Découvrez comment créer le consensus dans une équipe qui vous permettra de trouver des solutions communes dans un atmosphére parfait.
N'hésitez pas à commenter, partager et liker si cela vous à servir.
Samhain was an ancient Celtic harvest festival celebrated on October 31st that marked the end of the Celtic calendar year and the beginning of winter. The Celts believed that on Samhain, the boundary between the living and the dead became blurred and the spirits of the dead returned to earth. When the Romans invaded Britain and Christianized the Celtic people, aspects of Samhain were combined with the Christian holiday of All Saints' Day to create the celebration known today as Halloween.
Este documento describe las organizaciones educativas como sistemas sociales y analiza los procesos de comunicación dentro de ellas. Explica que las escuelas son sistemas abiertos que requieren la estandarización de conocimientos y la formación de las nuevas generaciones. También analiza conceptos como la ambigüedad, la incertidumbre y los diferentes tipos y niveles de comunicación dentro de las organizaciones educativas.
This document discusses 6 vital questions about humanity's purpose, problems in the world, the existence of justice and God, beliefs about an afterlife, and what defines a real Christian. It addresses why we exist, what issues plague society, where justice can be found, whether a loving God can be believed in, if life continues after death, and the characteristics of a true Christian.
El mercado laboral de Estados Unidos está fuerte mientras que la situación económica en México se enfrenta a desafíos significativos. El tipo de cambio ya no bajará a los niveles anteriores debido a la caída en los precios del petróleo, las remesas de inmigrantes y las exportaciones, lo que provocará escasez de liquidez y crédito caro para las empresas mexicanas. El gobierno tampoco aumentará sus ingresos debido a las pérdidas cambiarias y cuentas incobrables
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Samhain was an ancient Celtic harvest festival celebrated on October 31st that marked the end of the Celtic calendar year and the beginning of winter. The Celts believed that on Samhain, the boundary between the living and the dead became blurred and the spirits of the dead returned to earth. When the Romans invaded Britain and Christianized the Celtic people, aspects of Samhain were combined with the Christian holiday of All Saints' Day to create the celebration known today as Halloween.
Este documento describe las organizaciones educativas como sistemas sociales y analiza los procesos de comunicación dentro de ellas. Explica que las escuelas son sistemas abiertos que requieren la estandarización de conocimientos y la formación de las nuevas generaciones. También analiza conceptos como la ambigüedad, la incertidumbre y los diferentes tipos y niveles de comunicación dentro de las organizaciones educativas.
This document discusses 6 vital questions about humanity's purpose, problems in the world, the existence of justice and God, beliefs about an afterlife, and what defines a real Christian. It addresses why we exist, what issues plague society, where justice can be found, whether a loving God can be believed in, if life continues after death, and the characteristics of a true Christian.
El mercado laboral de Estados Unidos está fuerte mientras que la situación económica en México se enfrenta a desafíos significativos. El tipo de cambio ya no bajará a los niveles anteriores debido a la caída en los precios del petróleo, las remesas de inmigrantes y las exportaciones, lo que provocará escasez de liquidez y crédito caro para las empresas mexicanas. El gobierno tampoco aumentará sus ingresos debido a las pérdidas cambiarias y cuentas incobrables
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Francois Salazar
Les "méthodes" de conduite du changement fonctionnent mal lorsque l'on cherche à faire bouger les mentalités. Expériences et théories sur la nature profonde du changement dans les groupes humains.
Webinaire Adoa - Résiliences 20 avril - présentation et QetRMartin Werlen
Webinar du 20 avril 2020 sur le thème "Peut-on protéger l’entrepreneur et son projet sans sacrifier la démocratie" organisé par Resiliences by Ouishare et ADOA en partenariat avec les Canaux.
Pour une société civile fluide: "les coalitions"BiancaCerrato
Democracy in our societies is blocked. Create and build "coalitions" is a great way to resolve a problem at any level of the Society, whatever it is in neighborhoods, professional sectors,....
