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ce geste
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Quels sont les grands chapitres de votre parcours ?
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Comment déclinez-vous l’histoire de chaque chapitre ?
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Leucosélophobie, ou la peur de la page blanche pour le Product Owner !

  • 1. Leucosélophobie La peur de la page blanche pour le Product Owner rawpixel
  • 3.
  • 4. Bruce Mars Le PO est garant de la valeur d’un produit dans un projet agile, rôle qui vient de la méthode de travail Scrum
  • 10. Forces de l’entreprise Petite structure, forte agilité La crème des développeurs CEO très connecté au gouvernement
  • 11. Faiblesses de l’entreprise ?Forces de l’entreprise Petite structure, forte agilité La crème des développeurs CEO très connecté au gouvernement
  • 12. Forces de l’entreprise Petite structure, forte agilité La crème des développeurs CEO très connecté au gouvernement Faiblesses de l’entreprise Manque de juristes dans le milieu de la santé Budgets suffisants ?
  • 13. Opportunités sur le marché ? Forces de l’entreprise Petite structure, forte agilité La crème des développeurs CEO très connecté au gouvernement Faiblesses de l’entreprise Manque de juristes dans le milieu de la santé Budgets suffisants ?
  • 14. Forces de l’entreprise Petite structure, forte agilité La crème des développeurs CEO très connecté au gouvernement Faiblesses de l’entreprise Manque de juristes dans le milieu de la santé Budgets suffisants ? Opportunités sur le marché Personne actuellement sur ce marché Intérêt du gouvernement pour améliorer les statistiques
  • 15. Forces de l’entreprise Petite structure, forte agilité La crème des développeurs CEO très connecté au gouvernement Faiblesses de l’entreprise Manque de juristes dans le milieu de la santé Budgets suffisants ? Opportunités sur le marché ? Personne actuellement sur ce marché Intérêt du gouvernement pour améliorer les statistiques Menaces / risques ?
  • 16. Forces de l’entreprise Petite structure, forte agilité La crème des développeurs CEO très connecté au gouvernement Faiblesses de l’entreprise Manque de juristes dans le milieu de la santé Budgets suffisants ? Opportunités sur le marché ? Personne actuellement sur ce marché Intérêt du gouvernement pour améliorer les statistiques Menaces / risques Une loi inconnue Sécurité autour des données Un brevet déposé par un concurrent
  • 17. Forces de l’entreprise Petite structure, forte agilité La crème des développeurs CEO très connecté au gouvernement Faiblesses de l’entreprise Manque de juristes dans le milieu de la santé Budgets suffisants ? Opportunités sur le marché ? Personne actuellement sur ce marché Intérêt du gouvernement pour améliorer les statistiques Menaces / risques Une loi inconnue Sécurité autour des données Un brevet déposé par un concurrent Interne
  • 18. Forces de l’entreprise Petite structure, forte agilité La crème des développeurs CEO très connecté au gouvernement Faiblesses de l’entreprise Manque de juristes dans le milieu de la santé Budgets suffisants ? Opportunités sur le marché ? Personne actuellement sur ce marché Intérêt du gouvernement pour améliorer les statistiques Menaces / risques Une loi inconnue Sécurité autour des données Un brevet déposé par un concurrent Externe
  • 19. Forces de l’entreprise Petite structure, forte agilité La crème des développeurs CEO très connecté au gouvernement Faiblesses de l’entreprise Manque de juristes dans le milieu de la santé Budgets suffisants ? Opportunités sur le marché ? Personne actuellement sur ce marché Intérêt du gouvernement pour améliorer les statistiques Menaces / risques Une loi inconnue Sécurité autour des données Un brevet déposé par un concurrent S W O TStrengths Weaknesses Opportunities Threats
  • 23. Patxi 32 ans Habite à Bidart Pratique le surf Aime les randonnées à la Rhune Manager 3.0 de l’agence de Tourisme Prêt à donner un rein
  • 24. Quel est son objectif principal par rapport à l’offre de service de DONЯ ?
  • 25. En tant qu’humaniste empathique, chercher à sauver des vies
  • 26. En tant qu’humaniste empathique, chercher à sauver des vies Que pense-t-il ? Qu’est ce qui est important pour lui ?
  • 27. En tant qu’humaniste empathique, chercher à sauver des vies Pense J’aimerais bien connaître la personne à qui je vais faire un don d’organe
  • 28. En tant qu’humaniste empathique, chercher à sauver des vies Pense J’aimerais bien connaître la personne à qui je vais faire un don d’organe Qu’est ce qu’il dit à ses proches ? A ses collègues ?
  • 29. En tant qu’humaniste empathique, chercher à sauver des vies Pense J’aimerais bien connaître la personne à qui je vais faire un don d’organe Dit Trop de décès dans les statistiques sur BFMTV Il faut aider les personnes qui en ont besoin
  • 30. En tant qu’humaniste empathique, chercher à sauver des vies Pense J’aimerais bien connaître la personne à qui je vais faire un don d’organe Dit Trop de décès dans les statistiques à BFMTV Il faut aider les personnes qui en ont besoin Comment se sent-il ? Qu’est ce qui l’inquiète, le frustre ?
