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LIGHT PAPER
CONNECTING PEOPLE FOR KNOWLEDGE EXCHANGE
AND OPEN INNOVATION
POWERED BY
v.1.0.0
Disclaimer
Ce document (Light Paper) est une présentation
concise du projet Connecty reprenant les principaux
points clés et informations de ce dernier.
• WhitePaper disponible le 15 mai

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Depuis trois décennies au moins une question récurrente se pose : comment fluidifier la relation entre
les entreprises et la recherche. Loin d’être une question de style, on touche là à l’essence même de la
croissance économique : tout ce que l’on produit résulte, de façon plus ou moins rapide, d’une découverte
ou d’une innovation. Dans une économie qui s’accélère, la rapidité de ce transfert est un élément essentiel
de compétitivité, des entreprises et des territoires.
Le principal enjeu aujourd’hui est la multiplication et la rapidité des relations : si ce constat est fait depuis
de nombreuses années, les technologies de diffusion étaient, jusqu’à présent, lentes et les freins inhérents
à la vitesse de transfert de la connaissance ne constituaient pas des obstacles majeurs.
Aujourd’hui,acontrario,l’extrêmerapiditécaractérisantleséchangesd’informationschangeprofondément
la donne : il y a urgence, pour aujourd’hui et demain, à établir des liens entre les mondes de la recherche,
de la formation et de l’entreprise.
Si on observe le territoire français, et plus généralement les diverses économies du monde, nous sommes
marqués par une double segmentation : thématique et reconnaissance.
• Thématique d’abord, puisque dans une approche cartésienne tout est structuré en thématique
verticale, de la recherche jusqu’à l’entreprise en passant par la formation et l’enseignement. Cette
segmentation rend difficiles les relations transverses, par le simple fait que les acteurs ignorent le plus
souvent ce qui se fait à côté.
• Reconnaissance : les experts et chercheurs, créateurs de connaissance, malgré un haut niveau de
qualification, souffrent trop souvent d’un manque de reconnaissance. Dans le même temps, les
innovateurs, en accédant au succès peuvent espérer une reconnaissance à la fois financière et
médiatique.
Cette double segmentation, cause d’un fossé « linguistique » et culturel, est à l’origine du principal
dysfonctionnement : un univers où les parties prenantes ne se connaissent pas et ne se parlent pas.
Ainsi dans nombre de pays dotés d’une excellente recherche et d’un tissu de PME dynamiques, la capacité
à faire communiquer les deux mondes est bien trop faible : or c’est de cette communication que dépend
la compétitivité économique. Aujourd’hui l’arrivée de la blockchain constitue l’élément permettant de
renverser la situation actuelle grâce à une approche à la fois globale et décentralisée.
François-Xavier MARQUIS
Conseiller
Spécialiste du Monde de la connaissance
et de la formation professionnelle

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TABLE DES MATIÈRES
• Highlights. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
• Le marché de l’économie de la connaissance / L’écosystème actuel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1. Innovants, chercheurs, deux mondes efficaces et essentiels à l’économie du monde…. . . . . . . 5
2. …Mais deux mondes qui gagneraient énormément à se parler davantage . . . . . . . . . . . . . . 7
3. L’économie de la connaissance : un gisement infini de création de valeur. . . . . . . . . . . . . . 8
• CONNECTY, une plateforme unique en son genre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
• Convertir la recherche en innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
• CONNECTY : le chaînon manquant de l’économie de la connaissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
• CONNECTY, réponse à tous les besoins en connaissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
• CONNECTY : une plateforme unique pour fédérer autour d’un écosystème de la connaissance
et de l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
• CONNECTY : un token unique pour une monnaie de la connaissance mondiale. . . . . . . . . . . . . 16
• L’utilisation du token CTY au sein de l’écosystème de la connaissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
• CONNECTY, des atouts solides pour changer la donne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
• Les avantages de la blockChain. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
• Business Model de la plateforme CONNECTY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
• L’expérience CONNECTY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
• Développement R&D - Notre IA à horizon 5 ans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
• Fonctionnement technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
1. Fonctionnement général. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
2. Détails du processus de création d’une mission. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
• Roadmap Business & Technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
• Détails de l’ICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
1. La distribution des token. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2. ICO et différents paliers de collecte atteints . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
3. La libération progressive des token distribués . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
4. L’utilisation des fonds collectés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
• L’équipe dirigeante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
• Les conseillers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
• Partenaires. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

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HIGHLIGHTS
# Finalité
• Avènementd’uneéconomiecirculairedelaconnaissance:Faciliteretsécuriserlepartageetl’échange
de la connaissance afin de permettre l’accès libre et rapide des innovateurs à cette dernière ainsi que
le partage et la conversion en innovations du savoir des créateurs de connaissance ;
• Fédération mondiale de la connaissance : création d’un écosystème, centré sur l’innovation et le
partage de savoir, fédérant autour de lui l’ensemble des acteurs qu’ils soient innovateurs ou créateurs
de connaissance ;
• Accès à la connaissance pour tous : Plateforme gratuite permettant aux petits comme aux grands
acteurs, de la start-up à la multinationale, du créateur à l’innovateur, d’accéder aux connaissances
et de les partager et au-delà, de fédérer l’ensemble de la société autour de ces enjeux, défis du XXIe
siècle.
# Moyens
• Token CTY, la monnaie de la connaissance : un token utility, monnaie de la connaissance utilisable sur
la plateforme Connecty.io pour profiter de l’ensemble des services proposés, le tout au service d’une
vision universelle et mondiale de l’économie de la connaissance ;
• BlockChain : des Smart Contracts comme tiers de confiance pour sécuriser les échanges tant d’un
point de vue financier qu’opérationnel en s’assurant à la fois du paiement, du bon déroulement, et de
la gestion de la réputation des utilisateurs, qu’ils soient créateurs de connaissance ou innovateurs ;
• Intelligence Artificielle : un moteur de « traduction » du langage courant en langages métiers et
scientifiques, véritable trait d’union indispensable entre ces deux mondes, connaissance et innovation,
aux langages bien souvent différents ;
• Equipe & Partenaires : pluridisciplinarité, diversité et expérience de l’équipe dirigeante et des 51
membres composant l’équipe. Soutien fort de partenaires expérimentés dans la conduite de projets
ICO et de montages de start-up.
# Véhicule
• Une ICO : Levée de fonds rapide et conséquente aidant au déploiement concomitant du projet. La
phase d’ICO permet le test de la solution sur sa cible marché et la constitution d’une première base
solide d’utilisateurs ;
• La plateforme Connecty : Création d’un outil décentralisé permettant l’échange rapide, simplifié
et sécurisé de connaissance via la mise en relation directe des créateurs de connaissance et des
innovateurs.

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LE MARCHÉ DE L’ÉCONOMIE DE LA CONNAISSANCE
L’ÉCOSYSTÈME ACTUEL
1. INNOVANTS, CHERCHEURS, DEUX MONDES EFFICACES ET ESSENTIELS À L’ÉCONOMIE DU MONDE…
Le marché de la connaissance, tel que nous l’entendons, regroupe deux acteurs : ceux qui créent
la connaissance et ceux qui la transforment en innovation. On notera toutefois, comme l’illustre le
graphique ci-dessous, la plus ou moins grande spécialisation de ces mêmes acteurs (en tant que pur
créateur de connaissance ou transformateur de cette dernière en innovation).
Positionnement des acteurs de la connaissance et de l’innovation vis-à-vis de leur position de créateur ou consommateur de savoirs
Ces deux mondes apparaissent très efficaces avec au niveau planétaire, et pour la seule année 2016,
plus de 1 568 280 publications scientifiques enregistrées et 240 000 brevets déposés.
Quelle meilleure illustration de la place prépondérante de ces acteurs dans l’économie que l’importance
accordée aux dépenses de recherche et développement (englobant recherche fondamentale,
recherche appliquée et développement expérimental) dans les principales économies de la planète.
A titre d’illustration et pour 2017 ces dernières devraient s’élever à 2 066 milliards de dollars dans le
monde dont 527 milliards de dollars aux USA, 275 milliards de dollars en Europe et 430 milliards de
dollars en Chine.

