1. The document presents the organizational chart of the Department of Vocational Training.
2. It shows the various divisions, directorates, and services that report up to the Secretary General.
3. The chart also outlines the regional delegations and external services that are under the department's supervision across Morocco.
Técnicas de redimensión de valores en el ejercicio de la ingenieriaMiguel Reyes
Este documento presenta definiciones y ejemplos de diferentes técnicas y conceptos relacionados con el desarrollo personal y profesional en el campo de la ingeniería, incluyendo asertividad, coaching, inteligencia emocional, resiliencia, responsabilidad social, serendipidad y sinergia.
Tecnicas de redimensión de valores en el ejercicio de la ingenieriaLuisVergara01
El ingeniero debe utilizar sus conocimientos para encontrar soluciones prácticas y económicas a los problemas, pero también debe tener sólidos valores. El ingeniero industrial tiene una formación generalista que le permite resolver problemas técnicos y diseñar e implantar nuevas tecnologías. La serendipidad se refiere a los descubrimientos afortunados que ocurren por accidente, como cuando el inventor del horno de microondas descubrió sus efectos al derretirse una chocolatina en su bolsillo.
Técnicas de Redimensión de Valores en el ejercicio de la ingenieriaIGSEGLIS AGUERO
Este documento presenta varias técnicas para que los ingenieros puedan superar situaciones adversas y desarrollarse profesionalmente de manera exitosa a pesar de las dificultades. Describe la resiliencia, serendipidad, sinergia y coaching como estrategias que permiten a los ingenieros adaptarse a los cambios, aprovechar oportunidades inesperadas, colaborar en equipo y mejorar sus habilidades con la ayuda de otros. También destaca valores como el compromiso, la honestidad, la responsabilidad y la integridad como cual
El documento describe conceptos clave como la resiliencia, inteligencia emocional, coaching y sinergia. La resiliencia se refiere a la capacidad de recuperarse de circunstancias adversas. La inteligencia emocional es la habilidad de manejar las propias emociones y comprender a los demás. El coaching consiste en capacitar a personas para alcanzar metas u habilidades. La sinergia es la unión de factores que generan un resultado mayor que la suma de las partes individuales.
1. The document presents the organizational chart of the Department of Vocational Training.
2. It shows the various divisions, directorates, and services that report up to the Secretary General.
3. The chart also outlines the regional delegations and external services that are under the department's supervision across Morocco.
Técnicas de redimensión de valores en el ejercicio de la ingenieriaMiguel Reyes
Este documento presenta definiciones y ejemplos de diferentes técnicas y conceptos relacionados con el desarrollo personal y profesional en el campo de la ingeniería, incluyendo asertividad, coaching, inteligencia emocional, resiliencia, responsabilidad social, serendipidad y sinergia.
Tecnicas de redimensión de valores en el ejercicio de la ingenieriaLuisVergara01
El ingeniero debe utilizar sus conocimientos para encontrar soluciones prácticas y económicas a los problemas, pero también debe tener sólidos valores. El ingeniero industrial tiene una formación generalista que le permite resolver problemas técnicos y diseñar e implantar nuevas tecnologías. La serendipidad se refiere a los descubrimientos afortunados que ocurren por accidente, como cuando el inventor del horno de microondas descubrió sus efectos al derretirse una chocolatina en su bolsillo.
Técnicas de Redimensión de Valores en el ejercicio de la ingenieriaIGSEGLIS AGUERO
Este documento presenta varias técnicas para que los ingenieros puedan superar situaciones adversas y desarrollarse profesionalmente de manera exitosa a pesar de las dificultades. Describe la resiliencia, serendipidad, sinergia y coaching como estrategias que permiten a los ingenieros adaptarse a los cambios, aprovechar oportunidades inesperadas, colaborar en equipo y mejorar sus habilidades con la ayuda de otros. También destaca valores como el compromiso, la honestidad, la responsabilidad y la integridad como cual
El documento describe conceptos clave como la resiliencia, inteligencia emocional, coaching y sinergia. La resiliencia se refiere a la capacidad de recuperarse de circunstancias adversas. La inteligencia emocional es la habilidad de manejar las propias emociones y comprender a los demás. El coaching consiste en capacitar a personas para alcanzar metas u habilidades. La sinergia es la unión de factores que generan un resultado mayor que la suma de las partes individuales.
