Le document explore la relation entre le sport et les valeurs d'équipe, en mettant l'accent sur l'importance de la solidarité, du courage et de l'engagement collectif. Il discute également des objectifs à atteindre pour assurer la performance de l'équipe et la nécessité d'une communication claire au sein du groupe. Des indicateurs de performance et des valeurs communes sont proposés pour renforcer l'esprit d'équipe et atteindre le succès sportif.

1. SPORT et BUSINESS
des valeurs communes ?
26 février 2013

2. " Nous voulons de la place au soleil...
c'est normal, mon garçon...
Alors, fais du soleil,
au lieu de chercher à faire de la place"
Jean GIONO

4. E-CHANGER
PARTAGER 4

5. DEMARCHE PROJET
Valeurs
Objectifs
Règles
5

6. VALEURS
COMMUNICATION

7. 7

8. Valorisation Culture Basque
8

9. Instrumentalisation
de l’identité régionale
9

10. Les matchs du Stade Français loin de Jean Bouin …
2010 - 2011
• TOP 14 : S.F – TOULOUSE
79.578 spectateurs au Stade Charléty
2009 - 2010
• TOP 14 : S.F – TOULOUSE
78.254 spectateurs au Stade Charléty
2006 - 2007
10
• TOP 14 : S.F – USAP : 12-11

11. PARTAGER
LES VALEURS
UNE VISION
11

12. UN TERRITOIRE A CONQUERIR !
12

13. UN PROJET
CONSTRUIT
SUR DES VALEURS !
13

14. VALEURS PARC
Parmi les valeurs suivantes,
quelles sont les 4 VALEURS
qui correspondent le mieux
au PARC 2011 - 2012 ?

15. Propositions
REFERENCE
VALEURS
2011/2012
Toujours prendre des points à domicile
SOLIDARITE
(Au pire, 2 défaites maximum à domicile)
L’engagement physique et mental des joueurs
COURAGE
dans un jeu rugueux
Au moins 1 point de bonus offensif à la
DETERMINATION maison, ou, une victoire à l’extérieur lors de
chaque bloc
Etre chaque lundi mieux classé que la saison
AMBITION
dernière à la même journée
L’objectif collectif l’emporte toujours sur
LOYAUTE
l’intérêt individuel
Entretenir notre culture SUD EST,
FIERTE Marquer notre TERRITOIRE
(agressivité, hostilité).
Faire don de son corps et de sa personne
dans le but de marquer l’adversaire
AGRESSIVITE
et de lui faire mal.
(Accepter de souffrir plus que l’adversaire).
Mouiller le maillot.
Ne jamais s’avouer vaincu.
TRAVAIL
Avancer individuellement et collectivement
sur et en dehors du terrain.
Ne jamais oublier d’où l’on vient.
Chaque lundi se remettre en question pour
HUMILITE
pouvoir être mentalement prêt au combat
chaque week-end.

16. VALEURS
REFERENCE
2011 - 2012
Faire don de son corps et de sa personne
AGRESSIVITE dans le but de marquer l’adversaire et
de lui faire mal (Accepter de souffrir
plus que l’adversaire)
Mouiller le maillot.
TRAVAIL Ne jamais s’avouer vaincu.
Avancer individuellement et collectivement
sur et en dehors du terrain
Ne jamais oublier d’où l’on vient.
HUMILITE Chaque lundi se remettre en question pour
pouvoir être mentalement prêt au
combat chaque week-end.
SOLIDARITE Toujours prendre des points à domicile
(au pire, 2 défaites maximum à domicile)

17. L’ESSENCE 17

18. COURAGE
VALEUR :
18

19. UN VRAI COMBAT
PLAISIR
VALUE :
COURAGE
19

20. Ligne franchie = 2 Points
pour les «attaquants» (utilisateurs ou opposants)
8 1
7
3
6
2
5 4
Essai = 5 Points
pour les utilisateurs
JEU DES VALEURS

