Un double retour d'expérience de l'impact du Continuous Delivery sur l'agilité : des accompagnateurs et des équipes.

1. Réalisé par une équipe de la DSI de
Le Continuous
Delivery souffle sur
mon bateau Agilité.
Ca va secouer !
ImageCD:https://dzone.com/articles/the-benefits-of-continuous-delivery

2. L’objectif de la présentation
Retour d’expérience sur l’impact du
Continuous Delivery sur l’agilité

3. Les grandes étapes de la régate
Introduction Le
Continuous
Delivery
Les
enseignements
ConclusionNos clés du
changement

5. Les enjeux de la DSI de pôle emploi
LA TRANSFORMATION
NUMERIQUE,
AU CŒUR DU PROJET
STRATEGIQUE
DE POLE EMPLOI
LA DSI PÔLE EMPLOI EST AU SERVICE DE L’INTÉRÊT GÉNÉRAL
ET CONSTRUIT LE NOUVEL ESPACE DIGITAL DE L’EMPLOI
LE NUMERIQUE, une opportunité pour fluidifier le marché du
travail et personnaliser nos services.
UN NOUVEL ESPACE DIGITAL, pour :
• Simplifier l’accès à l’information,
• Développer des services en ligne plus accessibles
• Mieux prendre en compte l’expérience de nos utilisateurs
UNE STRATEGIE misant sur un mix physique & digital, sur
l’inclusion numérique et sur la co-innovation
UNE STRATEGIE QUI MOBILISE TOUTES LES EQUIPES POUR FAIRE EVOLUER LES
PRATIQUES ET LES COMPETENCES
• Appropriation de l’agilité (Scrum, SAFe), DevOps
• Organisation progressive en mode produits avec nos métiers
• Mise en place de pôles de compétences, de 11 communautés métiers

6. https://www.linkedin.com/in/froville/
Jérôme Froville
Coach agile
Qui sommes-nous ?
l’incubateur

7. Les grandes étapes de la régate
Introduction Le
Continuous
Delivery
Les
enseignements
ConclusionNos clés du
changement
ImageCD:https://dzone.com/articles/the-benefits-of-continuous-delivery

8. Pourquoi ?
Le Continuous Delivery
Quoi ?
Comment ?Pourquoi ?

9. Quelques conséquences...
Le monde ...
… devient de plus en plus complexe. … s’accélère.
appréhenderCf. Framework Cynefin

10. Co-construire avec les utilisateurs

11. Sécuriser et Fiabiliser le numérique
https://fr.wikipedia.org/wiki/Knight_Capital_
Group

12. Inspiré du livre d’Yves Caseau “L'approche Lean pour la transformation digitale”
La boucle de retour vertueuse d’une équipe produit
Design Thinking / Lean Startup / UX
Software Craftmanship
Continuous Delivery
Faire
le bon
produit
Bien le
faire
Le
livrer
rapide
ment
Faire le
bon
produit
Bien le
faire
Le livrer
rapidem
ent

13. C’est quoi ?
Le Continuous Delivery
Quoi ?
Comment ?Pourquoi ?

14. C’est quoi le Continuous Delivery ?
https://www.slideshare.net/TVALLEY/soire-du-test-logiciel-intgration-livraison-et-dploiement-continu-a-menargues-m-hage-chahine-altran p20
fréquence
déploiement
explose
plus petit
plus souvent

15. C’est quoi le Continuous Delivery ?
https://medium.com/@ferhatsukrurende/continuous-integration-delivery-deployment-ci-cd-e1f3cbd14d5e
⇒

16. C’est quoi le Continuous Delivery ?

17. Comment ?
Le Continuous Delivery
Quoi ?
Comment ?Pourquoi ?

18. Une documentation et un démonstrateur

19. TMJ : adapter le rythme de livraison et réduire le TTM
Capacités
pratiques
accompagnement

20. Introduction Le
Continuous
Delivery
Les
enseignements
ConclusionNos clés du
changement
Les grandes étapes de la régate

21. L’important c’est la relation

22. https://www.youtube.com/watch?v=zqOb9IuSt_k Les 4 phases de l'apprentissage selon Maslow (2:03)
Les 4 phases de l’apprentissage
Intention
Confrontation

23. Sortir de sa zone de confort
Zone de
confort
Zone
d'apprentissage
Zone de panique
https://www.pinterest.fr/pin/332562753717204992/
sortir de sa
zone de
confort

24. L'apprentissage se fait en
imitant
L'apprentissage se fait en faisant
Imiter et faire

25. Temps long, temps court

26. Immersion avec
des experts
Pairing
Amener un
sujet
jusqu’en
production
Sprints
d’une
semaine
Un temps
long
(plusieurs
semaines)
Immersions

27. Avec humilité:
améliorations et
apprentissages
Immersions

28. Introduction Le
Continuous
Delivery
Les
enseignements
ConclusionNos clés du
changement
Les grandes étapes de la régate

29. A vous de jouer !

30. 6 apprentissages pour les équipes
? ?
?1 Maturité
Agile
?
?
On s’arrête à 6 pour avoir le temps de
voir d’autres conférences...

