Cette présentation donne un aperçu complet à propos de Sanabel, sa vision, mission et ses objectifs, ainsi que ses critères d'adhésion, ses avantages ainsi que ses réalisations au cours de la dernière décennie.
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Fort de ses 15 ans d’expérience dans le financement et l’accompagnement des entrepreneurs africains au quotidien, Investisseurs & Partenaires (I&P) développe une activité de conseil afin de contribuer à l’amélioration de l’environnement des affaires et l’écosystème des PME en Afrique et pour promouvoir la réalité entrepreneuriale africaine.
Dans le cadre de mes études à l’école supérieur de technologie de Fès, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage au sein de la banque populaire.
En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité.
Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire de FES-TAZA durant une période d’un mois.
Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc.
L'élaboration de ce rapport a pour principales sources les différents renseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j'étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j'ai pu avoir avec les employés des différents services de la banque m'ont permis de donner une cohérence à ce rapport.
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Dans le cadre de mes études à l’école supérieur de technologie de Fès, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage au sein de la banque populaire.
En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité.
Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire de FES-TAZA durant une période d’un mois.
Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc.
L'élaboration de ce rapport a pour principales sources les différents renseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j'étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j'ai pu avoir avec les employés des différents services de la banque m'ont permis de donner une cohérence à ce rapport.
Présentation du Africa CEO Forum 2014
"Une plateforme exceptionnelle de rencontres.
Un outil stratégique pour développer votre activité en Afrique et à l'international"
Présentation du réseau des Missions Locales Franciliennes et de l'Association Régionale des Missions Locales utilisée lors de la conférence réussir l'impact sourcing du 10 mars 2016 : Atelier 2 "Qui motiver pour trouver un emploi ? "
2015 forum des-organisations_de_la_société_civile-rapport-frFatoumata Chérif
Forum Société Civile de Banque Africaine de Développement à l'occasion des Assemblées Annuelles de la BAD et du FAD tenu du 25 au 29 Mai 2015 à Abidjan (Côte D'ivoire)
Rapport atelier hub fida afrique de l ouest dec 2018Benoît THIERRY
Ce rapport presente une image detaillee des projets fida en cours en afrique de l'ouest en 2018: 12 projets et 7 pays. Le rapport detaille aussi les ameliorations a apporter en termes de suivi evaluation et gestion des savoirs.
Le 6ème Forum Régional du FIDA en Afrique de l’Ouest et du Centre aura lieu du 14 au 17 novembre 2011, à Libreville au Gabon. Le thème central du forum est « Rendre les petites exploitations agricoles en Afrique de l’Ouest et du Centre plus productives et plus rentables ».
Le Club Africa SMB et le cabinet REDFLAG organisent du 12 au 14 mars 2014 à Casablanca, le 1er « Africa SMB Forum », rencontre internationale d’affaires sur le thème « Interconnecter et financer les PME pour l’emploi et la croissance inclusive en Afrique ».
Au programme des trois journées, 3 conférences plénières (Financement, Commerce Intra-Africain et Sud-Sud, Capacity Building), 12 ateliers thématiques et 2500 rendez-vous B2B organisés pour 600 CEO, managers et délégations attendus de 40 pays d’Afrique et du Moyen-Orient, des émergents d’Asie et d’Amérique latine, et de pays membres de l’OCDE axés Afrique.
Ce rendez-vous d’affaires est co-organisé par le Centre Régional d’Investissement du Grand Casablanca (Casa Invest), le Fond Africain de Garantie, la commission PME de la CGEM (patronat marocain), le groupe IC Publications et des sponsors privés.
Lors de la 2ème Edition du Forum Gabon Maroc, l'Agence Nationale de la Promotions des Investissements (ANPI) , ainsi que l'ANINF, la FGIS, AGASA, CAISTAB et d'autres agences nationales gabonaises, ont eu l'opportunité d'échanger avec leurs homologues marocains à Rabat autour de la thématique suivante : Promotion des investissements directs privés et dynamisation des échanges. Rôle des agences, fonds souverains et caisses des dépôts.
Cette présentation, sert de soutien à la compréhension sur les différents pôles de développement économiques de nos deux pays.
Forum Gabon-Maroc, des opportunités de partenariats.