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Des dépenses qui, pour la quasi-totalité des principaux acteurs progressent d’année en année, signe
qu’il s’agit bien d’un vecteur essentiel et identifié de la puissance d’une économie. Un dynamisme se
traduisant également par la croissance du nombre de chercheurs et créateurs de connaissances.
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,54,0
Source:IRI/RDSMagazine/InternationalMonetaryFund/WorldBank/CIAFactBook/OECD
South
Korea
Japan
United States
Switzerland
Germany
France
Russia
Spain
Italy
China
Brazil
India
United
Kingdom
Canada
Finland
Singapore
Sweden
ScientistsandEngineersperMillionpeople
R&D as a percentage of Gross Domestic Product
Israel
Qatar
Iran
Argentina
Saudi Arabia
North America
South America
Europe
Middle East & Africa
Asia Pacific
Russia - CIS
The size of the circles reflects the relative amount of annual R&D spending by the indicated country.
Note the regional grouping of countries by the color of the circles
En 2015, 1,84 million de chercheurs étaient employés dans l’Union européenne (effectif supérieur de
30% par rapport à 2005), avec pour certains pays (Portugal, Irlande, Grèce) un quasi-doublement
de l’effectif sur dix ans. Les activités de R&D mobilisent ainsi 277 630 chercheurs en France, laquelle
occupe, au sein de l’Union européenne, la troisième position en termes d’effectif, derrière l’Allemagne
(387 980) et le Royaume-Uni (289 330). Le nombre de chercheurs en Chine atteint 1,62 million en 2015,
sensiblement plus qu’aux États-Unis (1,38 million).

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2. …MAIS DEUX MONDES QUI GAGNERAIENT ÉNORMÉMENT À SE PARLER DAVANTAGE
Ces deux mondes, pourtant indissociables l’un de l’autre, peinent à se rencontrer à grande échelle
avec efficacité. Lorsque toutefois elles interviennent, les rencontres sont le fruit d’initiatives locales
(Spin Off universitaires par exemple) ou de la « traction » d’acteurs suffisamment puissants pour réunir
ces deux mondes (SpaceX, Alibaba, Alphabet : des entreprises à la pointe de l’innovation aux effectifs
de chercheurs pléthoriques).
Illustration de la difficulté pour les acteurs nous intéressant à aller chercher les connaissances qu’ils
n’ont pas en interne, la ventilation 2017 d’un budget type de R&D : la part dédiée à l’acquisition de
connaissance extérieure ne représente que 7 % du total, signe d’un certain manque d’ouverture vers
l’extérieur.
32% 16% 16% 11% 11% 7%
Source: IRI / RDS Magazine
Distribution of 2017 R&D
Salaries Materials Overhead Other
Capital
spending
Supply /
Consummable
R&D
Outsouring
7%
Ce chiffre de 7 % pour l’heure modeste (bien que représentant déjà plusieurs dizaines de milliards de
dollars au niveau mondial) est amené à croître dans les années qui viennent. Il illustre le formidable
potentiel de croissance de l’économie de la connaissance. Schématiquement la situation actuelle
-illustrant ce manque d’échanges externes- serait la suivante :
World
of knowledge
Innovation
world
Now
La part dédiée à l’acquisition de connaissance extérieure, faible à ce jour, peut être représentée par
une petite route sinueuse. Le transfert de connaissance est alors lent, peu pratique. L’objectif pour
l’avenir est d’intensifier ces échanges de connaissance par la mise en place de nouvelles voies de
communications plus rapides et directes.

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3. L’ÉCONOMIE DE LA CONNAISSANCE : UN GISEMENT INFINI DE CRÉATION DE VALEUR
L’économie de la connaissance repose sur trois règles cardinales :
• Échange à somme positive : l’échange de connaissance, au sens où on l’entend dans l’économie du
même nom, devrait s’envisager comme un partage. On entend par là qu’à l’issue d’un partage de
connaissance, celui qui donne possède toujours celle-ci. En résumant : « je te donne et j’ai encore » ;
• 1+1=3: regrouper de la connaissance crée de nouvelles connaissances. Rien de mieux pour incarner
ce principe, qu’une illustration que nous qualifierons « d’éclairante » représentant l’invention de la
lampe à huile à partir de la connaissance du feu et des matières combustibles ;
• La connaissance est infinie : à la différence d’autres « ressources/produits » ou biens matériels, il a
été démontré mathématiquement que la connaissance est infinie.
LightOilFire
Illustration du mécanisme de création cumulative 1+1=3
Alors que nous craignons d’être confrontés prochainement à la finitude de certaines matières premières,
le fait que les connaissances soient infinies illustre parfaitement la notion de gisement infini de création
de valeur associée à l’économie de la connaissance.
Ainsi, il est évident que l’exploitation des connaissances, résultante de la mise en place d’une économie
du même nom, est plus rémunératrice économiquement que la datée et traditionnelle exploitation
des matières premières. Ajoutons à cela la nécessaire question de la soutenabilité de la croissance
générée dans les deux cas et il n’y a alors plus matière à débat.
Pour illustrer ces propos, visualisons ci-dessous les bienfaits de l’économie de la connaissance avec
deux Etats fortement exportateurs, l’un exportateur de connaissance -la Corée du Sud- (raccourci
volontairement réducteur pour illustrer la spécialisation d’un pays sur les produits à forte valeur R&D),
l’autre -l’Arabie Saoudite-, exportateur de ressources épuisables (pétrole). Ce graphique montre la
supériorité évidente de l’économie de la connaissance en matière de création de valeur par rapport
à la simple exploitation des ressources minières. Un acteur de taille moyenne comme peut l’être la
Corée du Sud avec ses 51 millions d’habitants surpasse de loin l’Arabie Saoudite, pays de 32 millions
d’habitants, plus gros exportateur mondial de pétrole.

