Comité scientifique sur le numérique et le big data de l'EPA (Ecole Polytechnique d'Assurances)
Présidé par Luc Ferry
Composé de
Amine Benhenni - François Beugin - Jean-Jacques Branche - Daniel Collignon - Marie Collin - Virginie Degroote - Pierre Delort - Gregory Desfosses - Benoît Dos - Patrice Dos - Luc Ferry - Philippe Foulquier -Sophie Floreani - Sylvestre Frezal - Christian Harbulot - Alban Jarry - Marie-Christine Lanne - Karine Lazimi - Nicolas Leboisne - Virginie Le Mée - Luc Mayaux - Magali Noé - Florence Picard - Yves Poilane - Diane Rivière - Louisa Renoux - Ghislaine Royer - Marie-Hélène Seguy - Michael de Toldi - Jean-Pierre Wiedmer
Le Comité Scientifique publiera, d’ici la fin du mois de novembre, un premier Livre Blanc sur « L’humain au coeur du numérique et du Big Data ».
Ce comité travaille également à la création, pour un lancement en 2016, d’un MBA de « Data Scientist des métiers de l’Assurance », où la stratégie, le management et l’éthique viendront compléter les enseignements en data sciences et techniques actuarielles, afin de former les candidats dans les matières indispensables pour appréhender la complexité du monde de l’assurance, actuel et futur.
Livre Blanc "L'humain dans le numérique et le big data" du comité scientifique de l'Ecole Polytechnique d'Assurances
Le numérique et son corollaire, le Big Data, ont déjà commencé à révolutionner de nombreux secteurs d’activité. L’assurance, qui vient d’entrer dans la première phase de la transformation digitale, est, elle aussi, à l’aune d’un changement de paradigme, porté par la vague du numérique et du Big Data : passage de l’économie de la propriété à celle de l’usage, transition d’un modèle vertical à une structuration horizontale (non seulement dans la chaîne de valeur, mais aussi dans l’organisation de l’entreprise), démocratisation de l’utilisation des nouvelles technologies, qui révolutionnent la gestion de la relation client… Tous ces bouleversements vont fortement contribuer à remodeler le paysage assurantiel !
L’accélération du développement et des usages des technologies de l’information et de la communication nous a indéniablement projeté dans une nouvelle ère numérique, celle du « Big Data », où la collecte, le stockage et l’accès à des données toujours plus massives offrent la perspective de progrès considérables dans de nombreux secteurs d’activité, poursuivant dans la voie tracée par les grands acteurs de l’internet.
Assurance : comment négocier le virage des objets connectés ?Wavestone
Des transports à la santé en passant par l’habitation, les objets connectés trouvent leur application sur des marchés clés de l’assurance. Et si les opportunités qu'ils offrent sont nombreuses, les défis qu'elles impliquent le sont tout autant.
Comité scientifique sur le numérique et le big data de l'EPA (Ecole Polytechnique d'Assurances)
Présidé par Luc Ferry
Composé de
Amine Benhenni - François Beugin - Jean-Jacques Branche - Daniel Collignon - Marie Collin - Virginie Degroote - Pierre Delort - Gregory Desfosses - Benoît Dos - Patrice Dos - Luc Ferry - Philippe Foulquier -Sophie Floreani - Sylvestre Frezal - Christian Harbulot - Alban Jarry - Marie-Christine Lanne - Karine Lazimi - Nicolas Leboisne - Virginie Le Mée - Luc Mayaux - Magali Noé - Florence Picard - Yves Poilane - Diane Rivière - Louisa Renoux - Ghislaine Royer - Marie-Hélène Seguy - Michael de Toldi - Jean-Pierre Wiedmer
Le Comité Scientifique publiera, d’ici la fin du mois de novembre, un premier Livre Blanc sur « L’humain au coeur du numérique et du Big Data ».
Ce comité travaille également à la création, pour un lancement en 2016, d’un MBA de « Data Scientist des métiers de l’Assurance », où la stratégie, le management et l’éthique viendront compléter les enseignements en data sciences et techniques actuarielles, afin de former les candidats dans les matières indispensables pour appréhender la complexité du monde de l’assurance, actuel et futur.
Livre Blanc "L'humain dans le numérique et le big data" du comité scientifique de l'Ecole Polytechnique d'Assurances
Le numérique et son corollaire, le Big Data, ont déjà commencé à révolutionner de nombreux secteurs d’activité. L’assurance, qui vient d’entrer dans la première phase de la transformation digitale, est, elle aussi, à l’aune d’un changement de paradigme, porté par la vague du numérique et du Big Data : passage de l’économie de la propriété à celle de l’usage, transition d’un modèle vertical à une structuration horizontale (non seulement dans la chaîne de valeur, mais aussi dans l’organisation de l’entreprise), démocratisation de l’utilisation des nouvelles technologies, qui révolutionnent la gestion de la relation client… Tous ces bouleversements vont fortement contribuer à remodeler le paysage assurantiel !
L’accélération du développement et des usages des technologies de l’information et de la communication nous a indéniablement projeté dans une nouvelle ère numérique, celle du « Big Data », où la collecte, le stockage et l’accès à des données toujours plus massives offrent la perspective de progrès considérables dans de nombreux secteurs d’activité, poursuivant dans la voie tracée par les grands acteurs de l’internet.
Assurance : comment négocier le virage des objets connectés ?Wavestone
Des transports à la santé en passant par l’habitation, les objets connectés trouvent leur application sur des marchés clés de l’assurance. Et si les opportunités qu'ils offrent sont nombreuses, les défis qu'elles impliquent le sont tout autant.
ETUDE - Le Quantified Self et l'Assurance Santé Yann Fontes
Etude à titre personnel.
Le monde des objets connectés vit une période de croissance phénoménale et n'en finit plus de se développer dans de très nombreux secteurs de l'économie.
Fort de ce constat, l'intérêt de cette étude est de réfléchir à l'impact que peuvent avoir à l'heure actuelle les objets connectés dans le monde de l'assurance et plus spécifiquement dans celui de l'assurance santé.
