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L’Intelligence	
  Stratégique	
  dans	
  le	
  contexte	
  général	
  de	
  l’économie	
  wallonne	
  
	
  
Valéry	
  	
  MAINJOT	
  –	
  22/05/2013	
  
	
  
	
  
La	
  Région	
  wallonne,	
  entité	
  compétente	
  en	
  matière	
  d’économie	
  	
  
La	
  Wallonie	
  est	
  une	
  des	
  trois	
  Régions	
  composant	
  l’Etat	
  belge,	
  fédéralisé	
  progressivement	
  depuis	
  les	
  années	
  
1970.	
  	
  La	
  Région	
  wallonne	
  comptait	
  3,2	
  millions	
  d’habitants	
  au	
  premier	
  janvier	
  2012
i
.	
  	
  	
  L'économie,	
  les	
  PME,	
  le	
  
commerce	
   extérieur,	
   les	
   technologies	
   nouvelles	
   et	
   l'enseignement	
   supérieur	
   sont	
   des	
   compétences	
  
régionales.	
  
	
  
	
  
Le	
  nombre	
  de	
  créations	
  d’entreprises,	
  indicateur	
  de	
  la	
  capacité	
  entrepreneuriale	
  
Selon	
   une	
   étude	
   de	
   GRAYDON,	
   une	
   entreprise	
   wallonne	
   sur	
   81	
   a	
   fait	
   faillite	
   en	
   2011
ii
.	
   	
   En	
   2011,	
   2968	
  
entreprises	
  ont	
  fermé,	
  représentant	
  une	
  hausse	
  de	
  8,4	
  %	
  par	
  rapport	
  à	
  l’année	
  précédente.	
  	
  Heureusement,	
  
cette	
  hausse	
  des	
  faillites	
  n’a	
  pas	
  entraîné	
  une	
  augmentation	
  des	
  pertes	
  d’emploi
iii
.	
  
	
  
Globalement,	
  les	
  créations	
  d’entreprise	
  ont	
  du	
  mal	
  à	
  compenser	
  les	
  faillites.	
  	
  Depuis	
  la	
  deuxième	
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  le	
  
nombre	
  de	
  créations	
  d’entreprises	
  a	
  diminué	
  en	
  Wallonie	
  (-­‐3%	
  sur	
  le	
  1
er
	
  trimestre	
  2013	
  par	
  rapport	
  à	
  la	
  même	
  
période	
   en	
   2012).	
   	
   La	
   province	
   de	
   Liège	
   semble	
   par	
   contre	
   jouir	
   d’une	
   dynamique	
   plus	
   favorable	
   avec	
   un	
  
accroissement	
  de	
  7	
  %	
  du	
  nombre	
  de	
  nouvelles	
  entreprises	
  créées
iv
.	
  
Selon	
  le	
  Syndicat	
  Neutre	
  des	
  Indépendants	
  (SNI),	
  le	
  recul	
  de	
  l’entreprenariat	
  est	
  en	
  partie	
  la	
  conséquence	
  des	
  
difficultés	
  de	
  financement	
  éprouvées	
  par	
  les	
  candidats	
  entrepreneurs	
  ne	
  disposant	
  pas	
  des	
  fonds	
  propres	
  
suffisants	
  pour	
  lancer	
  leur	
  société.	
  	
  	
  
Il	
  apparaît	
  primordial	
  de	
  faire	
  évoluer	
  les	
  relations	
  entre	
  les	
  banques	
  et	
  les	
  entrepreneurs	
  afin	
  d’endiguer	
  ce	
  
phénomène	
  de	
  recul.	
  	
  Ce	
  constat	
  étant	
  identique	
  en	
  Flandres,	
  Sabine	
  Laruelle,	
  Ministre	
  fédérale	
  des	
  Classes	
  
Moyennes	
   et	
   des	
   PME,	
   a	
   présenté	
   en	
   2012	
   des	
   mesures	
   visant	
   à	
   faciliter	
   le	
   financement	
   des	
   entreprises,	
  
passant	
  entre	
  autres	
  par	
  certaines	
  contraintes	
  imposées	
  aux	
  banques.	
  	
  	
  
En	
  règle	
  générale,	
  à	
  titre	
  de	
  réponse	
  à	
  une	
  volonté	
  entrepreneuriale,	
  les	
  autorités	
  et	
  services	
  publics	
  doivent	
  
apporter	
  un	
  cadre	
  favorable	
  à	
  la	
  concrétisation	
  des	
  projets	
  les	
  plus	
  pertinents.	
  
