Télécharger en tant que ODP, PPTX
Téléchargé parAdmir Pepeljak
Diagnostic ville de Caen
La ville de Caen, avec 112 218 habitants en 2012, a connu une forte croissance démographique dans les années 1950-60, mais fait face à une stagnation et une perte de population ces dernières années. Malgré ses atouts économiques, éducatifs et ses équipements, la ville doit relever des défis tels que l'accès à la propriété, l'adaptation des logements et l'attractivité pour les familles. Les enjeux stratégiques incluent l'exploitation des ressources humaines et la programmation d'une politique de rénovation urbaine pour attirer de nouvelles populations tout en maintenant les résidents actuels.
Diagnostic ville de Caen
- 1. Diagnostic de la villede Caen Pepeljak Admir M2 MIDTE 02/12/2013
- 2. La commune deCaen c’est: 112 218 habitants en 2012 Première commune du département Calvados en terme de poids démographique 73 372 emplois total en 2009 Première commune du Calvados en terme de poids économique
- 3. Positionnement géographique proche de grandesmétropoles Une bonne desserte routière avec 3 autoroutes : l'A13, l'A84 et l'A88 vers la Bretagne, la région Parisienne et le Maine 1er aéroport de Normandie avec 90 025 passagers en 2009 Une ligne quotidienne vers l’aéroport d’Orly Une bonne desserte ferroviaire (gare multimodale accessible aux lignes SNCF, tramway et autobus) reliant la commune à 1h45 de Paris, 1h15 de Cherbourg, 2h du Mans, 3h de Tours et Rennes
- 4. Une ville détruitependant la Seconde Guerre Mondiale
- 5. 1947-2013 : D'une explosion démographiqueà un tassement démographique Dans les années 1950 et 1960 la ville de Caen a connu la plus forte augmentation démographique de France : +56,7 % entre 1954 et 1975 Partant du centre historique la commune s’est d’abord développé vers le boulevard périphérique nord La reconstruction de Caen a durée de 1947 à 1963 par la construction de larges boulevards périphérique
- 6. Une dynamique decroissance périphérique depuis une dizaine d'années Nombre d’habitants actuellement : 112 218 Une perte de 2000 habitants entre 2012 et 1999 Un solde négatif de -0,4 % par an entre 2012 et 1999 Un desserrement des ménages vers les communes périphériques Enjeu : attirer de la population et retenir ce qui résident déjà dans la commune
- 7. Des logements occupés maispas adaptés 1200 Le taux de logements vacants n'a pas beaucoup varié depuis 1999 : passant de 4,1 % à 5,2 % 1000 Une augmentation des ménages de 1 personne 52 % du total des ménages en 2009 Un déficit de logements de petites tailles au regard de la composition des ménages 800 Evolution du nombre de résidences principales entre 1999 et 2006 (source INSEE) 600 400 200 2 pièces -200 4 pièces 3 pièces Des loyers élevés comparés à la moyenne nationale : 13 euros/m² à Caen contre 12 euros/m² en France (Rennes 12,4 euros/m² et Rouen 10,8 euros/m² en 2008) Un accès à la propriété difficile pour les ménages modestes (prix moyen d'une maison sur Caen 180 000 euros) 0 1 pièce Diminution des logements de 1 pièce entre 1999 et 2006 5 pièces Enjeu : mieux adapter l'offre et la demande
- 8. Un rajeunissement dela population Source INSEE 2009 0-10 ans 1117 ans 1824 ans 2539 ans 4054 ans 5564 ans Plus de 65 ans 9,7 % 6,1 % 19,9 % 21,9 % 15,9 % 10,1 % 16,4 % Statut matrimonial % de la population célibataires 31 divorcés 8 eufs, veuves 8 Un poids important de jeunes adultes comparer avec la moyenne nationale (25 % contre 19%) Plus de 53 % de la population sont des jeunes célibataires 53 mariés Tendance à un rajeunissement de la population depuis 25 ans Un rajeunissement du au nombre d'étudiant élevé : 24 350 étudiants inscrits en 2008, soit 20 % de la population communale
- 9. Une taille moyennedes ménages qui continuent à diminuer 60 50 40 30 1999 2008 Tendance depuis 10 ans à l'augmentation des ménages d'une personne 20 10 0 1 personne couple avec enfant(s) autres ménages sans famille INSEE 2009 Part des ménages d'une personne 53,9 % Part des ménages d'un couple avec enfant(s) 31,9 % Une sur-représentation des ménages de jeunes adultes par rapport aux familles Enjeu : devenir une ville à vivre en famille
