Portraitdestartuper90 : Julien Seligmann, CEO BubblePlanBUBBLE PLAN
Julien Seligmann par Sebastien Bourguignon
Interview du fondateur de Bubble Plan, outil de gestion de projet simple et visuel pour le nouvel opus de #PortraitDeStartuper
Thomas Mathieu is the co-founder of Guest Suite. He studied business at Audencia in Nantes. He is passionate about new technologies, consumer behaviors, and video. He launched Guest Suite in 2013 with his co-founder to help professionals better manage their online reputation through customer reviews. Guest Suite collects reviews from customers to provide a more accurate reflection of businesses. His goals for the company are to become a leader in Europe for review management and strengthen their presence in France.
Salim Lahlou is the founder and CEO of Baobab Lab, a startup focused on sustainable catering and connected canteens. He has always been entrepreneurial, founding a humanitarian association in 2006. In 2013, he had his first professional entrepreneur experience in fast food restaurants. In 2017, he launched Baobab Lab to revolutionize workplace meals by making healthy, homemade food accessible to all. His goals are to develop Baobab Lab's fridge network and team, while contributing to more sustainable consumption habits and local economies.
Ilfynn Lagarde is the co-founder of Youzd, an online platform for buying and reselling used home goods like furniture and appliances. She has a background in business from HEC Paris and previously worked for 15 years at large companies before launching Youzd in late 2019. Youzd aims to make reselling large used items easy and fun in order to promote more sustainable consumption habits. Lagarde believes the keys to success in entrepreneurship are perseverance, optimism, and the ability to adapt amid opportunities and obstacles.
This document contains an interview with Fedra Djelassi, the founder and CEO of Abacane, a startup that aims to better balance the relationship between brands and consumers in digital communication. Abacane plans to launch a platform in February 2023 where individuals can be privately connected with brands they are interested in, in exchange for their attention and purchase intentions. The platform also allows users to see the value of their data on the advertising market. The goal is for Abacane to become the reference for this new form of connection between brands and consumers in France.
Rupert Schiessl is the co-founder and CEO of Verteego, a predictive AI platform company. He obtained his bachelor's degree in Austria and pursued further education in France, earning degrees in economics. He co-founded Verteego in 2008 focusing on helping large companies reduce CO2 emissions, but pivoted the company in 2017 to focus on predictive AI to help clients understand strategic flows. He emphasizes the importance of finding a true solution to a real customer need.
Thomas Binant is the co-founder and CEO of a startup he co-founded in May 2018. As an entrepreneur, he enjoys taking on a variety of roles from software development to sales and marketing. He has a passion for dance since age 5 which taught him teamwork, discipline, and rigor. He tries to find the same adrenaline rush in his work as an entrepreneur.
Lise Hoffmann is the co-founder and CEO of ICEboard, a startup she co-founded in 2017 with two others. ICEboard helps companies better communicate during incidents and crises by providing a clear and targeted flow of information to the right people at the right time through a web and mobile application. Hoffmann has an engineering background and was attracted to the technical aspects of starting a company to address communication challenges during emergencies. She emphasizes the importance of having a strong relationship with co-founders and not being afraid of failure in entrepreneurship.
Gil deBizemont is the founder and CEO of Bilig Mobile, a company that designs and produces electric vehicles. He has always considered himself an entrepreneur and creator, having started his first business at age 16. deBizemont studied art and architecture. He is passionate about design and invention, and aims to create useful products that solve problems. As an entrepreneur, he prefers self-funding his ventures during the early years of research and development. deBizemont believes that true innovation and simple, customer-focused concepts are key to success with startups. His goal for Bilig Mobile is for it to become a leading brand known for quality electric trikes.
This document contains an interview with Shu Zhang, the co-founder and CEO of Pandobac, a French startup focused on reusable packaging and reducing waste. Some key points:
- Zhang has an engineering degree from Ecole Centrale Paris and pursued her passion for cooking by obtaining a culinary certificate.
- She opened her own restaurant in 2014 which gave her the idea for Pandobac after seeing the waste produced. Pandobac launched in 2018 with a team of 10 employees.
- Zhang believes identifying problems customers want solved and validating solutions with potential customers are critical success factors for startups.
