Madagasikara Miray hina sy Manan-karena. Manome lanja ny tsirairay ho antoky ny fampandrosoana ho an'ny rehetra.
FANADIHADIANA SY DRAFITR'ASA ANDRANA manoloana ny zava-misy @ankapobeny.
EXAMPLE DRAFT, essai de modélisation par rapport à l'environnement externe constaté.
Private bootstrapping aim to collective interests & economy. Initiative privée pour l'intérêt collectif & économique.
FANADIHADIANA SY DRAFITR'ASA ANDRANA manoloana ny zava-misy @ankapobeny.
EXAMPLE DRAFT, essai de modélisation par rapport à l'environnement externe constaté.
Private bootstrapping aim to collective interests & economy. Initiative privée pour l'intérêt collectif & économique.
Fifanakalozan-kevitra Firehana fampandrosoana maharitra sy tsimialonjafy amin'ny lafiny rehetra ho an'ny rehetra ary raha mitsinjo ny taranaka!
Mnkasitraka@fifanohanana sy ny mba hibanjinana vina iombonana maharitra...ho an'ny taranaka...ho an'ny rehetra.
This document outlines the powers and functions of different levels of government in India. The central government deals with matters of national importance and has authority over state governments. State governments enjoy independence in governing matters within their states but must follow the central government on issues that impact the nation as a whole. The document was created by a group led by Aditya to explain the division of powers between federal, state, and central governments in India.
Valerie Robles-Correa is seeking a position that allows her to apply her skills and experience in a professional environment. She has over 10 years of experience in administrative roles, including as an administrative assistant, office coordinator, and director of first impressions. Her resume highlights proficient skills in Microsoft Office, the ability to work independently and as part of a team, and managing multiple tasks with tight deadlines. She has a history of establishing strong work ethics.
The document provides demographic information about a website's readership, which is primarily female (73%) and between the ages of 16-18. It also gives profiles for three readers - Honor is 16 and enjoys action/comedy movies, indie and pop music. Lorna is also 16 and likes art, sports, history and artists like The Neighbourhood and Hozier. Megan is 16 as well and enjoys tap dancing, TV shows like Hannibal, and bands including Panic! At The Disco and Fall Out Boy.
Este documento discute la evolución del sujeto en la filosofía occidental moderna desde Descartes hasta el presente, y cómo las tradiciones orientales como el Zen ofrecen una perspectiva alternativa. En Occidente, el sujeto se ha inflado desde Descartes, pero luego ha sido cuestionado y humillado. El Zen propone que el sujeto debe perderse para encontrarse como parte del todo. Esto invita a una filosofía de contemplación, receptividad y salir de sí mismo practicando la meditación Zen.
Nifty March 5800 call added 8.71 lakh shares in OI and 5900 call added 4.03 lakh shares in OI. On the put side nifty March 5700 put added 4.12 lakh shares in OI and 5600 put added 10.09 lakh in OI. The put-call ratio of stock option increased from 0.54 to 0.58 while put-call ratio of index option increased from 0.81 to 0.85. On the whole the put call ratio was at 0.82.
FANADIHADIANA SY DRAFITR'ASA ANDRANA manoloana ny zava-misy @ankapobeny.
EXAMPLE DRAFT, essai de modélisation par rapport à l'environnement externe constaté.
Private bootstrapping aim to collective interests & economy. Initiative privée pour l'intérêt collectif & économique.
Fifanakalozan-kevitra Firehana fampandrosoana maharitra sy tsimialonjafy amin'ny lafiny rehetra ho an'ny rehetra ary raha mitsinjo ny taranaka!
Mnkasitraka@fifanohanana sy ny mba hibanjinana vina iombonana maharitra...ho an'ny taranaka...ho an'ny rehetra.
This document outlines the powers and functions of different levels of government in India. The central government deals with matters of national importance and has authority over state governments. State governments enjoy independence in governing matters within their states but must follow the central government on issues that impact the nation as a whole. The document was created by a group led by Aditya to explain the division of powers between federal, state, and central governments in India.
Valerie Robles-Correa is seeking a position that allows her to apply her skills and experience in a professional environment. She has over 10 years of experience in administrative roles, including as an administrative assistant, office coordinator, and director of first impressions. Her resume highlights proficient skills in Microsoft Office, the ability to work independently and as part of a team, and managing multiple tasks with tight deadlines. She has a history of establishing strong work ethics.
The document provides demographic information about a website's readership, which is primarily female (73%) and between the ages of 16-18. It also gives profiles for three readers - Honor is 16 and enjoys action/comedy movies, indie and pop music. Lorna is also 16 and likes art, sports, history and artists like The Neighbourhood and Hozier. Megan is 16 as well and enjoys tap dancing, TV shows like Hannibal, and bands including Panic! At The Disco and Fall Out Boy.