Usages digitaux, données, contraintes règlementaires, cette étude permet de comprendre les principaux enjeux du secteur et les futures possibilités d'évolution dans un monde ou la personnalisation de la relation client devient la clé du succès.
Etude Apec - Le télétravail des cadres en temps de crise, décembre 2020Apec
L’urgence sanitaire a provoqué un changement d’échelle et de nature du télétravail des cadres.
Cette expérience a donné aux cadres l’envie de combiner présentiel et travail à distance.
Pour s’installer durablement, le télétravail devra faire ses preuves hors contexte de crise.
Le monde de l'assurance change, les frontières entre le client et son contrat d'assurance s'élargissent. Les assurés ont à présent un réel pouvoir de décision.
Comment les sociétés d'assurance peuvent elles désormais adopter de nouvelles stratégies pour fidéliser la clientèle avec succès ?
Cette étude, à titre personnel, a pour but de répondre à ces questions et proposer dans le même temps certaines préconisations.
Bonne lecture
Document sur l'Auto provisioning, contacts, presence et streaming sur asteriskEmeric Kamleu Noumi
Ce document complète la présentation en powerpoint sur l'auto provisioning, la présence et le streaming sur asterisk. Elle détaille l'implémentation de tous ces services de manière détaillée.
Etude Apec - Référentiel des métiers cadres du sanitaire, social et médico so...Apec
L’Apec, en partenariat avec Unifaf et son observatoire, publie un référentiel des métiers cadres du sanitaire, social et médico-social, analysant 16 métiers à l’aune des enjeux de ces secteurs.
Face aux nouveaux enjeux de ces secteurs, des fonctions émergent ou prennent un positionnement différent dans l’entreprise : directeur du développement, responsable de partenariat, directeur général d’un groupement d’établissements, directeur de pôle, médecin DIM, responsable qualité-risque. De plus, les mouvements de concentration relative du secteur favorisent le développement des sièges d’associations et donc de fonctions support. En plus d’une direction générale, la plupart se sont dotés d’une direction administrative et financière ou d’une direction des ressources humaines.
Quels subsides pour vous aider à faire face aux cybercriminels? Lisa Lombardi
Intervention du 19/11/2021 à la Belgian Cyber Security Convention pour informer les entreprises wallonnes sur les aides existantes afin d’améliorer leur niveau de sécurité informatique
La démarche RSE de Sonepar France: un levier de performance structuré en trois axes majeurs :
Accompagner la transition énergétique et démographique
Placer les hommes au coeur du développement de l'entreprise
Contribuer à l'évolution et à la performance de l'écosystème.
Les assurés connectés : structure du questionnaire et bases version finaleCharles-Antoine
Les Assurés Connectés : Résultats le 5 décembre 2014
Les usages du digital dans le parcours vers un organisme d'assurance en fonction des garanties souscrites il y a peu. Dans quels objectifs Internet et les autres outils digitaux sont-ils utilisés dans l’univers de l’assurance ? Pour quels usages ? Dans quel contexte ? Comment s’articule la complémentarité entre les canaux on et off line ? Quel rôle remplit chaque canal dans le parcours client ? …
Le but du contrat de génération est de lutter contre la précarité et d’améliorer les conditions de travail et le taux d’emploi des jeunes et des seniors. Pourtant, en l’absence de dispositions contraignantes, une entreprise peut se limiter à des déclarations d’intention. Pour la CGT, le sujet est trop grave pour se limiter à des slogans et doit se traduire par des engagements concrets. La CGT et son UGICT ont donc édité un guide complet pour les négociations et des modèles tracts adaptables.
16 décembre 2015 : 59 startups françaises de la e-santé se réunissent en une association, France eHealthTech, pour créer une filière du numérique en santé
ETUDE - Le Quantified Self et l'Assurance Santé Yann Fontes
Etude à titre personnel.
Le monde des objets connectés vit une période de croissance phénoménale et n'en finit plus de se développer dans de très nombreux secteurs de l'économie.
Fort de ce constat, l'intérêt de cette étude est de réfléchir à l'impact que peuvent avoir à l'heure actuelle les objets connectés dans le monde de l'assurance et plus spécifiquement dans celui de l'assurance santé.
Usages digitaux, données, contraintes règlementaires, cette étude permet de comprendre les principaux enjeux du secteur et les futures possibilités d'évolution dans un monde ou la personnalisation de la relation client devient la clé du succès.
Etude Apec - Le télétravail des cadres en temps de crise, décembre 2020Apec
L’urgence sanitaire a provoqué un changement d’échelle et de nature du télétravail des cadres.
Cette expérience a donné aux cadres l’envie de combiner présentiel et travail à distance.
Pour s’installer durablement, le télétravail devra faire ses preuves hors contexte de crise.
Le monde de l'assurance change, les frontières entre le client et son contrat d'assurance s'élargissent. Les assurés ont à présent un réel pouvoir de décision.
Comment les sociétés d'assurance peuvent elles désormais adopter de nouvelles stratégies pour fidéliser la clientèle avec succès ?
Cette étude, à titre personnel, a pour but de répondre à ces questions et proposer dans le même temps certaines préconisations.
Bonne lecture
Document sur l'Auto provisioning, contacts, presence et streaming sur asteriskEmeric Kamleu Noumi
Ce document complète la présentation en powerpoint sur l'auto provisioning, la présence et le streaming sur asterisk. Elle détaille l'implémentation de tous ces services de manière détaillée.
Etude Apec - Référentiel des métiers cadres du sanitaire, social et médico so...Apec
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Face aux nouveaux enjeux de ces secteurs, des fonctions émergent ou prennent un positionnement différent dans l’entreprise : directeur du développement, responsable de partenariat, directeur général d’un groupement d’établissements, directeur de pôle, médecin DIM, responsable qualité-risque. De plus, les mouvements de concentration relative du secteur favorisent le développement des sièges d’associations et donc de fonctions support. En plus d’une direction générale, la plupart se sont dotés d’une direction administrative et financière ou d’une direction des ressources humaines.
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Accompagner la transition énergétique et démographique
Placer les hommes au coeur du développement de l'entreprise
Contribuer à l'évolution et à la performance de l'écosystème.
