Le projet 'Jamii Bora Makao' vise à répondre à la crise du logement en Afrique, où la demande d'unités de logement dépasse largement l'offre, avec des millions de foyers vivant dans des conditions inadéquates. En Kenya, 2000 logements sociaux doivent être construits à Kaputei pour des populations à faibles et moyens revenus, en intégrant des infrastructures résidentielles et sociales. Le financement du projet provient d'une combinaison de contributions, de subventions et de prêts, avec un modèle de gestion communautaire pour assurer la durabilité et la rentabilité à long terme.

1. “ Le Model Jamii Bora Makao”

2. Agenda
2. Contexte du Logement Social en Afrique
3. Le Projet Jamii Bora Makao
4. Planning du Projet
5. Financement du Projet
6. Promotion Immobilière
7. Management du Projet
8. Impacts Sociaux
9. Performance Financière

3. La Poussée Démographique Explosive de l’Afrique
 La population Africaine s’agrandit à
un taux de 2.4% par an.
 On estime que d’ici à 2030, 50% des
Africains vivront dans les villes;
 La population active Africaine
atteindra 1.1 milliards en 2040 – La
plus grande au monde ( McKinsey);
 D’ici à 2050, l’Afrique abritera 1.9
milliards de personnes.

4. L’Afrique fait face à un challenge urbain
 D’ici à 2040 l’Afrique devrait être
the le 2eme continent le plus urbanisé
après la Chine.
 Avec les taux d’urbanisation actuels,
la demande d’unités de logement
additionnels se chiffre à 14 millions,
si l’on veut faire face à la demande.
 62% de la populations urbaine ( 32
million de foyers) vit sur des cites
où les infrastructures de base sont
souvent inexistantes.

5. Logement Social: L’Afrique fait face à un énorme gap
Region Demande Offre
Africa Sub-Saharienne  32 million de maisons inadéquates.  308 million de personnes; dont 191 million
 Sous les taux d’urbanisation actuels, 14 million d’unités habitant sur des sites inadéquats.
additionnelles par an sont nécessaires
Kenya  60% des foyers sont consideres comme inasequats et  Moins de 30,000 unités disponibles par an.
sont localises dans des bidons ville.  Le déficit annuel est supérieur a plus de
 150,000 unitrs par an sont necessaires. 120,000 unités par an.
Ghana  La demande annuelle se chiffe à 120,000 unités de  Actuellement 42,000 unités sont disponibles
logement par an. par an, correspondant a seulement 35% de
la demande,
Nigeria  33.6 million de Nigérians vivent dans les villes (46% de la  Le déficit annuel est de 16 million d’unités.
population urbaine) et vivent dans des unités de  720,000 unités satisferaient la demande.
logement inappropriés.  L’offre actuelle ne satisfait que 3% de la
demande.
Tanzanie  80% de la population vit sur des sites de logement  Le déficit en logements dans les zones
informels et inappropriés. urbaines est estime a 1.2 million d’unités.

6. U n e In t r o d u c t io n à J a m ii B o r a
 a k a o en 2007, comme succursale de
M Fondée
Jamii Bora Group.
 Group initialement focalisé sur la
Microfinance, et ensuite sur une gamme
de services sociaux incluant logement et
assurance.
 La nouvelle ville de Kaputei est un projet
innovant. Il cible 2000 logements sociaux
d’ici à 2014 (pour revenus faibles et
modérés).
 Le concept vise à créer une communauté
intégrée avec des infrastructures
résidentielles, commerciales et sociales.
 Le groupe apporte une solution complète
qui va du financement au management de
la propriété.

7. Le Concept
Jamii Bora Makao contribue à résoudre la
problématique du logement au Kenya en  Construction Intégrée: Intégrer la chaine
utilisant les outils suivants: de profits et permettre aux nouveaux
acquéreurs d’accéder au projet, grâce aux
Subventions: Arriver à un éventail de économies faites sur l’ensemble du projet.
prix raisonnables par des communautés a  Cout faible du titre de propriété:
revenus, et subventionner les unités de Réduction des coûts à l’acquéreur en
logement entre acquéreurs a revenus utilisant la technologie verte ( recyclage des
faibles et intermédiaires. eaux usées, énergie solaire, stockage des
Collaboration: Créer un réseau de eaux pluviales...)
partenaires sur chaque projet, incluant  Construction a la périphérie: JBM arrive à
designers, entrepreneurs, banquiers, des couts faibles en construisant des
financiers communautés intégrées ayant des
Emploie de bénéficiaires de ces unités infrastructures Résidentielles,
de logement dans le processus de Économiques et Sociales à la périphérie
construction des grands centres urbains.