Sanabel's presentation 2012 fr
1. Ape rç u de S a na be l
Mai
2 0 12
SANABEL – Le Réseau de Microfinance des pays arabes
2. Sommaire
A propos de Sanabel
Vision, Mission, et Objectifs de Sanabel
Adhésion de Sanabel
Avantages de l’adhesion
Acitivités principales de Sanabel
Réalisations principales de Sanabel en 2011
Nouveaux partenariats de Sanabel
Principaux partenaires et bailleurs de fonds de Sanabel
10ème anniversaire de Sanabel (Accomplissements depuis 2002 – 2012)
Prochaines acitivités dans la region de Maghreb
4. VISION, MISSION & OBJECTIFS
Vision
Sanabel envisage de permettre à toutes les personnes à faible revenu dans les pays arabes d’avoir
accès à des services financiers compréhensifs.
Mission
Sanabel vise à promouvoir le développement, l’innovation, les meilleures pratiques et la
régularisation dans le secteur de la microfinance dans les pays arabes.
Objectifs
8.Renforcer la capacité des IMF à travers une formation basée sur les besoins, une assistance
technique et un échange de compétences.
10.Lutter afin d’établir un environnement positif et favorable dans le domaine de la microfinance et
d’inclure ce domaine dans le secteur financier.
12.Promouvoir les meilleures pratiques chez les acteurs de la microfinance dans les pays arabes à
travers la transparence, la normalisation, l’échange de compétences entre pairs ainsi que l’échange
d’information.
14.Encourager l’innovation et la créativité dans le secteur de la microfinance à travers les recherches
et la mise en lumière des premières tendances au niveau des développements techniques, de la
diversification des produits et des nouveaux services financiers.
5. ADHESION DE SANABEL
Sanabel compte actuellement 88 membres de 13 pays arabes, à savoir l’Égypte, l’Irak, la Jordanie, le
Liban, la Mauritanie, le Maroc, la Palestine, l’Arabie Saoudite, le Soudan, la Syrie, la Tunisie et le Yémen.
Les membres de Sanabel avaient servi plus que 2.8 millions d’emprunteurs, ce qui représente 90%
de la clientèle ciblée dans le monde arabe.
Il existe quatre catégories d’adhésion à Sanabel:
•Membre à part entière1
Critères Institutionnels:
9.Se focaliser sur les prêts aux micro-entrepreneurs;
10.Se Situer et opérer dans un ou plusieurs pays arabes;
11.Un minimum de 2 années d'activités comme IMF;
12.Un minimum de 5.000 clients actifs dans les pays où la population dépasse 8 millions; un minimum
de 3.000 clients actifs dans tous les autres pays à l'exception du Liban et la Palestine ayant un
minimum de 2.000 clients actifs;
13.Veiller à la réalisation complète de la viabilité opérationnelle et financière;
14.S’engager à renforcer la Transparence, affirmée dans le rapport annuel de l'information financière
présenté aux auditeurs externes, à Microbanking Bulletin (MBB) et à Microfinance Information
Exchange (MIX).
1. 60% des membres de Sanabel sont classés dans la catégorie des membres à part entière.
6. ADHESION DE SANABEL (suite)
2) Membre Affilié
Critères Institutionnels:
6.Se focaliser sur les prêts aux micro-entrepreneurs;
7.Se Situer et opérer dans un ou plusieurs pays arabes;
8.Veiller à la réalisation complète de la viabilité opérationnelle et financière;
9.S’engager à renforcer la Transparence, affirmée dans le rapport annuel de l'information financière
présenté aux auditeurs externes, à Microbanking Bulletin (MBB) et à Microfinance Information Exchange
(MIX).
3) Amis de Sanabel
Critères Institutionnels:
15.Les individus, banques, donateurs, fournisseurs de l’assistance technique, formateurs, et ONG non-IMF
engagées dans le développement des meilleurs pratiques de microfinance dans les pays Arabes;
16.Participation active dans le secteur de Microfinance dans les pays Arabes.
7. ADHESION DE SANABEL(suite)
4) Réseaux Nationaux (Nouvelle)
Critères Institutionnels:
5. Soutenir et développer le secteur de la microfinance dans la région arabe;
6. Être actif et opérer dans un ou plusieurs pays arabes;
7. Représenter plus de 50% du secteur de la microfinance dans la zone ou les zones de travail (doit
représenter les membres qui servent plus de 50% des clients actifs (épargne et crédit) dans le
cadre des zones de travail du réseau);
8. Se focaliser sur les activités aux résultats définis;
9. Veiller à la réalisation complète de la viabilité opérationnelle et financière;
10. S’engager à renforcer la transparence et établir les normes pour mesurer la performance en la
comparant avec celle des réseaux de microfinance au niveau mondial, telle qu’affirmée dans le
rapport annuel de l'information financière présenté aux auditeurs externes et aux réseaux Sanabel
et SEEP.
