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Le point de vue des partenaires financiers « Les entreprises d’économie sociale poursuivent  des objectifs distincts  et fonctionnent  différemment  des entreprises privées et publiques » « Elles requièrent donc un  cadre d’analyse adapté  » «La nécessité de  compléter les mesures  de performance financière par des indicateurs de rentabilité sociale » «La nécessité d’une  vision globale  réaliste des activités de l’entreprise»
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L’association L’entreprise Mission Vision Vitalité associative   Processus  de gestion démocratique Ancrage Produit Activité Marché Opérations Ressources humaines   Ressources financières L’entreprise d’économie sociale Détermine détermine Moyen de réalisation de la mission Viabilité à long terme
Équilibre et complémentarité Cet équilibre exige que la vision de l’association ne remette pas en question l’efficacité de l’entreprise et que les objectifs de l’entreprise n’entrent pas en contradiction avec les enjeux de l’association. Les enjeux de l’association et les volets de l’entreprise doivent se compléter et se renforcer Les enjeux de l’association doivent être solidement intégrés dans le développement et la gestion de l’entreprise d’économie sociale
La viabilité financière de l’entreprise d’économie sociale Payé par l’usager Payé par l’état Capacité de faire face aux engagements et aux besoins de développement + Coûts d’opération équilibrent = Revenus liés au ventes de produits ou de services + Revenus liés aux finalités sociales Excédents Dépenses d’exploitation Revenus d’activités
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La capacité de faire face à l’ensemble des engagements financiers ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 5. L’association L’entreprise Mission Vision Vitalité associative Processus de gestion démocratique Ancrage Produit Activité Marché Opérations Ressources humaines Ressources financières L’entreprise d’économie sociale Détermine détermine Moyen de réalisation de la mission Viabilité à long terme
  • 6. Équilibre et complémentarité Cet équilibre exige que la vision de l’association ne remette pas en question l’efficacité de l’entreprise et que les objectifs de l’entreprise n’entrent pas en contradiction avec les enjeux de l’association. Les enjeux de l’association et les volets de l’entreprise doivent se compléter et se renforcer Les enjeux de l’association doivent être solidement intégrés dans le développement et la gestion de l’entreprise d’économie sociale
  • 7. La viabilité financière de l’entreprise d’économie sociale Payé par l’usager Payé par l’état Capacité de faire face aux engagements et aux besoins de développement + Coûts d’opération équilibrent = Revenus liés au ventes de produits ou de services + Revenus liés aux finalités sociales Excédents Dépenses d’exploitation Revenus d’activités
  • 8. Qu’est ce que la capitalisation ? La capitalisation est le patrimoine financier de l’entreprise. La capitalisation permet de réaliser les activités courantes ainsi que les objectifs de croissance et de pérennité de l’organisation. Plus une entreprise est financée par la capitalisation, moins elle a d’obligations envers des partenaires financiers; plus elle est libre de ses choix stratégiques et moins son financement est contraignant et coûteux.
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