Les états membres de l'Alliance SEUS-CP comprennent Alabama, la Georgie, le Mississippi, la Caroline du Nord, la Caroline du Sud et le Tennessee. Les provinces membres sont le Manitoba, l'Ontario, le Québec, Terre-Neuve-et-Labrador, le Nouveau-Brunswick, la Nouvelle-Écosse et l'Île-du-Prince-Édouard.
Des délégations de chaque juridiction de l'Alliance se réunissent chaque année pour une conférence d'affaires.
Journée ENTREPRISE 2.0 du jeudi 11 mars 2010 lors de PARIS 2.0 = "Un nouveau mode de gouvernance : une entreprise des réseaux"
Toutes les tables rondes en video = www.vimeo.com/parisdeuxzero
+ programme complet = paris20.PSST.pro
THEME = l'entreprise et la diversité culturelle : les nouveaux medias internes, intranets et réseaux sociaux, peuvent ils favoriser la diversité des valeurs, points de vue et cultures ?
- Sandra Minault, fondatrice et directrice de publication du blog d'informations professionnelles L-Management
- Serge Perez, Président des ateliers corporate
- Philippe Colin, IteXium cabinet de conseil et de services spécialiste des nouvelles technologies, Internet & Intranet, e-CRM et IT Innovation.
-Nicolas Nadal, Manager Conseil Conseil en conduite du changement, travail collaboratif, organisation, AMOA & SI, IBM GBS Strategy & Change Consulting, et Nelwan Mili
Les états membres de l'Alliance SEUS-CP comprennent Alabama, la Georgie, le Mississippi, la Caroline du Nord, la Caroline du Sud et le Tennessee. Les provinces membres sont le Manitoba, l'Ontario, le Québec, Terre-Neuve-et-Labrador, le Nouveau-Brunswick, la Nouvelle-Écosse et l'Île-du-Prince-Édouard.
Des délégations de chaque juridiction de l'Alliance se réunissent chaque année pour une conférence d'affaires.
Journée ENTREPRISE 2.0 du jeudi 11 mars 2010 lors de PARIS 2.0 = "Un nouveau mode de gouvernance : une entreprise des réseaux"
Toutes les tables rondes en video = www.vimeo.com/parisdeuxzero
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THEME = l'entreprise et la diversité culturelle : les nouveaux medias internes, intranets et réseaux sociaux, peuvent ils favoriser la diversité des valeurs, points de vue et cultures ?
- Sandra Minault, fondatrice et directrice de publication du blog d'informations professionnelles L-Management
- Serge Perez, Président des ateliers corporate
- Philippe Colin, IteXium cabinet de conseil et de services spécialiste des nouvelles technologies, Internet & Intranet, e-CRM et IT Innovation.
-Nicolas Nadal, Manager Conseil Conseil en conduite du changement, travail collaboratif, organisation, AMOA & SI, IBM GBS Strategy & Change Consulting, et Nelwan Mili
Support de présentation réalisé et utilisé dans le cadre de mon cours d'Usages Emergents (Master 2 Cultures & Métiers du Web, Université Paris-Est Marne-la-Vallée). Montrer en quoi l'e-book est un usage émergent.
Haiti: Feuille de Route du Ministre des Finances et de l'EconomieStanleylucas
Apres le ratification du Gouvernement du Premier Ministre Jack Guy Lafontant chaque Ministre du cabinet ministériel a reçu une feuille de route. Cette feuille de route permettra de structurer les actions de chaque ministre conformément à l'énoncé de politique générale du PM et aux avancées réalisées dans le cadre des Plan et programmes de chaque Ministère. Cette feuille de route est adressée au Ministre de l'Economie et des Finances
Support de présentation réalisé et utilisé dans le cadre de mon cours d'Usages Emergents (Master 2 Cultures & Métiers du Web, Université Paris-Est Marne-la-Vallée). Montrer en quoi l'e-book est un usage émergent.