8. AVANTAGE DE L’ADHÉSION
Rattachement aux IMF qui sont leaders régionaux des meilleures pratiques;
Possibilité de recevoir des bourses financiers et des réduction sur les frais d'inscription à la
conférence annuelle de Sanabel laquelle constitue le plus grand rassemblement de praticiens,
experts, donateurs, investisseurs et parties prenantes de la microfinance dans la région;
Réduction des frais d'inscription et priorité de contribution aux ateliers de formation des
formateurs et aux stages de formation de Sanabel;
Possibilité de diffuser les dernières nouvelles de votre IMF dans les bulletins trimestriels de
Sanabel ainsi que participer aux activités d'échanges et d'apprentissage par les pairs;
L'occasion de créer un profil sur le site web MIX avec mise à jour périodique afin de donner aux
donateurs, investisseurs et spécialistes de l'industrie une idée précise de votre performance;
Accès exclusive à de nouveaux projets et activités introduites pour la première fois dans la région
(ex. la gestion de la performance sociale).
9. ACITIVITÉS PRINCIPALES DE SANABEL
Sanabel bénéficie d'une position unique en tant que facilitateur de marché fournissant à l'industrie de
la microfinance arabe, avec des services directs dans des différents domaines tels que: Réseautage,
formation, traduction, recherche et échange d'informations tout en utilisant les langues primaires de la
région.
Les activités principales de Sanabel comprennent:
o Formation & Renforcement des capacités
o Communications & Adhésion (www.sanabelnetwork.org )
o Conférence Annuelle ( www.sanabelconf.org )
o Transparence & Recherche
o La Gestion de la Performance Sociale (GPS)
o Le Portail de la Microfinance arabe ( www.arabic.microfinancegateway.org )
10. LES RÉALISATIONS DE SANABEL EN 2011
Adhésion et Communications
o 6 nouveaux membres issus de 6 pays (Arabie Saoudite, Egypte, France, Liban, Palestine et Soudan) ont
rejoint le réseau en 2011, ce qui porte le nombre total de l'adhésion à 86 membres jusqu’au 31 Décembre
2011.
o Sanabel a relancé officiellement son site web, avec une meilleure conception et une mise à jour du contenu.
o Sanabel a organisé avec succès et pour la première fois, un dîner/Iftar au mois sacré de Ramadan qui a
réuni ses membres en Égypte ainsi qu’au Yémen.
Formation et Renforcement des capacités
o Sanabel a organisé le premier atelier régional faisant face à la situation actuelle dans le secteur de la
microfinance intitulé: «Gestion de la Crise et de la planification pour l'avenir» et a eu lieu sur 20 - 21
Novembre 2011 au Caire, en Egypte.
o Sanabel a organisé 6 cours de formation (3 TOT et 3 TOMM) ainsi que 2 ateliers au cours de l'année 2011
dans 3 pays arabes : Égypte, Jordanie et Liban, offerts à plus que 160 participants.
o Sanabel a organisé avec succès un programme d'échange entre les pairs au Maroc en coopération avec
«Centre Mohammed VI ». Le programme a été suivi par 13 participants.
o Sanabel a introduit et livré 2 nouveaux cours de formation pour la première fois à la Région, à savoir: « Les
Services Financiers Inclusifs pour les Jeunes (SFJ) » en coopération avec Making Cents International
(MCI) et ABA et le cours de formation « La microfinance islamique ».
11. LES RÉALISATIONS DE SANABEL EN 2011(suite)
Transparence et Recherche
o Le département de la transparence a commencé la collecte des données pour l’enquête de la
« Finance islamique pour le micro et petite et moyenne entreprise (MPME) » en collaboration avec
CGAP, Al Baraka Bank et AFD (qui fournit le soutien financier).
Le Portail de la Microfinance Arabe
o Le Portail de la Microfinance Arabe a lancé une série spéciale sur les nouveaux défis et opportunités qui
ont été créés par le printemps arabe intitulé: « La microfinance et le printemps arabe: défis et
opportunités » qui est publiée en anglais sur le site de CGAP et en arabe sur l’AMFG.
La Gestion de la Perfomance Sociale (GPS)
o Sanabel a co-organisée avec le Réseau SEEP, une formation de quatre jours sur «La Planification
Stratégique et la Gouvernance», pour les représentants des réseaux nationaux dans les pays arabes au
mois d’octobre au Caire, en Égypte. 12 participants ont assisté a cet atelier représenteront les réseaux
nationaux des pays arabes.