  • 31. En tant qu’humaniste empathique, chercher à sauver des vies Pense J’aimerais bien connaître la personne à qui je vais faire un don d’organe Dit Trop de décès dans les statistiques sur BFMTV Il faut aider les personnes qui en ont besoin Sent Inquiétude sur la douleur Envie de se sentir utile Nerveux, mais motivé
  • 32. En tant qu’humaniste empathique, chercher à sauver des vies Pense J’aimerais bien connaître la personne à qui je vais faire un don d’organe Dit Trop de décès dans les statistiques sur BFMTV Il faut aider les personnes qui en ont besoin Sent Inquiétude sur la douleur Envie de se sentir utile Nerveux mais motivé Que fait-il ? Comment s’y prend-il ?
  • 33. En tant qu’humaniste empathique, chercher à sauver des vies Pense J’aimerais bien connaître la personne à qui je vais faire un don d’organe Dit Trop de décès dans les statistiques sur BFMTV Il faut aider les personnes qui en ont besoin Sent Inquiétude sur la douleur Envie de se sentir utile Nerveu mais motivé Fait Se renseigne sur le sujet Contacte hôpitaux et assos
  • 34. En tant qu’humaniste empathique, chercher à sauver des vies Pense J’aimerais bien connaître la personne à qui je vais faire un don d’organe Dit Trop de décès dans les statistiques sur BFMTV Il faut aider les personnes qui en ont besoin Sent Inquiétude sur la douleur Envie de se sentir utile Nerveux mais motivé Fait Se renseigne sur le sujet Contacte hôpitaux et assos
  • 35. En tant qu’humaniste empathique, chercher à sauver des vies Pense J’aimerais bien connaître la personne à qui je vais faire un don d’organe Dit Trop de décès dans les statistiques à BFMTV Il faut aider les personnes qui en ont besoin Sent Inquiétude sur la douleur Envie de se sentir utile Nerveu mais motivé Fait Se renseigne sur le sujet Contacte hôpitaux et assos Empathy Map
  • 37. A quoi verrez-vous que le service est un succès ?
  • 38. A quoi verrez-vous que le service est un succès ? Témoignages de belles histoires d’utilisateurs du service Des délais réduits d’accès aux dons d’organes Donner un sentiment d’avoir accompli une bonne action
  • 39. Comment puis-je mesurer de façon explicite ce succès dans 6 à 9 mois ?
  • 40. Comment puis-je mesurer de façon explicite ce succès dans 6 à 9 mois? Témoignages de belles histoires d’utilisateurs du service Des délais réduits d’accès aux dons d’organes Donner un sentiment d’avoir accompli une bonne action Au moins deux journées plus rapides par rapport à la moyenne nationale avec un minimum de 25 échanges
  • 41. Qui pourrait contribuer à ce succès ? Des délais d’accès aux dons d’organes réduits de 2 journées avec un minimum de 25 échanges
  • 42. Qui pourrait contribuer à ce succès ? Gouvernement Hôpitaux Donneurs Famille des malades Malades Transporteurs
  • 43. Qui pourrait contribuer à ce succès ? Gouvernement Hôpitaux Donneurs Famille des malades Malades Transporteurs
  • 44. Comment pouvons-nous impacter ces personnes pour atteindre notre objectif ? Des délais réduits d’accès aux dons d’organes réduits de 2 journées sur 25 échanges mini Donneurs
  • 45. Comment pouvons-nous impacter ces personnes pour atteindre notre objectif ? Sentir de l’empathie pour une personne malade Satisfait d’avoir accompli ce geste
  • 46. Comment pouvons nous impacter ces personnes pour atteindre notre objectif ? Sentir de l’empathie pour une personne malade Satisfait d’avoir accompli ce geste
  • 47. Que devons nous fournir pour obtenir cet impact ? Des délais réduits d’accès aux dons d’organes réduits de 2 journées sur > 25 échanges Donneurs Sentir de l’empathie pour une personne malade
  • 48. Sélectionner un patient pour déclencher une greffe Visualiser la liste des malades Lire l’histoire d’un patient Que devons nous fournir pour obtenir cet impact ?
  • 49. Sélectionner un patient pour déclencher une greffe Visualiser la liste des malades Lire l’histoire d’un patient Que devons nous fournir pour obtenir cet impact ?
  • 52. Quels sont les grands chapitres de votre parcours ?
  • 53. Quels sont les grands chapitres de votre parcours ?
  • 54. Comment déclinez-vous l’histoire de chaque chapitre ?
  • 55. Comment déclinez-vous l’histoire de chaque chapitre ?
  • 56. On ajoute les questions ouvertes et les doutes / risques
  • 57. On priorise les éléments de chaque colonne
  • 58. On crée des lots fonctionnellement cohérents
  • 59. On nomme nos lots pour raconter leur histoire
  • 60. Exemple de lot cohérent
  • 61.
  • 63.
  • 64. Gojko Adzic SWOT https://jpdconseil.com/2012/04/15/analyse-swot-ffom/ Carte d’empathie https://c-marketing.eu/la-carte-dempathie-pour-mieux-connaitre-ses-clients/ Blog de Géraldine http://www.theobserverself.com/impact-map/ Blog de Pablo https://pablopernot.fr/2017/02/cartographie-strategie-impact-mapping/ https://pablopernot.fr/2017/01/cartographie-plan-action/ Jeff Patton Meghan Holmes 13/02/2019 @ Paris
  • 66. Alexandre Thibault Bastien Naudé Milesker ! Merci ! @_bnaude @AlexandreThib Ian Schneider