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Les Assurés Connectés : Résultats le 5 décembre 2014
Les usages du digital dans le parcours vers un organisme d'assurance en fonction des garanties souscrites il y a peu. Dans quels objectifs Internet et les autres outils digitaux sont-ils utilisés dans l’univers de l’assurance ? Pour quels usages ? Dans quel contexte ? Comment s’articule la complémentarité entre les canaux on et off line ? Quel rôle remplit chaque canal dans le parcours client ? …
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16 décembre 2015 : 59 startups françaises de la e-santé se réunissent en une association, France eHealthTech, pour créer une filière du numérique en santé
10 tweets pour imaginer la banque 3 0
tiré du livre "la banque reflet d'un monde en train de naitre"
avec :
Guillaume Almeras l Ferghane Azihari l André Babeau l Olivier Babeau l
Gilles Babinet l Jérôme Ballarin l Marc Barbezat l Christophe Benavent l
Pierre-Jean Benghozi l Alain Bernard l Patrice Bernard l Jean-Philippe Bidault
l Jean-Michel Billaut l Charlotte Blanc l Geneviève Bouché l Nicolas Bouzou l
Gabrielle Bortolozzo l Robert Branche l Bruno Breton l Joan Burkovic l
Sébastien Burlet l Sandrine Caillé l Pierre Calmard l Gérard Carton l Eric
Charpentier l Maxime Chipoy l Jérôme Clastre l Guy Clément l Alain Clot l
Arnaud de l'Epine l Hubert de Vauplane l Eric Delannoy l Jean-Paul Delevoye
l Philippe Derruder l Philippe Détrie l Minter Dial l Charles Ditandy l
Jean-Pierre Doly l Sabine Effosse l Philippe Fabry l Joël Ferry l Luc Ferry l
Maria Flament l Frédéric Fréry l Serge Galam l Thierry Gaudin l Philippe
Gelis l Alexandre Gérard l Michel Godet l Xavier Gorce l Yann Gourvennec l
Olivier Goy l Laurent Grandguillaume l Damien Guermonprez l Geoffroy
Guigou l Fabien Hassan l Hervé Hatt l Jonathan Herscovici l Jérôme
Introvigne l Paulin Ismard l Francis Jacq l Alban Jarry l Philippe Joguet l
Polexandre Joly l Eric Julien l Hervé Kabla l Jean-Louis Kiehl l Gaspard Koenig
l Thibauld Lanxade l Marc Lapostolle l Céline Lazorthes l Hugues Le Bret l
Laurent Le Moal l Laurent Leloup l Philippe Lemoine l Xavier Lépine l Marc
Lolivier l Vincent Lorphelin l Eric Luyckx l Anthony Mahé l Mickaël Mangot l
Gilles Martin l Yann Moulier-Boutang l Pierre Musseau l James Nacass l Ioan
Negrutiu l Jean-Michel Pailhon l Olivier Pastré l Pascal Perri l Xavier Pinse l
Michel Podolak l Aymeric Poilpot l Arnaud Poissonnier l Christian Poyau l
Xavier Quérat-Hément l Benoît Rittaud l Robin Rivaton l Richard Robert l
Emmanuel Ruiz l Jean-Jacques Salomon l Stéphanie Savel l Denis Schrimpf
l Rafik Smati l Olivier Soudieux l François Soulage l Bernard Stiegler l Bruno
Teboul l Romain Treffel l Jonathan Trevier l Bruno Van Haetsdaele l Cédric
Villani l Guillaume Villemot l Jean-Marc Vittori l Michel Volle l Armelle Weisman
Livre blanc 112 regards sur Twitter (banque finance assurance)Alban Jarry
« L’art du titre » cette expression est souvent utilisée pour parler de Twitter et de la façon d’écrire LE tweet parfait. Les réseaux sociaux seraient-ils devenus une nouvelle forme de 5eme art moderne de l’écriture ? Une sorte de condensé extrême de la littérature où l’écriture serait ramenée à 140 caractères pour être la plus impactante possible ? Cet art de la concision se pratique depuis plusieurs siècles au Japon sous la forme de Haïkus qui sont des petits poèmes très brefs. D’abord maniés avec dextérité, ils sont ensuite calligraphiés.
Quelle aventure !
Cela fait maintenant 3 ans que j’explore l’univers des réseaux sociaux, 3 ans que je découvre leur infinité, 3 ans que j’y partage et 3 ans que j’y trouve sans cesse de nouvelles idées, mais surtout 3 ans que je vis une aventure qui devient de plus en plus COLLECTIVE ! Car avec les réseaux sociaux, fini le « je », c’est le passage au « nous »… Au « nous » des connexions car il faut être au moins 2 pour établir un réseau connecté. Au « nous » du partage des idées et des expérimentations, car Twitter permet de s’organiser collectivement pour discuter en off et repousser sans cesse ses limites. Au « nous » de la rédaction et ce livre en est une nouvelle fois l’illustration. Henry Ford disait que « se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite »
Ce 3eme livre blanc partage la vision de twittos issus de la banque finance assurance sur leur utilisation de Twitter et son évolution depuis un an. Depuis 3 ans, l’arrivée de ces secteurs a été massive sur Twitter qui est devenu progressivement le fil AFP des nouvelles professionnelles de beaucoup d’entre eux.
Ce livre blanc se décompose en 2 parties :
• Une préface de 62 regards sur l’évolution de Twitter depuis un an
• 50 portraits d’utilisateurs de Twitter
Réunir dans un ouvrage une telle diversité de regards est une chance extraordinaire.
