PMO 3.0 - Program Management Office

PMO 3.0
Program Management Office
Préparé par : Présenté par :
Michel Raimondo
+212 6 69 60 09 20
michel.raimondo@matriciel-consulting.com
Centre d’excellence

IE - Ingénierie des exigences
Copyright © 2016 MATRICIEL SARL AU. All rights reserved.
Michel Raimondo - Directeur associé
2
Ingénieur conseil, consultant opérationnel
Education :
● Ingénieur industriel
Electricité/Electronique
● CIO Leadership
● Schéma directeur informatique
● Fondements industrie pétrolière
● Informatique pour la sante
● Gestion de projet PMBOK
● Business Analysis BABOK
● BPM gestion des processus
● Gestion du changement
● Activity Based Costing
● Gestion de la chaine logistique
Certifications :
● ISACA-CGEIT (2013)
● CBAP (2008 - 2014)
● CPHIMS-CA (2011 -
2014)
● ITIL v3 (2011)
Secteurs d’activité :
● Industrie pétrolière
● Gaz et électricité
● ingénierie (risques industriels,
électricité, construction)
● Assurance
● Cimenterie
● Industrie du papier
● Industrie électrique
● Logistique & distribution
● Télécommunications
● Banque et affacturage
● Industrie pharmaceutique
● Transport public (bus, train)
● Industrie aéroportuaire
● Presse
● SSII
Conseil et assistance en
stratégie et management du SI
● Schéma directeur du SI
● Gouvernance du SI, gouvernance
des données
● AMOA - Direction de projet
● AMOA - Optimisation des
processus métiers
● AMOA - Ingénierie des exigences
● MOE - Architecture du SI
● Formations, séminaires
Enseignant vacataire
● Management du SI
● PMO 3.0 - Program Management
● ITIL v3
● Décisionnel, big data, open data
● Business analysis

PMO 3.0 - Program Management Office
● Introduire le vocabulaire et les principaux concepts
● Comprendre l’intérêt d’un PMO pour une organisation et
sa direction du système d’information
● Comprendre les éléments de gouvernance et de
management d’un PMO : les rôles et les responsabilités,
les processus de décision, la rentabilité des
investissements informatiques
● Comprendre la gestion du cycle de vie des programmes
et des projets
● Décrire le catalogue des services d’un PMO
3
Objectifs du séminaire

● IT Portfolio Management Step-by-step :
Unlocking the Business Value of Technology.
Bryan Maizlish & Robert Handler (John Wiley & Sons, 2005)
● The Information Paradox, Realizing the
Business Benefits of Information technology.
John Thorp (McGraw Hill, 2003)
● OGC - M_o_P, P3M3 Model
● PMI - PMBOK, Version 5
● COBIT 5, ITIL v3, Normes ISO
● Documentation personnelle
4
Bibliographie

5
Référentiel - Cycle de vie
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4
Réalisation
des bénéfices
Initiation Développement Déploiement

6
Objectifs
& Stratégies
Vision
Mission
Planification
& gestion
des portefeuilles
Planification
& gestion
des opérations
Exécution
des opérations
Réalisation
des programmes
& des projets
InnovationOpérations
ExécutionStratégie
Opérations - Innovation

7
Are we
Doing the
Right Things?
Are we
Realizing the
Benefits?
Are we
Doing the
Things Right?
Are we
Doing the
Things Well?
Gouvernance
Management
Gouvernance et management

8
Programme / Projet
Portefeuille
Are we
Doing the
Right Things?
Are we
Realizing the
Benefits?
Are we
Doing the
Things Right?
Are we
Doing the
Things Well?
Gouvernance
Management
Gouvernance et management

9
Structure du séminaire
Module 1
Gouvernance
et management
Module 2
Organisation
et structure
Module 3
Référentiels et
cadre de travail
Module 4
Catalogue
des services
Module 5
Mise en place
d’un PMO
Module 6
Réalisation
des bénéfices

PMO 3.0
Program
Management Office
Merci pour votre participation
10
Michel Raimondo
www.matriciel-consulting.com
michel.raimondo@matriciel-consulting.com
+212 6 69 60 09 20
Change did not begin and will never end.
(Proverbe chinois)

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