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Conference cohesion
Le document met en avant l'importance des valeurs communes et de l'esprit d'équipe pour assurer la performance collective, en citant des valeurs comme la solidarité, le courage, et l'engagement. À travers des exemples concrets et des règles de vie, il souligne que le succès dépend de l'implication individuelle d'abord et de la cohésion du groupe ensuite. L'objectif final est d'atteindre un niveau de compétition élevé tout en cultivant un climat de respect et de soutien au sein de l'équipe.
Conference cohesion
- 1. l'esprit d'équipe, lesens du collectif, éléments clé de la performance 5 S E P T E M B R E 2018 MONTPELLIER
- 3. " Nous voulonsde la place au soleil... c'est normal, mon garçon... Alors, fais du soleil, au lieu de chercher à faire de la place" Jean GIONO
- 4. 4 « L’essentiel estinvisible pour les yeux »
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- 6. 6 LES VALEURS DUCITOYEN
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- 10. 10 2010 - 2011 •TOP14 : S.F – TOULOUSE 79.578 spectateurs au SDF 2009 - 2010 •TOP 14 : S.F – TOULOUSE 78.254 spectateurs au SDF 2006 - 2007 •TOP 14 : S.F – USAP : 12-11 76.642 spectateurs au Stade de France LE CONTEXTE !
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- 12. 12UN TERRITOIRE ACONQUERIR !
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- 16. 16 « Ce parquoi on est digne d’estime sur le plan physique, affectif, intellectuel, ….. » « C’est notre lien entre l’individu et le collectif » VALEURS
- 17. 17 Grande importance d’afficheret de se rassembler autour de VALEURS COMMUNES pour les membres de L’équipe
- 18. VALEURS Choisir les valeurspartagées par le groupe tout entier !
- 19. EXEMPLE VALEURS 2013/2014 SOLIDARITE Lien social,engagement et dépendance envers le groupe. SOLIDARITE S’investir individuellement au maximum dans un projet commun. SOLIDARITE 20 Se battre les uns pour les autres en prenant du plaisir. COURAGE Gagner le maximum de match à l’extérieur COURAGE 9 La paire de couilles, prouver sur le terrain par des actes ! DETERMINATION 2 Invaincu à la maison, concrétiser nos temps forts. Etre des tueurs ! PLAISIR 5 Donner tout ce que l’on a ! AMBITION 23 Etre champion de France de Fédéral 1 AMBITION Finir 1er nationaux LOYAUTE 22 Dévouement total envers le groupe et l’objectif de monter en PROD2. FIERTE Aborder les matchs à l’extérieur comme les matchs à domicile. FIERTE Fier de la singularité de notre club, notre groupe. FIERTE 11 Invincibilité à la maison et sortir la tête haute après chaque match. AGRESSIVITE 12 marquer l’adversaire, imposer notre jeu, notre force ! AMITIE 12 Etre toujours là pour les autres sur et en dehors du terrain. RIGUEUR 0 Travailler pour atteindre les objectifs. HUMILITE 3 Le danger serait de croire que notre expérience du PROD2 rendrait l’atteinte de nos objectifs plus facile. Au contraire… ABNEGATION 1 Ne jamais perdre de vue notre objectif, même dans les moments difficiles. RCME Respect du club Combat : défendre les couleurs du club Motivation : solidaire à toutes les épreuves Equipe : Etre des machines REFERENCE
- 20. VALEURS Parmi les valeurssuivantes, quelles sont les 5 VALEURS qui correspondent le mieux aux OYO MEN 2009 - 2010 ?
