Management d’équipe : priorité au lien humain ! 
Issy les Moulineaux, Rennes, Sophia Antipolis 
14 10 2014
" Nous voulons de la place au soleil... 
c'est normal, mon garçon... 
Alors, fais du soleil, 
au lieu de chercher à faire ...
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DEMARCHE PROJET 
Valeurs Objectifs Règles
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VALEURS, VALEURS, VALEURS….
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L’OBJECTIF 
L’OBJECTIF 
doit être 
de devenir champion, 
de gagner des titres. 
Mais pour cela, 
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JOUER et GAGN...
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FIXER DES OBJECTIFS 
« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment 
irréalisable, on détruit la motivatio...
LA SEANCE DU JOUR 
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LA TOUCHE
La touche, aspect technique 
OBJECTIFS : 
Maîtrise et qualité des ballons gagnés 
Libérer les ballons dans de bonnes condi...
La démarche sur le terrain 
120 stagiaires répartis en groupe de 12 joueurs 
Vidéo1 des “joueurs” répartis sur le terrain ...
Le contenu de la séance 
Situation de jeu programmée (chaque joueur à un rôle précis) avec distribution des joueurs en fon...
TOUCHE à 5+1 : SPRINGBOK NOIR MOUV AUSTRALIE 
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1er TEMPS 
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Conservation 
5/4/12 
2ème TEMPS : 
2/8 
Conservation 
3/6 
Type de LANCEMENT: 
1er tps: 9 donne à 1 à haute...
L’exemple du haut niveau 
Vidéo d’un enchainement du XV de France
L’objectif de la séance 
A PARTIR D’UNE TOUCHE, RESPECTER SON ROLE 
(voir plan de jeu) POUR MARQUER LE PLUS 
RAPIDEMENT PO...
Travail en équipe pour élaborer la solution la plus efficace 
Vidéo de ce travail collaboratif
Place à l’action 
Vidéo de la mise en oeuvre du projet “touche”
La complémentarité 
L’intégration 
2 éléments clefs
L’apport technique du coach 
Vidéo de l’intervention
Description precise des attentes du coach 
Vidéo des attendus du coach
Réalisation de la tache en situation de pression maximum 
Vidéo des lancements 
Situation de concurence avec les autres éq...
Le debriefing 
de la séance 
Faire émerger les principes d’efficacité au sein des groupes
A VOUS DE JOUER !
4ème rencontre des certifiés PMI® du groupe Orange 
atelier : facteur humain 
[14h30] voici les clubs que vous allez const...
4ème rencontre des certifiés PMI® du groupe Orange 
atelier : facteur humain 
[14h30 – 15h00] dans les vestiaires : 
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4ème rencontre des certifiés PMI® du groupe Orange 
atelier : facteur humain 
[15h00 – 15h30] retour sur le terrain : 
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Les chefs de projets Orange identifient la cohésion comme l’élément clef d’un management d ’équipe efficace. 
Aujourd’hui ...
« Idéalement nous sommes ce que nous pensons. Dans la réalité, nous sommes ce que nous accomplissons ». 
Ayrton SENNA
Me suivre sur : 
Mes présentations: 
https://www.facebook.com/olivier.nier.1 
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Licence Creative Commons: 
Paternité- Pas d'Utilisation Commerciale –Partage des Conditions Initiales à l'Identique 
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Comment construire son management d'équipe à partir du lien humain.
De l'entraineur de rugby au chef de projet chez orange !

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Management d'équipe : priorité aux liens humains

  1. 1. Management d’équipe : priorité au lien humain ! Issy les Moulineaux, Rennes, Sophia Antipolis 14 10 2014
  2. 2. " Nous voulons de la place au soleil... c'est normal, mon garçon... Alors, fais du soleil, au lieu de chercher à faire de la place" Jean GIONO
  3. 3. 4 DEMARCHE PROJET Valeurs Objectifs Règles
  4. 4. 5 VALEURS, VALEURS, VALEURS….