- Pandobac aims to become a global leader in reusable packaging and help popularize zero
Valentin Konrad is the co-founder and COO of Flatchr, a SaaS solution for recruiters that simplifies candidate acquisition and management. He has experience in various roles within his companies from marketing to sales to operations. He believes in leading by example and aims to digitalize HR for SMEs and ETIs across Europe with Flatchr. Key success factors for entrepreneurs include strong initial hiring and focusing on a niche without diversifying too quickly.
Alexandre Hampe is the COO of Portrait, a startup created in 2018. He has over 20 years of experience as an entrepreneur in the technology sector, founding and selling several companies. Hubside, his current venture, allows individuals and professionals to easily create personalized websites at no cost. Hampe aims to continue Hubside's international expansion and develop new services like online communities and e-commerce capabilities to further its mission of making the internet more inclusive.
2. #PortraitDeStartuper
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Qui est ce startuper ?
À PROPOS
CEO
Jérémy Benmoussa
J’ai commencé en freelance comme développeur à 17 ans. Je me suis rapidement
orienté vers la création d’entreprise pour donner plus d’ampleur à mes projets.
Dans mes premières années, j’ai monté des agences (web, social media…) puis
j’ai décidé de me concentrer sur la création de produits.
LIITA est l’un d’eux et sans doute celui dont je suis le plus fier.
Je suis entrepreneur depuis mes 17 ans en freelance mais j’ai fondé ma première
entreprise à 21 ans.
Ça me semble être une éternité…
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#PortraitDeStartuper
▶ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Avant tout comme un concepteur de produits. J’aime monter des entreprises pour voir éclore mes idées et qu’elles rencontrent des utilisateurs.
C’est à chaque fois une aventure avec de multiples étapes et c’est passionnant.
▶ Quelle est votre formation initiale ?
J’ai zappé cette étape.
J’ai eu mon premier ordinateur à 16 ans, j’ai raté mon BAC l’année d’après et ai décidé que ma passion deviendrait mon métier. J’ai lu des
dizaines de livres pour comprendre le fonctionnement d’un ordinateur, d’Internet, apprendre à développer ...
A 17 ans, je commence à travailler en freelance pour finalement monter mon entreprise à 21 ans.
J’ai donc appris sur le tas, souvent de mes erreurs.
▶ Qu’est-ce qui vous passionne ?
Je me passionne pour les relations humaines ; elles sont d’une extrême complexité mais il est très intéressant de voir ce qui permet de
rapprocher 2 personnes, que ce soit dans un cadre personnel ou professionnel.
Pour travailler sur ces aspects, je me m’intéresse beaucoup à l’intelligence artificielle et au deep learning.
Les progrès de ces dernières années ont été exponentiels et les outils sont nombreux et accessibles.
Malgré tout, nous n’en sommes encore qu’au début de leur utilisation et leur arrivée au cœur même des systèmes que nous utilisons
quotidiennement va être un profond bouleversement dans les prochaines années.
Portrait de startuper
INTERVIEW
4. #PortraitDeStartuper
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Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Liita
« en est encore à ses débuts mais
c’est une vraie aventure atypique »
LIITA en est encore à ses débuts mais c’est une vraie aventure atypique.
Avec mes 3 associés, nous nous sommes lancés autour de désirs communs : désir
d’entreprendre, d’innover sur un marché qu’on dit surchargé mais également le désir d’avoir
une vraie influence positive sur la vie des gens. Nous avions un désir commun de donner du
sens à notre projet et pas uniquement de monter une entreprise dans un objectif financier.
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#PortraitDeStartuper
▶ Pourquoi ce choix de produit / service ?
Je fais beaucoup de veille et je m’intéresse au marché du dating depuis des années. J’ai le sentiment qu’il manque quelque
chose, qu’il y a un gap entre la promesse des acteurs et les attentes des utilisateurs.
C’est un secteur très impactant dans la vie des gens et j’ai donc décidé de m’y intéresser de plus en plus prêt pour au final faire
un constat assez désolant du marché, de la proposition de valeur des services proposés et au final, me rendre compte que
malgré le nombre grandissant d’utilisateurs, le taux de satisfaction diminue année après année, et pour des raisons très
facilement identifiables.
