A derivative is a financial instrument whose value is based on an underlying asset such as a stock, currency, or commodity. Derivatives include forwards, futures, swaps, and options. Forwards and swaps are traded over-the-counter (OTC) while futures and options are traded on exchanges. Options provide the right but not the obligation to buy or sell the underlying asset, while futures/forwards obligate the parties to fulfill the contract. Derivatives allow risk transfer and provide leverage to market participants.
The document discusses sale mix and weighted average contribution margin as it relates to a company that sells three sizes of cooking pans. It provides data on expected sales volumes and contribution margins for each pan size. It then calculates the weighted average contribution margin per unit as $6.80 and determines that the company needs to sell 6,000 pans to break even given total fixed costs of $40,800.
Housie, also known as Tombola or Indian Bingo, is a game originated in Italy involving numbered tickets. Players must buy a ticket with numbers 1-90 arranged in 3 rows and 9 columns. A game conductor randomly calls out numbers, and players mark their tickets. The objective is to complete patterns like getting 5 early numbers or filling a whole line first. Winning patterns include early five numbers, a full line, four corners, or a full house of all numbers. The first player to correctly mark a winning pattern on their ticket and call out "bingo" wins that round.
The document discusses the key characteristics and formation of corporations. It identifies the major characteristics of corporations as separate legal existence, limited liability for stockholders, transferable ownership rights, ability to acquire capital through issuing stock, continuous life regardless of ownership changes, and corporate management structure. It also notes some disadvantages of corporations include additional taxes and government regulations. The document provides details on authorizing stock, issuing stock, and par and no-par values of stock.
Intervention dans le cadre du cours de marketing de Anne-Flore maman, professeur à l'ESSEC et l'INSEEC.
Panorama généraliste sur l'impact des médias sociaux sur les principales fonctions de l'entreprise et les transformations profondes qu'ils engendrent.
A derivative is a financial instrument whose value is based on an underlying asset such as a stock, currency, or commodity. Derivatives include forwards, futures, swaps, and options. Forwards and swaps are traded over-the-counter (OTC) while futures and options are traded on exchanges. Options provide the right but not the obligation to buy or sell the underlying asset, while futures/forwards obligate the parties to fulfill the contract. Derivatives allow risk transfer and provide leverage to market participants.
The document discusses sale mix and weighted average contribution margin as it relates to a company that sells three sizes of cooking pans. It provides data on expected sales volumes and contribution margins for each pan size. It then calculates the weighted average contribution margin per unit as $6.80 and determines that the company needs to sell 6,000 pans to break even given total fixed costs of $40,800.
Housie, also known as Tombola or Indian Bingo, is a game originated in Italy involving numbered tickets. Players must buy a ticket with numbers 1-90 arranged in 3 rows and 9 columns. A game conductor randomly calls out numbers, and players mark their tickets. The objective is to complete patterns like getting 5 early numbers or filling a whole line first. Winning patterns include early five numbers, a full line, four corners, or a full house of all numbers. The first player to correctly mark a winning pattern on their ticket and call out "bingo" wins that round.
The document discusses the key characteristics and formation of corporations. It identifies the major characteristics of corporations as separate legal existence, limited liability for stockholders, transferable ownership rights, ability to acquire capital through issuing stock, continuous life regardless of ownership changes, and corporate management structure. It also notes some disadvantages of corporations include additional taxes and government regulations. The document provides details on authorizing stock, issuing stock, and par and no-par values of stock.
Intervention dans le cadre du cours de marketing de Anne-Flore maman, professeur à l'ESSEC et l'INSEEC.
Panorama généraliste sur l'impact des médias sociaux sur les principales fonctions de l'entreprise et les transformations profondes qu'ils engendrent.
2015 : le Groupe Cerise internationalise ses activitésgroupe_cerise
Le Groupe Cerise est l’éditeur des sites de divertissement gentside.com et ohmymag.com. Avec environ 1 million de visites par jour, il est devenu l’un des tous premiers groupes de médias digitaux de divertissement en France.
