Pr Mehdi Karkouri, Professeur à la faculté de médecine et de pharmacie de Casablanca et vice président de l’ALCS
Assises Nationales de l'ALCS - 17, 18, 19 janvier 2014 - Rabat, Maroc
Las autoridades regionales de 4 provincias se reunieron para coordinar proyectos que mejoren la calidad del agua del río Cutuchí. Realizaron un recorrido para identificar puntos de contaminación y coordinaron con instituciones acciones como estudios de proyectos de riego y tratamiento de aguas residuales.
El documento resume las diferencias entre el software libre y el privativo. Explica que el software libre permite a los usuarios conocer, mejorar y compartir el código fuente libremente, mientras que con el software privativo solo la empresa tiene acceso al código fuente. También indica que el software libre no es necesariamente gratuito, y proporciona ejemplos de licencias que permiten o no la redistribución.
La complejidad de algoritmos clasifica las familias de funciones según su comportamiento asintótico y orden de complejidad, donde el orden de complejidad mide el tiempo de ejecución de un algoritmo en función del tamaño de la entrada.
Este documento evalúa un recurso multimedia sobre comportamiento humano para su uso en la enseñanza de administración de empresas. Resume que el recurso busca que los estudiantes identifiquen conceptos de cultura y comportamiento humano a través de videos, materiales y enlaces. Evalúa aspectos técnicos, pedagógicos y funcionales del recurso de manera global como excelente.
El documento describe la crueldad y el sufrimiento que experimentan los toros en las corridas de toros. Se detalla cómo los toros son maltratados y debilitados antes de entrar en la arena, y cómo reciben repetidas puñaladas y heridas durante el espectáculo para debilitarlos y torturarlos. Finalmente, el toro es atravesado con una espada y rematado con una puntilla, muriendo de forma lenta y dolorosa ante la multitud. El documento pide no apoyar este tipo de espectáculos crueles.
La Universidad Politécnica Salesiana es una institución de educación superior ubicada en Ecuador. Ofrece programas de pregrado, posgrado y educación continua en diversas áreas como ingeniería, negocios, educación, comunicación y salud. Su misión es formar profesionales comprometidos con la justicia social, la paz y el desarrollo sostenible de América Latina.
Este documento presenta la propuesta para la Semana de Psicología 2010 de la Universidad Diego Portales Concepción. Incluirá actividades deportivas y culturales que involucrarán a las generaciones 2007-2010. Cada generación representará un área de psicología y tendrá colores asignados. Habrá competencias entre alianzas formadas y se premiará a los ganadores. También incluirá talleres académicos durante la semana.
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Cours donné le 11 juin à Berne, dans le cadre de TRANSFER, module à découvrir sur http://www.vtg.admin.ch/internet/vtg/fr/home/schweizerarmee/organisation/hkaneu/zentralschule/mika.html
Pr Mehdi Karkouri, Professeur à la faculté de médecine et de pharmacie de Casablanca et vice président de l’ALCS
Assises Nationales de l'ALCS - 17, 18, 19 janvier 2014 - Rabat, Maroc
Las autoridades regionales de 4 provincias se reunieron para coordinar proyectos que mejoren la calidad del agua del río Cutuchí. Realizaron un recorrido para identificar puntos de contaminación y coordinaron con instituciones acciones como estudios de proyectos de riego y tratamiento de aguas residuales.
El documento resume las diferencias entre el software libre y el privativo. Explica que el software libre permite a los usuarios conocer, mejorar y compartir el código fuente libremente, mientras que con el software privativo solo la empresa tiene acceso al código fuente. También indica que el software libre no es necesariamente gratuito, y proporciona ejemplos de licencias que permiten o no la redistribución.
La complejidad de algoritmos clasifica las familias de funciones según su comportamiento asintótico y orden de complejidad, donde el orden de complejidad mide el tiempo de ejecución de un algoritmo en función del tamaño de la entrada.
