Réunion H2020 11 mars 2014 UPOND
- 1. Comment candidater à unprojet européen Horizon 2020 ? Direction de la Recherche et des Etudes Doctorales Maison René-Ginouvès Mars 2014
- 2. SOMMAIRE STRUCTURES D’ACCOMPAGNEMENT PROGRAMMES INDIVIDUELSMARIE SKLODOWSKA CURIE PROGRAMMES INDIVIDUELS EUROPEAN RESEARCH COUNCIL PROGRAMMES COLLABORATIFS QUELQUES CLÉS POUR RÉUSSIR VOTRE PROJET 1 2 3 4 5
- 3. Intervenants UPOND Anne-Lise CHENET-PFLIEGER, Servicede la Valorisation de la Recherche Miguel Angel RODRIGUEZ LIZANA, Service de la Valorisation de la Recherche MAE Sébastien MANEM, archéologue, University College London et UMR 7055 Préhistoire et Technologie (CNRS et UPOND) Cécile MICHEL, historienne et archéologue, UMR 7041 ARSCAN (CNRS, Paris 1 Panthéon-Sorbonne et UPOND) Laurence QUINTY, USR 3225, Service Partenariat et Valorisation de la recherche Point de Contact National d’Horizon 2020 « Sociétés inclusives » Basudeb CHAUDHURI, Université de Caen Basse-Normandie Sylvie GANGLOFF, Fondation des Maisons des Sciences de l’Homme
- 4. Vos interlocuteurs à Nanterre ANanterre: Service de la Valorisation de la Recherche (et appui à la recherche) au sein de la Direction de la Recherche et des Etudes Doctorales : Bâtiment A, bureau 303 • Anne-Lise Chenet-Pflieger, Chargée de la valorisation de la Recherche – aide au montage de Projets • Vincent Cugny, Responsable du bureau financier de la valorisation- gestion financière des contrats de recherche et bilan financier des projets de recherche • Miguel Angel Rodriguez Lizana, Chargé du montage de projets de recherche • Paula Winocur, Chargée des affaires juridiques liées à la recherche Service de la Valorisation et des Partenariats au sein de la Maison René-Ginouvès • Laurence Quinty-Bourgeois, Chargée de la valorisation de la Recherche – aide au montage de Projets
- 5. Les missions des services de valorisation Valorisationet Partenariats Accompagnement des laboratoires dans leurs relations partenariales Instruction et négociation des contrats de recherche, prestations de service, contrats CIFRE Ingénierie en propriété intellectuelle : protection des résultats de recherche (droits d’auteur, logiciels, brevets) Organisation de la gestion financière des contrats partenariaux (à la DRED) Appui à la Recherche Veille et diffusion d'informations sur les appels à propositions (appels d'offres de la Région Ile de France, des Ministères, ANR...) et internationaux (PCRD,...) Ingénierie d'aide au montage de projets de recherche : aide à la rédaction des dossiers de candidature, aide au montage du budget, contacts avec les organismes, relecture et conseils.
- 6.
- 7. Trois priorités 2014-2020 79 Milliards€ Projets collaboratifs et individuels Forte orientation sur l’innovation Appels à projets annuels Simplification administrative et financière
- 8. Comment candidater au programmeMarie Sklodowska Curie ?
