L'audace au coeur de la démarche !

1. L’AUDACE au
du management d’un
projet sportif !
Contre vents et marées

2. " Nous voulons de la place au soleil...
c'est normal, mon garçon...
Alors, fais du soleil,
au lieu de chercher à faire de la place"
Jean GIONO

4. E-CHANGER
PARTAGER 4

5. DEMARCHE PROJET
VALEURS
OBJECTIFS
REGLES5

6. VALEURS
COMMUNICATION

7. VALEURS, VALEURS, VALEURS….
7

8. « Dans notre quête de performance, d’importantes
valeurs ont balisé notre chemin.
Je ne vais pas les énumérer, en parler serait
commencer à les bafouer avant de les perdre ».
Claude ONESTA, « Chef d’orchestre »
de l’équipe de France de Hand Ball
Confiance – Liberté
8
« LES EXPERTS, une tribu d’hommes libres » JL CHOVELON

9. Valorisation Culture Basque
9

10. Instrumentalisation
de l’identité régionale
10

11. GAGNER LE DERBY =
CONQUERIR UN TERRITOIRE ! 11

12. Les matchs du Stade Français loin de Jean Bouin …
2010 - 2011
• TOP 14 : S.F – TOULOUSE
79.578 spectateurs au Stade Charléty
2009 - 2010
• TOP 14 : S.F – TOULOUSE
78.254 spectateurs au Stade Charléty
2006 - 2007
12
• TOP 14 : S.F – USAP : 12-11

13. PARTAGER
LES VALEURS
UNE VISION
13

14. 14

15. UN TERRITOIRE A CONQUERIR !
15

16. UN PROJET CONSTRUIT
SUR DES VALEURS 16

17. VALEURS
REFERENCE
2009 - 2010
L’invincibilité à Mathon
SOLIDARITE 25 matches de septembre 2006 à mars 2008 !
33 matches de mars 2008 à mai 2010 !
L’engagement physique et mental
COURAGE des joueurs dans un jeu ‘rugueux’
Tout mettre en œuvre pour
AMBITION s’imposer en territoire adverse
TRAVAIL ET La vallée de la plasturgie.
La tête dans les étoiles et les pieds
HUMILITE sur terre
L’objectif collectif
LOYAUTE l’emporte toujours sur 17
l’intérêt individuel

18. L’ESSENCE 18

19. COURAGE
VALEUR
19

20. UN VRAI COMBAT
PLAISIR
VALUE :
COURAGE
20

21. Ligne franchie = 2 Points
pour les «attaquants» (utilisateurs ou opposants)
8 1
7
3
6
2
5 4
Essai = 5 Points
pour les utilisateurs
JEU DES VALEURS

22. ECOLE
22

23. 23

24. SOLIDARITE
VALEUR
24

25. AVANCER ENSEMBLE !
TU ES SUR D’ETRE
DANS LE BON SENS ?
25

26. HAUT NIVEAU
26

27. 27

28. ENTREPRISE
28

29. 29

30. FAIRE VIVRE LE BALLON !

31. JE RESPECTE MES
ADVERSAIRES
VALEUR RESPECT
REGLE D’OR : NE PAS FAIRE MAL 31

32. VALEURS PARTAGEES
OBJECTIFS COMMUNS
REGLES COLLECTIVES

33. L’OBJECTIF
L’OBJECTIF
doit être
de devenir
champion,
de gagner des
titres.
Mais pour cela,
il faut
JOUER et
GAGNER
chaque match.
33

34. FIXER DES OBJECTIFS
« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment
irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer »
34
Carlos GHOSN

35. Le plan de renaissance de Nissan
(Nissan Revival Plan)
• « Je suis partisan de ce que j'appelle
le consensus actif ».
• On ne remet jamais en question les
objectifs.
• « La détermination et l'entêtement ne
sont pas la même chose ».
Carlos GHOSN35

