Présentation du bilan 2014 des actions du pôle de compétitivité Alsace BioValley.
Nouvelle présidence, nouvelles équipes, nouveaux services, nouveaux statuts : l’année 2014 fut intense pour le pôle de compétitivité Alsace BioValley, plus que jamais mobilisé sur la croissance industrielle des entreprises alsaciennes de la Santé. Une année riche en performances, mais aussi en changements structurels et organisationnels.
Le Réseau EEN et les PME dans H2020 présenté lors du petit déjeuner sur les financements Européens : Quel cadre, quelles possibilités pour les entreprises créatives et innovantes ?
Voici une présentation de TELELINGUA et dix autres jeunes et moins jeunes entreprises bruxelloises méconnues du grand public…mais qui excellent dans leur domaine d’activité. Souvent au-delà de nos frontières.
Présentation du bilan 2014 des actions du pôle de compétitivité Alsace BioValley.
Nouvelle présidence, nouvelles équipes, nouveaux services, nouveaux statuts : l’année 2014 fut intense pour le pôle de compétitivité Alsace BioValley, plus que jamais mobilisé sur la croissance industrielle des entreprises alsaciennes de la Santé. Une année riche en performances, mais aussi en changements structurels et organisationnels.
Le Réseau EEN et les PME dans H2020 présenté lors du petit déjeuner sur les financements Européens : Quel cadre, quelles possibilités pour les entreprises créatives et innovantes ?
Voici une présentation de TELELINGUA et dix autres jeunes et moins jeunes entreprises bruxelloises méconnues du grand public…mais qui excellent dans leur domaine d’activité. Souvent au-delà de nos frontières.
Ce document présente les idées-clés qui ressortent de ses cinq premières années de travaux. Elles sont organisées autour de trois principaux axes de réflexion : Compétitivité et politiques industrielles ; Travail, emploi et dialogue social ; Mondialisation et regards sur des expériences étrangères.
Vous êtes une startup ?
Vous proposez un produit, un service innovant ?
Vous êtes au stade de la faisabilité ?
En phase de développement ou d’industrialisation ?
BPI soutient, garantit et subventionne vos innovations. Critères d’éligibilité, bénéficiaires, modalités de mise en œuvre,.. Focus sur le PRI (Partenariat Régional d’Innovation) et la Bourse French Tech.
Bpifrance, banque publique d’investissement, est le partenaire des entrepreneurs Bpifrance finance les entreprises de l’amorçage jusqu’à la cotation en bourse en passant par la transmission, en crédit, en garantie et en fonds propres. Bpifrance les accompagne aussi à l’export, en partenariat avec Business France et Coface, et dans leurs projets d’innovation.
Depuis une dizaine d’années, la France a consacré beaucoup de moyens financiers pour soutenir l’innovation. Pourtant les résultats sont décevants et les freins restent nombreux.
Elaboré sur la base d’enquêtes quantitative et qualitative approfondies auprès de dirigeants d’entreprises, ce rapport de la CCI Paris Île-de-France vise à débrider l’innovation par la mise en place de mesures concrètes. Il présente également des actions que la CCI Paris Île-de-France pourra mettre en œuvre à court terme dans ce domaine pour le développement des entreprises et de l’emploi.
www.cci-paris-idf.fr/etudes/mutations-contemporaines/innovation/debrider-innovation-etudes
Les entreprises françaises investissent plus, et depuis longtemps, que leurs homologues européennes. Pourtant, les performances économiques des entreprises françaises ne sont pas au niveau attendu. Comment expliquer cet apparent paradoxe ? C'est justement à cette question que vont tenter de répondre La Fabrique de l’industrie et France Stratégie avec une analyse des investissements des entreprises européennes et françaises depuis 1995.
La désindustrialisation n’est pas une fatalité. En France, mais aussi en Allemagne, Suisse, Italie, Angleterre, Corée du Sud et aux États-Unis, nous avons rencontré des industriels, des chefs d’entreprise, des acteurs académiques et des décideurs publics pour saisir leurs visions et examiner leurs pratiques. Cet ouvrage présente les enseignements et recommandations que nous en avons tirés.
A l'occasion du lancement de son cycle de séminaires le 5 juillet 2019 à Mines ParisTech, l’observatoire des Territoires d’industrie a eu le plaisir d’accueillir M. Olivier Lluansi, délégué aux Territoires d’industrie. Cette première séance a eu pour thème “Reconstruire l’industrie dans les territoires”.
Parce que « Concevoir et construire dans la durée" est notre métier, nous avons fait de cette marque de fabrique la signature de l'édition 2014 de notre rapport annuel.