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Saudi Arabia
Korea
$600 B
$550 B
$500 B
$450 B
$400 B
$350 B
$300 B
$250 B
$200 B
$150 B
$100 B
$50 B
$0
1972 1976 1980 1984 1988 1992 1996 2000 2004 2008 2012 2016
Trade (current US$) - Exports - Merchandise
Data from World Bank - Last updated: Apr 11, 2018
Comme démontré ci-dessus au niveau macro-économique (échelle des Etats), les effets bénéfiques
d’une économie de la connaissance apparaissent évidents. Qu’en est-il au niveau micro-économique,
c’est-à-dire à l’échelle des entreprises et du tissu industriel de chaque pays ?
Si nous prenons comme premier indicateur la notion de capitalisation boursière à fin mars 2018, on constate
que les premières places au niveau mondial sont monopolisées par des sociétés tirant leur succès de
la vente de produits et services dont la valeur ajoutée repose essentiellement sur leurs connaissances.
RANK
MARKET CAP (BILLIONS USD)
FIRST QUARTER 2018
R&D COST
(BILLIONS USD) 2017
MARKET CAP (BILLIONS USD)
2011
1 Apple Inc. 851,317 11,6 Exxon Mobil 417,166.7
2 Alphabet Inc. 717,404 16,6 PetroChina 326,199.2
3 Microsoft 702,760 13,0 Apple Inc. 321,072.1
4 Amazon.com 700,672 22,6 ICBC 251,078.1
5 Tencent 507,990 2,8 Petrobras 247,417.6
Tableau illustrant également la transition en cours vers l’économie de la connaissance. Transition se traduisant par un bouleversement du classement
des plus grosses capitalisations boursières en quelques années : la quasi-totalité des leaders de 2011, notamment associés à l’exploitation des matières
premières, sont remplacés par des géants dont le succès repose sur la vente de produits et services dont la valeur ajoutée repose essentiellement sur
leurs connaissances.
Si nous analysons désormais une sélection de « valeurs montantes et autres licornes », cotées ou
non, le lien direct entre croissance exponentielle (du chiffre d’affaires et bien souvent des résultats)
et effort massif en recherche et développement est limpide. Ces sociétés sont donc l’illustration que
d’un « branchement direct sur la connaissance » résulte une croissance soutenue et soutenable. Elles
constituent ainsi un plaidoyer pour la mise en place d’une économie de la connaissance efficiente
à l’échelle mondiale. De nombreuses réussites d’entreprises symbolisent très bien cette efficacité de
l’économie de la connaissance. Nous en avons sélectionné trois pour l’exemple :
• SpaceX : fondée en 2002 grâce à la seule volonté d’un investisseur privé, Elon Musk, la société réussit
l’impensable en s’imposant dès 2008 comme l’un des deux prestataires privés de la NASA. Cette
réussite foudroyante, symbole du potentiel résultant de la combinaison innovation & connaissances,
détonne dans le monde aérospatial jusque-là aux mains de programmes nationaux. Grâce à ses
efforts considérables en recherche & développement, elle bouscule notamment ces derniers sur
le terrain des coûts en abaissant drastiquement les frais liés à la mise en orbite des satellites. Elle
joue également à merveille son rôle d’aiguillon dans les espoirs de conquête plus lointaine en
ambitionnant l’envoi de fusées sur Mars d’ici dix ans.

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“ Spotify a progressivement façonné, après avoir créé, le streaming musical tel
qu’on le connaît aujourd’hui. […] Concernant les interfaces et l’expérience utilisateur,
la facilité d’utilisation du service a fortement influencé sa réussite.
” Numerama - novembre 2017
• Spotify : fondée en 2006, la société suédoise vient de réaliser une entrée en bourse fracassante sur
le New York Stock Exchange. Fracassante à plusieurs titres : à la fois par la valorisation atteinte (près
de 30 milliards de dollars) et la forme, totalement inhabituelle, en optant pour une cotation directe
lui permettant de se passer des services (et commissions) des banques d’investissement. A la clé
une économie estimée pour la société de 300 millions de dollars. Au-delà de ce rôle de trublion, la
société se distingue surtout par la croissance impressionnante de ses différents métriques (activité,
nombre d’utilisateurs…). Afin d’illustrer en quoi Spotify constitue selon nous un exemple réussi
d’alliance innovation/connaissances, nous n’en retiendrons toutefois que deux : la progression des
revenus sur la période 2012/2017 que nous mettrons en parallèle avec celle du budget de recherche
et développement sur la période 2013/2017.

500
400
300
200
100
2013
73
2014
114
2015
134
2016
207
2017
296
0
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
2012 2013 2014 2015 2016 2017
0
R&D costs Revenues

Spotify’s revenues from 2012 to 2017, by segment (in million euros).
Research and development costs of Spotify worldwide from 2013 to 2017 (in million euros).
https://www.statista.com/statistics/813751/spotify-research-development-costs
• Blablacar : créée en 2006 à partir d’une idée très simple -mettre en relation des conducteurs et des
passagers souhaitant partager un trajet et les frais associés- le tout dans un secteur -le transport
de personnes- hyper concurrentiel (bus low-cost, train, avion), la société réussit le tour de force de
s’imposer comme le leader mondial du covoiturage dès 2015. Auréolée d’un statut de licorne française,
elle enchaîne plusieurs levées de fonds auprès d’investisseurs spécialisés pour un montant total levé
à ce jour de plus de 300 millions de dollars. Derrière ces succès une nouvelle fois un budget annuel
en recherche et développement qui avoisinerait les 15 millions d’euros pour un chiffre d’affaires qui
dépasserait lui les 100 millions d’euros (estimations car chiffres non publiés). Illustration de cette course
vitale à l’innovation, l’annonce début 2018 d’une importante refonte de l’algorithme de recherche de
trajets.

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CONNECTY, UNE PLATEFORME UNIQUE EN SON GENRE
CONVERTIR LA RECHERCHE EN INNOVATION
Ayant partagé une partie de ma vie professionnelle entre le monde de la recherche et celui de l’innovation
et des start-ups, j’ai pu mesurer les fréquentes difficultés qu’ont ces deux mondes à se rencontrer.
L’un, le monde de la recherche, souffre de voir nombre de connaissances inexploitées ou peu valorisées
à leur juste valeur. Connaissances oubliées, cachées aux fonds des laboratoires qui n’attendent qu’une
mise en lumière et être accessibles à ceux qui en ont besoin.
L’autre, le monde des entreprises, en plus de devoir affronter les difficultés liées au coût de l’acquisition
des connaissances, peine surtout à y accéder et ce pour plusieurs raisons : barrière linguistique entre les
« innovateurs » et les experts « créateurs de connaissance », difficulté d’accéder à ces mêmes experts puis
une fois qu’ils y parviennent, lenteurs des procédures nécessaires à l’obtention des savoirs recherchés.
Pourtant lorsque la rencontre survient et qu’une start-up parvient, bien souvent grâce à son réseau, à
passer outre tous ces obstacles, sa croissance s’en ressent immédiatement et elle peut alors espérer
bousculer l’ordre établi grâce à sa capacité d’innovation.
Il est donc vital de renforcer la communication entre ces deux mondes. Pour l’un, il s’agit de gagner en
visibilité, s’ouvrir à de nouveaux horizons et recevoir une juste reconnaissance pour ses efforts et son
engagement au quotidien. Pour l’autre, c’est un accès plus rapide aux connaissances, gage à la fois d’une
capacité d’innovation amplifiée et d’un gain d’efficacité avec le souci de faire mieux, plus vite, avec moins.
Notre projet, synthèse de ces réflexions, vise à apporter une solution ambitieuse et utile à cet univers
naissant de la connaissance et de l’innovation. Avec l’objectif de mettre en lumière l’ensemble des
connaissances créées, faciliter leur partage, leur échange, par le biais de la mise en relation des créateurs
de connaissance et des entrepreneurs innovants. L’ambition ultime étant d’amplifier la reconnaissance
de l’utilité sociétale de ces deux acteurs : chercheur et entrepreneur.
Dr. Olivier ALIROL
CEO, Co-Fondateur