Parmi les formes d'organisation modernes, les entreprises comptent parmi les plus performantes, qu'on le veuille ou non. Leur place grandit sans cesse aussi pour des fonctions plus traditionnellement étatique comme la formation. Playdoyer pour une discussion ouverte sur la place de l'humain dans l'entreprise.
Coopération et confiance. La confiance est une des clés d'une bonne coopération. Mais au fait, comment fonctionne la confiance ? Et comment peut-elle dysfonctionner ?
Numéro 88 | Août 2018 - Une conspiration du silence ?
La “conspiration du silence” est-elle le catalyseur de la croissance exponentielle des actes répréhensibles ? Des études montrent que le comportement des personnes en groupe est souvent très différent de leur comportement individuel. C’est la nature humaine. Quoi qu’il en soit, lorsque cette loyauté revient à respecter la loi du silence, les ennuis ne sont souvent pas loin. C’est pourquoi, au-delà du dialogue essentiel que le Conseil entretient avec la direction générale sur la culture, il est tout aussi important d’élargir cet échange à toute l’organisation, surtout en période de difficultés.
Ce petit guide est là pour leur dire que la solidarité, que l’on renomme « responsabilité sociale » dans le monde de l’entreprise, est l’affaire de tous.
Agi'Lille 2022 - Changement de Culture bien ordonée commence par soi-mêmeHaja R
Agi'Lille 2022 :
A travers cette présentation j'aide les managers, agents du changement et leaders à comprendre ce qu'est la culture (entreprise, organisation, collectif, ...), en quoi elle est importante et quels levier pour la changer/transformer en s'appuyant sur la complémentarité dans une organisation
Pitch :
Qui veut du changement ? 😎 Yeaah
Qui veut se changer ? 😬 Euuh
Qui veut mener le changement ? 😵. . .
Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !!
À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.
Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"
A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Francois Salazar
Les "méthodes" de conduite du changement fonctionnent mal lorsque l'on cherche à faire bouger les mentalités. Expériences et théories sur la nature profonde du changement dans les groupes humains.
Webinaire Adoa - Résiliences 20 avril - présentation et QetRMartin Werlen
Webinar du 20 avril 2020 sur le thème "Peut-on protéger l’entrepreneur et son projet sans sacrifier la démocratie" organisé par Resiliences by Ouishare et ADOA en partenariat avec les Canaux.
Pour une société civile fluide: "les coalitions"BiancaCerrato
Democracy in our societies is blocked. Create and build "coalitions" is a great way to resolve a problem at any level of the Society, whatever it is in neighborhoods, professional sectors,....
Parmi les formes d'organisation modernes, les entreprises comptent parmi les plus performantes, qu'on le veuille ou non. Leur place grandit sans cesse aussi pour des fonctions plus traditionnellement étatique comme la formation. Playdoyer pour une discussion ouverte sur la place de l'humain dans l'entreprise.
Coopération et confiance. La confiance est une des clés d'une bonne coopération. Mais au fait, comment fonctionne la confiance ? Et comment peut-elle dysfonctionner ?
Numéro 88 | Août 2018 - Une conspiration du silence ?
La “conspiration du silence” est-elle le catalyseur de la croissance exponentielle des actes répréhensibles ? Des études montrent que le comportement des personnes en groupe est souvent très différent de leur comportement individuel. C’est la nature humaine. Quoi qu’il en soit, lorsque cette loyauté revient à respecter la loi du silence, les ennuis ne sont souvent pas loin. C’est pourquoi, au-delà du dialogue essentiel que le Conseil entretient avec la direction générale sur la culture, il est tout aussi important d’élargir cet échange à toute l’organisation, surtout en période de difficultés.
Ce petit guide est là pour leur dire que la solidarité, que l’on renomme « responsabilité sociale » dans le monde de l’entreprise, est l’affaire de tous.
Agi'Lille 2022 - Changement de Culture bien ordonée commence par soi-mêmeHaja R
Agi'Lille 2022 :
A travers cette présentation j'aide les managers, agents du changement et leaders à comprendre ce qu'est la culture (entreprise, organisation, collectif, ...), en quoi elle est importante et quels levier pour la changer/transformer en s'appuyant sur la complémentarité dans une organisation
Pitch :
Qui veut du changement ? 😎 Yeaah
Qui veut se changer ? 😬 Euuh
Qui veut mener le changement ? 😵. . .
Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !!
À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.
Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"
A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?
Ces quelques planches supportait l'intervention de Valéry MAINJOT (VINCIT) au Colloque "L'intelligence stratégique au service du Plan Marshall 4.0 ?" organisé le 30 septembre à l'Université de Liège.
Valéry MAINJOT a été invité pour brièvement parler de la situation sur le terrain de cette thématique qu'est la veille en entreprise.
Il a plaidé pour une intervention plus forte de la Région wallonne dans cette thématique.
Il a notamment invité le service public à développer des services de veille destinés à être offerts aux entreprises wallonnes (TPE/PME) ne pouvant disposer de moyens financiers et humains suffisants que pour implémenter et effectuer seules leur veille "métier" et environnementale (commerciale, marché, concurrence internationale, etc.).
A un niveau "MACRO", Valéry MAINJOT a voulu souligner deux initiatives de l'Etat belge et de Région wallonne dans lesquelles il est impliqué:
- Le projet de veille "e-commerce" du SPF Santé DG4;
- Les réflexions de l'AWEX pour disposer d'une plateforme de veille "tenders IFIs" destinée aux entreprises wallonnes.
De même, la nécessité de créer des incitants financiers, des primes au service de conseil en veille a été abordée.
Sans une telle prime, l'activation de la filière d'experts est rare chez les TPE/PME, compte-tenu du coût journalier des experts en veille stratégique / veille automatisée.
Un des piliers de VINCIT est la création d'outils web dédiés à des veilles personnalisées. Contact: valery.mainjot@vincit.be
Cette présentation, réalisée par Valéry MAINJOT (VINCIT), servait de support à l'atelier organisé par IDELUX autour de la veille (22 & 29 septembre 2015). La matière a été sélectionnée afin d'être accessible aux indépendants et TPE (PE) dont les moyens humains et financiers disponibles pour la veille sont limités.
Dotez votre organisation d'une veille web automatisée à l'aide de la technolo...VINCIT SPRL - STRATEGY
Présentation réalisée par Valéry MAINJOT dans le cadre des Assises de l'Intelligence Stratégique 2014. Elle décrit comment les entreprises et organisations peuvent se construire "gratuitement" une veille web automatisée élémentaire. La notion de schéma technique de la veille y est abordée.
Atelier des Assises de l'Intelligence Stratégique 2013 : "Boostez l'intelligence de votre entreprise! Comment mettre en place une cellule de veille stratégique en entreprise".
La présentation reprend les éléments essentiels d'une veille personnalisée en entreprise: recherche, veille et partage.
Elle explique comment réaliser une veille automatisée et la lier à une plateforme d'intelligence collaborative (Knowledge Management) afin de créer une veille personnalisée répondant aux critères de la "mass customization". Les exemples sont axés sur les outils du Web.
Présentation du concept de "Market Intelligence" faite aux étudiants du IBI International Trade Executive Programme ce samedi 19 octobre 2013 à Spa Balmoral.
(NB: Certaines planches ont été supprimées ou "nettoyées" pour des raisons évidentes de confidentialité).
L’Intelligence Stratégique dans le contexte général de l’économie wallonneVINCIT SPRL - STRATEGY
Petit topo, destiné entre autres à nos amis français, expliquant brièvement quelle place devrait occuper l'Intelligence Stratégique (IS) au sein du monde économique wallon.
Après les révélations du programme PRISM, cette présentation est un rappel "éclair" de quelques règles élémentaires devant être respectées par les entreprises européennes afin de protéger leurs intérêts face à la menace américaine d'espionnage industriel.
This presentation gives you 3 tips to start Market (Open Source) Intelligence in your company:
1. Consider information as the Key of your Business;
2. Do not fight against the Web 2.0, ineluctable Evolution but use it for intelligence;
3. Break outdated paradigms about the Web.
Utilisez intelligemment Google Trends pour VOTRE Market Intelligence!
