Le taux d'emploi des jeunes diplômés ne retrouve pas totalement son niveau d'avant-crise.
Une qualité d’insertion en demi-teinte par rapport à l’avant-crise.
L’alternance devient une voie d’accès importante à l’emploi.
Pour les jeunes diplômés, le statut de cadre garde son sens.
Once a Technical Due Diligence has been completed, the real work happens after the acquisition has closed. Here is a post Transaction value creation presentation that details the roadmap, programs, offerings, and resources to develop a 100 day plan and beyond.
When migrating applications to the AWS Cloud, it’s important to architect cloud environments that are efficient, secure, and compliant. Companies depend on critical enterprise applications to run their business. In this session, learn about the compute, storage, and networking services that AWS offers to help you build, run, and scale your business-critical applications more quickly, securely, and cost-efficiently. We also cover the AWS services and partners that are available to help you modernize and migrate your business-critical applications to the cloud.
Implementing a Cloud Center of Excellence (CCoE) promotes a seamless transition to the cloud for any organization. Cloud adoption includes communicating a new strategic direction, involving stakeholders from across the organization, identifying skill gaps, identifying key team members, and establishing a realistic roadmap. JHC Technology presents how organizations can manage, evaluate, automate, and continuously spur cloud adoption through repeatability, allowing the organization to deploy innovation today and be ready for whatever comes tomorrow. As part of this discussion we will review the framework necessary to identify AWS Partners that can provide the best value to your organization.
Elizabeth Boudreau, Cloud Executive Advisor, Amazon Web Services
Matt Jordan, Vice President, Corporate Strategy & Development, JHC Technology
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Internal audit ARABIC course PART II Jamal Nassar 2013 v3 المراجعة الداخلي...Jamal Nassar
كورس باللغة العربية عن خطوات المراجعة الداخلية واساسياتها... يعنى بهذا الكورس المبتدئين والاشخاص الذين ليس لهم خلفيه في هذا المجال.
اعداد وتحضير جمال نصار الهمداني
مدرب متخصص في الاستراتيجية وادارة الاعمال
وكذلك يقدم دورات في الادارة والتواصل عبر الثقافات مع شركة بروكفيلد العالمية حاليا مقيم في ماليزيا
للمزيد
www.JamalNassar.com Email: tojamalnassar@gmail.com
This is an internal Audit mostly in Arabic.
انواع المخاطر:
بعض المخاطر تعتبر بسيطة وتتلاشى ولا تؤثر على سير المشروع.
بعض المخاطر يتطور ليتحول إلى مشكلة لها ابعادها ويجب وضع خطة لإصلاحها سريعا.
نسبة قليلة من المخاطر تتحول إلى أزمات قد تعصف بالمشروع بالكامل.
الهدف من دراسة إدارة المخاطر هو التأكيد على أن النوع الثالث يمكن أن يتلاشى تماما عندما يتم التخطيط الجيد له من قِبل إدارة المخاطر. إذن الهدف هو وضع أنسب سياسة لمواجهة الخسائر المتوقعة بأقل تكاليف ممكنة.
إدارة المخاطر:
إن إدارة المخاطر هي مجال التوصل لمنع الخطر، والتقليل من حجم الخسائر عند حدوثه، والعمل على عدم تكراره بدراسة أسباب حدوث كل خطر لتلافيه مستقبلا، كما تمتد إدارة المخاطر إلى تدبير الأموال اللازمة لتعويض المشروع عن الخسائر التي تحدث حتى لا يتوقف عن العمل والإنتاج، وأصبح القائمون على إدارة أى مشروع يهتمون إلى حد بعيد بدراسة تكاليف إدارة المخاطر.
ويتولى عادة هذه الوظيفة شخص يسمى مدير المخاطر. وتنحصر وظيفة مدير المخاطر فيما يلي:
1) اكتشاف المخاطر الخاصة بكل نشاط على حدة سواء كان هذا النشاط لفرد أو لمشروع.
2) تحليل كل خطر من المخاطر التي تم اكتشافها ومعرفة طبيعته ومسبباته وعلاقته بالمخاطر الأخرى.
3) قياس درجة الخطورة واحتمال حدوث الحادث وتقدير حجم الخسارة.
4) اختيار أنسب وسيلة لإدارة كل من المخاطر الموجودة لدى الفرد أو المشروع حسب درجات الأمان والتكلفة اللازمة.
Construindo URA e Sistemas de Call Center com AsteriskRodrigo R Passos
Orientar desenvolvedores sobre a utilização do Asterisk para desempenhar o papel de uma URA com programação avançada.
Estabelecer uma infra-estrutura para empresas que precisam de um sistema de Contact/Call Center
Prover conhecimento para empresas que querem partir para o desenvolvimento de uma solução de Contact/Call Center baseado em Asterisk
The People Model and Cloud Transformation | AWS Public Sector Summit 2016Amazon Web Services
A successful cloud transformation journey incorporates the three pillars of transformation: people, process, and technology. While leveraging the technology, the people component drives transformations. But far too often, cloud transformation efforts concentrate on the process improvement strategies and technology implementation, while essentially ignoring the human aspect of the change initiative and the opportunity to develop a more agile, DevOps culture. Many leaders who look back on previous change initiatives reflect that process and technology were simple to change compared to the people part of the organization. A central perspective within the AWS Cloud Adoption Framework, the "people perspective," guides organizations about aspects that affect people to reduce the risk and accelerate the value realization from cloud adoption. This session covers best-practice methods that enable customers to address challenges in setting up the right organizational structure to manage cloud operations, roles and job responsibilities during transition and post-cloud adoption, assessing gaps in skills and competencies required, building effective training models, and shaping a DevOps culture.
Everything you wanted to know about licensing Windows workloads on AWS, but w...Amazon Web Services
• Get an overview of options for licensing Windows Server, SQL Server and other Microsoft products on AWS
• Learn how to bring existing Microsoft lincenses to AWS and maintain license compliance
• Learn the scenarios where EC2 Dedicated Hosts make sense for your workloads
Running Windows workloads on AWS can be done by purchasing new instances with a license included, or for bringing your existing licensees to AWS. This session will cover everything you need to know about procuring and licensing Windows workloads on AWS and tracking license compliance. We will focus on ways you can easily bring your existing Windows Server and SQL Server licenses to AWS to help save you time and money. In addition, we will discuss ways you can use AWS Config rules to manage license compliance.
Etude Apec - Baromètre 2021 de l'insertion des jeunes diplômésApec
En janvier 2021, un quart des diplômés Bac +5 de la promotion
2019 sont en recherche d’emploi
L’insertion des jeunes diplômé·e·s s’est très nettement dégradée en un an
Les jeunes diplômés toujours en recherche d’emploi apparaissent particulièrement pessimistes
Etude Apec - Baromètre 2020 de l'insertion des jeunes diplômésApec
Etude publiée en mai 2020.