  5. 5. 6 L’OBJECTIF L’OBJECTIF doit être de devenir champion, de gagner des titres. Mais pour cela, il faut JOUER et GAGNER chaque match.
  6. 6. 7 FIXER DES OBJECTIFS « Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer » Carlos GHOSN
  7. 7. LA SEANCE DU JOUR 8 LA TOUCHE
  8. 8. La touche, aspect technique OBJECTIFS : Maîtrise et qualité des ballons gagnés Libérer les ballons dans de bonnes conditions •Gagner le ballon (Battre l’organisation défensive adverse) •Fixer la défense adverse (les zones de prise sont liées au jeu qui suit) •Prendre rapidement la ligne d’avantage •(les non participants à la prise assurent la conservation) 9
  9. 9. La démarche sur le terrain 120 stagiaires répartis en groupe de 12 joueurs Vidéo1 des “joueurs” répartis sur le terrain Vue d’ensemble
  10. 10. Le contenu de la séance Situation de jeu programmée (chaque joueur à un rôle précis) avec distribution des joueurs en fonction d’un plan de jeu précis.
  11. 11. TOUCHE à 5+1 : SPRINGBOK NOIR MOUV AUSTRALIE 6 9 3 5 7 2  OBJECTIFS : Alternance Zone de jeu 4  CONTINUITE : Jeu dans le SENS Déclenchement : mouvement du 5 dans le dos du 4 qui avance 9 qui sort de l’alignement Feinte de saut dans zone avant du bloc 3/4/5 Déplacement du 3 dans la zone milieu, devant le 7 Entrée du 6 dans dos du 7 Lancé du 2 avec saut du bloc 3/7/6 12 Le PLAN DE JEU du mouvement en touche
  12. 12. 1er TEMPS 1 Conservation 5/4/12 2ème TEMPS : 2/8 Conservation 3/6 Type de LANCEMENT: 1er tps: 9 donne à 1 à hauteur (cible 10) libération sol avec 5/4/12 à la conservation 2ème tps: 9 donne à 8 avec 2 en soutien DUEL (-) libération sol avec 3/6 à la conservation 3ème tps: 9 donne à 10 à hauteur avec 7 en soutien (-). 10 passe intérieure à 7 : essai 1 4 5 6 2 3 9 9 ESSAI 10 12 10 7 6 9 3 5 7 2 4 8 7 13 9 7 Le PLAN DE JEU de la circulation des joueurs après la touche
  13. 13. L’exemple du haut niveau Vidéo d’un enchainement du XV de France
  14. 14. L’objectif de la séance A PARTIR D’UNE TOUCHE, RESPECTER SON ROLE (voir plan de jeu) POUR MARQUER LE PLUS RAPIDEMENT POSSIBLE. BIEN JOUER POUR L’EQUIPE !
  15. 15. Travail en équipe pour élaborer la solution la plus efficace Vidéo de ce travail collaboratif
  16. 16. Place à l’action Vidéo de la mise en oeuvre du projet “touche”
  17. 17. La complémentarité L’intégration 2 éléments clefs
  18. 18. L’apport technique du coach Vidéo de l’intervention
  19. 19. Description precise des attentes du coach Vidéo des attendus du coach
  20. 20. Réalisation de la tache en situation de pression maximum Vidéo des lancements Situation de concurence avec les autres équipes Pression du temps, le chrono ! REUSSIR en seulement 3 tentatives ! DONNER LE MEILLEUR TOUS ENSEMBLE !
  21. 21. Le debriefing de la séance Faire émerger les principes d’efficacité au sein des groupes
  22. 22. A VOUS DE JOUER !