Conférence @Bloomberg sur #Solvency2 : enjeux et perspectives pour les assureursAlban Jarry
La réforme Solvabilité II, qui sera appliquée à partir du 1er janvier 2016, aura des impacts majeurs sur les assureurs européens :
• Mise en place de nouveaux outils de pilotage du risque
• Adaptation aux nouvelles exigences en capital
• Evolution de la stratégie d’allocation d’actifs
Nous avons le plaisir de vous convier à une conférence au cours de laquelle ces thèmes seront débattus, avec la participation de:
• Joëlle Durieux – Pôle de compétitivité mondial Finance Innovation – Directeur Général Adjoint
• Alban Jarry – La Mutuelle Générale – Directeur du programme Solvabilité II – Membre du bureau du Club Ampere
• Louisa Renoux – Mutualité Française – Chargée de Mission Solvabilité II
• Thomas Rivron – Natixis Assurances – Responsable du département Ingénierie Financière
• Vincent Dupriez – EY France – Life Actuarial Leader
Prévention responsable 2020 avec le club paritaire des acteurs de la préventi...Régis MARCHAL ip
Lancement AVRIL 2015, La Prévention enfin Responsable. CLUB PARITAIRE des ACTEURS de la Prévention Inter-Entreprises Une 1ère en Midi Pyrénées en 2015, et un déploiement au National ensuite, dans une optique d'amélioration de la Santé et Sécurité au Travail, HSE, RSE, RH Sociales, QVT et mécénat de compétences auprès des TPE/PME. Je vous laisse le soin de consulter mon profil (http://fr.linkedin.com/in/regismarchal/) et le projet expérimental PREVENTION RESPONSABLE 2020 SI VOUS TROUVEZ LE PROJET intéressant et d’utilité publique, partagez cette publication et commentez là : toute collaboration pour améliorer le projet est la bienvenue.
La maîtrise des risques et l'intelligence économique au CEA - Frédéric MariotteLe_GFII
Intervention de Frédéric Mariotte, directeur adjoint central de la sécurité, en charge de la coordination de l’IE au CEA
Journée d'étude du GFII : Les nouvelles formes de l’Intelligence Economique pour la recherche scientifique
Absctract : Depuis 2009, l’Etat met en œuvre une « politique publique d’intelligence économique » au sein de laquelle la Recherche occupe une place essentielle. En tant qu’établissement public de Recherche, le CEA doit s’inscrire dans cette démarche et la formaliser en interne. L’excellence de sa recherche amont, son implication forte dans le tissu industriel et sa recherche appliquée dans des secteurs de souveraineté ont conduit depuis longtemps le CEA à mettre en œuvre des bonnes pratiques dans ce domaine de l’intelligence économique (IE). Pour identifier ses menaces, y compris celles liées à l’IE, le CEA a, depuis de nombreuses années, réalisé la cartographie de ses risques. Cette cartographie permet d’avoir une vision claire des principaux risques, de leurs sources potentielles, de leurs principales conséquences et des mesures mis en place (ou à mettre en place) pour les prévenir et limiter leur impact. Dans un premier temps, la présentation décrira la méthodologie de réalisation de la cartographie des risques du CEA et montrera comment elle apporte des éléments concrets à la gestion des risques liés à l’IE. La suite de l’exposé portera sur les actions que le CEA mène en termes d’IE (protection et maîtrise de l’information, veille stratégique, publications, valorisation, engagement dans des projets et structures internationaux, normalisation, communication de crise…) et sur des recommandations IE en cours de déploiement au CEA.
Source : http://www.gfii.fr/fr/document/les-nouvelles-formes-de-l-intelligence-economique-pour-la-recherche-presentations
Similaire à EMBA data scientist des métiers de l'assurance (20)
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"
EMBA data scientist des métiers de l'assurance
1. EN PARTENARIAT AVEC
ET AVEC LE SOUTIEN DE
Executive MBA
« Data-scientist
des métiers
de l’assurance »
Executive MBA
« Data-scientist
des métiers
de l’assurance »
2. Les membres du Comité Scientifique
de l’École Polytechnique d’Assurances :
• Président d’Honneur : Luc FERRY
• Président : Jean-Jacques BRANCHE
• Vice-Président : Christian HARBULOT
• Secrétaire Général : Benoît DOS
Virginie BAYLE-BEAUSIR
(Directeur général adjoint de HSBC Assurances)
Amine BENHENNI
(Docteur en physique théorique, Data Scientist, Président-Fondateur, Dataswati)
Jérôme BÉRANGER
(Docteur en sciences de la vie et de la santé (éthique médicale), Enseignant-Chercheur
(PhD), Expert dans l’Ethique du Numérique en santé, Keosys)
François BEUGIN
(Diplômé de l’École Polytechnique et de l’ENSAE,
Responsable de l’Activité Actuariat, PwC France)
Patrick BURGUET
(Diplômé en économie et gestion aurpès du Conservatoire National des Arts et
Métiers (CNAM), Reponsable Recherche-Développement du Groupe VERSPIEREN au
sein de la Direction des Activités Sectorielles et de la Construction, Verspieren)
Jean-Jacques BRANCHE
(Directeur des Partenariats d’HSBC Assurances, Président de l’École Polytechnique
d’Assurances, Président du Comité Scientifique)
Daniel COLLIGNON
(Diplômé de l’École Polytechnique, Directeur Général de Spirica, filiale de Crédit
Agricole Assurances)
Marie COLLIN
(Directeur de la Conformité, Groupe BPCE)
Vincent CRISTALLINI
(Maître de Conférences, habilité à diriger des Recherches, IAE-Université Jean Moulin
Lyon 3)
Virgine DEGROOTE
(Responsable de l’Animation de la Practice Assurance & Innovation Santé chez
Eurogroup Consulting)
Pierre DELORT
(Président de l’Association Nationale des DSI, Auteur de « Le Big Data », collection «
Que Sais-je ? », PUF)
Gregory DESFOSSES
(Chief Digital Officer chez BNP Paribas Cardif)
Benoît DOS
(Directeur Général, École Polytechnique d’Assurances, Secrétaire Général du Comité
Scientifique)
Patrice DOS
(Président d’Honneur et Trésorier, Ecole Polytechnique d’Assurances)
Luc FERRY
(Philosophe, Ancien Ministre de l’Education Nationale)
Philippe FOULQUIER
(Analyste financier, Docteur ès Sciences Économiques, Professeur de finance et
comptabilité, Directeur de l’EDHEC Financial Analysis and Accounting Research Centre
et Directeur de l’EDHEC Executive EMBA Paris)
Sophie FLOREANI
(Responsable de la Conduite du Changement DSI International Retail Banking, membre
du Comité de Direction, BNP Paribas, Titulaire d’une Licence de Langues Étrangères
Appliquées en Anglais et en Allemand et d’une Licence de Français Langue Étrangère,
Diplômée de l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris - ESCP Promotion 1992)
Sylvestre FREZAL
(Actuaire, fondateur et coporteur de la chaire PARI (Programme sur l’appréhension
des Risques et des Incertitudes), chercheur affilié LFA)
Christian HARBULOT
(Directeur de l’École de Guerre Économique)
Hervé HOUDARD
(Directeur Général et Vice-Président du Directoire de SIACI SAINT HONORE)
Alban JARRY
(Directeur du Programme Solvabilité 2 en Mutuelle, Vice-Président de XBRL France)
Marie-Christine LANNE
(Directrice de la Communication & des Engagements Sociétaux - Generali France)
Karine LAZIMI
(Head of Digital experience, Allianz France)
Nicolas LEBOISNE
(Docteur en Sciences de Gestion, Directeur de l’ISFA)
Virginie LE MÉE
(Actuaire, titulaire d’un DEA d’économie (Paris II Assas), Directeur des risques et du
contrôle interne, MACSF)
François LEPRINCE
(Actuaire Certifié auprès de l’Institut des Actuaires, Responsable du département
Actuariat de Suravenir, Titulaire de la fonction actuarielle de Suravenir et de Suravenir
Assurances)
Luc MAYAUX
(Professeur à l’Université Jean-Moulin – Lyon III, Directeur Honoraire de l’Institut des
Assurances de Lyon, Membre du Comité Consultatif du Secteur Financier et du Comité
Consultatif de la Législation et de la Réglementation Financière).