À la recherche de la résilience industrielle - Les pouvoirs publics face à la...La Fabrique de l'industrie
Inédite par sa nature et son ampleur, la crise économique déclenchée par la pandémie de Covid-19 a eu un impact considérable sur le secteur industriel. Confrontés à des ruptures d’approvisionnement en provenance de la Chine, certains secteurs étaient en situation de quasi-rupture d’offre dès le début du mois de mars 2020. Les mesures sanitaires, décrétées le 17 mars 2020, auront définitivement mis à l’arrêt de nombreux industriels français déjà fragilisés par un double choc négatif d’offre et de demande.
Cet ouvrage décortique les différentes politiques publiques mises en œuvre pour limiter les dommages de la crise sur l’économie en général et l’industrie en particulier. Il montre ainsi comment la crise a révélé une nouvelle fois l’importance stratégique de l’action publique et donné un nouveau souffle à l’idée de politique industrielle.
La présente Note met également en lumière le fait que la France et ses partenaires européens ont su tirer des enseignements de la crise précédente. Elle est organisée en trois chapitres.
1 - Deux impératifs en temps de crise : sauver ce qui peut l’être et préparer l’avenir
Après avoir décrit l’impact de la pandémie de Covid-19 sur l’économie, le premier chapitre analyse la politique mise en œuvre par le gouvernement. Une politique qui répond à deux temps bien distincts : d’abord éteindre l’incendie en instaurant des mesures d’urgence, ensuite préparer l’avenir à travers un plan de relance adapté.
2 - Tirer parti des outils de flexibilité
Le deuxième chapitre s’intéresse plus particulièrement aux outils de flexibilité interne que les entreprises peuvent mobiliser en cas de choc transitoire, parmi lesquels le chômage partiel et les accords de performance collective. C’est de cette palette d’outils, mis à la disposition des entreprises, que dépendra notamment la capacité de notre industrie à rebondir.
3 - La politique industrielle, comme réponse à la crise ?
Enfin, le troisième chapitre montre comment la crise actuelle a provoqué, en France, un regain d’intérêt pour la politique industrielle, à travers le déploiement de mesures structurelles de soutien au secteur.
Ce travail s’adresse aux responsables industriels, décideurs publics, chercheurs et étudiants désireux de mieux cerner les enjeux et les objectifs des politiques publiques mises en œuvre en temps de crise.
Les entreprises françaises ont depuis dix ans un niveau d’investissement plus élevé que leurs homologues dans la plupart des autres pays européens, sans que cela ne produise les bénéfices économiques attendus. La Fabrique de l’industrie, en collaboration avec France Stratégie, propose une synthèse pour décrypter ce paradoxe.
Une aventure humaine entre mondialisation et territoire.
Ce Doc est à la fois une histoire de la mondialisation industrielle, un manuel d’organisation de la production dans l’entreprise étendue, un guide pour la mise en place d’un Lean management authentique et un plaidoyer pour une industrie du futur collaborative et responsable.
À travers les aventures du site industriel de Toshiba TEC à Dieppe pendant plus de 30 ans, depuis les débuts de la mondialisation "positive" jusqu’à l’irruption de la Covid-19, ce récit retrace les transformations successives d’une entreprise, tantôt voulues, tantôt subies, pour développer en permanence de nouvelles opportunités et assurer son avenir. Entre vicissitudes et rebondissements, entre ténacité et imagination, entre Chine et Normandie, le grand voyage décrit par l’auteur s’appuie sur l’implication constante des salariés, la recherche permanente de valeur pour les clients, la coopération entre entreprises complémentaires et la capacité à renverser souvent les paradigmes dominants. L’attachement réciproque de l’entreprise tant vis-à-vis de ses salariés que de son territoire d’accueil illustre ce que pourraient être les fondements d’une industrie plus résiliente et contributive aux besoins de la société.
Ce livre donne des clés aux dirigeants et managers de l’industrie, aux décideurs de l’écosystème industriel et aux élus, pour penser une industrie du futur en phase avec les attentes citoyennes. Il vise également à montrer aux étudiants et enseignants que l’industrie est un univers attractif et en perpétuel mouvement.
Inspiring Business means imagining. A synthesis of two concepts that go hand in hand: imagining and making it come true.
For TECNALIA, imagining means having ideas that help our clients and society have a better future. Ideas that create value.
Making it come true is providing imaginative, technological, creative solutions. Solutions that bring real results.
A different way of doing things, defining good ideas and making them come true.
Ce document présente les idées-clés qui ressortent de ses cinq premières années de travaux. Elles sont organisées autour de trois principaux axes de réflexion : Compétitivité et politiques industrielles ; Travail, emploi et dialogue social ; Mondialisation et regards sur des expériences étrangères.
