SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  29
Télécharger pour lire hors ligne
Arnaud BARDE
Mercredi 28 Mars 2018
TITRE DE LA PRÉSENTATION
Ça c’était avant !
www.alois.services // 2
TITRE DE LA PRÉSENTATION
J’étais tombé vraiment bas…
www.alois.services // 3
Le déclencheur
www.alois.services // 4
www.alois.services // 5
Transition : qui suis-je ?
Création 26/12/2014
…LA
RECOMPENSE
www.alois.services // 7
Notre mission
Un métier riche et polyvalent
www.alois.services // 8
Notre mission
ALOÏS souhaite :
• Augmenter le confort de ses
bénéficiaires,
• Augmenter la technicité de ses
collaborateurs,
• Tout en réduisant les couts pour la
collectivité.
www.alois.services // 9
Notre raison d’être
Un équilibre…
www.alois.services // 10
La raison d’être d’ALOÏS…
Permettre aux bénéficiaires
de retrouver une certaine forme
d’autonomie et une vie sociale
la plus riche possible.
www.alois.services // 11
APAISER
STIMULER
COMMUNIQUER
PROFESSIONNALISER
Nos indicateurs
Un projet passionnant
et des perspectives…
www.alois.services // 12
Indicateurs
13
52
75
110
160
2015 2016 2017 mars-18 déc.-18
NOMBRE DE COLLABORATEURS
243
773
1 400
3 000
2015 2016 2017 2018
CA H.T. EN K€
www.alois.services // 13
8,51%
8,08%
7,10%
2015 2016 2017
TAUX D'ABSENTÉISME
139,47%
85,42%
55,33%
2015 2016 2017
TURN OVER
Indicateurs
www.alois.services // 14
Le LEAN
Croissance, qualité et développement des
personnes…
www.alois.services // 15
www.alois.services // 16
Les rencontres
Le Lean comme stratégie….
Le LEAN SUMMIT Avril 2016
Les livres
www.alois.services // 17
Le déploiement
www.alois.services // 18
Collaborateurs
LA TASK FORCE
Réunion d’apprentissage
par la résolution de problèmes
www.alois.services // 19
Questionnaires
clients
Clients
www.alois.services // 20
Incidents
Clients
LE PLAN
Travail sur les délais
au service de la qualité
www.alois.services // 21
LES FICHES
TECHNIQUES
Travail sur les standards
www.alois.services // 22
Les grilles de progression
Un outil au service
du suivi et de la
formation
des collaborateurs.
www.alois.services // 23
Le recrutement
www.alois.services // 24
La ténacité
www.alois.services // 25
La suite…
www.alois.services // 26
Le rêve d’ALOÏS
Donner le sourire à ses collaborateurs
et à ses bénéficiaires !
www.alois.services // 27
Plaisir, Plaisir, Plaisir…
www.alois.services // 28
Merci pour votre attention
www.alois.services

Contenu connexe

Similaire à Pourquoi j’ai choisi le Lean comme stratégie par Arnaud Barde, dirigeant d'Aloïs

Executivepresentation culturepatrimoine.2013
Executivepresentation culturepatrimoine.2013Executivepresentation culturepatrimoine.2013
Executivepresentation culturepatrimoine.2013Culture Patrimoine
 
ACOFI devient le 1er cabinet France Défi à être valorisé pour son implication...
ACOFI devient le 1er cabinet France Défi à être valorisé pour son implication...ACOFI devient le 1er cabinet France Défi à être valorisé pour son implication...
ACOFI devient le 1er cabinet France Défi à être valorisé pour son implication...France Défi
 
LE MAGAZINE DE BATISAFE N°5
LE MAGAZINE DE BATISAFE N°5LE MAGAZINE DE BATISAFE N°5
LE MAGAZINE DE BATISAFE N°5Jérôme PAUCHARD
 
Recycling & Upcycling dans la communication - Table Ronde Altavia RSE - 02/10...
Recycling & Upcycling dans la communication - Table Ronde Altavia RSE - 02/10...Recycling & Upcycling dans la communication - Table Ronde Altavia RSE - 02/10...
Recycling & Upcycling dans la communication - Table Ronde Altavia RSE - 02/10...ALTAVIA RSE
 
Conférence Perspectives Fiscales 2014 du Patrimoine
Conférence Perspectives Fiscales 2014 du PatrimoineConférence Perspectives Fiscales 2014 du Patrimoine
Conférence Perspectives Fiscales 2014 du PatrimoineBFM Business
 