Nicolas MÉRIC
(CEO et Fondateur de DreamQuark, Docteur en Physique des Particules théorique et
expérimentale)
Cécile MÉRINE
(Actuaire, CEO et Fondatrice d’Amalfi)
Magali NOÉ
(Actuaire, Enseignante en Mathématiques Financières à l’Université Paris-Dauphine,
Chief Digital Officer, CNP Assurances)
Florence PICARD
(Actuaire, Membre de l’Institut des Actuaires)
Yves POILANE
(Ingénieur Général des Mines, Directeur de Telecom ParisTech, Administrateur de
l’Université Paris Saclay)
Jean PRÉVOST
(Ingénieur des Mines, Directeur des Ressources Humaines, Communication et Qualité,
AXA Banque)
Louisa RENOUX
(Responsable de mission auprès du Pôle d’accompagnement des entreprises
mutualistes au sein de la FNMF, Titulaire d’un Master en Risk Management au sein de
l’Université Paris Dauphine)
Ghislaine ROYER
(Actuaire, titulaire d’un DU de coaching, d’un master 2 en accompagnement du
changement (Dauphine) et d’un master 2 en gestion et dynamique des entreprises
(école des mines) Membre de coaching sans frontières, ex-Directrice Général de
Guardian France)
Marie-Hélène SEGUY
(Directeur du Développement Affinitaire - AON France)
Michael de TOLDI
(Head of Global Data & Analytics chez BNP Paribas Cardif)
Alexandrine de VALLOIS
(Actuaire, Directrice du Marketing Stratégique chez Malakoff Mederic)
Arnaud VINCENT
(Cofondateur et Directeur d’AVIOMEX, Docteur (Mines ParisTech), Ingénieur et Titulaire
d’un DEA)
Jean-Pierre WIEDMER
(Diplômé de l’École Polytechnique, de l’École Nationale de la Statistique et de
l’Administration Économique, de l’institut des actuaires français et du centre des
hautes études d’assurances, Président de MERCER France)
Le Comité Scientifique a publié un Livre Blanc intitulé « L’humain
dans le numérique et le Big Data ». Vous pouvez télécharger
le Livre Blanc sur notre site : www.epassurances.fr
3. 3
Du 1er
mars
au 21 octobre 2016
sur le site
www.epassurances.fr
ou par courrier.
Entretien
de sélection entre
mars et novembre
2016.
Minimum
20 participants,
maximum 30.
Début des cours
en janvier 2017.
EN PARTENARIAT AVEC
ET AVEC LE SOUTIEN DE
INSCRIPTION
L’assurance va connaître des bouleversements tant dans le domaine
de l’offre produits/services que de ses grands équilibres techniques et
financiers face à la montée en puissance du numérique et du Big Data.
Nos origines et nos engagements humanistes nous font percevoir tous les
risques mais aussi toutes les opportunités qui se révèlent aux praticiens.
Nous sommes convaincus que seule une approche collaborative et pluridisciplinaire
peut faire émerger les grands techniciens éclairés de demain.
L’assurance n’est pas un domaine où l’on peut jouer à l’apprenti sorcier : les sanctions
sont implacables. Mais l’innovation bien comprise dans l’intérêt mutuel des assureurs et
des assurés passera indéniablement par les canaux digitaux : d’où l’importance de créer
une formation qui, par sa conception et son orientation, délivre toutes les compétences
qui seront attendues de la pat dess Data Scientists « Assureurs ».
L’École Polytechnique d’Assurances (EPA), en tant qu’association, a décidé de
s’engager pleinement dans l’élaboration de formations longues visant à accompagner
les étudiants et les professionnels vers l’assurance de demain. Les bouleversements
que va nécessairement connaître ce secteur, tant dans le domaine de l’offre produits/
services que dans les grands équilibres techniques et financiers face à la montée en
puissance du numérique et du Big Data, ont conduit l’EPA à vouloir être un acteur
impliqué au sein de cette transformation.
Afin de pouvoir être orientée dans sa démarche, l’École Polytechnique d’Assurances a
constitué un Comité Scientifique pour identifier les enjeux, et répondre, par la formation,
aux défis majeurs du secteur. Ce comité est composé de professionnels issus des
univers de l’assurance, de la bancassurance et de la banque, et se sentant concernés,
en tant qu’acteurs, par la question de savoir ce que sera le monde de demain.