Vous êtes une startup ?
Vous proposez un produit, un service innovant ?
Vous êtes au stade de la faisabilité ?
En phase de développement ou d’industrialisation ?
BPI soutient, garantit et subventionne vos innovations. Critères d’éligibilité, bénéficiaires, modalités de mise en œuvre,.. Focus sur le PRI (Partenariat Régional d’Innovation) et la Bourse French Tech.
Bpifrance, banque publique d’investissement, est le partenaire des entrepreneurs Bpifrance finance les entreprises de l’amorçage jusqu’à la cotation en bourse en passant par la transmission, en crédit, en garantie et en fonds propres. Bpifrance les accompagne aussi à l’export, en partenariat avec Business France et Coface, et dans leurs projets d’innovation.
Depuis une dizaine d’années, la France a consacré beaucoup de moyens financiers pour soutenir l’innovation. Pourtant les résultats sont décevants et les freins restent nombreux.
Elaboré sur la base d’enquêtes quantitative et qualitative approfondies auprès de dirigeants d’entreprises, ce rapport de la CCI Paris Île-de-France vise à débrider l’innovation par la mise en place de mesures concrètes. Il présente également des actions que la CCI Paris Île-de-France pourra mettre en œuvre à court terme dans ce domaine pour le développement des entreprises et de l’emploi.
www.cci-paris-idf.fr/etudes/mutations-contemporaines/innovation/debrider-innovation-etudes
Les entreprises françaises investissent plus, et depuis longtemps, que leurs homologues européennes. Pourtant, les performances économiques des entreprises françaises ne sont pas au niveau attendu. Comment expliquer cet apparent paradoxe ? C'est justement à cette question que vont tenter de répondre La Fabrique de l’industrie et France Stratégie avec une analyse des investissements des entreprises européennes et françaises depuis 1995.
La désindustrialisation n’est pas une fatalité. En France, mais aussi en Allemagne, Suisse, Italie, Angleterre, Corée du Sud et aux États-Unis, nous avons rencontré des industriels, des chefs d’entreprise, des acteurs académiques et des décideurs publics pour saisir leurs visions et examiner leurs pratiques. Cet ouvrage présente les enseignements et recommandations que nous en avons tirés.
A l'occasion du lancement de son cycle de séminaires le 5 juillet 2019 à Mines ParisTech, l’observatoire des Territoires d’industrie a eu le plaisir d’accueillir M. Olivier Lluansi, délégué aux Territoires d’industrie. Cette première séance a eu pour thème “Reconstruire l’industrie dans les territoires”.
Parce que « Concevoir et construire dans la durée" est notre métier, nous avons fait de cette marque de fabrique la signature de l'édition 2014 de notre rapport annuel.
À la recherche de la résilience industrielle - Les pouvoirs publics face à la...La Fabrique de l'industrie
Inédite par sa nature et son ampleur, la crise économique déclenchée par la pandémie de Covid-19 a eu un impact considérable sur le secteur industriel. Confrontés à des ruptures d’approvisionnement en provenance de la Chine, certains secteurs étaient en situation de quasi-rupture d’offre dès le début du mois de mars 2020. Les mesures sanitaires, décrétées le 17 mars 2020, auront définitivement mis à l’arrêt de nombreux industriels français déjà fragilisés par un double choc négatif d’offre et de demande.
Cet ouvrage décortique les différentes politiques publiques mises en œuvre pour limiter les dommages de la crise sur l’économie en général et l’industrie en particulier. Il montre ainsi comment la crise a révélé une nouvelle fois l’importance stratégique de l’action publique et donné un nouveau souffle à l’idée de politique industrielle.
La présente Note met également en lumière le fait que la France et ses partenaires européens ont su tirer des enseignements de la crise précédente. Elle est organisée en trois chapitres.
1 - Deux impératifs en temps de crise : sauver ce qui peut l’être et préparer l’avenir
Après avoir décrit l’impact de la pandémie de Covid-19 sur l’économie, le premier chapitre analyse la politique mise en œuvre par le gouvernement. Une politique qui répond à deux temps bien distincts : d’abord éteindre l’incendie en instaurant des mesures d’urgence, ensuite préparer l’avenir à travers un plan de relance adapté.
2 - Tirer parti des outils de flexibilité
Le deuxième chapitre s’intéresse plus particulièrement aux outils de flexibilité interne que les entreprises peuvent mobiliser en cas de choc transitoire, parmi lesquels le chômage partiel et les accords de performance collective. C’est de cette palette d’outils, mis à la disposition des entreprises, que dépendra notamment la capacité de notre industrie à rebondir.
