Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)David BERNARD
PSV20 est un outil d'évaluation de la personnalité et des compétences qui permet de recruter mieux et d'accompagner efficacement le développement des compétences. Il peut être complété par Internet en seulement 10 minutes.
En savoir plus : www.assessfirst.com
Agile Tour Rennes 2017 - Adoptez la DISC'O Attitude dans vos équipes Nicolas BULTEAU
La communication est une compétence clé du leadership. Trouver son style, s’adapter à l’autre tout en restant sincère, implique de voir clair dans les enjeux relationnels. L'outil DISC est issu des travaux du Dr Marston. Il permet de "classifier" les styles de communication et le comportement des individus de façon pragmatique. DISC définit des profils (Dominant, Influent, Stable et Consciencieux) et pour chaque profil, décrit leurs moteurs, leurs forces et limites ainsi que les comportements types dans les situations de stress. DISC peut être un outil aidant pour mieux appréhender les enjeux relationnels.
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
L’Influent est soucieux d’avoir de bonnes relations personnelles. Généralement positif et extraverti, il prend plaisir à la compagnie des autres et estime que la vie doit être amusante. Rayonnant et amical, il aborde les autres de façon convaincante et démocratique.
Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)David BERNARD
PSV20 est un outil d'évaluation de la personnalité et des compétences qui permet de recruter mieux et d'accompagner efficacement le développement des compétences. Il peut être complété par Internet en seulement 10 minutes.
En savoir plus : www.assessfirst.com
Agile Tour Rennes 2017 - Adoptez la DISC'O Attitude dans vos équipes Nicolas BULTEAU
La communication est une compétence clé du leadership. Trouver son style, s’adapter à l’autre tout en restant sincère, implique de voir clair dans les enjeux relationnels. L'outil DISC est issu des travaux du Dr Marston. Il permet de "classifier" les styles de communication et le comportement des individus de façon pragmatique. DISC définit des profils (Dominant, Influent, Stable et Consciencieux) et pour chaque profil, décrit leurs moteurs, leurs forces et limites ainsi que les comportements types dans les situations de stress. DISC peut être un outil aidant pour mieux appréhender les enjeux relationnels.
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
L’Influent est soucieux d’avoir de bonnes relations personnelles. Généralement positif et extraverti, il prend plaisir à la compagnie des autres et estime que la vie doit être amusante. Rayonnant et amical, il aborde les autres de façon convaincante et démocratique.
Votre chef revient d’un séminaire dédié aux outils du manager. Il est enthousiaste. Il ne parle plus que de profils en couleur ; des rouges, des jaunes, des verts ou encore des bleus. Il vous explique que ça va révolutionner la communication entre les membres de l’équipe et la rendre plus efficace. Vous voulez y croire mais ça vous semble bien mystérieux ?
Décryptez votre profil et ceux de vos interlocuteurs pour communiquer efficacement
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Consciencieux
On représente les profils du modèle DISCp4 sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Le disque est divisé par deux axes.
Axe horizontal tâches-personnes
Les profils à l’ouest sont plutôt à l’aise dans la gestion des tâches tandis que ceux à l’est sont plutôt orientés vers le relationnel avec les personnes.
Axe vertical extravertis-introvertis
On retrouve au nord des personnes plutôt extraverties, qui se sentent supérieures à leur environnement et qui le maîtrisent. Au sud se situeront des personnes plutôt introverties, qui subissent leur environnement plus qu’elles ne le maîtrisent.
Chaque composante possède des caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de ces caractéristiques.
Le profil des personnes est distribué sur les quatre composantes avec des degrés d’intensité variables. On observe généralement une ou deux composantes principales. Il est d’ailleurs assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante.
Le style Adapté représente votre Moi public. C'est celui que vous présentez en réponse à votre environnement.
Jung appelait cet aspect le masque. C'est celui que vous choisissez de montrer aux autres. C'est votre façon de paraître.
Le style Naturel représente votre Moi privé. Il vous indique l'aspect de votre comportement qui est le moins susceptible de varier, c'est celui que vous avez choisi inconsciemment, celui qui a le moins de chances d'être influencé par vos attentes et par celles de votre entourage.
Ce deuxième indicateur vous montre quelle est votre personne réelle. C'est celui vers lequel vous vous rabattrez automatiquement quand vous aurez du mal à maintenir votre profil adapté.
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
Le Stable apprécie la cohérence dans sa vie et peut combattre pour une cause avec obstination. Il s'applique à être sérieux et fiable. Il ne répond pas facilement à l’ambiguïté ou à une structure impersonnelle et il peut être timide dans sa façon d’aborder les autres.
A Lausanne (Suisse).
Les sujets de ces deux stages ont été abordés dans les livres de Christel Petitcollin.
Ces formations sont l'occasion d'approfondir et de mieux intégrer le sujet en petit groupe (15 personnes max).
A l’heure de la recrudescence de la gestion des talents en organisations, il est bon de s’interroger sur ceux qui sont mal connus, mal compris voire mal aimés.