Este documento discute la evolución del sujeto en la filosofía occidental moderna desde Descartes hasta el presente, y cómo las tradiciones orientales como el Zen ofrecen una perspectiva alternativa. En Occidente, el sujeto se ha inflado desde Descartes, pero luego ha sido cuestionado y humillado. El Zen propone que el sujeto debe perderse para encontrarse como parte del todo. Esto invita a una filosofía de contemplación, receptividad y salir de sí mismo practicando la meditación Zen.
Nifty March 5800 call added 8.71 lakh shares in OI and 5900 call added 4.03 lakh shares in OI. On the put side nifty March 5700 put added 4.12 lakh shares in OI and 5600 put added 10.09 lakh in OI. The put-call ratio of stock option increased from 0.54 to 0.58 while put-call ratio of index option increased from 0.81 to 0.85. On the whole the put call ratio was at 0.82.
We all love to have berries but, few of us knowing this fact that berries are super foods and our body needs such super foods for growth and development
Meet Eucalypt: a collaborative content marketing agencyEucalypt
This document describes the services of a collaborative content marketing agency. They believe in a content-first approach to build brands through compelling content and design. They develop customized, measurable marketing plans for each client focused on their goals and budget. The agency collaborates closely with clients, scales up with specialized resources as needed, and focuses on long-term relationships. They provide content development, marketing funnel strategies, and help with product launches and raising awareness. Recent clients include universities, tech startups and enterprises.
The document discusses the concept of disruption in business. It defines disruption as a theory of business failure caused by new entrants or technologies. Disruption can occur through lower-cost business models or new markets. The document notes that disruption is closely related to industry evolution. It provides examples of how core competencies, competitive advantages, and organizational forms are changing for businesses facing disruption. Finally, it raises questions about how incumbent firms should respond to disruption and the challenges they may face.
Animoto allowed the author to create short videos with images, videos, and text effects to find inspiration for hair styles and makeup for a model. Powtoon was used to create online presentations with transitions, word effects, and cartoons to make the presentation interactive. Polyvore helped the author make mood boards by searching shared images to decide on props, costumes, and outfits for a model, showing clothing options and purchase details.
Economist Pankaj Ghemawat stirred up controversy when he wrote “just a fraction of what we consider globalization actually exists… [and] globalization’s future is more fragile than you know.” But how can that be? We live in a wired (and wireless) economy where a designer in Amsterdam collaborates with an engineer in Silicon Valley under the supervision of a Parisian manager, to manufacture goods in Shenzhen for the Brazilian market. Isn’t this world supposed to be “flat,” as Thomas Friedman famously declared?
In reality, much of our work is distributed across distant places, and leading organizations identify globalization as one of their key strategic goals. But the potential power of our globalized economy has yet to be fully realized. “In 2004 less than 1 percent of all U.S. companies had foreign operations, and of these the largest fraction operated in just one foreign country… None of these statistics has changed much in the past 10 years,” states Ghemawat in his book “World 3.0.” The incongruous state of globalization is nowhere as apparent as in the physical workplace. Workers’ behaviors, preferences, expectations and social rituals at work around the world can vary vastly, yet many multinational firms that expand to far-flung corners of the world simply replicate their workplace blueprints from home. Should today’s work environments become globalized into a cohesive form? Or should they remain locally rooted? The global business world has shed a bright light on cultural differences and generated an extensive examination of values and behaviors around the world. Yet despite obvious differences in the design and utilization of work environments, little attention has been given to the implications of culture on space design. As a result, leaders of multinational organizations often don’t realize that, when used as a strategic tool, workplaces that balance local and corporate culture can expedite and facilitate the process of global integration.
Madagascar - valeur ancestrale : solidaire et riche. Mobilisation de la valeur au titre du développement pour tous.
EXAMPLE DRAFT, essai de modélisation par rapport à l'environnement externe constaté.
Private bootstrapping aim to collective interests & economy. Initiative privée pour l'intérêt collectif & économique.
Madagascar - valeur ancestrale - solidaire et riche. Mobilisation de la valeur de chaque personne au titre du développement pour tous.
EXAMPLE DRAFT, essai de modélisation par rapport à l'environnement externe constaté.
Private bootstrapping aim to collective interests & economy. Initiative privée pour l'intérêt collectif & économique.
Impliquer les diasporas dans le développement: leçons, défis et tendances Euforic Services
Présentation par Leila Rispens-Noel (Oxfam Novib) au 8ième Briefing sur le Développement à Bruxelles - 11 décembre 2008 - http://bruxellesbriefings.net/
Le Club: une Couveuse, un incubateur,une communauté pour des #Startuppeuses #TECH4GOOD!