3 - La politique industrielle, comme réponse à la crise ?
Enfin, le troisième chapitre montre comment la crise actuelle a provoqué, en France, un regain d’intérêt pour la politique industrielle, à travers le déploiement de mesures structurelles de soutien au secteur.
Ce travail s’adresse aux responsables industriels, décideurs publics, chercheurs et étudiants désireux de mieux cerner les enjeux et les objectifs des politiques publiques mises en œuvre en temps de crise.
Les entreprises françaises ont depuis dix ans un niveau d’investissement plus élevé que leurs homologues dans la plupart des autres pays européens, sans que cela ne produise les bénéfices économiques attendus. La Fabrique de l’industrie, en collaboration avec France Stratégie, propose une synthèse pour décrypter ce paradoxe.
Une aventure humaine entre mondialisation et territoire.
Ce Doc est à la fois une histoire de la mondialisation industrielle, un manuel d’organisation de la production dans l’entreprise étendue, un guide pour la mise en place d’un Lean management authentique et un plaidoyer pour une industrie du futur collaborative et responsable.
À travers les aventures du site industriel de Toshiba TEC à Dieppe pendant plus de 30 ans, depuis les débuts de la mondialisation "positive" jusqu’à l’irruption de la Covid-19, ce récit retrace les transformations successives d’une entreprise, tantôt voulues, tantôt subies, pour développer en permanence de nouvelles opportunités et assurer son avenir. Entre vicissitudes et rebondissements, entre ténacité et imagination, entre Chine et Normandie, le grand voyage décrit par l’auteur s’appuie sur l’implication constante des salariés, la recherche permanente de valeur pour les clients, la coopération entre entreprises complémentaires et la capacité à renverser souvent les paradigmes dominants. L’attachement réciproque de l’entreprise tant vis-à-vis de ses salariés que de son territoire d’accueil illustre ce que pourraient être les fondements d’une industrie plus résiliente et contributive aux besoins de la société.
Ce livre donne des clés aux dirigeants et managers de l’industrie, aux décideurs de l’écosystème industriel et aux élus, pour penser une industrie du futur en phase avec les attentes citoyennes. Il vise également à montrer aux étudiants et enseignants que l’industrie est un univers attractif et en perpétuel mouvement.
Inspiring Business means imagining. A synthesis of two concepts that go hand in hand: imagining and making it come true.
For TECNALIA, imagining means having ideas that help our clients and society have a better future. Ideas that create value.
Making it come true is providing imaginative, technological, creative solutions. Solutions that bring real results.
A different way of doing things, defining good ideas and making them come true.
Understanding 'Authentication' and 'Identity Federation'Naohiro Fujie
This document discusses identity, authentication, and identity federation. It defines identity as a set of attributes that are used to recognize an entity, rather than just an identifier. Authentication is verifying that an entity is valid, while federation passes identity information between systems to enable single sign-on. Identity management systems provide trusted identities and credentials, authentication systems verify users, and applications authorize access based on attributes. Federation is based on trust between systems to externalize features and trust responses.
News industry, how to grasp your attention?Yolanda Zhang
This document summarizes a presentation about how to grab people's attention in the news industry in the future. It discusses that (1) data visualization can help tell stories and make complex data understandable; (2) engagement with audiences through commenting and feedback can keep people interested; and (3) user-generated content where everyone can create and share news could be a new media model, like YouTube, where all participants can benefit financially if content goes viral. Concerns about fake news, public interests, and inappropriate content are also raised.
A physiatrist is a doctor who specializes in physical medicine and rehabilitation. They focus on improving patients' function and quality of life by treating problems ranging from minor injuries to spinal cord injuries. Physiatrists utilize treatments like physical therapy, medication, injections, and bracing to reduce pain and treat conditions like arthritis, back pain, and nerve injuries without surgery when possible.
The document discusses several recent tax developments across Europe:
1) The European Commission ordered Ireland to recover up to €13 billion in back taxes from Apple, claiming Ireland's tax rulings with Apple constituted illegal state aid. This decision does not affect Ireland's overall tax system.
2) New rules were enacted in the Netherlands imposing country-by-country reporting requirements and transfer pricing documentation obligations on large multinational groups.