Son Président d’Honneur est Luc FERRY, agrégé de philosophie et de sciences
politiques, Docteur d’État en sciences politiques, ancien Ministre de la Jeunesse, de
l’Éducation nationale et de la Recherche.
Depuis sa création en 1925, et sa participation à la rédaction du premier Code des
Assurances, en 1930, par l’intermédiaire de l’un de ses professeurs (André PERRAUD-
CHARMANTIER), l’École Polytechnique d’Assurances a toujours été à l’avant-garde de
la formation en assurance.
Son Comité Scientifique s’inscrit dans cette démarche et a travaillé de manière
collaborative pour créer cette formation unique en son genre, et reposant sur
4 piliers : un pilier « Technique », un pilier « Stratégie », un pilier « Éthique » et un pilier
« Management ».
UNE FORMATION D’EXCELLENCE
Jean-Jacques BRANCHE
Président de l’École Polytechnique d’Assurances
(EPA)
4. 4
La formation dure 536 heures soit 67 jours
en présentiel sur 13 mois à raison d’une semaine
par mois.
Le programme de l’EMBA « Data Scientist des Métiers de
l’Assurance », repose sur 4 piliers, présentés dans cette
brochure: Technique, Stratégique, Éthique et Management.
Les pré-requis :
• Une bonne expérience de la programmation,
• Mathématiques de niveau Licence : algèbre linéaire, analyse,
probabilités/statistiques, optimisation.
• Le suivi, préalablement à la formation, du MOOC de Télécom
ParisTech : « Les fondamentaux pour le Big Data »
• Un niveau minimum en anglais en fin de formation sera
requis.
L’EMBA s’adresse à des ingénieurs, techniciens, chefs de
projet, informaticiens, statisticiens, mathématiciens souhaitant
développer leurs compétences dans le domaine du Big Data
appliqué à l’assurance, et également étudier le Big Data dans
une démarche intégrant les dimensions du phénomène liées à
la Stratégie, à l’Éthique, ainsi qu’au Management, s’inscrivant
dans une démarche globale de conduite et d’accompagnement
du changement.
DURÉE ET PRÉ-REQUIS DE L’EMBA
Programme
(235h)
Action pré-formative : 24h
Formation en présentiel : 168h
Formation à distance : 36h
Certification : 7h
Les modules :
1. Introduction à l’apprentissage
statistique, nomenclature des
problèmes, prise en main de Python et
premiers algorithmes.
2. Données structurées et numériques.
3. Données textuelles / Web.
4. Données multimédia : Introduction
au traitement des données multimédia :
textes, images et sons.
5. Apprentissage supervisé
(classification/régression), théorie
(Vapnick) et algorithmes (e.g. arbres,
SVM, boosting, forêts aléatoire, lasso).
6. Techniques avancées pour
l’apprentissage (ranking, on-line,
renforcement, optimisation distribuée).
7. Apprentissage non supervisé
(clustering, modèles à variables latentes,
détection de nouveauté/anomalie)
8. HMM, modèles graphiques, réseaux
bayesiens/markoviens.
9. Visualisation de données massives.
10. Stockage distribué.
11. Calcul distribué.
12. Machine-learning distribué, graph-
mining (analyse des réseaux sociaux).
Les ressources (slides, références,
leçons audio ou vidéo) sont fournies
pour chacun de ces modules. Une note
est délivrée après chaque session de 2
jours (e.g. étude de cas, mini-projet à
faire en individuel).
Le CES est validé par un projet
d’application qui met en œuvre les
différentes compétences sur ces thèmes
(3 mois après la fin des cours).
Outils utilisés au cours du cursus :
• Plateformes d’enseignement à
distance : FUN (pour l’action pré-
formative) et Moodle (pour le
cursus et l’évaluation des blocs de
compétences)
• Bases de données (HDFS, GFS, HBase,
Dynamo)
• Statistiques (SVM, régression,
arbres de décision, boosting, lasso,
clustering, échantillonnage)
• Calcul distribué (MapReduce, Spark,
MPI, Giraph, Google Spanner)
• Outils de visualisation des données
(d3.js)
• Langages utilisés au sein du cursus
(Python et Java)
Modalités de validation
Le pilier « Technique » Data Science de
l’Executive MBA « Data Scientist des
Métiers de l’Assurance » (donnant lieu
à la délivrance du « Certificat d’Études
Spécialisées » par Télécom ParisTech)
est validé :
• par la réussite aux épreuves validant
chacun des modules composant le
parcours de formation de cette partie
du programme,
• par un projet d’application qui met en
œuvre les différentes connaissances
abordées et les compétences acquises
au cours des enseignements du
Pilier « Technique » Data Science (la
soutenance de ce projet a lieu 3 mois
après la fin des cours).
PILIER « TECHNIQUE » DATA SCIENCE
REJOIGNEZ
LA PROMOTION
« LUC FERRY »
Validez un EMBA
délivré par l’EPA
et un Certificat
d’Études Spécialisées
Data Scientist délivré
par TELECOM-
PARISTECH
Un comité
scientifique
engagé
5. 5
Programme
(140h, 20 j)
Fonctionnement général de l’assurance
et de la réassurance – 3 j
Assurance non-vie - 2 j
Assurance vie - 2 j
Assurance Santé - 2 j
Protection sociale - 2 j
Droit - 1 j
Gestion des compagnies d’assurances
– 4 j
(comptabilité, solvabilité 2, gestion actif-
passif)
Le rôle et la responsabilité de l’actuaire
– 2 j (fonction gestion des risques,
fonction actuarielle, « fit & proper »)
La formation aux principes et aux
bases actuarielles est assurée
avec le soutien de l’ISFA et
des membres de l’Institut des
Actuaires.
La finance comme outil de pilotage
stratégique – 2 j.
Formation assurée par Philippe
FOULQUIER - Analyste financier,
Docteur ès Sciences Economiques,
Professeur de finance et comptabilité.
