Environnement Entrepreneurial

1. ENTREPRENEURIAT
1
Master Technologies Cellulaires et Molléculaires en
BioSanté
Année universitaire 2019-2020
Jihene ZOUITEN

2. Faire prendre conscience aux
étudiants des possibilités offertes
au sein de l’environnement
entrepreneurial tunisien;
Objec?f du cours
2

3. Environnement
entrepreneurial
Ac?on
entrepreneuriale
Entrepreneur
3

4. « L’entrepreneurship peut se développer chez les
personnes en autant que l’environnement soit facilitateur
et valorisant pour les entrepreneurs. Plus un milieu se
donne les éléments d’une culture entrepreneuriale riche et
reconnue, plus les entrepreneurs émergent et se
développent tôt dans la vie ».
Yvon Gasse
4

5. Dans quel cadre
l’entrepreneur entreprend ?
Dans son environnement
ou
Dans son entreprise 5

6. L’entrepreneuriat
C’est une aventure dans un
espace bien déterminé
suscepGble d’évoluer avec le
temps et avec les évoluGons
des espaces limitrophes
6

7. Comment développer un
bon environnement
entrepreneurial ?
Quelles sont les mesures à
appliquer?
7

8. ØUne culture entrepreneuriale favorable à
l’innovaGon des idées, des services, des
produits et des technologies.
ØTolérance et compréhension de l’échec :
opportunité pour apprendre
ØLa promoGon des « succès stories » dans les
universités et les médias
ØUn bon système éducaGf général et des
structures de formaGon favorables
ØLa formaGon à l’entrepreneuriat
8

9. ØLes programmes d’accompagnement
(incubateur, pépinière, mentorat…)
ØL’accès au financement pour les projets
innovants
ØLes mécanismes de garanGe des crédits
ØBusiness Angels, le capital-risque et les
fonds de capital invesGssement
ØMesure incitaGves à l’innovaGon
(réglementaires, fiscales, sociales….)
9

10. 10
Mécanismes gouvernementaux d’aide
à la CE
Organismes publics et privés
Appui financier: Crédits, subvenGons, dons,
fonds de garanGes, fonds d’amorçages,
primes d’aménagement…
Sensibilisa?on
Informa?on et orienta?on: les cellules de
valorisaGon
Accompagnement et suivi: les incubateurs
et pépinières d’entreprises
Appui logis?que et d’hébergement: les
hôtels d’entreprises, pépinières
d’entreprises, pôles technologiques, centre
d’incubaGon
Appui fiscal: dégérévement, exonéraGon
fiscale, zone franche
Appui réglementaire: garanGes, guichet
unique, assouplissement des procédures
Appui social: exonéraGon des charges
sociales

11. 11
1. La sensibilisaGon (IntenGon entrepreneuriale)
2. L’accueil et l’informaGon
3. L’accompagnement et le conseil (acGon entrepreneuriale)
4. La formaGon
5. La logisGque
6. Le financement
7. L’implantaGon

12. 12
Objec?f
sGmuler les iniGaGves à ce qu’il y ait
plus de candidats à la créaGon ou à
la reprise d’entreprise
Cibles
- Tous les citoyens
- Des populaGons ayant certaines
caractérisGques (chercheurs, jeunes
diplômés, minorités ethniques,
étudiants, chômeurs, cadres
d’entreprises
Facteurs de différencia?on
- la culture,
-les habitudes,
-les coutumes,
-Les connaissances,
-les apGtudes…
Pra?ques de sensibilisa?on
- AcGons pédagogiques
- ManifestaGons associaGves
- AcGons incitaGves
- AcGons médiaGques
1.2. La
sensibilisa?on

13. 13
Exemples de pra,ques de sensibilisa,on
Øles acGons pédagogiques (cours, modules,
conférences) ;
Øles manifestaGons associaGves (conférences, journées
d’informaGon) ;
Øles acGons incitaGves (concours, subvenGons, prêts…) ;
Øles acGons de communicaGon (campagnes télévisées,
radio, journaux…);

