Le Logiciel Libre dans l’ADN
- Ecréall conçoit et développe des intranets, extranets, et portails collaboratif sur mesure à partir de logiciels libres ;
- Depuis 2 ans nous sommes éditeurs de la solution d’innovation participative agile Nova-Ideo ;
- Nous sommes développeurs et administrateur GNU/Linux férus de développement Python, React, et passionnés de sécurité ;
- Nous avons à notre actif de très gros projets réalisés au forfait ;
- Nous participons à plusieurs communautés internationales et apprécions voyager en Europe.
Rapport Officiel - Semaine de la technologie et de l'innovation SocialeKongossa (KWS)
Rapport officiel de la semaine de la technologie et de l'innovation sociale organisée à Montréal par Kongossa Technologie du 29 Septembre au 03 Octobre 2014.
En association avec le CEFRIO et HEC Montréal, le CIGREF délivre les résultat...nuntiis
En association avec le CEFRIO et HEC Montréal, le CIGREF délivre les résultats exclusifs d’une enquête menée au sein de son réseau sur : « L’innovation par les usages et les technologies numériques. »
Ce projet a notamment permis la constitution d’un « Indice de l’innovation par les TIC ». Mis à jour sur une base annuelle, cet indice met en lumière plusieurs facteurs influençant l’innovation et la performance au sein des entreprises et organisations. Surtout, il a fait émerger des recommandations et bonnes pratiques qui permettront à tout responsable ou dirigeant de mieux orienter sa stratégie en matière d’utilisation des technologies numériques.
[LIVRE BLANC] La transformation numérique du parcours de vieInetum
A l’occasion de la tenue de son 40ème Congrès dont le « fil rouge » est le passage à l’ère du numérique des établissements et services sanitaires, sociaux et médico-sociaux, la FEHAP publie avec Syntec Numérique un livre blanc, « Réussir la transformation numérique du parcours de vie », fruit de plusieurs mois de réflexions communes, de visites d’établissements adhérents à la FEHAP et de rencontres entre acteurs métiers et industriels du numérique en santé.
Gfi Informatique, membres du groupe de travail Silver économie, a participé à la rédaction de ce livre blanc.
Démystifier la gestion de l’innovation et de la créativité à l’ère du 2.0Conseils Atelya
Gestion des idées, co-création, innovation ouverte (open innovation), intelligence collective, gestion de l’innovation… la multiplicité des termes à la mode, souvent obscures au premier contact, rend difficile de s’y retrouver pour un non-initié.
Le livre blanc « Démystifier la gestion de l’innovation et de la créativité à l’ère du 2.0 » vise à dresser un portrait d’ensemble du phénomène et de ses enjeux, en faisant un tour d’horizon des raisons expliquant sa popularité, en présentant les activités qui composent le processus d’innovation et en exposant les meilleures pratiques et défis d’une initiative de gestion de l’innovation.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
10. JSB11 - Ecosystème du Social Business MicrosoftNa-Young Kwon
5 minutes pour convaincre par Beezy, Calinda, Harmon.ie, Newsgator et Tryane.
Ces 5 partenaires auront 5 minutes pour vous convaincre et vous aurez 25 minutes pour être séduits par l'un d'entre eux afin d'élire le meilleur !
Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11
Rapport Officiel - Semaine de la technologie et de l'innovation SocialeKongossa (KWS)
Rapport officiel de la semaine de la technologie et de l'innovation sociale organisée à Montréal par Kongossa Technologie du 29 Septembre au 03 Octobre 2014.
En association avec le CEFRIO et HEC Montréal, le CIGREF délivre les résultat...nuntiis
En association avec le CEFRIO et HEC Montréal, le CIGREF délivre les résultats exclusifs d’une enquête menée au sein de son réseau sur : « L’innovation par les usages et les technologies numériques. »
Ce projet a notamment permis la constitution d’un « Indice de l’innovation par les TIC ». Mis à jour sur une base annuelle, cet indice met en lumière plusieurs facteurs influençant l’innovation et la performance au sein des entreprises et organisations. Surtout, il a fait émerger des recommandations et bonnes pratiques qui permettront à tout responsable ou dirigeant de mieux orienter sa stratégie en matière d’utilisation des technologies numériques.