	
  
Plus	
  que	
  jamais,	
  les	
  secteurs	
  privé	
  et	
  public	
  travaillent	
  donc	
  aujourd’hui	
  de	
  concert	
  dans	
  le	
  cadre	
  des	
  plans	
  de	
  
relance	
   de	
   l’économie.	
   	
   	
   Les	
   initiatives	
   pour	
   favoriser	
   l’entreprenariat	
   sont	
   nombreuses	
  	
   et	
   proviennent	
   de	
  
divers	
  horizons	
  (AS-­‐E,	
  AS-­‐T,	
  SOWACCESS,	
  SOWALFIN,	
  SPI,	
  IFAPME,	
  HEC-­‐ULg,	
  etc.)	
  
	
  
	
  
Le	
  commerce	
  extérieur,	
  axe	
  fort	
  de	
  l’économie	
  wallonne	
  
Selon	
  «	
  Invest	
  in	
  Wallonia	
  »,	
  les	
  exportations	
  wallonnes	
  représentent	
  75	
  %	
  du	
  PIB	
  de	
  la	
  Wallonie.	
  	
  Les	
  trois	
  
premiers	
  clients	
  étrangers	
  (hors	
  Flandre)	
  sont	
  les	
  pays	
  limitrophes	
  de	
  la	
  Belgique	
  :	
  la	
  France,	
  l’Allemagne	
  et	
  les	
  
Pays-­‐Bas
v
.	
  	
  	
  	
  
Les	
  exportations	
  wallonnes	
  n’ont	
  cependant	
  pas	
  échappé	
  aux	
  différentes	
  crises	
  et	
  ont	
  fini	
  par	
  connaître	
  un	
  
recul	
  en	
  2012,	
  fait	
  qui	
  n’était	
  plus	
  arrivé	
  depuis	
  longtemps.	
  	
  	
  
Plus	
  inquiétant,	
  sur	
  les	
  trois	
  premiers	
  trimestres	
  de	
  2012,	
  les	
  exportations	
  ont	
  connu	
  une	
  baisse	
  de	
  8,1	
  %	
  vers	
  
les	
  BRIC	
  (Brésil-­‐Russie-­‐Inde-­‐Chine)	
  alors	
  même	
  que	
  celles	
  de	
  nos	
  voisins	
  et	
  de	
  l’UE15	
  grimpaient	
  de	
  8,5	
  %
vi
.	
  	
  Ce	
  
constat	
  met	
  en	
  évidence	
  les	
  difficultés	
  encore	
  éprouvées	
  par	
  les	
  entreprises	
  wallonnes	
  à	
  saisir	
  les	
  nouvelles	
  
opportunités,	
  notamment	
  en	
  provenance	
  des	
  marchés	
  émergents.	
  
	
  
	
  
Une	
  économie	
  héritière	
  d’une	
  lourde	
  tradition	
  industrielle	
  
La	
   Wallonie	
   réalisa	
   sa	
   révolution	
   industrielle	
   très	
   peu	
   de	
   temps	
   après	
   l’Angleterre	
   et	
   resta	
   longtemps	
   une	
  
région	
  très	
  prospère,	
  au	
  niveau	
  d’industrialisation	
  supérieur	
  à	
  la	
  moyenne	
  européenne.	
  	
  	
  
	
  
Au	
  lendemain	
  de	
  la	
  seconde	
  guerre	
  mondiale,	
  les	
  industries	
  automobile	
  et	
  motocycliste	
  de	
  la	
  région	
  connurent	
  
le	
  déclin
vii
.	
  	
  Les	
  marques	
  de	
  renommée	
  telles	
  que	
  Saroléa,	
  Gillet	
  et	
  FN	
  disparurent	
  de	
  la	
  route.	
  	
  Peut-­‐être	
  pas	
  
définitivement,	
  si	
  l’on	
  se	
  réfère	
  au	
  récent	
  retour	
  sur	
  le	
  marché	
  de	
  la	
  fameuse	
  marque	
  liégeoise	
  Impéria	
  dans	
  la	
  
niche	
  des	
  voitures	
  de	
  sport	
  hybrides	
  «	
  haut	
  de	
  gamme	
  ».	
  	
  	
  
Après	
  avoir	
  façonné	
  l’histoire	
  économique	
  et	
  le	
  paysage	
  urbain	
  wallons,	
  l’exploitation	
  minière	
  du	
  charbon	
  s’est	
  
éteinte	
  en	
  1984,	
  année	
  de	
  la	
  fermeture	
  de	
  la	
  dernière	
  exploitation	
  de	
  houille	
  à	
  Roton	
  Sainte-­‐Catherine
viii
.	
  	
