2ème Livre Blanc de l'innovation dans l'Assurance : Des secteurs porteurs identifiés pour les 10 prochaines années
Créé et labellisé par le ministre de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi en juillet 2007, le Pôle de compétitivité mondial FINANCE INNOVATION a pour principale mission de faire émerger et de soutenir les projets innovants et/ou de recherche à forte valeur ajoutée, contribuant au développement de l'emploi et de la compétitivité de l'industrie financière française.
Dans le cadre de cette mission, le pôle FINANCE INNOVATION et les membres de sa filière Assurance publie le 2ème livre blanc de « L'INNOVATION DANS L'ASSURANCE », dont l'objectif est de sensibiliser les chefs d'entreprise, les professionnels et les académiques aux domaines d'innovation jugés prioritaires.
Quelles perspectives pour le crédit à la consommation en 2019 ?Sergio Monteiro
L'année 2018 a été exceptionnelle pour le marché du crédit à la consommation et plusieurs acteurs ont profité de ce contexte favorable pour préparer l'avenir en transformant leurs plateformes technologiques.
Alors que 2019 s'annonce moins favorable, cette étude dresse le bilan de l'année 2018 (encours, production, évolution des taux, lancement de produits, innovations, nouveaux entrants...) et propose un tour d'horizon des tendances qui façonneront l'activité des acteurs du marché dans les mois à venir.
Tous les métiers et les implantations géographiques du groupe Société Générale ont pris la mesure de la révolution des comportements et des usages à l’ère des nouvelles technologies.
Société Générale a connu une profonde mutation basée sur l’alliance du digital et de l’humain, une véritable opportunité pour devenir la banque relationnelle de référence pour l’ensemble des parties prenantes.
S’appuyer sur les leviers de l’ère numérique, de l’ère de la multitude, pour effectuer cette transformation, libérer l’intelligence collective des collaborateurs, les doter des outils d’aujourd’hui, leur offrir de nouveaux espaces demain, leur permettre de s’ouvrir à l’écosystème de la créativité digitale, pour innover et être acteurs de cette transformation numérique sont des actions désormais très largement engagées. La transition numérique étant en continuelle évolution, l’innovation produit devient innovation de l’expérience client, de la rupture et devient ouverte et partagée.
Revue d'Economie Financière Décembre 2015 (n.120)
Quel rôle et quel modèle pour les banques françaises ?jricher
Dans le contexte des crises financières et des évolutions réglementaires, ce point de vue entend dépasser le débat
d’actualité pour éclairer la réflexion sous deux angles :
• Reposer les fondamentaux du système d’intermédiation
bancaire afin de mieux analyser les implications des
mutations en cours
• Etudier les inflexions stratégiques et opérationnelles
nécessaires afin de dessiner un agenda de transformation
pour les banques françaises.
Quel rôle et quel modèle pour les banques françaises ?jricher
Dans le contexte, des crises financières et des évolutions réglementaires, ce point de vue entend dépasser le débat
d’actualité pour éclairer la réflexion sous deux angles :
• Reposer les fondamentaux du système d’intermédiation
bancaire afin de mieux analyser les implications des
mutations en cours
• Etudier les inflexions stratégiques et opérationnelles
nécessaires afin de dessiner un agenda de transformation
pour les banques françaises.
Nous centrons l’analyse de ce troisième Finergreen Insight sur le refinancement bancaire, notamment dans le cadre de projets d’énergies renouvelables. Ce mois-ci, c’est Stéphane Pasquier, Directeur Général de Natixis Energeco qui nous livre son point de vue sur la question.
Garantie, financement, international, innovation, investissement, accompagnement, partenariats régionaux... 2018 a, de nouveau, été une année record au service du financement de l’investissement et de la croissance des PME et ETI.
L’année 2018 a été marquée par l’accentuation par Bpifrance de son action en financement et fonds propres pour les TPE, PME et ETI de La French Fab et de la French Tech, et un passage à l’échelle supérieure pour les programmes d’accompagnement des dirigeants
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
2ème Livre Blanc de l'innovation dans l'Assurance : Des secteurs porteurs identifiés pour les 10 prochaines années
Créé et labellisé par le ministre de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi en juillet 2007, le Pôle de compétitivité mondial FINANCE INNOVATION a pour principale mission de faire émerger et de soutenir les projets innovants et/ou de recherche à forte valeur ajoutée, contribuant au développement de l'emploi et de la compétitivité de l'industrie financière française.