14. 14
1.2. L’accueil et l’informa?on
ØObjecGf : prise en charge des créateurs potenGels et ou porteurs
de projets cherchant à s’informer sur la CE.
ØLes praGques d’accueil et d’informaGon des porteurs de projets
sont assez nombreuses, exemples:
ØacGons d’écoute et d’orientaGon vers les structures d’appui
appropriées
Øles acGons d’informaGons par l’organisaGon de sessions
courtes d’informaGon (ou des réunions périodiques en
groupe) sur les procédures de créaGon et les formalités à
accomplir

15. 15
1.3. l’accompagnement et le conseil
ØObjecGf: encadrer et aider les créateurs dans la résoluGon des
problèmes qui surgissent au cours du processus de créaGon (le
test du prototype, le montage du projet la rédacGon du business
plan, la négociaGon, la créaGon effecGve,…).
ØL’accompagnement :
Ø Un parcours qui porte le créateur vers l’autonomie
Ø Une démarche qui s’inscrit dans le temps (Sammut, 2003).
Ø Accès à l’informaGon et à la connaissance nécessaires à la
concréGsaGon de son projet d’entreprise.
Ø« est basé sur une rela,on interpersonnelle entre
l’accompagnateur et le créateur. Il permet de développer des
compétences entrepreneuriales par appren,ssages collec,fs ».

16. 16
4) La forma?on
Ø ObjecGf : « combler les lacunes des entrepreneurs en ma,ère de
ges,on et de management » (Shieb-Bienfait, 2000)
Forma?on ante créa?on Forma?on post créa?on
ØÉvaluaGon iniGale du projet
(formaGon de courte durée)
ØElaboraGon effecGve du projet
(formaGon dispensée en groupe)
ØBesoins spécifiques en gesGon,
stratégie, comptabilité, …

17. 17
5) La logis?que
ØObjecGf: faciliter les processus de créaGon en fournissant aux
entrepreneurs naissants les moyens matériels nécessaires tels
que:
ü le secrétariat,
ü l’accès à l’informaGon,
ü les moyens informaGques,
ü les moyens administraGfs;
ØL’appui logisGque permet de minimiser les coûts de créaFon et
de démarrage des nouvelles entreprises
Øles pépinières, les incubateurs et les centres d’affaires
proposent des services d’appui logisGque.

18. 18
6) le financement
ØObjecGf :subvenir aux besoins des créateurs au cours des phases
criGques de pré créaGon et de post créaGon.
ØDeux catégories de « financement d’amorçage »:
ü les fonds d’amorçage projet
ü les fonds d’amorçage démarrage
ØAutres praGques privées d’appui financier :
ü le financement privé de personnes physiques connues, sous
le nom de « Business Angels »,
ü le financement privé à risque ou « le capital risque »
ü Le Crowdfunding
ü l’appui financier d’entreprises industrielles (clients,
fournisseurs, partenaires), etc.

19. 19
7) L’implanta?on
Ø C’est la praGque d’hébergement des porteurs de projets et des
nouvelles entreprises en créaFon dans un environnement
économique d’affaires spécifique.
Ø Deux principales praGques d’implantaGon :
ü l’hébergement au sein d’une organisaGon d’appui tels que
les pépinières d’entreprises, les incubateurs d’entreprises
et les centres d’affaires;
ü l’implantaGon dans un espace spécifique d’encouragement
et d’appui tels que les zones franches, les zones
d’encouragement, les pôles technologiques ou les
technopoles.

20. • Le souGen réglementaire
• Les organismes de conseil, d’orientaGon et la
formaGon à l’entrepreneuriat (API, ANETI)
• Les formaGons à l’entrepreneuriat
2.1. Les mécanismes
d’appui
• Les Centres d’Affaires des Chambres de
Commerce et d’Industrie
• Les incubateurs et les pépinières
d’entreprises en Tunisie
• Espaces de coworking
2.2. Les structures
d’accompagnement
et d’appui logis?que
• Structures tradiGonnelles
• Structures dédiées à la CE (organismes de
micro-crédits + Fonds dédiés à la CE )
• AssociaGons et Business Angels
2.3. L’appui financier
20

21. 2.1.1. Le sou?en réglementaire à l’entrepreneuriat
ØDébut 90: PromoGon de l’invesGssement privé en
ØEn 1993: le code d’incitaGon aux invesGssements remanié et
promulgaGon d’un « Code unique » : principal programme d’appui
réglementaire à l’entrepreneuriat
Øla prise en charge d’une parGe des charges de créaGon et de
démarrage + la contribuGon patronale au régime légal de sécurité
sociale
Øbaperie de mesures réglementaires complémentaires mise en
place pour alléger et/ou supprimer des contraintes bureaucraGques
21