21. ECOLE
21

22. 22

23. SOLIDARITE VALEUR
23

24. AVANCER ENSEMBLE !
TU ES SUR D’ETRE
DANS LE BON SENS ?
24

25. HAUT NIVEAU
25

26. 26

27. ENTREPRISE
27

28. 28

29. FAIRE VIVRE LE BALLON !

30. JE RESPECTE MES
ADVERSAIRES
VALEUR RESPECT
REGLE D’OR : NE PAS FAIRE MAL 30

31. VALEURS PARTAGEES
OBJECTIFS COMMUNS
REGLES COLLECTIVES

32. L’OBJECTIF
L’OBJECTIF
doit être
de devenir
champion,
de gagner des
titres.
Mais pour cela,
il faut
JOUER et
GAGNER
chaque match.
32

33. FIXER DES OBJECTIFS
« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment
irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer »
33
Carlos GHOSN

34. Le plan de renaissance de Nissan
(Nissan Revival Plan)
• « Je suis partisan de ce que j'appelle
le consensus actif ».
• On ne remet jamais en question les
objectifs.
• « La détermination et l'entêtement ne
sont pas la même chose ».
Carlos GHOSN34

35. INDICATEURS / RUGBY PRO
HUMAIN : EFFECTIF
FINANCIER : BUDGET
STABILITE DU STAFF
RESULTATS SAISON N-1

36. 29 PRO / 14 ESPOIRS
1 2 3
LAZAR M BISCIGLIA S SMIT B
BASTERES B(RCT) RIPOL R COSSIA M (Limoges)
FELSINA E(massy) BONET W(dax) KOUIDER K (Agen)
BOUSQUET A(ST) CARRAT V SAID S
4 5
MICHAUX L SANTONI M
CHARLIER M URSACHE V
6 8 7
OLLIVIER G LABRIT Y (CSBJ) BEUN D
SOURICE T (RCT) LIEBENBERG V (It) LONGEPEE R
BARRIOL R (usap) JOBEZ J
9 10
ROCHETTE P LANCELLE B
BESSON M BOURLON J(Aurillac)
CLEMENT R LATAPIE A
11 12 13 14
GAUTHERIE L DEBEER D CHRISTOPHER P(co) LABARTHE E
NOUTARY V CAILLEAUD E(Limoges) COLL C (montauban) HUMAN W (FCG)
DUREPOIS E SHINOMIYA Y (Japon)
15
SOLANA R (Montpellier) ANCIENS
VAFFIER Alex RECRUES
LEVY L JEUNES

37. La complémentarité
L’intégration

38. BUDGET SASP CLASSEMENT FIN SAISON
CLUB
en M€ 2010/2011
1/ GRENOBLE 8,93 2ème
2/ LA ROCHELLE 7,71 13eme TOP 14
3/ BOURGOIN 6,68 14eme TOP 14
4/ PAU 6,12 9ème
5/ ALBI 5,26 3ème
6/ BEZIERS 5,25 Champion FEDERALE 1
7/ DAX 5,21 14ème
8/ TARBES 4,88 12ème
9/ OYONNAX 4,77 8ème
10/ NARBONNE 4,63 13ème
11/ AURILLAC 4,15 7ème
12/ MONT DE MARSAN 3,96 4ème
13/ AIX en PROVENCE 3,79 11ème
14/ CARCASSONNE 3,26 10ème
15/ PERIGUEUX 2,99 Finaliste FEDERALE 1
16/ AUCH 2,56 6ème

39. SAVOIR D’OÙ L’ON VIENT !
Saison 2009/2010 : 15ème
Saison 2010/2011 : 11ème
Saison 2011/2012 : …….

40. FIXER DES OBJECTIFS
Vivre une aventure humaine la plus enrichissante possible,
dans le respect des valeurs et de l’environnement du club.

41. OBJECTIF 2011 - 2012
Objectif 1 :
Dans un état d’esprit en rapport avec nos valeurs, être
régulièrement classé entre
7ème – 11ème 11ème
Objectif 2 :
ATTAQUE = 7ème – 11ème 4ème
DEFENSE = 6ème – 10ème 15ème
BONUS = 9 - 13 points 13 pts

43. MANAGEMENT D’EQUIPE
Les VALEURS partagées
correspondent au chemin que nous
choisissons ensemble pour atteindre
nos OBJECTIFS communs.

