Le document présente le PMO 3.0, un concept de bureau de gestion de programme, en mettant l'accent sur son rôle dans la gouvernance et le management des systèmes d'information. Il aborde également les objectifs d'un séminaire sur la mise en œuvre d'un PMO, comprenant des modules sur la gouvernance, la structure, et la réalisation des bénéfices. Enfin, il inclut des recommandations bibliographiques et des informations sur le consultant Michel Raimondo.

1. PMO 3.0
Program Management Office
Préparé par : Présenté par :
Michel Raimondo
+212 6 69 60 09 20
michel.raimondo@matriciel-consulting.com
Centre d’excellence

2. IE - Ingénierie des exigences
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Michel Raimondo - Directeur associé
2
Ingénieur conseil, consultant opérationnel
Education :
● Ingénieur industriel
Electricité/Electronique
● CIO Leadership
● Schéma directeur informatique
● Fondements industrie pétrolière
● Informatique pour la sante
● Gestion de projet PMBOK
● Business Analysis BABOK
● BPM gestion des processus
● Gestion du changement
● Activity Based Costing
● Gestion de la chaine logistique
Certifications :
● ISACA-CGEIT (2013)
● CBAP (2008 - 2014)
● CPHIMS-CA (2011 -
2014)
● ITIL v3 (2011)
Secteurs d’activité :
● Industrie pétrolière
● Gaz et électricité
● ingénierie (risques industriels,
électricité, construction)
● Assurance
● Cimenterie
● Industrie du papier
● Industrie électrique
● Logistique & distribution
● Télécommunications
● Banque et affacturage
● Industrie pharmaceutique
● Transport public (bus, train)
● Industrie aéroportuaire
● Presse
● SSII
Conseil et assistance en
stratégie et management du SI
● Schéma directeur du SI
● Gouvernance du SI, gouvernance
des données
● AMOA - Direction de projet
● AMOA - Optimisation des
processus métiers
● AMOA - Ingénierie des exigences
● MOE - Architecture du SI
● Formations, séminaires
Enseignant vacataire
● Management du SI
● PMO 3.0 - Program Management
● ITIL v3
● Décisionnel, big data, open data
● Business analysis

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PMO 3.0 - Program Management Office
● Introduire le vocabulaire et les principaux concepts
● Comprendre l’intérêt d’un PMO pour une organisation et
sa direction du système d’information
● Comprendre les éléments de gouvernance et de
management d’un PMO : les rôles et les responsabilités,
les processus de décision, la rentabilité des
investissements informatiques
● Comprendre la gestion du cycle de vie des programmes
et des projets
● Décrire le catalogue des services d’un PMO
3
Objectifs du séminaire

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● IT Portfolio Management Step-by-step :
Unlocking the Business Value of Technology.
Bryan Maizlish & Robert Handler (John Wiley & Sons, 2005)
● The Information Paradox, Realizing the
Business Benefits of Information technology.
John Thorp (McGraw Hill, 2003)
● OGC - M_o_P, P3M3 Model
● PMI - PMBOK, Version 5
● COBIT 5, ITIL v3, Normes ISO
● Documentation personnelle
4
Bibliographie

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5
Référentiel - Cycle de vie
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4
Réalisation
des bénéfices
Initiation Développement Déploiement

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6
Objectifs
& Stratégies
Vision
Mission
Planification
& gestion
des portefeuilles
Planification
& gestion
des opérations
Exécution
des opérations
Réalisation
des programmes
& des projets
InnovationOpérations
ExécutionStratégie
Opérations - Innovation

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Are we
Doing the
Right Things?
Are we
Realizing the
Benefits?
Are we
Doing the
Things Right?
Are we
Doing the
Things Well?
Gouvernance
Management
Gouvernance et management

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Programme / Projet
Portefeuille
Are we
Doing the
Right Things?
Are we
Realizing the
Benefits?
Are we
Doing the
Things Right?
Are we
Doing the
Things Well?
Gouvernance
Management
Gouvernance et management

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PMO 3.0 - Program Management Office
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Structure du séminaire
Module 1
Gouvernance
et management
Module 2
Organisation
et structure
Module 3
Référentiels et
cadre de travail
Module 4
Catalogue
des services
Module 5
Mise en place
d’un PMO
Module 6
Réalisation
des bénéfices

10. PMO 3.0
Program
Management Office
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Merci pour votre participation
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Michel Raimondo
www.matriciel-consulting.com
michel.raimondo@matriciel-consulting.com
+212 6 69 60 09 20
Change did not begin and will never end.
(Proverbe chinois)