Accompagner entre 0 à 5 ans (et+) parce que les projets à impact sont longs à émerger avec le Club Génération #Startuppeuse and Wo/Men experts.
En mode numérique sur Wirate, plateforme de #crowdrating où les projets sont évalués. Une #startuppeuse teste son concept, demande conseil aux Experts/es, en mode public ou privé.
« In Real Life », Ateliers techniques et coaching , entraide entre elles au sein d’un réseau solidaire, coaching, revues corporate, expertises sur tous sujets, évènements partenaires.
Soyons tenaces, bienveillant/es et professionnel/les ensemble pour ELLES!
Cette présentation décrit la dynamique entrepreneuriale qui sera induite par la plateforme collaborative Take The Med lancée par Eric Raulet, fondateur de l'association Take The Med
We all love to have berries but, few of us knowing this fact that berries are super foods and our body needs such super foods for growth and development
Meet Eucalypt: a collaborative content marketing agencyEucalypt
This document describes the services of a collaborative content marketing agency. They believe in a content-first approach to build brands through compelling content and design. They develop customized, measurable marketing plans for each client focused on their goals and budget. The agency collaborates closely with clients, scales up with specialized resources as needed, and focuses on long-term relationships. They provide content development, marketing funnel strategies, and help with product launches and raising awareness. Recent clients include universities, tech startups and enterprises.
The document discusses the concept of disruption in business. It defines disruption as a theory of business failure caused by new entrants or technologies. Disruption can occur through lower-cost business models or new markets. The document notes that disruption is closely related to industry evolution. It provides examples of how core competencies, competitive advantages, and organizational forms are changing for businesses facing disruption. Finally, it raises questions about how incumbent firms should respond to disruption and the challenges they may face.
Animoto allowed the author to create short videos with images, videos, and text effects to find inspiration for hair styles and makeup for a model. Powtoon was used to create online presentations with transitions, word effects, and cartoons to make the presentation interactive. Polyvore helped the author make mood boards by searching shared images to decide on props, costumes, and outfits for a model, showing clothing options and purchase details.
Economist Pankaj Ghemawat stirred up controversy when he wrote “just a fraction of what we consider globalization actually exists… [and] globalization’s future is more fragile than you know.” But how can that be? We live in a wired (and wireless) economy where a designer in Amsterdam collaborates with an engineer in Silicon Valley under the supervision of a Parisian manager, to manufacture goods in Shenzhen for the Brazilian market. Isn’t this world supposed to be “flat,” as Thomas Friedman famously declared?
In reality, much of our work is distributed across distant places, and leading organizations identify globalization as one of their key strategic goals. But the potential power of our globalized economy has yet to be fully realized. “In 2004 less than 1 percent of all U.S. companies had foreign operations, and of these the largest fraction operated in just one foreign country… None of these statistics has changed much in the past 10 years,” states Ghemawat in his book “World 3.0.” The incongruous state of globalization is nowhere as apparent as in the physical workplace. Workers’ behaviors, preferences, expectations and social rituals at work around the world can vary vastly, yet many multinational firms that expand to far-flung corners of the world simply replicate their workplace blueprints from home. Should today’s work environments become globalized into a cohesive form? Or should they remain locally rooted? The global business world has shed a bright light on cultural differences and generated an extensive examination of values and behaviors around the world. Yet despite obvious differences in the design and utilization of work environments, little attention has been given to the implications of culture on space design. As a result, leaders of multinational organizations often don’t realize that, when used as a strategic tool, workplaces that balance local and corporate culture can expedite and facilitate the process of global integration.
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Le Club: une Couveuse, un incubateur,une communauté pour des #Startuppeuses #TECH4GOOD!
Accompagner entre 0 à 5 ans (et+) parce que les projets à impact sont longs à émerger avec le Club Génération #Startuppeuse and Wo/Men experts.
En mode numérique sur Wirate, plateforme de #crowdrating où les projets sont évalués. Une #startuppeuse teste son concept, demande conseil aux Experts/es, en mode public ou privé.
« In Real Life », Ateliers techniques et coaching , entraide entre elles au sein d’un réseau solidaire, coaching, revues corporate, expertises sur tous sujets, évènements partenaires.
Soyons tenaces, bienveillant/es et professionnel/les ensemble pour ELLES!
Cette présentation décrit la dynamique entrepreneuriale qui sera induite par la plateforme collaborative Take The Med lancée par Eric Raulet, fondateur de l'association Take The Med
2. F a m a r i t a n a 1
2
VINA @ iDiN – Vision
Rafitra manampy ny fanoitra efa misy ho an’ny fampivoarana ny
fampandrosoana maharitra sy ny lanja maharitry ny fahaiza-
manao eto an-toerana .
