1. Reseaux d’Action Globaux (RAG)…créons notre avenir ensemble! Steve Waddell - PhD, MBA Principal – NetworkingAction Boston, MA, USA swaddell@networkingaction.net

3. Extractive Industries Transparency Initiative

4. Fair Labor Association

5. Forest Stewardship Council

6. Global Compact

7. Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria

8. Global Knowledge Partnership

9. Global Reporting Initiative

10. Global Water Partnership

11. Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict

12. International Land Coalition

13. IUCN

14. Marine Stewardship Council

15. Microcredit Summit Campaign

16. Principles for Responsible Investment

17. Social Accountability International

18. Sustainable Food Lab

19. Transparency International

20. The Access Initiative (TAI)

21. Youth Environment and Sustainability (YES)2 Steve Waddell 2 NetworkingAction/UITC Waddell

22. Les RAGs sont: Un phénomène post-guerre froide Toujours en phase de démarrage Comparable aux entreprises avant le chemin de fer Comparable aux gouvernements avant l’état- providence Comparable à la société civile à l’époque d’aide mutuelle et phase de la religieuse Trois tendances soutiennent leur développement Steve Waddell 3 NetworkingAction/UITC Waddell

23. Tendance Meta 1e:D’un “monde gouvernemental” Gouvernements Nationaux Les grandes entreprises Les grands syndicats Contrat social Négociations Waddell 4 Steve Waddell 4 NetworkingAction/UITC

24. A un “Monde de la gouvernance durable” Waddell Système économique Entreprises Système politique Gouvernement Système social Organisations à base communautaire Système environnemental 5 Steve Waddell 5 NetworkingAction/UITC

25. Tendance Meta 2e: D’un monde centré sur les organisations 6 Steve Waddell 6 NetworkingAction/UITC Waddell

26. A un monde des réseaux Waddell OBC Entreprise Gvt. Gvt. OIG OIG Entreprise Entreprise OBC OBC Gvt. 7 Steve Waddell 7 NetworkingAction/UITC

27. 8 Tendance Meta 3e: D’un monde inter-national Steve Waddell 8 NetworkingAction/UITC Waddell

28. A un monde Global Steve Waddell 9 NetworkingAction/UITC Waddell

29. Sept caractéristiques en commun Mondial et multi-niveaux Embrassant la diversité, lier les différences Steve Waddell 10 NetworkingAction/UITC Waddell

30. Différences: sectorielles 11 Waddell Steve Waddell NetworkingAction/UITC

31. Sept caractéristiques en commun Mondial et multi-niveaux Embrassant la diversité, lier les différences Réseaux inter-organisationnels Steve Waddell 12 NetworkingAction/UITC Waddell Waddell

32. Un réseau d’individus? 13 Steve Waddell NetworkingAction/UITC Waddell

33. Une organisation? 14 Steve Waddell NetworkingAction/UITC Waddell

34. Un partenariat inter-organisationnel? 15 Steve Waddell NetworkingAction/UITC Waddell

35. Un réseau inter-organisationnel? 16 Steve Waddell NetworkingAction/UITC Waddell

36. A System? 17 Steve Waddell NetworkingAction/UITC Waddell

37. Types de réseau Steve Waddell 18 NetworkingAction/UITC Waddell

38. Sept caractéristiques en commun Mondial et multi-niveaux Embrassant la diversité, lier les différences Réseaux inter-organisationnels Agents de changement systémique Steve Waddell 19 NetworkingAction/UITC Waddell

39. 20 Steve Waddell NetworkingAction/UITC Waddell

40. Sept caractéristiques en commun Mondial et multi-niveaux Embrassant la diversité, lier les différences Réseaux inter-organisationnels Agents de changement systémique L'action entrepreneuriale d'apprentissage Dirigeants bénévoles Producteurs de bienspublics mondiaux Steve Waddell 21 NetworkingAction/UITC Waddell

41. Six fonctions Organisateur du système: Transparency International Créateur d'une vision partagée: Microcredit Summit Campaign Mesureur/certificateur: Forest Stewardship Council Plaidoyeur: The Access Initiative Développeur de savoir et de capacités: Global Compact Financier: Global Fund to Fight AIDS, Malaria & Tuberculosis Steve Waddell 22 NetworkingAction/UITC Waddell

42. ? ? Domaines thématiques Réseau régional inter-RAG Processus de développement RAG 3.0 Au moins une activité de base commun a émergé à partir des expériences. Interaction entre les parties prenantes se développe, aussi bien que le nombre de parties prenantes. Une entité centrale de coordination prend une identité distincte et une structure hub-et-rayon avec un Secrétariat émerge. Membre individuel GAN Waddell 1.0 Définition initiale du problème ou de question. Le système est cartographiée et des principales discutent ce qu’ils peuvent faire. 2.0 Définition du problème initial raffinée, et un petit groupe d'intervenants commence à identifier des solutions potentielles; pilotage avec les partenaires au sol. Représentants des parties prenantes constituent le groupe organisateur. Des activités communes sont gérés techniquement en tant que projet d'une organisation ou répartis entre les participants. Expériences collectives pour résoudre le problème focal commencent. Membre individuel 3.5 Les interactions entre sous-groupes (souvent des régions) augment et l'accent se déplace vers ce niveau. La structure et les activités du réseau se décentralisent. 4.5 Dans des domaines thématiques multiples, des RAGs progressent vers des stades plus avancés. Des domaines commencent à se chevaucher. Des connexions robustes forment entre RAGs. Augmentation de la confiance sociale et la légitimité. Réseau régional Domaines thématiques 4.0Une structure décentralisée est formalisée. Les sous-réseaux s’élargirent. Le Secrétariat est tout simplement un nœud de travail mondial sur le problème au niveau mondial. Domaines thématiques Steve Waddell 23 NetworkingAction/UITC

43. Countdown 2010 TI GAIN ILC GRI Stop TB CGIAR FSC Global Compact Global Fund World Food Security Cttee IUCN PRI GAVI GLTN GWP Des groupes au niveau du système émergent Domaine de la finance? Waddell Domaine économique RAGs? Domaine de la santé RAGs? Domaine agricoles/alim. RAGs? Domaineenviro de RAGs? 24 Steve Waddell NetworkingAction/UITC

44. 25 Les compétences requises 1. Leadership 2. Développement des réseaux 8. Mobilisation des ressources Waddell Action 7. Interventions politique et de plaidoyer 3. Mesures de l'impact 4. Changement et conflit 6. Systèmes apprenants 5. Communi- cations Steve Waddell NetworkingAction/UITC

45. Pour résumer: Les RAGs offrent pour le 21e siècle: Participation: des échanges robustes locaux-globaux Développement durable: la mobilisation des ressources multi-parties prenantes Changement: le soutien pour la transformation Echelle: fournir stratégies "glocaux" Vitesse: la diffusion virale à travers les clivages Steve Waddell 26 NetworkingAction/UITC Waddell