- 9. Objectif: Promouvoir lescarrières de recherche par la formation et la mobilité géographique, interdisciplinaire, intersectorielle, dans un Etat-membre de l’UE ou hors d’Europe Caractéristiques: • Tous domaines de recherche et approche « bottom-up », • Aucune condition d’âge et de nationalité requise pour les chercheurs • Mobilité = condition essentielle • Participation du secteur non-académique fortement encouragée • Appel à propositions annuel Bénéficiaires: chercheurs individuels, universités, organismes de recherche, entreprises... Procédure d’évaluation fondée sur des critères d’excellence scientifique, d’impact et de mise en oeuvre ACTIONS MARIE SKLODOWSKA CURIE
- 10. ACTIONS MARIE SKLODOWSKACURIE 1 2 4 5 3 INDIVIDUAL FELLOWSHIP (IF) INNOVATIVE TRAINING NETWORK (ITN) COFUND RESEARCH AND INNOVATION STAFF EXCHANGE (RISE) EUROPEAN RESEARCHERS’ NIGHT (NIGHT)
- 11. INDIVIDUAL FELLOWSHIP (IF) Objectif Soutenir le développementet l’évolution de carrière de chercheurs expérimentés* pour acquérir de nouvelles compétences (ou complémentaires) / réintégrer l’Europe / reprendre sa carrière après une pause Principe - Mobilité individuelle dans une structure de recherche en Europe ou en-dehors de l’Europe, - d’une durée de 12 à 24 mois, - sur un projet de recherche et de formation établi entre le chercheur, un organisme d’accueil et le laboratoire d’origine Candidature commune du chercheur et de l’organisme d’accueil Financement: salaire chercheur + budget fonctionnement pour le laboratoire d’accueil Rappel: Appel « blanc » / 1 appel par an / Pas de condition de nationalité ni d’âge / Sélection par les pairs * Doctorat ou plus de 4 ans d’expérience de la recherche
- 12. EUROPEAN FELLOWSHIP GLOBAL FELLOWSHIP EUROPEAN FELLOWSHIP Mobilité de12 à 24 mois auprès d’un organisme d’accueil au sein d’un Etat membre ou associé UE GLOBAL FELLOWSHIP Mobilité de 12 à 24 mois auprès d’un organisme sis dans un Etat tiers suivi d’une réintégration de 12 mois au sein de l’organisme d’accueil Nouveau: Possibilité de réalisation d’une mission intersectorielle au titre de l’EF ou du GF Possibilité de financement d’une reprise de carrière après mission intersectorielle ou d’une réintégration après séjour hors Europe
- 13. FINANCEMENT IF Monthly Living Allowance Mobility AllowanceFamily Allowance Research, Training and Networking Management and Indirect costs 3110-4650 € 600 € 500 € 800 € 650 € Salaires chargés
- 14. INTERNATIONAL TRAINNING NETWORK (ITN) 1/2 Objectif: formationinitiale de jeunes chercheurs à et par la recherche. Soutien à des programmes doctoraux et de formation à la recherche Trois formes d’ITN sont proposées : les ETN (European Training network): réseaux européens de formation collaboratifs les EID (European Industrial doctorate): doctorats industriels européens les EJD (European Joint doctorate): doctorats européens conjoints 1 2 3
- 15. INTERNATIONAL TRAINNING NETWORK (ITN) 2/2 Eligibilité des lauréats Jeunechercheur : de 0 à 4 ans d’expérience professionnelle dans l’ESR ; pas de doctorat Règle de mobilité : à la date de recrutement, ne pas avoir résidé et/ou consacré son activité principale plus d’un an au cours des trois dernières années au sein de l’Etat où siège l’organisme d’accueil Durée recrutement : 3 à 36 mois
- 16. FINANCEMENT ITN Monthly Living Allowance Mobility Allowance Family Allowance Research, Training, Networking Management 3110€ 600 € 500 € 1800 € 1200 € Salaires chargés
- 17. RESEARCH AND INNOVATION STAFF EXCHANGE Objet etstructuration de l’action Favoriser la constitution de partenariats internationaux ET intersectoriels pour mettre en oeuvre des activités de recherche et d’innovation Création d’une culture commune en décloisonnant académique et entreprise Organisation des réseaux Au moins 3 partenaires établis dans 3 Etats différents dont au moins 2 EM UE ou EA Mobilité croisée des agents / salariés pour périodes comprises entre 1 et 12 mois Réintégration obligatoire des agents / salariés