Dans le cadre de cette mission, le pôle FINANCE INNOVATION et les membres de sa filière Assurance publie le 2ème livre blanc de « L'INNOVATION DANS L'ASSURANCE », dont l'objectif est de sensibiliser les chefs d'entreprise, les professionnels et les académiques aux domaines d'innovation jugés prioritaires.
Quelles perspectives pour le crédit à la consommation en 2019 ?Sergio Monteiro
L'année 2018 a été exceptionnelle pour le marché du crédit à la consommation et plusieurs acteurs ont profité de ce contexte favorable pour préparer l'avenir en transformant leurs plateformes technologiques.
Alors que 2019 s'annonce moins favorable, cette étude dresse le bilan de l'année 2018 (encours, production, évolution des taux, lancement de produits, innovations, nouveaux entrants...) et propose un tour d'horizon des tendances qui façonneront l'activité des acteurs du marché dans les mois à venir.
Tous les métiers et les implantations géographiques du groupe Société Générale ont pris la mesure de la révolution des comportements et des usages à l’ère des nouvelles technologies.
Société Générale a connu une profonde mutation basée sur l’alliance du digital et de l’humain, une véritable opportunité pour devenir la banque relationnelle de référence pour l’ensemble des parties prenantes.
S’appuyer sur les leviers de l’ère numérique, de l’ère de la multitude, pour effectuer cette transformation, libérer l’intelligence collective des collaborateurs, les doter des outils d’aujourd’hui, leur offrir de nouveaux espaces demain, leur permettre de s’ouvrir à l’écosystème de la créativité digitale, pour innover et être acteurs de cette transformation numérique sont des actions désormais très largement engagées. La transition numérique étant en continuelle évolution, l’innovation produit devient innovation de l’expérience client, de la rupture et devient ouverte et partagée.
Revue d'Economie Financière Décembre 2015 (n.120)
Quel rôle et quel modèle pour les banques françaises ?jricher
Dans le contexte des crises financières et des évolutions réglementaires, ce point de vue entend dépasser le débat
d’actualité pour éclairer la réflexion sous deux angles :
• Reposer les fondamentaux du système d’intermédiation
bancaire afin de mieux analyser les implications des
mutations en cours
• Etudier les inflexions stratégiques et opérationnelles
nécessaires afin de dessiner un agenda de transformation
pour les banques françaises.
Quel rôle et quel modèle pour les banques françaises ?jricher
Dans le contexte, des crises financières et des évolutions réglementaires, ce point de vue entend dépasser le débat
d’actualité pour éclairer la réflexion sous deux angles :
• Reposer les fondamentaux du système d’intermédiation
bancaire afin de mieux analyser les implications des
mutations en cours
• Etudier les inflexions stratégiques et opérationnelles
nécessaires afin de dessiner un agenda de transformation
pour les banques françaises.
Nous centrons l’analyse de ce troisième Finergreen Insight sur le refinancement bancaire, notamment dans le cadre de projets d’énergies renouvelables. Ce mois-ci, c’est Stéphane Pasquier, Directeur Général de Natixis Energeco qui nous livre son point de vue sur la question.
Garantie, financement, international, innovation, investissement, accompagnement, partenariats régionaux... 2018 a, de nouveau, été une année record au service du financement de l’investissement et de la croissance des PME et ETI.
L’année 2018 a été marquée par l’accentuation par Bpifrance de son action en financement et fonds propres pour les TPE, PME et ETI de La French Fab et de la French Tech, et un passage à l’échelle supérieure pour les programmes d’accompagnement des dirigeants
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
Découvrez tous les mois une prise de hauteur + une fracture des méninges ! Ce mois-ci, Intelligence Artificielle, drones et découvertes neurologiques sont au programme !
Digitaliennes, Digitaliens,
Découvrez tous les mois une prise de hauteur + une fracture des méninges.
Notre Top 10 des innovations du mois de juillet 2015
Digitaliennes, Digitaliens,
Découvrez tous les mois une prise de hauteur + une fracture des méninges.
Notre Top 10 des innovations du mois d'avril 2015
Digitaliennes, Digitaliens,
Une information à partager ? Un top (ou un flop !) « business » qui vous nous marqué récemment ?
Découvrez tous les mois une prise de hauteur + une fracture des méninges.
Digitaliennes, Digitaliens,
Une information à partager ? Un top (ou un flop !) « business » qui vous nous marqué récemment ?
Découvrez tous les mois une prise de hauteur + une fracture des méninges.