- L’insertion des jeunes diplômés de niveau Bac +5 et plus de la promotion 2018 s’est bien réalisée, dans le contexte positif et stable antérieur au déclenchement de la crise sanitaire.
- Cependant, de nombreux points de fragilité persistent pour certains jeunes diplômés.
- Avec la crise sanitaire, les jeunes diplômés feront face à des difficultés accrues.
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The People Model and Cloud Transformation | AWS Public Sector Summit 2016Amazon Web Services
A successful cloud transformation journey incorporates the three pillars of transformation: people, process, and technology. While leveraging the technology, the people component drives transformations. But far too often, cloud transformation efforts concentrate on the process improvement strategies and technology implementation, while essentially ignoring the human aspect of the change initiative and the opportunity to develop a more agile, DevOps culture. Many leaders who look back on previous change initiatives reflect that process and technology were simple to change compared to the people part of the organization. A central perspective within the AWS Cloud Adoption Framework, the "people perspective," guides organizations about aspects that affect people to reduce the risk and accelerate the value realization from cloud adoption. This session covers best-practice methods that enable customers to address challenges in setting up the right organizational structure to manage cloud operations, roles and job responsibilities during transition and post-cloud adoption, assessing gaps in skills and competencies required, building effective training models, and shaping a DevOps culture.
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Etude Apec - Baromètre 2021 de l'insertion des jeunes diplômésApec
En janvier 2021, un quart des diplômés Bac +5 de la promotion
2019 sont en recherche d’emploi
L’insertion des jeunes diplômé·e·s s’est très nettement dégradée en un an
Les jeunes diplômés toujours en recherche d’emploi apparaissent particulièrement pessimistes
Etude Apec - Baromètre 2020 de l'insertion des jeunes diplômésApec
Etude publiée en mai 2020.
- L’insertion des jeunes diplômés de niveau Bac +5 et plus de la promotion 2018 s’est bien réalisée, dans le contexte positif et stable antérieur au déclenchement de la crise sanitaire.
- Cependant, de nombreux points de fragilité persistent pour certains jeunes diplômés.
- Avec la crise sanitaire, les jeunes diplômés feront face à des difficultés accrues.
Etude Apec - Baromètre 2019 de l'insertion professionnelle des jeunes diplômésApec
Au global, les jeunes diplômés 2017 (bac +5 et plus) se sont insérés encore plus rapidement et dans de meilleures conditions que les promotions précédentes :
- La part des jeunes diplômés en emploi 6 mois après leur diplôme progresse (76 %, +6 points).
- Le taux d’emploi à 12 mois reste élevé (85 %, +2 points).>
Les jeunes diplômés en poste 12 mois après l’obtention de leur diplôme sont plus souvent cadres (62 %, +3 points) et en CDI (68 %, +6 points) que les promotions précédentes.
En revanche, les écarts se renforcent entre filières et certains profils connaissent plus de difficultés :
- Le taux d’emploi à 12 mois reste plus élevé dans les filières scientifiques et économiques et les écarts avec d’autres filières se creusent : par exemple, 88 % en droit, économie, gestion (+4 points) contre 81 % en sciences humaines et sociales (-7 points).
- Les jeunes à la recherche d’un emploi ne partagent pas le sentiment général d’amélioration : leur optimisme sur leurs perspectives est en baisse (61 %, -7 points).
12 mois après avoir obtenu un diplôme Bac +3 ou plus, les jeunes diplômés de la promotion 2015 sont 82 % à être en emploi, et 92 % à avoir déjà occupé un premier emploi. Le niveau d’insertion des diplômés Bac +3 ou 4 par rapport aux Bac +5 et plus est proche, mais les conditions d’emploi de ces deux populations diffèrent sensiblement. Cette étude présente un bilan des conditions d’emploi de ces jeunes, de leurs évolutions depuis le premier emploi, ainsi que des éléments sur la recherche d’emploi.
La 2e édition du baromètre annuel Apec Jeunes diplômés montre clairement que les conditions d’emploi des diplômés de la promotion 2016 se sont améliorées par rapport aux diplômés de 2015 : CDI, statut cadre et rémunérations sont en hausse.
L'accès à l'emploi des demandeurs d'emploi inscrits à Pôle emploi mesuré en j...France Travail
Parmi les demandeurs d’emploi inscrits en décembre 2020, 44% accèdent à un emploi d’un mois ou plus au cours des 6 mois suivant leur entrée sur les listes. Le taux d’accès à l’emploi durable six mois après l’inscription est de 30%.
L'accès à l'emploi des demandeurs d'emploi inscrits à Pôle emploi mesuré en s...France Travail
Au cours des 6 mois suivant leur inscription en mars 2021, 44 % des demandeurs d’emploi accèdent à un emploi d’un mois ou plus. Vingt-quatre mois après leur inscription en septembre 2019, 72% des demandeurs d’emploi accèdent à un emploi d’un mois ou plus.
L'accès à l'emploi des demandeurs d'emploi inscrits à Pôle emploi mesuré en j...France Travail
Au cours des 6 mois suivant leur inscription en décembre 2019, 37,5 % des demandeurs d’emploi accèdent à un emploi d’un mois ou plus. Douze mois après leur inscription, en juin 2020, 53% ont accédé à un emploi d’un mois ou plus.
L'accès à l'emploi des demandeurs d'emploi inscrits à Pôle emploi mesuré en d...France Travail
Au cours des 6 mois suivant leur inscription en juin 2021, 46% des demandeurs d’emploi accèdent à un emploi d’un mois ou plus.
Vingt-quatre mois après leur inscription en décembre 2019, 70% des demandeurs d’emploi accèdent à un emploi d’un mois ou plus.
Situation d’ensemble des diplômés de la promotion 2014 ; Les conditions d’emploi ; Le parcours des jeunes diplômés depuis leur entrée sur le marché de l’emploi.
La situation des jeunes diplômés deux ans après leur diplôme est stable. Cette année encore, ils sont 86 % à être en emploi, et 98 % à avoir déjà occupé un premier emploi.
Une certaine dégradation des conditions d’emploi se fait sentir, mais tous ne sont pas concernés au même niveau. Ce sont surtout les jeunes en CDD qui sont touchés par des rémunérations en baisse. L’étude du parcours de ces diplômés les montre souvent engagés dans un parcours professionnel peu stable et entrecoupé de périodes sans activité professionnelle, et ce depuis la fin de leurs études, tandis que les diplômés bénéficiant d’un CDI ont connu une trajectoire beaucoup moins chaotique.