[LIVRE BLANC] La transformation numérique du parcours de vieInetum
A l’occasion de la tenue de son 40ème Congrès dont le « fil rouge » est le passage à l’ère du numérique des établissements et services sanitaires, sociaux et médico-sociaux, la FEHAP publie avec Syntec Numérique un livre blanc, « Réussir la transformation numérique du parcours de vie », fruit de plusieurs mois de réflexions communes, de visites d’établissements adhérents à la FEHAP et de rencontres entre acteurs métiers et industriels du numérique en santé.
Gfi Informatique, membres du groupe de travail Silver économie, a participé à la rédaction de ce livre blanc.
Démystifier la gestion de l’innovation et de la créativité à l’ère du 2.0Conseils Atelya
Gestion des idées, co-création, innovation ouverte (open innovation), intelligence collective, gestion de l’innovation… la multiplicité des termes à la mode, souvent obscures au premier contact, rend difficile de s’y retrouver pour un non-initié.
Le livre blanc « Démystifier la gestion de l’innovation et de la créativité à l’ère du 2.0 » vise à dresser un portrait d’ensemble du phénomène et de ses enjeux, en faisant un tour d’horizon des raisons expliquant sa popularité, en présentant les activités qui composent le processus d’innovation et en exposant les meilleures pratiques et défis d’une initiative de gestion de l’innovation.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
10. JSB11 - Ecosystème du Social Business MicrosoftNa-Young Kwon
5 minutes pour convaincre par Beezy, Calinda, Harmon.ie, Newsgator et Tryane.
Ces 5 partenaires auront 5 minutes pour vous convaincre et vous aurez 25 minutes pour être séduits par l'un d'entre eux afin d'élire le meilleur !
Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11
Onopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poserOnopia
Onopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poser.
Etude réalisée par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de business model, des stratégie de rupture, du design thinking, de l'expérience client. www.onopia.com
L'Alliance Big Data est une communauté transverse 2.0 et un Do-Tank dans le Big Data. Avec cette première rencontre ouverte à toutes les sensibilités autour du Big Data en France, l'Alliance Big Data veut rassembler toutes les énergies et créer une synergie dans ce domaine éminemment important pour aujourd'hui et pour demain.
L’année 2014 a été marquée par le Big Data. L’Alliance Big Data a participé activement aux échanges, groupes de travail, livres blancs, évènements, formation, et autres formes de communication et de partage en s’appuyant notamment sur un réseau social actif, un site web relooké et la première saison de sa série TV (la Big Data TV).
Cette soirée de networking a été également l’occasion de rencontrer des lauréats du concours mondial de l’innovation (section Big Data), d’écouter le témoignage d’un grand compte sur l’un de ses projets Big Data et de suivre les derniers développements de l’Alliance.
Ysance - Communiqué de Presse - Visualize Your World - Qlik - Octobre 2014Start and Growth
Ysance, partenaire de « Visualize Your World » organisé par Qlik le 15 octobre à la Maison de la Mutualité à Paris
Comment piloter sa stratégie digitale avec QlikView ?
UNE COURSE DE FOND
Les Cahiers du SMC, ce sont un peu nos voeux à nous, l’occasion de nous pencher sur l’année écoulée, d’en tirer de précieux
enseignements et de nous projeter vers l’avenir, la nouvelle année et les bonnes pratiques à partager dans la course de fond que nous pratiquons toutes et
tous : l’usage professionnel des réseaux sociaux.
Cette deuxième année marquée parla pandémie de covid-19 a vu nos sessions se poursuivre en visioconférence.
La pratique est désormais complètement intégrée et la centaine d’intervenant.e.s
invité.e.s a pu constater qu’elle n’empêche pas la franchise des échanges.
Nos experts se sont donc penchés sur les métamorphoses permanentes de l’influence, les évolutions des différentes plateformes, TikTok et LinkedIn
en tête, mais aussi les problématiques liées au live shopping.
Ces cahiers reprennent ainsi le contenu des sessions du SMC de janvier à décembre 2021 - focus, cycles, #CommissionSociaData, #CercleDircom, #SMCLyon, hormis nos « learningexpeditions », comme les visites du
HuffPost et du Monde, en octobre 2021,qui ne donnent pas lieu à compte-rendu.
Vous les avez, cette année encore, sousles yeux sous forme numérique. Que cela
ne les empêche pas d’être un nouveau vecteur du lien qui nous unit au sein de la communauté du Social Media Club France.
Bonne lecture... et à très bientôt !
« You don’t know what you know » !!
Découvrez comment l’intelligence collective et la collaboration peuvent accélérer l’innovation.