OESTV - Matinale "Vers une nouvelle gouvernance des entreprises " - Décembre ...
OESTV - Matinale "Vers une nouvelle gouvernance des entreprises " - Décembre ...OESTV - Matinale "Vers une nouvelle gouvernance des entreprises " - Décembre ...
OESTV - Matinale "Vers une nouvelle gouvernance des entreprises " - Décembre ...OESTV
 

Similaire à Pourquoi j’ai choisi le Lean comme stratégie par Arnaud Barde, dirigeant d'Aloïs (7)

Executivepresentation culturepatrimoine.2013
Executivepresentation culturepatrimoine.2013Executivepresentation culturepatrimoine.2013
Executivepresentation culturepatrimoine.2013
 
ACOFI devient le 1er cabinet France Défi à être valorisé pour son implication...
ACOFI devient le 1er cabinet France Défi à être valorisé pour son implication...ACOFI devient le 1er cabinet France Défi à être valorisé pour son implication...
ACOFI devient le 1er cabinet France Défi à être valorisé pour son implication...
 
Icd2014 groupements
Icd2014 groupementsIcd2014 groupements
Icd2014 groupements
 
LE MAGAZINE DE BATISAFE N°5
LE MAGAZINE DE BATISAFE N°5LE MAGAZINE DE BATISAFE N°5
LE MAGAZINE DE BATISAFE N°5
 
Recycling & Upcycling dans la communication - Table Ronde Altavia RSE - 02/10...
Recycling & Upcycling dans la communication - Table Ronde Altavia RSE - 02/10...Recycling & Upcycling dans la communication - Table Ronde Altavia RSE - 02/10...
Recycling & Upcycling dans la communication - Table Ronde Altavia RSE - 02/10...
 
Conférence Perspectives Fiscales 2014 du Patrimoine
Conférence Perspectives Fiscales 2014 du PatrimoineConférence Perspectives Fiscales 2014 du Patrimoine
Conférence Perspectives Fiscales 2014 du Patrimoine
 
OESTV - Matinale "Vers une nouvelle gouvernance des entreprises " - Décembre ...
OESTV - Matinale "Vers une nouvelle gouvernance des entreprises " - Décembre ...OESTV - Matinale "Vers une nouvelle gouvernance des entreprises " - Décembre ...
OESTV - Matinale "Vers une nouvelle gouvernance des entreprises " - Décembre ...
 

Plus de Institut Lean France

Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de criseLe "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de criseInstitut Lean France
 
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise Institut Lean France
 
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-Cuthill
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-CuthillBuild Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-Cuthill
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-CuthillInstitut Lean France
 
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt yourself, Bianca Bowron-Cuthill, ...
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt yourself, Bianca Bowron-Cuthill, ...Build Lasting Customer Obsession to Disrupt yourself, Bianca Bowron-Cuthill, ...
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt yourself, Bianca Bowron-Cuthill, ...Institut Lean France
 
The story of our Lean IT journey Melanie Noyel, Acta Mobilier
The story of our Lean IT journey Melanie Noyel, Acta MobilierThe story of our Lean IT journey Melanie Noyel, Acta Mobilier
The story of our Lean IT journey Melanie Noyel, Acta MobilierInstitut Lean France
 
Why kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix Qonto
Why kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix QontoWhy kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix Qonto
Why kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix QontoInstitut Lean France
 
Management practices for the digital era by Cecil Dijoux
Management practices for the digital era by Cecil DijouxManagement practices for the digital era by Cecil Dijoux
Management practices for the digital era by Cecil DijouxInstitut Lean France
 
Build hyper efficient team with TPS by Pierre Jannez
Build hyper efficient team with TPS by Pierre JannezBuild hyper efficient team with TPS by Pierre Jannez
Build hyper efficient team with TPS by Pierre JannezInstitut Lean France
 
Lean organization framework by Pierre Masai
Lean organization framework by Pierre MasaiLean organization framework by Pierre Masai
Lean organization framework by Pierre MasaiInstitut Lean France
 
The high performance learning enterpris, by Steve Bell and Karen Whitley
The high performance learning enterpris, by Steve Bell and Karen WhitleyThe high performance learning enterpris, by Steve Bell and Karen Whitley
The high performance learning enterpris, by Steve Bell and Karen WhitleyInstitut Lean France
 
True Continuous Improvement with Toyota Kata, Jesper Boeg
True Continuous Improvement with Toyota Kata, Jesper BoegTrue Continuous Improvement with Toyota Kata, Jesper Boeg
True Continuous Improvement with Toyota Kata, Jesper BoegInstitut Lean France
 
Getting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Getting to the heart of agile by Alistair CockburnGetting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Getting to the heart of agile by Alistair CockburnInstitut Lean France
 