- 18. RESEARCH AND INNOVATION STAFF EXCHANGE Modèle definancement (unité : personne / mois) , Coût unitaire mobilité de l’agent Research, Training and Networking Activities Management and Indirect Costs 2000 € 1800 € 700 €
- 19. Objet Renforcement des projetsde formation initiale et continue Etablissement de synergie avec d’autres sources de financements Programmes financés Projet de formation doctorale Projet de formation continue Durée projet : de 36 à 60 mois Obligations du bénéficiaire Transparence et équité des sélections ; Organisation de sélections régulières ; Pas de recrutement inférieur à 3 mois ; Logique bottom up encouragée ; Sélection selon nationalité découragée COFUND
- 20. COFUND Coût unitaire dulauréat Coût unitaire de l’organisme d’accueil 3710 ou 5250 € dont 50% cofinancé par l’UE 650 € dont 50% cofinancé par l’UE Evaluation 2 panels : programme doctoral ou non
- 21. Calendrier des appelsà projets MSCA • H2020-MSCA-ITN-2014 ouverture : 11 Dec 2013 / clôture : 09 Avril 2014 • H2020-MSCA-ITN-2015 ouverture : 2 sept. 2014 / clôture : 13 janvier 2015 • H2020-MSCA-IF-2014 ouverture : 12 mars 2014 / clôture : 11 sept. 2014 • H2020-MSCA-IF-2015 ouverture : 12 mars 2015 / clôture : 10 sept. 2015 • H2020-MSCA-RISE-2014 ouverture : 11 déc. 2013 / clôture : 24 Avril 2014 • H2020-MSCA-RISE-2015 ouverture : 06 jan. 2015 / clôture : 28 Avril 2015 • H2020-MSCA-COFUND-2014 ouverture : 10 avril 2014 / clôture : 02 octobre 2014 • H2020-MSCA-COFUND-2015 ouverture : 14 avril 2015 / clôture : 01 octobre 2014 • H2020-MSCA-NIGHT-2014 ouverture : 11 déc. 2013 / clôture : 04 mars 2014 Réseaux européens de formation (ITN) Bourses individuelles Echange de personnels de recherche Co-financement de programmes Nuit européenne du chercheur
- 22.
- 23. Comment candidater aux Programmes ERC? 11 Mars 2014
- 24. EUROPEAN RESEARCH COUNCIL L’ERC (european researchcouncil) finance l’excellence scientifique à la frontière des connaissances. C’est un programme « scientifique blanc » dédié à la recherche exploratoire, dont l’unique critère de sélection est l’excellence scientifique. Le programme ERC propose trois types des bourses individuelles : starting grants, pour les jeunes chercheurs avec deux catégories, « starting grants » et « consolidator grants » ; advanced grants, pour les chercheurs confirmés ; proof of concept (vérification de concept) pour l’aide à la valorisation. Cette dernière bourse est réservée aux lauréats ERC. 1 2 3
- 25. STARTING GRANTS L’objectif des bourses« starting grants » est de permettre à des jeunes scientifiques de constituer leur équipe de recherche autour d’un thème original. Elles soutiennent les projets scientifiques sur des sujets ambitieux et comportant des risques. Ces bourses sont délivrées en fonction de l’année d’obtention de la thèse : « starting grants » : 2 à 7 ans après la thèse « consolidator grants » : 7 à 12 ans après la thèse Tous les chercheurs, sans critère de nationalité, à condition de réaliser la recherche liée à la bourse au sein d’une institution européenne peuvent en bénéficier. La durée de la bourse est de 5 ans et les critères de sélection sont l’excellence scientifique du projet et du chercheur qui le porte. Ce dernier doit faire preuve de son indépendance scientifique et de sa capacité à assumer la gestion de son projet.
- 26. ADVANCED GRANTS • Cette bourseest ouverte à tous les chercheurs confirmés, reconnus en tant que leaders d’exception et qui mènent un projet de recherche exploratoire. • Les candidats doivent faire preuve d’un excellent « Track-record » (titres et travaux) relevé au cours des dix dernières années de recherche. • La recherche proposée par le chercheur doit ouvrir de nouvelles perspectives. Elle ne doit pas être dans l’exacte continuité de celle menée jusqu’à présent. • La durée de la bourse est de 5 ans et les critères de sélection sont l’excellence scientifique du projet et du chercheur qui le porte.