36. USO: Calendrier et Cycle de management 2009/2010
Août Septembre Octobre Novembre Décembre Janvier Février Mars Avril Mai
S 1 M 1 J 1 D 1 M 1 V 1 L 1 L 1 J 1 S 1 Grenoble
D 2 M 2 V 2 L 2 M 2 S 2 M 2 M 2 V 2 D 2
L 3 J 3 S 3 Repos M 3 J 3 D 3 M 3 M 3 S 3 L 3
M 4 V 4 D 4 M 4 V 4 L 4 Bilan ETAPE 3 J 4 J 4 D 4 Bordeaux M 4
M 5 S 5 Tarbes L 5 Bilan ETAPE 1 J 5 S 5 Auch M 5 V 5 V 5 L 5 M 5
J 6 D 6 M 6 V 6 D 6 M 6 S 6 Lyon S 6 à Colomiers M 6 J 6
V 7 Chalon 1 L 7 M 7 S 7 Pau L 7 J 7 D 7 D 7 M 7 V 7
S 8 M 8 J 8 D 8 M 8 V 8 L 8 L 8 J 8 S 8 La Rochelle
D 9 M 9 V 9 L 9 M 9 S 9 Aurillac M 9 M 9 V 9 D 9
L 10 J 10 S 10 à Lannemezan M 10 J 10 D 10 M 10 M 10 S 10 à Mont Marsan L 10
M 11 V 11 D 11 M 11 V 11 L 11 J 11 J 11 D 11 M 11
M 12 S 12 à Dax L 12 J 12 S 12 à Grenoble M 12 V 12 V 12 L 12 EI 4 M 12
J 13 D 13 M 13 V 13 D 13 M 13 S 13 Repos S 13 Aix M 13 J 13
V 14 Chalon 2 L 14 M 14 S 14 Repos L 14 J 14 D 14 D 14 M 14 Stage V 14
S 15 M 15 J 15 D 15 M 15 V 15 L 15 Bilan ETAPE 4 L 15 Congés J 15 COHESION S 15 Demi Finale
D 16 M 16 V 16 L 16 Bilan ETAPE 2 M 16 S 16 à Tarbes M 16 EI 3 M 16 LIGUE V 16 D 16
L 17 EI 1 J 17 S 17 Agen M 17 EI 2 J 17 D 17 M 17 M 17 S 17 à Auch L 17
M 18 V 18 D 18 M 18 V 18 L 18 J 18 J 18 D 18 M 18
M 19 S 19 Narbonne L 19 J 19 S 19 à La Rochelle M 19 V 19 V 19 L 19 M 19
J 20 Grenoble D 20 M 20 V 20 D 20 M 20 S 20 Lannemezan S 20 M 20 J 20
V 21 Stage L 21 M 21 S 21 à Bordeaux L 21 Congés J 21 D 21 D 21 M 21 V 21
S 22 Cohésion M 22 J 22 D 22 M 22 NOEL V 22 L 22 L 22 Bilan ETAPE 5 J 22 S 22 Finale
D 23 M 23 V 23 L 23 M 23 S 23 Dax M 23 M 23 V 23 D 23
L 24 J 24 S 24 Colomiers M 24 J 24 D 24 M 24 M 24 S 24 Repos
M 25 V 25 D 25 M 25 V 25 L 25 J 25 J 25 D 25
M 26 S 26 à Lyon L 26 J 26 S 26 M 26 V 26 V 26 L 26 Bilan ETAPE 6
J 27 D 27 M 27 V 27 D 27 M 27 S 27 à Agen S 27 à Pau M 27
V 28 L M 28 M 28 S 28 Mont Marsan L 28 J 28 D 28 D 28 M 28
S 29 à Aurillac M 29 J 29 D 29 M 29 V 29 L 29 J 29
36
D 30 M 30 V 30 L 30 M 30 S 30 à Narbonne M 30 V 30
L 31 S 31 à Aix J 31 D 31 M 31

37. INDICATEURS / RUGBY PRO
HUMAIN : EFFECTIF
FINANCIER : BUDGET
STABILITE DU STAFF
RESULTATS SAISON N-1

38. Groupe PRO
28 PRO / 10 ESPOIRS
1 2 3
D. MINASSIAN S. TEBANI R. MENOTTI
L. RAPANT D. HUMBERT G. JGENTI
A. NUETSA FOTSO
A. TICHIT G. CORTAL
4 5
M. NEMECEK N. BEUCKES
M. WOGNITCH D. FEVRE
6 8 7
C. MARTH N. NAUFAHU G. ADAMOU
V. VOLLE N. BRIGNONI F. LAURENT
N. POMMEREL
9
M. CAMPEGGIA
Y. AUTHIER
E. NINET
10
B. GUILLOUX
S. BOUILLOT
11 12 13 14
J. NAVES A. N' GOMA F. CHARRIER M. AIT ISSAD
R. VOGT D. DUMITRU JM. OULOUMA
A. TIMOTEO C. DOULONNE J. TRAINI J. AICARDI
15
S. TIAN
N. BOUKALHOUA

39. L’intégration La Complémentarité

40. CLUB BUDGET M€ CLASSEMENT saison 2008 2009
(4,68)
1 AGEN 6.7 2
2 GRENOBLE 6.5 10
3 DAX 6.3 13ème TOP 14
4 LYON 6.2 6
5 PAU 5.9 8
6 LA ROCHELLE 5.8 4
7 MONT DE MARSAN 5.6 14ème TOP 14
8 NARBONNE 5.3 13
9 BORDEAUX 4.2 11
10 COLOMIERS 4.1 14
11 TARBES 4 7
12 OYONNAX 3.9 5
13 AURILLAC 3.5 9
14 AIX EN PROVENCE 3.2 Finaliste F1
15 AUCH 2.5 12 40

41. SAVOIR D’OÙ L’ON VIENT !
Saison 2002/2003 : Montée en PROD2
Saison 2007/2008 : 9ème
Saison 2008/2009 : 3ème
Saison 2009/2010 : ……

42. FIXER DES OBJECTIFS
Vivre une aventure humaine
la plus enrichissante possible,
dans le respect des valeurs
et de l’environnement du club.
42

43. LES OBJECTIFS 2009 - 2010
Objectif 1
En rapport aux ambitions du club, confirmer notre position:
De 1 à 5 eme
4 ème
Objectif 2
En rapport à notre position, augmenter nos résultats:
ATTAQUE = 1 à 5eme 5ème
DEFENSE = 1 à 3 eme 6 ème
BONUS = 10 à 13 pts 9 pts 43

46. MANAGEMENT D’EQUIPE
Les VALEURS partagées
correspondent au chemin que nous
choisissons ensemble pour atteindre
nos OBJECTIFS communs.