En 2014, le groupe - basé à Tourcoing et Paris - est passé de 30 à 60 salariés. Il a réalisé un chiffre d’affaires de 4,5 millions d’euros (+ 100% par rapport à 2013) avec un Ebitda de l’ordre de 30%.
En 2015, grâce à sa forte rentabilité, le Groupe entame l’internationalisation de ses activités.
Etude réalisée en équipe avec 5 autres étudiants du MBADMB sur l'e-transformation des agences de communication face aux mutations des pratiques marketing et à l’impact des nouvelles technologies
La campagne Benetton, en réalité les diverses campagnes proposées par Oliviero Toscani, le photographe-créatif attitré, est d’une richesse rare parce qu’elle permet de comprendre le succès d’une entreprise, puis les voies plus tortueuses qui mènent à un certain désamour.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
L’avenir est incertain. 2012 indéfini. Chacun le constate au
quotidien. Finis les engagements annuels et les plans quinquennaux, le
pilotage de l’action publique ou économique se fait le plus souvent au
trimestre, au mois, parfois même à la petite semaine. Ajoutez-y la crise
des dettes souveraines, l’eurozone à 2 vitesses et des présidentielles
indécises en France, aux USA ou en Russie et vous comprendrez
pourquoi 2012 ne fera pas exception à la règle.
Face à cet environnement complexe et imprévisible, une double réponse
s’impose pour notre écosystème média, et cette parabole s’applique
à de nombreuses économies occidentales : faire mieux avec moins
(optimiser/désendetter) et dans le même temps libérer la créativité
(innover, entreprendre).
En 2012, l’efficacité des stratégies médias/hors médias sera
bien au coeur de nos actions, avec l’obsession de mieux piloter,
mesurer, hiérarchiser, et de rendre encore plus cohérents et
coordonnés vos investissements POE Paid-Owned-Earned média
(cf Baromètre 2011 HMF-CSA) pour davantage d’Impact, d’Activation
et d’Engagement du consommateur. Réussir à optimiser vos
prises de parole, le plus souvent à budget contraint, mais aussi
surprendre, innover, émouvoir et renouer avec ce consommateur
inquiet. Car la crise de croissance que nous vivons est aussi une
crise de confiance. L’étude “Meaningful Brands” de Havas Média
réalisée fin 2011 auprès de 50 000 personnes interviewées dans
près de 30 pays l’a démontré : 2/3 des marques sont jugées inutiles,
superflues par les consommateurs. Ils pourraient sans problème
s’en détourner demain. Elles sont vides de sens “Meaningless”.
Ne sous-estimons pas la portée de cette défiance. Et trouvons ensemble
les moyens de “reconnecter” marques et consommateurs
autour de propositions à valeur ajoutée, de services innovants, de
produits utiles, durables, bénéfiques et parfois co-créés par les acheteurs
eux-mêmes.
Nous sommes convaincus que cela est possible et sommes résolus à
accompagner marques et médias dans cette mutation digitale.
2012 verra en effet un média/service, Facebook, réussir en
quelques années seulement à fédérer un milliard d’humains qui
l’utilisent chaque jour ou presque pour échanger, lire, écouter et demain
pour acheter. Un résultat considérable qui en dit long sur les
aspirations de chacun d’entre nous et l’incroyable accélération du
temps.
C’est la raison de ce livret synthétique. Nous arrêter un instant pour
décoder l’époque.
Faire une pause. Tenter de reconquérir le temps long. Vous permettre,
comme chaque début d’année, de ne rien oublier et de prendre de
l’avance, de mieux différencier vaguelettes et lames de fond, buzz
ponctuels et changements systémiques, faits majeurs et tendances
structurelles afin de prendre date pour les prochaines années...
Un avenir indécis mais particu
L’espace public est un lieu « collectif » où se déploient des flux complexes d’individus qui agissent au gré des temps, des espaces, des envies, des situations de mobilité ou encore des opportunités qui dirigent leurs vies.
Dans ce dialogue, qui s’est ouvert avec l’urbanisation, la démocratisation des transports et la mobilité des individus, est né un fantastique champ des possibles au sein duquel les marques ont commencé très tôt à inscrire leur propre histoire, à construire leur territoire et à partager leurs valeurs.