Capitalisez sur votre connaissance et votre expertise pour enrichir les idées, qualifier les meilleurs concepts et créer de la valeur ajoutée.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, venez découvrir comment donner une autre dimension à votre démarche d’innovation, développer l’intrapreneuriat, impliquer vos collaborateurs, partenaires, startups pour créer une culture d’innovation durable.
Dossier sur les modalités de partenariat du nouveau groupe de travail que souhaite lancer la Fing en 2016 sur la rétroingénierie sociale des systèmes techniques.
Onopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poserOnopia
Onopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poser.
Etude réalisée par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de business model, des stratégie de rupture, du design thinking, de l'expérience client. www.onopia.com
L'Alliance Big Data est une communauté transverse 2.0 et un Do-Tank dans le Big Data. Avec cette première rencontre ouverte à toutes les sensibilités autour du Big Data en France, l'Alliance Big Data veut rassembler toutes les énergies et créer une synergie dans ce domaine éminemment important pour aujourd'hui et pour demain.
L’année 2014 a été marquée par le Big Data. L’Alliance Big Data a participé activement aux échanges, groupes de travail, livres blancs, évènements, formation, et autres formes de communication et de partage en s’appuyant notamment sur un réseau social actif, un site web relooké et la première saison de sa série TV (la Big Data TV).
Cette soirée de networking a été également l’occasion de rencontrer des lauréats du concours mondial de l’innovation (section Big Data), d’écouter le témoignage d’un grand compte sur l’un de ses projets Big Data et de suivre les derniers développements de l’Alliance.
Ysance - Communiqué de Presse - Visualize Your World - Qlik - Octobre 2014Start and Growth
Ysance, partenaire de « Visualize Your World » organisé par Qlik le 15 octobre à la Maison de la Mutualité à Paris
Comment piloter sa stratégie digitale avec QlikView ?
UNE COURSE DE FOND
Les Cahiers du SMC, ce sont un peu nos voeux à nous, l’occasion de nous pencher sur l’année écoulée, d’en tirer de précieux
enseignements et de nous projeter vers l’avenir, la nouvelle année et les bonnes pratiques à partager dans la course de fond que nous pratiquons toutes et
tous : l’usage professionnel des réseaux sociaux.
Cette deuxième année marquée parla pandémie de covid-19 a vu nos sessions se poursuivre en visioconférence.
La pratique est désormais complètement intégrée et la centaine d’intervenant.e.s
invité.e.s a pu constater qu’elle n’empêche pas la franchise des échanges.
Nos experts se sont donc penchés sur les métamorphoses permanentes de l’influence, les évolutions des différentes plateformes, TikTok et LinkedIn
en tête, mais aussi les problématiques liées au live shopping.
Ces cahiers reprennent ainsi le contenu des sessions du SMC de janvier à décembre 2021 - focus, cycles, #CommissionSociaData, #CercleDircom, #SMCLyon, hormis nos « learningexpeditions », comme les visites du
HuffPost et du Monde, en octobre 2021,qui ne donnent pas lieu à compte-rendu.
Vous les avez, cette année encore, sousles yeux sous forme numérique. Que cela
ne les empêche pas d’être un nouveau vecteur du lien qui nous unit au sein de la communauté du Social Media Club France.
Bonne lecture... et à très bientôt !
« You don’t know what you know » !!
Découvrez comment l’intelligence collective et la collaboration peuvent accélérer l’innovation.
Capitalisez sur votre connaissance et votre expertise pour enrichir les idées, qualifier les meilleurs concepts et créer de la valeur ajoutée.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, venez découvrir comment donner une autre dimension à votre démarche d’innovation, développer l’intrapreneuriat, impliquer vos collaborateurs, partenaires, startups pour créer une culture d’innovation durable.
Dossier sur les modalités de partenariat du nouveau groupe de travail que souhaite lancer la Fing en 2016 sur la rétroingénierie sociale des systèmes techniques.
2. 15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 2/55
Ecréall-Systèmesd'InformationCollaboratifs
Nova-Ideo
13 ans d’expérience du collaboratif
Le Logiciel Libre dans l’ADN
- Ecréall conçoit et développe des intranets, extranets, et
portails collaboratif sur mesure à partir de logiciels libres ;
- Depuis 3 ans nous sommes éditeurs de la solution d’innovation
participative agile Nova-Ideo ;
- Nous sommes développeurs et administrateur GNU/Linux férus
de développement Python, React, et passionnés de sécurité ;
- Nous avons à notre actif de très gros projets réalisés au forfait ;
- Nous participons à plusieurs communautés internationales et
apprécions voyager en Europe.