FINIAVANA iDiN – Initiative
Mampitambatra sy Mampiaraka ny rehetra ho mpandray anjara
@ fikarohana, ny fanatsarana hatrany ny famoronana sy ny
vokatra ahafahana manatevina ny traikefa, @ alalan’ny
fifanakalozan-kevitra sy ny tolotra aroson’ ELM-iDiN.
Mandray andraikitra @ fiatrehana ny fifaninanana @alalan’ny
tombony ananan’i Madagasikara – manintona ny firenena maro
sy miezaka mba hahaleo-tena, mandanjalanja ny fiankinan-doha
ara-bola sy ny trosa avy any ivelany mety misakana ny
fampandrosoana ho avy raha mitsinjo ny taranaka.
Fanamby iombonana, « …ny ananana no ahiratra ho be. »
3. 3
F a m a r i t a n a 1
FINIAVANA iDiN – Initiative
Fahaizana mampivelatra zava-baovao na efa misy dia taratra sy
antoka iankinan’ny fivoaran’ny hari-karena, indrindra mihitsy izay
mahakasika rehetra ny filana fototra toy ny fahasalamana na ny
fanjarian-tsakafo. Rehefa miezaka velarina hatrany ny hevi-baovao
dia miezaka @ haitao avo lenta kokoa hatrany, izay mila dingana sy
rafitra maro voarindra tsara. Izany hoe mivondrona ny tolotra sy
ny tinady @ fahaiza-manao ary raha faritana @fotoana sy
@toerana iray indray izany dia ankehitriny « Eto Madagasikara ».
« 4ème plus grande île du monde, Carrefour de l’Océan Indien-Afrique-Asie »
Hasongadinina mazava ho azy mialoha @ izany ny :
1. Lanjan’ny maha olona sy ny tontolo iainana
« …ny olona tsirairay no angovon’ny fampandrosoana»
Mpiantsehatra @ambaratonga rehetra
Fisitrahana ny filan’ny mponina hifanentanana
Fikambanana maro ahitana mpikaroka @taranja samihafa
2. Firafitra
« …ny fifamenoan’ny fahasamihafana no halebehazan-karena »
Miantoka firaketana sy fifaneraserana
Mitily haren-tsaina ho an’ny toe-karena
Manentana isam-baravarana, mifampita fahalalana
4. F a m a r i t a n a 1
4
Hatrehan’ ny iDiN- Ambition
Ivo fitrandraham-pahalalana
Tolotra ho mpikambana @ fitantanana ny fikarohana
Tolotra ifampitarihana @famokarana
Tolotra mialoha manakaiky ny faritra sy ny fivondronana ary ny
fokontany amin’ny alalan’ny fifampizarana tetikasa maro.
Hafainganan’ny fifankalalan’ny mpiantsehatra
Tambazotra fifaneraseran’ny te ho mpiara miasa eto an-
toerana sy/na ny iraisam-pirenena - maniry handraharaha eto ary
ny voakasika rehetra @ ny fifanarahana - aseho am-pahibe-
maso fa mangarahara sy mazava amin’ny lafiny rehetra sy ny
fampiasana voambolana. Misoroka ny fanambakana sy ny
fanararaotana ny tsy fahampahafantarana.
Ohatra @izany : Ny fifanarahana farafahakeliny 50/50-public en
faveur/privé @fitrandrahana harena voajanahary-harena iombonana.
Soatoavina mitandro ny fahatsorana sy ny fifanakalozana izany sady
mahay miatrika manoloana ny tsindrin’ny Fanatontoloana voatery na
voadondona hifaninana.
Dualité : Concurrence « sauvage », loi de la fortune #contre# loi du partage, Egalité
Approche participative et transparence, garanties du bon climat d’investissement
Démarche entrepreneuriale de l’innovation, sur dimension
sociale & sociétale
5. F a m a r i t a n a 1
5
Tsirin-kevitra t@ iDiN– Raison
Tolotra ho an’ny sokajin’orinasa samihafa mpamokatra sy olona
tsirairay manana hevitra vokarina sy fahaiza-manao :
₪ Fanandratana sy fanaparitahan-kevitra famoronana
₪ Fampivondronana rafitra mpanohana sy mpiara miombon’antoka
Tanjona iombonana : Manodidina ny 500.000 ny isan’ny orinasa
miorina ara-dalàna afaka 23 taona, afaka miteraka asa
17.000.000 na 33% ny mponina feno 18 taona miakatra
amin’izany vinaina an’asa raikitra avokoa. Mamokatra
harikarena mihoatry ny Ariary 850.000.000.000.000 isan-taona,
amin’ny sadam-bola 1$=Ar 1.000 mihatsara raha ampitahaina.
