Kamal Idkhebbach est un chef de projet avec 8 ans d'expérience, spécialisé dans les domaines financiers, bancaires et de la grande distribution. Il a piloté plusieurs projets majeurs, incluant la mise en place de systèmes d'information et de processus de reengineering dans des institutions comme Attijariwafa Bank et Société Générale Maroc. Ses compétences incluent la gestion du risque, la conduite de changement, et l'optimisation des performances opérationnelles.

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Mini CV KAMAL IDKHEBBACH
Kamal IDKHEBBACH
Chef de Project
8 ans d’expérience
Formation Compétences sectorielles
Expérience professionnelle Compétences fonctionnelles
Sélection de projets
• Organisme financiers
• Banques et assurances
• Grande distribution
• Ingénieur d’état en informatique EHTP
• Chef de projet senior risque & crédit à SGMA
• Chef de projet organisation à wafasalaf
• Chef de projet à Capital Consulting
• Systèmes d‘information
• Schémas directeur SI
• Reengineering des processus
• Project management office
• AMOA/ Conduite de changement
• Organisation et SI
 Attijariwafa Bank: refonte SDM
• Mise en place des indicateurs de performance de pilotage de l’activité de la
salles des marchés
• Manuel des procédures de l’activité Back Office salles des marchés
 Attijariwafa Bank: restructuration des comptes
• AMOA et PMO our la recette du SI et PMO
 Société générale Maroc: Risque et Contentieux
• Mise en place d’un outil de gestion du contentieux (Delta contentieux)
• Mise à niveau de l’outil de classification des créances (CDL Delta)
 Attijariwafa Bank: programme MEHARI
• Mise en place d’un Master core banking pour 5 filiales africaines, Congo,
Cameroun, cote d’ivoire, Sénégal) : 1 filiale basculée et 2 en cours
 Attijariwafa Bank: crédit bail
• Mise en place de l’activité crédit bail au niveau des fililes africaine du
groupe
• Reengineering processus
 Wafasalaf:
• Chef de projet de mise en place du Siebel CRM wafasalaf (SDSI)
• Reengineering des processus de vente, gestion relation client marketing,
Assurance et sinistre
Société générale Maroc: Norme Bâle II
• Analyse d’écart du passage au normes IRB
• Refonte des processus de la supervision comptable
Société générale Maroc: gestion du risque
• Réorganisation de la direction des risques
• Schémas Directeur SI
 Marjane Holding:
• Réalisation du SDSI du groupe Marjane holding (Marjane, Acima,
Electroplanet)
 Union Marocaine des Banques : Audit SI
• Audit du SI et élaboration d’un schémas directeurs SI
• Stratégie
 APEBI:
• Définition du plan d’action de concrétisation du plan stratégique Maroc
Numeric 2013