El documento describe cómo la inteligencia emocional puede insertarse en el sistema educativo para fortalecer la personalidad de los estudiantes. Se enfoca en áreas como la autoestima, el control emocional, la motivación, la empatía y las habilidades sociales. También presenta ejemplos de cómo trabajar estas áreas en el aula, como usar la técnica del espejo, actividades de motricidad y una caja de emociones.
The document provides a situation analysis for The North Face brand, including a SWOT analysis. It summarizes that The North Face is a leading outdoor apparel brand owned by VF Corporation. While apparel manufacturing has declined, VF Corporation has grown to $7 billion in revenue. The SWOT analysis identifies strengths like brand recognition and product diversity, weaknesses like high prices, and opportunities like investing in sustainability and partnerships with sports teams. The greatest opportunity is expanding marketing to college students in the Midwest US.
The document provides an analysis of The North Face brand. It describes the company's history, founding in 1966 and operations focused on technical outerwear. The North Face sponsors major athletic events and saw profits rise in 2010. While successful overall, areas for improvement include product technology communications and increasing customer loyalty. The analysis covers the brand's internal environment, external factors, target customers, identity, and a proposed brand plan.
La gerencia de proyectos es un mapa conceptual que presenta los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Fue realizado por Diana Araly Rodríguez Pérez y Alix Chinchilla para la Universidad de Costa Rica.
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Photonics Bretagne est un cluster qui regroupe les industriels, les organismes de formation et les
laboratoires de recherche de la filière photonique bretonne.
Cette structure innovante a pour mission d’accompagner le développement industriel et
technologique des membres pour soutenir la croissance économique et générer de l’emploi dans la
filière photonique bretonne.
L'intégration de solutions électroniques : facteur de compétitivité pour les PME françaises
Un présentoir intelligent, un "player" multi-media pour de l'affichage dynamique, des croix de pharmacie à LED, un électrocardiogramme ambulatoire, un chariot de convoyage autoguidé, des systèmes de gestion et d'optimisation de la consommation d'énergie dans les bâtiments, la cuisine du futur, une nouvelle interface pour console de jeu vidéo.
Quel que soit leur secteur d'activité, la très grande majorité des PME conseillées et accompagnées par CAP'TRONIC, démontre les bénéfices qu'elles tirent de l'intégration de solutions électroniques dans leurs produits. Que ce soit en associant des fonctions mécaniques et électroniques, ou en intégrant des onctions de communication filaires ou sans-fil, de la RFID, de nouvelles technologies d'éclairage à base de LED, de nouveaux capteurs, de l'intelligence embarquée, ces entreprises développent de nouveaux produits ou redonnent de la valeur ajoutée à des produits existants pour rester performant sur des marchés de plus en plus exigeants.
Elles renforcent ainsi leur compétitivité et leur présence sur leurs marchés en France et à l'international.
El documento describe cómo la inteligencia emocional puede insertarse en el sistema educativo para fortalecer la personalidad de los estudiantes. Se enfoca en áreas como la autoestima, el control emocional, la motivación, la empatía y las habilidades sociales. También presenta ejemplos de cómo trabajar estas áreas en el aula, como usar la técnica del espejo, actividades de motricidad y una caja de emociones.
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The document provides an analysis of The North Face brand. It describes the company's history, founding in 1966 and operations focused on technical outerwear. The North Face sponsors major athletic events and saw profits rise in 2010. While successful overall, areas for improvement include product technology communications and increasing customer loyalty. The analysis covers the brand's internal environment, external factors, target customers, identity, and a proposed brand plan.
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Photonics Bretagne est un cluster qui regroupe les industriels, les organismes de formation et les
laboratoires de recherche de la filière photonique bretonne.
Cette structure innovante a pour mission d’accompagner le développement industriel et
technologique des membres pour soutenir la croissance économique et générer de l’emploi dans la
filière photonique bretonne.
L'intégration de solutions électroniques : facteur de compétitivité pour les PME françaises
Un présentoir intelligent, un "player" multi-media pour de l'affichage dynamique, des croix de pharmacie à LED, un électrocardiogramme ambulatoire, un chariot de convoyage autoguidé, des systèmes de gestion et d'optimisation de la consommation d'énergie dans les bâtiments, la cuisine du futur, une nouvelle interface pour console de jeu vidéo.