  	
  
La	
  sidérurgie	
  qui	
  a	
  largement	
  contribué	
  à	
  la	
  prospérité	
  des	
  villes	
  de	
  Liège	
  et	
  Charleroi	
  et	
  de	
  la	
  Wallonie	
  en	
  
général	
  possède	
  un	
  avenir	
  aujourd’hui	
  incertain.	
  	
  De	
  nombreux	
  acteurs	
  du	
  monde	
  politique	
  et	
  économique	
  se	
  
battent	
  néanmoins	
  toujours	
  pour	
  conserver	
  une	
  sidérurgie	
  intégrée	
  wallonne.	
  
	
  
Bien	
  que	
  la	
  Wallonie	
  soit	
  une	
  région	
  de	
  longue	
  tradition	
  industrielle,	
  	
  la	
  contribution	
  globale	
  de	
  l’industrie	
  à	
  
l’économie	
   wallonne	
   diminue	
   cependant	
   progressivement.	
   En	
   2010,	
   l’industrie	
   principalement	
   chimique,	
  
pharmaceutique,	
  métallurgique	
  et	
  agro-­‐alimentaire	
  	
  ne	
  représentait	
  plus	
  que	
  7,6	
  %	
  des	
  entreprises	
  privée,	
  13,2	
  
%	
  de	
  l’emploi	
  salarié	
  et	
  14,5	
  %	
  de	
  la	
  valeur	
  ajoutée	
  de	
  la	
  région.	
  	
  	
  
Par	
   contre,	
   en	
   2009,	
   87	
   %	
   des	
   investissements	
   de	
   R&D	
   étaient	
   encore	
   réalisés	
   au	
   sein	
   de	
   cette	
   industrie
ix
.	
  	
  
Cette	
   disproportion	
   «	
  moyens	
   VS	
   résultats	
  »	
   illustre	
   clairement	
   la	
   concentration,	
   parfois	
   malsaine,	
   des	
  
investissements	
   au	
   sein	
   des	
   grandes	
   entreprises	
   industrielles.	
   	
   L’OCDE,	
   dans	
   son	
   examen	
   sur	
   l’innovation	
  
régionale	
  wallonne,	
  a	
  également	
  réalisé	
  ce	
  même	
  constat
x
.	
  
	
  
	
  
Les	
  PME,	
  squelette	
  de	
  l’économie	
  wallonne	
  actuelle	
  
Le	
  tissu	
  économique	
  wallon	
  est	
  principalement	
  composé	
  de	
  PME	
  (78	
  %	
  de	
  TPE,	
  17%	
  de	
  PE,	
  4%	
  de	
  ME)	
  pour	
  la	
  
plupart	
  non	
  industrielles.	
  	
  Les	
  grandes	
  entreprises	
  (GE)	
  employant	
  plus	
  de	
  200	
  personnes	
  représentent	
  moins	
  
de	
  1	
  %	
  des	
  entreprises	
  de	
  la	
  région
xi
.	
  
Par	
   opposition	
   à	
   l’industrie	
   manufacturière,	
   le	
   secteur	
   marchand	
   représente	
   79	
   %	
   de	
   la	
   valeur	
   ajoutée	
  
régionale.	
   	
   	
   Et	
   parmi	
   celui-­‐ci,	
   la	
   contribution	
   du	
   secteur	
   des	
   «	
  services	
  »	
   s’élève	
   à	
   hauteur	
   	
   de	
   66%.	
  	
  
L’immobilier,	
  les	
  services	
  aux	
  entreprises,	
  le	
  commerce,	
  le	
  transport	
  et	
  les	
  communication	
  occupent	
  une	
  place	
  
prépondérante	
  dans	
  l’économie	
  des	
  PME
xii
.	
  	
  
	
  
La	
  Région	
  wallonne	
  est	
  consciente	
  de	
  l’importance	
  des	
  TPE	
  et	
  PME	
  régionales.	
  	
  Afin	
  d’aider	
  au	
  mieux	
  celles-­‐ci	
  
dans	
  leurs	
  activités,	
  elle	
  implémente	
  continuellement	
  un	
  maximum	
  des	
  recommandations	
  pertinentes	
  de	
  la	
  
Commission	
  européenne	
  dans	
  le	
  domaine	
  de	
  l’aide	
  aux	
  PME	
  (cf.	
  «	
  SBA	
  :	
  Small	
  Business	
  Act	
  »	
  pour	
  l’Europe	
  en	
  
2008	
  et	
  réexamen	
  du	
  SBA	
  en	
  2011).	
  	