3. 15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 3/55
Ecréall-Systèmesd'InformationCollaboratifs
Nova-Ideo
Une R&D, deux Innovations
9 ans et 415k€ de Recherche & Développement
- La technologie d'Ecréall permet de créer des portails
collaboratifs métiers sur mesures (intranet ou extranet), très
rapidement.
- Déjà deux produits issus de cette technologie ont été créés ;
- Le premier produit est la fusion de la boite à idées et du portail
collaboratif fruit de l'expérience d'un expert du domaine ;
- Le second produit est une nouvelle génération de portails
culturels issue de nos 10 ans d'expérience avec Sortir.eu.
5. 15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 5/55
Ecréall-Systèmesd'InformationCollaboratifs
Nova-Ideo
Des Innovations aux opportunités
Une technologie, deux produits, des marchés.
- Nova-Ideo.com est une boite à idées collaborative à
destination du marché de l'innovation participative, puis de la
co-conception et enfin de la démocratie participative ;
- LAgendaCommun.org est un portail culturel offrant un
service d'annonces de manifestations culturelles nationales, et
de vente de biens et services permettant le financement des
créateurs.
Nova-Ideo.com et LAgendaCommun.org partagent la même
technologie, ainsi lorsque l'on améliore l'un, l'autre en bénéficie
et l’on augmente notre capacité à faire d’autres produits.
6. 15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 6/55
Ecréall-Systèmesd'InformationCollaboratifs
Nova-Ideo
Deux produits, des marchés
Les segments de marché
- Nova-Ideo.com (B2B) :
Les entreprises de plus de 50 personnes (remplacement des
boite à idées) ;
La co-écriture (remplacement des wikis) ;
Les communes et la Nation avec la démocratie
participative (l'amendement populaire),
- LAgendaCommun.org (B2B et B2C):
Les éditeurs de périodique culturel (presse, communes) ;
Les artistes, les sportifs (communication) ;
Les salles et équipements (vente de billet) ;
Les vendeurs de biens et services associés (produits dérivés).
7. 15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 7/55
Ecréall-Systèmesd'InformationCollaboratifs
Nova-Ideo
Que cherchons nous à financer ?
Nous devons financer notre effort de R&D et de
commercialisation de Nova-Ideo.com.
L'effort de communication est important.
LAgendaCommun a été commercialisé
pendant un an est a eu 34 800 utilisateurs dont
573 contributeurs journalier.
La généralisation de nos technologies à
l’entreprise 2.0 via un serveur d’applications
sur mesures est prévue.
8. 15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 8/55
Ecréall-Systèmesd'InformationCollaboratifs
Nova-Ideo
Les efforts à fournir
L'effort de commercialisation :
- Pérennisation de la plate-forme d'achat en ligne du service
Nova-Ideo.com (Nouvelles vidéos et processus de paiement) ;
- Plan marketing basé sur les places de marché de Google et
Microsoft avec création des supports de communications (vidéos
et sites) ;
- Orchestration de la campagne de lancement ;
- Growth Hacking (profil type sur LinkedIn)
- Transformation des prospects en clients ;
- Développement de la notoriété de Nova-Ideo.com.
9. 15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 9/55
Ecréall-Systèmesd'InformationCollaboratifs
Nova-Ideo
Le projet Nova-Ideo.com ?
Ce qu'est Nova-Ideo.com en version 2
10. 15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 10/55
Ecréall-Systèmesd'InformationCollaboratifs
Nova-Ideo
Innovation participative ?
UNE BONNE IDÉE EST UNE IDÉE PARTAGÉE
Participer collectivement à l'innovation permet :
- De diminuer les coûts de R&D ou de production ;
- D'augmenter l’efficacité collective par le travail collaboratif ;
- D'améliorer la circulation des informations et la diffusion des
cultures et bonnes pratiques ;
- De ne pas perdre d'idées ;
- De créer une dynamique de valorisation du personnel ;
- D'optimiser les prises de décisions des instances dirigeantes.
11. 15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 11/55
Ecréall-Systèmesd'InformationCollaboratifs
Nova-Ideo
Outiller l'innovation participative ?
