réaliser des objets. -L’Archipel, à Toulon, 110m², ouvert grâce à du financement participatif entre autres. Réseaux professionnels -TVT Innovation, ce réseau fédère entrepreneurs, enseignants, acteurs économiques… et propose d’accompagner les entreprises autour de trois piliers : inspirer, accompagner, accélérer. -43.117, fédère entreprises, porteurs de projets, freelance du numérique. Il anime ce réseau autour de trois axes : structurer, promouvoir, animer. Pépinières Cré@TVT, en 10 ans cette pépinière a permis la création d’une soixantaine d’entreprises. Elle se divise en deux : -Cré@TVT Innovation pour les entreprises innovantes. -Cré@TVT Numérique pour les entreprises numériques à caractère innovant. Depuis novembre 2015, Toulon Ruche Digitale fait parti de la French Tech. La marque « French Tech » labellise des start-up françaises afin de les appuyer sur trois points : - accélérer, avec des fonds d’investissement et une bourse ; - fédérer le réseau autour de la marque ; -rayonner, à l’international. Perspectives : TPM projette de créer un « quartier de la créativité et de la connaissance» sur le site de Chalucet à Toulon. Ce quartier de plus de 15 000 m² est prévu pour 2019. Il sera constitué d’une médiathèque, de deux écoles supérieures, de bureaux, d’une pépinière, etc. autour du numérique notamment. 134
- 135. Diagnostic partagé édition2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée IIC A Formation B Potentiels économiques C Infrastructures Développement de l’emploi local diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page24
- 136. SYNTHESE Infrastructures 136Diagnostic partagé édition 2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée IIC Parmi les 14 premières villes de France en termes de population, Toulon est la seule à ne pas être dotée de tramway ou de métro. Le mode de transport privilégié est la voiture, notamment pour les navettes domiciletravail. TPM est desservie par trois autoroutes ; elles permettent de rejoindre les deux grands pôles régionaux, Marseille et Nice, en moins d’une heure et demie. Un territoire sous doté en transport en commun Avec 200 kilomètres de côte, TPM est bordé d’une vingtaine de ports de plaisance et de commerce. Ces infrastructures permettent le dévelop pement de plusieurs activités économiques comme les ferries, les croisiéristes, le fret… Toulon est le 1er port français en lien avec la Corse. La stabilité et la sécurité de la rade, ainsi que la présence de la Défense dans le port attirent les acteurs maritimes (armateurs, propriétaires de yachts…). La façade maritime protégée, un atout pour le développement d’activités maritimes En nombre de passagers, l’aéroport se classe à la 19ème place des aéroports métropolitains. En 2014, le trafic affiche une diminution de 5%. Le trafic s’opère essentiellement vers la capitale (3/4 des passagers). La concession civile de l’aéroport ToulonHyères est renouvelée en 2015 au profit de VINCI Airports. L’aéroport Toulon Hyères voit son trafic en baisse Un territoire bien équipé en très haut débit Les infrastructures numériques de TPM fournissent à la plupart des zones d’activités du très haut débit. A Toulon, plus de 90% des locaux et logements sont éligibles au très haut débit alors qu’un tiers seulement des communes françaises ont des locaux et logements éligibles. Un réseau fibre optique est en cours de déploiement dans l’agglomération. Un territoire bien équipé en très haut débit LA VOITURE MODE DE TRANSPORT PRIVILÉGIÉ DANS TPM AÉROPORT TOULON-HYÈRES 19ÈME PLACE EN FRANCE 20 PORTS DE PLAISANCE ET DE COMMERCE UN TERRITOIRE BIEN ÉQUIPÉ EN TRÈS HAUT DÉBIT diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:43 Page25