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CONNECTY : LE CHAÎNON MANQUANT DE L’ÉCONOMIE
DE LA CONNAISSANCE
Né du constat qu’une grande partie des connaissances qui seraient utiles au plus grand nombre est entre
les mains d’une poignée d’individus, le site américain de questions-réponses Quora propose depuis 2009
à ses adeptes de trouver une réponse de qualité à leurs questions, peu importe le thème choisi.
VERS UNE GÉNÉRALISATION DU PARTAGE DES CONNAISSANCES ENTRE EXPERTS
Ambitionnant de mettre en relation les dépositaires du savoir et ceux qui désirent y accéder, Quora
propose des contenus de qualité rédigés par des experts dans leurs domaines respectifs. Son système de
notation et de commentaire permet d’accorder une certaine crédibilité à ses membres, et de définir un
ordre d’affichage des réponses, en fonction de leur importance et de leur qualité.
CONNECTY.IO : UNE ALTERNATIVE AMBITIEUSE À QUORA À DESTINATION DES PROFESSIONNELS
Bien que reposant sur le même concept d’interrogation d’un expert, Connecty.io, plateforme à destination
des professionnels entend anonymiser, monétiser et professionnaliser l’échange de connaissances
intervenant entre les deux mondes, celui de la connaissance, et celui des transformateurs de cette
dernière en innovation :
• Confidentialité des échanges et anonymat possible : véritable nécessité s’agissant d’échanges entre
professionnels ;
• Monétisation des échanges : le créateur de connaissance notamment aura désormais la possibilité
de monétiser le temps passé à transmettre ses connaissances ;
• Contractualisation des relations simplifiée : les termes et conditions d’une mission réalisée via
Connecty.io seront régis par des contrats prédéfinis afin de fluidifier et simplifier le plus possible les
échanges de connaissances.
L’ALGORITHME DÉVELOPPÉ PAR CONNECTY : TRAIT D’UNION INDISPENSABLE ENTRE LE MONDE DES INNOVANTS
ET CELUI DES CHERCHEURS.
+

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L’expérience Connecty.io ne saurait être complète sans la mise à disposition d’un puissant outil facilitateur :
un moteur de recherche, développé en interne, permettant à ces deux mondes -innovateurs et créateurs
de connaissance-, aux langages bien souvent différents, d’à la fois se rencontrer et se comprendre.
Common
Language
Business/Scientific
Language
Find
a specialist
Solution
DATABASE
ARTIFICIAL
INTELLIGENCE
Contract
Token CTY
Smart
Contract
Comme illustré ci-dessus, l’innovateur/entrepreneur, demandeur de connaissance viendra, avec ses
mots, interroger les créateurs de connaissance présents sur Connecty.io. Pour ce faire l’algorithme
sera à même de « traduire » en langage métier/scientifique la question posée en langage commun.
Par traduction nous entendons : identifier les différents domaines d’expertises à solliciter et présenter
pour chacun une sélection de créateurs de connaissance en fonction de différents critères (réputation,
localisation géographique, disponibilité…). Il ne restera alors qu’aux deux parties à s’entendre pour que la
transaction soit codée, assurée et garantie par un SmartContrat.

ARTIFICIAL
INTELLIGENCE BOTANIST
TEXTILE ENGINEER
+
VELCROTM
How
could have helped
invent the VelcroTM
?
HOW TO CREATE
A TEXTILE
THAT HANGS ON
AND OFF EASILY?
Illustration du rôle qu’aurait pu jouer
Connecty.io dans l’invention du
Velcro® : l’innovateur, désireux de créer
un matériau textile qui s’accroche
et se décroche facilement, fait face
à un vrai défi. Il vient soumettre sa
question sur Connecty.io, telle quelle,
avec ses propres mots. L’intelligence
artificielle de la plateforme permet
d’identifier instantanément les champs
transverses de connaissance à solliciter.
L’innovateur accède ainsi directement
aux connaissances dont il a besoin
via cette mise en relation directe avec
les créateurs de connaissance. Ils
s’entendent, travaillent ensemble et
inventent le Velcro®, inspiré d’une plante,
la bardane, dont les fruits sont munis de
crochets destinés à faciliter la dispersion
des graines en s’accrochant à tout ce
qui passe près d’eux (notamment les
poils d’animaux).
Libérer le potentiel innovant en s’affranchissant des barrières de langage
En résumé, la force des algorithmes développés par Connecty.io est de mettre la technologie au service
de la libération du potentiel créatif sans crainte ni stress d’être jugé ou incompris.

LIGHT PAPER
14
CONNECTY, RÉPONSE À TOUS LES BESOINS EN CONNAISSANCE
Connecty.io vise à rassembler en un même lieu l’ensemble des acteurs des deux mondes visés par le
projet : innovateurs et créateurs de connaissance. La plateforme entend ainsi rapidement (cf. roadmap
développement p.21) couvrir la totalité de l’univers des sciences avec la volonté que l’ensemble des
spécialités soient représentées par une grande diversité d’intervenants (chercheurs, laboratoires…) de toutes
nationalités : 5000 experts en France dès juin 2018 et une ouverture généralisée à l’international courant 2019.
Connecty.io entend ainsi dynamiser le développement de différents pôles de connaissance et nœuds
d’innovation via la création d’un vaste réseau regroupant créateurs de connaissance et innovateurs.
• Un pôle de connaissance est constitué d’un regroupement d’experts d’un même domaine de
connaissance ;
• Un nœud d’innovation est un lieu de transformation de la connaissance en innovation situé à la croisée
des différents pôles de connaissance.
Cette circulation facilitée des connaissances libérera l’ensemble du potentiel créatif de nos économies
modernes, bien présent comme vu précédemment mais insuffisamment exploité.

Ecology
Energy
Thermodynamics
Alternative
energy
Physics
Mathematics
Polymers
Genetics
Brain
Studies
Brain
research
Social
work
+
Architecture
design
Biology
Agriculture
Applied
Physics
Education
Philosophy
Chemistry
Microbiology
Economic
Sciences
Social
Sciences
X
Y
Statistics
Toxicology
Knowledge Hubs
Innovation Nodes
Représentation imagée et synthétique de l’univers des domaines d’expertise présents sur CONNECTY.
En résumé l’émergence d’un écosystème de la connaissance se traduit par l’apparition de flux et
d’échanges entre les différents acteurs de la connaissance et ceux de l’innovation : les savoirs circulent,
engendrent de nouvelles connaissances et se transforment in fine en innovation. Un cercle vertueux se
met alors en place. C’est l’apparition naturelle d’une économie circulaire.

LIGHT PAPER
15
CONNECTY : UNE PLATEFORME UNIQUE POUR FÉDÉRER AUTOUR
D’UN ÉCOSYSTÈME DE LA CONNAISSANCE ET DE L’INNOVATION
Tout l’enjeu de Connecty.io comme nous venons de le voir précédemment se résume ainsi : l’avènement
d’une véritable économie circulaire implique la dynamisation de l’écosystème actuel de la connaissance.
Ecosystème : ensemble d’être vivants qui vivent au sein d’un milieu ou d’un environnement spécifique et
interagissent entre eux au sein de ce milieu et avec ce milieu.
Son expansion se fera naturellement en fédérant autour de Connecty.io l’ensemble des protagonistes
qu’il compte : acteurs des mondes de la connaissance et de l’innovation, présents et à venir. A savoir :
• Les créateurs et porteurs de connaissance, publics ou privés :
• Personnes morales : universités, laboratoires, grandes écoles, etc. ;
• Personnes physiques : docteurs, universitaires, chercheurs, experts indépendants, etc.
• Les innovateurs, chargés de convertir la connaissance en innovation :
• Entreprises : start-up, PME, ETI, grands groupes ;
• Entités publiques en charge de la réalisation de grands projets : municipalités, collectivités locales, etc.
• Les accompagnateurs de l’innovation :
• Incubateurs et accélérateurs ;
• Cabinets de conseils (propriété intellectuelle, innovation, etc.) ;
• Pôles d’innovation, clusters, pôles de compétitivités, réseaux professionnels, etc.