La Conférence Annuelle de Sanabel
o La huitième conférence annuelle de Sanabel, «La Microfinance dans la région arabe: les défis du passé et
les opportunités de l'avenir», s'est tenue sous le patronage de son excellence le Premier ministre D.
Maarouf AlBakhit, au Centre des Conventions de l’Hôtel Le Méridien à Amman, Jordanie, du 7 au 9 Juin,
2011. Plus de 500 participants, ainsi que 70 orateurs régionaux et internationaux, ont assisté à la
conférence.
12. NOUVEAUX PARTENARIATS DE SANABEL
Protocole d'entente avec CGAP: pour une coopération stratégique au service du secteur de la
microfinance dans la région arabe. Certaines activités conjointes en vertu du présent protocole
doivent inclure l’émission d'un bulletin semestriel mis à jour de la région MOAN, qui souligne
les principaux développements et interventions par les donateurs et les investisseurs dans la
région, la série du printemps arabe…etc.
Accord de coopération conjointe avec Centre Mohammed VI de Soutien a la microfinance
Solidaire: pour la prestation d'un soutien plus efficace afin de renforcer le secteur de la
microfinance dans la sous-région du Maghreb (Afrique du Nord).
Protocole d'entente avec GIZ: visant à renforcer le cadre réglementaire dans certains pays de
la région (l'Égypte, la Jordanie et Palestine) ainsi que la provision de l'assistance technique à
Sanabel dans les domaines de l'élaboration des stratégies, procédures et gouvernance, et
prestation de services.
Protocole d'entente avec Silatech: visant à procurer les initiatives d'épargne pour les jeunes
à faible revenu dans la région MOAN.
15. PRINCIPAUX ACCOMPLISSEMENTS DE SANABEL (2002 – 2012)
Sanabel a gagné le prix “Network of the Year Award 2010” (prix pour le réseau de
l'année) offert par le réseau SEEP.
Adhésion et Communication
oAugmentation du nombre des membres de Sanabel de 17 en 2002 à 88 membres à ce jour; dont 60%
sont des membres à part entière;
oPublication périodique du bulletin trimestriel, le rapport annuel, et maintenance du site Web de
Sanabel;
Formation et renforcement des capacités
o Traduction de12 cours de microfinance en Arabe;
o Formation de plus de 95 formateurs(TOTs);
o Formation de plus de 1,500 directeurs de microfinance (TOMMs).
Conférence annuelle de Sanabel
oOrganisation de conférences annuelles de microfinance de 2004 à 2011;
oParticipation de plus de 500 personnes (y compris les praticiens, décideurs, bailleurs de fonds,
experts, et investisseurs de 26 pays), à la dernière conférence qui s'est tenue à Amman en Juin 2011;
oLa conférence de Sanabel est la plus grande de son genre dans la région.
16. PRINCIPAUX ACCOMPLISSEMENTS DE SANABEL (2002- 2012)
(suite)
Portail de la microfinance arabe
o Le site web a été lancé en 2004 (en partenariat avec CGAP);
o Plus de 680 documents ont été traduits et affichés sur le site, ainsi que les articles de nouvelles, les
offres d’emploi et les profils des organisations;
o Le site web est visité par plus de 8,800 visiteurs par mois.
Transparence et recherche
o Recueillir, analyser et publier les données sur les IMF arabes - en partenariat avec MIX (le nombre
des IMF arabes ayant des profils sur MIX Market a augmenté depuis 2003 pour atteindre 75 IMF en
2010, tandis que le nombre d'IMF arabes participant aux benchmarks mondiaux annuels publiés
dans MIX MicroBanking Bulletin (MBB) a augmenté de 6 en 2003 à 65 IMF en 2010).
o Sanabel a publié le «rapport régional de la microfinance arabe» analysant la performance financière
de la région arabe, dans le contexte de la structure de financement ainsi que l'environnement
réglementaire actuels. En outre, ce rapport souligne les principales tendances, réalisations et défis,
ainsi que les opportunités pour le secteur de microfinance dans la région arabe, à toutes les parties
intéressées.
Gestion de la performance sociale (GPS)
o La première formation TOT sur la GPS a été offerte à 8 praticiens arabes de microfinance, dont 6 ont
été certifiés;
o Les formateurs GPS ont offert 3 cours de formation (1 en français et 2 en arabe) pour 27 IMF
membres du réseau Sanabel, dont 13 IMF ont reçu des audits sociaux réalisés par les formateurs.