Pour soutenir le développement de l'agence, nous souhaitons renforcer le pôle agence (TICO l’agence) via le recrutement d’un(e) Project Manager. Il (elle) aura pour missions principales la gestion stratégique, commerciale et opérationnelle, en lien avec le Directeur Général de l’agence, de notre porte-feuille de projets menés en méthodologie design thinking. Il (elle) aura également en charge la mise en oeuvre de ses projets en collaboration avec l’ensemble de l’équipe : conception des dispositifs, conception des supports de travail, animation, synthèse, recommandations, immersions terrain, etc.
The document discusses charismatic leadership and public speaking. It begins by defining leadership in Islam as representing a trust between the leader and followers to guide them towards shared goals, protect them, treat them fairly and with justice. It then discusses how charismatic leaders develop credibility and trust with followers. Key skills for charismatic leaders include communication skills, self-confidence, and different sources of power. The document also discusses the importance of communication and outlines tips for effective public speaking such as preparation, practice, and maintaining a positive presence. It provides suggestions for controlling nerves when speaking in public.
This document discusses the concept of charism or charisma as it relates to leadership. It defines charisma as a quality of an individual's personality that sets them apart and endows them with supernatural or exceptional powers. Charismatic leaders gain followers through their charm, vision articulation, risk-taking nature, and ability to understand others' needs. They motivate followers by making the group's identity and goals very clear and distinct, while also elevating the group and attaching themselves firmly to its identity. Ultimately, a charismatic leader's authority comes from followers' belief in their extraordinary personal traits rather than any formal position.
Martin Luther King Jr. and Adolf Hitler are provided as examples of a positive and negative charismatic leader respectively. Martin Luther King Jr. was a visionary leader who advocated for civil rights and racial equality through non-violent protest. He believed all lives were interrelated and people of different backgrounds needed to support each other. Adolf Hitler was a charismatic leader who motivated Germany after World War 1 but pursued a vision of racial prejudice and inequality, enacting discriminatory laws against Jewish people. Both leaders had principles and visions that influenced many followers, though to vastly different ends.
This document discusses charismatic leadership theory. Charismatic leaders lead through charm and personality rather than authority or power. They make followers feel important and fascinated, drawing people into the leader and their group. Examples of charismatic leaders include John F. Kennedy, Martin Luther King Jr., Barack Obama, and Oprah Winfrey. Strengths are motivating followers and sacrificing for beliefs, while weaknesses include potential misuse of charisma and losing authority by befriending subordinates over maintaining distance.
Trait theory suggests that certain traits like intelligence, dominance, and self-confidence are associated with leadership. Research also shows that people want leaders who are credible and display traits of honesty, competence, and vision. Gender studies found that men and women can both display task-oriented and social leadership styles, and that women may use a more participative leadership style. Several leadership theories also identified key dimensions of consideration for employees and initiating structure. Effective leadership depends on assessing the situation at hand.
Pour soutenir le développement de l'agence, nous souhaitons renforcer le pôle agence (TICO l’agence) via le recrutement d’un(e) Project Manager. Il (elle) aura pour missions principales la gestion stratégique, commerciale et opérationnelle, en lien avec le Directeur Général de l’agence, de notre porte-feuille de projets menés en méthodologie design thinking. Il (elle) aura également en charge la mise en oeuvre de ses projets en collaboration avec l’ensemble de l’équipe : conception des dispositifs, conception des supports de travail, animation, synthèse, recommandations, immersions terrain, etc.
The document discusses charismatic leadership and public speaking. It begins by defining leadership in Islam as representing a trust between the leader and followers to guide them towards shared goals, protect them, treat them fairly and with justice. It then discusses how charismatic leaders develop credibility and trust with followers. Key skills for charismatic leaders include communication skills, self-confidence, and different sources of power. The document also discusses the importance of communication and outlines tips for effective public speaking such as preparation, practice, and maintaining a positive presence. It provides suggestions for controlling nerves when speaking in public.
This document discusses the concept of charism or charisma as it relates to leadership. It defines charisma as a quality of an individual's personality that sets them apart and endows them with supernatural or exceptional powers. Charismatic leaders gain followers through their charm, vision articulation, risk-taking nature, and ability to understand others' needs. They motivate followers by making the group's identity and goals very clear and distinct, while also elevating the group and attaching themselves firmly to its identity. Ultimately, a charismatic leader's authority comes from followers' belief in their extraordinary personal traits rather than any formal position.
Martin Luther King Jr. and Adolf Hitler are provided as examples of a positive and negative charismatic leader respectively. Martin Luther King Jr. was a visionary leader who advocated for civil rights and racial equality through non-violent protest. He believed all lives were interrelated and people of different backgrounds needed to support each other. Adolf Hitler was a charismatic leader who motivated Germany after World War 1 but pursued a vision of racial prejudice and inequality, enacting discriminatory laws against Jewish people. Both leaders had principles and visions that influenced many followers, though to vastly different ends.
This document discusses charismatic leadership theory. Charismatic leaders lead through charm and personality rather than authority or power. They make followers feel important and fascinated, drawing people into the leader and their group. Examples of charismatic leaders include John F. Kennedy, Martin Luther King Jr., Barack Obama, and Oprah Winfrey. Strengths are motivating followers and sacrificing for beliefs, while weaknesses include potential misuse of charisma and losing authority by befriending subordinates over maintaining distance.
Trait theory suggests that certain traits like intelligence, dominance, and self-confidence are associated with leadership. Research also shows that people want leaders who are credible and display traits of honesty, competence, and vision. Gender studies found that men and women can both display task-oriented and social leadership styles, and that women may use a more participative leadership style. Several leadership theories also identified key dimensions of consideration for employees and initiating structure. Effective leadership depends on assessing the situation at hand.
