rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

1. MAN agement
INnovation
TEChnologies
Formation MANINTEC
Semestre à choix électif
(S5)
Offert par Génie

2. L’innovation, c’est « la mise au point/commercialisation d’un produit
plus performant dans le but de fournir au consommateur des services
objectivement nouveaux ou améliorés ». Elle se distingue d'une
invention, car elle s'inscrit dans une perspective applicative.
Source : OCDE, dans le Manuel d'Oslo
Aujourd’hui, environ 70% des dépenses des activités de R&D sont
consacrées à des échecs, ce qui représente plusieurs milliards d’euros
par an pour la France.
Source : Cabinet Booz, Allen et Hamilton
25% des échecs dans la high-tech sont imputables à la technique… ce
qui veut dire que les 75% restant sont dus à une défaillance de la
fonction marketing.
Source : Paul Millier (2005)
INTRODUCTION

3. INNOVATION
Qu’est-ce qui est
possible avec la
technologie ?
Qu’est-ce qui est
désirable pour les
utilisateurs ?
Qu’est-ce qui est
viable sur le
marché ?

4. LES BONNES RAISONS DE
CHOISIR MANINTEC
 Vous souhaitez compléter votre cursus ingénieur
par une formation sur le MANAGEMENT
MANAGEMENT de
l’INNOVATION
l’INNOVATION TECHNOLOGIQUE
TECHNOLOGIQUE
 Vous voulez vous intégrer au TISSU INDUSTRIEL
TISSU INDUSTRIEL
DYNAMIQUE
DYNAMIQUE grâce à la plateforme locale
extrêmement riche en compétences
technologiques et scientifiques

5. QU’EST-CE QUE
MANINTEC ?
PUBLIC CONCERNÉ
• Etudiants de Grenoble INP, 12 à 24 étudiants
COMPÉTENCES APPORTÉES
• Maîtrise des outils de valorisation de l’innovation
technologique (études amont, screening, positionnement technologique,
PI, méthodes de créativité, sociologie, marketing et stratégie de
l’innovation…)
• Développement des capacités analytiques et décisionnelles
en matière de management de l’innovation technologique
Semestre 5 électif offert par Génie industriel et dédié
à l’acquisition d’une DOUBLE COMPETENCE
DOUBLE COMPETENCE ingénieur-
manager en management de l’innovation
technologique

6. PLAN D’ÉTUDES
UE1 : Comprendre l’entreprise
innovante (4 ECTS)
UE2 : Environnement et réseaux
de l’innovation (4 ECTS)
UE3 : Communication pour
l’innovation (3 ECTS)
UE4 : Ingénierie de l’innovation
(5 ECTS)
UE5 : Accompagnement au
projet d’innovation – incluant
le coaching (2 ECTS)
Le projet consiste à contribuer au
développement d’une
technologie innovante (mandat
technologique) et à l’identification
d’opportunités d’affaires et de
valorisation de l’innovation
(mandat d’affaires) pour un
PROJET D’INNOVATION RÉEL
COURS (18 ECTS) PROJET (12 ECTS)
Travail en équipes
Travail en équipes (3 à 5
(3 à 5
étudiants
étudiants)
)
+ 120h de mandat
+ 120h de mandat
technologique
technologique
+ 120h de mandat d’affaires
+ 120h de mandat d’affaires
+ 20h de coaching
+ 20h de coaching