  	
  
Le	
  principe	
  «	
  Think	
  Small	
  First	
  »	
  est	
  aujourd’hui	
  au	
  centre	
  des	
  débats	
  de	
  politique	
  économique	
  régionale.	
  
	
  
Le	
  Service	
  Public	
  de	
  Wallonie	
  qui	
  désire	
  faire	
  des	
  PME	
  des	
  entreprises	
  à	
  forte	
  croissance,	
  mise	
  notamment	
  sur	
  
leur	
  intégration	
  de	
  l’innovation.	
  
	
  
	
  
L’innovation	
  comme	
  outil	
  de	
  croissance	
  des	
  PME	
  
Certaines	
   entreprises,	
   particulièrement	
   les	
   industries,	
   doivent	
   continuer	
   à	
   investir	
   dans	
   l’innovation	
  
technologique.	
  	
  Cependant,	
  elles	
  ne	
  doivent	
  pas	
  se	
  limiter	
  à	
  ce	
  pan	
  de	
  l’innovation,	
  même	
  si	
  elles	
  sont	
  parfois	
  
guidées	
  par	
  des	
  directeurs	
  ou	
  des	
  membres	
  du	
  monde	
  politique	
  convaincus	
  que	
  l’innovation	
  se	
  résume	
  à	
  la	
  
R&D.	
  
	
  
Aujourd’hui,	
   l’innovation	
   non	
   technologique	
   est	
   un	
   outil	
   très	
   puissant	
   accessible	
   à	
   l’ensemble	
   des	
   PME.	
  	
  
Partant	
  du	
  principe	
  que	
  la	
  mise	
  sur	
  le	
  marché	
  de	
  nouveaux	
  produits	
  n’assure	
  pas	
  toujours	
  la	
  pérennité	
  à	
  moyen	
  
terme	
   de	
   certaines	
   entreprises,	
   l’innovation	
   non	
   technologique	
   peut	
   dès	
   lors	
   parfois	
   s’avérer	
   davantage	
  
profitable	
  que	
  la	
  R&D.	
  	
  	
  
Le	
  groupe	
  «	
  Pôles	
  de	
  compétitivité	
  »	
  (RW,	
  IWEPS,	
  CESW)	
  a	
  d’ailleurs	
  identifié	
  le	
  rééquilibrage	
  de	
  la	
  R&D	
  vers	
  
l’innovation	
  au	
  sens	
  large	
  comme	
  un	
  défi	
  pour	
  la	
  compétitivité	
  wallonne.	
  
	
  
L’innovation	
   peut	
   se	
   retrouver	
   dans	
   l’adoption	
   d’une	
   politique	
   et	
   d’une	
   plateforme	
   d’échange	
   des	
  
connaissances	
   (Knowledge	
   Management/Sharing,	
   RSE-­‐	
   réseau	
   social	
   d’entreprise)	
   ou	
   encore	
   d’une	
   nouvelle	
  
méthode	
   de	
   gestion	
   des	
   ressources	
   humaines.	
   	
   Mais	
   l’innovation	
   peut	
   aussi	
   aller	
   jusqu’à	
   l’adoption	
   d’un	
  
nouveau	
  Business	
  Model	
  pour	
  l’entreprise	
  (exemple	
  :	
  Business	
  Model	
  Generation
xiii
)	
  ou	
  l’implémentation	
  d’un	
  
concept	
  relativement	
  récent	
  comme	
  celui	
  de	
  l’Intelligence	
  Stratégique.	
  
	
  
Adopter	
  l’innovation	
  comme	
  outil	
  managérial	
  permet	
  de	
  dépasser	
  la	
  simple	
  quête	
  de	
  hausse	
  de	
  compétitivités	
  
(coût,	
   prix,	
   «	
  hors	
   prix	
  »).	
   	
   L’innovation	
   permet	
   de	
   booster	
   la	
   créativité,	
   la	
   pro-­‐activité	
   et	
   l’agilité	
   de	
  
l’entreprise.	
  	
  Ces	
  qualités	
  permettront	
  à	
  l’entreprise	
  de	
  mieux	
  identifier	
  et	
  gérer	
  ses	
  différentes	
  stratégies	
  de	
  
croissance	
  (cf.	
  matrice	
  d’Igor	
  ANSOFF).	
  