Lean and agile software because or despite rising complexity by Yves Caseau
Lean and agile software because or despite rising complexity by Yves CaseauLean and agile software because or despite rising complexity by Yves Caseau
Lean and agile software because or despite rising complexity by Yves CaseauInstitut Lean France
 
A transformation journey for a complex development organization
A transformation journey for a complex development organizationA transformation journey for a complex development organization
A transformation journey for a complex development organizationInstitut Lean France
 
Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?
Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?
Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?Institut Lean France
 
Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...
Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...
Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...Institut Lean France
 
Se transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla Saunier
Se transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla SaunierSe transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla Saunier
Se transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla SaunierInstitut Lean France
 
Présentation COGETIQ Lean Tour Blois 2018
Présentation COGETIQ Lean Tour Blois 2018 Présentation COGETIQ Lean Tour Blois 2018
Présentation COGETIQ Lean Tour Blois 2018 Institut Lean France
 
Présentation BMI Lean Tour Blois 2018
Présentation BMI   Lean Tour Blois 2018Présentation BMI   Lean Tour Blois 2018
Présentation BMI Lean Tour Blois 2018Institut Lean France
 

Plus de Institut Lean France (20)

Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de criseLe "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
 
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
 
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-Cuthill
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-CuthillBuild Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-Cuthill
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-Cuthill
 
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt yourself, Bianca Bowron-Cuthill, ...
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt yourself, Bianca Bowron-Cuthill, ...Build Lasting Customer Obsession to Disrupt yourself, Bianca Bowron-Cuthill, ...
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt yourself, Bianca Bowron-Cuthill, ...
 
The story of our Lean IT journey Melanie Noyel, Acta Mobilier
The story of our Lean IT journey Melanie Noyel, Acta MobilierThe story of our Lean IT journey Melanie Noyel, Acta Mobilier
The story of our Lean IT journey Melanie Noyel, Acta Mobilier
 
Why kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix Qonto
Why kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix QontoWhy kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix Qonto
Why kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix Qonto
 
Management practices for the digital era by Cecil Dijoux
Management practices for the digital era by Cecil DijouxManagement practices for the digital era by Cecil Dijoux
Management practices for the digital era by Cecil Dijoux
 
Build hyper efficient team with TPS by Pierre Jannez
Build hyper efficient team with TPS by Pierre JannezBuild hyper efficient team with TPS by Pierre Jannez
Build hyper efficient team with TPS by Pierre Jannez
 
Lean organization framework by Pierre Masai
Lean organization framework by Pierre MasaiLean organization framework by Pierre Masai
Lean organization framework by Pierre Masai
 
The high performance learning enterpris, by Steve Bell and Karen Whitley
The high performance learning enterpris, by Steve Bell and Karen WhitleyThe high performance learning enterpris, by Steve Bell and Karen Whitley
The high performance learning enterpris, by Steve Bell and Karen Whitley
 
Story of LeSS by Bas Vodde
Story of LeSS by Bas VoddeStory of LeSS by Bas Vodde
Story of LeSS by Bas Vodde
 
True Continuous Improvement with Toyota Kata, Jesper Boeg
True Continuous Improvement with Toyota Kata, Jesper BoegTrue Continuous Improvement with Toyota Kata, Jesper Boeg
True Continuous Improvement with Toyota Kata, Jesper Boeg
 
Getting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Getting to the heart of agile by Alistair CockburnGetting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Getting to the heart of agile by Alistair Cockburn
 
Lean and agile software because or despite rising complexity by Yves Caseau
Lean and agile software because or despite rising complexity by Yves CaseauLean and agile software because or despite rising complexity by Yves Caseau
Lean and agile software because or despite rising complexity by Yves Caseau
 
A transformation journey for a complex development organization
A transformation journey for a complex development organizationA transformation journey for a complex development organization
A transformation journey for a complex development organization
 
Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?
Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?
Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?
 
Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...
Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...
Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...
 
Se transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla Saunier
Se transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla SaunierSe transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla Saunier
Se transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla Saunier
 
Présentation COGETIQ Lean Tour Blois 2018
Présentation COGETIQ Lean Tour Blois 2018 Présentation COGETIQ Lean Tour Blois 2018
Présentation COGETIQ Lean Tour Blois 2018
 
Présentation BMI Lean Tour Blois 2018
Présentation BMI   Lean Tour Blois 2018Présentation BMI   Lean Tour Blois 2018
Présentation BMI Lean Tour Blois 2018
 

Pourquoi j’ai choisi le Lean comme stratégie par Arnaud Barde, dirigeant d'Aloïs