3) The Silicon Valley Tax Directors Group sent a letter to the Dutch government with suggestions to improve the Netherlands' business tax regime and maintain its competitiveness in attracting foreign investment. They expressed concerns about the EU's anti-tax avoidance directive and public country-by-country reporting proposals
La disinformazione corre sui social? Walter Quattrociocchi 24 maggio 2016 #sa...Eugenio Santoro
Intervento di Walter Quattrociocchi al convegno Comunicare e promuovere la Salute ai Tempi dei Social Media #salutesocial, IRCCS - Istituto di Ricerche Farmacologiche Mario Negri, 24 maggio 2016 http://www.marionegri.it/it_IT/home/archivio_news_focus/archivio_news/News_2016/Comunicare+e+promuovere+la+salute+ai+tempi+dei+social+media/135852,News.html
Using Evolutionary Computing for Feature-driven Graph generationGraph-TA
1. The document discusses using evolutionary computing techniques to generate graphs with specific structural properties.
2. It presents an approach that uses genetic algorithms and neural networks to evolve graph generating functions that can produce graphs with user-specified properties like number of nodes, edges, clustering coefficient, etc.
3. The results show this approach can generate graphs faster than other evolutionary algorithms for graph generation, though it has trouble scaling to graphs with over 1,000 nodes.
La responsabilità professionale nell'uso dei social networksCristiano Radice
La responsabilità professionale infermieristica nell'era dei Social Networks, Presentazione al Convegno Nazionale di Cardiologia, Dipartimento A. De Gasperis, AO Ospedale Niguarda Cà Granda, Milano
La valutazione multidimensionale ed il progetto personalizzato per la disabil...autoformazione
Indice, prefazione ed introduzione del libro di Luciano Pasqualotto: La valutazione multidimensionale e il progetto personalizzato. Prospettive e strumenti per educatori e operatori dei Servizi per la Disabilità Adulta (Ed. Erickson, Trento, 2014).
The document discusses different approaches organizations take when implementing total quality management (TQM) and reasons why TQM initiatives often fail. It identifies three common approaches as materialistic, ritualistic, and spiritualistic. The most successful implementation requires balancing all three aspects. Most companies that fail focus too much on only one aspect or treat TQM as a quick fix without establishing a quality culture and management commitment.
This document discusses health information systems, including electronic medical records (EMRs), electronic health records (EHRs), and radiology information systems (RIS). It provides an overview of Bumrungrad Hospital's implementation of a new information system and discusses some of the challenges they faced. Key topics covered include the differences between EMRs and EHRs, challenges of implementing EMRs such as high costs and ensuring confidentiality, and how RIS is used to store and distribute radiological data and manage patient workflow in radiology departments.
This document discusses the consequences of globalization in Mexico over the past 40 years. It notes that Mexico's minimum wage has decreased significantly to about a quarter of its original purchasing power parity value as the country aimed to attract foreign investment. This made Mexico primarily an assembly plant country with rising inequality. While Mexico's GDP and GDP per capita increased, most profits went to foreign capital owners rather than average Mexicans. Globalization resulted in Mexico's wages dropping, inequality rising, financial system becoming foreign-owned, and industries becoming foreign-owned as the country opened and joined trade agreements like NAFTA. To achieve sustainable development, Mexico needs public-private partnerships to reduce foreign control and inequality.
Transfer pricing is currently the biggest tax issue facing multinational businesses as tax authorities seek to establish and enforce new guidelines and regulations. Loyens & Loeff provides integrated solutions on all relevant transfer pricing issues across markets and borders. Their services include transfer pricing planning and strategy, dispute resolution, and documentation. They take a pragmatic approach that integrates their transfer pricing expertise with other legal and tax practices to offer fully rounded responses to clients.
La mobilité urbaine: une révolution en marche
Enjeux mondiaux, technologies innovantes et mutations culturelles bouleversent le paysage de la mobilité et offrent aux consommateurs plus de choix que jamais.
Les citadins et en particulier les adeptes de services à la demande* s’engagent dans une révolution de la mobilité urbaine.
Posséder sa propre voiture en ville n’est plus une réponse adaptée. Réduire le nombre de voitures, c’est réduire la pollution, offrir plus d’espace et limiter les accidents. Les citadins adoptent alors plus facilement des solutions alternatives comme le vélo, le scooter électrique ou encore le gyropode, la monoroue, roue électrique, gyroroue.
Les smartphones changent le rapport à la mobilité, tout peut être commandé ou partagé de manière instantanée. Une journée peut être commencée à vélo et se terminer en covoiturage.
Ces solutions multimodales offrent de nouvelles libertés: vivre sa ville de manière agile, efficace et durable devient un véritable style de vie.
Slides utilisés par Margit Veithen (OBI) et Gaëtan Servais (Meusinvest) lors de leur intervention à la tribune du Forum financier de Verviers-Eupen, le 7 juin 2017.