Quel que soit leur secteur d'activité, la très grande majorité des PME conseillées et accompagnées par CAP'TRONIC, démontre les bénéfices qu'elles tirent de l'intégration de solutions électroniques dans leurs produits. Que ce soit en associant des fonctions mécaniques et électroniques, ou en intégrant des onctions de communication filaires ou sans-fil, de la RFID, de nouvelles technologies d'éclairage à base de LED, de nouveaux capteurs, de l'intelligence embarquée, ces entreprises développent de nouveaux produits ou redonnent de la valeur ajoutée à des produits existants pour rester performant sur des marchés de plus en plus exigeants.
Elles renforcent ainsi leur compétitivité et leur présence sur leurs marchés en France et à l'international.
Presentación sobre proyecto ReTCETEC, realizada por David Villanueva, de la Agencia IDEA, en la jornada sobre la experiencia andaluza en acuicultura, celebrada en Rabat (Marruecos) el 17 abril 2013.
1. Photonics Bretagne : un cluster performant , une filière d’excellence
Photonics Bretagne
11 rue Louis de Broglie
22300 Lannion – France
www.photonics-bretagne.com
2. Projet stratégique et plan d’actions 2012
1. Le contexte
2. Stratégie 2012 / 2014
3. Actions mises en œuvre
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
3. Photonique: L’électronique du 21e siècle!
La photonique est généralement associée à l'étude de
composants permettant la génération, la transmission, le
traitement ou la conversion de signaux optiques (en
particulier des lasers).
Le terme photonique est donc un adjectif qui se rapporte à
la lumière, c'est-à-dire au photon.
Certains font l’analogie entre les couples optique-
photonique et électricité-électronique…
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
4. Photonique: L’électronique du 21e siècle!
Impact direct de la photonique (à l’échelle européenne):
CA~50 milliards €, ~300000 emplois. (Source: Photonics21)
Contribution indirecte: Contribution directe X50!! (Source:
Photonics21)
La photonique a été définie comme une des 5 technologies
clés par la commission européenne en 2009
Impact de la photonique pas toujours visible pour le grand
public.
Pas simple d’évaluer la contribution de la photonique dans
la compétitivité des produits qui l’intègrent…
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
5. Que serait un smartphone sans photonique?
Photonique
Sans photonique:
*Pas d’internet
*Pas d’écran tactile
*Plus cher!
(La technologie de découpe laser permet de réduire les coûts de fabrication)
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
6. La photonique diffuse dans de nombreux domaines
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
7. Photonics Bretagne - Historique
2002 : Crise des télécoms (Telecom ~95% du CA photonique
breton)
2003 : Lancement de PERFOS, Plateforme technologique sur les
fibres optiques spéciales
2005 : Organisme de recherche agréé par le MESR
2007 : Centre d’Innovation Technologique Régional
2011 : Lauréat Grappe d’entreprises (DATAR)
Lancement de Photonics Bretagne (Telecom<30% du CA photonique breton)
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
8. Cartographie nationale
CNOP = Comité National d’Optique et Photonique composé de :
7 pôles régionaux de Photonique
3 Pôles de compétitivité en 2005
- Elopsys
- Route des Lasers
Photonics
- Optitec Optics Valley
Bretagne
2 grappes d’entreprises en 2010/2011
- Optics Valley
Elopsys
- Photonics Bretagne
Route
3 associations nationales des
- SFO (société savante) Lasers
- AFOP (syndicat professionnel) Optitec
- Club « Laser et Procédés »
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
9. Historique
Bretagne:
Un grand nombre de PME, laboratoires et instituts de
formations spécialisés en photonique
4 pôles de compétitivité potentiellement utilisateurs de la
photonique (Images et Réseaux, Mer, Valorial, Ide4car)
Le nouveau cluster Photonics Bretagne:
Prendre le relais de la technopole Anticipa pour élargir son
action au niveau régional.
Organiser la filière et promouvoir le croisement des filières.