22. 2.1.1. Le sou?en réglementaire à l’entrepreneuriat
ØLes incitaFons fiscales et sociale
Ødeux catégories d’avantages:
1. avantages communs à tous les secteurs d’acGvité (à
l’excepGon des mines, de l’énergie, du commerce intérieur
et du secteur financier);
2. avantages spécifiques accordés à des acGvités cibles:
ü exportaGon,
ü développement régional,
ü développement agricole,
ü promoGon de la technologie et de recherche et
développement,
ü les acGvités gérées par les nouveaux promoteurs et PME;
22

23. 2.1.1. Le sou?en réglementaire à l’entrepreneuriat
ØExemples des incitaFons fiscales et sociales
ü exonéraGons fiscales totales ou parGelles des profits,
ü dégrèvements ou réducGons des droits de douane,
ü prise en charge totale ou parGelle par l’Etat de la
coGsaGon patronale au régime légal de sécurité
sociale
23

24. 2.1.1. Le sou?en réglementaire à l’entrepreneuriat
ØExemples des incitaFons fiscales et sociales
ü exonéraGons fiscales totales ou parGelles des profits,
ü dégrèvements ou réducGons des droits de douane,
ü prise en charge totale ou parGelle par l’Etat de la
coGsaGon patronale au régime légal de sécurité
sociale
24

25. 2.1.1. Le sou?en réglementaire à l’entrepreneuriat
Nouvelles mesures règlementaires
ü la simplificaGon des procédures et la réducGon des
autorisaGons administraGves ;
ü l’adaptaGon du cadre juridique aux normes internaGonales
(les sociétés commerciales, la protecGon de la propriété
intellectuelle, la concurrence et les prix, …);
ü la mise en place d’un cadre juridique et insGtuGonnel pour
la promoGon du commerce électronique ;
ü la réducGon du capital minimum pour les sociétés
25

26. 2.1.1. Le sou?en réglementaire à l’entrepreneuriat
Nouvelles mesures règlementaires
ü L’élaboraGon du projet de loi-cadre relaGve à
l’encouragement de l’iniGaGve et des créaGons
d’entreprises:
ü Assouplissement des procédures afférentes aux CE
et diversificaGon des disposiGfs d’idenGficaGon et
d’élaboraGon des projets innovants: impulser le
rythme des CE innovantes;
ü ImplantaGon dans les différents gouvernorats du
pays des centres d’affaires :apporter l’assistance
requise aux promoteurs, lors des différentes étapes.
26

27. 2.1.2. Les organismes de conseil, d’orienta?on et la
forma?on à l’entrepreneuriat
ØL’Agence de Promo?on de l’Industrie (API): cinq centres
spécialisés
Ø le Centre de FacilitaGons et de GesGon des Avantages (CFGA),
Øle Centre d’Etudes et de ProspecGve Industrielles (CEPI),
Ø Le Centre de souGen à la CréaGon d’entreprises (CSCE),
Ø le Centre d’Appui à la PMI (CAPMI)
ØLe Centre de DocumentaGon et d’InformaGon Industrielle (CDII).
Ø l’Agence Na?onale pour l’Emploi et le Travail Indépendant
(ANETI)
27

28. 2.1.2. Les organismes de conseil, d’orienta?on et la
forma?on à l’entrepreneuriat
Øl’Agence Na?onale pour l’Emploi et le Travail
Indépendant (ANETI)
ØL’informaGon des jeunes quant aux possibilités de créaGon des micro et
peGtes entreprises et différentes incitaGons aux iniGaGves
entrepreneuriales.
ØL’assistance des jeunes entrepreneurs pour l’idenGficaGon et l’étude des
projets.
ØL’organisaGon des cycles de formaGon en gesGon d’entreprise par la
méthode « CréaGon d’entreprises et FormaGon d’Entrepreneurs » (CEFE).
ØLa mise en relaGon avec les organismes de financement.
28

