Le document explore la notion de décision à travers une perspective philosophique et ses évolutions historiques, en partant des réflexions d'Aristote jusqu'aux modèles contemporains en sciences humaines. Il y aborde également les processus de délibération et d'action, en soulignant l'importance du jugement et des biais cognitifs qui influencent les décisions. Enfin, il pose des questions sur la responsabilité du décideur face à un environnement complexe et incertain.

1. Petite philosophie de
la décision
Now Coworking
3 décembre 2015

2. La décision : un thème scientifique
riche par son évolution
• Histoire
• ancrage historique dans la philosophie morale de
l’Antiquité (chez Aristote notamment)
• renouveau au XVIIe dans le calcul des probabilités
(nombreux cas d’étude en théorie des jeux)
• Aujourd’hui
• concept transversal: philosophie, mathématique
probabiliste, théorie économique, sociologie,
psychologie, sciences de gestion
• on parle aujourd’hui de sciences de la décision
(incluant: théories de la décision, observations,
simulations informatiques, expérimentation)
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
2

3. LA DÉCISION SELON ARISTOTE
Ethique à Nicomaque
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
3

4. 1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
4
Stagire
-384 / -322

5. La décision est le “désir qui suit une
délibération sur ce qui est à notre portée”
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
5

6. Le “désir qui suit une délibération
sur ce qui est à notre portée”
• Ce qui n’est pas à notre portée est seulement un
souhait (donc décider n’est pas souhaiter)
• La décision n’est pas non plus:
• un consentement : nos actions peuvent être
consenties sans être décidées
• une opinion : savoir ce qu’il faut faire n’est
pas décider de le faire. Une opinion sera vraie
ou fausse, une décision bonne ou mauvaise.
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
6

7. Le “désir qui suit une délibération
sur ce qui est à notre portée”
• La décision suit nécessairement une délibération :
• Définition : délibérer, c’est chercher les
moyens d’atteindre une fin
• On ne délibère donc pas sur la fin, mais sur
les moyens (ex : le médecin)
• délibérer, c’est aussi remonter de cause en
cause jusqu’à une chose que l’on peut faire
immédiatement.
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
7

8. Le “désir qui suit une délibération
sur ce qui est à notre portée”
• La délibération est une forme du jugement (on
juge que tel choix est le meilleur) : mais décider
n’est pas simplement choisir
• Une fois que l’on a jugé, nous « désirons dans le
sens du jugement »
• Interprétation : on ne peut pas juste choisir, il
faut aussi agir ; or le désir est ce qui nous pousse
à agir
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
8

9. agirpenser
Schéma du modèle d’Aristote
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
9
La décision est le “désir qui suit une délibération
sur ce qui est à notre portée”
DELIBERATION
(jugement)
DECISION
(désir)
ACTION

10. Mise en application
• Le modèle d’Aristote marche encore bien pour
beaucoup d’actions de tous les jours :
• organiser un déplacement
• les métiers manuels
• proposez un exemple de décision qui
marche sur ce modèle ; ou bien tentez de
l’appliquer à une décision que vous avez
prise récemment
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
10

11. Limites et transition
• S’arrête à la barrière de l’action: rien n’est fait,
rien n’a changé, une fois que l’on a décidé
• Ne prend pas en compte le facteur temps : nous
prenons certaines décisions sans avoir eu le
temps de suffisamment délibérer (ex: les actions
consenties)
• Le modèle d’Aristote décrit seulement le
processus interne de la prise de décision
• La relation moyens-fin est peu pertinente en
contexte d’incertitude (« ce qui est à notre
portée » n’est plus du tout évident aujourd’hui)
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
11

12. LA DÉCISION EN SCIENCES HUMAINES
(ECONOMIE, GESTION, PSYCHOLOGIE)
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
12

13. Le modèle de décision hérité par la
théorie économique néoclassique
• Notion d’utilité héritée des modèles calculatoires
• L’individu (le décideur) choisit l’alternative qui
maximise son utilité. C’est la décision.
• Présupposés attachés à ce modèle de décision:
• Le décideur a des objectifs clairs
• Il peut étudier toutes les alternatives
possibles
• Il a les critères de choix lui permettant de
sélectionner la meilleure option
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
13

14. Le modèle de la décision rationnellement
limitée en sciences de gestion
• Critique des présupposés philosophiques
rationalistes (liberté de choix, causalité linéaire,
etc.)
• Nouveaux axiomes : les individus décident à partir
de motivations, de valeurs, de leurs capacités, de
l’information disponible
• L’individu choisit la première solution qui s’offre à
lui et qui lui apporte une utilité satisfaisante
minimale. C’est la (nouvelle) décision.
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
14

15. Les biais cognitifs qui peuvent
influencer la décision (psychologie)
1. Dissonance cognitive : tendance à éliminer les
contradictions internes dans une situation donnée
2. Ancrage : influence de la première impression, difficulté à
prendre en compte les informations complémentaires
3. Confirmation : on tend à croire ce que l’on croit déjà,
obstination à vouloir avoir raison
4. Disponibilité: se contenter des informations à sa
disposition et ne pas essayer d’en chercher de nouvelles
5. Culturel : interpréter les autres cultures à partir de la
sienne
6. Etc. : aversion à la dépossession, escalade de
l’engagement, effet de primauté, etc.
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
15