L'accès à l'emploi des demandeurs d'emploi inscrits à Pôle emploi mesuré en s...France Travail
Parmi les demandeurs d’emploi inscrits en mars 2020, 45,3% accèdent à un emploi d’un mois ou plus au cours des 6 mois suivant leur entrée sur les listes.
L'accès à l'emploi des demandeurs d'emploi inscrits à Pôle emploi mesuré en j...France Travail
Fin juin 2022, 47% des demandeurs d’emploi inscrits six mois auparavant ont accédé à un emploi.
Le taux d’accès à l’emploi durable, dans les six mois suivant l’inscription est de 37%. Vingt-quatre mois après leur inscription en juin 2020, 72% des demandeurs d’emploi accèdent à un emploi d’un mois ou plus et 69% à un emploi durable.
Etude Apec - Perception du télétravail par les cadres, décembre 2022Apec
Sous l’effet des confinements successifs liés au Covid-19, le télétravail des cadres s’est durablement imposé.
Aujourd’hui, deux tiers des cadres télétravaillent de manière régulière, au moins un jour par semaine.
Si les cadres sont très majoritairement satisfaits de pouvoir télétravailler, de nouveaux questionnements se font jour en matière de qualité de vie au travail. En effet, en dépit de ses nombreux impacts positifs, le télétravail ne répond pas à lui seul aux fortes aspirations des cadres sur ce sujet.
Etude Apec - Reconversion professionnelle des cadres, décembre 2022Apec
Des projets rarement radicaux
Des projets qui répondent à 6 grands moteurs :
- La reconnexion à une passion ;
- La quête de sens ;
- La nécessité de rebondir ;
- Le désir de promotion sociale ;
- La recherche de meilleures conditions de travail ou de vie ;
- L’envie d’un second souffle.
Des projets qui nécessitent un accompagnement spécifique
Etude Apec - Le rôle des managers dans les recrutements, décembre 2022Apec
Les difficultés de recrutement, de cadres comme de non-cadres, ont atteint en 2022 des niveaux d’intensité très élevés. Dans ce contexte, mieux comprendre comment les recrutements s’organisent concrètement dans les entreprises revêt un enjeu important.
À ce titre, le rôle des cadres managers est crucial : ils définissent leurs besoins de recrutement dans leur équipe, rencontrent les candidats et sont au coeur de la décision finale. Comprendre plus finement le rôle des managers dans les processus d’embauche et les interactions avec les RH peut ainsi permettre de définir des leviers afin d’optimiser les processus de recrutement.
Etude Apec- La relation des cadres à leur entreprise, novembre 2022Apec
- Les cadres sont globalement investis et attachés à leur entreprise et se sentent considérés en retour
- Les cadres s’interrogent toutefois sur leur degré d’investissement et aspirent à un meilleur équilibre
- Dans une optique de fidélisation, la relation gagne à être nourrie par des actions fortes en matière d’évolution professionnelle et des pratiques favorisant la qualité de vie au travail
Etude Apec - Bac + 6 et plus : quelles opportunités d'emploi cadre dans les e...Apec
Cette étude repose sur les offres d’emploi cadre publiées sur apec.fr par des entreprises du secteur privé entre le premier semestre 2019 et le premier semestre 2022. L’analyse de la répartition des offres par secteur, par région, par type de contrat, par fonction, par famille de métiers tient compte de celles publiées au 1e semestre 2022 uniquement.
Etude Apec - Les salaires des cadres dans 111 familles de métiers - édition 2...Apec
Le salaire médian des cadres en poste (salaire fixe + part variable) s’établit à 51 k€ : la moitié des cadres perçoit un salaire annuel brut inférieur à ce montant et l’autre moitié un salaire supérieur
Les salaires des cadres varient fortement selon la famille de métiers
Le document propose pour 111 familles de métiers une fiche détaillée sur la rémunération
Etude Apec - Difficultés de recrutement de cadres par région et par fonction,...Apec
La dynamique du marché de l’emploi cadre devrait se poursuivre en 2022
Pour satisfaire leurs besoins en compétences cadres, les entreprises font face à des tensions très élevées
De leur côté, les cadres ont conscience que la dynamique du marché de l’emploi leur est particulièrement favorable et affichent leur confiance
Etude Apec - Pratiques managériales 2022, octobre 2022Apec
Les managers ont commencé à faire évoluer leurs pratiques pour répondre à de nouvelles attentes
Ces transformations peuvent mettre les managers face à des dilemmes et accentuer leur sentiment d’être débordés
Les managers souhaitent le rester et la fonction de manager reste une aspiration pour une majorité des jeunes cadres non-managers
Etude Apec - Démissions précoces de cadres, octobre 2022Apec
La majorité des cadres considèrent qu’une démission précoce peut être pénalisante
Pour autant, près d’un quart des cadres a déjà démissionné de façon précoce
Les cadres avancent deux motifs principaux aux démissions précoces : une opportunité dans une autre entreprise et un hiatus entre promesse employeur et réalité vécue du poste
Alimenter la promesse employeur au-delà de l’embauche : un enjeu clé pour la durabilité des recrutements
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'informatique, septembre 2022Apec
En 2021, le marché de l’emploi cadre a retrouvé sa vitalité, ce qui a particulièrement profité aux cadres informaticiens
Les recrutements de cadres informaticiens sont fortement concentrés en Île-de-France et dans les activités informatiques
Pour 2022, la dynamique de fond devrait se poursuivre, notamment pour les métiers du développement informatique
- Selon les définitions de l’Observatoire national des emplois et métiers de l’économie verte, ce sont aujourd’hui 4,4 millions de personnes qui occupent des métiers dits « verts » ou « verdissants », dont près de 800 000 cadres du privé
- Sous l’effet de la transition écologique, le verdissement des emplois va s’amplifier dans de nombreuses activités et entreprises, notamment pour intégrer des modes de production et de consommation moins énergivores et plus durables
- Le développement de l’économie verte nécessite la maîtrise de compétences pointues dans les métiers « verts » et aussi la montée en compétences liée au verdissement
Etude Apec - Baromètre Apec 3e trimestre 2022.pdfApec
Au 2e trimestre 2022, les offres d’emploi sont restées dynamiques et les difficultés à recruter se sont encore intensifiées
Pour le 3e trimestre 2022, les entreprises tempèrent leurs intentions de recrutement de cadres face à l’incertitude économique
Côté cadres, les projets professionnels ne sont pas affectés à ce stade par les inquiétudes vis-à-vis de la situation économique
Etude Apec - Focus sur la rémunération des jeunes cadres, juin 2022Apec
En 2021, les jeunes cadres ont renoué avec des augmentations fréquentes
Ces augmentations font la part belle à la mobilité interne…
… mais n’ont pas permis de réduire les disparités en matière de salaire chez les jeunes cadres entre femmes et hommes
Dans un contexte de fortes tensions géopolitiques et inflationnistes, les perspectives 2022 pour la rémunération des jeunes cadres restent favorables, mais nourrissent une insatisfaction grandissante
Etude Apec - Baromètre 2022 de la rémunération des cadres, juin 2022Apec
La part des cadres ayant bénéficié d’une augmentation en 2021 retrouve presque le niveau d’avant-crise
Les inégalités salariales entre les femmes et les hommes cadres persistent
Dans un contexte de fortes tensions géopolitiques et inflationnistes, la part des cadres augmentés devrait croître en 2022, ainsi que celle des cadres insatisfaits en matière de salaire
En 2021, 7 000 offres d’emploi cadre ont été publiées sur apec.fr dans le champ de la cybersécurité
La cybersécurité en Bretagne : un écosystème riche et dynamique
Une grande diversité de profils sont recherchés par les entreprises
Ces profils sont difficiles à recruter
Etude Apec - Pratiques de recrutements des cadres 2022, juin 2022Apec
Avec le rebond en 2021 des volumes d’embauches de cadres, les difficultés de recrutement se sont intensifiées
Dans ce contexte de concurrence plus vive, les entreprises déploient des stratégies de sourcing plus proactives
Pour concrétiser leurs recrutements, les entreprises commencent à assouplir leurs critères de sélection et renforcent leur promesse employeur
Etude Apec - Recrutements de cadres en 2022 - prévisions Apec révisées, avril...Apec
Les prévisions de recrutements de cadres pour 2022, bien que légèrement minorées du fait des répercussions liées à la guerre en Ukraine, resteraient bien orientées.