Outiller l'innovation c'est :
- Garder une mémoire des idées, des décisions, des réactions, et
leur historique ;
- Gérer les aspects de confidentialité et de sécurités ;
- Favoriser l'émergence de réseaux de connaissances et
d'expertises ;
- Favoriser l'émergence de méthode d'élaboration collective ;
- Faciliter le partage de connaissance ;
- Identifier et filtrer les idées, propositions et informations
présentant un intérêt ;
- Permettre les feedbacks.
12. 15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 12/55
Ecréall-Systèmesd'InformationCollaboratifs
Nova-Ideo
Notre solution : Nova-Ideo
Nova-Ideo est une application participative en ligne qui
fusionne le meilleur de la boite à idées et du portail collaboratif
pour permettre :
- De noter des idées, et de les partager ;
- De travailler collectivement l’enrichissement des idées ;
- De soutenir ou rejeter les idées abouties ;
- De trouver les propositions correspondant aux critères de
sélection des comités de décision ;
- D’organiser des Challenges;
- De recueillir les Questions et de faire émerger les meilleures
Réponses.
13. 15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 13/55
Ecréall-Systèmesd'InformationCollaboratifs
Nova-Ideo
Les fondements de Nova-Ideo
Nova-Ideo repose sur quatre activités :
- tout membre d'un collectif peut émettre des idées pouvant
être reprises dans des propositions,
- des groupes de travail peuvent être constitués pour
améliorer, finaliser et soumettre à appréciation les propositions
initiées,
- des appréciations positives ou négatives sont portées sur
les propositions soumises,
- des comités d'examen émettent des avis sur les propositions
soumises, classées par ordre de préférence.
14. 15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 14/55
Ecréall-Systèmesd'InformationCollaboratifs
Nova-Ideo
Le Business Canvas de Nova-Ideo
Partenaires clés Activités clés Proposition de valeur Relations clients Segmentation client
FINANCIERS :
- Banques ;
- Investisseurs,
COMMUNICATION :
- Journalistes et médias ;
- Communautés participatives ;
- Ressources humaines.
VENTES :
- VAR ;
- Prescripteurs (RH).
CHERCHEURS :
- Sciences humaines ;
- Sciences politiques ;
- Informatique.
TECHNIQUES :
- Hébergement ;
- Déploiements.
Outiller la démocratie
participative ;
Outiller l'innovation
participative ;
Héberger la solution ;
Adapter la solution ;
Animer la solution ;
Vendre la solution.
Élaborer en collaboration des
propositions originales,
qualifiées, abouties et
soutenues :
- Recueillir les idées ;
- Transformer les idées en
propositions ;
- Travailler collectivement ;
- Gérer les amendements ;
- Soutenir ou rejeter les
propositions publiées ;
- Sélectionner les meilleures
propositions.
Permettre l'émergence de
nouveaux projets ou de
nouvelles pratiques.
Éviter le départ des talents par
la prise en compte de leurs
idées et propositions.
Diminuer les coûts de la R&D
et de l'innovation.
Fournir un nouveau mode
d'échange entres partenaires.
Nova-Ideo.org : Service en
lignegrand public ouvert à tous,
évolutif selon un mécanisme
de don.
Auto-organisation.
Fonctionnement sur le
principe de la fondation.
Nova-Ideo.com : Service en
ligne configurable pour chaque
client.
Modèle éditeur, relation par
support technique ou
commercial.
DÉMOCRATIE
PARTICIPATIVE :
- Institutions publiques
- Villes
- Partis
- Syndicats
- Communautés
INNOVATION
PARTICIPATIVE :
- Boite à Idées des entreprises
- Services R&D
- Collaboration entre
partenaires
Ressources clés Canaux
INFORMATIQUE :
- Chefs de projets ;
- Développeurs ;
- Ergonomes
- Graphistes.
ÉDITORIALE :
- Animateur de communauté.
COMMERCIALE :
- Communication ;
- Prospection.