	
  
	
  
L’intelligence	
  stratégique	
  (IS),	
  innovation	
  nécessaire	
  pour	
  la	
  PME	
  wallonne	
  
Aujourd’hui,	
  on	
  constate	
  que	
  trop	
  peu	
  de	
  PME	
  pratiquent	
  l’Intelligence	
  Stratégique,	
  discipline	
  mieux	
  connue	
  en	
  
France	
  sous	
  le	
  nom	
  d’Intelligence	
  Economique.	
  	
  La	
  Région	
  Wallonne,	
  l’agence	
  de	
  stimulation	
  économique	
  AS-­‐E	
  
et	
  de	
  nombreux	
  opérateurs	
  de	
  l’animation	
  économique	
  (CCI-­‐H,	
  SPI,	
  etc.)	
  conscientisent	
  les	
  PME	
  à	
  l’importance	
  
du	
  sujet	
  et	
  les	
  soutiennent	
  également	
  dans	
  leur	
  démarche	
  d’appropriation	
  et	
  d’implémentation	
  de	
  l’IS.	
  
	
  
En	
   général,	
   l’entreprise	
   wallonne	
   doit	
   impérativement	
   soit	
   acquérir,	
   soit	
   améliorer	
   les	
   trois	
   capacités	
  
suivantes	
  :	
  
• La	
   connaissance	
   approfondie	
   de	
   son	
   environnement	
   métier	
   (Market	
   Intelligence,	
   veille	
  
stratégique)	
  dans	
  le	
  but	
  de	
  créer	
  une	
  asymétrie	
  informationnelle	
  avec	
  ses	
  concurrents	
  ;	
  
• La	
   protection	
   de	
   ses	
   informations	
   sensibles	
   et	
   de	
   sa	
   propriété	
   intellectuelle	
   (P.I.)	
   afin	
   de	
  
premièrement	
  éviter	
  d’être	
  volontairement	
  déstabilisée	
  et	
  deuxièmement	
  d’exploiter	
  seule	
  et	
  le	
  plus	
  
longtemps	
  possible	
  les	
  investissements	
  qu’elle	
  a	
  consentis;	
  
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   («	
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   acteurs	
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L’Intelligence Stratégique dans le contexte général de l’économie wallonne