31. “Equipe
pas très
agile”
“Equipe
pas très
agile”
Contexte peu exigent :
Régate en optimistes
Contexte très exigent :
Course autour du monde
Problème
ProblèmeProblème
Problème
“Equipe
très
agile”
“Equipe
très
agile”
“Equipe très agile”
“Equipe pas très agile”
Maturité agile: anti-patterns1
CD
challenger
maturité agile

32. Maturité agile: le guide scrum, XP
https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-French.pdf
1
https://www.amazon.fr/Extreme-Programming-Explained-Embrace-Change/dp/0321278658/

33. “Nous sommes agiles”
agiles
plus de
rétrospectives
problèmes
1

34. L’agilité est un voyageVivre l’agilité
un chemin, un
voyage
jamais.
1

35. Maturité agile: en synthèse
challenger le niveau de maturité agile
L’agilité est un chemin
guide Scrum
Extreme Programming Explained
accompagner
1

36. 2 Rôles
PO / dev
?
?1 Maturité
Agile
?
?
Le 2ème apprentissage

37. Le Rôle du PO2

38. Le Rôle du PO
ne
change pas
mature
2

39. Frontière PO / Dev
pourquoi quoi
comment
2

40. PO: gagner du temps2

41. La valeur
maximiser la
valeur
2

42. 2 Design Thinking, Lean Startup et UX
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Design_thinking.png
https://www.slideshare.net/startuplessonslearned/eric-ries-lean-startup-fundamental-feedback-loop-and-workshop
-info-from-web-20-expo-leanstartup https://business-builder.cci.fr/guide-creation/la-bon
ne-idee-de-creation-dentreprise/travailler-sur-les-be
soins-de-ses-clients-le-value-proposition-canvas
expertise

43. Rôles PO / dev: en synthèse
ne change pas
mature
pourquoi quoi.
comment
valeur Design Thinking
Lean Startup l’UX
Aimer le client !
2

44. 2 Rôles
PO / dev
?
1 Maturité
Agile
?
?3 Connaissance
métier
Le 3ème apprentissage

45. Connaissance métier : DDD3
l'ignorance des
développeurs

46. Connaissance métier : DDD3
intéressez-vous
métier
curieux

47. 3
encourager
relation
experts métiers
développeurs
Connaissance métier: PO

48. https://medium.com/@springdo/a-facilitators-recipe-for-event-storming-941dcb38db0d
Connaissance métier : DDD3

49. Connaissance métier : DDD3
langage métier

50. Connaissance métier: en synthèse
connaissance métier du développeur
Event Storming
discussion directe
Langage métier
Aimer le client !
3

51. 2 Rôles
PO / dev
4
Communication
1 Maturité
Agile
?
?3 Connaissance
métier
Le 4ème apprentissage

52. compte le plus
communication
https://medium.com/meatball-io/kent-beck-captured-from-hack-summit-2016-1cba4ff1d84
Communication: XP4

53. Communication: Dans le CD4
Fluidifier
accélérer

54. Communication: besoins4

55. L’histoire est courte;
elle tient sur une carte
13x8 cm (Post-it
rectangulaire) (recto)
Les détails de
l’histoire sont discutés
entre équipiers et
experts métiers
Card Conversation
En tant que <rôle>,
je veux <activité>
afin de <bénéfice> Réponse
Question
Communication: les 2 premiers C de Ron Jeffries4

56. Communication: les US4
promesse
discussion

57. Communication : en synthèse
fluidifier
gain de temps
US promesse pour la discussion
échange verbal
4

58. 2 Rôles
PO / dev
1 Maturité
Agile
?
3 Connaissance
métier
4
Communication
5 Tests
Le 5ème apprentissage

59. L’histoire est courte;
elle tient sur une carte
13x8 cm (Post-it
rectangulaire) (recto)
Les détails de
l’histoire sont discutés
par les équipiers avec
le métier
L’histoire est
confirmée par des
tests d’acceptation
rédigés en même
temps que l’histoire
elle-même (verso).
Card Conversation Confirmation
En tant que <rôle>,
je veux <activité>
afin de <bénéfice> Réponse
Question
« Etant donné que –
Lorsque – Alors »
(Ou « Given – When –
Then »)
Tests: le 3ème C de Ron Jeffries5

60. https://www.lynda.com/Cucumber-tutorials/Three-amigos-meeting/718635/778963-4.html
Tests: les 3 amigos5

61. Tests: cercle vertueux ou vicieux5

62. Tests: Automatiser c’est coder5
n’automatisez
pas vos tests
relation

63. Tests: c’est l’équipe qui réalise ses tests5

64. https://www.lynda.com/Cucumber-tutorials/Three-amigos-meeting/718635/778963-4.html
Tests: de 3 à 2 amigos ?5
développeur
testeur

65. Tests : en synthèse
PO
Le testeur développeur
développeur testeur
stratégie de tests 3 amigos
Automatiser
Impliquer RH et managers
5

66. 2 Rôles
PO / dev
1 Maturité
Agile
6 Où est la
vérité ?
3 Connaissance
métier
4
Communication
5 Tests
Le dernier apprentissage

67. le code
La vérité6

68. Introduction Le
Continuous
Delivery
Les
enseignements
ConclusionNos clés du
changement
Les grandes étapes de la régate

69. Conclusion : le CD challenge votre maturité agile

70. Conseil pour votre équipe :
sortez en mer les jours de bonne brise

71. Le changement
S’il est brisé par une force
intérieure, la vie commence.

72. Le changement commence par soi-même
Le changement
commence toujours à la
maison. La seule
personne que vous
pouvez réellement
changer est vous-même.
https://medium.com/meatball-io/kent-beck-captured-from-hack-summit-2016-1cba4ff1d84

73. Conseil pour vous :
prenez vous même la barre

74. Merci!
Des questions?
Vous pouvez me contacter :
https://www.linkedin.com/in/froville/

75. Crédits
Toutes les photos proviennent de pixabay.com sauf mention contraire dans la
planche.
Quelques images PNG proviennent du site freepng.fr.