Este documento evalúa un recurso multimedia sobre comportamiento humano para su uso en la enseñanza de administración de empresas. Resume que el recurso busca que los estudiantes identifiquen conceptos de cultura y comportamiento humano a través de videos, materiales y enlaces. Evalúa aspectos técnicos, pedagógicos y funcionales del recurso de manera global como excelente.
El documento describe la crueldad y el sufrimiento que experimentan los toros en las corridas de toros. Se detalla cómo los toros son maltratados y debilitados antes de entrar en la arena, y cómo reciben repetidas puñaladas y heridas durante el espectáculo para debilitarlos y torturarlos. Finalmente, el toro es atravesado con una espada y rematado con una puntilla, muriendo de forma lenta y dolorosa ante la multitud. El documento pide no apoyar este tipo de espectáculos crueles.
La Universidad Politécnica Salesiana es una institución de educación superior ubicada en Ecuador. Ofrece programas de pregrado, posgrado y educación continua en diversas áreas como ingeniería, negocios, educación, comunicación y salud. Su misión es formar profesionales comprometidos con la justicia social, la paz y el desarrollo sostenible de América Latina.
Este documento presenta la propuesta para la Semana de Psicología 2010 de la Universidad Diego Portales Concepción. Incluirá actividades deportivas y culturales que involucrarán a las generaciones 2007-2010. Cada generación representará un área de psicología y tendrá colores asignados. Habrá competencias entre alianzas formadas y se premiará a los ganadores. También incluirá talleres académicos durante la semana.
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Cours donné le 11 juin à Berne, dans le cadre de TRANSFER, module à découvrir sur http://www.vtg.admin.ch/internet/vtg/fr/home/schweizerarmee/organisation/hkaneu/zentralschule/mika.html
Seul 9% des salariés se déclarent activement engagés dans leur travail (étude Gallup 2013). L'engagement des salariés est un défi actuel majeur.
Pour un dirigeant, partager une vision inspirante, a un effet mobilisateur.
Pourquoi élaborer cette vision avec ses collaborateurs? Comment être inspirant?
C'est l'objet des deux matinées proposées par la CGPME du Rhône.
Desimposteurs - V1.2 - Jouez à répondre au syndrôme de l'imposteur dans l'équipeAlexandre Quach
Désimposteurs est un jeu de simulation pédagogique conçu pour apprendre à gérer le syndrome de l'imposteur au sein d’une entreprise.
Le jeu se déroule sur plusieurs tours où chacun choisit comment aider différent personnages à surmonter leurs difficultés.
Les joueurs apprendront à reconnaître et gérer les sentiments d'imposteur dans des contextes professionnels.
PA23-Changement de Culture bien ordonée continue avec les LeadersHaja R
Êtes-vous prêt.e.s pour une conférence disruptive ?
Précédemment dans "Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même", nous avons vu que la culture est définie par les leaders.
Dans ce 2ème opus, face au changement permanent et la nature organique d'une équipe, je vous propose ma clé de lecture sur :
- C'est quoi un leader ? Et un bon leader ?
- À quoi doit-il faire attention dans une équipe ?
- Comment créer des leaders ?
Nous verrons tout cela sans langue de ... pardon, sans mauvais jeu de mots.
Dans le terme anglais "leader" utilisé ici, j'entends toutes personnes qui mènent (femmes, hommes, non-binaires)
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterChristelle LEBEAU
Comment, grâce au développement des qualités relationnelles, les entreprises deviennent plus performantes et les individus gagnent en confiance ?
Amuse-bouche du langage des couleurs et du questionnaire de personnalité 4colors
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipeAlexandre Quach
Désimposteurs est un jeu de simulation pédagogique conçu pour apprendre à gérer le syndrome de l'imposteur au sein d’une entreprise.
Le jeu se déroule sur plusieurs tours où chacun choisit comment aider différents personnages à surmonter leurs difficultés.
Les joueurs apprendront à reconnaître et gérer les sentiments d'imposteur dans des contextes professionnels.