Ainsi est né un nouveau média – l’affichage désormais appelé communication extérieure – qui s’est très rapidement révélé d’une grande efficacité et d’une richesse inépuisable pour les marques.
h3>Au sommaire :</h3>
La campagne de La Poste en PQR, le score d'Impact de Leclerc, les Français en week-end et la PQR d'Eric de Rugy, Président et CEO Mediaedge:cia France.
Les nouveaux barbares : ces nouveaux acteurs qui pénètrent le secteur de la ...nous sommes vivants
Congrès des agences de communication 2009 par Stratégies. Jérémy Dumont directeur du planning stratégique de pourquoi tu cours encadre la table ronde sur les nouveaux barbares du 24 mars 2009 a 9h.
Les nouveaux barbares : ces nouveaux acteurs qui pénètrent le secteur de la communication
- Quels sont ces nouveaux acteurs qui viennent aujourd’hui concurrencer les agences ?
- Qu’est-ce qui les différencient des agences de communication ? Qu’est-ce qui fait leur spécificité mais aussi leur succès ?
- Quels enseignements tirer de leur réussite ?
Animé par Jérémy Dumont, Directeur du planning stratégique, Pourquoi tu cours ?
- Christophe Sabot, Directeur délégué en charge des médias musicaux, du web et de l'entertainment, NRJ Group
- Antoine Ressaussière, Responsable marketing, Editions Kitsuné
- Nathalie grava, Responsable branded content, EMI / Virgin
- Stéphanie Jolivot, DG, Arthur Schlovsky
- Thomas Jamet, DGA, Relaod
- Anne Thery Roussel, Designer création de marque, Decathlon
Brainsnacks #8 - Strategic issue : L'héritage des monstres sacrés de la pubHungry and Foolish
Hungry and Foolish vous présente ses BRAINSNACKS : une série de présentations pour découvrir, approfondir, décrypter un sujet en 24 minutes et 60 secondes.
Les enjeux et misions de France Televisions - Communiqué de Presse - 4 mars 2015François Boulard
Communiqué de presse émanant des trois ministères concernés par le rapport Schwartz : "France Télévisions a besoin d’un projet audacieux, en prise avec son époque. Parce que la société a changé, le paysage audiovisuel a changé, la technologie a changé. C’est au prochain président ou à la prochaine présidente de France Télévisions, choisi(e) par le Conseil supérieur de l’audiovisuel, de traduire cette métamorphose, et à l’Etat d’en dessiner les contours.[...]"
2015 : le Groupe Cerise internationalise ses activitésgroupe_cerise
Le Groupe Cerise est l’éditeur des sites de divertissement gentside.com et ohmymag.com. Avec environ 1 million de visites par jour, il est devenu l’un des tous premiers groupes de médias digitaux de divertissement en France.
En 2014, le groupe - basé à Tourcoing et Paris - est passé de 30 à 60 salariés. Il a réalisé un chiffre d’affaires de 4,5 millions d’euros (+ 100% par rapport à 2013) avec un Ebitda de l’ordre de 30%.
En 2015, grâce à sa forte rentabilité, le Groupe entame l’internationalisation de ses activités.
Etude réalisée en équipe avec 5 autres étudiants du MBADMB sur l'e-transformation des agences de communication face aux mutations des pratiques marketing et à l’impact des nouvelles technologies
La campagne Benetton, en réalité les diverses campagnes proposées par Oliviero Toscani, le photographe-créatif attitré, est d’une richesse rare parce qu’elle permet de comprendre le succès d’une entreprise, puis les voies plus tortueuses qui mènent à un certain désamour.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
L’avenir est incertain. 2012 indéfini. Chacun le constate au
quotidien. Finis les engagements annuels et les plans quinquennaux, le
pilotage de l’action publique ou économique se fait le plus souvent au
trimestre, au mois, parfois même à la petite semaine. Ajoutez-y la crise
des dettes souveraines, l’eurozone à 2 vitesses et des présidentielles
indécises en France, aux USA ou en Russie et vous comprendrez
pourquoi 2012 ne fera pas exception à la règle.
