Le document présente une analyse de l'évolution des modèles économiques des journaux, notamment le New York Times, Público, Le Figaro, Rue89, Le Monde, Médiapart et The Guardian, face à la crise du modèle papier. Les journaux explorent divers systèmes de revenus, comme des abonnements et des contenus payants, tout en faisant face à une diminution de leur lectorat et des revenus publicitaires. Les résultats montrent une diversité dans les stratégies mais également un besoin d'adaptation croissant à l'ère numérique.

1. New York Times

2. New York Times Company
• 3 milliard de dollars
• Les journaux New York Times, Boston
Globe, Herald Tribune
• 15 quotidiens et 50 sites web.

3. Le journal New York Times
• 160 000 exemplaires vendus
par jour.
• 900 000 lecteurs américains
par jour.
• 1300 journalistes.

4. La crise du modèle papier
• Baisse du nombre de lecteurs
depuis 2005
• Une baisse du nombre de
journalistes depuis 2008
provocant un appauvrissement
des contenus.
• Crise de confiance de son
lectorat.

5. La réussite d’un modèle
internet payant
-En Juin 2011, 224 000 personnes
ont souscrit au modèle New York
Times sur internet et 57 000 sur
Kindle.

6. En résumé les trois offres
payantes sont celles-ci
• 15$ pour l’accès web +
mobile.
• 20$ pour l’accès web +
tablettes
• 35$ pour l’accès aux
trois supports.

7. Público

8. Público
• lancé en septembre 2007
• catalan Jaume Roures
• Totalement gratuit sur internet
• un journal bi-média qui connait un fort
succès : 63 000 exemplaires par jours
dès les premiers mois

9. Público
• le quatrième journal national, et le
deuxième journal de gauche après El Pais.
• 87 000 exemplaires papiers
• 5 millions de visites uniques

10. Público
• suppression de 20% des effectifs
• réduction des salaires de l'ordre de 5% à
18%
• Publicité : 4 millions d'euros par ans

11. Le modèle Figaro :
Entre revenus publicitaires et
petites annonces

12. I. Le Figaro toujours à la
recherche du « système idéal »
• A. Le test du système du mur
– le système du mur - c’est-à-dire du payant à partir du
deuxième clic
• B. Le modèle actuel : des contenus payants et
gratuits côte-à-côte
– Depuis 2010, Le Figaro pratique un modèle qui consiste
à mettre côte-à-côte des contenus payants et gratuits.
• C. Le système du mur au compteur : futur modèle?
– modèle calqué sur celui du New York Times : le système
du mur au compteur.

13. II. Une diversification du modèle
économique et des ressources
• A. Du service, et du contenu
– une stratégie « agressive » d’achats de sociétés annexes
(non spécialisées dans l’information mais plutôt dans le
service ou les petites annonces – Ticketac.com,
Bazarchic, Explorimmo, Cadremploi)
– , la filiale Figaro classified représente 400 personnes et
est extrêmement bénéficiaire – près de 70 millions
d’euros en 2011
– Lefigaro.fr : une large palette de contenus gratuits et a
complété son offre éditoriale par d’autres sites –
Sport24, Evene, Figaroscope

14. B. Des résultats mitigés
• la barre des 10 000 abonnés payants
purement digitaux a été franchie
• le rythme d’enregistrement est d’environ
800 abonnés chaque mois
• 15 000 abonnés au print
• 20 à 25 000 comptes d’abonnés
• le nombres de VU atteint 7,74 millions reste
largement numéro 1

15. RUE 89
• lancé le 6 mai 2007,
jour du second tour
de l'élection
présidentielle
française.

16. Situation financière en 2010 :
• La fréquentation du site n’a cessé
d’augmenter depuis sa création :
• Nombre de visiteurs uniques : + 45 %
• Nombre de pages vues : + 75 %
• Chiffre d’affaires : + 64 % (hors magazine)
• Montant des pertes : - 45 %
• Fin 2010, le nombre de visiteurs unuiques
est d’environ 1900000

17. L’évolution de l’audience augmente
nettement moins vite depuis fin 2010

18. Evolution des pages vues
• Poursuite d’une très forte progression du nombre
de pages vues amorcée en septembre qui tend à se
stabiliser au courant de l’année 2010.

19. Classement du pure player sur la
toile :
• Le nombre de visiteurs uniques de Rue89
progresse de 45 % en 2010
• Rue 89 est à la 21ème position de ce
classement
• 6ème plus forte progression de ce top 30

20. Sources du trafic
• Explosion du trafic en provenance d’autres sites.
• Progression du trafic en provenance des moteurs
de recherche et du trafic direct.
• •Très forte progression de l’apport de trafic de
Google Actu et Facebook, grâce à nos actions sur
les réseaux sociaux

21. Le Monde.fr

22. • présent sur Internet depuis le 19 décembre
1995, date anniversaire de la création du
journal papier.
• Le site LeMonde.fr, après avoir quitté les
locaux du quotidien Le Monde, est, depuis
1999, édité par la société Le Monde
interactif, filiale du Monde et de Lagardère

23. • L'édition électronique a été créée en 1994
par Michel Colonna d'Istria
• La quasi totalité du contenu textuel du
journal est accessible gratuitement tous les
jours, en début d'après-midi.
• depuis septembre 2006, LeMonde.fr a lancé
un nouveau service : le Journal
électronique.

24. Médiapart

25. • fondé en 2008
• prévision 2011 > 5 M de chiffres d'affaires
(+77%), résultat net 500.000€
• 39 salariés / 27 journalistes
• 60.000 abonnés, entre 5 & 9€ par mois , 3
éditions par jour

26. Libération: un modèle qui
mise tout sur les contenus

27. • I. Entre tâtonnements et tergiversations
• II. Depuis 2009, un modèle « freemium » qui
semble prendre

28. The Guardian
• Fondé à Manchester en 1821
• journal de référence du centre-gauche
• Le tirage de The Guardian : 230-540
exemplaires.

29. Guardian.co.uk
• Lancé en janvier 1999
• Son lectorat est estimé à plus de 36 millions
de visiteurs par mois.
• En 2008 le site a lancé la partie «Comment
Is Free»
• Guardian en cinquième position.
• associé au Guardian Media Group

30. Guardian Media Group (GMG)
• GMG a perdu 90 millions de livres en 2009
• les tirages varient de 180 000 exemplaires
par jour (The Independent) à… près de 3
millions (The Sun)
• baisse de 31% de ses ventes depuis mars
2006
• En dix jours, son application iPad a été
téléchargée plus de 145.000 fois