Modalités de validation
Le pilier « Technique » « Les grands
principes de l’assurance » de l’Executive
MBA « Data Scientist des Métiers de
l’Assurance » est validé par la réussite
d’un QCM portant sur l’ensemble
des modules composant le parcours
de formation de cette partie du
programme.
PILIER « TECHNIQUE » LES GRANDS PRINCIPES DE L’ASSURANCE
« Au-delà des techniques, cette formation met l’humain et l’éthique
au cœur du management en assurance à l’heure du numérique »
Florence PICARD, Actuaire,
Membre du Comité Scientifique de l’EPA
Programme
(35h, 5 j)
1. « Le Big Data, l’humanisme et le
transhumanisme » (matière abordée :
philosophie) : 1 j
2. « La Troisième Révolution Industrielle »
(matièresabordées:histoire/anthropologie
/ sociologie...) : 1 j
3. « Du contrôle des données au
contrôle des algorithmes : pour une
réglementation protectrice de la liberté
» (matières abordées : histoire des
sciences / philosophie / droit) : 1 j
4. « L’ouverture et la protection des
données publiques : l’Institut des
Données de Santé et la CNIL » (matières
abordées : droit, déontologie...) : 1 j
5. « Le Big Data dans l’entreprise et
l’éthique : du droit à la conformité »
(matières abordées : droit, déontologie,
conformité...) : 1 j
Les objectifs des cours de
philosophie : Former les apprenants
à penser de façon globale tout
en appliquant une méthode de
raisonnement rigoureuse. Délivrer
aux apprenants des connaissances
philosophiques qui alimenteront leur
réflexion sur les questions que pose le
développement d’une société du Big
Data et du numérique. Cours dispensés
en partie par Monsieur Luc FERRY.
Les objectifs des cours
d’histoire : Analyser quelques
moments de rupture de l’histoire
(la « révolution du numérique et du Big
Data », marquant notre époque du
« sceau de la rupture »). Étudier ce que
l’on a été capable de faire / ce que l’on
a fait, dans l’histoire, lorsqu’on a eu des
données sur les personnes.
Les objectifs des cours de droit et
de conformité : Bien situer le droit
par rapport à l’éthique, à la philosophie
et à la conformité. État des lieux
sur la législation actuelle (mondiale,
européenne et nationale) concernant
la protection des données. Mise en
évidence des défis juridiques que pose
l’entrée de la société dans l’ « ère du Big
Data et du numérique ».
Cette démarche de sensibilisation
délivrée par l’EPA vise à faire réfléchir
les participants sur la question de savoir
comment, grâce à la philosophie et à
l’éthique, mettre la « confiance » au cœur
de la révolution du numérique et du Big
Data.
Modalités de validation
Le pilier « Éthique » de l’Executive MBA
« Data Scientist des Métiers de
l’Assurance » est validé par la remise
d’une synthèse écrite portant sur
4-5 articles / extraits d’ouvrages
délivrant des connaissances permettant
de penser le phénomène du Big
Data sous les angles philosophique,
historique, éthique et/ou déontologique.
Les articles et/ou extraits qui seront
proposés aux participants leur seront
soumis en début de cursus.
PILIER « ÉTHIQUE »
6. 6
Programme
(70h, 10 j)
1. Comprendre le monde
en stratège
28h (4 j)
• Définition de la stratégie
• Repenser l’approche de la
mondialisation
• La mutation de l’influence
• Cadrage conceptuel de la guerre de
l’information par le contenu
• Les types d’attaque informationnelle
2. Le numérique et l’assurance
7h (1 j)
Transition entre les méthodes de
questionnement stratégique
(Partie I) et leur mise en application
concrète à différents pans de
l’assurance (Partie III), ce bloc doit
permettre de s’approprier les mutations
économiques transversales à l’ensemble
des industries.
• Approche stratégique des nouveaux
acteurs du numérique et application
au secteur de l’assurance.
• Le fonctionnement et le
développement des entreprises
numériques : un nouveau business
model colonise toutes les filières,
l’économie bascule de la production
de masse de produits standardisés
(optimisation de rendements
décroissants) à un lien client/
producteur ;
• L’articulation entre stratégie associée
et organisation de l’entreprise.
• Les étapes de la transition numérique
d’une filière : de l’arrivée de start-up
en aval de la chaine à la remontée par
un géant de l’intégralité de la chaine
de valeur.
• Appréhender les enjeux sociétaux
spécifiques à l’assurance :
- Éléments de prospective : quels
seraient les marchés de l’assurance
de demain ?
- Quels équilibres économiques et
sociaux autour de la démutualisation ?
3. Travail en sous groupe
35h (5 j)
• Résolution par chaque sous-groupe
d’un cas pratique portant sur la
rupture apportée par le numérique
dans l’assurance dans les métiers
suivants : Marketing, Distribution,
Produits, Sinistres, Technique...
• L’objectif est de demander aux
apprenants de réfléchir (en 4 ou 5
sous-groupes) sur une problématique
stratégique associée à l’arrivée des
Data Sciences dans l’assurance et
l’entrée du secteur de l’assurance
dans l’économie numérique, afin
d’évaluer leur approche, leur
compréhension et leur méthode de
travail stratégiques du sujet.
La finalité de ce module du Pilier
« Stratégie » est, non d’inculquer un
fonds de connaissance, mais de former
à une façon de penser stratégique
(au sens rigoureux du terme, tel
que défini dans la doctrine militaire)
en mode collaboratif, ainsi qu’à une
méthodologie rigoureuse de travail
dérivant des enseignements délivrés
en amont par l’Institut d’Intelligence
Économique.
Modalités de validation
Le pilier « Stratégie » de l’Executive
MBA « Data Scientist des Métiers
de l’Assurance » est validé par la
présentation, la rédaction et la
soutenance d’un cas pratique associé
à une problématique stratégique
appliquée au secteur de l’assurance,
de la part de sous-groupes, chacun
composé de 4-5 participants.
Le jury de validation de cette partie
du programme sera composé d’un
représentant de l’École Polytechnique
d’Assurances et d’un représentant de
l’Institut d’Intelligence Économique.
PILIER « STRATÉGIE »
7. 7
Programme
(56 h, 8 j)
Passage, en amont de la formation,
du test de personnalité « MBTI » et
debriefing individuel par une sociologue.