Face à cet environnement complexe et imprévisible, une double réponse
s’impose pour notre écosystème média, et cette parabole s’applique
à de nombreuses économies occidentales : faire mieux avec moins
(optimiser/désendetter) et dans le même temps libérer la créativité
(innover, entreprendre).
En 2012, l’efficacité des stratégies médias/hors médias sera
bien au coeur de nos actions, avec l’obsession de mieux piloter,
mesurer, hiérarchiser, et de rendre encore plus cohérents et
coordonnés vos investissements POE Paid-Owned-Earned média
(cf Baromètre 2011 HMF-CSA) pour davantage d’Impact, d’Activation
et d’Engagement du consommateur. Réussir à optimiser vos
prises de parole, le plus souvent à budget contraint, mais aussi
surprendre, innover, émouvoir et renouer avec ce consommateur
inquiet. Car la crise de croissance que nous vivons est aussi une
crise de confiance. L’étude “Meaningful Brands” de Havas Média
réalisée fin 2011 auprès de 50 000 personnes interviewées dans
près de 30 pays l’a démontré : 2/3 des marques sont jugées inutiles,
superflues par les consommateurs. Ils pourraient sans problème
s’en détourner demain. Elles sont vides de sens “Meaningless”.
Ne sous-estimons pas la portée de cette défiance. Et trouvons ensemble
les moyens de “reconnecter” marques et consommateurs
autour de propositions à valeur ajoutée, de services innovants, de
produits utiles, durables, bénéfiques et parfois co-créés par les acheteurs
eux-mêmes.
Nous sommes convaincus que cela est possible et sommes résolus à
accompagner marques et médias dans cette mutation digitale.
2012 verra en effet un média/service, Facebook, réussir en
quelques années seulement à fédérer un milliard d’humains qui
l’utilisent chaque jour ou presque pour échanger, lire, écouter et demain
pour acheter. Un résultat considérable qui en dit long sur les
aspirations de chacun d’entre nous et l’incroyable accélération du
temps.
C’est la raison de ce livret synthétique. Nous arrêter un instant pour
décoder l’époque.
Faire une pause. Tenter de reconquérir le temps long. Vous permettre,
comme chaque début d’année, de ne rien oublier et de prendre de
l’avance, de mieux différencier vaguelettes et lames de fond, buzz
ponctuels et changements systémiques, faits majeurs et tendances
structurelles afin de prendre date pour les prochaines années...
Un avenir indécis mais particu
L’espace public est un lieu « collectif » où se déploient des flux complexes d’individus qui agissent au gré des temps, des espaces, des envies, des situations de mobilité ou encore des opportunités qui dirigent leurs vies.
Dans ce dialogue, qui s’est ouvert avec l’urbanisation, la démocratisation des transports et la mobilité des individus, est né un fantastique champ des possibles au sein duquel les marques ont commencé très tôt à inscrire leur propre histoire, à construire leur territoire et à partager leurs valeurs.
Ainsi est né un nouveau média – l’affichage désormais appelé communication extérieure – qui s’est très rapidement révélé d’une grande efficacité et d’une richesse inépuisable pour les marques.
h3>Au sommaire :</h3>
La campagne de La Poste en PQR, le score d'Impact de Leclerc, les Français en week-end et la PQR d'Eric de Rugy, Président et CEO Mediaedge:cia France.
Les nouveaux barbares : ces nouveaux acteurs qui pénètrent le secteur de la ...nous sommes vivants
Congrès des agences de communication 2009 par Stratégies. Jérémy Dumont directeur du planning stratégique de pourquoi tu cours encadre la table ronde sur les nouveaux barbares du 24 mars 2009 a 9h.
Les nouveaux barbares : ces nouveaux acteurs qui pénètrent le secteur de la communication
- Quels sont ces nouveaux acteurs qui viennent aujourd’hui concurrencer les agences ?
- Qu’est-ce qui les différencient des agences de communication ? Qu’est-ce qui fait leur spécificité mais aussi leur succès ?