  • 1. L’Intelligence  Stratégique  dans  le  contexte  général  de  l’économie  wallonne     Valéry    MAINJOT  –  22/05/2013       La  Région  wallonne,  entité  compétente  en  matière  d’économie     La  Wallonie  est  une  des  trois  Régions  composant  l’Etat  belge,  fédéralisé  progressivement  depuis  les  années   1970.    La  Région  wallonne  comptait  3,2  millions  d’habitants  au  premier  janvier  2012 i .      L'économie,  les  PME,  le   commerce   extérieur,   les   technologies   nouvelles   et   l'enseignement   supérieur   sont   des   compétences   régionales.       Le  nombre  de  créations  d’entreprises,  indicateur  de  la  capacité  entrepreneuriale   Selon   une   étude   de   GRAYDON,   une   entreprise   wallonne   sur   81   a   fait   faillite   en   2011 ii .     En   2011,   2968   entreprises  ont  fermé,  représentant  une  hausse  de  8,4  %  par  rapport  à  l’année  précédente.    Heureusement,   cette  hausse  des  faillites  n’a  pas  entraîné  une  augmentation  des  pertes  d’emploi iii .     Globalement,  les  créations  d’entreprise  ont  du  mal  à  compenser  les  faillites.    Depuis  la  deuxième  année,  le   nombre  de  créations  d’entreprises  a  diminué  en  Wallonie  (-­‐3%  sur  le  1 er  trimestre  2013  par  rapport  à  la  même   période   en   2012).     La   province   de   Liège   semble   par   contre   jouir   d’une   dynamique   plus   favorable   avec   un   accroissement  de  7  %  du  nombre  de  nouvelles  entreprises  créées iv .   Selon  le  Syndicat  Neutre  des  Indépendants  (SNI),  le  recul  de  l’entreprenariat  est  en  partie  la  conséquence  des   difficultés  de  financement  éprouvées  par  les  candidats  entrepreneurs  ne  disposant  pas  des  fonds  propres   suffisants  pour  lancer  leur  société.       Il  apparaît  primordial  de  faire  évoluer  les  relations  entre  les  banques  et  les  entrepreneurs  afin  d’endiguer  ce   phénomène  de  recul.    Ce  constat  étant  identique  en  Flandres,  Sabine  Laruelle,  Ministre  fédérale  des  Classes   Moyennes   et   des   PME,   a   présenté   en   2012   des   mesures   visant   à   faciliter   le   financement   des   entreprises,   passant  entre  autres  par  certaines  contraintes  imposées  aux  banques.       En  règle  générale,  à  titre  de  réponse  à  une  volonté  entrepreneuriale,  les  autorités  et  services  publics  doivent   apporter  un  cadre  favorable  à  la  concrétisation  des  projets  les  plus  pertinents.     Plus  que  jamais,  les  secteurs  privé  et  public  travaillent  donc  aujourd’hui  de  concert  dans  le  cadre  des  plans  de   relance   de   l’économie.       Les   initiatives   pour   favoriser   l’entreprenariat   sont   nombreuses     et   proviennent   de   divers  horizons  (AS-­‐E,  AS-­‐T,  SOWACCESS,  SOWALFIN,  SPI,  IFAPME,  HEC-­‐ULg,  etc.)       Le  commerce  extérieur,  axe  fort  de  l’économie  wallonne   Selon  «  Invest  in  Wallonia  »,  les  exportations  wallonnes  représentent  75  %  du  PIB  de  la  Wallonie.    Les  trois   premiers  clients  étrangers  (hors  Flandre)  sont  les  pays  limitrophes  de  la  Belgique  :  la  France,  l’Allemagne  et  les   Pays-­‐Bas v .         Les  exportations  wallonnes  n’ont  cependant  pas  échappé  aux  différentes  crises  et  ont  fini  par  connaître  un   recul  en  2012,  fait  qui  n’était  plus  arrivé  depuis  longtemps.       Plus  inquiétant,  sur  les  trois  premiers  trimestres  de  2012,  les  exportations  ont  connu  une  baisse  de  8,1  %  vers   les  BRIC  (Brésil-­‐Russie-­‐Inde-­‐Chine)  alors  même  que  celles  de  nos  voisins  et  de  l’UE15  grimpaient  de  8,5  % vi .    Ce   constat  met  en  évidence  les  difficultés  encore  éprouvées  par  les  entreprises  wallonnes  à  saisir  les  nouvelles   opportunités,  notamment  en  provenance  des  marchés  émergents.       Une  économie  héritière  d’une  lourde  tradition  industrielle   La   Wallonie   réalisa   sa   révolution   industrielle   très   peu   de   temps   après   l’Angleterre   et   resta   longtemps   une   région  très  prospère,  au  niveau  d’industrialisation  supérieur  à  la  moyenne  européenne.         Au  lendemain  de  la  seconde  guerre  mondiale,  les  industries  automobile  et  motocycliste  de  la  région  connurent   le  déclin vii .    Les  marques  de  renommée  telles  que  Saroléa,  Gillet  et  FN  disparurent  de  la  route.    Peut-­‐être  pas   définitivement,  si  l’on  se  réfère  au  récent  retour  sur  le  marché  de  la  fameuse  marque  liégeoise  Impéria  dans  la   niche  des  voitures  de  sport  hybrides  «  haut  de  gamme  ».      