Le programme permettra de mettre en
pratique le management collaboratif et
le management du changement, créateur
de mobilisation et d’adhésion.
Le format
Un apprentissage fondé sur des
méthodes innovantes : techniques
d’intelligence collective et de co-création
avec des intervenants de haut niveau.
Une des innovations pédagogiques
de l’EPA : Un apprentissage
expérientiel fondé sur les recherches
de Frédéric Laloux et la mise en lumière
de nouveaux modèles organisationnels,
conduit pour la première fois à l’OTAN en
mars 2015.
Pourquoi ce Pilier
« Management » ?
Le pilier « Management » de l’Executive
MBA « Data Scientist des Métiers
de l’Assurance » est fondé sur des
mises en situation tirées de l’activité
réelle d’une organisation, interactives
et collaboratives. Ces méthodes
d’apprentissage prennent notamment
en compte la connaissance de soi et de
l’autre et l’intelligence émotionnelle.
L’aspect collaboratif permet le partage
des compétences, le développement des
synergies, et conduit les participants à
s’engager au travers d’une émulation
collective.
« Le Pilier « Manager Autrement »
garantit une formation très complète
puisqu’elle apporte les éléments sur la
connaissance de soi, la prise en compte
de l’autre et la gestion des relations
à l’autre, la posture managériale,
le leadership, des techniques de
communication, la nécessaire
appréhension de la forte dimension
culturelle et humaine, ainsi qu’une
sensibilisation à la Conduite
du Changement » précise Sophie
FLOREANI, membre du Comité
Scientitfique de l’EPA , conceptrice et
coordinatrice du Pilier « Management ».
Les techniques d’apprentissage par
l’intelligence collective et l’utilisation
des Serious Games sont une tendance
de fond dont les bienfaits sont une
plus grande rapidité d’acquisition
des compétences, une durabilité des
savoir-faire développés et une meilleure
perception des formations. Elles
représentent ainsi une opportunité sans
précédent d’améliorer l’impact de la
formation.
Les apports combinés d’intervenants
d’expériences variées et de différentes
cultures, permettront aux managers
en Data Science de s’adapter à des
environnements complexes et à tout
changement culturel, de comportement
et de mode de fonctionnement, au
bénéfice de l’individu et du collectif dans
l’organisation.
Ces changements se traduisent par un
gain d’efficacité durable du management
et sont adaptés au rôle qu’aura à jouer
le Data Scientist au sein des entreprises
d’assurances.
Journée 1 : Découvrir, consolider et
adapter sa posture de Leader
Journée 2 : Le leadership pour
influencer les comportements
Journée 3 : Développer la dynamique
et la Performance d’équipe
Journée 4 : La Communication
Collaborative
Journée 5+J6+J7: Le Management
collaboratif (ou Team
management) et les nouveaux
modèles organisationnels
Modalités de validation
Le pilier « Management » de l’Executive
MBA « Data Scientist des Métiers de
l’Assurance » est validé par l’effectuation
d’un QCM portant sur l’ensemble des
thèmes abordés dans le cadre de cette
partie du diplôme, après visualisation
d’un film ou lecture d’un document.
PILIER « MANAGEMENT » OU « MANAGER AUTREMENT »
« Tout seul, on va plus vite ;
ensemble, on va plus loin. »
Proverbe africain
COÛT DE LA FORMATION
24 000€ TTC
Payable pour 1/3 à l’inscription et les 2 autres tiers par moitié en juin et septembre 2017.
Cette formation peut être financée par l’entreprise.
8. Pour de plus amples renseignements vous pouvez contacter l’EPA au 01 47 00 24 31 ou au 06 37 51 37 76
Les membres du Bureau du Conseil d’Administration :
Jean-Jacques BRANCHE, Stéphane BIHOREAU, Béatrix de GALARD, Patrice DOS, Alban JARRY
L’obtention de l’Executive MBA « Data Scientist
des Métiers de l’Assurance » est conditionnée
par :
• l’obtention d’une note supérieure ou égale à 12/20 aux
épreuves validant le pilier « Technique » Data Science,
• l’obtention d’une moyenne générale supérieure ou égale à
12/20 aux quatre épreuves validant les piliers « Technique
» (hors Data Science), « Stratégie », « Ethique » et «
Management ».
Attention : L’obtention d’une moyenne générale
inférieure ou égale à 8/20 :
• au module Data Science,
• dans l’un des quatre piliers du diplôme
( « Technique », « Stratégie », « Ethique »
et « Management »), hors module Data Science,
est disqualifiante, et ne permet donc pas
d’obtenir le diplôme.
Une session de rattrapage sera toutefois
organisée pour permettre aux candidats ayant
obtenu une moyenne inférieure à 8/20 dans les
épreuves associées à un ou plusieurs des piliers,
de repasser les examens non validés.
Le pilier :
• « Technique » Data Science est affecté d’un coefficient 4.
• « Technique » Les grands principes de l’assurance est
affecté d’un coefficient 1.
• « Stratégie » est affecté d’un coefficient 1.
• « Éthique » est affecté d’un coefficient 1.
• « Management » est affecté d’un coefficient 1.
L’Executive MBA « Data Scientist des Métiers de
l’Assurance » :
• est délivré aux candidats ayant obtenu une moyenne
générale supérieure ou égale à 12/20 :
- au module Data Science,
- aux épreuves validant chacun des piliers de
l’Executive MBA (hors module Data Science).
• donne lieu à la délivrance par Télécom ParisTech du
« Certificat d’Études Spécialisées » (CES) Data Scientist.
OBTENTION DE
L’EXECUTIVE MBA « DATA SCIENTIST DES MÉTIERS DE L’ASSURANCE »
École Polytechnique d’Assurances (EPA)
37-39 rue Dareau
75014 PARIS
Association Loi 1901
SIRET N° 388 223 026 00054
E mail : contact@epassurances.fr
« Partenaires Assureurs Principaux »
de l’Executive MBA « Data Scientist des Métiers de l’Assurance » de l’EPA