16. Exercice : à quel biais correspond
chacune de ces situations?
Situations
1. Serrer la main d’un esquimau
2. Je le savais!
3. L’action Apple va forcément
revenir à son niveau initial
4. Ce que j’ai lu me suffit
amplement, pourquoi vouloir
aller chercher plus loin ?
Biais
A. Ancrage
B. Confirmation
C. Disponibilité
D. Culturel
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
16

17. LES CONCEPTIONS D’EDGAR MORIN
(ENSEIGNÉES À L’ESSEC)
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
17

18. 1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
18
1921 / -

19. Présentation de la chaire
d’Edgar Morin
« Le management a fonctionné de longues années dans
un contexte relativement aisé, où ont dominé des
sciences de gestion peu ‘provoquées’ par leur
environnement.
Le management ne peut désormais négliger la
complexité propre à son environnement. […] »
Page de présentation de la chaire
Les sciences humaines se sont centrées sur le décideur : le
management doit désormais se centrer sur l’environnement
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
19

20. Un exemple de réponse (conceptuelle!)
proposée par E. Morin
• Distinction complexité / incertitude :
• Un environnement complexe contient
différents niveaux tissés ensemble ;
l’incertitude est juste le fait de ne pas pouvoir
connaître le résultat d’une décision
• Exemples: jouer aux dès, monter dans le train
sans être sûr de sa destination, déclarer la
guerre à un pays étranger, savoir s’il fera beau
demain
• A vous ! Pensez à une décision que vous avez
prise récemment : était-elle complexe ?
incertaine?
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
20

21. CONCLUSION(S)
PHILOSOPHIQUE(S)
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
21

22. Un problème dans l’approche
écologique de la décision
« L’écologie de l’action nous montre que ses
résultats n’obéissent pas à la volonté des acteurs.
Une action entre dans un milieu historique, naturel,
social, et y rencontre des obstacles, des
rétroactions. Il y a toujours de l’incertitude et nous
devons y naviguer. »
Extrait du MOOC « L’avenir de la décision »
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
22Naviguer, est-ce encore décider ?

23. Les questions philosophiques
propres à la décision
• Nos décisions sont-elles être dictées par
l’environnement ou proviennent-elles de nous-
mêmes?
• La tâche d’un décideur est-elle davantage de
mieux analyser l’environnement ou d’améliorer
ses capacités décisionnelles?
• Où se situe exactement sa responsabilité?
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
23

24. 1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
24Qu’auriez-vous fait à la place
d’Eisenhower en juin 1944?

25. Peut-il y avoir de grands hommes
sans grandes décisions ?
• Eisenhower et le débarquement de
Normandie (6 juin 1944)
• Jules César et le franchissement du
Rubicon (-49)
• Gandhi et la marche du sel (mars 1930)
• Obama et le rétablissement des relations
diplomatiques avec Cuba
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
25

26. “[la décision] semble être une chose très
intimement liée à la vertu et c’est elle qui
permet de juger des traits du caractère, mieux
que ne le peuvent les actions”
Ethique à Nicomaque, 1111b
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
26
Le mot de la fin pour Aristote
 le but de la décision n’est pas seulement l’efficacité
pratique, mais le comportement éthique

27. QUESTIONS ET ECHANGES
Merci de votre attention
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
27

28. SLIDES ANNEXES
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
28

29. Panera's CEOto Middle Managers Everywhere:
YouCan Make a DecisionWithout Excel
• https://www.linkedin.com/pulse/big-idea-2016-
stop-managing-from-spreadsheet-ron-shaich
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
29

30. Le facteur temps
• Toute délibération doit intervenir dans un temps
limité
• Plus le temps tend vers l’infini, plus la
délibération permet d’obtenir une décision
rationnelle
• Mais on peut prendre le temps qu’il faut, dans
une certaine mesure (un modèle ne peut nous
donner de raison d’en prendre plus ou moins)
• Comment concilier court terme et long terme ?
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
30

31. La matrice d’Eisenhower
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
31

32. LA CONCEPTION DE PAUL RICŒUR
Philosophie de la volonté, Tome 1
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
32

33. 1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
33
1913 / 2005

34. décider c’est “viser une action future qui
dépend de moi et qui est en mon
pouvoir”
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
34

35. Eléments de méthode
• Ricœur utilise une méthode de description
philosophique qui ramène tout à des actes de la
conscience
• La décision est de ce fait très proche d’autres
actes et notamment de ceux de la volonté
• L’enjeu du livre de P. Ricœur est bien une
« philosophie de la volonté »
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
35

36. “viser une action future qui
dépend de moi et qui est en mon
pouvoir”
• La décision vient de moi : c’est un acte de ma
volonté
• La décision se croit toujours capable : cet acte
signifie « je peux »
• Conséquence : justification du fait que la
délibération se confronte à notre pouvoir
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
36

37. Schéma du modèle de P.
Ricœur
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
37
PROJET
(délibération)
DECISION
(viser l’effectuation)
ACTION
penser agir

38. Mises en application
• Le modèle de Ricœur permet de mieux saisir ce
dont parlait Aristote :
• Comparez : « consultez vos emails sur votre
téléphone », « retournez à votre bureau »,
« faites que le soleil se lève demain »
• L’action consentie peut être cette fois être
décidée (ex : conduire)
• On s’arrête toujours à la barrière de l’action: rien
n’est fait, une fois que l’on a décidé
• Proposez un exemple de décision qui marche sur
ce modèle
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
38