Lucibel a finalisé son opération de financement de 15 M€ initiée depuis mars ...Lucibel SA
Lucibel a finalisé son opération de financement de 15 M€ initiée depuis mars 2013 par un apport supplémentaire de 9 M€ sous forme d’obligations convertibles en actions souscrites par
Bpifrance, Aster Capital et CM CIC Capital Innovation
Les Deux Grands Univers De La Veille - Spotter - Ana Athayde - VeillemagActulligence Consulting
Interview d'Ana Athayde, PDG de Spotter, société spécialisée en services et solutions de veille stratégique, d'intelligence économique, de veille image et d'e-reputation. Ana Athayde revient sur la création de la société Spotter il y en 1998, sur ses évolutions et sur celle de la veille stratégique et de l'e-reputation. Elle présente également Mediaspotter 2.0, la dernière version de la plateforme de veille stratégique et de veille image, développée par Spotter et mise à disposition de ses clients.
Le Flash Inno Bpifrance est une lettre dédiée à l'innovation. Elle vise à promouvoir de beaux projets innovants et à mettre en lumière l'actualité de l'écosystème de l'innovation.
Extrait Livre Blanc "L'Innovation au coeur des mutations de la gestion d'actifs"FINANCE INNOVATION
Cet ouvrage, le premier publié en France sur les leviers de l’innovation dans la gestion d’actifs, développe 8 axes stratégiques pour conforter la position internationale de l’industrie française de gestion : Développement de l’épargne longue, Promotion de l’investissement socialement responsable, Nouveaux canaux de Distribution des produits de gestion, Renforcement de la Gestion des risques, Renforcement de l’Analyse buy side, Valorisation complexe, Incubation des sociétés de gestion et promotion des nouveaux talents de la gestion, Impact du Digital.
Contact : maximilien.nayaradou@finance-innovation.org
Les avancements et les actualités du plan stratégique EXPANSION 2020 - la filière industrielle du décolletage et de l’usinage de précision - ont été présentés lors de la matinée presse organisée le 22 mai 2014 dans l’entreprise FCMP du Groupe KARTESIS à Saint Pierre en Faucigny. Le SNDEC et le Pôle de compétitivité Arve-Industries ont choisi pour l’occasion de réunir tous leurs partenaires porteurs d’un des axes stratégiques ainsi que des industriels venus témoigner sur la mise en oeuvre dans leur entreprise des dispositifs. Trois années après la présentation d’EXPANSION 2020 lors des premières assises du décolletage le 4 février 2011, le bilan intermédiaire des actions menées est très encourageant.
Lille by Inria numéro 10 - hackAtech, créer votre startup deeptechInria
54h pour hacker les technologies d'Inria, c'est ce que nous vous proposons en mars lors de notre hackAtech, retrouvez un zoom complet sur ce sujet dans le dossier du n°10 de notre magazine.
Après un Face à Face sur 10 ans de partenariats avec EuraTechnologies, vous découvrirez également des focus sur une technologie de lunettes connectées pour la sécurité routière et sur la collaboration de deux équipes de recherche pour la réalisation d'une web série ARTE. Et comme toujours, une BD, ici sur le respect de la vie privée, l'agenda, le best-of ..
Similaire à Meusinvest: bien plus qu'un partenaire financier - Gaëtan Servais (20)
Les Finances de la Région wallonne : le temps de la responsabilité.
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Prix de l’énergie, inflation et indexation automatique : quelles conséquences pour la compétitivité et le pouvoir d’achat en Belgique?
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De l’opportunité de convergences à la nécessité de collaborer : les réseaux hospitaliers à l’épreuve des crises
Orateurs :
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Administrateur-délégué du CHU Liège
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Par le Directeur Jean Hilgers, Banque nationale de Belgique
4. Des formules de financement
sur-mesure
pour la création et la croissance des entreprises
• Intervient dans tous les secteurs d’activités
• À tous les stades de développement
• Intervient sur l’ensemble de la Province
• Formes d’intervention
o Participation au capital
o Prêt
o Crédit court terme
o Leasing mobiliers et immobiliers
11. Créé en 1985 par le Gouvernement wallon, Meusinvest s'est diversifié
et ouvert au privé (en 2005 et 2013)
Les moyens sont toujours majoritairement publics mais il y a une ouverture
nouvelle vers :
• les fonds mixtes,
• le crédit bancaire
• les fonds européens
Gestion et processus décisionnels agiles et autonomes.
Quelques données
12.
13. E M P L O I S S O U T E N U S
DEPUIS LA CRÉATION DE MEUSINVEST
25.000 emplois
DIRECTS & INDIRECTS
2 milliards €
Les 600 millions € investis par Meusinvest
ont permis de lever pas moins de 2 milliards d'euros
pour l'économie liégeoise depuis 1985
Soit un effet de levier moyen de 3,5
14.