- 10. Une structure économiqueaxée sur la recherche et développement Structure économique de la CA Caen Normandie Fonctions métropolitaines Recherche et développement Chercheurs Etudiants Nombre d'emplois 11 500 3000 1050 25000 Evolution +43 % entre +22 % entre 1999 et 2006 2001 et 2006 Total environ 40 000 emplois Enjeu : éviter le polycentrisme économique
- 11. Un niveau d'étudesupérieur à la moyenne nationale La ville de Caen a un niveau d’éducation supérieur au reste du département et notamment concernant les diplômés du baccalauréat et du supérieur : 43,3% de sa population a un diplôme supérieur ou égal au baccalauréat contre seulement 37,5% sur l’ensemble de la France métropolitaine. Cela s’explique particulièrement par la présence du pôle universitaire composé de plus de 20 000 étudiants. On note également que 18% de la population possède un diplôme de niveau supérieur contre 11,6% en France. SOURCE INSEE 2006 Enjeu : mieux exploiter ces ressources humaines
- 12. Une population activeimportante qui travaille en dehors de la communauté d'agglomération SOURCE INSEE 2006 1999 2006 Population active ayant un emploi résidant dans le pays de Caen 126 280 140 980 Part des actifs travaillant dans leur commune de résidence 34,8 % 31,8 % Part des actifs travaillant dans le pays de Caen (mais hors de leur commune de résidence) 55 % 57,8 % Part des actifs travaillant hors du pays de Caen 10,2 % 10,4 % Part des actifs travaillant hors du pays de Caen 9 km 11 km Distance moyenne parcourue par les actifs travaillant hors de leur commune de résidence 14 km 16 km Durée moyenne du trajet domicile-travail pour tous les actifs 16 mn Une population active importante avec 73 372 personnes en 2009 et 10 181 chômeurs en 2009 17 mn Elle représente 64,9% des habitants en âge de travailler (15 à 64 ans) 55% des habitants ayant un emploi ne travaille pas dans la communauté d'agglomération ce qui engendre des migrations domicile-travail importantes Chaque jour, près de 3 650 habitants quittent la communauté d'agglomération pour travailler tandis qu’un peu plus de 2 000 personnes viennent y travailler Enjeu : relancer l'attractivité économique de Caen et de son agglomération
- 13. Une part croissantedes professions d’encadrement depuis 1999 Evolution des CSP de la commune entre 1999-2006 INSEE 2006 Agriculte urs exploitan ts -74 % Artisans chef d'entrepri se -13,1 % Cadres et professio n intellectu elle supérieur es Professio ns intermédi aires +11,9 % +9 % Employé s +5,5 % Ouvriers -2,7 % Les catégories des cadres, professions intellectuelles supérieurs et intermédiaires ont nettement augmenté: +11,9 % des actifs entre 1999-2006 Soit 8027 personnes en 1999 et 8983 personnes en 2006 Enjeu : garder de la mixité sociale
- 14. De nombreux équipements collectifs 35écoles primaires, 17 collèges, 17 lycées, 1 université, 2 écoles d'ingénieur et 1 école de commerce Une offre importante en équipements culturels (bibliothèque, conservatoire de musique, espace culturel, espace jeunesse…) Des équipements sportifs (gymnases, stades, piscine,…) avec 8 principaux clubs sportifs dont SM Caen qui joue en ligue de football Une vie associative très dynamique avec près de 70 associations dont de nombreux clubs sportifs, maisons de quartier et petite enfance
- 15. Un carrefour commercialavec le port Caen-Ouistreham L’atout géographique y est pour beaucoup dans le commerce compte tenu de sa position géographie proche de la mer 1 millions de passagers et environ 125 000 camions passent la manche par le port de Caen-Ouistreham C'est le 10è port français (4 millions de tonnes de marchandises C'est également un port de plaisance qui peut acceuillir 700 bateaux
- 16. Ville de rencontreset d’événements internationaux Mémorial pour la Paix Le GANIL Le département du Calvados Les célébrations du 70ème anniversaire du Débarquement de Normandie en 2014 Fréquentations 450 000 visiteurs/an 700 personnes 3 millions de du monde visiteurs par entier an Plusieurs dizaines de milliers Publics Scientifiques Touristes et chercheurs expérimentaux Touristes et anciens soldats Touristes