Les prévisions 2022 des recrutements de cadres sont basées sur le déclaratif des 8000 entreprises interrogées dans le « panel » Apec, une enquête annuelle, et révisées par des éléments prenant en compte notamment les premiers impacts liés à la guerre en Ukraine.
Etude Apec - Baromètre Apec du 2e trimestre 2022, avril 2022Apec
Au 1er trimestre 2022, les entreprises ont été plus nombreuses à recruter des cadres malgré des difficultés de production (absences liées au Covid-19, difficultés d’approvisionnent) et de recrutement.
L’incertitude liée à la guerre en Ukraine et ses impacts affecte la confiance des entreprises et entraîne un fléchissement relatif des intentions de recrutement dans les PME et les grandes entreprises.
Côté cadres, le marché jugé plus favorable incite à être davantage à l’écoute des opportunités.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Guadeloupe, no...Apec
Ce document revient sur les spécificités économiques en Guadeloupe. Il aborde les difficultés et les enjeux du recrutement de cadres sur ce territoire et propose des pistes d'action pour les entreprises.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Guadeloupe, no...
Etude Apec - Baromètre 2022 de l'insertion des jeunes diplômés, avril 2022
1. Apec — 2
Baromètre 2022 de
l’insertion des jeunes
diplômé.e.s
Une nette amélioration,
sans avoir retrouvé la
situation d’avant-crise
Avril 2022
TRAJECTOIRES
PARCOURS & INÉGALITÉS
Le taux d'emploi des jeunes diplômé.e.s ne retrouve pas
totalement son niveau d'avant-crise
→ 82 % des jeunes diplômé.e.s de niveau Bac +5 et plus de la promotion 2020 étaient
en emploi 12 mois après l'obtention de leur diplôme, soit un niveau proche du niveau
d'avant crise (85 %).
→ Ce rattrapage ne concerne pas toutes les disciplines de formation. Dans les lettres,
langues et arts, le taux d'emploi, à 67 %, est en amélioration par rapport à l'an passé,
mais reste 20 points en deçà du niveau d'avant crise.
Une qualité d’insertion en demi-teinte par rapport à l’avant-crise
→ L’accès à un emploi stable est en progression mais les rémunérations baissent.
→ 1 jeune diplômé.e sur 4 occupe un emploi ne correspondant pas à ses attentes ou ses
qualifications, soit un niveau supérieur à l’avant-crise.
L’alternance devient une voie d’accès importante à l’emploi
→ 89 % des jeunes diplômé.e.s ayant suivi leurs études en alternance sont en emploi, contre
78 % des non-alternant.e.s.
→ Les ex-alternant.e.s bénéficient globalement d’une meilleure insertion et de meilleures
conditions d’emploi que les diplômé.e.s issu.e.s de voies plus classiques.
Pour les jeunes diplômé.e.s, le statut de cadre garde son sens
→ La part de cadres parmi les jeunes en poste reste stable (près de 6 sur 10), et ne
semble pas affectée par les évolutions de la conjoncture.
→ 6 jeunes diplômé.e.s sur 10 considèrent le statut de cadre comme important pour eux.
2. Cette 6e
vague du baromètre Apec de l’insertion
des jeunes diplômé.e.s repose sur l’interrogation
de 760 jeunes diplômé·e·s de niveau Bac +5 et plus
et de 470 jeunes diplômé·e·s de niveau Bac +3/4,
âgé·e·s de 20 à 30 ans au moment de l’enquête,
ayant obtenu leur diplôme en 2020 et résidant
en France métropolitaine. Seul·e·s les diplômé·e·s
ayant terminé leurs études supérieures et étant
soit en emploi, soit en recherche d’emploi 12 mois
après l’obtention de leur diplôme, étaient éligibles
pour l’interrogation.
Les deux échantillons (Bac +3/4 et Bac +5) sont
structurés selon des quotas par sexe, discipline de
formation1
et type d’établissement, et redressés
sur ces mêmes critères, afin d’être représentatifs
de la population de jeunes sortant de l’enseigne-
ment supérieur. La structuration de l’échantillon
est identique aux vagues précédentes.
Le questionnaire porte sur la situation profes-
sionnelle des jeunes diplômé·e·s telle qu’elle était,
exactement 6 et 12 mois après l’obtention de leur
diplôme, ainsi que sur leur situation début janvier
2022.
Le terrain en ligne a été mené entre le 3 janvier et
le 4 février 2022 par l’institut Potloc, le recrutement
des répondants ayant été mené sur les réseaux
sociaux.
Méthodologie
Sommaire
1
Toutes les disciplines sont représentées dans l’échantillon, sauf le doctorat en médecine et les masters en ESPE (École supérieure
du professorat et de l’éducation) menant aux carrières d’enseignant dans l’Éducation nationale.