- 27. PROOF OF CONCEPT • L’ERCfinance des recherches exploratoires dont l’impact sur l’innovation est souvent difficile à prévoir, surtout au moment du montage du projet, alors que l’innovation de rupture peut naître de ces projets. • Afin de permettre aux chercheurs lauréats d’une bourse ERC de financer l’innovation issue de leur recherche, l’ERC a mis en place les bourses intitulées « proof of concept ». Ainsi les idées soutenues par le chercheur qui les a développées pourront arriver sur le marché et franchir « la vallée de la mort » de l’innovation, grâce à ce complément financier. • Postuler pour les bourses « proof of concept » n’est possible que si l’on a déjà obtenu une précédente bourse advanced grants ou starting grants
- 28.
- 29.
- 40.
- 41. Calendrier des appelsà projets ERC • ERC-2014-STG ouverture : 11 Décembre 2013 / clôture : 25 Mars 2014 • ERC-2014-CoG ouverture : 11 Décembre 2013 / clôture : 20 Mai 2014 • ERC-2014-AdG ouverture : 17 juin 2014 / clôture : 21 Octobre 2014 • ERC-2014-PoC ouverture : 11 Décembre 2013 / clôture : 01 octobre 2014 • Pas de Synergy Call en 2014 (en 2015, selon analyse de la phase pilote 2012-2013) ERC Starting Grants ERC Consolidator Grants ERC Advanced Grants (AdG) Proof of Concept Grant ERC Synergy Grant
- 42. Retour d’expériences • Sébastien MANEM,archéologue, University College London et UMR 7055 Préhistoire et Technologie (CNRS et UPOND) • Cécile MICHEL, historienne et archéologue, UMR 7041 ARSCAN (CNRS, Paris 1 Panthéon-Sorbonne et UPOND)
- 43.
- 44. Les « défis sociétaux» Cette priorité traite des principaux problèmes de société qui préoccupent la population en Europe et dans le monde. Elle consiste à mettre en œuvre une approche axée sur les défis à relever en mobilisant des ressources et des connaissances qui intègrent plusieurs domaines, technologies et disciplines scientifiques.
- 45. Les « défis sociétaux» SANTE BIOECONOMIE ENERGIES TRASPORTS CHANGEMENT CLIMATIQUE SOCIETES INNOVANTES SOCIETES SURES 1 2 3 4 5 6 7
- 52.
- 53. Quelques clés pourréussir votre projet…
- 54. 54 Monter un projet collaboratif… Pour lesprojets collaboratifs : il vous faut construire un consortium (3 Pays partenaires différents) Construire le consortium en fonction des objectifs du projet Construire un consortium bien équilibré, crédible et basé sur la complémentarité (consortium= puzzle) Prendre en considération la répartition géographique des membres du consortium, leurs expertises, leurs secteurs (académique, PME, industrie, association, …) Prendre en considération la barrière de la langue et les différences culturelles Choisir des partenaires avec qui vous voulez travailler pendant des années et si possible avec qui vous avez déjà travaillé
- 55. Etre coordinateur d’un projet collaboratif… Comme sonnom l'indique, le coordinateur du projet fait le lien entre tous les partenaires. En tant que responsable du projet, il négocie et signe les contrats. Par conséquent, il doit : Avoir de bonnes qualités rédactionnelles et de négociation Avoir du temps et être maître du temps pour la gestion du projet Connaître les acteurs universitaires autour de lui (gestionnaire, responsables administratifs, correspondants Europe…) Etre un bon manageur Etre enthousiaste
- 56. Comme rédiger un projet? Suivrestrictement le cadre donné dans le guide du déposant. Ne pas dépasser le nombre limite de pages. Lister les abréviations et choisir un titre (et son acronyme) percutant. Etre didactique. Donner des informations vérifiables et mesurables facilement. Eviter le déclaratif Répondre de manière claire à TOUS les objectifs et recommandations et mettre en valeur ces réponses afin qu’on puisse les trouver rapidement. Bien répondre aux critères d’impact, définir l’exploitation du projet, sa dissémination,.. Une bonne méthodologie: travailler en mode projet: définir pour chaque workpackage les participants au projet et en nombre raisonnable, les objectifs, les taches, les délivrables, faire des schémas, fixer un calendrier faire des diagrammes de Gantt et de Pert …. Le résumé est aussi important que le reste : il doit reprendre l’état de l’art, les objectifs, les résultats escomptés, l’impact et surtout répondant à tous les objectifs attendus dans l’appel Budget: Donner des coûts réalistes qui rentrent dans le budget de l’appel et qui soient cohérents avec le projet. Aérer le document