Ankehitriny : +300.000 miezaka; tanjona iombonana manjavozavo;
tahan’isan’ny mpanam-bola/mahantra; (PIB) Ar 24.000 lavitr’isa isan-
taona; 1€=Ar +3.000; (système monétaire de division sociale+course à la
fortune vers l’ excès & clanisme +dépendance en dette étrangère+inflation
cumulative=« Loi du plus fort»)
Tetikasa++ 3.0 :
++, famantarana ihany enti-milaza Tetikasa novolavolaina hampivondrona tetikasa
maro hafa
3.0, famantarana ihany eo amin’ny tranokala fa tetikasa mikatsaka fampitana lanja.
6. F a m a r i t a n a 1
₪ Fanandratana sy fanaparitahan-kevitra famoronana
Tranokala ny iDiN , manana ny traikefa feno afaka 5 taona,
Fampirantiana ao @ tranokala sy fanaparitahana ireo tolotra sy
tinady @famoronana zava-baovao sy ny fahaiza-manao.
Misy masoivoho mpitantana–E.L.M. Agency : administrateur, personnel
(Statut juridique projeté-idéal : E.P.I.C. ; ou , Sarlu vers
SA+association d’obligation sociale)
Rantsana : consultant, enquêteur, volontaire, freelance, apprentis
Fanomezan-tsokajy ny andraikitra ho an’ny mpikambana
Fitsidihana zava-misy na orinasa ataon’ny mpikambana :
Lanjan’ny fahitana tolotra sy tinady eo @ zava-baovao
Fampahafantarana tolotra mifanaraka @ny mety ilaina ny
famoronana vaovao.
Ivontoeran’isam-paritra. Solotena araky ny fitsinjarana isam-paritra
eto :
Antsiranana ; Toliara ; Mahajanga ;
Toamasina ; Fianarantsoa ; Antananarivo.
Innovation = Savoir-faire faire
E.P.I.C. : Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial
Sarlu: Société à Responsabilité limitée unipersonnelle / SA : Société Anonyme
6
7. F a m a r i t a n a 1
TANJONA amin’izany – Objectifs intermédiaires
Fandrafetana atrik'asa isaky ny sehatra ara-toe-karena
Mamporisika eto an-toerana @kolontsaina mpikaroka,
mpamokatra sy mpandraharaha miaraka
Fampihaonana ny orinasa vaventy mpamokatra sy ivontoerana
sampam-pikarohana
Fitarafana ny fifandraisan’ny ny mponina sy ny tontolon’ ny
fikarohana, ahafahan’izay tolotra sy tinady hifanojo tsara
Indrindra ihany koa ny avy @ireo anjerimanontolo sy fikambanana
miankina na mahaleo-tena sy ny orinasa :
Fanentanana sy famporisihana ny mpamokatra haneho ny
filàna ara-pivoaran’ny fampitaovana,
Fanentanana sy famporisihana ny mpikaroka hitodika @ny
manana hevitra famoronana sy ny orinasa,
Fanazarana @ tetikasa feno fiaraha-miasa
Innovation- Valorisation - Production –Consommation--Innovation
7
8. F a m a r i t a n a 1
₪ Fampivondronana rafitra mpanohana sy mpiara miombon’antoka
Synergie et Intercoopération : public-privé
Raha mitady :
Mpanohana na mpiantoka;
Fanohanana tetikasa;
Solon-tenan’orinasa na mpamongady ny vokatra malagasy ;
Fanampim-pahalalana mikasika ny fepetra sy ireo dingana
fampandehanan-draharaha
Tableau de Bord et Banque de données
Manome vatsy vonona @ fanangonam-baovao mahakasika ny
tsena anatiny sy iraisam-pirenena : manana tolotra, afaka manao
tolo-tanana, fandokafana tombony @ na haitao sy ny fivoarana vao
hita;
Loharanom-baovao mahakasika ny toe-karena sy ny haitao avo
lenta eto an-toerana sy any ivelany.
8
9. F a m a r i t a n a 1
TANJONA amin’izany – Objectifs intermédiaires
Hampisongadina ny orinasa : raha vahiny +20 taona teto na
ny faharetan’ny famokarany eto +20 taona sy ny vokatra vita
malagasy indrindra eo @ sehatra iraisam-pirenena
Fivelaran’ny fifanohanana : fahafahana @ny famokarana sy
ny fahaiza-manao ary ny singa mampiavaka.
Ahafahan’ny orinasa sy ny mihevitra ny hanangana :
Mahafantatra ny mpiantsehatra avy @ tranokala iDiN, afaka
manitatra ny mampiray ny fiaraha-miasan’ny Malagasy na aiza
na aiza na iza na iza ;
Mitombo ny fifankahafantarana ara-barotra ;
Manome lanja ny fahaiza-manao, ny fahafaha-manao ary ny
traikefa.
Manamaivana ny dingana fikarakarana fampandehanan-
draharaha ho an’ny mpandray anjara rehetra.