Renforcer le lien entre les centres de recherche et les
industriels à travers la plate-forme technologique de Photonics
Bretagne : PERFOS
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
10. Photonics Bretagne – Nos forces
Juin 2011: Plus grand salon Photonique européen (Munich):
1100 exposants - 48 français
14 bretons (1ere région française représentée)
Janvier 2012 : Plus grand salon Photonique mondial (San Francisco)
1172 exposants, 45 français
10 bretons (2e région française représentée après IDF)
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
11. Photonics Bretagne – Nos forces
42 membres nous ont officiellement rejoint:
32 industriels, 1O instituts de recherche et de formation, 10 structures d’accompagnement.
Amgmicrowave, Capey, Cristalens, Ekinops, FCequipments, Ideaoptical, Ideoptics, Idil, Isytech, Ixfiber, Ixsea, Jmdthèque, Keopsys,
Kerdry, Laseo, Laserconseil, Manlight, Mulann-Prolann, Oxxius, Quantel, Sillia, Vfisystem, Yenista, Orange Labs, CNRS FOTON,
ENSSAT, IUT-Lannion (Mesures Physiques), Lycée Le Dantec (BTS Génie optique), ABRET, CAD22, Pole I&R, Technopole Anticipa.
Diafir
Evosens Edixia
Eyes Triple Shut Le Verre Fluoré
Holotetrix Optinvent
MicroModule LANNION CNRS EVC
CNRS LSOL CNRS IPR Photonique
RESO INSA
ENIB UFR SPM
Telecom Bretagne
UBO
BREST BDI
Bretagne international
Pôle Mer
Technopole Brest Iroise
RENNES CCIR
Institut Maupertuis
PERDYN MEITO
Pole Valorial
Pole ID4car
Technopole Rennes Atalante
Hors Bretagne: Thales Underwater Systems, DCNS, ONERA, ISL, Rhénaphotonics.
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
12. Photonics Bretagne – Nos forces
Ressources du cluster :
Des centaines d’emplois dans les PMEs et les instituts de recherches et
formations
Des milliers d’emplois indirects
Croissance du nombre d’emplois dans le domaine de la photonique
supérieure à 10% par an
Produits / Marché cible :
Systèmes de lasers et capteurs pour l’agroalimentaire (Pole Valorial),
la mer (Pole Mer), l’automobile (Pole Ide4car), les télécoms (Pole I&R),
la défense, la santé, etc.
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
13. Projet stratégique et plan d’actions 2012
1. Le contexte
2. Stratégie 2012 / 2014
3. Actions mises en œuvre
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
14. Stratégie 2012 / 2014 : Vision
Photonics Bretagne :
Associer les forces et les savoir faire de la filière photonique
bretonne pour devenir un cluster performant
« Troquer l’indépendance pour l’interdépendance,
faire ensemble pour exister chacun »
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
15. Stratégie 2012 / 2014 : Objectifs
La stratégie du cluster se structure autour de 3 objectifs :
Devenir le guichet unique de la photonique en Bretagne
Renforcer la visibilité de la filière en se positionnant
comme un cluster d’envergure européenne
Accompagner le développement industriel et
technologique de la filière
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
16. Stratégie 2012 / 2014 : Axes stratégiques
Le plan d’actions du cluster se décline autour de 3 axes :
STRUCTURER la filière photonique bretonne et fédérer
les acteurs
DEVELOPPER l’accès des PME membres aux marchés
cibles
INNOVER dans la dynamique de soutien aux projets
structurants des acteurs
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
17. Stratégie 2012 / 2014 : Axes stratégiques
STRUCTURER la filière photonique bretonne et fédérer les acteurs
Créer une identité forte et une marque dynamique commune dont les
membres sont les premiers ambassadeurs
Renforcer les modes d’interaction entre les acteurs (entreprises, Recherche,
Formation, etc.) pour optimiser l’animation de la filière régionale
Rénover la gouvernance et optimiser le système de pilotage pour améliorer la
performance du cluster
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
18. Stratégie 2012 / 2014 : Axes stratégiques
INNOVER dans la dynamique de soutien aux projets des acteurs
Elargir le champ d’expertise de la plateforme technologique PERFOS pour
réussir à se positionner en tant qu’intégrateur de technologie sur la chaine de
valeur
Favoriser les transferts de technologie et le croisement inter-filière en
encourageant les collaborations et facilitant les échanges avec d’autres
partenaires (clusters, centres techniques, pôles de compétitivité)
Proposer aux membres une offre innovante en matière de propriété
industrielle en collaboration étroite avec un réseau actif de cabinets d’avocats
spécialisés : pré-diagnostic, recherche d’antériorité, accord de consortium...