8. Kaputei NewTown – Plan du Site
École– Primaire et
secondaire (350 élèves)
Unité de recyclage des
eaux usées
2000 bungalows – 2 et 3
chambres – groupées en
8 quartiers.
750 maisons livrées à ce
Centre commercial avec jour.
1,000 magasins et petites
industries
Infrastructures sociales
incluant centres de
prière, , centres
communautaires,
police ....

9. P la n n in g
 Un protocole d’accord a été signé avec les
Le cout de la terre est une composante Massai afin de leur permettre faire partie de
importante dans les projets pour logements la main d’oeuvre pour la construction,
sociaux. d’accéder aux écoles, et d’acquérir des
JBM a acquis un terrain de 293 acres a 60 magasins.
km de Nairobi. La distance et la  La participation du Gouvernement a été
classification (agriculturale) de la terre minimale. L’école a été offerte à l’état, pour
permettent l’acquisition à un prix réduit. qu’elle en fasse une école publique.
Le changement d’utilisation et le processus
d’approbation des statuts a pris 3 ans et une
poursuite judiciaire de groupes
environnementaux. JBM a gagné le procès.

10. Financement
 Le projet a été financé par une
combinaison de contributions en capital
(terrain), subventions et Prêt
d’actionnaires.
 Jamii Bora Group a acquis le terrain 293
acres) évaluée à $4.7m. Jamii Bora
Scandinavia a investit a hauteur de $2.4 m.
 Jamii Bora Scandinavia a accorde un prêt
de $7m pour le projet ( 8% pa – 10 ans).
 Le projet a aussi reçu près de $5m en
subventions pour l’électrification et les
infrastructures sociales.

11. M a n a g e m e n t d e la P r o p r ié t é – S e r v ic e s O f f e r t s
JBM a fondé une unité de management
 Les résidents sont représentés par une
association gérée par des membres élus de
responsable de la gestion des services de la communauté
base. Cette unité offre les services suivants:
 Les charges de copropriété s’élèvent à $12/
 Gestion des factures d’eau, mois.
électricité …
 Ces charges sont inclues dans le paiement du
 Gestion des ordures loyer ou du prêt.
 Sécurité
 Gestion des parties communes

12. S t r u c t u r e d e P r ix
Le coût des maisons à 2 chambres est de $9,000. Au début du projet, le coût des
maisons était subventionné. Actuellement, les maisons sont vendues à $12,000 afin
de régénérer du capital.
 ce prix inclue le prix de revient des infrastructures. Sans subvention, le prix
unitaire dépasserait les $12,000.

13. L ’ A p p ro c he Ve nte
 JBM vend sur plan. Les clients doivent
 Les membres de Jamii Bora Group membres
épargner avec la banque Jamii Bora sont prioritaires dans le processus de vente.
Bank jusqu’à obtention des 20% de
dépôt requis.  50% des clients paient par échéances sur
15 ans, définies par Jamii Bora Makao.
 La balance est due à la livraison. Des
solutions de financement sont offertes.  Le reste de la clientèle paient cash ou par
crédit sécurisés avec Jamii Bora.
 La construction se fait par
quartiers(230 maisons). La phase de
construction commence quand 80%
des maisons sont réservées.
 Le temps de vente d’une phase est de 30
jours.

14. P r o v is io n d e P r ê t
 Jamii Bora utilise un processus innovatif d’emprunt qui est sur le point d’être utilisé
par le banques locales de Microfinance et les banques finançant les PMEs (Petites et
Moyennes Entreprises).
Mortgage Bank
Finance 80% du
prix de la maison Single Secured Mortgage Security Fund
Gorupage se 20 Depot de 20%
maisons
Jamii Bora Makao
Vente aux Paiements
acheteurs Mensuels 20 % de depot
Home Buyer
Home Buyer
Home Buyer

15. Im p a c t s S o c ia u x – R e s p o n s a b ilit é
E n v ir o n n e m e n t a le
Kaputei a été conçue afin de répondre aux
exigences environnementales.
 l’alimentation en eau est assuree par un
forage
Les eaux usées sont recyclées sur un
wetland et l’eau recyclée est utilisée pour
l’aménagement des espaces verts. Un second
lit de séchage est planifie pour 2012.
Malgré la connexion récente a l’électricité
publique, toutes les maisons sont équipées
de kits solaires.
La police municipale et une équipe issue
de la communauté locale (Massai) et
embauchée par Jamie Bora Makao, assurent
la sécurité.

16. P e r f o r m a n c e F in a n c iè r e
L’objectif du projet de Kaputei est de devenir profitable a partir 2014, quand toutes les
phases du projet seront finalisées. Le projet a pu générer assez de revenus pour qu’il se fasse
sans crédit bancaire. Nous espérons continuer sur la même lancée jusqu’à la fin de projet.

17. Urbanis Africa Limited.
5th Floor, Contrust House
Moi Avenue
P.O. Box 57618-00200
NAIROBI
Tel:
Email: info@urbanisafrica.com
www.urbanisafrica.com