- Quels enseignements tirer de leur réussite ?
Animé par Jérémy Dumont, Directeur du planning stratégique, Pourquoi tu cours ?
- Christophe Sabot, Directeur délégué en charge des médias musicaux, du web et de l'entertainment, NRJ Group
- Antoine Ressaussière, Responsable marketing, Editions Kitsuné
- Nathalie grava, Responsable branded content, EMI / Virgin
- Stéphanie Jolivot, DG, Arthur Schlovsky
- Thomas Jamet, DGA, Relaod
- Anne Thery Roussel, Designer création de marque, Decathlon
Brainsnacks #8 - Strategic issue : L'héritage des monstres sacrés de la pubHungry and Foolish
Hungry and Foolish vous présente ses BRAINSNACKS : une série de présentations pour découvrir, approfondir, décrypter un sujet en 24 minutes et 60 secondes.
Les enjeux et misions de France Televisions - Communiqué de Presse - 4 mars 2015François Boulard
Communiqué de presse émanant des trois ministères concernés par le rapport Schwartz : "France Télévisions a besoin d’un projet audacieux, en prise avec son époque. Parce que la société a changé, le paysage audiovisuel a changé, la technologie a changé. C’est au prochain président ou à la prochaine présidente de France Télévisions, choisi(e) par le Conseil supérieur de l’audiovisuel, de traduire cette métamorphose, et à l’Etat d’en dessiner les contours.[...]"
Similaire à Exposer sur publicis cisse drissa (20)
3. 1.Historiques
Le groupes de communication français Publicis fut crées en 1926 par MARCEL
BOULSTEIN alors âges de 20 ans, le nom Publicis provient de (Publi) pour
publicité et (CIS) pour 1926 et 1906 date de naissance de BOULSTEIN. En 1929
Publicis fut la premières agence de publicité a utilise la radio comme moyen de
publicités. En 1940 la guerre conduit Boulstein a fermer l’entreprise et a s’engager
dans la résistances, relança une fois la guerre terminer.
En 1968 Publicis réalise la première publicités télévisée pour le formage Boursin
et invita par la suite un nouveau domaines de communication de gestion de
crises. Publicis tenteras de fusionner avec omnicom en janvier 2013 fusion qui fut
un échec.
4. 2. Présentation
Publicis Groupe est un leader mondial dans les domaines du marketing, de la
communication et de la transformation numérique. Le groupe est présent sur
toute la chaîne de valeur, avec une organisation transversale unifiée, donnant
accès à ses clients à l’ensemble des expertises du groupe dans le monde. Publicis
Groupe est organisé en pôles de Solutions : Publicis Communications, Publicis
Media, Publicis Sapient et Publicis Health.
Epsilon, spécialisée dans la data et la technologie avec sa plate-forme
Conversant, est positionnée au cœur du groupe et alimente toutes les activités.
Publicis est Présent dans plus de 100 pays.
5.
6. a) CHIFFRES CLES
.
84000 Collaborateurs
Revenus Net Estime a 8 969 M€ en 2018
Présent dans plus de 100 Pays
.
7.
8. b) LE LOGOS
Avec comme logos une tête de lion-soleil
au styles Baroque et à la crinière flamboyante,
symbole de l'éclat et de la réussite, cet animal
étant le signe astrologique du créateur
Bleinstein. la couleur Gold est signe de
puissance et de luxe.
.
9. 3. Les Spot publicitaires faite par le groupe
PUBLICIS
https://youtu.be/TtUGU40m_7U
10. Spot Publicitaire de Toyota
Ici Nous avons un message informationnelle par le quelle on nous montre les attributs
de l’application tout en valorisant la marque de voiture. C’est le cognitive.
https://www.youtube.com/watch?v=sKjRhtyKKFo&list=TLPQMTcxMjIwMTmAfkJPjg21
Bg&index=1
11. Spot Publicitaire de Renault ZOE
Nous avons ici un message Transformationnel par le quel on nous montre des
éléments non lier au produit. On fait appelle à notre Cotes émotionnelles par des
sentiments comme l’amour la joie etc.
C’est L'affectif