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1. ECONOMIE CIRCULAIRE &
MODELES ECONOMIQUES DURABLES
Jérôme Veriter –
Février 2017

2.  Introduction: les impasses du modèle
actuel?
 Les modèles économiques innovants : des
opportunités de changement
 Exemples: innovations dans différents
secteurs
 Témoignage: Derbigum et Do Eat
Innovation & modèles économiques durables – Avril 2015
PROGRAMME

3. 3
1. introduction

4. Le modèle économique d’une entreprise est « une représentation schématique de la
manière dont une entreprise produit de la richesse à partir de l’offre qu’elle propose à
ses clients, et la répartit entre les parties prenantes au projet, en incluant les éventuels
partenaires externes tels que sous-traitants ou créditeurs ». Strategor
La façon dont une
entreprise/organisation
va CRÉER de la valeur,
la PRODUIRE et
TRANSFORMER cette
valeur en flux de
revenus.
C’est quoi un modèle économique (business
model)?

5. Qu’est-ce qu’un modèle économique
d’entreprise (« business model ») ?
Dimension « réelle » du modèle
économique
Processus de création et de
production de la valeur et de son
appropriation par le système client
Dimension « monétaire » du
modèle économique
Processus de transformation de la
valeur sous forme monétaire et de
sa répartition
MODELE ECONOMIQUE D’ENTREPRISE

6. Economie Linéaire

7. INDEX COMMODITES

8. RESERVE MONDIAL DE PETROLE

9. STRESS SYSTEMIQUE

10. A quelles limites est soumis votre
modèle d’entreprise?
10

11.  Modèle économique actuel dominant: logique de volume
 Ressources limitées:
 Rapport insoluble aux ressources (rentabilité volume, menace sur
approvisionnement, pression sur la structure de coût)
 Intensification de la concurrence :
 Tension croissante entre la compétitivité du coût et la valeur (qualité
résiduelle)
 Politique de réduction des coût (délocalisation => appauvrissement
territoire local)
 Pression sur les prix/ marges
 Sur le plan du travail:
 Intensification accrue mais moins de stabilité, perte de sens, etc.
 Marché globalisé et économie financiarisée:
 Mauvaise captation de la valeur monétaire au sein de la chaine
 Difficulté de se financer
 Déconnexion par rapport au travail réel (pilotage par ratios financier)
LIMITES ET IMPASSES
Innovation & modèles économiques durables – Avril 2015

12. 12
2. Les modèles économiques
innovants: des opportunités de
changement

14. DECHET = NOURRITURE – CYCLE NATUREL DES NUTRIENTS

15. L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE
L’économie circulaire, en
s’inspirant du
fonctionnement des
écosystèmes naturels, a
pour objectif de parvenir à
découpler la croissance
économique de l'épuisement
des ressources naturelles par
la création de produits,
services, modèles d’affaire et
politiques publiques
innovants.
Source: institut de l’économie circulaire
But: Optimiser l’utilisation des flux de matière et d’énergie
Repenser le cycle de vie de l’objet au travers de:
> Ecoconception
> Réemploi
> Réparation
> Réutilisation
> Recyclage (upcycling)

16. Schéma economie circulaire :Ademe
16Innovation & modèles économiques durables – Avril 2015

17. Schéma economie circulaire : Region Wallone
17Innovation & modèles économiques durables – Avril 2015

18. 18
3. Exemples

19. IAMECO: ORDINATEURS ÉCO RESPONSABLES
https://www.youtube.com/watch?v=l-klwPEb1jI
19Innovation & modèles économiques durables – Avril 2015

20. EN BREF:
Cette entreprise se base sur le constat que lors des
déménagement de bureaux, les entreprises ne savent pas
quoi faire de leurs meubles. Dès lors elle propose une
reprise de ceux-ci qui seront transformés en atelier
pour aménager de tous nouveaux bureaux.
NNOF: upcycler des meubles pour un nouvel aménagement de bureau
STRATÉGIE ECONOMIE CIRCULAIRE
>Réutiliser un bien destiné au recyclage
NNOF propose une vrai solution d’utilisation optimale des
meubles sont désassemblés, les matériaux sont remis à neuf
est créé.
Réduction des impacts des activités existantes
Le groupe PMC (Pierre Management Consultancy) a entrepris
réduction de l’impact environnementale de ses activités
matériel de bureau (conception et déménagement). NNOF est
cette étude.
Création d’emploi local
La nouvelle filière de création de meuble sa permis de générer
qualifiés.
BENEFICES
Créée en 2011, l’entreprise emploie 15 ETP dont la
moitié travaille dans l’atelier de fabrication. NNOFF
souhaite aller plus loin dans son offre de service et
réfléchit à passer du modèle de l’économie de la
fonctionnalité.
Segment: B2CB| Secteur: BUREAUXSource: www.nnof.be 20

21. EN BREF:
Avec son service de packs de vêtements sur
abonnement, Tale Me garantit une transparence
parfaite quant à l’histoire des habits : depuis la
production des fils textiles et du traitement des tissus,
jusqu’à la confection des tenues. L’objectif est
naturellement de proposer des vêtements toujours plus
respectueux de la nature, de la santé et du droit des
producteurs. Les vêtements sont créés par des
créateurs belges et français et produits en Belgique.
TALE ME : RELOCALISER LA FILIÈRE DU TEXTILE
STRATÉGIE ECONOMIE CIRCULAIRE
> Eco conception: concevoir les habits pour une durée de vie
maximum
Les habits sont conçus pour être facilement réparables et
>Le passage de la vente à l’usage
Étant donné l’évolution des besoins des enfants en termes
propose un service de mise à disposition de pack de vêtements
des enfants de 0 à 4 ans.
>Social: une relocalisation de la production.
Les matières choisies sont de qualité et avec un souci
producteur (filière lin en France). Les vêtements sont produits
souci de respect des conditions de travail.
BENEFICES
Créée il y a 6 mois, l’entreprise est en plein
développement. La volonté du chef d’entreprise est de
pouvoir proposer aux consommateurs une vrai solution
durable dans le secteur du textile.
Segment: B2C | Secteur: TEXTILE | Source: http://www.taleme.be/

22. Et pour vous inspirer:
http://www.plan-
c.eu/en/belgian-cases
22

23. 23
Questions? Eclaircissements?

24. 24
Témoignages

25. EcoRes SPRL
Rue d’Edimbourg,26
1050 Bruxelles
BELGIQUE
Contact
Tel:+ 32 (0) 2 893 08 93
info@ecores.eu
annesophie.ansenne@ecores.eu
Groupe One ASBL
Rue d’Edimbourg,26
1050 Bruxelles
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jerome.veriter@groupeone.be