15. un accompagnement
ACTIF & DIVERSIFIÉ
favorisant
la croissance de la PME
avec ses partenaires que sont Cide-Socran, LeanSquare,
idcampus & l’ensemble des acteurs-partenaires
du hub créatif.
- offre-
16. La vision stratégique & de croissance
de l’entrepreneur-partenaire.
• Accompagnement & conseils juridiques
• Stratégie & communication
• Planfinancier, étudedemarchés, levéesdefonds,
conseilsencréativité/innovation
• Networking (mise à disposition du réseau)
- En soutenant-
25. Amplifier le rôle
que nous jouons dans
les dossiers d’intérêt régional :
- 1 -
la mise en place et la
structuration
de process industriels
mutualisés
Ex : plateforme CDMO / salles
GMP partagées ; Celabor
« production », …)
- 2 -
L’émergence de
nouveaux process
d’industrialisation
Ex : nouvelles
industrialisations liées à
l’automatisation et la
numérisation,
« industrialisation »
culturelle et nouveaux
segments la culture
(numérisation, réseaux
sociaux, tax shelter …), …
- 3 -
de nouveaux
projets d’intérêt
régional
à valeur ajoutée
pour nos PME
Ex : Liege Airport, LABP, le
PIL, les incubateurs WSL et
WBC, le GIGA, Leansquare
- 4 -
Susciter la
créativité et
l’innovation au sein
de notre
portefeuille
d’entreprises
26.
27. Améliorer la notoriété de Meusinvest
Accroitre notre présence dans les arrondissements de Huy Waremme et Verviers
Réduire les délais pour les partenaires et porteurs de projets
Améliorer la qualité des services aux PME
OBJECT IF S QUAL ITATIF S
Un nouveau
plan stratégique
28. OBJECT IF S QUANT ITAT IF S
Un nouveau
plan stratégique
Poursuivre notre croissance
Améliorer encore la rentabilité du portefeuille
Développer des projets d’intérêt régional
Poursuivre une politique de risque audacieuse
Maintenir un ratio de productivité conforme aux pratiques du secteur
29. Ce que nous devons être
en 2020
Un nouveau
plan stratégique
30. Le GroupeMi doit proposerune offre de
service intégrée (USP)
MI doit poursuivreet amplifierle
développementdu districtcréatif
MI doit être un inspirateur de nouveaux
projets d’intérêt économique régional
31. Proactivité et valeur ajoutée
Meusinvest doit renforcer sa proactivité et sa
valeur ajoutée dans l’accompagnement des
projets pour être digne de l'audace
de nos entrepreneurs
Pivot de l’économie liégeoise
MI doit renforcer son rôle de point pivot de
l'économie liégeoise en devenant véritablement
« FIRST IN MIND »
32.
33.
34. Le Groupe Meusinvest
(via son fonds technologique Spinventure)
participe à la création de Mithra
En 1999, le groupe Meusinvest participe à la création de Mithra
Pharmaceuticals SA, une spin-off de l’Université de Liège dédiée
à la recherche, au développement et à la commercialisation
de produits et traitements en santé féminine.
- M I T H R A –
35. Meusinvest soutient
le développement des activités de Mithra
Le Groupe Meusinvest a continué à soutenir l’entreprise tout au long de
son développement (10 interventions en 10 ans), ce qui a contribué à la
mise en place d’une approche globale de la santé féminine.
- M I T H R A –
36. Meusinvest participe
à la Phase d’industrialisation
Mithra a procédé en 2014 à une importante levée de fonds en vue de
créer sa propre usine, favoriser le développement commercial à
l’international et d’améliorer sa position d’innovation en continuant à
développer de nombreux projets R&D.
- M I T H R A –
37. Meusinvest participe
au financement de la croissance
Ouverture du CDMO
Nouveaux projets de développements commercial
Nouveaux projets en recherche et développement
- M I T H R A –
38.
39. PROCOPLAST
fabrique en grandes séries des pièces complexes
par injection thermoplastique, intégrant des
contacts et connecteurs électriques.
Ces pièces comprennent plusieurs composants plastiques et sont
destinées principalement au secteur automobile.
40. En février 2011, MEUSINVEST entre au capital de
PROCOPLAST via une augmentation de capital
aux côtés des actionnaires privés confrontés à une
manque de soutien de la part des institutions
financières traditionnelles.
