Forum IBM Saas & Cloud 13/10/2010 Atelier G4 Hébergeurs et Infogéreurs, comment évoluer vers le Cloud

1. Hébergeurs et Infogéreurs,
comment évoluer vers le Cloud
Octobre 2010
patrick.asser@asplenium.com
Patrick Asser – Arrow ECS 2010

2. Agenda
• Asplenium et le Groupe ARROW
• Cloud Computing – Le modèle XaaS
• Evolution vers le Cloud : Comment ?
Patrick Asser – Arrow ECS 2010

3. Filiale du Groupe ARROW ECS
Crée en1935
Cotée en 1961
Ticket Symbole: ARW
(New york Stock Exchange)
Siège : Melville, New York
Ventes : $14.7 milliards
Pays : 53
Fortune 500: Rank 151
Electronic Components
• Siège: • Siège:
Englewood, Colorado Englewood, Colorado
• Ventes: $9.8 milliards • Ventes: $4.9 milliards
• Pays: 53 • Pays: 26
Patrick Asser – Arrow ECS 2010

4. Partenaires Technologiques
Une synergie de partenariat pour des
solutions “as a Service”
Middleware Virtualisation Storage
Servers Networks & Security Services
Patrick Asser – Arrow ECS 2010

5. Cloud Computing
Le modèle XaaS
Business & Technologie
Patrick Asser – Arrow ECS 2010

6. Un marché en mouvement
Fait #1
Un marché EMEA mais très
dynamique fragmenté
Fait #2
Un marché toujours plus en quête de Fait #3
Solutions
Evolution du modèle Un marché qui devrait
XaaS tripler en 2013
2013 $44.2 milliards
et des services
managés 2009 $17.4 milliards
Patrick Asser – Arrow ECS 2010

7. Tendances majeures selon IDC & Syntec
• Les marchés porteurs
– Collectivités / Finance & Santé – Aspects réglementaires
• Modes d’achat changent
– Informatique / x As a Service : Paiement à la consommation
– + Location vs achat
• Passage d’un modèle Capex à Opex
« La valeur de l’informatique est plus dans son
fonctionnement que dans sa propriété »
• Informatique de crise ou crise de l’informatique ?
-> une nouvelle informatique (basée sur le web) à (ré) inventer
pour retrouver la confiance des dirigeants
Patrick Asser – Arrow ECS 2010

8. Une définition opérationnelle du
« Cloud Computing »
• Le « Cloud computing » est un modèle qui permet :
– via un accès réseau, “à la demande” de mettre en œuvre un
“pool” de ressources informatiques configurables :
• Réseaux
• Serveurs
• Stockage
• Applications
• Services
– qui peuvent être rapidement « provisionnées » et libérées
avec un effort minimal d’administration ou d’interaction et qui
sont payables selon l’utilisation qui en est faite.
• Ce modèle favorise la disponibilité et est composé de :
– 3 modèles de service
– 4 modèles de déploiement
– 5 caractéristiques essentielles
Patrick Asser – Arrow ECS 2010

9. Evolution vers le Cloud :
Comment ?
Patrick Asser – Arrow ECS 2010

10. Le modèle dans la pratique
Identification des rôles, des activités, des règles de
business et des attentes dans un cas générique
Définition des rôles:
Abonné (Client du service de Cloud)
Fournisseur (Cloud)
Activités et rôles de chacun:
S’abonner
S’inscrire et définir son souhait (Client du service de Cloud)
Valider/Refuser la demande (Cloud)
Si la demande est validée
Catégoriser (Cloud)
Provisionner (Cloud)
Sécuriser (Cloud)
Gérer (Cloud)
Mesurer (Cloud)
Utiliser (Client du service de Cloud)
Supporter (Cloud)
Facturer (Cloud)
Régles de business:
Engagement de services – SLAs (Cloud)
Matrice des autorisations (Cloud, Client du service de Cloud)
Attentes:
Approbation maximale des demandes de service (Cloud)
Utilisation optimale des services souscrits (Client du service de Cloud)
Patrick Asser – Arrow ECS 2010

11. Le Complexus du Système
Situation
de l’offre
D Zones
Z
d’intervention
^ W
^
/
W^^/ ^ E
^
W
Patrick Asser – Arrow ECS 2010

12. La Reflexion
Forces Opportunités
Buz Marketing important – Effet de mode de Stratégie de transformation des systèmes
masse d’information
Modèle technologique et économique Reprise en main de la composante
« vendeur » informationnelle par les directions métiers
La quasi maturité du modèle SaaS entraine Développement du HPC pour tout le
vers la vague CLOUD marché (ex : gestion des données non
Offre technologique au point – Les « gros » structurées)
vendors ont démarré la stratégie Croissance de la complexité = besoin
Délai de mise à disposition du « produit » d’expertise (transformation des processus
Déploiement du THD et conduite du changement)
Faiblesses Menaces
Empilement technologique Fantasmes sur la panacée du modèle
Complexité juridique et contractuelle Outils de mesures et de facturation en
Investissement important pour le IaaS et le cours d’élaboration/normalisation
PaaS Vs SaaS (taille de l’offreur) Rentabilisation de l’investissement dans
Transfert du risque du système vers le un délai acceptable (ROI)
réseau Peur « sécuritaire » - Peur de perte
Industrialisation du modèle de distribution d’indépendance
Agrégation des compétences nécessaire
Patrick Asser – Arrow ECS 2010

13. MERCI
Patrick Asser – Arrow ECS 2010