- 137. C.Infrastructures Les zones d’activités TPMabrite 65 zones d’activités économiques dans son territoire, représentées en bleu sur la carte ci- dessus. La zone d’activité Valgora à La Valette et la zone industrielle de Toulon Est à La Garde sont les plus étendues, avec une surface supérieure à 100 hectares. Orientations des plus grandes ZAE de TPM: ZI Toulon Est : Industrie Valgora : Services PA Les Playes J.Monnet : Commerces/Industrie/ BTP La zone d’activité de La Valette va se densifier avec l’ouverture au 1er semestre 2016 d’« Avenue 83 ». Ce complexe de 51 000 m² va drainer des entreprises commerciales et de loisirs. A Ollioules, la zone de La Cagnarde va s’agrandir également avec le « Technopôle de la Mer » axé sur la sécurité et sûreté maritime et du développement durable, avec l’une des plus grandes entreprises de TPM, DCNS. L’ouverture des bureaux de DCNS se fera en janvier 2016. 137
- 138. Les routes etvoies ferrées L’autoroute et les voies ferrées suivent le même axe dans l’agglomération. La voiture est le mode de transport priviligié des habitants de TPM. L’autoroute A50 permet de rejoindre Marseille en moins d’une heure et l’autoroute A57 de gagner Nice en 1h30. En 2014, en moyenne, plus de 80 000 véhicules par jour circulent sur l’A57 entre La Garde et Toulon. Les flux routiers saturent le réseau, en particulier aux heures de pointe. En 2009, le temps de parcours estimé était de 35 minutes entre Hyères et Toulon (soit 31 km/h) et de 34 minutes entre Ollioules et Toulon (soit 28km/h). Dans la perspective de fluidifier le trafic, des travaux sont en cours sur la ligne ferroviaire Toulon/Hyères, l’échéance est prévue pour 2015. Ces travaux de modernisation des voies et des gares devraient permettre d’augmenter la fréquence des trains entre les deux communes. Les gares de Toulon et de Hyères sont desservies par le réseau TGV. La mise en œuvre du TCSP pourra également participer à l’amélioration de la circulation au sein de l’agglomération toulonnaise. 138
- 139. L’aéroport Source : Uniondes aéroports français, 2014 Précieux pour le développement territorial et l’attractivité, un aéroport est basé à Hyères. Environ 90 salariés y travaillent. Il est situé entre deux importants aéroports voisins : Nice Côte d’Azur et Marseille Provence, respectivement 3ème et 5ème place des aéroports français en termes de trafic de passagers. Face à la concurrence des aéroports voisins, l’aéroport Toulon-Hyères a connu son développement grâce aux liaisons low cost. Il dessert une dizaine de destinations : Paris, Londres, Brest, Bruxelles…via 8 compagnies. En 2014, environ 550 000 passagers (passagers en transit inclus) ont embarqué ou débarqué à l’aéroport Toulon-Hyères. Comparé à 2013, le trafic de passagers a diminué de -5,4%. Cette évolution annuelle est contraire à l’évolution nationale, le trafic a évolué de +1,5% pour les aéroports de province et +2,6% pour les aéroports de Paris. Les aéroports de Nice et Marseille voient leur nombre de passagers évoluer respectivement de +0,9% et -0,9% en un an. A l’aéroport de Toulon- Hyères, cette baisse est surtout imputable au trafic à bas coûts qui a vu ses passagers diminuer de - 19%. Les passagers de l’aéroport de Toulon-Hyères proviennent ou vont principalement dans un autre aéroport français, 82% des passagers sont nationaux et ¾ des passagers vont ou viennent de Paris. L’aéroport sert très peu de transit : moins d’1% des passagers y font escale. Cette infrastructure était exclusivement concentrée sur le vol de passagers, aucun vol de fret n’avait été recensé depuis 2010. En 2014, le trafic de fret embarqué et débarqué est relancé pour atteindre 3 676 tonnes. Depuis 2005, l’aéroport est ouvert aux compagnies à bas couts, dites low cost. En 2006, le trafic a augmenté de +19% par le biais de ces compagnies, puis s’est stabilisé jusqu’en 2013. Elles concentrent 20% des passagers de l’aéroport au cours de l’année 2014 contre 24% en 2012 et 2013. Depuis le 1er semestre 2015, VINCI Airports a repris la concession de l’aéroport. 0 200000 400000 600000 800000 2000 2001 2002 2003 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Fréquentation de l'aéroport Toulon-Hyères (nombre de passagers) 139