Know
l
edgecreators
Innovators
Accompanying
Token CTY
Municipalities
Big
corporations
SMEsLocal
authorities
Universities
Higher
education
Doctors
Academics ResearchersIndependent
Experts
Laboratories
Incubators Accelerators
Clusters
Consulting
firms
Professional
network
Competitiveness
clusters
Start-ups

LIGHT PAPER
16
CONNECTY : UN TOKEN UNIQUE POUR UNE MONNAIE
DE LA CONNAISSANCE MONDIALE
Pour permettre un fonctionnement optimal de notre écosystème de la connaissance, nous créons une
monnaie dédiée, le token CTY (Connecty.io – token ERC20/ERC223), la monnaie de la connaissance. Cette
création monétaire prenant la forme d’un token est indispensable pour trois raisons :
• La dissociation des échanges de connaissance avec l’argent. Le monde de la connaissance a vis-à-
vis de l’argent un certain dédain. La vocation des chercheurs, leur objectif, leur motivation reposent
sur la création de connaissance. L’association de ces valeurs motrices à l’aspect financier de la notion
d’échanges peut, pour certains tout du moins, s’avérer délicate.
Dès lors l’utilisation d’un token incarnant l’économie de la connaissance permet de passer outre ces
réticences en allant au-delà de la seule notion monétaire attachée à l’échange. Avec un token dédié,
l’échange ne se résume plus à la seule transaction financière. Il matérialise la fluidité du partage des
connaissances, clé de voute de l’avènement d’une véritable économie circulaire de la connaissance ;
• Unmoyendequantifierleséchangesintervenantauseindel’économiecirculairedelaconnaissance.
L’enjeu du projet, permettre l’échange libre et illimité de connaissances entre les acteurs, ne peut se
concevoir sans l’introduction d’une unité de mesure, le token CTY, destinée à quantifier les échanges
afin d’être juste et équitable vis-à-vis de ceux les plus impliqués dans le partage. Concrètement,
ceux qui apportent plus de connaissance (par apport nous entendons des missions rémunérées
en tokens CTY) qu’ils n’en acquièrent pourront convertir ce surplus en achat dans la boutique de la
connaissance ou en monnaie-fiat (euros, dollars, …). Inversement ceux qui reçoivent plus qu’ils ne
produisent /contribuent pourront compenser ce déficit par des apports en monnaie-fiat ;
• Un moyen d’échange fiable, sécurisé, économique avec une architecture mondiale pour
un projet planétaire. L’utilisation du token ERC20 apporte tous les bénéfices de la blockChain
(sécurité, décentralisation, très faible coût d’exploitation, etc.) et les avantages des SmartContracts
(environnement de confiance, automatisation des contrats, souplesse des formats).
Platform
Token
Exchange
Circular knowledge-based economy
Smart
Contract
Innovation
Research
Token
Exchange
World
of knowledge
Innovation
world

LIGHT PAPER
17
L’UTILISATION DU TOKEN CTY AU SEIN DE L’ÉCOSYSTÈME
DE LA CONNAISSANCE
Comme indiqué précédemment, le token CTY est un token de type utility, à savoir destiné à être utilisé
comme monnaie de la connaissance sur la plateforme Connecty.io pour profiter de l’ensemble des
services proposés sur celle-ci.
Le token CTY permet ainsi :
• D’acquérir des savoirs auprès des créateurs de connaissance (professionnels : professeurs,
universitaires, experts indépendants, etc.) : l’innovateur, après avoir contracté avec le créateur de
connaissance, paiera ce dernier en tokens CTY une fois la mission achevée ;
• D’acheter des biens et services au sein de la boutique de la connaissance (abonnements à des revues
et magazines spécialisés professionnels, abonnements à des outils numériques, livres, entrées de
congrès/conférences dans le monde, etc.) : le détenteur de tokens CTY pourra procéder à ces achats
de produits liés à la connaissance via la boutique intégrée à la plateforme ;
• D’être pour le détenteur et si besoin une source de revenus via la conversion par le biais de la plateforme
en monnaie-fiat (euros, dollars, …).
Token
Exchange
SCIENCE SHOP
Token CTY
Un point fort de la plateforme réside dans l’intégration d’une boutique de la connaissance (possibilité d’y acquérir via un paiement en tokens
des biens et services liés à l’économie de la connaissance). Cet espace d’achat de biens culturels permet de se dispenser de toute manipulation
de monnaie-fiat (euros, dollars, …).

LIGHT PAPER
18
CONNECTY, DES ATOUTS SOLIDES POUR CHANGER LA DONNE
Le service proposé s’appuie sur trois piliers :
• Un service sur mesure adapté aux besoins : trouver facilement réponse à ses questions grâce à
l’algorithme de recherche tout en dimensionnant précisément son besoin grâce à un module de gestion
des missions. C’est ainsi que Connecty.io devient la réponse à tous les besoins en connaissance de ceux
qui innovent, de la simple demande d’un avis d’expert jusqu’à l’étude en laboratoire sur plusieurs mois,
et ce dans tous les champs de la connaissance : biologie, chimie, écologie environnement, homme
société, ingénierie systèmes, sciences économiques, mathématiques, nucléaire particules, physique,
sciences de l’information, terre univers, etc. Techniquement, Connecty.io est une plateforme Web qui
s’appuie sur une Intelligence Artificielle multi-domaines et un système avancé de gestion des missions ;
• Une proposition unique : un service clef en main, rapide et agile permettant la mise en relation et la
contractualisation en un clic entre le créateur de connaissance et l’innovateur. En cela, Connecty.io
constitue le chaînon manquant entre tous les acteurs de l’économie de la connaissance. L’enjeu est
de construire les applications de demain en réunissant en un même lieu - la rencontre étant gage
d’émulation- les créateurs et les utilisateurs de savoirs ;
• Un environnement Web 3.0 sécurisé, fiable et de confiance : système de réputation, gestion des
conflits, protection des échanges, gestion de la propriété intellectuelle. C’est également par la mise
en place de cette organisation que Connecty.io crée un écosystème unique dédié au marché de la
connaissance. Les innovateurs auront à leur disposition un lieu unique où trouver la bonne solution
à leurs questions. Les créateurs de connaissance auront une place d’échange leur offrant visibilité,
reconnaissance, échange et valorisation de leurs savoirs.
LES AVANTAGES DE LA BLOCKCHAIN
La mise en œuvre d’une économie de la connaissance efficace et ouverte à tous exige un certain nombre
de prérequis : facilité et rapidité des échanges, sécurité des transactions, environnement de confiance.
La blockChain, de par ses propriétés intrinsèques, apporte naturellement l’ensemble de ces prérequis
pour un coût modique grâce à une infrastructure librement accessible, fiable et mondialement établie.
Elle procure des outils et un environnement technique sécurisé qui permettent de lever les barrières
techniques et administratives existantes aujourd’hui.
Les 4 éléments clefs que la blockChain apporte à la plateforme CONNECTY sont :
Sécurité
Création d’un environnement sécurisé de confiance
sous la forme d’une place de marché du savoir et
des connaissances où les acteurs de la recherche
et de l’innovation peuvent se rencontrer, échanger
et discuter en plein jour ou sous la protection de
l’anonymat ;
Fluidité
Fluidification des échanges de connaissances
grâce à la possibilité de microtransactions ;
Décentralisation
Globalisation et décentralisation de l’économie
de la connaissance. Où que vous soyez, qui que
vous soyez, si vous avez de la connaissance ou des
savoirs qui intéressent quelqu’un, vous pourrez les
valoriser et les échanger contre des tokens CTY ;
Économie circulaire
Mise en place d’une économie circulaire centrée sur
l’économie de la connaissance et l’open innovation
grâce à l’introduction d’une nouvelle monnaie
dédiée uniquement à l’échange de savoirs et de
connaissances.

