Le document présente une introduction à la robotique, y compris la définition de robots et bots, ainsi que la cobotique, qui implique la collaboration entre robots et humains. Il souligne l'importance croissante du marché de la robotique en Europe, avec des données sur les ventes de robots industriels et de service, ainsi que des initiatives françaises pour soutenir les PME dans l'adoption de la robotique. Enfin, il met en avant les bénéfices de la robotisation pour les PME, tels que l'amélioration de la productivité et le retour sur investissement rapide.

1. OSEZ LA ROBOTIQUE !
Atelier animé par Jade Le Maître

2. Qu’est ce qu’un robot?
Qu’est ce qu’un bot?
C’est quoi la cobotique?

3. Un robot c’est…

4. Un robot c’est…
1. Un système
2. Qui peut être programmé
3. Qui agit sur son environnement
4. Qui en reçoit des informations
5. Qui lui permettent de s’adapter
6. Pour agir à nouveau sur son environnement

5. Un bot c’est…
… un robot informatique !
 Les GoogleBots qui indexent les sites web.
 Les bots de Wikipedia qui corrigent
automatiquement certaines erreurs et maintiennent
les liens à jour.
 Les bots “service client” ou assistants virtuels.

6. La cobotique c’est…
… la robotique en coopération !
 Un robot qui se programme en montrant
l’exemple. Le cobot est un assistant !
 Interaction réelle entre un opérateur humain et un
système robotique.
 Cobotique médicale mais aussi industrielle.

8. Le marché
de la robotique
en Europe

9. Combien de
ROBOTS industriels
vendus en 2011 ?

10. 44 000

11. Qui achète les robots
industriels ?
 L’Allemagne en achète ¼
 Italie, Suède, Finlande
 La France achète de la robotique de services

12. Combien de
ROBOTS de service
professionnels
vendus en 2011 ?

13. 10 000

14. 10 000
(sans compter les roomba…)

15. « Robots de service
professionnels » ?
 Robots pour l’agriculture, le spatial, les mines
 Robots de logistique
 Robots médicaux
 Robots pour la sécurité, l’inspection, la maintenance

16. La robotique de Service,
un secteur
porteur ?

17. Le marché est estimé à …

18. 100 Mrd d’€

19. 100 Mrd d’€
(à l’horizon 2020, selon la Commission Européenne…)

20. Et pour les PME ?

21. France Robot
Initiatives
 Plan national pour la
robotique

22. France Robot Initiatives
 Structurer la filière robotique
 Encourager les interactions entre PME et industriels
 Cultiver les écosystèmes locaux
 Créer une infrastructure de recherche poussée
 Soutenir le développement des PME

23. France Robot Initiatives
 États Généraux de la robotique
 Plan d’envergure Robot Start PME
 Régions dynamiques : Rhône-Alpes, Midi-Pyrénées, Île-de-
France - soutien des projets et clusters
 Consolidation de l’Equipex Robotex
 Création de Robolution Capital

24. ROBOTCALISER
 Robotiser pour ne pas délocaliser
 Démarche initiée par le SYMOP (groupe de travail)
 Sensibiliser sur l’intérêt compétitif de robotiser

25. Le plan
Robot Start PME
 Plan d’aide aux PME pour l’achat d’un premier robot
 Finance 10% de l’investissement
 Accompagnement expert et suivi
 250 PME vont être accompagnées sur 2,5 ans

26. Rien ne vaut
les témoignages !

27.  Constructeur de robots industriels, de robots
mobiles, de solutions d’automatisation
 Clients : médical, électronique, semi-conducteurs,
automobile
Jean-Michel Bombar

28.  Fournisseur de collaborateurs virtuels
 Donner vie et personnalité à l’interface digitale
Pascal Arbault

29.  Base de données en ligne pour les prescripteurs
libéraux
 Louise Vidal : assistante virtuelle pour du support
client
Mathieu Cohen

30.  Fournisseur de solutions robotiques
 Création et adaptation des projets et technologies
en fonction du client
 Cibles : PME et TPE
Renaud Didier

31.  Robot de surveillance e-vigilante
 Cibles : entrepôts et sites industriels
Odile Laborie

32.  Pâtissier-chocolatier Sève
 Robots Baxter : fabrication des Pierres des Monts
d’Or
Gaëlle Sève

34. Pourquoi
robotiser
sa PME !

35. Gain
de
productivité

36. Se concentrer sur
les tâches à forte
valeur ajoutée

37. Qualité
de travail
optimale

38. Précision
et
constance

39. ROI facile
à calculer

40. Durée moyenne
de retour sur
investissement
pour une PME ?

41. Inférieure à 2 ans !

42. Flexibilité
de gestion

43. Robot facilement
adaptable pour
de nouvelles tâches

44. À votre tour
d’innover !