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QUELS SONT LES THÈMES
PARTICULIÈREMENT
PORTEURS AU SEIN DES
RÉDACTIONS PENDANT LE
CONFINEMENT ?
Leader Médias
Intervention - Hubert Vialatte
24 novembre 2020
Hubert Vialatte en
quelques mots
Presse écrite régionale et nationale :
● Les Échos (correspondant, zone : LR)
● Midi Libre (référent Lab Immo, zone : LR)
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● Le contexte du 2e
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● Pourquoi ? Le confinement est moins marqué, et l’effet de surprise joue
moins. On a appris à vivre avec et on s’attend même à d’autres vagues en
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● Les médias s’intéressent à présent aux dégâts causés par les confinements :
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Dès qu’il y a une nouveauté, elle
peut intéresser les médias car cela
constitue une accroche actualité.
C’est une opportunité pour mettre
en avant son entreprise. Pas neutre
en temps de crise économique.
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#LeaderMedias – Quels sont les thèmes d’actualité particulièrement porteurs au sein des rédactions en période de confinement – Hubert Vialatte

  • 1. QUELS SONT LES THÈMES PARTICULIÈREMENT PORTEURS AU SEIN DES RÉDACTIONS PENDANT LE CONFINEMENT ? Leader Médias Intervention - Hubert Vialatte 24 novembre 2020
  • 2. Hubert Vialatte en quelques mots Presse écrite régionale et nationale : ● Les Échos (correspondant, zone : LR) ● Midi Libre (référent Lab Immo, zone : LR) ● L’Hérault Juridique et Économique (collaborateur régulier) ● ToulÉco (zone : LR) ● Le Journal de la Marine Marchande (port de Sète et Port-la-Nouvelle) ● AFP (Hérault)
  • 3. ET AUSSI ... Les Indiscrétions une newsletter économique hebdomadaire gratuite (tous les lundis à 18h18) envoyée par mail à 5.000 décideurs. Animateur Formateur Rédaction de contenus pour des entreprises, grands comptes, collectivités…
  • 4. RÉTRO … Pendant le 1er confinement LE CHOC DE L’ANNONCE LES ENTREPRISES QUI TIRENT LEUR ÉPINGLE DU JEU FACE À LA PÉNURIE DE MASQUES, DE GEL… L’ORGANISATION DU TÉLÉTRAVAIL LA SÉCURITÉ SANITAIRE DES SALARIÉS
  • 5. ● Le contexte du 2e confinement n’est pas celui du 1er . Les sujets presse liés au pur confinement sont moins présents. ● Pourquoi ? Le confinement est moins marqué, et l’effet de surprise joue moins. On a appris à vivre avec et on s’attend même à d’autres vagues en 2021, avant le vaccin. ● Les médias s’intéressent à présent aux dégâts causés par les confinements : crise économique, situation des commerçants, explosion de la pauvreté et des violences conjugales, santé mentale dégradée, dépressions, suicides… AUJOURD’HUI
  • 6. ET LES PME RÉGIONALES LÀ-DEDANS ? Quels sont thèmes économiques régionaux qui peuvent intéresser les rédactions ?
  • 7. THÈMES RH ● le nouveau rôle du manager ; comment garder la cohésion d’équipe quand on travaille à distance ? ● l’organisation du télétravail ● l’organisation des lignes de production dans le respect des gestes barrières ● le rôle concret des CSE dans la mise en place du télétravail en entreprise Exemple : enquête des Échos, sur le rôle des CSE en entreprise en période de crise. « Les Échos » paru le 13 octobre 2020
  • 8. Avez-vous changé des choses en termes de stratégie, de business ? Des réorientations stratégiques, décidées subitement, soit pour saisir des opportunités, soit pour enrayer une baisse trop brutale de chiffre d'affaires. > Tout changement est susceptible d’intéresser un journaliste. La question que tout journaliste se pose : quoi de neuf ?
  • 9. La façon dont les adhérents de Leader se positionnent par rapport à la question centrale de la relocalisation d'activités industrielles stratégiques en Occitanie. « ToulÉco », paru le 6 novembre 2020 L'ARIS, l’agence régionale d’investissement stratégiques, étant en cours de constitution à l'échelle régionale, avec la Région Occitanie et la Banque des Territoires.
  • 10. LA SANTÉ DES DIRIGEANTS Exemple : enquête des Échos ● Les services de santé au travail s’ouvrent peu à peu aux patrons de PME ● Un suivi des dirigeants grâce à une application et des visites médicales ● « C’est le moment d’agir » « Les Échos » paru le 16 novembre 2020
  • 11. LA SOLIDARITÉ INTERENTREPRISES : paiements échelonnés, choix de payer les fournisseurs les plus fragiles pour leur éviter la faillite, mutualisation de certains moyens, échanges de bonnes pratiques… C’est un thème à même d’intéresser les rédactions. Conseil : ce qui vous semble anecdotique ou « pas intéressant » peut rencontrer un écho médiatique !
  • 12. LA RÉSILIENCE Comment faire face à la crise ? Comment se projeter dans 2021 ? Quels moyens d’actions concrets mis en place ? Exemple dans l’événementiel : Repère Méditerranée créée mi-novembre à Montpellier. Paru dans « L’Hérault Juridique & Économique » le 4 novembre 2020
  • 13. LE FINANCEMENT DES PROJETS EN 2021 Les relations avec les banques se durcissent-elles ? Quels secteurs sont particulièrement exposés ? Exemple : Initiative Gard : Un nouveau président, dans un contexte plus dur pour les porteurs de projets. Paru dans « Les Échos » le 12 novembre 2020
  • 14. LA DIGITALISATION DES PROCESS ● Pour les commerces par exemple ● Par extension : l’utilisation de la data, y compris dans les PME, pour optimiser les prises de décisions.
  • 15. Envoyer des « cartes postales » Qu’attendent les PME… ● du plan de relance ? (réponse à des appels d’offres ?) ● de l’État en région ? ● des nouveaux exécutifs municipaux et intercommunaux ? ➢ Conférence de presse, ou publication d’une tribune cosignée par des dizaines de dirigeants (arme puissante).
  • 16. LES ENJEUX DE CYBERSÉCURITÉ EN PÉRIODE DE GÉNÉRALISATION DU TÉLÉTRAVAIL Paru dans « Les Échos » le 17 avril 2020
  • 17. ET CONSEIL RP DE BASE Dès qu’il y a une nouveauté, elle peut intéresser les médias car cela constitue une accroche actualité. C’est une opportunité pour mettre en avant son entreprise. Pas neutre en temps de crise économique. L’avantage : « publicité gratuite » Le risque : on ne maîtrise pas le contenu écrit final
  • 18. …. D’AUTRES CONSEILS/CULTURE MÉDIA Relecture avant ou pas, demande de suppression ou pas, comment faire paraître sur les réseaux sociaux, comment glisser un titre sans le dire, les « limites » des pouvoirs du correspondant (dates de parution, version finale), le « off » à manier avec parcimonie, la carte de presse renouvelée chaque année…
  • 19. CONTACTS HUBERT VIALATTE Site : www.hubertvialatte.com Mail : hvialatte@gmail.com Twitter : @Hubertvialatte Tél : 06.62.03.39.32