LIGHT PAPER
19
BUSINESS MODEL DE LA PLATEFORME CONNECTY
Un accès libre à la plateforme pour tous :
• Plateforme open-source dédiée aux professionnels ;
• Toujours garantir la qualité du flux des échanges de connaissance ;
• Facturer uniquement les acteurs tirant un profit important de l’usage de la plateforme.
Modèle économique de la plateforme :
• Abonnement premium pour accéder aux fonctionnalités avancées nécessaires aux grandes structures,
notamment :
• Portail personnalisé aux couleurs de la structure utilisatrice : grands groupes, universités, etc. ;
• Fonctions d’administrations avancées : gestions des comptes avancées, configuration du type de
mission, facturation, etc. ;
• Personnalisation de la boutique : sélection des produits à mettre en avant, exclusivités, réduction
personnalisée, etc.
• Frais de transaction à la conversion des tokens CTY en monnaie-fiat (euros, dollars, etc.) : à la
différence de ce qui se pratique habituellement lors d’échanges de prestations, Connecty.io n’entend
pas prélever de commission sur les échanges de connaissance réalisés via la plateforme. Seuls les
flux sortants de l’écosystème font l’objet d’une commission au titre des frais de transaction facturés
par le prestataire externe ;
• Commissions prélevées sur les ventes réalisées dans la boutique de la connaissance intégrée à la
plateforme.
Le chiffre d’affaires généré par la plateforme proviendra des trois prestations listées ci-dessus. A noter
qu’en 2019, première « année pleine » d’activité de la plateforme, les revenus générés par les commis-
sions sur frais de conversion représenteront plus d’un tiers du chiffre d’affaires total. Ce pourcentage
se réduira ensuite proportionnellement du fait de la montée en puissance du poids des abonnements
couplée à la forte croissance du nombre d’utilisateurs à horizon 2022.
RÉPARTITION DU CA PRÉVISIONNEL 2019 2020 2022
Abonnement Premium (5 k€ à 20 k€/an) 45% 75% 67%
Commission sur les frais de conversion (0,3 à 1 %) 35% 7% 3%
Commission sur les achats en boutique (10 à 12 %) 20% 18% 30%
Chiffre d’Affaires HT 1 M€ 10 M€ 100 M€

LIGHT PAPER
20
L’EXPÉRIENCE CONNECTY… DU POINT DE VUE :
1. DE L’INNOVATEUR
L’innovateur/acheteur de connaissance est celui qui fait face à un défi, une problématique de tout
ordre (scientifique, organisationnelle, économique, etc.) pour lesquels il cherche des réponses. Pour
cela, il formule sa question sur Connecty.io en quelques phrases dans son langage (avec ses mots).
L’intelligence artificielle de la plateforme « traduit » alors instantanément cette demande en langage «
scientifique » et « métier ». Une liste d’experts correspondant aux domaines de compétences requises est
proposée. Libre à l’innovateur de solliciter le ou les experts de son choix sur la base de leur compétence,
réputation et coût. A l’acceptation de la mission, un Smart Contrat est émis garantissant le cadre de la
mission pour les deux parties. En fin de mission, l’innovateur obtient la réponse cherchée.
Problem Description Selection Contract Realization Success
I.A.
Database
Smart
Contract
2. DU CRÉATEUR DE CONNAISSANCE
Le créateur et porteur de connaissance devient vecteur de cette dernière dans le monde de l’économie
de la connaissance. Il utilise la plateforme Connecty.io pour se donner de la visibilité, proposer et vendre
ses services et son expertise. Il dispose sur Connecty.io d’une interface de gestion des missions. Il peut
visualiser son historique de mission, répondre aux demandes et sollicitations via la messagerie sécurisée.
Une fois la mission acceptée, un Smart Contrat vient inscrire dans la blockChain les termes du contrat. A
l’issue de l’étude, il est payé en tokens CTY qu’il peut convertir en un clic en fiat monnaie s’il le désire.

LIGHT PAPER
21
DÉVELOPPEMENT RD - NOTRE IA À HORIZON 5 ANS
La roadmap des travaux RD comprend 3 axes principaux :
• Un moteur de « traduction » du langage courant en langages métiers et scientifiques ;
• Un algorithme de rapprochement entre les questions traduites et les domaines d’expertise des
créateurs de connaissance inscrits sur la plateforme ;
• Des algorithmes d’enrichissement des profils utilisateurs existants (personne morale et personne
physique) à partir de l’ensemble des données accessibles en ligne (LinkedIn, ResearchGate,
GoogleScholar, etc.).
• Extraction des termes clefs d’un texte ;
• Tagging des projets et profils.
• Extraction des concepts par regroupements de mots ;
• Regroupement sémantique des termes ;
• Filtrage collaboratif pour recommandations de projets et d’experts.
• Apprentissage automatique de synonymes ;
• Regroupement automatique des textes par domaines (évolutifs) ;
• Rapprochement de concepts dans des contextes différents.
• Recherche en langage semi-naturel par :
• recommandation de termes ;
• proposition de domaines connexes/disjoints/complémentaires.
• Aide à la rédaction de projet ou de profil.
• Analyse de texte par machine-learning pour :
• extraction d’un réseau sémantique de concepts ;
• sentiment analysis ;
• rapprochement de portions de textes.
• Calcul d’expertise par page-ranking des membres.
• Vectorisation des documents et calcul de recommandations.
MAI 2018
FIN 2018
FIN 2019
FIN 2020
FIN 2021
FIN 2022
21