Guide introduction aux types de joueursZyad Chouadhi
Je vous propose ici un guide vous introduisant les divers types de joueurs et leurs comportements, ainsi que leurs attentent, le tout basé sur la typologie de Bartle (1996). Vous aurez aussi l’occasion de découvrir quoi leur proposer, ainsi qu’un petit test pour définir le type de joueur que vous êtes vous-même.
Pitch, 10 conseils qui vous ouvrent des portes (ebook).pdfAnthony Léger
Conçu pour aider les entrepreneurs à mieux communiquer leur valeur ajoutée, ce guide aidera celles et ceux qui veulent se préparer à une meilleure prise de parole en public.
Elle partage les prémices de la formation Pitch-it ! par Anthony Léger qui a déjà aidé une centaine de Startups et d'entrepreneurs à réaliser des pitch brillants et importants et ainsi lever des fonds :
https://formation.goentrepreneur.fr/pitchpage
Flupa UX Days 2017: " La Personnalité et les personas en Expérience Utilisate...Flupa
Véritable incontournable de la conception centrée utilisateur et de l’User Expérience, la Personnalité est une mine d’informations sur le comportement client/utilisateur. La personnalité module nos émotions, nos motivations, notre perception du monde mais aussi et surtout nos décisions et comportements. Le Persona (représentation descriptive d’un utilisateur cible à travers sa personnalité) est un outil UX indispensable pour l’innovation et la conception produit. Il facilite l’empathie, la créativité et la réflexion collaborative.
L’intervention sur la personnalité et les personas abordera les questions suivantes au travers d’exemples concrêts et retour d’expériences :
– Qu’est-ce que la personnalité ? Comment se construit-elle ?
– Comment la mesurer et la mettre en œuvre pour innover, segmenter, concevoir, tester et faire vivre des expériences réussies ?
– Quels sont les liens entre Personnalité et émotions, motivations, valeurs,…?
– Comment concevoir un Persona ? Dans quel cadre l’utiliser ? Exemple, astuces et bonnes pratiques.
FACILITER LE CHANGEMENT D'UNE CULTURE D'ENTREPRISE GRÂCE À L'EX
Conférence de Nadège Bide
L'Humain revient au centre de l'Entreprise et tout le monde rêve d'employés engagés...
"Il y une application pour cela ! Créons un chatbot... ou une plateforme connectée..."
Vraiment ?
Nous verrons ensemble pourquoi le rôle de l’UX designer doit aller au-delà de la conception d'un outil afin d'accompagner et d'assurer le succès de la transformation numérique des PME et grands groupes.
Quels sont les leviers et freins les plus courants ? Comment accompagner les RHs et convaincre ?
De la théorie à la pratique... à l'introspection : et vous, qu'est ce qui fait de vous un collaborateur engagé ?
Plus d'infos sur : uxday.flupa.eu/changement-culture-entreprise
7. 7
LES VALEURS DU CITOYEN ?
Paris, la Liberté guidant le peuple,
le 28 Juillet 1831.
Eugène DELACROIX
Paris, Le crayon guidant le peuple,
le 11 janvier 2015 .
Stéphane MAHE
Paris, le 13 novembre 2015…
« Le monde est dangereux à vivre non
pas tant à cause de ceux qui font le
mal mais à cause de ceux qui
regardent et laissent faire ».
Albert Einstein
17. VALEURS MASSY
Parmi les valeurs suivantes,
quelles sont les 4 VALEURS
qui correspondent le mieux
au MASSY 2014 - 2015 ?
18. EXEMPLE
VALEURS 2013/2014
SOLIDARITE
Lien social, engagement et dépendance envers
le groupe.
SOLIDARITE
S’investir individuellement au maximum dans
un projet commun.
SOLIDARITE 20
Se battre les uns pour les autres en prenant
du plaisir.
COURAGE Gagner le maximum de match à l’extérieur
COURAGE 9
La paire de couilles, prouver sur le terrain par
des actes !
DETERMINATION 2
Invaincu à la maison, concrétiser nos temps
forts. Etre des tueurs !
PLAISIR 5 Donner tout ce que l’on a !