- P R O C O P L A S T –
février 2011
41. 9 prêts pour le financement de la croissance
(achats machine, robots, matériels permettant
d’assurer le carnet de commandes)
- P R O C O P L A S T –
Depuis octobre 2011
42. PROCO-IMMO S.A., constituée le 25 juin 2014,
a une activité d’immobilière détenant comme seul
actif le nouveau bâtiment d’exploitation de
PROCOPLAST qui est en cours de finition dans
le zoning industriel de LONTZEN.
- P R O C O P L A S T –
Juin 2014
43. Nouvelle demande de prêt sur MEUSINVEST
pour financer des investissements machines
nécessaires pour assumer les nouvelles
commandes qui viennent d’être engrangées.
- P R O C O P L A S T –
Août 2016
44.
45. L E G R O U P E
MALYSSE – STERIMA (Courtrai)
EST ACTIF SUR LES SEGMENTS SUIVANTS
Logistic
services
services logistiques
pour linge/dispositifs
médicaux
Medical
services
stérilisation de
dispositifs médicaux
Textile
services
fournisseur et
blanchisseur de linge
hospitalier
46. MEUSINVEST s'associe au projet
de construction d’une nouvelle blanchisserie en prenant
une participation en capital au sein
de la SA MALYSSE
1998
48. Le Groupe
Malysse-Sterima
s’associe à l’allemand
VANGUARD
2006
L'actionnaire privé souhaite
racheter la participation de
MEUSINVEST.
Ils souhaitent conserver un lien
avec MEUSINVEST.
2008
49. MALYSSE VILLERS-LE-BOUILLET
procède à des investissements.
MEUSINVEST soutient le projet en le finançant
partiellement.
Les actionnaires privés émettent
le souhait de maintenir MI au capital.
Projet de créer une plateforme wallonne de
stérilisation et/ou plateforme logistique à
Villers-le-Bouillet est à l’étude.
50. Malysse poursuit les études sur la plateforme de stérilisation
MI intervient pour financer les frais d’études préalables (prêt)
MI joue un rôle de facilitateur au niveau des contacts avec les responsables
des hôpitaux wallons et les responsables politiques.
MEUSINVEST a déjà marqué accord pour financer
partiellement le projet de plateforme
2015-2016
51.
52. BLOOM TECHNOLOGIES
est active sur le marché de la santé des femmes,
plus spécifiquement des femmes en âge d'avoir des enfants.
Elle vise initialement le marché de grossesse avec une solution de niveau médical .
BLOOM TECHNOLOGIES
est fondée sur l’expérience de deux fondateurs expérimentés
Julien PENDERS (Liégeois expatrié aux US) et Eric DY, tous deux s’étant rencontrés
chez IMEC où ils ont pu développer la technologie
et le savoir nécessaires à ce projet.
53. Bloom doit procéder
à une augmentation de capital.
Et malgré la présence & l’intérêt
d’une série d’investisseurs privés de renom
comme Richard Branson,
elle se tourne vers Meusinvest.
54. Cette prise de participation
dans BLOOM TECHNOLOGIES
permet
• de soutenir un entrepreneur liégeois de qualité
• de compter dans notre portefeuille
LEANSQUARE/START-UP INVEST/MEUSINVEST une startup très
prometteuse, qui connait déjà une forte visibilité, dans le secteur
biotech/numérique médical
55. Cette prise de participation
dans BLOOM TECHNOLOGIES
permet
• de permettre des synergies avec d'autres start-up biotech
du portefeuille (ANDAMAN7...)
• de créer des liens avec la Silicon Valley
• de défendre un développement futur en région liégeoise
56.
57. Ces quatre études de cas
démontrent que Meusinvest propose désormais
à ses partenaires des services intégrés :
DE FINANCEMENT / D’ACCOMPAGNEMENT
DE CRÉATIVITÉ / D’INNOVATION
58.
59. •
en renforçant les synergies
entre les filiales du Groupe
•
en offrant une solution intégrée et complète
à tous les stades de développement de l’entreprise,
depuis la start-up jusqu’à la PME en croissance et
pourvoyeuse de plus d’emplois.
60. Atravers
ce nouveau positionnement
les objectifs sont
•
Améliorer la qualité des services
que Meusinvest offre aux entrepreneurs
•
De renforcer le rôle central de Meusinvest
comme acteur économique liégeois
•
De participer à l’émergence de nouvelles industrialisations et de conditions
favorables à une croissance économique durable
61. Atravers
ce nouveau positionnement
les objectifs sont
•
De mieux servir les intérêts généraux de l’économie liégeoise
à l’échelle de l’ensemble de son territoire.
•
De jouer un rôle central auprès des acteurs
et stakeholders de l’économie liégeoise