Haiti: Feuille de Route du Ministre des Finances et de l'EconomieStanleylucas
Apres le ratification du Gouvernement du Premier Ministre Jack Guy Lafontant chaque Ministre du cabinet ministériel a reçu une feuille de route. Cette feuille de route permettra de structurer les actions de chaque ministre conformément à l'énoncé de politique générale du PM et aux avancées réalisées dans le cadre des Plan et programmes de chaque Ministère. Cette feuille de route est adressée au Ministre de l'Economie et des Finances
À l’occasion de son 10e anniversaire, Québec International a rendu publique une étude intitulée « Bilan économique 2002-2012 pour la région métropolitaine de Québec – 10 ans de succès ». Ce document fait état des principaux indicateurs qui permettent d’évaluer la performance de la région au cours des dix dernières années en regard de la croissance économique, du marché du travail, de la diversification du tissu industriel, du marché immobilier et des infrastructures, de ladémographie et de l’environnement d’affaires.
La Cour Supérieure des Comptes de la République d'Haiti est sur le point de rendre public un rapport sur la gestion du gouvernement Martelly-Lamothe. Le texte en pièce-jointe ou sur slideshare.com est la Synthèse de ce document qui sera présenté par les juges de la Cour en guise de Rapport. Dans la dite synthèse, la Cour reconnait que “il est important de souligner que ce rapport sur la situation financière et l’efficacité des dépenses publiques n’est pas un rapport d’audit technique, encore moins financier."
Alors, pourquoi publier un tel document? La Cour des Comptes, se contente t-elle de produire un rapport basé sur des subjectivités, des spéculations ou des souhaits tirés d’idéologie politique?
Les anti-Lamothe se féliciteront sans doute de cette stratégie visant à paralyser la candidature de l'ancien Premier Ministre. La Cour ne pouvant pas changer les données comptables, elle préfère changer la nature de sa mission. Mais, en réalité, on est en train de détruire l’une des institutions les plus importantes de la République.
Ces juges de cette Cour des comptes qui ont été installés à la faveur de la stratégie d’opposition et dilatoire des parlementaires de l’INITE, ne cachent pas leur mission politique. Une simple lecture du document de Synthèse démontre que nous avons affaire à tout sauf à une Cour des Comptes.
Car, une Cour des Comptes qui se livre à des Analyses économiques, qui joue le Role de parlement i.e. qui critique les choix de politique publique, qui s’érige en firme de supervision technique de travaux n’existe que dans l’imaginaire des magouilleurs haïtiens.
Nous sommes en train de revivre la magie de la Cour de Cassation en 2006, ces juges corrompus qui avaient profané le Temple de Themis, dans le seul objectif de permettre à Dumarsais Ciméus de devenir candidat à la Présidence. Aujourd’hui, la Cour des Comptes change toutes les définitions constitutionnelles et doctrinales pour accoucher d’une monstruosité politicienne.
C'est inacceptable! Les juges de la Cour Supérieure des Comptes et du Contentieux Administratif d’Haiti ne doivent pas exhiber au monde un tel produit comme Rapport de son travail.
De plus, les multiples interventions du Président de cette institution dans la Presse sont inacceptables. Une Cour qui enquête, travaille en silence. Ses dirigeants ne se livrent pas à des déclarations intempestives dans les médias.
Le travail d’une Cour des Comptes est défini par la Constitution et les lois de la République. Aucun juge ne peut le redéfinir dans l’unique but de satisfaire ses amis, ses patrons, ni de justifier les pots de vain reçus.
Agir avec MENA - l'OCDE et le Moyen-Orient & l'Afrique du NordOECDglobal
L’OCDE est activement engagée avec ses partenaires MENA à relever les défis auxquels ils font face grâce à des méthodes de travail éprouvées reposant sur le dialogue régional, l’apprentissage par les pairs et l’apport d’un soutien aux réformes.