- 17. Etude des forces Premierbassin démographique et d’emploi de la région Une population jeune et qualifié Une économie axée sur la recherche et développement Niveau d'étude supérieur à la moyenne nationale Nombreux équipements collectifs Carrefour commercial Lieu de rencontres internationales/Tourisme de mémoire
- 18. Etude des faiblesses Baissedémographique par rapport à 10 ans Des logements pas adaptés par rapport à la composition des ménages Pénurie de logements Loyers et fonciers relativement élevés Accès à la propriété difficile Desserrement des ménages vers les communes périphériques Une population active qui travaille à l'extérieur
- 19. Etude des opportunités Devenirune ville à vivre en famille Mieux adapter l'offre et la demande de logements Mieux exploiter les ressources humaines Relancer l'attractivité économique de Caen Renforcer la mixité sociale
- 20. Etude des menaces Unepopulation que passe sous la barre des 100 000 habitants Devenir une ville de jeunes et de vieux Cité dortoir Perte d’attractivité Exode de matière grise Gentrification
- 21. Tableau AFOM dela ville Forces Faiblesses Premier bassin démographique et d’emploi de la région Baisse démographique par rapport à 10 ans Une population jeune et qualifié Une économie axée sur la recherche et développement Niveau d'étude supérieur à la moyenne nationale Nombreux équipements collectifs Carrefour commercial Lieu de rencontres internationales/Tourisme de mémoire Des logements pas adaptés par rapport à la composition des ménages Pénurie de logements Loyers et fonciers relativement élevés Accès à la propriété difficile Desserrement des ménages vers les communes périphériques Une population active qui travaille à l'extérieur Opportunités Menaces Devenir une ville à vivre en famille Mieux adapter l'offre et la demande de logements Mieux exploiter les ressources humaines Une population que passe sous la barre des 100 000 habitants Relancer l'attractivité économique de Caen Renforcer la mixité sociale Devenir une ville de jeunes et de vieux Cité dortoir Perte d’attractivité Exode de matière grise Gentrification Une mono spécialisation dans la recherche
- 22. Scénario rose: commentmaximiser les forces pour tirer partie des opportunités La ville de Caen réussit à attirer de nouvelles populations tout en maintenant ce qui résident déjà dans la municipalité. Pour cela elle a adapté les logements par rapport à la composition des ménages déjà présents pour les maintenir et a attiré de nombreuses familles par une politique de rénovation urbaine, Elle a également réussit à maîtriser les prix du fonciers par une veille plus efficace dans le but de favoriser l'accès à la propriété. Le tout en favorisant une mixité sociale. La ville en partenariat avec les entreprises locales ont mieux exploité les ressources humaines qu'offrait une population jeune et très bien qualifié par rapport à la moyenne nationale.
- 23. Scénario bleu: commentminimiser les faiblesses et les menaces La population de la ville stagnera encore une dizaine d'années. La part des cadres dans la population totale continuera d'augmenter. La ville sera toujours aussi peuplé de jeunes célibataires. Au regard des mouvements pendulaires actuel entre la communauté d'agglomération et l'extérieur, la population active continuera toujours de travailler à l'extérieur. Les touristes afflueront toujours autan pour cultiver la mémoire de la Seconde Guerre mondiale.
- 24. Scénario noir: quandles menaces prennent le dessus La population municipale de Caen est passée en dessous de la barre symbolique des 100 000 habitants, ne laissant qu'une population de jeunes étudiants et de vieux retraités. Les familles ne sont plus attirées par cette ville malgré des équipements collectifs adaptées. Les entreprises qui ne sont plus attirées par la ville s'installent en périphérie où les ressources humaines se situent désormais. Les jeunes chercheront du travail ailleurs une fois leurs études finies : ce sera le début d'un exode de matière grise. Caen ressemblera à Brest : une population modeste au centre-ville et plus aisé dans les communes périurbaines.
- 25. Ce qu’il fautretenir de la ville: qu’elles sont les spécificités du territoire?