1. 02 JUILLET 10
Quotidien Paris
OJD : 121356
16 RUE DU QUATRE SEPTEMBRE Surface approx. (cm²) : 198
75112 PARIS CEDEX 02 - 01 49 53 65 65 N° de page : 27
Page 1/1
BANQUE Les deux groupes prolongent le partenariat existant entre Cetelem et Natixis
Financement dans le crédit à la consommation, qui devait prendre fm en 2012.
Avec, à la clef, la création d'une coentreprise dédiée aux trois réseaux en France.
BNP Paribas et BPCE renforcent
leurs liens dans le crédit
L
'opération n'est pas très de plusieurs phénomènes : révo- gne Financement, qui distribuait
courante entre deux grou- lution du comportement des Les chiffres clefs dans un premier temps des cré-
pes bancaires dans ce sec- clients, les attentes de la société dits revolving puis l'ensemble des
teur d'activité. BNP Paribas et en matière d'éthique et de respon- Natixis Financement : 1,3 milliard prêts personnels du réseau. Les
BPCE (Banque Populaire-Caisse sabilité des organismes prêteurs d'euros (lencours en crédits Banques Populaires avaient, elles,
d'Epargne) ont annonce hier soir et l'intensification de la concur- renouvelables et 7,3 milliards créé Novacrédit pour gérer le cré-
la conclusion d'un «partenariat rence. «Afin d'apporter une ré- d'euros d'encours de prêts dit revolving. Mais ces partena-
d'alliance industrielle de long ponse adaptée à ces évolutions, la personnels à fin 2009, riats, reproduits au sein de Natixis
terme» dans le crédit à la con- performance industrielle des ac- pour 1,2 million de prêts Financement, devaient prendre
sommation, via leurs filiales res- teurs est devenue un enjeu stratégi- personnels financés dans fin en 2012.
pectives BNP Paribas Personal Fi- que de premier plan », affirment les Caisses d'Epargne. « Ce nouvel accord est en fait un
nance et Natixis Financement. les deux banques dans un com- BNP Paribas Personal Finance : prolongement plus approfondi de
Cette alliance se conclura par la muniqué commun. Chaque ré- 114,8 milliards d'euros d'encours ce qui a été fait par le passé et
création d'une entreprise com- seau doit cependant conserver gérés dans le monde pour une permet à BNP Paribas de garder
mune, détenue à parité par les son autonomie en matière de po- production de 46,9 milliards un accord stratégique avec BPCE,
deux groupes, avec comme ambi- litique commerciale. d'euros en 2009. Environ tandis que BPCE évite d'avoir à
tion de gérer au niveau informati- 20 millions de clients. construire sa propre plate-forme
que dès le 1er janvier 2013 la tota- Stratégie d'industrialisation d'information à partir de 2013 »,
lité des crédits à la consommation « Cette alliance vise pour les deux explique Eric Delannoy, vice-pré-
(amortissables et renouvelables) établissements à mutualiser les in- nariat déjà existant entre BNP Pa- sident du cabinet Weave.
des réseaux Banques Populaires, vestissements industriels qu'ils de- ribas et Natixis dans le crédit con- « Cette alliance marque une
Caisse d'Epargne et BNP Paribas. vront réaliser dans les années à sommation. Natixis Financement étape majeure dans le développe-
Une opération qui rappelle ce qui venir sur le marché du crédit à la (ex-Natexis Financement) est dé- ment de nos accords de coopéra-
a été fait entre La Banque Postale consommation », expliquent les tenu depuis sa création à 33 % par tion avec le groupe BPCE. Elle cor-
et la Société Générale à travers La deux groupes. La nouvelle plate- Cetelem, la filiale de BNP Paribas. respond parfaitement à la stratégie
Banque Postale Financement, forme sera développée à partir de A l'origine, les Banques Populai- d'industrialisation de BNP Paribas
mais uniquement dédiée au ré- la technologie de BNP Paribas res et la Caisse d'Epargne avaient Personal Finance », commente
seau de La Banque Postale. Personal Finance. chacune noué un partenariat avec Baudouin Pret, administrateur di-
Les deux groupes expliquent Cette annonce s'inscrit en fait Cetelem : l'Ecureuil avait créé il y recteur général de BNP Paribas.
leur démarche par la conjonction dans le prolongement d'un parle- a plusieurs années Caisse d'Epar- RÉJANE REIBAUD
WEAVE Eléments de recherche : WEAVE : cabinet de conseil en management, toutes citations
9003264200507/XAL/AZR/1