- 21. 21 VALEURS 2009 - 2010 REFERENCE SOLIDARITE L’invincibilitéà Mathon 25 matches de septembre 2006 à mars 2008 ! 33 matches de mars 2008 à mai 2010 ! COURAGE L’engagement physique et mental des joueurs dans un jeu ‘rugueux’ AMBITION Tout mettre en œuvre pour s’imposer en territoire adverse TRAVAIL ET HUMILITE La vallée de la plasturgie. La tête dans les étoiles et les pieds sur terre LOYAUTE L’objectif collectif l’emporte toujours sur l’intérêt individuel
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- 25. 3 6 1 4 7 8 5 2 Ligne franchie =2 Points pour les «attaquants» (utilisateurs ou opposants) Essai = 5 Points pour les utilisateurs JEU DES VALEURS
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- 28. 28 TU ES SURD’ETRE DANS LE BON SENS ? AVANCER ENSEMBLE !
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- 31. 31 La priorité c’est l’ETATD’ESPRIT de l’EQUIPE !
- 32. l’état d’esprit dugroupe ! C’est l’engagement de chacun pour évoluer dans un climat positif et chaleureux. « Coopérer pour réussir »
- 33. 33VALEUR RESPECT JE RESPECTEMES ADVERSAIRES ENGLOBE TOUTES LES AUTRES !
- 34. VALEURS PARTAGEES OBJECTIFS COMMUNS REGLESCOLLECTIVES
- 35. 35 L’OBJECTIF L’OBJECTIF doit êtrede devenir champion, de gagner des titres. Mais pour cela, il faut JOUER et GAGNER chaque match.
- 36. 36 FIXER DES OBJECTIFS «Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer » Carlos GHOSN
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- 39. VALEURS PARTAGEES OBJECTIFS COMMUNS REGLESCOLLECTIVES
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- 41. REGLES DE VIE GENERERDES RELATIONS HUMAINES INTRA GROUPE SAINES ADAPTEES A L’OBJECTIF SPORTIF
- 42. REGLES DE VIE Vousêtes au cœur du système Pour Nous transformer en véritable équipe nous devons nous considérer comme solidairement responsable de nos actions et de nos résultats !
- 43. Appartenir au groupe= accepter des règles de fonctionnement collectives Condition pour faire évoluer ces règles REGLES DE VIE
- 44. Construire une équipe= définir des règles du jeu c'est-à-dire des compromis négociés REGLES DE VIE
- 45. Créer les conditionsrelationnelles pour que chacun donne le meilleur de lui-même au groupe REGLES DE VIE
- 46. Management rigoureux :veiller à l’application stricte des règles décidées collectivement. Etre le garant d’un esprit d’équipe REGLES DE VIE
- 47. L’état d’esprit positifet enthousiaste de l’équipe va faciliter la construction de ces règles de vie. L’important ce n’est pas la règle, c’est l’incitation à respecter la règle notamment dans le choix d’une « ACTION pour le groupe » qui va renforcer la VALEUR ! RIGUEUR + PLAISIR
- 48. LES CAPITAINES DEVALEURS Rôle des CAPITAINES : faire appliquer ces règles, Garant de l’esprit d’équipe CAPITAINES des VALEURS Solidarité : LUC Partage : PIERRE et PAULETTE Leadership : PASCAL et ISABELLE Entreprenariat : GREGOIRE et BRUNO
- 49. Activateur de convivialité Règlesde Vie Franck Sinatra Objectif individuel pour Frédéric : Nous rassembler tous sur un même site. Saint Bernard Proposer de manière pro-active à un collègue visiblement surchargé de le suppléer dans les actions “back office” de manière à lui permettre de mener à bien sa (ses) remises d’offres. Actions pour le groupe Tant que ce n'est pas réalisé, Frédéric chante une chanson lors de la soirée du séminaire ! Election par vote lors du séminaire annuel de la personnne ayant le plus aider ses collègues sur ce type d’action. Remise du “Tonneau St Bernard” par Luc, le capitaine de la solidarité.