29. 2.1.2. Les organismes de conseil, d’orienta?on et la
forma?on à l’entrepreneuriat
Øl’Agence Na?onale pour l’Emploi et le Travail
Indépendant (ANETI)
ØL’informaGon sur les ressources humaines disponibles sur le marché de
l’emploi.
ØL’informaGon sur les programmes mis en œuvre en maGère
d’encouragement à l’emploi.
ØLe conseil en recrutement et la sélecGon et la proposiGon de candidatures
pour la saGsfacGon des besoins des entreprises en ressources humaines.
ØL’adaptaGon professionnelle aux besoins des entreprises.
ØLa formaGon conGnue. 29

30. 2.1.2. Les organismes de conseil, d’orienta?on et la
forma?on à l’entrepreneuriat
Forma?ons à
l’entrepreneuriat
Professionnelles
FormaGon au travail
indépendant: FORTI
FormaGon CREE
FormaGon
complémentaire
Entrepreneuriales
universitaires
30

31. 2.1.2. Les organismes de conseil, d’orienta?on et la
forma?on à l’entrepreneuriat
Forma?ons à
l’entrepreneuriat
Professionnelles
FormaGon au travail
indépendant: FORTI
FormaGon CREE
FormaGon
complémentaire
Entrepreneuriales
universitaires
31

32. 2.1.2. Les organismes de conseil, d’orienta?on et la
forma?on à l’entrepreneuriat
Forma?ons
professionnelles
ØL’Agence Tunisienne de Forma?on Professionnelle (ATFP)
ü 130 centres sectoriels, polyvalents, d’arGsanat, de jeunes filles rurales et
de travail indépendant.
ü une formaGon technique sur les méGers + une formaGon entrepreneuriale
selon la méthodologie CEFE.
ü Les sortants de ces centres sont assistés par l’ANETI ou par les
programmes de développement régionaux et les offices de
développement pour la créaGon de leur micro-crédit. 32

33. 2.1.2. Les organismes de conseil, d’orienta?on et la
forma?on à l’entrepreneuriat
Forma?ons
professionnelles
ØLa forma?on au travail indépendant : le projet FORTI (CEFI, CEFE,
CEFOC
ü un ensemble de formaGon conGnue composé de 7 modules,
qui se fait sur quatre étapes dans un ordre chronologique
ØLa forma?on CREE : créez votre entreprise
ØLes forma?ons complémentaires
33

34. 2.1.2. Les organismes de conseil, d’orienta?on et la
forma?on à l’entrepreneuriat
Forma?ons professionnelles: le projet FORTI
1. Forma?on
CEFI
• une formaGon composée de 4 modules (valoriser les qualités
personnelles, développer des compétences relaGonnelles, dynamiser les
compétences en gesGon et la créaGvité, sGmuler les compétences
intégrées selon le méGer et la spécialité)
2. Forma?on
CEFE
• un module qui débouche sur l’élaboraGon du plan d’affaires
• une approche personnalisée, basée sur l’apprenGssage par l’acGon et sur
l’autoévaluaGon personnelle (capacités et ressources/ besoins du marché,
techniques, de gesGon et financiers): faisabilité du projet et élaboraGon
du plan d’affaires
34

35. 2.1.2. Les organismes de conseil, d’orienta?on et la
forma?on à l’entrepreneuriat
Forma?ons professionnelles: le projet FORTI
3. Recherche
Ac?on
• une phase d’accompagnement qui permet d’analyser, de faire
des formaGons complémentaires et d’évaluer le projet
d’entreprise.
4.
Forma?on
CEFOC
• une formaGon à trois niveaux qui prépare le candidat aux
diverses foncGons entrepreneuriales
35

36. 2.1.2. Les organismes de conseil, d’orienta?on et la
forma?on à l’entrepreneuriat
Forma?ons
professionnelles
ØLa forma?on CREE : créez votre entreprise
Øun cycle de formaGon qui offre au porteur de projet d’élaborer lui -
même, avec l’assistance d’un formateur, son étude de faisabilité au
cours d’une formaGon de base
ØElle suit le porteur de projet dans les différentes étapes du processus
de créaGon d’entreprises
Øl’ANETI met à la disposiGon des porteurs de projets un kit de la
formaGon avec les différentes étapes de créaGon d’entreprises et le
canevas de préparaGon de l’étude de faisabilité. 36