04
06
UN ACCÈS À L’EMPLOI QUI N’A PAS ENCORE RETROUVÉ SON NIVEAU D’AVANT-CRISE
DANS TOUTES LES DISCIPLINES DE FORMATION
UNE QUALITÉ D’INSERTION EN DEMI-TEINTE PAR RAPPORT À L’AVANT-CRISE
L’ALTERNANCE DEVIENT UNE VOIE D’ACCÈS IMPORTANTE À L’EMPLOI POUR LES JEUNES DIPLOMÉ.E.S
08
POUR LES JEUNES DIPLOMÉ.E.S, LE STATUT DE CADRE GARDE SON SENS
10
ÉLÉMENTS STATISTIQUES SUR L’EMPLOI OCCUPÉ PAR LES JEUNES DIPLOMÉ.E.S BAC +5 ET PLUS
DE LA PROMOTION 2020
12
3. Apec, Baromètre 2022 de l’insertion des jeunes diplômé.e.s — 3
Après une année 2020 durement touchée par les effets de la crise sanitaire,
2021 a été marquée par une nette embellie sur le plan économique. Le PIB
français, après avoir connu une chute (-7,9 %), s’est rétabli trimestre après
trimestre, cumulant sur l’ensemble de l’année une hausse de 7 %, portée par
les dépenses de consommation des ménages et la formation brute de capital
fixe (FBCF). Il demeurait cependant en-deçà de son niveau de 20192
.
Du côté de l’emploi cadre, l’amélioration a été nette à partir de juin 2021. Au
global le volume des offres d’emploi cadre publiées sur apec.fr est reparti à
la hausse, tout particulièrement au 4e
trimestre 2021, atteignant un niveau
supérieur de 24 % à celui enregistré au dernier trimestre 20193
. Sur l’ensemble
de l’année, le volume des offres d’emploi cadre a quasiment retrouvé son
niveau d’avant crise (-1 % entre 2021 et 2019). Pour celles ouvertes aux
jeunes diplômé.e.s, le niveau 2021 restait encore en retrait par rapport à 2019
(-9,5 %).
Cette embellie sur le marché de l’emploi cadre a-t-elle eu des conséquences
positives sur l’insertion des jeunes diplômé.e.s qui avait été fortement
impactée par la crise de 20204
?
Beaucoup des indicateurs suivis dans ce baromètre sont effectivement en
nette progression : taux d’emploi (part des jeunes diplômé.e.s en emploi 12
mois après l’obtention de leur diplôme), taux d’insertion (part des jeunes
diplômé.e.s ayant déjà occupé un emploi depuis l’obtention de leur diplôme),
rapidité à retrouver un emploi, optimisme quant à la recherche d’emploi,
part des emplois pérennes, etc. Cette amélioration globale de la situation
cache toutefois des disparités. Dans certaines disciplines de formation,
notamment en lettres, langues et arts, l’insertion est en amélioration, mais
encore loin du niveau d’avant-crise. Et la précarité de l’emploi, bien qu’en
recul, continue à concerner plus du tiers des diplômé.e.s.
2
Source : Insee.
3
Baromètre Apec
– 1er
trimestre 2022,
janvier 2022.
4
Apec, Baromètre
2021 de l’insertion
des jeunes
diplômé.e.s, coll.
« Trajectoires,
parcours, insertion »,
mai 2021,
4. 4 — Apec, Baromètre 2022 de l’insertion des jeunes diplômé.e.s
Des taux d’emploi et d’insertion proches de ceux
d’avant-crise
La courbe des taux d’emploi et d’insertion
des jeunes diplômé.e.s de niveau Bac +5 et
plus met en évidence le décrochage survenu
en 2020, au plus fort de la crise sanitaire et
économique, et qui a fortement affecté l’en-
trée sur le marché du travail de la promotion
2019. Celle-ci, par rapport à la promotion
2018 qui donne les niveaux de référence
d’avant crise, avait vu ses taux d’emploi et
d’insertion perdre jusqu’à 16 points. Contras-
tant avec cette période très difficile, l’année
2021 (sur laquelle était interrogée la promo-
tion 2020) a été plus encourageante.
En effet, les différents taux observés
connaissent des améliorations qui les
ramènent, à quelques points près, aux
valeurs qu’ils connaissaient avant la crise.
Ainsi, 7 jeunes diplômé.e.s sur 10 étaient en
emploi six mois après l’obtention de leur
diplôme, et plus de 8 sur 10, douze mois
après.
Quant au taux d’insertion (c’est-à-dire la
part de jeunes diplômé.e.s qui, 12 mois après
leur diplôme, avaient déjà eu un premier
emploi, qu’ils et elles aient été encore en
poste ou non à cette date), il dépasse à nou-
veau les 9 jeunes sur 10, comme c’était le cas
avant la survenue de la crise.
Aussi, l’accès à l’emploi des jeunes diplô-
mé.e.s de la promotion 2020 tend à être
plus rapide. Ainsi, la part des jeunes qui
ont trouvé leur emploi en 1 mois ou moins
a augmenté de 5 points par rapport à la
promotion 2019.
01. Un accès à l’emploi qui n’a pas encore
retrouvé son niveau d’avant-crise dans
toutes les disciplines de formation
Les différences de taux d’emploi, qui s’ob-
servent chaque année entre les grands
groupes de disciplines, se sont creusées
sous l’effet de la crise sanitaire. Ainsi, pour la
promotion 2019, la chute la plus importante
concernait la discipline lettres-langues-
arts, qui présentait le taux d’emploi le moins
élevé. Et, malgré l’embellie économique qui
a favorisé la primo-insertion des jeunes
diplômé.e.s en 2021, c’est encore dans cette
discipline que le rattrapage est le moins fort,
avec le taux d’emploi le plus faible pour la
promotion 2020. Inversement, en sciences
technologiques, le taux d’emploi pour la
promotion 2020 a pratiquement retrouvé
celui d’avant crise.
À noter que, contrairement à ce qui avait été
observé pour la promotion antérieure (2019),
il n’y a plus de différence significative entre
l’insertion des diplômé.e.s de début d’année
(janvier à août) et de fin d’année (septembre
à décembre).
Les écarts entre disciplines persistent, avec des
rattrapages inégaux
> Les diplômé.e.s Bac +3/4
Le taux d’emploi à 12 mois gagne 10 points
pour la promotion 2020 par rapport à
celui de la promotion 2019 (71%), alors
que celui à 6 mois reste stable à 70%.
Les possibilités d’insertion pour celles
et ceux qui n’ont pas encore obtenu un
emploi au bout de 6 mois se sont donc
nettement améliorées, alors qu’il y a un
an, leur situation avait peu de chances
de s’améliorer dans les 6 mois suivants.
Quant à leur taux d’insertion à 12 mois, il
est de 9 jeunes sur 10.