- 140. Les infrastructures maritimes L’agglomérationTPM s’intègre dans le Var qui dispose de 432 km de côtes maritimes. TPM a une forte identité maritime portée entre autres par la Défense nationale qui est à ce jour la plus "grande entreprise" toulonnaise. Les ports de Toulon, drainent également une activité importante et font fonctionner un réseau de TPE que ce soit dans le nautisme, la réparation, la maintenance, le transport… ► Plaisance Sur le pourtour de l’agglomération TPM, une vingtaine de ports de plaisance est recensée, ce qui représente plus de 7 600 anneaux. Ports Toulon Provence, autorité portuaire, a la gestion de 18 ports. Elle a pour mission d’aménager et d’exploiter l’ensemble de ses ports, en direct ou par l’intermédiaire d’un concessionnaire telle que la CCIV. La Chambre de Commerce et d’Industrie du Var est concessionnaire du port de commerce et de six ports de plaisance dans TPM, soit plus de 3 000 anneaux. Cette concession pourvoit quinze emplois et cinq emplois saisonniers (hors administration). Les Ports de Toulon Provence Méditerranée. 140
- 141. ► Commerce Trois activitéscaractérisent les ports commerciaux de Toulon : - Les ferries ; - Le fret ; - Les croisières. Les ferries La première activité des ports commerciaux de TPM est réalisée par les ferries en liaison avec la Corse par le biais de Corsica et de la SNCM. La compagnie Corsica domine l’activité, elle rassemble 92% des passagers qui font la ligne TPM-Corse. Sur Toulon centre, le trafic des ferries est de 3 à 5 allers-retours par jour. A cela s’ajoute le trafic routier/fret (50 à 100 camions par jour) et les ravitaillements : fioul, avitaillement, traitement des déchets… En 10 ans, le nombre d’escales a doublé, ce qui s’est révélé très positif en 2014 où le nombre de passagers s’est accru de +11% sur un an. Grâce à ces échanges, Toulon est le premier port français en lien avec la Corse. Les croisières En région PACA, on compte quatre grands ports de croisière : Marseille, Toulon, Cannes et Nice- Villefranche. Environ 1/6 des escales dans le bassin méditerranéen s’effectuent en France. En France la croisière a le vent en poupe, entre 2013 et 2014 c’est le premier pays européen qui a vu son nombre de passagers augmenter. En 2014, 273 073 croisiéristes sont passés par les ports de Toulon, soit -3,5% par rapport à 2013, bien que le nombre d’escales se soit accru de + 17,9% en un an. La dépense par croisiériste est estimée entre 14 et 30 euros; le montant des dépenses varie si le passager embarque à Toulon ou s’il est en escale. D’après nos estimations, en 2014 ces croisiéristes auraient dépensé plus de 8 millions d’euros dans le territoire et les environs. Les croisières ont un 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 1600000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Evolution du nombre de passagers - Source: CCIV Ferries TLN/Corse Croisières 141
- 142. fort impact surl’économie et le tourisme local. De ce fait, il existe un vrai enjeu à stabiliser et à développer l’activité dans l’agglomération. Le fret La seconde destination des frets avec la Corse est la Turquie avec plus de 43 000 camions par an qui transitent par les ports de TPM. Les départs ont lieu deux jours par semaine. Cette activité tend à être développée ces prochaines années. Entre 2013 et 2014 le trafic RORO avec la Turquie a augmenté de +9% Les activités de fret cargo sont faibles dans les ports de TPM. Avec les contraintes imposées par la Marine nationale, c’est une activité difficilement extensible. Entre 2014 et 2013 le nombre d’escales pour les cargos a toutefois augmenté de +10%, pour atteindre 22 escales. Perspectives: - Lancement de nouvelles lignes à destination de la Corse et de la Sardaigne ; - Démantèlement de trois bateaux militaires ; - Création de chantiers pilotes pour valider différentes technologies de la déconstruction ; - Changement de l’autorité portuaire de l’agglomération ; - Investissements financiers pour l’amélioration des voiries et le terminal RORO au port de Brégaillon ; - Implantation envisageable de Compositeworks, poids lourd de la filière réparation et maintenance navale; - Appropriation de la base marine du technopôle de la mer à Brégaillon, avec un hôtel d’entreprises ; - Implantation de l’entreprise Monaco Marine dans la corniche du Bois Sacré qui induira de nombreux postes ; - Appropriation par le tissu d’entreprises de l’IPER (Indisponibilité Périodique pour Entretien et réparation) du porte-avions Charles de Gaulle, prévu sur 2016-2018. 142
- 143. Le numérique ► Letrès haut débit L’économie du numérique est un levier de développement économique du territoire mais elle nécessite de bonnes infrastructures, en particulier un bon accès aux réseaux de communication. Part des logements et locaux professionnels par classes de débit ■ < 3Mbit/s ■ 3 à 8 Mbit/s ■ 8 à 30 Mbit/s ■ 30 à 100 Mbit/s ■ 100 Mbit/s et + Source: l’Observatoire France Très Haut débit, juin 2015. Le très haut débit permet d’échanger davantage d’informations et de gagner en rapidité, ce qui attire des entreprises pour optimiser leurs activités. Sur la carte, les zones oranges et rouges signalent la part de locaux et logements éligibles au très haut débit. La quasi-totalité des locaux de Toulon peut en disposer. 143 Toulon Hyères Solliès-Pont Le Beausset
- 144. En France, moinsd’un tiers des communes ont des locaux avec accès à du très haut débit, l’éligibilité au très haut débit est de ce fait un avantage pour l’attractivité du territoire. Dans TPM, l’ensemble des communes a accès au très haut débit (>30 Mbit par seconde). Toutefois, la part de logements et locaux professionnels qui ont accès au très haut débit est très hétérogène. Dans la commune du Pradet, 8% des locaux sont éligibles contre 87% à La Valette et jusqu’à 91% à Toulon. La soixantaine de zones d’activités de l’agglomération ont l’accès au Très Haut Débit. ► La fibre optique La fibre optique est une technologie qui permet de transmettre des informations sur les réseaux informatiques. Aujourd’hui, elle est considérée comme la meilleure technologie pour obtenir un débit très haut et de bonne qualité. C’est une technologie coûteuse, elle est répandue avec parcimonie dans le territoire, environ 2% des communes françaises sont éligibles à la fibre. Dans TPM, trois communes possèdent ce type d’infrastructure numérique : - La Seyne-sur-Mer - Six-Fours-les-Plages - Toulon. 144
- 145. Annexes : périmètredes territoires
- 147. Diagnostic partagé édition2015 • Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée Remerciements III La Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée tient à remercier l’ensemble des organismes et autres partenaires pour leur précieuse collaboration dans la réalisation de ce diagnostic territorial. La Maison de l’Emploi décline toute responsabilité pouvant résulter des erreurs ou omissions qui auraient pu se produire. Didier DORN Directeur de la Maison de l’Emploi Toulon Provence Méditerranée Directeur de la publication Isabelle MASSE Responsable du pôle “filières professionnelles” Rédactrice en chef Nadège DUTOUYA Assistante de projets Rédaction et cartographies Agence nbcommunication 04 94 89 56 94 Impression SIRA / 500 exemplaires imprimés sur papier labellisé PEFC diagnostic partage-2015_Mise en page 1 18/03/16 17:37 Page26
- 148. Maison de l’EmploiToulon Provence Méditerranée La Bastide Verte Bât. B - 1041, avenue de Draguignan - 83130 LA GARDE BP 513 - 83078 TOULON CEDEX 9 Tél. : 04 94 36 37 50 - Fax : 04 94 33 35 61 - Courriel : mde-tpm@orange.fr Le diagnostic partagé est téléchargeable sur : www.mde-tpm.fr diagnostic partage-2015_Mise en page 1 10/03/16 17:42 Page1