  • 2. Après  avoir  façonné  l’histoire  économique  et  le  paysage  urbain  wallons,  l’exploitation  minière  du  charbon  s’est   éteinte  en  1984,  année  de  la  fermeture  de  la  dernière  exploitation  de  houille  à  Roton  Sainte-­‐Catherine viii .       La  sidérurgie  qui  a  largement  contribué  à  la  prospérité  des  villes  de  Liège  et  Charleroi  et  de  la  Wallonie  en   général  possède  un  avenir  aujourd’hui  incertain.    De  nombreux  acteurs  du  monde  politique  et  économique  se   battent  néanmoins  toujours  pour  conserver  une  sidérurgie  intégrée  wallonne.     Bien  que  la  Wallonie  soit  une  région  de  longue  tradition  industrielle,    la  contribution  globale  de  l’industrie  à   l’économie   wallonne   diminue   cependant   progressivement.   En   2010,   l’industrie   principalement   chimique,   pharmaceutique,  métallurgique  et  agro-­‐alimentaire    ne  représentait  plus  que  7,6  %  des  entreprises  privée,  13,2   %  de  l’emploi  salarié  et  14,5  %  de  la  valeur  ajoutée  de  la  région.       Par   contre,   en   2009,   87   %   des   investissements   de   R&D   étaient   encore   réalisés   au   sein   de   cette   industrie ix .     Cette   disproportion   «  moyens   VS   résultats  »   illustre   clairement   la   concentration,   parfois   malsaine,   des   investissements   au   sein   des   grandes   entreprises   industrielles.     L’OCDE,   dans   son   examen   sur   l’innovation   régionale  wallonne,  a  également  réalisé  ce  même  constat x .       Les  PME,  squelette  de  l’économie  wallonne  actuelle   Le  tissu  économique  wallon  est  principalement  composé  de  PME  (78  %  de  TPE,  17%  de  PE,  4%  de  ME)  pour  la   plupart  non  industrielles.    Les  grandes  entreprises  (GE)  employant  plus  de  200  personnes  représentent  moins   de  1  %  des  entreprises  de  la  région xi .   Par   opposition   à   l’industrie   manufacturière,   le   secteur   marchand   représente   79   %   de   la   valeur   ajoutée   régionale.       Et   parmi   celui-­‐ci,   la   contribution   du   secteur   des   «  services  »   s’élève   à   hauteur     de   66%.     L’immobilier,  les  services  aux  entreprises,  le  commerce,  le  transport  et  les  communication  occupent  une  place   prépondérante  dans  l’économie  des  PME xii .       La  Région  wallonne  est  consciente  de  l’importance  des  TPE  et  PME  régionales.    Afin  d’aider  au  mieux  celles-­‐ci   dans  leurs  activités,  elle  implémente  continuellement  un  maximum  des  recommandations  pertinentes  de  la   Commission  européenne  dans  le  domaine  de  l’aide  aux  PME  (cf.  «  SBA  :  Small  Business  Act  »  pour  l’Europe  en   2008  et  réexamen  du  SBA  en  2011).       Le  principe  «  Think  Small  First  »  est  aujourd’hui  au  centre  des  débats  de  politique  économique  régionale.     Le  Service  Public  de  Wallonie  qui  désire  faire  des  PME  des  entreprises  à  forte  croissance,  mise  notamment  sur   leur  intégration  de  l’innovation.       L’innovation  comme  outil  de  croissance  des  PME   Certaines   entreprises,   particulièrement   les   industries,   doivent   continuer   à   investir   dans   l’innovation   technologique.    Cependant,  elles  ne  doivent  pas  se  limiter  à  ce  pan  de  l’innovation,  même  si  elles  sont  parfois   guidées  par  des  directeurs  ou  des  membres  du  monde  politique  convaincus  que  l’innovation  se  résume  à  la   R&D.     Aujourd’hui,   l’innovation   non   technologique   est   un   outil   très   puissant   accessible   à   l’ensemble   des   PME.     Partant  du  principe  que  la  mise  sur  le  marché  de  nouveaux  produits  n’assure  pas  toujours  la  pérennité  à  moyen   terme   de   certaines   entreprises,   l’innovation   non   technologique   peut   dès   lors   parfois   s’avérer   davantage   profitable  que  la  R&D.       Le  groupe  «  Pôles  de  compétitivité  »  (RW,  IWEPS,  CESW)  a  d’ailleurs  identifié  le  rééquilibrage  de  la  R&D  vers   l’innovation  au  sens  large  comme  un  défi  pour  la  compétitivité  wallonne.     L’innovation   peut   se   retrouver   dans   l’adoption   d’une   politique   et   d’une   plateforme   d’échange   des   connaissances   (Knowledge   Management/Sharing,   RSE-­‐   réseau   social   d’entreprise)   ou   encore   d’une   nouvelle   méthode   de   gestion   des   ressources   humaines.     Mais   l’innovation   peut   aussi   aller   jusqu’à   l’adoption   d’un   nouveau  Business  Model  pour  l’entreprise  (exemple  :  Business  Model  Generation xiii )  ou  l’implémentation  d’un   concept  relativement  récent  comme  celui  de  l’Intelligence  Stratégique.     Adopter  l’innovation  comme  outil  managérial  permet  de  dépasser  la  simple  quête  de  hausse  de  compétitivités   (coût,   prix,   «  hors   prix  »).     L’innovation   permet   de   booster   la   créativité,   la   pro-­‐activité   et   l’agilité   de  