J’avais donc un challenge devant moi : est-il possible de construire une entreprise qui réponde aux besoins des utilisateurs tout
en étant viable.
Après quelques mois de réflexion et de travail, nous avons conçu LIITA.
▶ Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
J’ai toujours des ambitions démesurées mais je suis un réaliste et un entrepreneur depuis plus de 20 ans.
Je suis très conscient de l’effort à fournir et des conditions favorables à rassembler pour avoir de vraies ambitions.
Pour résumer, j’ai 2 objectifs :
Créer un service qui aide vraiment les gens
En faire un succès commercial
Portrait de startuper
INTERVIEW
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#PortraitDeStartuper
▶ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Pour le moment, nous pouvons autofinancer LIITA.
Les associés sont investis avec des rôles opérationnels qui nous permettent d’être autonomes dans la réalisation de l’app et Google nous a
accordé un crédit de 100 000 $ sur ses produits GSuite, ce qui nous permet d’aborder le lancement, la commercialisation et les premiers mois
de croissance avec sérénité.
Nous lancerons la v2 dans quelques jours et je pense que dans les prochains mois, nous envisagerons une levée de fonds. Rien n’est acté
pour le moment.
▶ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
J’en ai rencontré un large échantillon, comme beaucoup d’entrepreneurs.
La conception de LIITA nous a demandé de nous plonger dans les relations amoureuses et aucun algorithme, aussi perfectionné soit-il, ne peut
remplacer un coup de cœur.
Il a donc fallu trouver une façon d’aider 2 individus à faire connaissance à travers une expérience qui soit aussi amusante qu’utile.
Le vrai challenge a été de mettre tout ça en musique. Quand on commence une telle aventure, on est plein de convictions. C’est au moment où
LIITA a rencontré ses premiers utilisateurs qu’il a fallu les mettre de côté pour écouter les retours et apprendre pour faire évoluer l’application.
C’est à la fois passionnant et particulièrement difficile.
Si on veut garder un coup d’avance, il faut être en mesure d’écouter ses utilisateurs mais également de devancer leurs besoins et leurs
attentes pour les surprendre.
Portrait de startuper
INTERVIEW
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#PortraitDeStartuper
▶ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
La bonne réalisation de son idée.
Avoir une idée est à la portée de tout le monde.
La mettre en œuvre et en faire une entreprise viable est une toute autre chose.
▶ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure
startup ?
Ses utilisateurs, qu’ils soient payants ou non (tout dépend du modèle).
Il est très rare qu’une entreprise rencontre un succès fulgurant avec la première version de son produit.
Celui-ci doit évoluer et s’adapter à la demande de ses utilisateurs. Il est essentiel d’être à leur écoute pour accélérer
l’amélioration du produit.
Une startup, comme n’importe quelle entreprise, doit rapidement être en mesure de générer des revenus et pour cela, il faut
savoir confronter les convictions des dirigeants à la réalité des attentes des utilisateurs.
Portrait de startuper
INTERVIEW
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#PortraitDeStartuper
▶ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Sois prêt à affronter la tempête !
Monter son entreprise est difficile et demande des sacrifices.
La réalité est très loin de l’image que les gens s’en font en voyant les quelques succès dont la presse parle.
Monter une entreprise s’apparente plus aux 12 travaux d’Hercules qu’à une balade. Il faut donc en être conscient, être motivé et
prêt à se lancer sans sous-estimer l’impact personnel et les sacrifices qui devront être faits.
Il faut également être sûr de son idée. Quand on monte une entreprise, on est rapidement entourés de personnes qui
s’amusent à la critiquer et à en chercher les failles. Il faut savoir écouter mais rester maître de sa ligne directrice, sinon on est
vite tenté de bifurquer ou d’abandonner à la moindre critique.
Portrait de startuper
INTERVIEW
11. #PortraitDeStartuper
♕ Manager | Influenceur | Speaker ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
Manager dans un cabinet de conseil, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa
vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions
au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement
remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être
une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque
important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il
n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va
évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont
inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et
en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif
est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se
matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, Le Journal Du Net, L’Obs ou encore Siècle Digital. Il est
aussi l’auteur du livre blanc « #80PortraitDeStartuper » et du livre « Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima.
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