- Réseaux et Communautés
- Appel à projets
- Événementiels (salons,
conférences)
- Prescripteurs (RH, bureaux
d'études, syndicats)
- Smart Phone (PlayStore,
AppleStore)
Structure de coûts Flux de revenus
STRUCTURELLES : Assurances, locations, infrastructures, équipements, impôts
et taxe, honoraires, charges de personnel (rémunération et salaires, mutuelles, etc)
SOUS-TRAITANCES : Marketing, design et ergonomie, infrastructure, etc
COMMERCIALES : marketing, commercialisation et éditorial, événementiel
Nova-Ideo.org :
- contributeur professionnel ( % des honoraires)
- études spécifiques payantes
Nova-Ideo.com :
- abonnement des clients
- régies (conseils, développements spécifiques, formations)
- projet (appels d'offres)
15. 15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 15/55
Ecréall-Systèmesd'InformationCollaboratifs
Nova-Ideo
La stratégie commerciale
Ecréall a consacré 106 162 € à la réalisation de Nova-Ideo entre
2014 et 2017 et a levé tous les risques techniques.
Le produit est commercialisé depuis avril 2016.
Pour conquérir ses clients, Ecréall prévoit un plan d'action
progressif.
Première phase, la conquête des « Early Adopters »
16. 15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 16/55
Ecréall-Systèmesd'InformationCollaboratifs
Nova-Ideo
Le plan d'actions
Le growth hacking comme outil de promotion :
Ecréall réalisera une campagne de growth hacking avec pour
principal objectif de rentrer en contact avec ses futurs
utilisateurs dans le segment de l’innovation participative.
La traduction en anglais
Ecréall vise le marché international et a donc besoin de traduire
l'ensemble de ses supports.
La recherche de prescripteurs
Les ressources humaines, les consultants sont prescripteurs des
clients professionnels.
La constitution et l'animation d'un réseau d'utilisateurs.
La promotion de notre plateforme de location de la solution.
17. Lorsqu’un membre se connecte pour la première fois, il peut dérouler un tutoriel en ligne.
Le tutoriel explique les principales fonctionnalités.
Tutoriel : L’aide lors de la première connexion
18. L'idée est une note personnelle, courte, émise spontanément.
Processus des idées
19. Dès la page d'accueil, l'utilisateur voit l'ensemble des idées, des propositions et des membres inscrits.
Il peut faire une recherche, noter une idée, rédiger une proposition et accéder à ses éléments personnels.
Étape 0 : L'accès à l'ensemble des idées
20. L'utilisateur peut noter une idée sur n'importe quel terminal, il a juste à saisir un texte et des mots clés.
Il doit saisir le titre et peut ajouter des pièces jointes.
Étape 1 : Noter une idée
Affichage sur smartphone →
21. Tant que l'idée n'a pas été publiée ou qu'un groupe de travail n'a pas été créé, l'idée est dans l'état « À
travailler » et seul l'auteur la voit et peut la travailler.
Une idée à travailler peut être archivée, supprimée ou publiée avec possibilité de créer immédiatement un
groupe de travail.
Étape 2 : Enregistrer son idée permet de la travailler, mais elle reste en mode privé
22. Étape 2 : Modifier son idée, n'est possible que si elle n'a pas été publiée
Tant que l'idée est dans l'état à travailler on peut ajouter une pièce jointe.
Chaque modification est enregistrée.
23. Étape 2b : Travailler son idée, voir les modifications
L'utilisateur peut voir les modifications qu'il a apportées à son idée.
24. Si l'outil est configuré sans modération, dès qu'une idée est publiée, elle peut être communiquée à des tiers
et discutée, sinon elle devra être validée. L'outil permet aussi à des examinateurs de donner leur avis.
La publication de l'idée autorise le partage et les commentaires de tous les membres.
Étape 3.p : Publier son idée, elle devient accessible à tous
25. Étape 3.d : Partager son idée
Le partage d'une idée publiée se fait par courriel, ou par les réseaux sociaux.
26. Étape 3.c : Commenter une idée
Les commentaires permettent de créer des fils de discussions la prévisualisation des fichiers et des url.
27. La proposition est un travail collectif, abouti, avec une réflexion de fond.
Processus des propositions
28. Une idée publiée peut être transformée en proposition.
Lorsqu'une idée est transformée en proposition, son auteur doit la compléter avec un résumé.
Étape 5 : Créer un groupe de travail, cela crée une idée en proposition
29. Une nouvelle proposition est en mode privé et peut être modifiée.
Lorsqu'un utilisateur modifie sa proposition, il peut reprendre d'autres idées et y glisser/déposer du texte.
Étape 6 : Écrire la première version de la proposition
30. Dès qu'une proposition est publiée, elle est ouverte à un groupe de travail en constitution.
Selon le mode d'amélioration choisit, il faut un, deux, ou trois participants pour que le groupe de travail soit
actif.