7. LES COURS
MANINTEC
UE1 : Comprendre l’entreprise innovante (4 ECTS)
UE1 : Comprendre l’entreprise innovante (4 ECTS)
 Stratégies pour l’innovation (20h)
 Marketing de l’innovation (18h)
 Protection et valorisation de l’innovation (16h)
UE2 : Environnement et réseaux de l’innovation
UE2 : Environnement et réseaux de l’innovation
(4 ECTS)
(4 ECTS)
 Sociologie de l’innovation (20h)
 Veille et intelligence économique (16h)
 Politiques et financement de l’innovation (18h)
UE3 : Communication pour l'innovation (3 ECTS)
UE3 : Communication pour l'innovation (3 ECTS)
 Anglais des affaires (30h)
 Communication corporate (12h)
UE4 : Ingénierie de l’innovation (5 ECTS)
UE4 : Ingénierie de l’innovation (5 ECTS)
 Etudes de marché (20h)
 Ingénierie de la conception (18h)
 Conception par les usages (CAUTIC) (18h)
UE5 : Accompagnement au projet d'innovation (2
UE5 : Accompagnement au projet d'innovation (2
ECTS)
ECTS)
 Conduite de projet (coaching), consultations
d’experts et conférences (36h)
 Cohésion et management d'équipes, conduite du
changement (18h)
UE6 : Contribution à un projet d'innovation (12
UE6 : Contribution à un projet d'innovation (12

8. Usage du VE et
création d’un
système de points
de recharge.
EXEMPLES DE PROJETS
MANINTEC
PROJET VE
(CEA/RENAULT/
BOUYGUES)
~~Confidentiel~~
PROJET MIROIR
(ESRF/GRAVIT)
Nouveau matériau
pour améliorer
l’acceptation d’une
greffe osseuse.
PROJET BIOMAT
(LMGP/GRAVIT)
Développement clé
USB et business
plan pour start up.
PROJET USB
(IDNSOLUTIONS/
PETALE)
Sécurité pour
les deux
roues
PROJET
2ROUES
(STMICRO)
Avec un coach
par équipe-projet !

9. PROMO MANINTEC
2010/2011
3 Ensimag (mathématiques et informatique)
10 Phelma (physique, électronique, matériaux)
2 Ense3
(eau, énergie, environnement)
2 Génie industriel (conception, production, logistique)
2 Esisar (systèmes avancés et réseaux)
19 étudiants
33 candidats dont 2 refus, 12 départ à l’étranger

10. APRÈS MANINTEC ?*
Département
R&D
Direction de
recherche
Chargé de projets
innovants
Ingénieur R&D
Ingénieur études et
innovation
Département
Marketing
Responsable
marketing
innovation
Chef de produit
Chargé de veille
technologique et
d’études de
marchés
Département
Commercial
Ingénieur
d’affaires
Responsable
grands comptes
Développeur
d’affaires
Client 1
Client 2
Client 3
Client 4
Client 5
…
Support à l’innovation
(Pôle de compétitivité, ANR, OSEO, incubateurs…)
Chargés d’affaires en innovation
Innovation manager
Conseil en innovation
Chargés d’études et de veille en innovation
*Les fonctions indiquées ci-dessous seront à
rechercher dans le domaine de spécialisation de
l’Ecole et filière d’origine.
8 étudiants/15 2 étudiants/15 2 étudiants/15
1 étudiant/15 2 étudiants/15
Note : Chiffres 2010/2011. Actuellement 15 étudiants sont en stage, car 4 suivent le DD IAE MAE.

11. EXEMPLES DE PFE 2011
SUITE À MANINTEC
PFE Ense3 (AXANE Air Liquide)
Stage R&D dans le développement
d'une hybridation entre sources
d'énergie
PFE Phelma (TENESOL)
Stage en Marketing produit
dans le domaine des
énergies solaires
PFE Ensimag (Ministère de la
Défense)
Stage technique dans la conception et
la mise en oeuvre d'une chaîne
d'analyse de données massivement
PFE Ensimag
(AMADEUS)
Production health
Dashboard in air
availability
PFE GI (TECKNOMETRIX)
Stage Conseil en innovation
visant la réalisation d'études
pour la valorisation
d'innovations
PFE Phelma (NTU
Singapore)
Stage R&D développement et
test d'un STM (microscope à
effet tunnel)
PFE Ensimag (BASSETTI)
Stage ingénieur d'affaires
PFE Phelma (CCI Grenoble)
Stage d’assistant chef de projet en
valorisation des projets
d'innovation de PME de l'Isère
pour le marché européen
PFE Phelma
(ADEBAG)
Participation au
développement de
l'Alps Bio Cluster