9
10. « … m a x i m u m d ’ e x p é r i e n c e s e n
u n m i n i m u m d e t e m p s ,
P o s i t i f ,
R e l a t i f ,
P o l y v a l e n c e . »
F a m a r i t a n a 1
TANJONA amin’izany – Objectifs intermédiaires
Fanamafisana ny fifampihainoana sy ny fifanakalozana ary ny
fifandrimbonana .
Famantarana ny ilaina @ fikarohana sy tetika mifampitohy @
ireo ivo sy toeram-pitiliana na fanandramana na fanoharana.
Fampitodihana ireo vokatry ny fikarohana mankany @ireo
sehatry ny fiaraha-monina sy ny toe-karena .
Fandrafetana fiaraha-mientana voarindra sy maharitra @ireo
sampana voavondrona miandalana ara-potoana.
10
11. F a m a r i t a n a 1TRAIKEFA - Expériences
Fanadihadiana zava-misy, firehana sy onjam-piainana maneran-tany.
Paika iasana @ankapobeny
Tetika atao mivelatra betsaka @fahatsapan’ny olona sy ny
mpisehatra eto @firenena : miankina na mahaleo-tena; ny safidy
fototra manan-danja sy ny hasina @sehatra rehetra na misy aza
ny fifaninanana, ny fomba fisainana marina sy ny fifampifehezana
Fahaizana mitsikera miala @fahazarana mifikitra sy mitsara
endrika ivelany fotsiny mifanohitra @foto-kevitry ny kolontsaina liam-
pivoarana : mamakafaka, manatsara ny vita omaly, mifanakalo
traikefa. « Mahasoa vao ny mahafinaritra »
Fimasoana sy fitandroana ny tokony ho tombotsoan‘ny rehetra
hitondra fampiarahan-kevitra fampivoarana tsimialonjafy.
Fifanampiana & fifanatrehana tahan-tsoroka .
« Toetsaina vao hambompo »
« Aleo zatra mifanohana toy izay zatra mifamingana »
« Ny hevitry ny maro mahataka-davitra ».
Solidarité=Honnêteté &Humilité&Auto-Discipline&Partage&Empathie
Hypothèse : Entrepreneuriat et investissement solidaire
Cadre référentiel : CENTRE AKAMASOA, Economie
sociale et solidaire
11
12. F a m i n t i n a n a 3Voka-tsoa sy tatao ateraky ny tetikasa iDiN sy @Mpiara Miasa
rehetra :
a. Hiantraika ho an’ny olon-tsotra sy ny orinasa :
Fifampivoarana sy fanomezan-danja ny fahaiza-manao sy ny
haira,
Fivelarana @fahaiza-manao, eto an-toerana sy ny avy any
ivelany
Mivoatra @haitao avo lenta : filana ny haitao @fiainana
andavanandro, fanjifana, fanasongadianana ny vita malagasy
Manitatra lalam-piainana na lalam-barotra vaovao,
Fanatsarana ny tataom-bidy eo @ tolotra vokatra anatiny sy ny
asa eny anivon’ny orinasa sy ny fiaraha-monina.
b. Fandraisan’anjaran’ny tetikasa mivantana @fivoaran’ny
hari-karen’ ny orinasa efa misy sy ny firenena :
Vola mihodina - maso-karena voamarina amin’ny lanja ampitaina
Famoronana asa sy tahan’ny fanahebana-fiahiana-fanoroana
Ahavon’ny lenta miatrika fifaninanana any ivelany- mizara tetika
Fampivoarana ny fanomezan-danja ny vokatra mihondrana
Fandrefesan’ny tetikasa ny rantsan’ny toe-karena rehetra
manoloana ny lalam-barotra samihafa : habe, toerana, tombotsoa
sy tamberina ary ny fampifandanjana. 40
13. F a m i n t i n a n a 3Sehatra hiantsoroan’iDiN : Focus
a. Lafin’ny fitantanana aroso : Tohivakana an-drarian’ny
tompon’andraikitra rehetra eo @firenena, ny rafitra samihafa
b. Lafin’ny fitarafam-pifandraisana : Mamporisika hatrany ny seha-
pikarohana, ny sehatra hifanakalozan’ny tompona tetikasa sy izay
liana sy voakasik’izany mivantana, ny mpamokatra ary ny mpanjifa
d. Lafin’ny fifaneraserana :
Fampivoarana ny serasera @izay mety ho mpanohana sy mitady
fanohanana,
Orinasa mpamokatra sy mpamorona, fikotrehana tetikasa
Ivontoeram-pikarohana sy fanandramana : Laboratoires
Mpikaroka, mpanara-maso : Associations, coopératives
Masoivoho malagasy manerana ny nosy sy any ivelany
mamporisika ny fikarohana isa-taranja
Mpikirakira vola sy fampitaovana
Foibe isan-karazany ho an’ny haitao
Fampianarana ambaratonga rehetra : écoles, lycées, universités,
polytechniques, centres de formation/accueil/réinsertion
Foibe isan-karazany ho an’ny fampahalalana
Renivohi-paritra, Faritra, Distrika, Fivondronana sy Fokontany
Ivo fandraharahana sy mpikarakara hetsika maro 41
14. 42
F e h i n y 3Ny tolotra ELM @ iDiN
Ohatra @ fivelaran’ny fiaraha-miasa
Synthèse des flux: Type de réseau de Partenariat
Olona
Humain
• Sekoly, Anjerimanontolo
• Ordres des ingénieurs, des
médecins, cabinets...