LIGHT PAPER
22
FONCTIONNEMENT TECHNIQUE
1. FONCTIONNEMENT GÉNÉRAL
Techniquement, le parcours des utilisateurs inscrits s’organise autour de trois grandes étapes :
1. La formalisation : d’un côté, l’innovateur pose sa question dans son propre langage de façon
simple, intuitive et concise pour définir le cœur de la problématique. De l’autre côté, le créateur
de connaissance doit compléter au mieux son profil de sorte à faire ressortir ses compétences et
savoirs.
2. L’accord : le créateur de connaissance suite à la sollicitation de l’innovateur donne suite ou non à la
demande. Dans le cas d’une mission longue (plusieurs jours voire semaines) les termes du contrat
sont soumis à négociation rapide (durée, délais, montant, conditions particulières, etc.).
3. La contractualisation : officialisation de la transaction par la création d’un smart-contract spécifiant
à la fois les détails du contrat et assurant sa bonne réalisation.
A chacune de ces étapes, nous utilisons des solutions issues de l’Intelligence Artificielle pour l’extraction
de concepts et de recommandations (text-matching ou filtrage collaboratif) afin de faciliter la
rédaction, la description et la recherche d’informations qualifiées et d’experts.
L’objectif des technologies utilisées est de simplifier au maximum l’usage, par un système de
recommandation évolutif et simple d’utilisation. Citons par exemple l’extraction automatique de
concepts pour enrichir un profil, que l’utilisateur peut toujours éditer.
2. DÉTAILS DU PROCESSUS DE CRÉATION D’UNE MISSION
La mise en place et la réalisation d’une mission suivent trois étapes simples allant de la formulation de
la question jusqu’à sa résolution grâce à l’apport de connaissance de l’expertise sollicitée.
2.a Formalisation
Cette phase permet de guider l’innovateur dans la formalisation de son projet. Il est amené à décrire
en mots simples son problème. Un ensemble d’algorithmes convertissent alors automatiquement
cette question en une série de mots clefs permettant de déterminer le cadre du projet et ses objectifs.
Une seconde étape consiste ensuite à faire correspondre les besoins en connaissance identifiés
avec les profils d’« experts » (personne morale ou physique) inscrits sur la plateforme. L’innovateur
obtient ainsi une liste d’interlocuteurs qu’il peut librement contacter et solliciter dans le cadre de
son besoin.
2.b Accord entre les parties
Cette phase porte essentiellement sur l’accord commercial réalisé entre les parties. L’innovateur,
porteur de projet, soumet sa demande à un ou plusieurs experts de son choix qui en retour lui
donne(nt) son/leur accord sur la base de contrats types pré-établis (type de mission, montant
facturé, etc.). Il est également possible de créer des missions sur mesure qui feront alors l’objet
d’une négociation entre les différentes parties.
Outre l’aspect monétaire, la mission inclut l’utilisation de tokens de réputation servant à mesurer
l’engagement des innovateurs et des experts. Chaque intervenant doit en effet miser un certain
nombre de ses tokens de réputation, au prorata du montant engagé. Le créateur de connaissance
peut en engager plus pour démontrer la confiance en son expertise, ou moins s’il n’en possède pas
encore assez. Ces tokens sont perdus si la mission échoue, inversement leur nombre augmente

LIGHT PAPER
23
en cas de succès de la mission. De la même façon, l’innovateur doit engager le même nombre de
tokens de réputation, nombre qu’il voit augmenter en cas de succès.
Cette approche permet la mise en place d’un environnement de confiance porté à la fois par
la sécurisation des échanges financiers, et par la réputation de chaque acteur qui l’engage
explicitement pour la réussite de la mission.
2.c Contractualisation
Une fois l’accord de chaque intervenant obtenu, la plateforme Connecty.io déclenche
automatiquement la création d’un smart-contract qui lance le processus de réalisation de la
mission et qui scelle définitivement les différents termes du contrat.
Ce contrat permet le suivi de la mission et garantit son bon déroulement. Il est considéré comme
réalisé avec succès si chacun des intervenants le valide en ce sens. En cas de désaccord, un
mécanisme de gestion des conflits à plusieurs niveaux se déclenche : gestion amiable avec ou
sans médiateur, vote de la communauté. Toute escalade du conflit est nuisible pour les deux
acteurs qui voient leur réputation impactée. L’objectif affiché par Connecty.io est de favoriser les
relations apaisées entre tous les acteurs tout en signalant à la communauté les éventuels acteurs
trop conflictuels.
Smart
Contract
Search
for the right
profile
Evaluation
A.I.
Cost
Reputation
Question
Knowledge Recognition
Solution
Beginning
End
Tokens
Reputation
Members
...
Description
Keywords
Mission details
Problem Formalization Agreement ResolutionContractualization

LIGHT PAPER
24
ROADMAP BUSINESS TECHNIQUE
Le projet Connecty.io a pris forme en 2017 autour de l’idée de porter un projet soutenant l’économie de la
connaissance. Sur la base des premiers retours positifs venant du monde de la recherche et du monde
de l’entreprise, une première équipe a été constituée regroupant à la fois compétences techniques
et business. Début 2018, les premières briques techniques ont été posées pour donner naissance à la
plateforme Connecty.io. Les prochains mois seront consacrés au développement de la plateforme et à
la création de la première communauté d’utilisateurs de Connecty.io regroupant créateurs de connais-
sance et innovateurs.
Q3
BETA-VERSION
ALPHA-VERSION
Utilisateurs : 5000
Domaines de connaissances ajoutés :
Sciences de l’information
Release info partenaires industriels
Quotation du token CTY
ÉLABORATION DU PROJET
CONSTITUTION DE L’ÉQUIPE
Q1-Q2
Utilisateurs : 100 000
Sciences de la vie
Q3-Q4
FR/EU - RELEASE v.2.0
Sciences humaines
World - RELEASE v.3.0
Utilisateurs : 1 000 000
Q4
RELEASE v.1.0
Physique, Chimie
Q4
2018
Q1
Q2
Utilisateurs : 200
Ingénierie Systèmes, Sciences
économiques
Vente privée ; Pré-ICO ; ICO.
201720192020

LIGHT PAPER
25
DÉTAILS DE L’ICO
Pour permettre le développement rapide de l’écosystème de la connaissance que nous allons créer, nous
faisons appel à un financement participatif sous la forme d’une vente de tokens. Les participants à cette
dernière recevront des tokens CTY, la monnaie de la connaissance, qu’ils pourront au choix consacrer
à l’acquisition de connaissances auprès des créateurs de connaissance et experts, renommés inscrits
sur Connecty.io, utiliser pour l’acquisition de biens et services dans la boutique de la connaissance, ou
convertir en euros.
Symbole du token Connecty : CTY
Quantité émise : 10 000 000 000
Valeur initiale CTY : 1 CTY = 0,01 €
Aucune émission supplémentaire de token ne sera possible post-ICO
1. LA DISTRIBUTION DES TOKEN
Vous trouverez ci-dessous la ventilation prévue des 10 milliards de token émis.
Vente ICO
55%
Team, fondateurs,
advisors, prestataires
extérieurs
Réserve futurs salariés
20%
Réserve Blue Horizon
15%
Bounty
5%
Early adopter-users
5%

Une partie ira naturellement au financement de l’ICO et des différents acteurs y contribuant (équipe du
projet, conseillers, prestataires extérieurs…).
Une deuxième enveloppe représentant 5% du total des tokens émis, soit l’équivalent de 5m€, nous
permettra de financer la constitution d’une communauté fidèle et active d’utilisateurs de la plateforme.
Au démarrage cette dernière comprendra à la fois des innovateurs (500 visés : pme, start-up,
incubateurs, accélérateurs, grands groupes, etc.) et des créateurs de connaissance. Concernant ces
derniers, nous ambitionnons à fin juin 2018 la constitution d’un pôle de plus de 5000 experts regroupant
à la fois :
• Personnes morales : universités, laboratoires, grandes écoles, etc. ;
• Personnes physiques : docteurs, universitaires, chercheurs, experts indépendants.
Par ailleurs, notre communauté de créateurs de connaissance comprendra 20 000 experts en devenir,
des enthousiastes issus des meilleures écoles et universités : étudiants en master 2, doctorants, etc.
Notre système de parrainage prenant la forme d’une dotation en tokens permettra donc de constituer
le cœur de notre écosystème de la connaissance. Ces premiers utilisateurs joueront ainsi le rôle
d’ambassadeurs auprès de leurs pairs permettant une rapide expansion de notre économie de la
connaissance.