Au centre de ce partenariat se trouve l’Initiative MENA-OCDE pour la gouvernance et la compétitivité à l’appui du développement, lancée en 2005 pour servir de plateforme pour le travail commun mené aux niveaux régional et national. Grâce à la prolongation de son mandat pour 2016-2020, l’intense et bénéfique coopération MENA-OCDE continuera d’évoluer pour s’adapter aux priorités de développement de la région.
2. Nous partageons une tradition de coopération régionale
– Plus de synergies peuvent être obtenues avec un programme commun.
– Les provinces ont constaté des gains d'efficacité, par exemple, dans les politiques
d'achats conjoints.
La population des quatre provinces de l’Atlantique est d’environ 2,3 millions.
Quant à elle, la population de la région du grand Toronto atteint un sommet de 6
millions. Et pourtant, le Canada atlantique compte quatre différents
gouvernements provinciaux et quatre différents cadres réglementaires et
économiques stratégiques.
– Cette complexité est un produit de l’histoire. Nous devons accepter cette réalité et
travailler dans ce contexte à créer un cadre de politiques et de réglementation plus
harmonieux.
– Cela exige toutefois une plus grande créativité, une meilleure coordination et une
volonté des secteurs public et privé de relever les défis ensemble.
Les questions importantes
3. L’enjeu consiste à rationaliser et à coordonner les efforts sur de nombreux fronts,
du développement du commerce et à celui des compétences, en passant par
l’immigration.
Le gouvernement doit continuer à relever le défi d’améliorer sa façon d’établir des
partenariats avec les entreprises, s’il veut encourager le commerce et les
investissements dans un marché mondial en rapide évolution.
Les compétiteurs de nos entreprises ne sont plus dans notre région, mais ils sont
présents un peu partout dans le monde, et cette réalité doit être intégrée à notre
façon de gouverner.
Les questions importantes
4. Ce qui est nécessaire
Ce dont nous avons besoin au Canada
atlantique, ce n’est pas d’un
gouvernement commun, mais bien d’un
objectif commun. Il s’ensuivra une
meilleure coordination de l’orientation et
des activités et une multiplication des
politiques et programmes conjoints.
Ce dont nous avons besoin au Canada
atlantique, ce n’est pas d’un
gouvernement commun, mais bien d’un
objectif commun. Il s’ensuivra une
meilleure coordination de l’orientation et
des activités et une multiplication des
politiques et programmes conjoints.
5. Nous avons besoin d’un « Nouveau partenariat de l’Est » pour stimuler le
changement et redéfinir les objectifs et le potentiel économiques de la région de
l’Atlantique. Nous devrions commencer par une entente sur une orientation
régionale relative aux exportations, où les différents ordres de gouvernement,
ainsi que les entreprises et les établissements postsecondaires, fixeraient des
objectifs, y maintiendraient le cap et agiraient.
Il est nécessaire d'amorcer un véritable dialogue public sur l’utilité de parvenir à
une entente panatlantique sur un règlement semblable à l’accord bilatéral déjà
établi entre la Nouvelle-Écosse et le Nouveau-Brunswick. Il s’agirait d’un geste
positif et concret pour aider à simplifier le labyrinthe réglementaire qui prévaut
dans l’ensemble de la région.
Nos «grandes idées»
6. Nous devons exhorter toutes les instances des gouvernements provinciaux de
rechercher des synergies, ce qui permettrait de libérer des fonds susceptibles
d'être réinvesties dans des domaines comme l’expansion des exportations, des
écosystèmes de l'innovation ou de meilleurs systèmes d’enseignement public.
Nous devons améliorer nos processus de collectes de données et d’analyse en
combinant efforts et dollars pour créer des statistiques de qualité et réduire le
double emploi.
Nos «grandes idées»
7. Nous vous remercions de votre participation et de votre
engagement envers cette cause. Il s’agit de laisser en
héritage à nos enfants et à nos petits-enfants un
éventail de possibilités inimaginables il y a à peine une
génération.
Ensemble nous ferons toute la différence.