47. PHILOSOPHIE
Grandir ensemble !

48. REUSSIR
ENSEMBLE !

49. Le plus important pour
le joueur,
est de savoir ce qu’il
doit faire jour après
jour, pour que son
RÊVE devienne
REALITE (RIGUEUR).
OBJECTIFS INDIVIDUELS

50. OBJECTIFS INDIVIDUELS
OUTIL
+
DEMARCHE

51. PLATEFORME SPIRAL

52. OBJECTIFS INDIVIDUELS
1/ CONSTRUIRE ENSEMBLE une DEMARCHE
2/ BATIR une RELATION de CONFIANCE
3/ ETRE à L’ECOUTE du JOUEUR
Le JOUEUR :
1/ S’approprie les évolutions du jeu
2/ Est acteur de sa progression 52

53. PROFIL HUMAIN DU JOUEUR USO
Nom: Date: N°:
QUALITES MENTALES Véhicule les CARACTERE
valeurs du Assiduité
Courage
Combat groupe
Intuition / Initiative Esprit d’équipe
Prise de décision
Concentration Discipline LEGENDE
Ponctualité
1 = Très faible
Détermination
Disponibilité 2 = Faible
3 = Moyen
Ambition Maîtrise du 4 = Bon
Projet de Jeu
5 = Très bon
Statistiques
(temps de jeu) Qualité
technique
Respect des
consignes Qualité
Participation à la physique
vie du Groupe
Influence Apport
RESULTATS au collectif
POTENTIEL
53

54. PROFIL TECHNIQUE (poste 12)
PASSE
STRATEGIE
Longueur Communication de nos codes de
Vitesse jeu (aider le 10)
Précision Réorga. Offensive (prendre la
largeur, piloter les avants) : LOU -
OPPOSITION
Défense individuelle
Mt Marsan Pré action (faux appel) +
appeler
Défense Collective
LOU Agen -
Orientation course
Capacité à libérer au sol
Capacité à franchir
Blagnac 2 essais
Appuis – reprise d’appuis Capacité à libérer debout
Séance spécifique) (libre ou ailier)
Maîtrise de l’impact
Capacité à conserver Capacité à nettoyer + gratter
JEU EN PENETRATION UTILISATION

55. VALEURS PARTAGEES
OBJECTIFS COMMUNS
REGLES COLLECTIVES

56. MISE EN ŒUVRE
Réalisation
PREPARATION
Conception56

57. MANAGEMENT D’EQUIPE
REGLES DE BASE
REGLES DE VIE

58. REGLES DE BASE
• Le cadre de fonctionnement
• La concurrence
• La transparence
• L’identité de l’équipe
• La relation avec le siège administratif
58

59. REGLES DE VIE
GENERER
RELATIONS
HUMAINES
INTRA GROUPE
SAINES
ADAPTEES A
L’OBJECTIF
59

60. REGLES DE VIE
MANAGEMENT PARTICIPATIF
Décision commune par vote des
règles de vie de l’équipe60

61. REGLES DE VIE
MANAGEMENT RIGOUREUX
Rôle des ENTRAINEURS :
faire appliquer ces règles
Garant de l’esprit 61
On privilégie l’équipe / individualités !

62. REGLES DE VIE
MANAGEMENT RESPONSABLE
Les relations reposent sur :
la confiance
le respect 62

63. REGLES DE VIE
CONSEIL DES SAGES : 6 joueurs
Favoriser la vie du groupe (force de proposition)
Favoriser les relations dirigeants - entraîneurs – joueurs
(anticiper les problèmes)
Faire remonter les attentes du groupe
(veiller à ce que joueurs et entraîneurs soit sur la même longueur d’ondes)
Diffuser les attentes des entraîneurs
(renforcer le message des entraîneurs)
Valider l’organisation de la saison 63
(optimiser le fonctionnement du groupe)

64. - Un TERRITOIRE à conquérir
- RESPECT du maillot / de la notion de MARQUE
- Démarche projet identique : défendre NOS VALEURS
- Règles de vie pour des RELATIONS HUMAINES SAINES
Ce que vous avez le plus envie
que l’on partage ensemble… Olivier NIER
onier@aol.com

65. « L’important ce n’est pas de prévoir
le futur, mais de le rendre possible »
Antoine de SAINT EXUPERY
65

66. https://www.facebook.com/olivier.nier.1
Mes présentations:
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67. Cette présentation est distribuée
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