12. DATES À RETENIR
 Jeudi 3 mai 2012 - Date limite de dépôt du dossier
de candidature à Manintec auprès du secrétariat
 Mi-juin 2012 (date à définir) - Entretiens de sélection
(face à face ou par téléphone pour les étudiants en stage)
 Début juillet 2012 - Envoi de la réponse du jury
Manintec
(avis sous réverse de l’accord du jury de 2nde
année de l’Ecole
d’origine de l’étudiant)

13. ANCIENS MANINTEC
Promo 2010 Promo 2011 Promo 2012
JAUILHAC Christophe Ense3 ASI SAUBIN Nicolas Ense3 ASI FILLIARD Brice Ense3 ASI
LE CLERC Thomas Ense3 ASI CELERIER Romain Ense3 IEE DURAND Faustine Ense3 SEM
DRAGON Alexis Ense3 IEE FOURE Quentin Ense3 GI IDP GOSSET Adrien Ense3 SICOM
DEBEAUX Matthieu Ensimag General BLANC Jonathan Ensimag ISI DESHAYES Bastien Ensimag SLE
TOTIN Clélia Ensimag SLE LANG Julien Ensimag ISI TRINH Thê-Minh Ensimag Télécom
DUBOIS Sébastien Ensimag SLE SIEBMAN Bastien Ensimag SLE CHAVANNE Henri GI ICL
JAOUËN Julien Ensimag Télécom JACQUEMET Julien Esisar IR LAMY Robin GI IDP
ROUX Caroline Ensimag Télécom LIBERSA Bastien Esisar IR MARTOÏA Florian Pagora Transformation
BECHE Marina Esisar EIS MARTIN Philippe GI IDP FOIRET Emilien Phelma GEN
NICOLAS Amélie GI IDP BOUVARD Olivia Phelma EPEE GEIPEL Jasper Phelma GEN
ROSSELLI Mélina Phelma PPE DUNAS Etienne Phelma SIM PUECH Aurore Phelma PNS
DE FONTAINES Iris Phelma PPE DUPRAZ Maxime Phelma SIM KADIRI Hicham Phelma SEI
GIRAUDOT Marc Phelma PPE GOUSSEAU Simon Phelma SIM BECHEAU Mathieu Phelma SICOM
ROSENFELD Antoine Phelma PPE HU Frédéric Phelma SIM FOISSEY Julien Phelma SIM
PELLERIN Florent Phelma SICOM PITOUT Florian Phelma SIM ROUVIERE Matthieu Phelma SIM
HILDEBRANDT Thibaud Phelma SIM AIZIER Agnès Phelma SMPB GARCIN Thibault Phelma SMPB
KHODR Christian Phelma SIM MESSORI Nina Phelma SMPB ISMAN Julien Phelma SMPB
DOMINICI Jonathan Phelma SIM SAUVAGNAC Guilhem Phelma SMPB POMATTO Laurianne Phelma SMPB
PRINCAY David Phelma SIM WIESEL Laurent Phelma SMPB
MARS Guillaume Phelma SIM
BALDE Nicolas Phelma SIM

14. CONTACTS
RESPONSABLE DE LA FORMATION : Maud Dampérat
Email : maud.damperat@grenoble-inp.fr
Mobile : +33 (0)6 46 40 30 24
SECRÉTARIAT : Chantal Gallet
Email : chantal.gallet@grenoble-inp.fr
Bureau : +33 (0)4 76 57 48 74
Fax : +33 (0)4 76 57 47 93
ADRESSE DU SECRETARIAT
Grenoble INP – Génie Industriel
Bâtiment K, Bureau KM013
46, avenue Félix-Viallet - 38031 Grenoble Cedex 1