AMBITION 23 Etre champion de France de Fédéral 1
AMBITION Finir 1er
nationaux
LOYAUTE 22
Dévouement total envers le groupe et
l’objectif de monter en PROD2.
FIERTE
Aborder les matchs à l’extérieur comme les
matchs à domicile.
FIERTE
Fier de la singularité de notre club, notre
groupe.
FIERTE 11
Invincibilité à la maison et sortir la tête haute
après chaque match.
AGRESSIVITE 12
marquer l’adversaire, imposer notre jeu, notre
force !
AMITIE 12
Etre toujours là pour les autres sur et en
dehors du terrain.
RIGUEUR 0 Travailler pour atteindre les objectifs.
HUMILITE 3
Le danger serait de croire que notre
expérience du PROD2 rendrait l’atteinte de
nos objectifs plus facile. Au contraire…
ABNEGATION 1
Ne jamais perdre de vue notre objectif, même
dans les moments difficiles.
RCME
Respect du club
Combat : défendre les couleurs du club
Motivation : solidaire à toutes les épreuves
Equipe : Etre des machines
REFERENCE
19. VALEURS
2014 - 2015
REFERENCE
SOLIDARITE
Engagement total pour le
groupe sur et en dehors
du terrain
AMBITION
Ne jamais perdre de vue
notre objectif même dans
les moments difficiles
IDENTITE
Amour du maillot et de notre
culture de la banlieue
parisienne
COMBATIVITE
Se battre chaque match et
ne rien lâcher pendant 80’
32. 32
FIXER DES OBJECTIFS
« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment
irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer »
Carlos GHOSN
33. INDICATEURS / RUGBY PRO
FINANCIER : BUDGET
RESULTATS SAISON N-1
HUMAIN : EFFECTIF
STABILITE DU STAFF
36. 36
Vivre une aventure humaine
la plus enrichissante possible,
dans le respect des valeurs
et de l’environnement du club.
FIXER DES OBJECTIFS
37. o 9ème – 13ème
o ATTAQUE= 8ème–12ème
o DEFENSE= 10ème–13ème
- Objectif 1:
Dans un état d’esprit en rapport avec nos valeurs, pour la première fois
dans l’histoire du club, se maintenir en PRO D2 !
o BONUS = 6-9 points
OBJECTIFS 2014 - 2015
Marquer entre 50 et 53 Points le plus rapidement possible
13ème
34 points
7ème
16ème
6 pts
38. o 9ème – 13ème
o ATTAQUE= 8ème–12ème
o DEFENSE= 10ème–13ème
- Objectif 1:
Dans un état d’esprit en rapport avec nos valeurs, pour la première fois
dans l’histoire du club, se maintenir en PRO D2 !
o BONUS = 6-9 points
OBJECTIFS 2014 - 2015
Marquer entre 50 et 53 Points le plus rapidement possible
16ème
35 points
8ème
16ème
7 pts
39.
40. MANAGEMENT D’EQUIPE
Les VALEURS partagées
correspondent au chemin que nous
choisissons ensemble pour atteindre
nos OBJECTIFS communs.
46. 46
OBJECTIFS INDIVIDUELS
1/ CONSTRUIRE ENSEMBLE une DEMARCHE
2/ BATIR une RELATION de CONFIANCE
3/ ETRE à L’ECOUTE du JOUEUR
1/ S’approprie les évolutions du jeu
2/ Est acteur de sa progression
Le JOUEUR :
47. PROFIL HUMAIN DU JOUEUR 2013/2014
Nom: Date: N°:
RESULTATS
CARACTERE
POTENTIEL
Maîtrise du
Projet de Jeu
Qualité
physiqueParticipation à la
vie du Groupe
Influence Apport
au collectif
Ambition
Qualité
technique
Discipline
Ponctualité
Assiduité
Véhicule les
valeurs du
groupe
Détermination
Concentration
Esprit d’équipe
Disponibilité
Respect des
consignes
Statistiques
(temps de jeu)
Intuition / Initiative
Prise de décision
Courage
Combat
QUALITES MENTALES
LEGENDE
1 = Très faible
2 = Faible
3 = Moyen
4 = Bon
5 = Très bon
48. JEU EN PENETRATION
STRATEGIE
UTILISATION
Orientation course
Capacité à libérer debout
PRIORITE (30, libre, ailier)
Capacité à franchir
Pré action (faux appel)
rythme + appeler FORT !