Étape 7 : Ouvrir la proposition à un groupe de travail
31. 15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 31
9 Le groupe choisit
son mode de travail
10.1 MODIFICATIONS SANS VALIDATION
Un participant au minimum.
Le dernier qui enregistre gagne.
10.2 MODIFICATIONS AVEC VALIDATION
Deux participants minimum.
Toute validation doit être validée.
10.3 MODIFICATIONS AVEC AMENDEMENTS
Trois participants minimum.
Vote par jugement majoritaire.
Génération d'une version de consensus.
Trois modes de fonctionnement au choix des participants
33. Étape 10.1 : Modifier la proposition en mode améliorations sans validation
34. Avant de travailler le fond, un des participants peut relire la proposition et proposer des corrections.
Il suffit qu'un autre participant les accepte ou les refuse pour que la relecture soit prise en compte.
Étape 10.2 : Corriger la proposition
35. Lorsqu'un participant améliore la proposition, il doit expliquer ses modifications en précisant ses intentions.
Le fait d'expliquer ses modifications permet aux autres participants d'en saisir immédiatement le sens.
Étape 10.1 : Amender la proposition pour l'améliorer
36. Étape 10.2 : Les amendements sont expliqués par leur auteur
38. Étape 10.4 : Voir le cycle d'amélioration en cours
39. Les votes sur les amendements se font sous la forme d'un jugement majoritaire.
Le jugement majoritaire est un moyen efficace d'avoir un consensus sur les amendements à retenir.
Étape 10.3 : Les amendements sont votés
40. Après chaque cycle d'amélioration, les participants votent s'ils publient ou non la proposition en l'état.
Ils votent aussi sur le fait de commencer un nouveau cycle de travail au cas où la proposition est à améliorer.
Étape 8nième : Le groupe de travail vote à nouveau pour améliorer ou publier la proposition
41. Une fois que la proposition est soumise à appréciation, les utilisateurs peuvent la soutenir ou s'y opposer.
Chaque utilisateur habilité dispose de sept appréciations possibles, qu'il peut librement utiliser.
Étape 11.1 : Les membres consultent les propositions soumises à appréciation
42. Étape 11.2 : Les membres soutiennent ou le rejettent les propositions
43. Le comité d'examen accède à la liste des propositions à examiner, classées par appréciation.
Il peut émettre un avis sur chaque proposition et décider d'appliquer celles qui l'intéressent.
Étape 12.1 : Le comité d'examen examine les propositions
44. Étape 12.2 : Le comité d'examen donne son avis sur les propositions
45. Une fois la proposition examinée, tous utilisateurs voient la décision prise par le comité d'examen.
Les propositions à étudier peuvent être retravaillées jusqu'à la prochaine réunion du comité d'examen.
Étape 12.3 : Les avis des propositions examinées apparaissent
52. 1 janvier 2019 1 juillet 2019 1 octobre 2019 1 décembre 2019
Nova-Ideo
Version 3.0 MVP
Version 3.1 Version 3.2 Version 3.3
Nouvelle IHM Temps réel
Nouveaux
processus
Paiement en ligne
Amélioration de
NIA
Analyse des
comportements
Mise à jour de
l’application mobile
Monétisation des
connecteurs
Amélioration des
collisions
Analyse
sémantique
Growth Hacking
Recherche de
fonds
Levée de fonds
Éditeur de
processus métier
2019
53. 1 janvier 2019 1 avril 2019 1 septembre 2020 1 décembre 2020
Version 3.4 Version 3.5 Version 4.0 Version 4.1
Liens
automatiques des
contenus
Proposition d’idées
connexes
Liens
automatiques vers
internet
Composition
automatique de
groupe
Équipes en VR Idées en AR
Growth hacking
Première version
du modeleur
2020
54. 1 juillet 2020 1 octobre 2020 1 janvier 2021 1 avril 2021 1 décembre
2022
Version 4.2 Version 4.3 Version 4.4
Saisie vocale
Modèle des UX
Version 1 du
distributeur
d’applications
métier
2021 à dernier trimestre 2022
55. 15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 55/55
Ecréall-Systèmesd'InformationCollaboratifs
Nova-Ideo
Nova-Ideo peut être adaptée à vos usages spécifiques,
n'hésitez pas à nous solliciter.
Votre contact : Michaël Launay
michaellaunay@ecreall.com - 06 16 85 91 12
Merci pour votre attention
Contacts