5. Apec, Baromètre 2022 de l’insertion des jeunes diplômé.e.s — 5
85%
94%
Promotion
2015
interrogée
en 2017
Promotion
2016
interrogée
en 2018
Promotion
2017
interrogée
en 2019
Promotion
2018
interrogée
en 2020
Promotion
2019
interrogée
en 2021
Promotion
2020
interrogée
en 2022
81%
92%
94%
83%
95%
85%
Inséré·e·s à 12 mois*
En emploi à 12 mois
En emploi à 6 mois
64%
74%
76%
70%
Source : Apec, 2022
* Inséré.e.s : jeunes diplômé.e.s ayant déjà occupé un premier emploi
82%
70%
92%
86%
69%
62%
91%
78%
89%
84%
72%
85% 84%
69%
84%
67%
78%
57%
63%
83%
86%
Promotion 2018
interrogée en 2020
Sciences
technologiques
Sciences
humaines
et sociales
Droit,
économie,
gestion
Lettres,
langues
et arts
Sciences
fondamentales
Source : Apec, 2022 Base : Jeunes diplômé.e.s de niveau Bac +5 et plus en emploi
12 mois après l’obtention du diplôme
> Évolution du taux d’emploi à 12 mois selon la discipline de formation
Promotion 2019
interrogée en 2021
Promotion 2020
interrogée en 2022
Base : Ensemble des jeunes diplômé.e.s de niveau Bac +5 et plus
Les taux d’emploi et d’insertion des jeunes diplômé.e.s retrouvent
leur niveau d’avant crise
Les écarts entre disciplines de formation persistent
6. 6 — Apec, Baromètre 2022 de l’insertion des jeunes diplômé.e.s
Une amélioration de certaines conditions d’emploi
Pour les jeunes diplômé.e.s, le retour à des
taux d’emploi et d’insertion élevés s’ac-
compagne d’une certaine amélioration des
conditions d’emploi. L’accès à un emploi
pérenne progresse : près des deux tiers des
jeunes diplômé.e.s de la promotion 2020
bénéficient d’un contrat à durée indéter-
miné, soit +5 points. Cette augmentation
représente un rattrapage partiel après la
baisse de 10 points occasionnée par la crise.
En conséquence, la part des contrats pré-
caires diminue de 4 points, ne concernant
plus qu’un tiers des jeunes en emploi.
Pour autant, la rémunération brute annuelle
médiane des jeunes diplômé.e.s en emploi
baisse, poursuivant la tendance déjà
observée l’an dernier : 30 000 euros pour
la promotion 2020 contre 31 000 euros pour
celle de 2019 (-3 %). Les jeunes hommes
perçoivent une rémunération plus élevée
que les jeunes femmes mais la baisse est
plus marquée entre les deux dernières pro-
motions : - 5 %, à 33 000 euros contre -2 %,
à 27 600 euros.
02. Une qualité d’insertion en demi-teinte
par rapport à l’avant-crise
L’amélioration de l’insertion des diplômé.e.s
de la promotion 2020 s’est également faite
au détriment de leurs aspirations. Ainsi, la
part de jeunes diplômé.e.s déclarant occu-
per un poste qui n’est pas en adéquation
avec leur niveau de qualification, leur disci-
pline de formation ou encore leurs souhaits
personnels, demeure à un niveau signifi-
catif et des plus élevés (entre 2 et 3 sur 10)
et connaît même une légère hausse par
rapport à la promotion précédente. Afin
d’accéder à un emploi, ces jeunes ont pu se
résigner à accepter des postes qui n’étaient
pas toujours conformes à leur formation et
à leurs attentes. Cette pratique semble se
généraliser, avec des taux en progression
constante depuis deux années.
En conséquence, la part des jeunes quali-
fiant leur emploi de « job alimentaire »5
ne
recule pas : 2 sur 10 (+2 points) se déclarent
dans ce cas.
Cependant, la majorité des diplômé.e.s de
la promotion 2020 se disent globalement
satisfait.e.s de l’emploi occupé (7 sur 10), une
appréciation qui n’a pas évolué par rap-
port à la vague précédente, et qui demeure
stable depuis plusieurs années.
Et des postes occupés qui restent en décalage avec les
aspirations
> Les diplômé.e.s de niveau Bac +3/4
Comme les jeunes diplômé.e.s de niveau
Bac +5 et plus, celles et ceux de niveau
Bac +3 ou 4 ne voient guère la conjonc-
ture économique plus favorable apporter
une amélioration à leurs conditions d’em-
ploi. Ainsi, 57 % sont titulaires d’un CDI : si
cette part marque une très légère amé-
lioration par rapport à l’an dernier (+3
points), elle demeure bien en dessous des
niveaux antérieurs (63 % en 2020 pour la
promotion 2018). La rémunération ne pro-
gresse pas, avec une médiane de 22 000
euros bruts annuels. Enfin, la part des
« jobs alimentaires » n’enregistre qu’un
faible recul (-3 points).
5
Défini comme « une
activité exercée
par nécessité,
en attendant
d’en trouver une
qui correspond
vraiment à vos
attentes ».
7. Apec, Baromètre 2022 de l’insertion des jeunes diplômé.e.s — 7
Source : Apec, 2022 Base : Jeunes diplômé.e.s de niveau Bac +5 et plus
en emploi 12 mois après l’obtention du diplôme
15%
19%
22%
20%
18%
26% 27%
21%
26%
20%
18%
27%
Promotion 2018
interrogée en 2020
L'emploi ne
correspond pas
à la discipline
de formation
L'emploi ne
correspond
pas au niveau
de qualification
L'emploi ne
correspond pas
aux aspirations
personnelles
L'emploi
est qualifié
de job alimentaire
Source : Apec, 2022 Base : Jeunes diplômé.e.s de niveau Bac +5 et plus
en emploi 12 mois après l’obtention du diplôme
Promotion 2019
interrogée en 2021
Promotion 2020
interrogée en 2022
> Évolution du type de contrat
> Évolution de la rémunération brute annuelle médiane
59%
69%
64%
25%
37%
33%
6% 4% 3%
CDI/titularisé Intérim
et autres*
CDD/contractuel
Promotion 2018
interrogée en 2020
Promotion 2019
interrogée en 2021
Promotion 2020
interrogée en 2022
* Contrats aidés ou d'insertion ou intermittents
32 000€ 31 000€ 30 000€
Promotion 2018
interrogée en 2020
Promotion 2019
interrogée en 2021
Promotion 2020
interrogée en 2022
33 000€
Promotion 2019 : 34 500€
27 600€
Promotion 2019 : 28 000€
La part des contrats stables progresse,la rémunération baisse
Des emplois moins fréquemment en phase avec les attentes
des jeunes diplômé.e.s
8. 8 — Apec, Baromètre 2022 de l’insertion des jeunes diplômé.e.s
Une diversification des canaux qui contribue à faciliter
les recrutements
La réponse à une offre d’emploi reste le
principal canal pour obtenir un emploi : cela
représente près d’un tiers des jeunes en
emploi, en recul toutefois de 5 points par
rapport à la vague précédente. Le dépôt de
CV sur Internet progresse comme un moyen
efficace d’embauche : de 6 % pour la promo-
tion 2019 à 10 % pour celle de 2020.