Longueur
Communication de nos codes de jeu
(précis) DUEL 123
Capacité à libérer au sol
Précision
Vitesse
PASSE
Défense Collective
Ne pas casser la ligne
Défense individuelle
OPPOSITION
Appuis – reprise d’appuis
Séance spécifique)
Maîtrise de l’impact
Générer incertitude
AVANCER
Capacité à conserver
PRIORITE : Réorga. OFF, DEF (prendre
la largeur, piloter les avants)
Capacité à nettoyer + gratter (bonnes
attitudes)
PROFIL TECHNIQUE DU JOUEUR 2013/2014
52. 52
REGLES DE BASE
• Le cadre de fonctionnement
• La concurrence
• La transparence
• L’identité de l’équipe
• La relation avec le siège administratif
53. REGLES DE VIE
GENERER DES RELATIONS HUMAINES
INTRA GROUPE SAINES ADAPTEES
A L’OBJECTIF SPORTIF
57. REGLES DE VIE
CONSEIL DES SAGES : 6 joueurs
favoriser la vie du groupe (force de proposition)
favoriser les relations dirigeants - entraîneurs – joueurs
(anticiper les problèmes)
faire remonter les attentes du groupe
(veiller à ce que joueurs et entraîneurs soient sur la même longueur d’ondes)
Diffuser les attentes des entraîneurs
(renforcer le message)
valider l’organisation de la saison
(optimiser le fonctionnement du groupe)
58. - Un territoire à conquérir
- Respect du maillot / de la marque
- Démarche projet identique : défendre NOS valeurs
- Règles de vie pour des relations humaines saines
Ce que vous avez le
plus envie
que l’on partage
ensemble…
60. Me suivre sur :
Mes présentations:
https://www.facebook.com/olivier.nier.1
http://fr.slideshare.net/NIER-Olivier
https://twitter.com/NIER_Olivier
fr.linkedin.com/pub/olivier-nier/8/66/a99
Mes compétences
Me contacter
onier@aol.com
61. Licence Creative Commons:
Paternité- Pas d'Utilisation Commerciale –Partage des Conditions Initiales à l'Identique
Vous êtes libres:
de reproduire, distribuer et communiquer cette création au public, de modifier cette création Selon
les conditions suivantes:
•Paternité. Vous devez citer le nom de l'auteur original de la manière indiquée par l'auteur de
l'œuvre ou le titulaire des droits qui vous confère cette autorisation (mais pas d'une manière qui
suggérerait qu'ils vous soutiennent ou approuvent votre utilisation de l‘oeuvre).
•Pas d'Utilisation Commerciale.
Vous n'avez pas le droit d'utiliser cette création à des fins commerciales.
•Partage des Conditions Initiales à l'Identique. Si vous modifiez, transformez ou adaptez cette
création, vous n'avez le droit de distribuer la création qui en résulte que sous un contrat identique à
celui-ci. A chaque réutilisation ou distribution de cette création, vous devez faire apparaître
clairement au public les conditions contractuelles de sa mise à disposition. La meilleure manière de
les indiquer est un lien vers cette page web. Chacune de ces conditions peut être levée si vous
obtenez l'autorisation du titulaire des droits sur cette œuvre. Rien dans ce contrat ne diminue ou ne
restreint le droit moral de l'auteur ou des auteurs. Ce qui précède n'affecte en rien vos droits en tant
qu'utilisateur (exceptions au droit d'auteur: copies réservées à l'usage privé du copiste, courtes
citations, parodie...) Ceci est le Résumé Explicatif du Code Juridique
(la version intégrale du contrat).
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