- 50. Solidarité : Règle& Action - Capitaine : LUC Règles de Vie Red Team En petit groupe, un commercial se fait challenger sur sa stratégie commerciale par ses pairs. Une liste des offres à soumettre à une red team est établie par Luc et la désignation de 2 à 3 personnes pour la session de brainstorming. Participation obligatoire des personnes désignées. Actions pour le groupe Si le commercial n'organise pas la red team ou si un participant désigné est absent : Le fautif gère pour l'ensemble de l'équipe commerciale pendant 1 semaine toutes les demandes de parking à Massy auprès de JF Bronnec ! Luc diffuse la liste des gestionnaires de parking !
- 51. Partage : Règle& Action - Capitaines : PIERRE et PAULETTE Règles de Vie Welcome to Sales Community Présentation de l’activité aux nouveaux arrivants dans l’équipe commerciale. Pierre et Paulette tirent au sort deux personnes (dont au moins un commercial) à chaque fois qu'une nouvelle personne rejoint l'équipe. Actions pour le groupe Absence d’accueil chaleureux = La personne doit faire un exposé sur "le bien vivre ensemble" (Max 10 min) lors du prochain séminaire.
- 52. 52 VALEURS DEFINITION ATTITUDES (leadershipmodel) REGLES DE VIE ACTIONS POUR LE GROUPE PARTAGE Multiplier les échanges au sein de l’équipe Partager les informations et les expériences. Partager son enthousiasme Créative spirit Selfie SOLIDARITE Etre bienveillant avec les membres de l’équipe. Multiplier les moments d’échange et de convivialité Faire preuve d’intelligence émotionnelle dans l’action Red Team Gestion Parking LEADERSHIP Rayonner, être responsable et moteur dans l’équipe. Montrer l’exemple Influencer les décideurs Initiative poétique Gilet audacieux ENTREPRENARIAT Cultiver l’audace, prendre des risques mesurés. Promouvoir les initiatives Agir avec ambition et responsabilité Welcome to sales community Bien vivre ensemble COOPERER POUR REUSSIR !
- 53. - Un TERRITOIREà conquérir - RESPECT du maillot / de la notion de SERVICE - Démarche projet identique : défendre NOS VALEURS - Règles de vie pour des RELATIONS HUMAINES SAINES Ce que vous avez le plus envie que l’on partage ensemble…
- 55. Me suivre sur: Mes présentations: https://www.facebook.com/olivier.nier.1 http://fr.slideshare.net/NIER-Olivier https://twitter.com/NIER_Olivier fr.linkedin.com/pub/olivier-nier/8/66/a99 Mes compétences Me contacter onier@aol.com
- 56. Licence Creative Commons: Paternité-Pas d'Utilisation Commerciale –Partage des Conditions Initiales à l'Identique Vous êtes libres: de reproduire, distribuer et communiquer cette création au public, de modifier cette création Selon les conditions suivantes: •Paternité. Vous devez citer le nom de l'auteur original de la manière indiquée par l'auteur de l'œuvre ou le titulaire des droits qui vous confère cette autorisation (mais pas d'une manière qui suggérerait qu'ils vous soutiennent ou approuvent votre utilisation de l‘oeuvre). •Pas d'Utilisation Commerciale. Vous n'avez pas le droit d'utiliser cette création à des fins commerciales. •Partage des Conditions Initiales à l'Identique. Si vous modifiez, transformez ou adaptez cette création, vous n'avez le droit de distribuer la création qui en résulte que sous un contrat identique à celui-ci. A chaque réutilisation ou distribution de cette création, vous devez faire apparaître clairement au public les conditions contractuelles de sa mise à disposition. La meilleure manière de les indiquer est un lien vers cette page web. Chacune de ces conditions peut être levée si vous obtenez l'autorisation du titulaire des droits sur cette œuvre. Rien dans ce contrat ne diminue ou ne restreint le droit moral de l'auteur ou des auteurs. Ce qui précède n'affecte en rien vos droits en tant qu'utilisateur (exceptions au droit d'auteur: copies réservées à l'usage privé du copiste, courtes citations, parodie...) Ceci est le Résumé Explicatif du Code Juridique (la version intégrale du contrat). Cette présentation est distribuée sous licence Creative Commonshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/deed.fr