44. PHILOSOPHIE
Grandir ensemble !

45. OBJECTIFS INDIVIDUELS
Le plus important pour le joueur,
est de savoir ce qu’il doit faire jour après jour,
pour que son RÊVE devienne REALITE (RIGUEUR).

46. OBJECTIFS INDIVIDUELS
OUTIL
+
DEMARCHE

47. PROFIL HUMAIN DU JOUEUR PARC
Nom: Date: N°:
QUALITES MENTALES Véhicule les CARACTERE
valeurs du Assiduité
Courage
Combat groupe
Intuition / Initiative Esprit d’équipe
Prise de décision
Concentration Discipline LEGENDE
Ponctualité
1 = Très faible
Détermination
Disponibilité 2 = Faible
3 = Moyen
Ambition Maîtrise du 4 = Bon
Projet de Jeu
5 = Très bon
Statistiques
(temps de jeu) Qualité
technique
Respect des
consignes Qualité
Participation à la physique
vie du Groupe
Influence Apport
RESULTATS au collectif
POTENTIEL
47

48. PROFIL TECHNIQUE (poste 12)
PASSE
STRATEGIE
Longueur Communication de nos codes de
Vitesse jeu (aider le 10)
Précision Réorga. Offensive (prendre la
largeur, piloter les avants) : LOU -
OPPOSITION
Défense individuelle
Mt Marsan Pré action (faux appel) +
appeler
Défense Collective
LOU Agen -
Orientation course
Capacité à libérer au sol
Capacité à franchir
Blagnac 2 essais
Appuis – reprise d’appuis Capacité à libérer debout
Séance spécifique) (libre ou ailier)
Maîtrise de l’impact
Capacité à conserver Capacité à nettoyer + gratter
JEU EN PENETRATION UTILISATION

49. MANAGEMENT D’EQUIPE
VALEURS PARTAGEES
OBJECTIFS COMMUNS
REGLES COLLECTIVES

50. MISE EN ŒUVRE
réalisation
PREPARATION
conception50

51. MANAGEMENT D’EQUIPE
REGLES DE BASE
REGLES DE VIE

52. REGLES DE BASE
• Le cadre de fonctionnement
• La concurrence
• La transparence
• L’identité de l’équipe
• La relation avec le siège administratif
52

53. REGLES DE VIE
GENERER DES RELATIONS HUMAINES
INTRA GROUPE SAINES ADAPTEES
A L’OBJECTIF SPORTIF

54. MANAGEMENT PARTICIPATIF
Décision commune par vote de l’ensemble du
« collectif » des règles de vie de l’équipe.

55. MANAGEMENT RIGOUREUX
Rôle des ENTRAINEURS : faire appliquer ces règles
Garant de l’esprit : On privilégie l’équipe / individualités !

56. MANAGEMENT RESPONSABLE
Les relations reposent sur :
La CONFIANCE - Le RESPECT

57. REGLES DE VIE
CONSEIL DES SAGES : 6 joueurs
Favoriser la vie du groupe (force de proposition)
Favoriser les relations dirigeants - entraîneurs – joueurs
(anticiper les problèmes)
Faire remonter les attentes du groupe
(veiller à ce que joueurs et entraîneurs soit sur la même longueur d’ondes)
Diffuser les attentes des entraîneurs
(renforcer le message des entraîneurs)
Valider l’organisation de la saison 57
(optimiser le fonctionnement du groupe)

58. - Un TERRITOIRE à conquérir
- RESPECT du maillot / de la MARQUE
- Démarche projet identique : défendre NOS VALEURS
- Règles de vie pour des RELATIONS HUMAINES SAINES
Ce que vous avez le
plus envie
que l’on partage
ensemble…
Olivier NIER onier@aol.com

59. 59

60. « Idéalement nous sommes ce que
nous pensons. Dans la réalité, nous
sommes ce que nous accomplissons ».
Ayrton SENNA

61. https://www.facebook.com/olivier.nier.1
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62. Cette présentation est distribuée
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