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Tablettes
Le document analyse l'évolution et le succès de l'iPad sur le marché des tablettes depuis son lancement en 2010, mettant en avant ses ventes impressionnantes et sa domination grâce à une stratégie marketing efficace et une technologie innovante. Il souligne l'importance de la réponse aux attentes des consommateurs, de la fidélité client et des brevets pour maintenir cette position de leader. De plus, le document mentionne la concurrence avec d'autres marques, notamment Samsung, à travers des litiges notables.
Tablettes
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- 2. PLAN 1 2 3 Vue Développe Conclusion Générale ment
- 3. 1 > AVANT 2010 Vue Générale > APRES 2010
- 4. GRAFACON (1964) -Rand Corporation Prix: 18 000 USD
- 5. GRiDPad (1989) -Samsung Prix: 3 000 USD
- 6. • Compaq deMicrosoft (2001) • Equipe de Windows XP • Conçu pour un ordinateur de bureau
- 7. Newton Message Zenith CruisePad Pad (1993) (1995) Microsoft Smart Motion Fujitsu Stylistic 2300 (1998) Computing LS800 Display (2002) (2005)
- 8. 1 > AVANT 2010 Vue Générale > APRES 2010
- 9. 27 Janvier 2010 IPAD
- 10. • 120000 unitésen précommande en 24 heures après le démarrage • 15 millions Ipad vendus • CA: $ 9,5 billion
- 11. Part de marchedes tablettes Part de marche des tablettes Autres Autres Microsoft 1% 3% 2% Android 13% Android 41% Apple 56% Apple 84% 2010 2012
- 12. Comment l’IPAD dominele marché des tablettes?
- 13. > Leader dumarché 2 > Repondre exactement aux attendes du consommateurs Développe > Differencier pour gagner ment > Strategie marketing efficace > Fidelite du clients > Brevets et la protection legale
- 14. Théorie des jeux Apple autres Lance Non-lance Lance (1,1) (2,0) Non-lance (0,2) (0,0) Théorie des jeux sequentiels Lance (1,1) Lance Apple Non-lance (2,0) Lance (0,2) Non-lance Non-lance (0,0)
- 15. 5 mois … 27 Jan Jun Nov • L’Ipad est leader du marche grâce a l’innovation de la technologie • l’Ipad se situe comme un produit monopole temporel du marche des tablettes (5 mois) • Pas de substituts jusqu’au Novembre 2010
- 16. > Leader dumarché 2 > Repondre exactement aux attendes du consommateurs Développe > Differencier pour gagner ment > Strategie marketing efficace > Fidelite du clients > Brevets et la protection legale
- 17. ??? Simple, facile autiliser
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- 20. > Leader dumarché 2 > Repondre exactement aux attendes du consommateurs Développe > Differencier pour gagner ment > Strategie marketing efficace > Fidelite du clients > Brevets et la protection legale
- 21. Le système d’exploitation: Un propre systeme d’Apple. Avec une interface élégante et intuitive. L’interface tactile révolutionnaire. La simplicité d’usage. La stabilité à toute épreuve.
- 23. L’AppStore 700000 iOSapps avec 250000 apps pour ipad contre 500000 apps Android.
- 25. • Le tempsde démarrage: instantané! • L’autonomie de la batterie : = 10 heures
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- 27. La relation avecles clients
- 29. > Leader dumarché 2 > Repondre exactement aux attendes du consommateurs Développe > Differencier pour gagner ment > Strategie marketing efficace > Fidelite du clients > Brevets et la protection legale
- 30. Evolution de ventesd’Ipad (monde – milliers d’unites) 17042 15434 14036 11798 Ipad 2 Ipad 1 (3/3) (27/1) 11123 7331 9246 Ipad 4 + Ipad mini Ipad 3 (23/10) (7/3) 4188 4694 3270 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 Q1 2011 Q2 2011 Q3 2011 Q4 2011 Q1 2012 Q2 2012 Q3 2012
- 31. Rumeur – Buzzmarketing
- 33. 27/01/2010: IPAD 1 03/03/2011:IPAD 2 07/03/2012: IPAD 3 23/10/2012: IPAD 4 – IPAD mini Soutenir la concurrence
- 34. > Leader dumarché 2 > Repondre exactement aux attendes du consommateurs Développe > Differencier pour gagner ment > Strategie marketing efficace > Fidelite du clients > Brevets et la protection legale
- 35. 1.Le simple 2.La richessed’application 3.Psychologie d’utilisateur 4.Plus accessoires 5.Prix
- 36. > Leader dumarché 2 > Repondre exactement aux attendes du consommateurs Développe > Differencier pour gagner ment > Strategie marketing efficace > Fidelite du clients > Brevets et la protection legale
- 37. APLLE vs SAMSUNG
- 38. 15/04/2011: procès entreApple et Samsung 2.53 milliards de dollars
- 39. 3 Conclusion