37. 2.1.2. Les organismes de conseil, d’orienta?on et la
forma?on à l’entrepreneuriat
Forma?ons
professionnelles
ØLes forma?ons complémentaires:
ØLe suivi technique
ØLe suivi de Ges?on
ØLa forma?on GERME " GERez Mieux votre Entreprise "
37

38. 2.1.2. Les organismes de conseil, d’orienta?on et la
forma?on à l’entrepreneuriat
Forma?ons professionnelles complémentaires
Le suivi technique
ü Améliorer les compétences techniques et surmonter les difficultés
techniques
ü Accroitre la producGvité, la qualité,
ü Ouvrir de nouveaux horizons: introducGon de nouveaux produits ou
services, réalisaGon d’une extension, saGsfacGon d’un contrat de sous-
traitance, …
ü faire appel à l’assistance technique d’un expert au sein de l’entreprise
ü Dans le cadre des intervenGons du Fonds d’InserGon et
d’AdaptaGon Professionnelle (FIAP), l’accompagnement technique
est gratuit 38

39. 2.1.2. Les organismes de conseil, d’orienta?on et la
forma?on à l’entrepreneuriat
Forma?ons professionnelles complémentaires
Le suivi de gesGon
ØOuGl d’accompagnement des nouveaux entrepreneurs pendant les deux
premières années de démarrage
Ø Cycle court durée ne dépassant pas 1 mois, organisé en groupe, thèmes
incontournables :
ü bonne tenue administraGve de l’acGvité (comptabilité, fiscalité, sécurité sociale,
etc.)
ü meilleure gesGon de la progression ((calcul du coût de revient, calcul de la marge
bénéficiaire, de la producGvité des employés, techniques de gesGon de stock et
d’approvisionnement, gesGon de producGon, techniques de ventes etc.),
transacGons (étude de marché, stratégie de prix et de qualité adoptée, étude de
l’environnement ,gesGon bancaire, etc.) 39

40. 2.1.2. Les organismes de conseil, d’orienta?on et la
forma?on à l’entrepreneuriat
Forma?ons professionnelles complémentaires
La forma?on GERME «GERez Mieux votre Entreprise»
Øun programme de formaGon en gesGon proposé par l’OrganisaGon
InternaGonale du Travail (OIT)
ØdesGné aux entrepreneurs de micros et peGtes entreprises
Øapproche parGcipaGve induit des échanges d’expériences entre les parGcipants.
ØLe processus de formaGon est personnalisé, il répond aux besoins spécifiques
de l’entrepreneur et inclut un suivi selon ses besoins exprimés + renforcement
par le jeu d’entreprises
Øcompte 6 modules. Le nombre de modules abordés pendant la formaGon de
base est décidé par le formateur lors d’un entreGen préliminaire inGtulé : Analyse
des Besoins en FormaGon 40

41. 2.1.2. Les organismes de conseil, d’orienta?on et la
forma?on à l’entrepreneuriat
Forma?ons Entrepreneuriales Universitaires
Øprogrammes et enseignements traitant de
l’entrepreneuriat sont dispensés
ØObjecGfs
ü sensibiliser les étudiants à la créaGon d’entreprises
ü accompagner les porteurs de projets dans leur
démarche d’élaboraGon
41

42. Les centres d’affaires
ü Renseigner les porteurs de projets, invesGsseurs ou entrepreneurs sur les:
ü les procédures, les avantages et incitaGons
ü Les opportunités promepeuses d’invesGssement et de partenariat
ü Accompagner les entrepreneurs potenGels sur :
ü Les différentes phases de démarrage et de suivi de la réalisaGon de leur
projet
ü L’élaboraGon des études de faisabilité et de la finalisaGon du schéma de
financement
ØAider les porteurs de projet recherche de sources de financement
ØMepre, à Gtre onéreux, à la disposiGon des promoteurs et invesGsseurs, des
bureaux équipés de moyens de communicaGon et d’assurer les services de base ;
Ø Organiser au profit des promoteurs et invesGsseurs des séminaires en vue de
les informer sur les avantages comparaGfs de la région ;
ØAccompagner dans la gesGon, le foncGonnement et le suivi du projet après la
créaGon.
Ø8 Centres d’Affaires dans les Gouvernorats de Bizerte, Tunis, Béja, Nabeul,
Sousse, Sfax, Gabès et Gafsa.
42