Forcer la réflexion et provoquer le changement pour insuffler la différentiation
1. Forcer
la
réflexion
et
provoquer
le
changement
pour
insuffler
la
différentiation
(V.
MAINJOT)
Je
vous
invite
à
lire
un
article
récent
de
Fred
Colantonio
que
je
j’ai
particulièrement
apprécié.
Il
traite
du
«
piège
du
conformisme
»
et
est
disponible
à
cette
adresse
:
http://linkd.in/1tdnjl4.
J’aimerais
brièvement
réagir
à
celui-‐ci
car
je
suis
intimement
convaincu
que
trop
d’organisations
(entreprises,
administrations,
partis
politiques,
etc.)
sont
déjà
tombées
dans
ce
piège
et,
pire,
semblent
ne
montrer
aucune
volonté
d’en
sortir.
Je
pense
que
la
pérennité
de
nombreuses
organisations
est
menacée
en
raison
de
leur
vision
tronquée
du
«
connu
».
Il
n’y
a
rien
de
plus
irritant
que
d’entendre
un
manager
argumenter
une
décision
à
l’aide
d’un
«
parce
qu’on
a
toujours
fait
cela
comme
cela
»
!
Limbique
1,
préfrontal
0,
bienvenue
chez
les
singes.
Il
est
de
notre
devoir
de
refuser
les
«
dogmes
»
et
de
forcer
continuellement
notre
réflexion.
S’il
y
a
bien
une
question
immuable
à
se
poser,
c’est
la
suivante
:
«
quels
sont
les
éléments
factuels
qui,
à
l’époque,
nous
(ou
les)
ont
poussé
à
prendre
cette
décision
?
».
Cette
simple
question
invite
à
revisiter
rapidement
tout
un
problème,
a
priori,
jugé
connu.
A
priori
connu,
car
les
données
d’un
problème
évoluent
inévitablement
avec
la
mutation
de
son
environnement.
Et
même
si
par
chance
celles-‐ci
n’ont
pas
changé,
il
est
rare
que
la
solution
optimale
hier
le
soit
toujours
aujourd’hui.
En
effet,
les
moyens
à
la
disposition
des
organisations
évoluent
quotidiennement.
Et
pour
s’en
convaincre,
je
ne
citerai
que
les
évolutions
majeures
dans
des
domaines
tels
que
l’accès
à
l’information
et
les
nouvelles
technologies.
Dès
lors,
il
est
fort
probable
que
la
solution
d’hier
ne
soit
plus
appropriée
au
problème
d’aujourd’hui.
Et
en
être
convaincu
n’est
en
rien
une
critique
ou
un
manque
de
respect
envers
ceux
qui
autrefois
avaient
identifié
cette
solution.
Il
s’agissait
en
effet
certainement
de
celle
qui
répondait
le
mieux
au
problème
de
l’époque.
Afin
de
forcer
le
changement,
nous
devons
donc
revisiter
nos
problèmes.
Favoriser
la
mobilité
en
entreprise
aidera
également
à
porter
un
regard
nouveau
sur
ceux-‐ci.
Plus
qu’une
attitude
compétitive,
nous
devons
également
adopter
une
attitude
combattive!
Choisir
le
terrain
et
les
armes
de
la
bataille
s’avère
être
davantage
une
nécessité
qu’un
luxe.
La
créativité
(«
thinking
outside
the
box
»),
l’attention
(«
situational
awareness
»,
la
veille),
la
sérendipité
et
la
combattivité
sont
des
exemples
d’outils
permettant
de
tendre
plus
facilement
vers
la
différentiation,
l’établissement
d’une
proposition
de
valeur
unique
(USP
–
Unique
Selling
Proposition)
qui
nous
aidera
à
tenir
le
cap.
Gardons
toujours
en
tête
qu’une
organisation
évoluant
moins
vite
que
son
environnement
est
vouée
à
disparaître.
C’est
donc
dans
notre
intérêt
à
tous
de
suivre
notre
environnement
et
de
refuser
en
bloc
le
conformisme.