  23. 23. 4ème rencontre des certifiés PMI® du groupe Orange atelier : facteur humain [14h30] voici les clubs que vous allez constituer : les parcours sont fléchés les noms des clubs sont écrits sur les portes des vestiaires panthères wallabies merlus gladiateurs Issy-les-Moulineaux Sophia Antipolis Rennes rockets red skins giants saracens atleticos corsaires chevaliers all blacks aiglons experts green angels dragons arlequins springbok wapitis grizzlies
  24. 24. 4ème rencontre des certifiés PMI® du groupe Orange atelier : facteur humain [14h30 – 15h00] dans les vestiaires : réfléchissez, échangez : l’approche d’Olivier Nier peut-elle s’appliquer dans votre métier de chef de projet ? 1)trouver 3 mots qui reflètent le mieux : ce qui est transposable vers l’univers de la gestion de projet chez Orange (1 mot) ce qui est difficilement transposable dans la gestion de projet chez Orange : (1 mot) un facteur clé de succès (1 mot) 2)envoyer les mots sur wisembly (app.wisembly.com, code = PMI) 3)préparez des commentaires 4)nommez un capitaine pour votre club, qui partagera vos impressions, ressentis... dans l’amphi (retour dans l’amphi à 15h) !
  25. 25. 4ème rencontre des certifiés PMI® du groupe Orange atelier : facteur humain [15h00 – 15h30] retour sur le terrain : réfléchissez, échangez : l’approche d’Olivier Nier peut-elle s’appliquer dans votre métier de chef de projet ? 1)affichage wisembly sur grand écran de l’amphi nuage de mots mots les plus fréquemment cités mis en évidence 2)partagez vos commentaires et ressentis les capitaines de club : c’est à vous de jouer !
  26. 26. Les chefs de projets Orange identifient la cohésion comme l’élément clef d’un management d ’équipe efficace. Aujourd’hui ils ont besoin de temps d’entrainement avec leur équipe pour réussir l’intégration des « joueurs » et surtout faire jouer efficacement la complémentarité des membres du groupe ! CONCLUSION
  27. 27. « Idéalement nous sommes ce que nous pensons. Dans la réalité, nous sommes ce que nous accomplissons ». Ayrton SENNA
  28. 28. Me suivre sur : Mes présentations: https://www.facebook.com/olivier.nier.1 http://fr.slideshare.net/NIER-Olivier https://twitter.com/NIER_Olivier fr.linkedin.com/pub/olivier-nier/8/66/a99 Mes compétences Me contacter onier@aol.com
  29. 29. Licence Creative Commons: Paternité- Pas d'Utilisation Commerciale –Partage des Conditions Initiales à l'Identique Vous êtes libres: de reproduire, distribuer et communiquer cette création au public, de modifier cette création Selon les conditions suivantes: •Paternité. Vous devez citer le nom de l'auteur original de la manière indiquée par l'auteur de l'oeuvre ou le titulaire des droits qui vous confère cette autorisation (mais pas d'une manière qui suggérerait qu'ils vous soutiennent ou approuvent votre utilisation de l‘oeuvre). •Pas d'Utilisation Commerciale. Vous n'avez pas le droit d'utiliser cette création à des fins commerciales. •Partage des Conditions Initiales à l'Identique. Si vous modifiez, transformez ou adaptez cette création, vous n'avez le droit de distribuer la création qui en résulte que sous un contrat identique à celui-ci. A chaque réutilisation ou distribution de cette création, vous devez faire apparaître clairement au public les conditions contractuelles de sa mise à disposition. La meilleure manière de les indiquer est un lien vers cette page web. Chacune de ces conditions peut être levée si vous obtenez l'autorisation du titulaire des droits sur cette oeuvre. Rien dans ce contrat ne diminue ou ne restreint le droit moral de l'auteur ou des auteurs. Ce qui précède n'affecte en rien vos droits en tant qu'utilisateur (exceptions au droit d'auteur: copies réservées à l'usage privé du copiste, courtes citations, parodie...) Ceci est le Résumé Explicatif du Code Juridique (la version intégrale du contrat). Cette présentation est distribuée sous licence Creative Commons http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/deed.fr

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