Managers, n’oubliez pas, que la gestion des talents au quotidien nécessite une analyse fine et individualisée de chaque membre de votre équipe.
https://goo.gl/KcxxMx
Conférence Emotions et trac avant un entretien, clés et exercices pratiques, ...Transmission RH
Contenu de la conférence "Trac & émotions en entretien : clés et exercices pour gagner en sérénité et en efficacité le jour J" donnée par Gilles Payet le 10 février 2016 à Paris.
communication dans un contexte professionnelkamali az
Traduire une consigne orale et écrite
Communiquer avec des personnes à l’interne et externe en langues française, arabe ou anglaise
Rédiger des documents simples
Votre chef revient d’un séminaire dédié aux outils du manager. Il est enthousiaste. Il ne parle plus que de profils en couleur ; des rouges, des jaunes, des verts ou encore des bleus. Il vous explique que ça va révolutionner la communication entre les membres de l’équipe et la rendre plus efficace. Vous voulez y croire mais ça vous semble bien mystérieux ?
Décryptez votre profil et ceux de vos interlocuteurs pour communiquer efficacement
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Consciencieux
On représente les profils du modèle DISCp4 sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Le disque est divisé par deux axes.
Axe horizontal tâches-personnes
Les profils à l’ouest sont plutôt à l’aise dans la gestion des tâches tandis que ceux à l’est sont plutôt orientés vers le relationnel avec les personnes.
Axe vertical extravertis-introvertis
On retrouve au nord des personnes plutôt extraverties, qui se sentent supérieures à leur environnement et qui le maîtrisent. Au sud se situeront des personnes plutôt introverties, qui subissent leur environnement plus qu’elles ne le maîtrisent.
Chaque composante possède des caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de ces caractéristiques.
Le profil des personnes est distribué sur les quatre composantes avec des degrés d’intensité variables. On observe généralement une ou deux composantes principales. Il est d’ailleurs assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante.
Le style Adapté représente votre Moi public. C'est celui que vous présentez en réponse à votre environnement.
Jung appelait cet aspect le masque. C'est celui que vous choisissez de montrer aux autres. C'est votre façon de paraître.
Le style Naturel représente votre Moi privé. Il vous indique l'aspect de votre comportement qui est le moins susceptible de varier, c'est celui que vous avez choisi inconsciemment, celui qui a le moins de chances d'être influencé par vos attentes et par celles de votre entourage.
Ce deuxième indicateur vous montre quelle est votre personne réelle. C'est celui vers lequel vous vous rabattrez automatiquement quand vous aurez du mal à maintenir votre profil adapté.
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
Le Stable apprécie la cohérence dans sa vie et peut combattre pour une cause avec obstination. Il s'applique à être sérieux et fiable. Il ne répond pas facilement à l’ambiguïté ou à une structure impersonnelle et il peut être timide dans sa façon d’aborder les autres.
A Lausanne (Suisse).
Les sujets de ces deux stages ont été abordés dans les livres de Christel Petitcollin.
Ces formations sont l'occasion d'approfondir et de mieux intégrer le sujet en petit groupe (15 personnes max).
A l’heure de la recrudescence de la gestion des talents en organisations, il est bon de s’interroger sur ceux qui sont mal connus, mal compris voire mal aimés.
Managers, n’oubliez pas, que la gestion des talents au quotidien nécessite une analyse fine et individualisée de chaque membre de votre équipe.
https://goo.gl/KcxxMx
Conférence Emotions et trac avant un entretien, clés et exercices pratiques, ...Transmission RH
Contenu de la conférence "Trac & émotions en entretien : clés et exercices pour gagner en sérénité et en efficacité le jour J" donnée par Gilles Payet le 10 février 2016 à Paris.
communication dans un contexte professionnelkamali az
Traduire une consigne orale et écrite
Communiquer avec des personnes à l’interne et externe en langues française, arabe ou anglaise
Rédiger des documents simples
2. Adèle
l’« Empathique »
Agréable et serviable, proche
des autres, elle est la
spécialiste des états d’âmes
et arrondit les angles avec
tout le monde...
Elle passe beaucoup de
temps à partager ses
humeurs. Elle a souvent
tendance à se confondre en
excuses.
Sous stress, elle porte tout le
poids du monde sur ses
épaules et multiplie les
erreurs...
3. Alain
« Le
Promoteur »
Fonceur , il aime
les challenges,
les défis, rien ne
l’arrête. Les autres
n’ont qu’à se
débrouiller ce n’est pas
son problème !
Son objectif
principal :
Réussir à tout Prix
dans tous les
sens du terme !
4. Martial le
« Persévérant »
Des valeurs et des
croyances il en a !
Il a un avis sur tout et
surtout des avis.
Il a des opinions
arrêtées qu’il exprime
avec vigueur...
Il prend vos réunions
pour une tribune et y
tient des discours
enflammés... A bon
entendeur !
5. Joëlle la
« Rebelle »
Créative, ludique et
aimant le contact.
Dès qu’il s’agit de faire
un effort ou de se
concentrer sur
un sujet qui ne
l’intéresse pas,
elle rechigne et renâcle
et use d’onomatopées.
Elle a une fâcheuse
tendance à réagir
spontanément
en reportant la faute
sur les autres...
6. Roger le
« Travaillomane »
Ordonné, rigoureux, il est
aussi «spécialiste des
phrases à rallonge» !
Il apprécie la relativité ,
arrive à se perdre dans les
détails et ne
délègue surtout rien à
collaborateurs. Il fustige
l’inefficacité, le manque de
précision, de soin ou d’ordre
des autres...
7. Sidonie la
« Rêveuse »
Imaginative, elle est dans
« son monde ».
Elle arrive souvent
tôt le matin et part tard
le soir pour travailler au
calme » en dehors de
l'agitation des équipes.
Lorsqu’elle prend la parole,
ses phrases sont
ponctuées
de longues périodes de
silence...