Après une année marquée par la crise sani-
taire qui a vraisemblablement modifié les
démarches de recherche des jeunes et les
stratégies de recrutement des entreprises,
ces canaux tendent à retrouver leur niveau
d’avant crise. Le réseau hors Internet (cercle
familial, amical, professionnel…) et les can-
didatures spontanées restent des moyens
privilégiés pour l’embauche des jeunes
diplômée.e.s, avec respectivement 12 % et
9 %.
03. L’alternance devient une voie d’accès
importante à l’emploi pour les jeunes
diplômé.e.s
La formation en alternance, qui présente de
nombreux avantages6
, est en progression
constante. Ainsi, 4 jeunes diplômé.e.s sur 10
de la promotion 2020 ont effectué une partie
de leur cursus de formation en alternance,
contre un tiers de la promotion 2015.
12 mois après l’obtention de leur diplôme,
9 diplômé.e.s sur 10 de la promotion 2020
ayant effectué au moins une partie de leurs
études en alternance étaient en emploi,
contre un peu plus des trois quarts des non
alternant.e.s. La part des jeunes déclarant
avoir obtenu leur emploi suite à une alter-
nance, quant à elle, est en progression de 4
points par rapport à la vague précédente.
Par ailleurs, l’alternance favorise une inser-
tion de meilleure qualité. Ainsi, près des trois
quarts des jeunes en emploi ayant effectué
au moins une partie de leurs études en alter-
nance bénéficient d’un CDI, contre 6 sur 10
des non alternant.e.s. L’alternance ne semble
pas particulièrement faciliter l’accès au sta-
tut de cadre (56 % contre 55 %). En revanche,
elle est associée à un niveau de rémunéra-
tion plus élevé, l’écart entre les médianes
étant de 6 000 euros (+22 %). Enfin, seule-
ment 16 % des ancien.nes alternant.e.s disent
occuper un « job alimentaire », contre 22 %
des autres diplômé.e.s.
Ces différences en faveur de l’alternance
pourraient-elles être dues à un biais ? En
effet, les possibilités d’études supérieures en
alternance sont beaucoup plus présentes au
sein de filières dont les diplômé.e.s sont déjà
favorisé.es en termes de conditions d’em-
ploi, notamment les écoles d’ingénieurs et
de commerce. Mais il s’avère que les écarts
observés sont présents même si l’on tient
compte de la filière. Ainsi, le fait d’avoir effec-
tué une alternance fait gagner 20 points au
taux d’emploi à 6 mois des universitaires,
10 points à celui des diplômé.e.s d’écoles.
S’agissant du taux d’emploi à 12 mois, le
gain est du même ordre pour les universi-
taires, mais il s’estompe pour les diplômé.e.s
d’écoles (dont le taux d’emploi frôle les 9 sur
10 dans tous les cas, laissant peu de place
pour un éventuel bénéfice). La rémunération
des ex-alternant.e.s est plus élevée aussi
bien parmi les universitaires que parmi les
diplômé.e.s d’écoles. Après des études uni-
versitaires, ces jeunes accèdent davantage
à un CDI (pour les écoles, le taux de CDI
étant déjà élevé, l’alternance n’introduit pas
de différence), ainsi qu’au statut de cadre.
Enfin, « jobs alimentaires » et emplois non
conformes aux aspirations sont également
moins fréquents. Les avantages observés en
matière de conditions d’emploi sont donc
bien un effet propre de l’alternance.
L’alternance, une voie efficace pour une meilleure
insertion
6
L’alternance dans
l’enseignement
supérieur, Apec,
coll. « Les études de
l’emploi cadre »,
n° 2018-09, avril
2018.
9. Apec, Baromètre 2022 de l’insertion des jeunes diplômé.e.s — 9
Source : Apec, 2022 Base : Jeunes diplômé.e.s de niveau Bac +5 et plus
en emploi 12 mois après l’obtention du diplôme
Source : Apec, 2022 Base : Jeunes diplômé.e.s de niveau Bac +5 et plus
en emploi 12 mois après l’obtention du diplôme
> Moyen ayant permis d'accéder à l'emploi occupé
* Cabinet de recrutement, création d’entreprise, concours,
prise de contact directe (salon, forum…)
Offre d'emploi
Suite à un stage
Candidature spontanée
Suite à une alternance
Dépôt de CV sur Internet
Réseaux sociaux sur Internet
Autres*
Réseau hors Internet
26%
35%
30%
7%
6%
11%
10%
14%
14%
12%
13%
13%
12%
9%
4%
10%
9%
16%
9%
12%
6%
10%
4%
8%
39%
des jeunes
diplômé.e.s
ont suivi
des études
en alternance
57%
73%
CDI/titularisé Intérim
et autres*
CDD/contractuel
3%
24%
39%
4%
> Type de contrat de travail
> Accès à l’emploi
> Rémunération brute annuelle médiane
64%
78%
80%
89%
Taux d'emploi
à 6 mois
Taux d'emploi
à 12 mois
Études en alternance
Études hors alternance
Promotion 2018
interrogée en 2020
Promotion 2019
interrogée en 2021
Promotion 2020
interrogée en 2022
* Contrats aidés ou d'insertion ou intermittents
33 000€
27 000€
Études
en alternance
Études
hors alternance
Une diversité de modalités d’accès au premier emploi
L’alternance permet une insertion plus facile et de meilleure qualité
10. 10 — Apec, Baromètre 2022 de l’insertion des jeunes diplômé.e.s
Près de 6 jeunes diplômé.e.s sur 10 de niveau Bac +5 et
plus en emploi sont cadres
Malgré l’amélioration de la conjoncture et
son influence positive sur certaines condi-
tions d’emploi, l’accès des jeunes diplômé.e.s
au statut de cadre ne s’est pas trouvé faci-
lité en 2021. Parmi les diplômé.e.s de niveau
Bac +5 et plus en emploi, 55 % étaient cadres,
une proportion presque sans changement
par rapport aux deux années précédentes,
et sur laquelle ni la crise ni la reprise n’ont
donc semblé avoir d’influence.
04. Pour les jeunes diplômé.e.s, le statut de
cadre garde son sens
Pour mieux comprendre quelle perception
ont les jeunes diplômé.e.s du statut de cadre,
des questions ont été insérées spécifique-
ment dans cette vague du Baromètre. Elles
ont également été posées aux cadres en
poste interrogés par l’Apec en octobre 2021,
ce qui permet des comparaisons.