  • 3. l’entreprise.    Ces  qualités  permettront  à  l’entreprise  de  mieux  identifier  et  gérer  ses  différentes  stratégies  de   croissance  (cf.  matrice  d’Igor  ANSOFF).       L’intelligence  stratégique  (IS),  innovation  nécessaire  pour  la  PME  wallonne   Aujourd’hui,  on  constate  que  trop  peu  de  PME  pratiquent  l’Intelligence  Stratégique,  discipline  mieux  connue  en   France  sous  le  nom  d’Intelligence  Economique.    La  Région  Wallonne,  l’agence  de  stimulation  économique  AS-­‐E   et  de  nombreux  opérateurs  de  l’animation  économique  (CCI-­‐H,  SPI,  etc.)  conscientisent  les  PME  à  l’importance   du  sujet  et  les  soutiennent  également  dans  leur  démarche  d’appropriation  et  d’implémentation  de  l’IS.     En   général,   l’entreprise   wallonne   doit   impérativement   soit   acquérir,   soit   améliorer   les   trois   capacités   suivantes  :   • La   connaissance   approfondie   de   son   environnement   métier   (Market   Intelligence,   veille   stratégique)  dans  le  but  de  créer  une  asymétrie  informationnelle  avec  ses  concurrents  ;   • La   protection   de   ses   informations   sensibles   et   de   sa   propriété   intellectuelle   (P.I.)   afin   de   premièrement  éviter  d’être  volontairement  déstabilisée  et  deuxièmement  d’exploiter  seule  et  le  plus   longtemps  possible  les  investissements  qu’elle  a  consentis;   • L’influence   («  lobbying  »)   afin   d’orienter   à   son   profit   les   décisions   des   acteurs   de   ses   environnements  micro  et  macro  (client,  partenaire,  cadre  législatif,  etc.).                                                                                                                            i  SPF  Economie  –  Website  officiel  05/2013  –  “Population  par  sexe  et  nationalité  pour  la  Belgique  et  les  régions,  2002  et  2012  »-­‐   http://statbel.fgov.be/fr/statistiques/chiffres/population/structure/natact/beletr/   ii  Zenito  -­‐  Website  officiel  05/2013  -­‐  «  Nombre  record  de  créations  d'entreprises  d'une  part  et  de  faillites  d'autre  part  »  -­‐   http://www.zenito.be/fr/entrepreneur/nouvelles/nombre-­‐record-­‐de-­‐creations-­‐dentreprises-­‐dune-­‐part-­‐et-­‐de-­‐faillites-­‐dautre-­‐ part#.UZxQzKl0-­‐Xo   iii  SPF  Economie  –  Website  officiel  05/2013  -­‐    “Plus  de  faillites,  moins  de  pertes  d’emploi”     http://statbel.fgov.be/fr/statistiques/organisation/dgsie/diffusion/statbel/a_la_une_archives/a_la_une_2012/2011-­‐ plus_de_faillites_moins_de_pertes_d_emploi.jsp   iv  L’Express  -­‐    Website  officiel  05/2013  –  «  Le  nombre  de  nouvelles  entreprises  en  Belgique  continue  de  diminuer  »  -­‐      http://www.express.be/business/fr/economy/le-­‐nombre-­‐de-­‐nouvelles-­‐entreprises-­‐en-­‐belgique-­‐continue-­‐de-­‐diminuer/189135.htm   v  INVEST  IN  WALLONIA  -­‐    Website  officiel  05/2013  -­‐  “Exporter  pour  vous  développer”   vi  AWEX  –  Agence  wallonne  à  l’Exportation  et  aux  Investissements  Etrangers  -­‐    Website  officiel  05/2013  -­‐    «  Evolution  des  exportations   wallonnes  au  cours  des  trois  premiers  trimestres  2012  »   vii  Michel  Mohring    -­‐  2011  -­‐  «  Le  déclin  de  notre  industrie  motocycliste  liégeoise»   viii  SPW  -­‐  Direction  des  risques  industriels,  géologiques  et  miniers  –  “Gestion  des  risques  miniers  en  Wallonie,  les  outils  WebGIS  au  service   de  la  prévention”  -­‐  Daniel  PACYNA,  Marc  SALMON  &  Patricia  RUSCART  -­‐  2012   ix  UWE  –  Union  Wallonne  des  Entreprise    -­‐  Website  officiel  05/2013  -­‐    “La  situation  de  l’industrie  wallonne”   http://www.uwe.be/economie/industrie/la-­‐situation-­‐de-­‐lindustrie-­‐wallonne   x  OCDE  –  Organisation  de  Coopération  et  de  Développement  Economiques  –  «  Examens  de  l’OCDE  sur  l’innovation  régionale:  Wallonie,   Belgique  –  2012  »   xi  ONSS  –  2010   xii  SPW  –  Website  officiel  05/2013  -­‐  «  Valeur  ajoutée  du  secteur  tertiaire  »  /   http://environnement.wallonie.be/enviroentreprises/pages/etatEnviIndustrie.asp?doc=syn-­‐ter-­‐val   xiii  Business  Model  Generation  –  2009  –  Yves  Pigneur  &  Alexander  Osterwalder