- 57. Partie management du projet Décrire leconsortium dans son ensemble en soulignant la complémentarité des partenaires (après les avoir décrit individuellement) Décrire la structure du management (conseils et comités des niveaux stratégique, exécutif et opérationnel) et ses procédures (calendrier des reporting et des réunions des différents conseils et comités, mécanisme de prise de décisions et responsabilités de ces conseils et comités, rôle du coordinateur, ..) en incluant la gestion des risques La répartition du budget doit être cohérente avec le plan de travail (plusieurs tableaux: lignes budgétaires en fonction des partenaires, coût de chaque WP en fonction des partenaires, subvention CE pour chaque partenaire, différents couts de sous-traitance, couts directs détaillés en fonction de chaque partenaire,….)
- 58. Montrer en quoile projet s’insère dans la stratégie de l’Europe 2020 avec ses 3 priorités: • croissance intelligente (smart growth), • croissance durable (sustainable growth) • croissance non-exclusive, non discriminatoire (inclusive growth) Partie Impact (1/2) Décrire et donner si possible des indicateurs sur: Le gain en compétitivité européenne, le gain en productivité Le gain pour l’emploi (création de start-up,….) et la société Le bénéfice pour l’environnement et la réduction de l’utilisation des ressources La façon dont le projet répond aux objectifs sociétaux européens (qualité de vie, santé, sécurité, formation, équilibre des genres,…) La contribution du projet à la mise en place de normes, de réglementations, politique commune européenne… Un impact plus large: autres applications possibles dans le même domaine ou autres implications dans d’autres domaines
- 59. Partie Impact: suite duprojet (2/2) La contribution du projet à l’amélioration des connaissances. Diffusion des savoirs. La façon dont le projet pourra continuer La valorisation du projet: dépôt de brevets, transfert de technologies, production et vente de produits, services,…
- 60. 19/03/2014 60 Partie Budgétaire Coûtsdirects éligibles Coûts indirects = 25% des coûts directs éligibles Total des coûts éligibles Coûts éligibles: Coûts de personnel : salaires, charges sociales, et autres coûts inclus dans la rémunération du personnel Pour les universités et centres de recherche : système bonus qui permet de couvrir des paiements supplémentaires comme coûts directs éligibles pour un maximum de 8000 € par an et par personne à temps plein sur un projet. Frais de missions, d’équipements et de prestations de service Calcul de la subvention UE: Recherche : 100% du total des coûts éligibles pour les projets de recherche et d’innovation : 100% de (100+25) Innovation : 70% du total des coûts éligibles pour les projets d’innovation (100% pour les organisations à but non lucratif): 70% de (100+25)
- 61. Après… 1) Signature d’unGrant Agreement entre le Coordinateur et la Commission Européenne 2) Signature d’un accord de consortium entre les différents partenaires 3) Mise en place d’une ligne budgétaire dédiée chez chaque partenaire 4) Réalisation du projet (workpackage par workpackage) 5) Rapport financier/ Rapport périodique a fournir à la commission européenne Attention il y a de plus en plus d’audits faits soit par le coordinateur du projet (spécialité anglaise) ou par la commission européenne http://www.horizon2020.gouv.fr/cid76645/deposer-projet-horizon-2020.html
- 62.
- 63.