Ainsi, 6 jeunes sur 10 de niveau Bac+5 ou
plus considèrent le statut de cadre comme
important pour eux, dont 2 sur 10 l’estiment
très important. C’est plus particulièrement
le cas pour ceux et celles occupant un poste
cadre.
Si cette proportion est importante, elle l’est
cependant moins que celle mesurée pour
l’ensemble des cadres en poste : 81 % des
cadres estiment le statut de cadre comme
important, dont 25 % très important. Si on ne
considère, parmi ces cadres, que la tranche
d’âge la plus jeune, celle des moins de 35 ans,
les réponses sont proches.
Contrairement à certaines idées reçues, il
ressort que le statut de cadre n’a pas perdu
tout sens pour les jeunes générations arri-
vant sur le marché de l‘emploi. On observe
cependant une baisse de l’importance
qui lui est accordée en début de carrière.
Cette importance moindre pourrait être de
nature générationnelle (indiquant que le
statut de cadre aurait moins de sens pour
les nouvelles générations qui arrivent sur
le marché de l’emploi) ou un effet d’âge (le
statut de cadre devenant progressivement
plus important à mesure du déroulement de
la carrière).
Le niveau de responsabilités et le niveau
de salaire sont les deux éléments les plus
fréquemment associés au statut de cadre
par les jeunes diplômé.e.s, et plus fortement
encore par ceux et celles qui n’occupent pas
un poste cadre. En revanche, quand c’est le
cas, l’accent est particulièrement mis sur
l’autonomie. L’expérience d’un poste cadre
reporte l’attention sur les conditions dans
lesquelles cet emploi s’exerce réellement
et met moins l’accent sur les conditions
matérielles les plus visibles de l’extérieur,
même si celles-ci ne disparaissent pas des
préoccupations pour autant.
Ces trois éléments sont également les plus
mentionnés par les cadres en poste (jeunes
et moins jeunes) interrogés en octobre 2021,
la principale différence étant des niveaux de
réponse moins élevés.
Les jeunes diplômé.e.s considèrent le statut de cadre
comme important pour eux
> Les diplômé.e.s de niveau Bac +3/4
La part de cadres parmi ces jeunes en
emploi est nettement plus faible que
parmi les diplômé.e.s de niveau Bac +5
ou plus en emploi : 9 %. Si un diplôme de
niveau Bac +3/4 est la garantie d’une
insertion rapide, il ne permet pas d’ac-
céder aisément au statut de cadre. Une
étude réalisée par l’Apec7
avait montré
qu’au bout de 5 ans après l’obtention du
diplôme, un tiers seulement des déten-
teurs d’un Bac +3 a pu l’obtenir.
7
Les diplômés de
2008 : situation
professionnelle en
2013, Apec, coll. « Les
études de l’emploi
cadre », n° 2014-04,
janvier 2014.
11. Apec, Baromètre 2022 de l’insertion des jeunes diplômé.e.s — 11
* Interrogation par l’Apec en octobre 2021 de 1 000 cadres
représentatifs de la population cadre
Base : Jeunes diplômé.e.s de niveau Bac +5 et plus
> Part de jeunes diplômé·e·s bénéficiant
du statut de cadre
Un niveau de responsabilités
Un niveau de salaire
Une flexibilité horaire
Le management d'équipe
Une autonomie dans le travail
Un nombre important d'heures de travail
Un marqueur social
Un régime de retraite complémentaire
Une reconnaissance de votre travail
et votre engagement
61%
42%
56%
21%
24%
17%
26%
13%
10%
70%
64%
41%
51%
26%
22%
23%
22%
17%
12%
Promotion 2019
interrogée
en 2021
Promotion 2020
interrogée
en 2022
Promotion 2018
interrogée
en 2020
57% 57% 55%
22%
27% 25%
45%
56%
19%
40%
41%
28%
9% 11%
22% 30%
6%
16%
3%
Très important
Plutôt pas important
Plutôt important
Pas du tout important
> Importance accordée au statut de cadre
> Éléments associés au statut de cadre
Ensemble des
jeunes diplômé·e·s
Cadres
Non cadres
14%
19%
18%
30%
22%
28%
28%
58%
Source : Apec, 2022 Base : Jeunes diplômé.e.s de niveau Bac +5 et plus
Ensemble
des jeunes
diplômé·e·s
En emploi
cadre
En emploi
non cadre
ou sans
emploi
Ensemble
des cadres*
Base : Jeunes diplômé.e.s de niveau Bac +5 et plus
en emploi 12 mois après l’obtention du diplôme
Source : Apec, 2022
Les jeunes diplômé.es de la promotion 2020
conservent un attachement au statut de cadre
La perception du statut de cadre, entre responsabilités et rémunération
12. 12 — Apec, Baromètre 2022 de l’insertion des jeunes diplômé.e.s
05. Éléments statistiques sur l’emploi
occupé par les jeunes diplômé.e.s
20%
18%
19%
9%
9%
7%
7%
5%
5%
Études, recherche, développement
Gestion, finance, administration
Communication, création
Services techniques*
Commercial, marketing
Santé, social, culture
Ressources humaines, enseignement
Informatique
Production industrielle, travaux, chantier
Source : Apec, 2022 Base : Jeunes diplômé.es de niveau Bac +5 et plus
en emploi 12 mois après l’obtention du diplôme
Services
Industrie
Commerce
Construction
> Secteur juridique de l'entreprise
> Secteur d'activité de l'entreprise
> Taille salariale de l'entreprise
> Type d'emploi
Source : Apec, 2022
Base : Jeunes diplômé.es de niveau Bac +5 et plus en emploi 12 mois après l’obtention du diplôme
57%
8%
16%
19%
Santé, action sociale
Ingénierie, R&D, recherche
Activités juridiques, comptables
Administration publique, activités associatives
Banque, assurance, immobilier
Education, formation
Communication, médias, études de marché
Transports, logistique
Autres services
Activités informatiques
Hôtellerie, restauration, loisirs, spectacles, culture
8%
8%
8%
7%
6%
6%
4%
1%
1%
4%
4%
Secteur privé Secteur public
79%
21%
Moins de
10 salarié·e·s
10 à 249
salarié·e·s
250 à 999
salarié·e·s
1 000 à 4 999
salarié·e·s
5 000
salarié·e·s
ou plus
13%
34%
18%
11%
24%
94%
6%
Emploi salarié Emploi non salarié,
indépendant
> Temps de travail
95%
5%
Temps complet Temps partiel
> Fonction occupée
* Services techniques : achats, qualité, maintenance, logistique...
Base : Jeunes diplômé.es de niveau Bac +5 et plus en emploi 12 mois
après l’obtention du diplôme
Profil de l’entreprise employeuse
Caractéristiques du poste