• Fikambanana : Akamasoa,
Akama, Hafari, Effarem,
Ceere, Efam, Fahita, …
• Handicap, Aim, Jci, Jpm,
Rotary, Lions,…
Vaovao
Information
• Fokontany,
Fivondronana, Faritra
• Omapi, Bnm, Labos, …
• Imi, Ipm, Cidst, Cream,
Ftm , Cnrit, Cite
• Hariasa, Edbm, Itbm,
• Media:NyAsako, Diako,..
• Masoivoho, Diasporas,
Vatsy
Financier
• Banque collective
• Fiaro, Amic, Rai
• Sim, Fivmpama, Gem,
• Fdl, Fid, Cnaps,
• MFB, MEI, MAEP, MFOP,
MEETFP,MATD,MCC,
MEnSupRes,…
Mpiara-miasa
mivantana
Personnel
Mpamatsy
Fournisseurs
Prestataires
15. F e h i n y 3
iDiN dia rafitra mivelatra sy misokatra betsaka amin’ny
fikarohana sy fampivoarana miezaka mampisongadina ny
lanjan’ny tombotsoa amin’ny fifanakalozam-bokatra sy ny
fahalalana; mampivondrona mpandray anjara isan-karazany.
iDiN est une plateforme polyvalente et pluridisciplinaire de recherche et
développement essayant d’élargir pleinement les valeurs recherchées sur l’échange des
biens et des connaissances pour tous; tout en rassemblant le maximum d’acteurs.
Ny fikarohana sy ny famoronana zava-baovao dia afaka
mampandroso tsara ny toe-karena sy ny fiaraha-monina –
izay mila manao tombana hatrany sy mandray lesona
amin’izay vita. Manajary ny famoronana asa eto
Madagasikara isika, fampitomboana traikefa ho matianina,
indrindra ny tanora dieny mbola any @ambaratonga
fampianarana fototra, hamolavola ny fifampiankinan’ny
fampandrosoana maharitra manaja ny tontolo iainana ho
naman’ny famokarana.
« Tontolo, Finiavana…»
Pour une planète Terre plus unie et une future génération plus meilleure, For better world…
43
16. 44
T a r i - d r e s a k a 3
FIFANAKALOZAN-KEVITRA TOMBANA
ANKEHITRINY, ANANGANA RAFITRA IOMBONANA @FAMORONANA
?PLATEFORME COMMUNE @INNOVATION iDiN?
VALEUR = Chaque personne, VOUS = Partage=Plusieurs personnes,
NOUS Rêve = Idées = Passion = Projet = Réalisation = Travail
AO ANATIN’NY 23 Taona, Mitsinjo ny Trangan-javatra samihafa
?ECONOMIE STABLE & ENTREPRENEURIAT + SOLIDAIRE?
&
?PLATEFORME BOURSIERE INTERNE MALAGASY?
« Bourse de Commerce & d’Actions »
Solidarité = Plusieurs Organisations = Valeur ajoutée = Richesse
AFAKA 43 Taona mihoatra , Madagasikara Manan-karena Lavitra
?Maintien du 0 pauvreté à Madagascar, c’est possible?
!!! MIRAY HINA !!!
