Le document présente une enquête sur les PME romandes, mettant en avant leur dynamisme malgré les défis économiques, en particulier l'impact du franc fort. Il révèle que certaines industries, comme l'électronique et la santé, ont vu une augmentation des emplois, tandis que d'autres, comme l'hôtellerie, ont souffert. La sélection de 50 PME est basée sur des critères d'ancienneté, de taille, et d'indépendance, soulignant l'importance de ces entreprises dans l'économie suisse.

1. NUMéRO11–fr.6–eUROs5,9
dU06.06aU19.06.2012
Une idée
d’avance sur
l’économie
Classement exclusif: Qui sont
les 100 plus riches d’Europe? P 46
pALmArès Fribourg
N°1 des banques
cantonales suisses P 61
CAdEAu Quels
alcools originaux
offrir en soirée? P 81

2. 50SUCCESSSTOR
DOSSIER
50SUCCESSSTOR
PME
CATÉGORIES
ROMANDES
30 BILAN 6 juin 2012

3. IESDE DOSSIER RÉALISÉ PAR SERGE GUERTCHAKOFF ET DINO AUCIELLO
Il est légitime de s’intéresser aux
entreprises qui dynamisent notre pays.
Bilan s’est penché pour la 3e
année
consécutive sur une sélection de PME.
Une enquête sous forme d’hommage.
Notre 3e
enquête dédiée aux PME ro-
mandes montre leur vigueur, malgré l’im-
pact du franc fort. Mais ce dynamisme varie
fortement d’un secteur à l’autre. Au premier
trimestre 2012, seules les branches «fabri-
cation de produits électroniques/horlo-
gerie» (+5,4%), «construction» (+1,7%),
«activités pour la santé humaine» (+2,3%)
et «enseignement» (+2,7%) ont vu leur
nombre d’emplois augmenter. A l’inverse,
lesbranches«hébergementetrestauration»
(-3,5%)et«activitésdeposteetdecourrier»
(-7,4%)ontparticulièrementsouffert.
Ensemble, nos 50 sélectionnés cumulent
3600 salariés. Ce qui donne une taille
moyenne de 72 employés par PME. La date
decréationmoyennedenotreéchantillonest
de 1970. Pourtant, nous ne citons que cinq
PME centenaires: Elite (1895), Dietlin (1854),
Angéloz Mode (1905), Nidecker (1887),
Brandt (1897). A l’inverse, seules six sociétés
ontmoinsdedixans:Addvision(2004),1875
Finance (2006), Defferrard & Lanz (2006),
NEXThink (2004), Homedia (2003) et Neo
Advertising (2004). Il est vrai aussi que nous
avions choisi à nouveau de ne pas retenir les
start-up(desPMEdecinqansetmoins).
La répartition géographique est relative-
ment bien respectée, puisque environ les
deux tiers des 50PME retenues sont actives
sur les cantons de Vaud et Genève. Fribourg
tireànouveausonépingledujeu(7 représen-
tants). Relevons que l’ensemble des cantons
romands sont présents, y compris le Jura
bernois(aveclechocolatierCamilleBloch).B
A
l’heureoùlaSuisseromandetrembleaprèsl’annoncede
laprochainefermeturedusiteMerckSeronosurGenève
(perte de 1250 emplois directs) et où la place financière
entame une mue profonde dans la douleur, il vaut la
peine de s’intéresser à des acteurs plus discrets. Rap-
pelons-le, les petites et moyennes entreprises (PME)
représentent l’immense majorité des firmes de ce pays.
Mais si 87,1% d’entre elles sont des microentreprises
de moins de 10personnes, elles ne représentent «que»
24,9% des places de travail. A l’inverse, 0,4% des sociétés (soit 1154 lors du
dernier recensement fédéral de 2008) occupent 33,4% des salariés! On parle
bien sûr de celles qui emploient plus de 250personnes.
32 Luxe, Lifestyle 34 Industries 37 Commerces 40 Banque, finance 42 Immobilier 44 Informatique
ILLUSTRATION:NICOLASZENTNER
Notre sélection de PME romandes
à succès repose sur plusieurs critères:
- La date de création: l’entreprise
doit exister depuis plus de cinq ans.
- Le nombre de collaborateurs:
entre 10 et 250 personnes, selon
une définition de l’Union européenne
que nous avons faite nôtre.
- La notion d’indépendance: nous avons
exclu les franchises et les entreprises
majoritairement détenues par des
investisseurs externes, afin de mettre en
avant des sociétés en mains familiales ou
dirigées par leurs fondateurs.
Dans un deuxième temps, nous avons
déterminé lesquelles, parmi celles qui
correspondaient à ces critères, ont récem-
ment incarné la réussite entrepreneuriale.
Via un mandat important, une croissance
fulgurante ou une innovation de pointe.
La méthodologie
6 juin 2012 BILAN 31