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
19. Stratégie 2012 / 2014 : Axes stratégiques
DEVELOPPER l’accès des PME membres aux marchés cibles
Améliorer la connaissance de l’environnement concurrentiel des acteurs par la
mise en place d’une démarche d’intelligence économique (veille, protection
des informations et influence)
Détecter des opportunités industrielles et commerciales par la production
d’études marketing pour les industriels en lien avec les potentiels de
Recherche/Technologie de moyen terme pour les académiques
Accompagner les PME dans leur stratégie commerciale par une présence sous
un pavillon collectif sur les principaux salons photoniques internationaux,
l’organisation de missions de prospection export, de conventions d’affaires,
etc.
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
20. Projet stratégique et plan d’actions 2012
1. Le contexte
2. Stratégie 2012 / 2014
3. Actions mises en œuvre
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
21. Gouvernance et Organisation
Adhérents
Entreprises – Organismes de Recherche et de Formation
– Structures d’accompagnement - Autres acteurs
Collège 1 Collège 2 Collège 3
Entreprises Recherche - Formation Structures d’accompagnement
Valide la stratégie et les finances
Pilote la structure opérationnelle
Directoire Contrôle de
Propose des orientations
la structure Conseil de
stratégiques surveillance
(Financeurs)
Comité stratégique
Fait émerger des projets pour la Business Perfos
plateforme et la fillière Plateforme
Comité technologique Développement Technologique
Met en œuvre la stratégie Met en œuvre et reporte les
Reporte sur les actions projets technologiques
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
22. Organigramme
D. MECHIN
Délégué général
D. TREGOAT
A. MARZIN
Secrétaire général
Assistante
D. LANDAIS
Web Master
Plate-forme technologique Business développement
David MECHIN Nicolas PICARD
Modélisation Fabrication Fibres Intégration
Conception Fibres silice Infrarouges Caractérisation
Laurent A.MONTEVILLE Laurent David
PROVINO O. LE GOFFIC BRILLAND LANDAIS
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
23. Un nouveau site internet !
www.photonics-bretagne.com
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
24. Un nouveau code de marque
S’inscrit dans le code de marque Bretagne
Situe la Bretagne en Europe
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
25. Les prochains évènements
Stand Breton à Photonics West avec Bretagne International. Organisation d’un
évènement breton sur place pour vos clients/partenaires
Représentation de nos membres à Laser World of Photonics China (envoyez
nous vos plaquettes commerciales!!)
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
26. Photonics Bretagne – Nos forces
David MECHIN, PhD Denis TREGOAT, PhD
Délégué Général Secrétaire Général
Nicolas PICARD Laurent PROVINO, PhD Achille MONTEVILLE, PhD Laurent BRILLAND, PhD
Responsable Devt PB Ingénieur Conception Ingénieur Fabrication Ingénieur Chalcogénure
Angélique MARZIN Olivier LE GOFFIC David LANDAIS
Assistante Direction Technicien – Fab. Technicien Fab./Int.
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
27. Remerciement…
Denis Trégoat, Nicolas Picard et toute l’équipe de la plateforme PERFOS
(Laurent Brilland, David Landais, Angélique Marzin, Olivier Le Goffic, Achille
Monteville, Laurent Provino)
Les membres fondateurs de Photonics Bretagne (David Pureur, Thierry Georges,
Dominique Bosc, Benoit Cadier, Patrice Leboudec, Gäelle le Mer, Philippe
Dupuis) ainsi que Renan L’Helgoualc’h
Anticipa (Gaëlle Le Mer, Agnès Roumiguière…) pour le travail de structuration
de la photonique lannionaise accompli jusqu’à aujourd’hui (et qui se
poursuivra)
Nos membres actuels et futurs!
Nos partenaires
Vous!
Et bien sûr nos financeurs sans lesquels rien n’aurait été possible!
PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU
28. Photonics Bretagne : un cluster performant , une filière d’excellence
Photonics Bretagne
11 rue Louis de Broglie
22300 Lannion – France
www.photonics-bretagne.com
LA FORCE D’UN RÉSEAU