Guide de la création d'entreprise 2013CCI Bretagne
Vous envisagez de créer ou reprendre une entreprise. Pour vous accompagner dans ce projet et en favoriser la réussite, les CCI de Bretagne ont créé pour vous ce guide. Il vous servira de fil conducteur dans votre réflexion et vous facilitera
la préparation de votre plan d’affaires.
Le parcours de la création d’entreprise y est décrit de manière détaillée,
précisant, pour chaque étape, les services des CCI que vous pouvez solliciter
et les actions qu’il vous faut engager : étude de marché, business plan,
choix de la structure juridique, choix de la protection sociale, régime fiscal
Revenons à l'essence même du club iP avec le catalogue 8 pages PREVENTICARégis MARCHAL ip
Revenons à l'essentiel aujourd'hui, le Club iP et sa présence à Préventica Toulouse, l'objectif de plusieurs vies devant nous.
Le Club iP, un objectif principal, promouvoir la prévention des risques professionnels et apporter un nouveau souffle efficient aux problématiques rencontrées par les entreprises, les services RH, les acteurs de la prévention, .......
Une cible première, les Grandes Entreprises, pour créer un noyau dure autour du Club iP pour avancer Ensemble, en consensus entre les employeurs, les représentants de salariés et les préventeurs, avec une vocation à être le plus proche possible du paritaire, et un apport hétéroclite d'acteurs prévention (psychologue, médecins, avocat, ergonome, développeur, expert FOH, médiateur,...). Les grandes entreprises ont besoin d'être accompagnées et orientées dans leur stratégie, leur compréhension des risques et des difficultés rencontrées actuellement. Tout ne peut être compris d'emblée.
Une ambition, créer une UNION sur une thématique sensible et permettre la rencontre et le partage entre le privé et le public, les institutionnels et les TPE/PME par du mécénat de compétences, car au delà des grandes entreprises, il y a les TPE/PME qu'il faut accompagner et aider dans une démarche prévention encore complexe: démystifions la!
Rejoignez nous sur le stand A03 de préventica Toulouse les 9, 10 et 11 Juin 2015 avec notre partenaire Fullmark.
Cet outil de diagnostic permet [...] aux dirigeants des associations et fondations d'identifier :
- les forces et atouts devant être mis en lumière et sur lesquels s'appuyer,
- les risques relatifs à l'organisation et au fonctionnement de l'entité,
- les points d'amélioration permettant d'assurer la pérennité des activités.
Une fois le diagnostic établi, cet outil permet de concevoir et mettre en place une série de mesures pour assurer le bon déroulement de la mission première de l'Association, dans des conditions parfaitement optimisées, dans l'intérêt de l'usager.
Résumé de mon mémoire de Master Projet Innovation Conception.
"Comment un acteur du capital investissement peut-il innover pour accompagner les PME ? Exemple de la communautés des entreprises France Investissement". Oct08
Des cas concrets de développement des ventes pour des mutuelles, des compagnies, des IP et des courtiers. Des exemples de dynamisation des équipes de managers.
Guide de la création d'entreprise 2013CCI Bretagne
Vous envisagez de créer ou reprendre une entreprise. Pour vous accompagner dans ce projet et en favoriser la réussite, les CCI de Bretagne ont créé pour vous ce guide. Il vous servira de fil conducteur dans votre réflexion et vous facilitera
la préparation de votre plan d’affaires.
Le parcours de la création d’entreprise y est décrit de manière détaillée,
précisant, pour chaque étape, les services des CCI que vous pouvez solliciter
et les actions qu’il vous faut engager : étude de marché, business plan,
choix de la structure juridique, choix de la protection sociale, régime fiscal
Revenons à l'essence même du club iP avec le catalogue 8 pages PREVENTICARégis MARCHAL ip
Revenons à l'essentiel aujourd'hui, le Club iP et sa présence à Préventica Toulouse, l'objectif de plusieurs vies devant nous.
Le Club iP, un objectif principal, promouvoir la prévention des risques professionnels et apporter un nouveau souffle efficient aux problématiques rencontrées par les entreprises, les services RH, les acteurs de la prévention, .......
Une cible première, les Grandes Entreprises, pour créer un noyau dure autour du Club iP pour avancer Ensemble, en consensus entre les employeurs, les représentants de salariés et les préventeurs, avec une vocation à être le plus proche possible du paritaire, et un apport hétéroclite d'acteurs prévention (psychologue, médecins, avocat, ergonome, développeur, expert FOH, médiateur,...). Les grandes entreprises ont besoin d'être accompagnées et orientées dans leur stratégie, leur compréhension des risques et des difficultés rencontrées actuellement. Tout ne peut être compris d'emblée.
Une ambition, créer une UNION sur une thématique sensible et permettre la rencontre et le partage entre le privé et le public, les institutionnels et les TPE/PME par du mécénat de compétences, car au delà des grandes entreprises, il y a les TPE/PME qu'il faut accompagner et aider dans une démarche prévention encore complexe: démystifions la!
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- les forces et atouts devant être mis en lumière et sur lesquels s'appuyer,
- les risques relatifs à l'organisation et au fonctionnement de l'entité,
- les points d'amélioration permettant d'assurer la pérennité des activités.
Une fois le diagnostic établi, cet outil permet de concevoir et mettre en place une série de mesures pour assurer le bon déroulement de la mission première de l'Association, dans des conditions parfaitement optimisées, dans l'intérêt de l'usager.
Résumé de mon mémoire de Master Projet Innovation Conception.
"Comment un acteur du capital investissement peut-il innover pour accompagner les PME ? Exemple de la communautés des entreprises France Investissement". Oct08
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