LIGHT PAPER
26
2. ICO ET DIFFÉRENTS PALIERS DE COLLECTE ATTEINTS
• Soft cap : il constitue le seuil minimum de viabilité du projet nous permettant d’initier celui-ci. Si
à l’issue de l’offre ouverte au public, le 14/07/2018, le montant levé n’atteint pas un minimum de
1 million d’euros, les fonds collectés seront intégralement restitués aux investisseurs.
• Middle cap : fixé à 10 millions d’euros, ce montant permet de donner à la plateforme les moyens
d’une croissance rapide en matière de RD, développement technique et commercial.
• Technical Cap : 44 millions d’euros, soit le maximum techniquement atteignable par la collecte. Il
s’agit de la somme idéale pour viser une ouverture rapide à l’international.
Calendrier de la vente et mécanisme du prix des tokens :
VENTE PRIVÉE EXCLUSIVE VENTE PRIVÉE OUVERTE PRE-ICO ICO
Avant le 15 avril 2018
1 00 000 000
0.556 cts €
1 000 € - 20 000 €
Quantité disponible
Prix
Investissement
Min-Max
15 avril - 14 mai
500 000 000
0.600 cts €
2 000 € - 1000 000 €
15 mai – 14 juin 2018
1 500 000 000
0.660 - 0.795 cts €
1 000 € - 500 000 €
15 juin -14 juillet 2018
3 400 000 000
0.800 - 0.952 cts €
150 € - 1 000 000 €
3. LA LIBÉRATION PROGRESSIVE DES TOKEN DISTRIBUÉS
A l’issue de l’ICO, seuls les tokens acquis lors de la levée pourront être librement échangés sur le marché.
Une seconde enveloppe au sein de cette même ICO, distribuée aux différents acteurs et participants
à l’origine du projet Connecty.io, sera débloquée progressivement dans le temps via le smartcontract.
Parmi les bénéficiaires de cette seconde enveloppe et à titre de « phase d’amorçage » se trouveront
notamment les PME sélectionnées (une centaine) recevant gracieusement une dotation en tokens
CTY qu’elles pourront librement utiliser pour l’acquisition de connaissances sur la plateforme. Enfin une
clause dite de liquidité permettra le déblocage anticipé encadré d’une réserve dédiée de tokens visant
à assurer la fluidité des échanges en cas de décalage important à la hausse des cours du token.
CATÉGORIE DURÉE DE BLOCAGE DES TOKENS DONNÉS
Equipe et futurs salariés 12 à 36 mois
Bounty 3 mois minimum
Early adopter-users 6 mois minimum
Réserve Blue Horizon 36 mois
Vente ICO Disponible immédiatement
4. L’UTILISATION DES FONDS COLLECTÉS
Les fonds collectés seront utilisés pour :
• Le développement technique et RD de la plateforme Connecty ;
• Ledéveloppementcommercialtraduitparunélargissementdesdomainesdeconnaissancesupportés,
et des zones économiques dans lesquelles nous proposerons le service ;
• Le développement produit avec l’enrichissement progressif de l’offre proposée avec de nouveaux
services.

LIGHT PAPER
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Recherche
et développement
20%
Activités support
20%
Développement
technique
30%
Développement
commercial
30%
30% des fonds collectés iront au développement technique de la plateforme, 30% à son développement
commercial, 20% à la recherche et développement et 20% aux activités supports (aspects légaux,
administratifs...).

Responsabilité sociétale de l’entreprise :
Les femmes et les hommes à l’origine du projet partagent des valeurs fortes et ont choisi de les mettre
au service du projet Connecty.io, écosystème fondé sur l’économie circulaire.
Dans ce cadre, un comité d’éthique est en cours de création et une charte RSE en cours d’élaboration
pour répondre aux exigences fixées.
Une part significative des revenus générés par la plateforme sera affectée à des actions concrètes et
précises, dans la droite ligne du projet.

LIGHT PAPER
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L’ÉQUIPE DIRIGEANTE
Olivier ALIROL
CEO
Coryne NICQ
Directrice
Communication RSE
Julien BRODIER
Directeur technique
Florence PERRIER
Directrice Business
Strategy
Philippe CHOMETTON
Directeur commercial
Samuel TRONCON
Directeur RD
Delphine COLOMBET
DAF
LE PRÉSIDENT
Stéphane Chometton, notre président, homme de conviction et d’action, passionné par le monde des
cryptomonnaies et ses valeurs d’origine, liant et moteur indispensable à la réussite du projet.
L’EQUIPE
L’équipe du projet Connecty comporte 51 personnes oeuvrant activement à son succès.
DEVELOPPEMENT
GRAPHISTE
DESIGN
COMMERCIAL
SOCIAL MEDIA
MARKETING
ADMINISTRATIF
et FINANCIER BOUNTY

LIGHT PAPER
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LES CONSEILLERS
Idriss ABERKANE
Spécialiste économie
de la connaissance
Docteur en biologie spécialiste
de la biomimétique.
François DE CHEZELLES
Expert Middleware
Blockchain
CEO de Tallium.
Rith HO
Innovation
Transformer
Engineering project manager.
François-Xavier MARQUIS
Spécialiste du monde
de la recherche
Docteur ès Science ;
Auteur et conférencier.
Franck ZAL
Conseiller scientifique
Docteur en biologie ;
Médaille de bronze du CNRS
en 2001 ;
Co-fondateur d’HEMARINA.
Thibault VERBIEST
Legal specialist:
ICO Fintech
Partner DS Avocats.
Louis-Serge REAL DEL SARTE
Transformation Numérique
Président de YLFLY
Pierre CAPPELLI
Enthousiaste
de l’innovation
Social Media Strategist.
Alissa PELATAN
Spécialiste RSE
Avocate internationale;
Diplômée de Hastings College
of the Law.
Olivier NEROT
IA Genius
Docteur en sciences cognitives ;
Directeur RD MEETSYS SAS.
Sébastien DESCHAUX
Lean Startup
Innovation
Directeur de projets Innovation
chez Dynergie.

LIGHT PAPER
30
PARTENAIRES
DS AVOCATS
Conseil légal
26 bureaux de par le monde,
cabinet créé en 1972 à Paris
rassemblant aujourd’hui près
de 400 avocats et juristes.
Pratique reconnue par le
marché en matière de Fintech,
blockchain et crypto-finance
(2 ICO déjà réussies, 5 en cours
d’accompagnement le tout
en lien avec les régulateurs
nationaux et l’AMF).
COGEPARC
Expertise-comptable
Depuis plus de 50 ans, le groupe,
fort de ses 8 associés et 115
collaborateurs, accompagne les
dirigeants de PME, dès la création
et pendant les différentes étapes
de leur développement (expertise
reconnue Start-up et PME à forte
dynamique de croissance).
RESURGENCES.EU
RD
Acteur de l’innovation depuis plus
de 10 ans qui a créé son propre
système expert afin de fournir
un environnement de travail
souple et adapté à des enjeux
spécifiques de développement
dans le champ du Big Data et de
l’Open Data.
IMEETSYS SAS
I. A
Fondée en 2003, équipe de
physiciens et d’ingénieurs.
Olivier Nerot, Directeur RD
chez Meetsys, notre conseiller,
Ingénieur / Docteur en sciences
cognitives (réseaux neuronaux
et machine learning). 1re
startup
en 2000 (projet Human-Links,
en P2P + IA). Impliqué dans les
cryptos depuis plus de 5 ans
(développement wallet mobile
pour NXT, lancement des tokens
NEM, suivi de ucoin, aujourd’hui
impliqué dans G1).
TALIUM.FR
BlockChain et IT
Fondée en 2012, spécialisée
dans les principales techno-
logies blockchain (Ethereum,
Hyperledger, IOTA…). Parte-
naire d’ICO réussies (Legolas
Exchange et BCDiploma) et à
venir.

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