« …tombony ho an’ny rehetra »
« …ho an’ny taranaka »
17. • Tombony akaiky
Mizara hevitra eto an-toerana
Une autre source d’idée à l’échelle nationale
Toetsaina sy hambompo
Valeur morale partagée
Madagasikara manan-karena olona,
tany, akora fototra
Madagascar riche en ressources humaines,
terrain, matières premières
• Voka-tsoa ho avy
Traikefa maharaka ny any ivelany
@fahaiza-manao
Forte contribution à l’évolution des recherches
mondiales
Ezaka lavitra ho an’ny
fampandrosoana ho an’ny rehetra
Effort porté sur le développement pour tous
• Mila fanatsarana
o Firehana @serasera ivelany
Tendances en réseau de Communication
o Mitsara ivelany traikefa matianina
Préjugé sur l’image du professionnalisme
o Mitady tombotsoa mazava ny
mpisehatra
Recherche d’avantages précis des intervenants
o Fampandraisana andraikitra sy anjara
Mobilisation des responsabilités et des
compétences
• Ahiahiana ho avy
Malaina hiatrika sy hitsinjo lavitra
miaraka
Hostilité envers les valeurs morales et les visions
communes à long terme
Fanamaivanana ny ezaka vita miaraka
Sous-estimation des efforts communs
Misy mitetika hanindry indray
Instrumentalisation
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T a r i - d r e s a k a 3Ny tolotra ELM @ iDiN
18. • Tombony akaiky
• Voka-tsoa ho avy
• Mila fanatsarana
• Ahiahiana ho avy
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P a i k a i o m b o n a n a 3Afaka fenoina ireto :
19. 47
Dikan’ireo teny fohy: T o v a n a
• Aim: Alliance intercoopération Madagascar
• Akamasoa : Akany manantena soa
• Akama: Akanin’ny moana marenina
• Amic : Association malagasy des investisseurs
en capital
• Avg : Alliance vohary gasy
• Bnm : Bureau des normes de Madagascar
• Cao/dao : Conception/design assisté par
ordinateur
• Cci/m : Chambre de commerce et d’industrie
de Madagascar
• Ceere : Clubs entrepreneurs étudiants du
rendez-vous des entrepreneurs
• Cenam : Centre national de l’ artisanat de
madagascar
• Seces : Syndicat des enseignants chercheurs
• Cidst : Centre d'Information et de
Documentation Scientifique et Technique
• Cite : Centre d'information technique et
économique
• Cnaps : Caisse nationale de prévoyance sociale
• Cnrit/e : Centre national de recherche
industrielle et technologique/Environnement
• Cream : Centre de recherche, d'études et
d'appuis à l'analyse économique à Madagascar
• DGI : Direction générale des impôts
• Edbm : Economic development board of
Madagascar
• Efam: Entreprendre au féminin à Madagascar
• Effarem : Ezaka fampandrosoana ny faritra
rehetra eran’I Madagasikara
• Epp : Ecole primaire public
• Fdl : Fonds de développement local
• Fiaro : Financière d'Investissement ARO
• Fid : Fonds d’intervention pour le
développement
• Fivmpama : Fivondronan’ny mpandraharaha
Malagasy
• Ftm : Foiben’ny taotsarintanin’i Madagasikara
• Fofifa : Foibem-pirenena momba ny Fikarohana
ampiharina amin'ny Fampandrosoana ny eny
Ambanivohitra
• Gem : Groupement des entreprises de
Madagascar
• Haccp : Hazard Analysis Critical Control Point
• Hafari : Hery sy Andry Fiarovana
• Imi : Institut malgache de l’innovation
• Imra : Institut malgache de recherches
appliquées
• Instat : Institut national de la statistique
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T o v a n aDikan’ireo teny fohy:
• Ipm : Institut pasteur de Madagascar
• Iso : International standard organization
• Ispm : Institut supérieur polytechnique de
Madagascar
• Ist: Institut/université supérieur technique
• Itbm : International trade board of
Madagascar
• Jci : Jeune chambre internationale
• Jpm² : Jeune patronat de Madagascar
Jeunes/Juniors pour Madagascar
• Lntpb : Laboratoire nationale des travaux
publics et des bâtiments
• MAE/P : Ministère de l’agriculture, de
l’élevage/de la pêche
• MAT/D : Ministère de l’ aménagement du
territoire/de la décentralisation
• MCC : Ministère du commerce et de la
consommation
• Mecie : Mise en compatibilité des
investissements à l’environnement
• MEI : Ministère de l’économie et des
industries
• MEnSupRes : Ministère de l’enseignement
supérieur et des recherches scientifiques
• MFB : Ministère des finances et du budget
• MFOP/LS: Ministère de la fonction publique
et des lois sociales
• microE : Micro-entreprise
• Mnp : Madagascar national parks
• MRS/En : Ministère des ressources
stratégiques /de l’environnement
• MEETFP: Ministère de l’Emploi, de
l’Enseignement technique et de la Formation
professionnelle
• Omapi : Office malgache de la propriété
industrielle
• Omda : Office malgache des droits d’auteur
• PIB : Produit intérieur brut
• Pme : Petites et moyennes entreprises
• Pmi : Petites et moyennes industries
• Qshe : qualité, sécurité, hygiène,
environnement
• R&D : Recherche et Développement
• Rgph : Recensement général de la population
humaine
• Sim : Syndicat des industries de Madagascar
• Soc : Service officiel de contrôle
• Tic : Technologies de l’information et de la
communication
• Tva : Taxe sur la valeur ajoutée