4. www.bb-prevoyance.ch
ienvenue
au lieu de
ureaucratie
dation et le reporting pour les clients dont la
fortune est disséminée dans plusieurs établis-
sements. Les deux entités gèrent une fortune
d’environ 1,2 milliard de francs.
POINT FORT: «TRAVAILLER SANS
AVOIR LE MOINDRE CONFLIT
D’INTÉRÊTS AVEC NOS CLIENTS.»
32INDEPENDENT ASSET
MANAGEMENT (IAM)
Création: 1995 Collaborateurs: 40
Localisation: GENÈVE
O O O O O O O O O O
Indépendance et discipline, voilà le socle de
valeurs sur lequel repose le succès d’IAM. Pour
son fondateur, CEO et principal actionnaire,
Michel Thétaz, «il est nécessaire de fuir les
décisions qu’on ne contrôle pas». L’entreprise
genevoise active dans la gestion de fortune
pour clients institutionnels mise sur des
placements prudents, à long terme. Avec une
masse sous gestion de près de 7 milliards de
francs, elle joint le sport à ses activités. Michel
Thétaz vient d’annoncer la création d’IAM
Cycling Team, une toute nouvelle équipe suisse
de cyclisme. Sa passion pour les deux-roues se
double d’un outil de communication idéal. «En
plus de notre expertise institutionnelle, nous
cherchons à mettre nos produits financiers
– dont certains existent depuis presque quinze
ans – à la disposition de clients privés.»
POINT FORT: «NOTRE MODÈLE
D’AFFAIRES QUE LES GRANDES
STRUCTURES DE GESTION
NE PEUVENT REPRODUIRE.»
33SEMPER GESTION
Création: 2001 Collaborateurs: 20
Localisation: GENÈVE, SHANGHAI
O O O O O O O O O O O O O O O
Confidentialité assurée pour ses clients. Le
gérant de fortune genevois Semper obtient en
2011 la certification ISO 27001 qui garantit
ses bonnes pratiques en matière de sécurité
de l’information. Cette même année, la société
indépendante ouvre une antenne à Shanghai
et engage une gérante chinoise à Genève.
«L’objectif n’est pas d’élargir notre clientèle sur
ce marché, mais de saisir des opportunités
d’investissement», souligne le directeur général
Grégoire Vaucher. Avec environ 2 milliards
de masse sous gestion, Semper a annoncé
l’ouverture d’un bureau à Londres dans les
douze prochains mois.
POINT FORT: «DES CONTACTS PRIVILÉ-
GIÉS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX
POUR TOUS NOS MANDATS.»
341875 FINANCE
Création: 2006 Collaborateurs: 22
Localisation: GENÈVE
O O O O O O O O O
Dans le secteur en pleine mutation de la gestion
de fortune, 1875 Finance a réussi à devenir
l’une des plus importantes sociétés de gestion
de fortune de la place. Spécialisée dans la ges-
tion d’actifs et le multi-family office, la société
genevoise intègre toutes les composantes du
métier: l’asset management, l’IT, le juridique et
fiscal, la communication, l’approche des clients
et le reporting; 1875 Finance gère environ
5 milliards de francs, dont 60% appartiennent
à trois familles fortunées. Dans le classement
Bloomberg des multi-family offices, elle se hisse
au 21e
rang mondial et au 2e
rang suisse.
POINT FORT: «NE PAS ÊTRE UNE
PLATEFORME DE GÉRANTS, MAIS
UNE MARQUE INTÉGRÉE QUI RÉU-
NIT L’ENSEMBLE DES COMPÉTENCES
NÉCESSAIRES POUR S’ADAPTER
AUX MARCHÉS FINANCIERS ET À
LA MUTATION DE L’ENVIRONNEMENT
RÉGLEMENTAIRE DE LA PROFESSION.»