43. Les
pépinières
d’entreprises
Pépinières des technopoles ou des pôles
technologiques: spécialisée dans les acGvités
technologiques de pointe
Pépinières de la convenGon API-Universités,
appelées les « pépinières des ISET »
Pépinières indépendantes
43

44. ØDes fonds de financement ont été créés. Le plus ancien de ces fonds est le
Fonds de Promo?on et de Décentralisa?on industrielle (FOPRODI).
ØCréé au début des années 70
Ø ObjecGfs:
ü favoriser la promoGon des entrepreneurs,
ü encourager la créaGon et le développement des PME,
ü la mise en ouvre des mesures d’incitaGon à la décentralisaGon des
invesGssements dans le domaine industriel.
ØDomaine d’intervenGon:
ü l’appui financier des nouveaux entrepreneurs,
ü l’appui au développement des PME
ü l’appui du développement régional.
44

45. ØEn 1982, un deuxième fonds a été créé, le Fonds Na?onal de Promo?on de
l’Ar?sanat et des Pe?ts Mé?ers (FONAPRAM)
Ørôle : promouvoir les invesGssements dans le secteur de l’arGsanat dans
son sens large qui regroupe l’arGsanat d’art, uGlitaire et la peGte
manufacture.
ØLes premières années d’intervenGon: résultats instables dus:
Øaux manques des mesures incitaGves dans les régions défavorisées,
Øà la forte concentraGon sectorielle au niveau des branches
«arGsanat uGlitaire » et des « services »,
Øà l’absence de garanGes suffisantes de la part des entrepreneurs
candidats à l’octroi du crédit
Øaux condiGons d’accord se basant principalement sur la capacité du
projet à créer de nouveaux emplois.
45

46. ØFonds Na?onal de Promo?on de l’Ar?sanat et des Pe?ts Mé?ers
(FONAPRAM)
ØCe mécanisme a été alimenté en 1988 par un mécanisme de financement
des besoins en trésorerie des arGsans exerçant dans le tradiGonnel, appelé le
fonds de roulement de l’Office Na?onal de l’Ar?sanat (ONA) afin de
préserver le Gssu économique arGsanal et aider les arGsans pendant les
périodes de crises.
ØAu cours des années 90, le paysage financier tunisien s’est profondément
modifié avec le développement de la bourse, l’appariGon de nouveaux
acteurs:
Øles sociétés d’invesGssements (SICAV, SICAF et SICAR),
Øles organismes de leasing,
Øles sociétés de factoring,
afin de répondre à la diversifica?on des besoins
des différentes logiques entrepreneuriales
46

47. ØComme la créaGon d’entreprises n’est pas un phénomène spontané, elle se
fait dans un cadre réglementaire, fiscal et, bien sûr, financier bien parGculier.
ØAujourd’hui, les banques et les organismes et mécanismes de financement
tunisiens ont vu leurs logiques d’acGon transformées afin de s’adapter et de
pouvoir apporter une meilleure contribuGon dans le processus
entrepreneurial et notamment l’appui au entrepreneur potenGel dans l’étude
du projet, les analyses de rentabilité et les montages juridico-financiers.
47

48. ØEn 1999, le foncGonnement du FOPRODI a été modernisé :
Øle champ d’intervenGon développé sur d’autres secteurs d’acGvités tels
que le secteur des services liés à l’industrie,
Øle plafond d’invesGssement par projet ajusté à la hausse (il est passé de
1 à 3 millions de dinars tunisiens)
ØFond associé aux SICARs et aux banques de développement.
Øle Ministre des Finances tunisien a confié la gesGon du Fonds à
plusieurs banques tunisiennes et SICARs.
ØFONAPRAM
ØIntervenGon étendue vers les professions libérales et quelques acGvités
de services liées à l’industrie les bureaux d’études.
ØLe plafond d’invesGssement a été revu à la hausse (de 30 mille dinars à
50 mille dinars ).
48

49. Øl’importance que représente le secteur des Nouvelles Technologies de
l’InformaGon et de CommunicaGon (NTIC) dans le développement
économique du pays,
Øun Fonds d’Incita?on à l’Innova?on dans les Technologies de
l’Informa?on (FITI)a été créé en 1999
ü But: encourager la créaGon de projets tendant à l’innovaGon
dans les technologies de l’informaGon.
ü développé avec le concours des SICARs qui interviennent donc
sous forme de dotaGons mises à la disposiGon des sociétés
d’invesGssement à capital risque et gérées par ces dernières en
vertu d’une convenGon à conclure avec le ministre des finances.
ü Ces dotaGons sont uGlisées pour la parGcipaGon au capital des
«startup» 49