- 64. Feuille de temps Il fautremplir une feuille de temps par mois et par chercheur impliqué dans le projet pendant toute la durée du projet même s’il ne reçoit pas de salaire. Imputation journalière du temps passé sur le projet. Nouveau: Il n’y a pas de feuilles de temps à remplir si le personnel travaille à temps plein sur le projet
- 65. Feuille de temps % Employmentcontract 50% Workpackages WP1 WP2 WP3 WP4 WP5….. WP12 WP13 Activity type Total RTD 40 30 70 Demonstration 0 Management 10 10 Other 0 Coordination/support 0 0 ERC and MC indiv. fellowship 0 0 Total working hours (1) 10 40 0 0 30 0 0 80 Other projects and activities (non-EC projects) % Employment contract 50% Total Other projects 80 Total working hours (2) 80 Total working hours (1+2) 160 Time periode concerned January 2013 EC project Contract Number 123456 Project Acronym EXAMPLE SAP number EU1234 Indicate the time in hours Indicate the time in hours Les feuilles de temps sont signées par le chercheur/E-C et le responsable du projet (Attention un E-C passe 50% du temps travaillé annuel à enseigner…)
- 66. Feuille de temps 66 TEMPO– nouvel outil de suivi des temps du CNRS •Nouveau dispositif de suivi des temps consacrés aux activités des projets européens •Application web articulée au service d’authentification JANUS (https://tempo.cnrs.fr) •Imputation du temps sur chaque jour (exigence Cour des comptes européenne) sur feuille de temps mensuelle ou hebdomadaire •Atouts de la solution web: –Dématérialisation partielle –Facilitation du suivi des participations au projet –Edition de bilans et feuilles de temps par projet selon besoins –Accès à un menu synthèse pour les utilisateurs En savoir plus: •http://www.dr19.cnrs.fr/asp/services/Forum_Gestionnaires/For um-2013-12-10/TEMPO.pdf •http://www.cnrs.fr/aquitaine/IMG/pdf/MessaPresentationTEMP O.pdf http://www.dgdr.cnrs.fr/mpr/pratique/Co ntrats_recherche/Europe/Documents/T EMPO_Memo_D%C3%A9clarant.pdf
- 67. Contrôles et Audits Rapport d’auditdu projet (certification des comptes) pour des dépenses ≥ 325 k€: • Justifications des dépenses réelles et forfaits des coûts de personnels Audits de la CE: pas d’audits plus de 2 ans après le paiement de la dernière tranche
- 68. Financements à voir avant Pourinitier un partenariat ou débuter des recherches préliminaires vous pouvez postuler aux appels à projets suivants: La Région Ile de France (http://www.iledefrance.fr/) Les Projets Exploratoires Premier Soutien (PEPS) du CNRS (http://www.cnrs.fr/mi/spip.php?article43) Les appels à projets de l’Université Paris Lumières (http://www.u-paris10.fr/recherche/appels-a-projets-upl- 2014-506554.kjsp?RH=1274969163155) Les appels à projets de la Maison René-Ginouvès (http://www.mae.u-paris10.fr/partenariats-et- valorisation/) Agence Nationale de la Recherche (ANR - http://www.agence-nationale-recherche.fr/Appels) Tester son projet…
- 69. Bâtiment A, bureau303 200, avenue de la république 92 001 Nanterre Cedex Contact : alchenet@u-paris10.fr mrodriguezlizana@u-paris10.fr http://valorisationrecherche.u-paris10.fr Direction de la Recherche et des Etudes Doctorales Service de la Valorisation de la Recherche Maison Archéologie & Ethnologie, René-Ginouvès Service Partenariat et Valorisation USR 3225 – bureau 408G 21, allée de l’université 92023 Nanterre Cedex Contact : laurence.quinty@mae.u-paris10.fr http://www.mae.u-paris10.fr/partenariats-et-valorisation/ Délégation Île-de-France Ouest & Nord du CNRS Service Partenariat et Valorisation Délégation IdF Ouest & Nord 1 place Aristide Briand 92195 Meudon Cedex Projets européens / unités MAE Contacts : claire.boulch@cnrs-dir.fr bronislawa.domaszewska@dr5.cnrs.fr Contacts