Le document présente des exercices pratiques et des conseils sur la pensée systémique, en mettant l'accent sur l'interaction entre les éléments d'un système. Il propose des activités en groupe pour explorer les influences et les relations dans les systèmes, tout en fournissant une liste de conseils pour adopter une approche systémique. Les conseils incluent la recherche d'une vision d'ensemble, la compréhension des structures et modèles mentaux, et l'anticipation des conséquences à court et long terme.

1. Initiation à la pensée
systémique
Agile Tour 2012 Thomas Lissajoux
@t_lis
contact@thomaslissajoux.com

2. 1 Réaliser un carré
en ligne de 8+, +1 observateur
-1- la corde entière doit être utilisée
-2- garder les yeux fermés
-3- vous pouvez glisser
-4- sans échanger de place
-5- levez une main quand ok
j'arrête quand la majorité pense avoir fini

3. 2 déposer la perche au sol
par équipes de 8-12, +2 assistants
-1- sans la tenir
-2- sans perdre le contact (lever la main)
-3- sans faire chuter un rouleau
sinon vous recommencez

6. -
vélocité
+ bugs

7. Bonus Former une toile
représentant les causes
par groupes de 10+
-1- chacun à son tour, prendre un post-it
-2- prendre une/des ficelle(s)
-3- se relier aux personnes que l'on influence
-4- positivement ou négativement

8. Pensée Systémique :
comprendre comment les éléments
(s') influencent (au sein d') un
système

9. Système et interactions
Evénements
Evolutions,
Patterns
Structure, Règles,
Modèles mentaux

10. Approche Systémique
12 conseils

11. -1- rechercher une vision d'ensemble

12. -2- multiplier les perspectives

13. -3- étudier les évolutions et patterns

14. -4- structure et règles définissent le
comportement

15. -5- penser en termes de causes
circulaires

17. -6- comment les modèles mentaux
affectent le présent et le futur

18. -7- résister aux solutions
évidentes

19. -8- comprendre la structure pour
trouver les leviers

20. -9- considérer les conséquences
à court et long terme

21. -10- anticiper les conséquences
indésirées

23. -11- prendre en compte les délais

24. -12- des feedbacks courts pour
adapter ses actions

25. Quelques références

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