50. Les mécanismes de micro-crédits
ØEn Tunisie, micro-crédit: tout crédit qui vise l’aide à l’intégraFon
économique et sociale en finançant l’acquisiFon de peFts matériels,
d’intrants nécessaires à la producFon ou sous forme de fonds de roulement.
ØCes crédits peuvent être accordés également pour l’amélioraGon des
condiGons de vie.
ØObjecGf principal: favoriser l’éclosion de micro-entreprises et l’emploi
indépendant.
50

51. Les nouvelles formes de financement
ØBusiness Angel
ØLe Crowdfunding (le financement parGcipaGf)
ØLes ONG et les aides internaGonales
51

52. Exposé N°4 : Appui logis?que
ObjecGf: faciliter les processus de créaGon en fournissant aux
entrepreneurs naissants les moyens matériels nécessaires tels
que: le secrétariat, l’accès à l’informaGon, les moyens
informaGques, les moyens administraGfs;
L’appui logisGque permet de minimiser les coûts de créa,on
et de démarrage des nouvelles entreprises
Il s’agit de présenter et d’analyser les similarités et les
différences entre les incubateurs, les centres d’affaires, les
accélérateurs, les espaces de coworking, ou tout autre
espace permepant d’héberger les porteurs de projets et/ou
d’idées… avec un regard criGque.
52

53. Exposé N°5 : Appui logis?que
ObjecGf: faciliter les processus de créaGon en fournissant aux
entrepreneurs naissants les moyens matériels nécessaires tels
que: le secrétariat, l’accès à l’informaGon, les moyens
informaGques, les moyens administraGfs;
L’appui logisGque permet de minimiser les coûts de créa,on
et de démarrage des nouvelles entreprises
Il s’agit de présenter et d’analyser les similarités et les
différences entre les incubateurs, les centres d’affaires, les
accélérateurs, les espaces de coworking, ou tout autre espace
permepant d’héberger les porteurs de projets et/ou d’idées…
avec un regard criGque.
53

54. Exposé N°6 : Appui financier
les banques dédiées à la CE (BTS, BFPME,…) et le capital risque
Il s’agit de présenter ces organismes avec un regard criGque et
d’analyser les meilleures praGques internaGonales.
Exposé N°7 : Appui financier les fonds éta?ques d’aides (ex :
FOPRODI, FONAPRAM,…)
Il s’agit de présenter cet organisme avec un regard criGque au
niveau naGonal et d’analyser les meilleures praGques
internaGonales.
54

55. Exposé N°8 : Appui financier Les business Angels
Il s’agit de présenter cet organisme avec un regard criGque au
niveau naGonal et d’analyser les meilleures praGques
internaGonales.
55

56. Exposé N°9 : Appui financier Les mécanismes de
micro-crédits
Il s’agit de présenter les déférents mécanismes du
microcrédit avec un regard criGque et d’analyser
les meilleures praGques naGonales et
internaGonales.
Exposé N°10 : Appui financier Crowdfunding
Il s’agit de présenter le crowdfunding avec un
regard criGque et de montrer les meilleures
praGques naGonales et internaGonales.
56

57. Les indicaFons pour préparer votre exposé :
1- Chaque groupe aura 10 à 15 mn de présentaGons
2- La note sera apribuée selon: les connaissances apportées et
transmises (valeur ajoutée par rapport aux acquis, mise en valeur de
l’intérêt du thème présenté, créaGvité et originalité, perGnence et
fiabilité des informaGons, sources de l’informaGon)
La forme de la présentaGon (clarté de l’expression, clarté des diapos,
intérêt suscité, qualité de la communicaGon, apGtude à convaincre)
3- un document de synthèse doit être remis avant la présentaGon et la
présentaGon devrait être envoyée par mail;
4- La présence est obligatoire pour tout le groupe ;
Ps : vous devez présenter les thèmes en vous appuyant sur des
méthodes innovantes (ex : études de cas, jeux de rôles, classe inversée,
vidéos, entreFens ou interviews, intervenants, ...) 57